開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程成本目標管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

當前我國電力工程項目呈現出建設周期長、建設難度大、變動因素多等特點，各方面影響因素的疊加致使成本投入需求相應增長，為電力工程施工建設與項目管理帶來了不小的壓力。成本目標管理通過設置總成本目標，在不同的工程建設階段將總目標進行不斷細化，有效提升成本核算的準確性，更好的促進成本目標的有效實現。

1成本目標管理的概念

成本目標管理主要是指在電力工程建設的整個過程中，針對電力工程建設中所需要投入的成本進行預測計算，并結合電力工程項目不同階段可能會出現的干擾因素，制定電力工程建設成本目標，作為成本投入與管理的依據。［1］成本目標管理將成本目標作為資金投入、造價控制的重要參照依據，針對電力工程項目的投入建設進行調整與干預，能夠最大限度避免成本浪費、節約成本投入。同時，鑒于當前我國用電需求的持續增長，成本目標管理的實施有助于節約電力工程建設所需的成本資金，進而將其節約下來的成本投入到電力工程其他重要項目的建設中，有效滿足電力工程建設需求，進一步推動我國電力工程建設規模的擴大，促進我國電力行業的可持續發展。

2成本目標管理在電力工程管理中的具體應用

2．1立項決策階段權衡成本造價

在電力工程管理中，運用成本目標管理主要目的是針對成本造價進行有效控制，在節約成本的同時還能夠使工程建設投入資金得到最大限度利用，進而為電力工程企業創造更加豐厚的利潤回報。在電力工程管理中，首先要針對電力工程項目的立項與決策環節執行成本目標管理，分析工程項目的可行性，評判工程建設所用到的各項技術是否具有經濟、合理的特點，進而為電力工程項目的具體實施提供可靠的參照依據。具體來說，在電力工程項目立項決策階段先要確定成本管理的具體實施目標，切實考察項目是否具備執行的可行性、項目流程如何規劃以及成本目標管理的具體落實方式等，進而采取有效措施收集工程建設所需投入的產品、設備、技術、人員、資料等各項要素，并結合當前電力行業市場中的供應需求進行細致化分析，確保能夠針對成本造價進行科學合理的權衡。同時，還應當采取有效措施建設應急預案，調查在工程建設過程中潛在的內外干擾因素，進而將以上信息進行綜合整理、編制成有關文件，為成本目標管理提供完備的先行基礎。

2．2工程設計階段規劃成本運用

在完善工程項目決策階段的成本目標管理后，接下來便要針對電力工程建設項目進行具體設計。在工程設計階段應當結合電力工程的項目規模大小、難易程度等因素完成初步設計工作，進而結合具體的工程施工特點規劃施工技術，完成施工建設圖紙的設計。在此過程中成本目標管理發揮了重要的作用，鑒于施工設計圖紙作為具體施工環節的關鍵性依據，其圖紙設計直接決定了具體實施質量，倘若工程設計偏向保守性，則將導致工程預算資金過大，致使在工程項目實施的過程中必然要增加成本資金投入，進而導致成本浪費現象嚴重。因此，應在工程設計階段積極執行成本目標管理，確保能夠在設計階段結合施工建設要求制定合理的工程造價，進而結合各個施工環節執行逐一、有針對性的成本管理，既有助于為工程質量與施工安全問題提供保障，又能夠實現成本資金的最大化利用，有效促進成本的節約。

2．3項目實施階段控制成本調度

在電力工程項目具體實施的過程中，各項人力、物力資源得以集中消耗，促進項目實體的建設與形成。鑒于電力工程具有施工周期長、建設難度大、涉及范圍廣、工作任務量大等特點，因此致使此階段的工程造價會受到多種復雜建設因素的影響，相應也為成本造價管理增添了一定的難度。而成本目標管理的實施建立在保證電力工程質量安全的基礎上，通過優化工程設計方案、節約人力物力資源、創新技術材料等方式，實現建設成本的有效管理。首先，成本目標管理的實施力圖將電力工程管理成本降至最低，將項目建設重點投入在主要目標的明確與建設中，在確保工程建設質量可靠、性能安全的基礎上，綜合考慮影響目標實現的多方面因素，權衡各個部門主體的既得利益，進而引導電力工程管理人員充分發揮職能效用，優化管理機制、及時介入干預、解決實際問題，從而有效節約工程管理成本、降低問題出現幾率、增加工程預期收入，有效提升電力工程管理水平。其次，應用成本目標管理可以有效強化電力工程相關工作人員的主體責任，以成本目標管理為契機引導工程建設的各個管理環節充分落實責任制，減少工程建設過程中工作失誤問題的發生幾率，從而有效改善電力工程管理模式。最后，應用成本目標管理還有助于提升工程管理成效，以成本目標管理的要求為依據推動投入產出的實施，能夠有效實現資源價值的最大限度發揮，進而提升電力工程管理水平。［2］

2．4竣工驗收階段完善成本管理

成本目標管理在電力工程竣工驗收階段的應用，主要是針對工程項目的各項建設工作與具體執行情況進行全面細致的考察核實，判斷電力工程建設成果與相關產品是否滿足設計要求，進而完成最終工程建設投資額的確認。在此階段執行成本目標管理，針對已經投入使用的電力工程進行定期檢修維護，加強對于運行使用情況的監測管控，進而最大限度減少工程故障發生的幾率，有效節約維修費用，實現工程建設成本的最大限度節約。

3結論

總而言之，成本目標管理具有連續性強、覆蓋面廣、技術性強等優勢，將其運用于電力工程管理的全過程中，不僅有助于加強對于電力工程施工建設成本的有效利用，使有限成本發揮無限價值，還能夠引導施工管理人員樹立成本節約意識，從而進一步促進電力工程管理水平的提高。

參考文獻:

［1］謝占蘭．成本目標管理在電力工程中的應用［J］．企業改革與管理，2015，(24):135．

［2］廖藝涵，袁琴．成本目標管理及其在電力工程管理中的應用［J］．中國新技術新產品，2016，(24):123．

作者簡介:郭星(1986-)，男，漢族，山東萊蕪人，熱動助理工程師。