開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業安全生產精細化管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

隨著我國進入新時代，對企業的生產與經營有了更高的要求。企業安全生產時是企業生產經營的基本要求，也是企業發展的基本目標之一。企業要實現安全生產需要從多方面入手，不僅僅要抓企業員工，而且，要抓企業生產技術，除此之外，還要確保生產設備的安全性。

一、對企業安全生產精細化管理措施進行分析的必要性

（一）企業安全發展的客觀需求

經濟社會的發展，對企業生產與經營有了更高的要求。企業在生產與經營的過程中，不僅僅要追求企業的經濟效益，提高企業生產的效率，而且，要實現企業的安全生產。為了實現企業的安全生產，企業一定要進行精細化管理，提高企業管理的效率。實現企業內部各方面的協調、有序運轉，一定要做好企業安全生產的精細化管理。所以，有必要對企業安全生產精細化管理措施進行分析，為企業生產安全性提高創造可能。

（二）企業安全生產精細化管理存在的問題

就目前而言，企業在發展的過程中，在企業安全生產精細化管理方面還存在很大的問題。在企業安全生產精細化管理工作開展的過程中，一些員工工作態度不認真，安全技能知識不全，企業生產技能運用不規范，設備運行的安全性不高，最終，給企業安全生產造成了巨大的威脅。因此，本文有必要對企業安全生產精細化管理措施進行分析。

二、企業安全生產精細化管理措施分析

（一）加強對企業員工的管理

在企業發展的過程中，企業安全生產精細化管理包括對企業員工的管理。加強對企業員工的管理，提高企業隊伍的整體素質，是實現企業安全生產的前提與條件。加強對企業員工的管理可以從以下方面入手：首先，企業在發展的過程中，要建立一支安全生產隊伍。為實現企業又好又快的發展，建立一支安全生產隊伍是非常有必要的。在企業建立安全生產隊伍的過程中，可以結合企業生產的具體情況，企業內部特征，建立一支安全生產隊。企業安全生產隊伍包括以下成員：安全主任、安全員、義務消防員、設備員，在企業安全生產工作開展時，要實行24小時工作制。安全工作隊伍在企業生產過程中，主要負責以下幾項工作：一是，檢查設備運行的狀況；二是，檢查員工崗位情況；三是，對一些關鍵行業與重要作業進行監督；四是，安全隊伍要組織解決突發設備事故；五是，安全生產人員要監督工作人員的工作行為，對工作人員的違規行為進行糾正。其次，企業要對員工開展崗位理論知識培訓。在企業日常工作開展的過程中，要實現安全生產必須要做好員工崗位理論知識的培訓工作，讓企業員工明白企業日常行為規范，使其可以遵守相關要求，提高企業員工的工作能力。再次，企業要對員工開展崗位責任新教育，提高員工的責任感，增強企業員工的責任意識。企業在日常生產與經營工作開展的過程中，相關工作人員一定要提高自身的責任意識，增強自身的責任感，樹立企業生產的安全觀念和質量觀念。為了提高企業生產的安全性，企業還可以實行安全“隱患”舉報有獎制度。舉報制度的建立，可以提高員工對企業生產進行監督的積極性，有效彌補企業管理過程中存在的不足，強化員工對企業安全隱患進行整改的意識。在企業發展的過程中，企業員工可以不分崗位、不分地點、不分時間提出隱患，然后，企業對員工提出的安全隱患進行排查，采取措施及時解決。最后，積極開展各種崗位技能競賽，而且，還要制定特殊情況安全工作措施。在企業發展的過程中，組織企業員工積極開展各種崗位技能競賽是非常有必要的，為了適應企業發展的需要，企業員工要不斷提高自身的技能。組織企業員工進行崗位技能競賽可以讓員工之間相互學習，互教互學、資源共享，實現大家的共同進步與發展。通過競賽的比拼，還可以在一定程度上建立企業員工的自信心。員工工作信心的建立，可以讓員工在工作中更好地表現自我。

（二）提高企業運行設備的安全性

第一，要做好企業運行設備的檢查工作，確保工作設備一切正常。在企業發展的過程中，企業生產的安全性與工作設備的質量息息相關。為了確保企業生產可以更加安全，相關工作人員一定要定期做好工作設備的檢查工作，確保工作設備的質量與安全，只有在機器設備性能完好的基礎上，才可以實現生產工作的安全運行。在進行設備檢查的過程中，主要包括以下設備的檢查：首先，設備安全裝置采用靜止與運行方式的檢查；其次，定期試驗特種設備的安全裝置；最后，要及時更換銹蝕的箱門鎖。第二，清理供電走向，規范設備安全標識。相關工作人員一定要做好機器設備的檢查工作，正確設置安全標識，規范配電室到車間之間電纜的“色標”，促使供電與用電實現對應。企業在發展的過程中，要派遣專業技術人員對企業存在的安全隱患進行整改，提高對安全隱患進行整改的力度，根治安全痼疾，杜絕安全隱患。

三、結語

企業生產的安全性是企業實現自身又好又快發展的基礎，因此，在企業發展的過程中，一定要做好企業安全生產精細化管理工作，提高企業精細化管理工作開展的質量，為企業生產安全性的提高創造可能，最終，實現企業自身的可持續發展。

參考文獻：

[1]劉宏明.供電企業安全生產精細化管理措施探討[J].中國高新技術企業,2017(02)

[2]劉輝舟.市縣供電企業信息網絡地址精細化管理和終端準入安全審計方法研究[J].通訊世界,2015(24)

[3]靳斌,戴勁松.供電企業安全生產精細化管理措施探討[J].貴州電力技術,2016(02)

作者:周宛 單位:貴州大學明德學院