發(fā)布時間:2022-01-04 08:54:44
開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業(yè)人力資源培訓探討,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。
(一)人力資源培訓缺乏系統(tǒng)性培訓
目前,電力企業(yè)的培訓工作往往局限于工作人員的缺點,對員工工作上欠缺的部分進行培訓,并沒有對培訓工作進行整體規(guī)劃,忽視了員工的全面發(fā)展。雖然局限地對員工進行培訓能夠滿足當前的工作需要,但是不能保證員工的全面發(fā)展,在很大程度上限制了員工的長遠發(fā)展,這種不完整的培訓,并不能從根本上提高電力企業(yè)技術人員的專業(yè)技術水平。
(二)人力資源培訓方式簡單
目前,在對電力企業(yè)人力資源培訓的過程中,比較常用的方法主要有課堂講授法。課堂講授法是指教師進行講課,員工只負責接受知識,而忽略了教師所教授的知識是否符合員工的發(fā)展需求。這種被動式的教學方法不能夠激發(fā)員工工作的積極性,而且培訓的內(nèi)容與工作內(nèi)容缺乏一定的實際聯(lián)系,不能夠滿足員工工作上的實際需要,使培訓工作缺乏真正的效果,不僅增加企業(yè)的經(jīng)營成本,還無法實現(xiàn)企業(yè)培訓的目的。
(三)對培訓工作沒有進行考核落實
考核工作是培訓工作中的重要部分,沒有做到認真落實考核工作,會導致部分員工缺乏工作積極性。另外,企業(yè)也要端正培訓工作的態(tài)度,讓員工通過培訓能夠感受到培訓對自身發(fā)展的有利作用,要讓員工體會到培訓是為了實現(xiàn)自我的需要。如果沒有落實培訓考核工作,很難引導員工對企業(yè)培訓工作的正視,很難實現(xiàn)良好的培訓效果。
二、電力企業(yè)人力資源培訓工作的管理對策
(一)開展系統(tǒng)化的培訓工作
對電力企業(yè)的人力資源培訓工作進行系統(tǒng)性規(guī)劃,不能對員工進行簡單的表面培訓工作,而是要將培訓工作符合員工的發(fā)展需要,將培訓工作落實到每一處,要使培訓工作符合電力企業(yè)的發(fā)展要求。因此,要對電力企業(yè)的人員培訓工作進行系統(tǒng)性規(guī)劃,實現(xiàn)培訓的科學性和系統(tǒng)性,培訓工作要根據(jù)培訓的工作流程進行。開展系統(tǒng)性的培訓工作要做到以下兩點:1.明確培訓工作的方向。首先,要明確員工培訓的方向,明確培訓的內(nèi)容,將培訓的內(nèi)容與員工的需求結合起來,建立科學的培訓工作體系,以員工的需求為導向,開展培訓工作要調(diào)動員工的積極性,確保員工能夠積極參加到培訓工作中。其次,要確保培訓工作系統(tǒng)化展開,注重對資源的整合,并將整合的資源貫穿起來,集中統(tǒng)籌人力資源,實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置,不斷提高電力企業(yè)人力資源的培訓工作的效率,滿足員工需求,讓員工通過培訓提高自身發(fā)展,提高員工職業(yè)技術水平。2.開展員工培訓工作要具有目的性。電力企業(yè)人力資源部門對員工進行培訓工作要按照規(guī)定的要求展開,各個環(huán)節(jié)要緊密聯(lián)系在一起,要做到培訓工作具有目標性,實現(xiàn)員工培訓工作的目的。首先,培訓工作是滿足企業(yè)發(fā)展需求的重要途徑。為了滿足培訓的需求,應先分析培訓的需求,并結合電力企業(yè)的發(fā)展策略,制定員工培訓工作的內(nèi)容。另外,要結合企業(yè)未來發(fā)展的方向,以此來確定對員工技能和知識培訓的內(nèi)容。除此之外,還要分析和研究員工的工作能力,根據(jù)員工的工作能力確定培訓的內(nèi)容和方法,彌補員工工作能力上的缺點,從而提高員工的能力水平,使員工更能適應崗位工作。其次,培訓工作的目的是提高企業(yè)員工的工作水平。通過培訓工作要讓員工在先前的知識和技能基礎上,不斷提升自身的發(fā)展,不斷提高員工的能力素質(zhì)。最后,要對員工培訓工作進行監(jiān)督和落實。有目的地開展員工培訓工作,明確培訓的目的,確定明確的內(nèi)容,做好監(jiān)督和評估工作,對培訓工作進行監(jiān)督,評估員工培訓工作的結果。不斷提高企業(yè)培訓工作的質(zhì)量,從實際上滿足員工提高自身的需要,不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
(二)不斷探索、創(chuàng)新培訓工作模式
目前,電力企業(yè)人力資源的培訓工作存在形式結構單一等問題,難以提高員工參加培訓的積極性,很難實現(xiàn)良好的培訓工作效果。因此電力企業(yè)的人力資源部門要不斷探索、創(chuàng)新員工培訓工作的方式方法,采用豐富多彩的培訓方式吸引員工的注意力,不斷提高員工參加培訓的積極性,促使員工積極主動地參與到員工培訓工作中來。不斷探索、創(chuàng)新員工培訓工作的方式要從多個角度進行,通過分析員工的崗位工作能力、員工的工作需求,使培訓工作以員工的需求為導向進行展開,切實提高員工的職業(yè)技術水平,促進員工綜合能力的發(fā)展。例如在人力資源員工培訓工作的過程中,不能僅限于表面的教育講授培訓,而是通過培訓引導員工體驗培訓環(huán)境,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行員工培訓,還要不斷引導員工進行討論、定期開展職業(yè)技能比賽活動,不斷提高員工的競爭意識,激發(fā)員工積極參加培訓的主動性。開展員工培訓工作不僅能夠提高員工的工作崗位能力,同時能夠激發(fā)員工對工作崗位的熱愛。通過員工討論的方式不斷培養(yǎng)員工的工作熱情,確定討論話題,讓員工進行自由討論,能夠激發(fā)員工工作的激情,提高員工的創(chuàng)新意識。通過這種討論方式,能夠激發(fā)員工的歸屬感和認同感,能夠提高員工對企業(yè)的認同度,增強企業(yè)的凝聚力。
(三)在培訓工作中建立考核機制
簡單的員工培訓工作不能使員工產(chǎn)生工作壓力,員工在完全放松的培訓工作下不能夠產(chǎn)生積極的工作態(tài)度,不能正視培訓工作,使培訓工作缺乏有效的意義。然而在培訓工作中建立考核機制,在員工接受培訓的同時也能夠接受考核,通過考核能夠使員工重視培訓工作,認真對待培訓工作。電力企業(yè)開展員工培訓工作的最終目的是為了提高員工的專業(yè)技術水平。員工只有正視對待培訓的態(tài)度,在培訓過程中不斷制約自己的行為,才能夠在日常工作中不斷提高自我,做到全面發(fā)展。在培訓工作中建立考核機制,就是將員工在培訓過程中的表現(xiàn)、學習態(tài)度等內(nèi)容進行綜合評價,經(jīng)過分析討論后確認考核結果,并將考核結果作為員工是否能夠勝任原崗位的依據(jù),同時也是員工是否能夠得到工資提升、升職等獎勵的依據(jù)。同時建立考核機制能夠讓員工更加重視培訓工作,有利于提高員工的專業(yè)技術水平。綜上所述,人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)開展員工培訓能夠有效保證企業(yè)工作人員的質(zhì)量。作為電力企業(yè)的重要部門,人力資源部門要重視對員工的培訓工作,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求確定培訓目標,要注重以員工的需求為主,注重培訓形式多樣化。另外,建立相應的工作考察考核機制,確保人力資源培訓的質(zhì)量,從而促進電力企業(yè)全體員工整體素質(zhì)的提高。
作者:彭林華 單位:國網(wǎng)江西省電力有限公司九江供電分公司