開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業財務全面預算管理探究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

全面預算管理是未來企業財務管理方向，也是企業財務管理問題的有效解決方法。企業管理層要重視全面預算管理在企業發展中的推廣和應用，為企業管理模式的優化提供新的方向和思路。從企業的財務管理保證企業的資金安全。

一、全面預算管理

全面預算管理，是借助預算來對企業各部門進行監控、考核的一種管理模式。通過對于各部門、各單位的每一項財務和非財務的資源進行分配、考核、控制，更加高效的組織和協調企業的所有生產經營活動。為了促進企業更好經營，將企業的資源、資金等進行合理的分配。全面預算的側重點是企業的所有的部門，是統籌每一個部門之后進行預算管理工作。讓企業以最小的成本來獲取最大的經營效益。全面預算的主要內容，是對于企業投資、企業經營、企業財務方面進行資金的系統化管理。

二、全面預算管理制度的優勢

首先，全面預算管理制度的運用，能夠幫助企業更好地制定經營目標。全面預算管理體系的應用，可以讓企業的管理者更加重視企業的實際經營情況。管理者更加清晰地認識到企業的發展現狀，就可以制定符合企業自身的經營戰略方案。其次，全面預算管理制度的應用，能夠培養企業部門之間的相互合作、協同發展的能力。借助于部門之間的合作加深，激發工作人員的潛力，進而更好更快地實現經營目標。其次，全面預算制度能夠很好地調動人員的工作積極性，提升人力資源的使用效率。企業人員能夠清楚地看到自身對于企業發展做出的貢獻程度，讓員工對于自身的工作情況進行自我評估。引導人員對于自身的工作狀態進行反思，促進員工自我進步和自我提升。最后，全面預算管理體系有助于企業自身狀態的調整。企業自身的工作狀態，會直接反映在工作人員的工作能力和工作效率上，直接影響企業的經濟效益。通過全面預算管理制度的運用，可以很好地規避掉這些經營風險，讓企業時刻向著制定好發展方向發展。企業工作狀態有了保證，且工作人員的工作熱情能夠維持，那么企業所制定的戰略經營目標肯定會更快的實現。

三、全面預算管理運用中發生的問題

（一）預算組織結構不合理，財務部門整體參與度不夠

財務部門是企業內部預算管理的主要負責部門，但在實際的預算工作中，還是把自身限制在預算申請、上報請示的框架之中。還是把企業預算調整、預算控制等關鍵工作交給企業決策層來做，導致財務部門在整體的預算管理中參與度不高。財務人員在預算管理中的作用發揮不明顯，使得預算組織結構出現明顯的缺陷。預算模式落后，導致運算系統運行緩慢，工作效率十分的低下。財務管理部門為決策層提供的依據不足，企業決策層并不清楚企業財務方面的詳細情況，沒有很好地發揮出預算管理工作的本身效能，甚至會出現資金鏈斷裂的問題。

（二）忽視資金形態的具體影響，造成潛在的財務風險

傳統的預算管理的是根據企業現階段的資金情況做出相應的發展方案，很大程度上忽視了其他資金形態的具體影響。財務管理人員沒能將所有的資金存結、收支等因素考慮在方案之中，對決策層的決定造成錯誤的引導，直接導致投融資階段的失誤的出現。有些企業領導對于全面預算管理沒有深入的了解和認識，并沒有重視全面預算管理的實際應用。有些企業員工沒能熟練地掌握全面預算的知識體系，使得全面預算管理的方案遲遲不能落實下來。

（三）預算管理模式不規范，使經營活動和預算管理協調不足

隨著市場經濟的快速變化，企業自身所面臨的經營風險也是層出不窮。財務管理人員要根據市場經濟的實際情況，不斷地進行預算管理的調整和優化。現階段的企業財務管理中，財務人員不具備隨機應變的能力。在經營出現問題的時候，只是在按照實行周期按部就班的執行，沒有考慮到企業發展中可能存在的其他問題。考核指標制定的不全面，讓各個部門只重視自身的利益，進而忽視了企業的整體經營的利益。這就讓財務管理在企業經營管理中的作用變得微乎其微，甚至失去了預算管理工作的意義。

（四）預算管理過程中缺乏原則性，預算管理的執行力度不夠

在少數的企業財務管理中，能夠很好地做到預算管理。但由于在實際的執行過程中，部門之間存在信息不對等的問題，并不能實現信息準確的收集、控制、檢測。同時預算管理執行力度不夠，讓全面預算管理流于形式，嚴重地影響了全面預算的實施效果。全面預算管理執行力度不夠主要集中在以下幾點：1.預算不徹底；2.預算信息分析不清楚；3.忽視了預算結果的科學整理和分析。預算管理的控制效能并沒有最大化地發揮出來，導致了預算超支等問題的出現。四、全面預算管理應用的方向和建議第一，在企業內部做好全面預算管理的知識普及，讓企業所有人員都認識到全面預算管理的優勢。要求所有的人員都要配合全面預算管理的實施，充分發揮全面預算的價值。第二，制定詳細的預算實施方案。通過更加合理高效的預算方案，來促進企業經營目標的順利實現。相關的財務管理人員要根據企業的實際情況，制定更加切合的預算管理模式。財務管理人員針對預算的內容進行科學的預算，保證預算的結果是準確的。還有對于預算的結構進行詳細的記錄，讓企業決策層獲取到最真實有效的信息，為后續企業經營戰略目標的制定提供數據支持。第三，在整個預算工作的進行中做好監控和監督工作。財務人員在進行每一項的數據的記錄時，都要進行實時的監督。財務管理人員在涉及預算方面的工作時，系統能夠進行及時的提醒，保證在預算工作中有全程的監督和監控的落實。監控和監督的進行，都是為了預算工作的順利進行。即使預算環節出現了問題，也能夠更快地找出問題的癥結所在，并進行應對措施的制定。第四，增強預算后的分析和預處理。企業的管理層要更加重視預算工作之后的結果分析和預處理，以此作為企業經營策略制定的依據。通過預算預處理，將企業的工作狀態和工作環境進行有意識的調整，減少企業發展可能出現的問題，提升企業的經濟效益。第五，強化預算監督評價機制。針對全面預算管理過程中的混亂現象，逐步增強預算監督評價機制。根據績效來對于員工進行獎優懲劣，充分調動相關人員的工作積極性。運用培訓來提升人員的綜合素養，增強人員的工作責任心。

四、全面預算管理實施需要注意的問題

（一）優化管理部門的結構，提升財務部門在全面預算管理中的參與度

企業每一個部門都會影響到生產經營，也是預算管理工作的基礎，安排相關的部門之間更好的統籌協作。不斷地優化管理部門的組織架構，擴大預算信息的搜集層次和范圍，并將這種模式作為全面預算管理事實上的基礎。建立起多層次的預算管理組織，強化財務部門在預算計劃制定中的參與程度。同時，決策層要把分析評估的權力下放到財務部門，提升財務部門在全面預算管理工作中的地位，保證預算管理在更加專業、更加系統的環境中開展。

（二）加強資金形態的評估，提升預算管理的專業性

在預算管理工作的落實中，財務部門要不斷地優化現有的管理模式。加強企業資金形態評估的同時，根據資金的形態來進行全方位的測算和分析工作。預算管理工作要在企業資金正常運行情況下開展，保證資金預算的整體性，進而保障預算的準確和后續的預算管理都能夠順利地進行。

（三）加強預算控制，保證預算的剛性執行

在瞬息萬變的市場經濟環境中，預算管理工作要依據大周期制定、小周期調整的原則來進行管控。財務管理人員要積極地運用各個方面的信息化工具，完成多層預算管理組織的調整和控制。合理運用信息化工具反饋回來的信息，實時監控每一個部門的預算使用情況。財務管理人員要時刻掌握企業經營的第一手資料，為決策層工作計劃制定提供堅實的理論基礎。結束語全面預算管理是現代化企業管理的重要方式，企業管理者要重視全面預算管理制度的應用，提升人員對于全面預算管理的認識水平。企業內部要制定科學合理的預算管理模式，并對整個預算管理進行實時監控。強化預算后續的分析、預處理工作，加強預算監督機制的升級和優化。總之，要通過全面預算管理體系的應用，不斷提升財務管理的綜合水平，為更好地實現企業經營目標做好準備工作。

參考文獻：

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[3]裴立之.淺析企業財務管理中全面預算管理對財務人員的要求[J].財會學習,2018(04)

作者:王彩霞 單位:吉林市戴夢得珠寶有限公司