開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業經濟管理不足與措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

新時代中，能源類產業可以說是一個國家發展進步的命脈，在發展路程中有著十分重要戰略型經濟地位。其中，石油產業更是國家經濟發展的支柱，對石油企業經濟的管理水平會影響石油行業的生產與發展。現如今，世界經濟已經全球化發展，國際上的石油市場也有著相互的聯系，這種情況下，我國的石油產業的發展與石油企業的經濟管理體制都有了很大的改變。在石油企業對經濟發展的現實管理中，也會因為受到其他不利因素的影響而導致石油企業的經濟管理會出現個別問題，嚴重阻礙了石油產業的生產管理的同時，還會影響企業的發展和進步。正因如此，建立更加有效完善的經濟管理制度是石油產業穩定進步發展的重要方案。

一、新形勢中石油企業的經管現狀

（一）企業針對經濟管理的制度不完善

一個企業中對于經濟方面的管理是非常重要的，經濟的發展水平和真實實力是企業提高自身效益和增強市場競爭力的重要依據。要實現企業進步發展的目標，就要增強對企業經濟上的掌控和管理。需要有完善的制度來在實際運營中貫徹實施。如果制度不完善，那么管理一定會缺乏支撐依據，會使得管理過程加大難度。達不到標準。其中，經濟方面的管理作為企業運營的重要部分，更加需要完善的制度來支持管理經濟。現代社會，部分企業在管理經濟的過程中，只是在表面上貫徹了管理經濟的思想，沒有制定實際的相關管理經濟的制度，導致在實行管理經濟時會出現一些管理上缺位乏力的現象。還有一部分的企業雖然有了管理經濟的一系列制度，但制度在實施中明顯不完善，使得管理經濟的負責人在開展工作時會受到各種問題，不能提高工作效率，這種情況時間一長就會嚴重降低員工對待工作的積極性，阻礙企業的穩定發展，不能最大化實現企業的高效利益。

（二）沒有創新意識

企業要想得到長久穩定的發展就不能守舊不前，時代是不斷進步的，故步自封會跟不上時展需求從而被淘汰出社會，只有不斷創新開發才能使企業得到穩固的發展。創新是一個企業能夠在社會上穩定生存的根本，通過創新可以促進企業中組織和形式的改善，有效提高企業的管理效率，達到適合市場的經濟發展的要求。創新精神指的是拋棄古板守舊的思想事物，接受并創立符合時展路線的新思想事物的精神，這種新思想可以讓使人充分運用到自身掌握的信息知識、技能與方法，幫助人們在發展建設中提出新的思維觀點，用創新的思維與能力來進行創造和改革。由于我國當下的石油企業所制定出的經濟管理的制度不符合當下社會的發展狀態，與社會現狀嚴重脫軌，致使石油企業中的經濟發展和利益都受到一定程度的影響。

（三）企業對于人力資源體系的管理有缺陷

企業的人力資源部分是企業眾多管理體系中的十分重要的一個構成部分，為了實現企業發展中的戰略管理要求，必須要對企業的全體工作者采用比較科學高效的方式來進行統一的管理。對于人力資源方面的管理一定要確立并實施一套成熟的系統和比較完善的體系。但是，在實際工作中，多數企業的針對人力資源方面的管理類的問題，一是員工沒有進行系統性的培訓，在工作中的水平明顯不足，這也會影響企業發展;二是缺少健全的獎勵機制，這也會降低員工努力工作的積極性。

二、石油企業中提高經濟管理的措施

（一）完善企業經濟管理制度

企業中對于經濟管理的制度是企業對內部的事物進行約束規范的體系，可以完善企業的經營理念，提高其管理水平。石油企業要重點注意管理制度的創新，不斷改善其經濟制度，充分調動起工作人員的熱情。企業經濟管理的制度是企業內部框架的基本構成部分，所以，創新改善企業的內部管理制度，用科學的方法將企業資源結合起來，建立起可以適應社會市場發展和變化的組織架構，從而有效的提高創新經濟管理的工作，使其成為企業發展路程中的動力。

（二）建立經濟管理的理念

現代社會的市場經濟一直在持續發展，從前的石油企業使用的傳統型經濟管理在發展中已經不能滿足現代石油產業的發展和需求了，在企業的運營發展當中，員工是企業產生經濟和效益的主要創造者。所以，新時期的企業應該在經濟管理和運營中樹立并堅持“以人為本”的工作經營理念，充分激發起員工自主工作的積極性，既增強了企業內部的凝聚力，有能夠提高企業的經濟與效益。要實現以人為本的原則，重視員工在福利和精神方面待遇，還要認識到員工的創造價值，保障員工的基本待遇。

（三）完善對人力資源的管理體系

人才是21世紀最重要的資源之一，是企業長穩發展的基本保障。正因如此，在建立完善的人力資源體系中，首先要建立人員增加替換的完善制度，持續優化企業中人力資源的結構，著重健全人資管理的體系，以此為根本，制定出更加實際可行的計劃方案。需要建立員工合理的福利保障體制，對優秀員工采用鼓勵制度，必要時可以制定講評的體系，有效提高工作人員的效率。同時，石油企業還要注意對員工的培養和個人發展，按照擇優選人的基本原則，使員工們能夠更好為企業做貢獻，為企業的進步做堅持的后盾。綜上，石油能源產業作為國家經濟發展的重要產業，其影響和地位不言而喻。在石油企業中實施合適規范的經濟管理是十分重要的，逐步建立創新的管理方式，并且，在原有的經濟制度中完善發展其管理計劃，這對我國石油能源產業的發展和石油企業的穩定都是有著重大影響的。注重其經濟管理體系的健全性，促進石油行業的發展，增長企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]高娟.淺析新時期石油企業經濟管理的現狀與創新[J].中國集體經濟.2016.

[2]余曉鐘、薛瑞馨、楊洋.低油價時期石油企業管理創新探討[J].石油科技論壇.2016.

作者簡介：宮海軍，遼河油田經濟評價中心。