開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程項目創優管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

電力是我國經濟發展不可或缺的部分，電力工程項目作為電力建設的重要部門，承擔著建立安全、高質量的電力網絡的責任。電力工程作為國家的重要企業，不僅需要在技術上不斷地提高，還需要不斷地提高管理水平。在市場經濟為主導的競爭模式下，如何提高企業的管理水平成為了當下最重要的問題。電力工程項目創優管理的提出具有著重要的意義，本文將從電力工程項目的創優管理方法和實踐上進行探討。

一、電力工程項目的創優管理的目的

(一)提高電力企業的管理水平，保障工程質量

電力工程項目是一個巨大的工程，其耗資較大。提高電力企業的管理水平，是為了提高企業在每個施工過程中的管理，確保每項施工都能夠做好工作，保質保量地完成。再者，企業管理水平的提高，有利于工程從設計到設備的管理上能夠做到環環相扣，有條不紊地進行，提高企業的工作效率，保障各項施工中的安全。

(二)創優管理符合國家的要求，有利于企業競爭力提高

創優管理的提出是符合十二五期間國家加大對國有企業管理的要求。電力工程作為國家建設的重要內容，企業的管理是至關重要的。創優管理的提出是要求企業能夠加強自身的管理水平，避免工程質量和貪污腐敗，同時也是對企業競爭力提高的要求。隨著日益激烈的國際競爭，企業面臨著技術的創新和管理水平的提高問題，而管理的提高則需要企業不斷地進行自我優化，因此，優化管理是提高企業競爭力的必要條件。

(三)提高企業的經濟效益，樹立良好的企業形象

創優管理可以通過一系列的措施，減少企業資金中的不必要浪費，提高企業的經濟效益。再者，企業通過創優管理，提高工作效率，在保質保量的完成工程任務下，樹立良好地企業形象。工程質量的好壞，是一個企業日后尋求發展的重要判斷條件，只有好的工程才能夠讓企業形象得到肯定，從而有利于企業的長遠發展。

二、創優管理的措施及實踐

(一)要明確創優的目標高質量、高要求

電力工程項目創優管理最重要的一步就是首先根據工程的特點，進行創優工程目標的確立。在進行創優目標確立后，需要明確工程的具體細節內容，包括工期完成時間、工程質量、經濟效益等，從而在總的目標下再將參與工程的各個部門、單位進行目標更具體細化地明確，從而確定工程中每個人的責任和任務，提高管理中各人員的自覺性。對各部門的任務進行具體詳細化的安排后，對每個計劃完成的監督者進行明確，并保證是非本部門的員工，確保監督的有效性。

(二)抓好工程策劃，嚴格把控施工細節

首先，電力工程策劃是施工中重要的內容，為了確保創優管理，成立以項目經理帶頭，項目總工程師和有關部門的領導為小組，進行項目工程的工作領導、落實、協調等，并明確任務分工。領導小組的成立要明確項目優化總目標，并根據目標確定小組的具體任務，并對項目施工的管理制度、目標、質量保證等內容明確，確定施工質量為首要任務，加強對于項目創優中的重點和難點的任務分配和合作，從而在工程開工前確定工程施工的每項內容。其次，要抓住施工過程中的細節問題。在電力施工項目中，創優管理在工程細節上體現最多。管理要保證每個環節的質量達標，加大在施工過程的監督力度。同時，在施工過成中發現問題，及時分析問題，找出原因，修正施工方案，反復確認后積極進行改進，從而確保工程的順利進行。最后，創優管理要注重宣傳，提高員工的思想高度和工作的積極性，確保施工團隊的建設風氣和諧、上進。

(三)加強階段考核制度，持續改進創優管理

電力工程的階段考核是確保工程進展的重要監測，在考核上除了內向考核外，考核小組需要結合電力工程的考核標準，建立有效地激勵制度。對于項目施工部分完成任務好的進行獎勵，有助于提高員工的積極性。同時在進行考核中，對于考核結果進行公布，并結合企業文化對員工進行工作積極性的調動。再者，電力工程項目的創優管理不是一個固定的形式，對于創優管理中好的內容，進行總結，對于工程管理中的不足進行反思，并通過創優管理的總目標下進行調整，從而總結經驗。

(四)重注電力工程項目中管理能力培養

電力工程項目離不開人的參與和施工，而創優管理的方法重要的是人的管理，責任的明確。因此，企業應該加強對于企業內部員工尤其是高層的管理能力，促使不斷地進步，提高管理水平，從而能夠達到管理的有效性。其次，創新管理中員工是管理的主體，因此，管理應該注重方法，并及時溝通施工中的問題。最后，隨著科技的發展，現代化的通訊方便，企業內部可以根據工作需要建立工作交流群，及時地對工作中的問題進行交流、反饋，提高管理的效率。

三、創優管理難點及解決辦法

創優管理中難點主要是由上而下的創優目標的具體、詳細化。作為電力工程項目，管理的人員眾多，工程項目施工環節過，內容復雜，因此，在制定創優管理內容詳細細節上，需要各部門的共同努力。因此，在解決創優管理的難點上，重點是加強部門間的合作，并調動部門的積極性，通過創優管理小組對各部門的管理內容進行審核，從而確定創優管理目標的具體詳細化。其次，在項目施工中的監測力度上由于是人力操作，難免出現遺漏。因此，可以利用科技管理的手段，圍繞電力工程建設目標，引進新的工藝、材料和創新技術等，從而提高電力施工的科技含量，改變傳統施工中的問題，克服施工的難點和薄弱環節。

四、結語

創優管理的提出有助于電力工程項目的順利實施，對于提高企業經濟效益，保證工程質量有著重要的作用。目前企業在創優管理的模式上已經發展比較成熟，各企業根據創優目標的不同而進行相應的調整。隨著競爭的日益激烈，對于電力工程企業的實施，也提出了出來高質量外，還要具有環保功能、新技術使用和安全性能等方面的要求。因此，企業創優管理的提高是企業未來發展必不可少的內容。

參考文獻:

［1］岳生瓊．電力工程管理創優中的控制策略分析［J］．科技創業家，2012(19):116-118．

［2］周伙明．電力工程管理新模式及其運用分析［J］．低碳世界，2017(30):137-138．

作者簡介:劉乃桓(1972-)，男，漢族，廣東佛山人，本科，工程師，研究方向:輸變電工程管理。