開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀綜述

管理會(huì)計(jì)（Guanlihuiji）是一門(mén)邊緣科學(xué)，它以提高企業(yè)盈利水平為目的，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的加工與利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)事前和過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用確實(shí)存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下5各方面：

（一）基礎(chǔ)工作不完善。中小企業(yè)原始數(shù)據(jù)不完整、不規(guī)范，造成部分原始記錄不準(zhǔn)確，成本核算形同虛設(shè)。個(gè)別中小企業(yè)為了謀取利益或避稅，甚至隨意篡改數(shù)據(jù)，弄虛作假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性受到嚴(yán)重受疑。

（二）決策權(quán)過(guò)度集中。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)是所有者，話語(yǔ)權(quán)很大，對(duì)重大事項(xiàng)的決策獨(dú)斷專行，無(wú)暇考慮科學(xué)決策，風(fēng)險(xiǎn)管理缺失。如一些中小企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改造或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)不按科學(xué)的程序和方法決策，市場(chǎng)考察不到位，對(duì)可行性論證認(rèn)知不足，盲目投資，最后導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低，個(gè)別的甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。

（三）中小企業(yè)內(nèi)部牽制制度不完善。不相容崗位相分離是內(nèi)部牽制制度的優(yōu)秀，科學(xué)合理的設(shè)置不相容崗位對(duì)規(guī)范內(nèi)部管理、預(yù)防內(nèi)部控制盲區(qū)、堵塞管理漏洞起著非常重要的作用。我們一些中小企業(yè)出于降低人工費(fèi)的考慮，不按照內(nèi)部相互牽制的原則設(shè)置不相容管理崗位，一人多崗、身兼數(shù)職、不相容崗位設(shè)置缺失的亂象普遍存在。本來(lái)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理，需要兩個(gè)或兩個(gè)以上互相制約的部門(mén)或人共同完成，一些中小企業(yè)卻安排一個(gè)人操作、獨(dú)立完成，缺乏相互制約的監(jiān)督機(jī)制。

（四）信息系統(tǒng)供應(yīng)量小于經(jīng)營(yíng)決策需求。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)信息化建設(shè)資金投入不足，信息處理手段落后，很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化處于初級(jí)階段，造成信息系統(tǒng)不完善、數(shù)據(jù)處理不規(guī)范、信息傳遞不及時(shí)，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本需要。

（五）對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不理解、不重視。中小企業(yè)多數(shù)經(jīng)營(yíng)者缺乏現(xiàn)代管理理念和管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制以及評(píng)價(jià)等方面的職能作用不理解、不重視，特別是經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的應(yīng)用，使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理更加敬而遠(yuǎn)之；經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也僅限于記賬、算賬、編制報(bào)表，導(dǎo)致大多數(shù)的會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)之匱乏，還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的層面上；特別是經(jīng)營(yíng)者面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化萬(wàn)千，不確定因素難以預(yù)料，促使經(jīng)營(yíng)者更加質(zhì)疑管理會(huì)計(jì)的作用。

二、破解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用難題的措施

鑒于中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)客觀地總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，拓寬應(yīng)用思路，探索應(yīng)用路徑，全面推進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

（一）規(guī)范管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)營(yíng)決策的程序

1.搜集整理原始資料。包括內(nèi)、外部數(shù)據(jù)的搜集，不確定資料的獲取，進(jìn)行加工篩選和存儲(chǔ)；2.擬定決策方向。決策方向一般由經(jīng)營(yíng)者提出，由決策項(xiàng)目、決策內(nèi)容、決策目標(biāo)組成，是決策的出發(fā)點(diǎn)和目的地；3.進(jìn)行可行性論證。管理會(huì)計(jì)依據(jù)決策方向和會(huì)計(jì)信息資料，應(yīng)用專門(mén)的計(jì)算方法，對(duì)決策方向進(jìn)行可行性分析論證、綜合評(píng)價(jià)；4.提供N套備選方案。進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，探索解決各種問(wèn)題的路徑，擬定N個(gè)備選方案，提供經(jīng)營(yíng)者決策時(shí)選用；5.運(yùn)行過(guò)程控制。管理會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。（二）完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制1.建立內(nèi)控制度體系。包括不相容崗位的分離制度、職責(zé)明確的分工制度、相互制約的內(nèi)部稽核制度、權(quán)限明確的審批制度、嚴(yán)密規(guī)范的資產(chǎn)管理制度、健全完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及嚴(yán)格有效地內(nèi)部牽制制度等。2.實(shí)行有效地內(nèi)部控制建立分級(jí)分層的內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部控制職責(zé)、完善內(nèi)控分工、制定內(nèi)部控制流程，實(shí)行有效地預(yù)算控制、資產(chǎn)物耗控制、投資安全控制、不相容崗位分離控制、約束機(jī)制控制、風(fēng)險(xiǎn)防范控制以及規(guī)章制度落實(shí)控制等。3.定期內(nèi)控實(shí)務(wù)進(jìn)行檢查。杜絕人為的濫用職權(quán)現(xiàn)象，避免違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生，使業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)控管理有序的進(jìn)行；同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作。評(píng)價(jià)內(nèi)部控制是否嚴(yán)密有效。

（三）按照質(zhì)量管理的辦法強(qiáng)化內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)

1.問(wèn)題診斷：普查信息系統(tǒng)存在的問(wèn)題、分析存在問(wèn)題的原因、找出解決問(wèn)題的辦法建立和完善基礎(chǔ)工作。2.全面規(guī)劃：信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況做好整體規(guī)劃，包括內(nèi)外環(huán)境分析、平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)、硬件軟件配置、高新技術(shù)選擇、信息處理程序等。3.提高質(zhì)量：管理會(huì)計(jì)在短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的取得、鑒定、分類(lèi)、處理和輸送，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合，全面提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。

三、建立中小企業(yè)信息公共服務(wù)平臺(tái)，拓寬外部信息來(lái)源

單個(gè)中小企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法獲取大量有用的外部信息，按區(qū)域建立中小企業(yè)信息公共服務(wù)平臺(tái)，全面提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息、行業(yè)前景預(yù)測(cè)信息、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息服務(wù)以及金融解決方案等。中小企業(yè)通過(guò)公共服務(wù)平臺(tái)獲取及時(shí)、準(zhǔn)確、穩(wěn)定的各種經(jīng)濟(jì)信息，享有高效、安全的信息交流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)平臺(tái)的信息供應(yīng)與中小企業(yè)的信息需求有機(jī)結(jié)合。公共服務(wù)平臺(tái)按照“資源共享、有償服務(wù)”的模式運(yùn)轉(zhuǎn)，全面滿足中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息需要量。助力中小企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取有價(jià)值信息，有效緩解外部信息來(lái)源不足的矛盾，從而降低信息獲取成本。

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作者:孫佳勇 單位:唐山學(xué)院會(huì)計(jì)系