開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)與對策，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在應(yīng)用上的越發(fā)廣泛和深入，以互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用為優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)時代悄然來臨，現(xiàn)代企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代內(nèi)的經(jīng)營管理活動在開展上也受到了很多影響。一方面，大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新提供了一個新的方向和選擇，但也需要看到，新的時代特征出現(xiàn)會對企業(yè)既有經(jīng)營管理模式產(chǎn)生一定沖擊，這也使得很多企業(yè)經(jīng)營管理活動在開展上面臨著一些挑戰(zhàn)，探尋出現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的一般路徑十分必要。

一、大數(shù)據(jù)時代概述

大數(shù)據(jù)時代也被稱之為海量數(shù)據(jù)時代，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用十分廣泛的大背景下，單位時間內(nèi)各種類型的數(shù)據(jù)不斷產(chǎn)生，數(shù)據(jù)更是與人們生產(chǎn)生活、社會進(jìn)步發(fā)展間產(chǎn)生了極為密切的聯(lián)系。大數(shù)據(jù)時代最為明顯的特征便是數(shù)據(jù)本身的價值更為多元，信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用前景也十分巨大。大數(shù)據(jù)時代對于社會上的各個主體都產(chǎn)生了影響，企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織也不例外，無論是在業(yè)務(wù)開展上抑或是在內(nèi)部管理活動開展上也都在無形中受到了大數(shù)據(jù)時代的影響。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)的管理理念不再適用

一直以來，很多企業(yè)的管理層并未對企業(yè)管理事宜進(jìn)行較好規(guī)劃，相對陳舊的企業(yè)管理理念更是得到了廣泛運(yùn)用。但通過對部分企業(yè)管理狀況進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念在大數(shù)據(jù)時代下已經(jīng)不再適用，其與企業(yè)發(fā)展訴求間的契合程度更是相對較低。由于傳統(tǒng)的管理理念影響較為深遠(yuǎn)，很多企業(yè)經(jīng)營管理活動開展中呈現(xiàn)出了很嚴(yán)重的僵化性。企業(yè)管理理念是具體管理活動開展的基礎(chǔ)所在，一旦管理理念不再適用，經(jīng)營管理活動開展上需要進(jìn)行的調(diào)整往往十分巨大。大數(shù)據(jù)時代本身是一個創(chuàng)新性較強(qiáng)的時代，企業(yè)經(jīng)營管理活動在開展上理應(yīng)進(jìn)行一定調(diào)整，且調(diào)整也要從管理理念優(yōu)化上入手，傳統(tǒng)管理理念不再適用也對很多企業(yè)經(jīng)營管理活動開展產(chǎn)生了很大影響。

（二）既有管理方法功能性較低

現(xiàn)階段，很多企業(yè)雖然在正常進(jìn)行著經(jīng)營管理，但管理成效并不顯著，受制于傳統(tǒng)管理理念的影響，一些單一且陳舊的管理方式方法也被大面積運(yùn)用。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)既有管理方法的實(shí)際有效性相對較低，基于內(nèi)部控制視角對現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行分析也能看出，企業(yè)既有的很多管理方法實(shí)際功能性在不斷下降。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生了影響，電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展甚至影響到企業(yè)的發(fā)展模式與方向。在這一背景下，管理方式方法上并不做對應(yīng)調(diào)整反而沿用以往的老辦法并不可取。而在陳舊且單一的管理方法被廣泛運(yùn)用時，企業(yè)經(jīng)營管理也會受到大數(shù)據(jù)時代的更多沖擊。

（三）管理人才隊伍建設(shè)緊迫感明顯

企業(yè)管理活動的開展離不開專業(yè)化管理人才隊伍的參與和支持，相當(dāng)長一段時間里，企業(yè)管理者依據(jù)一些管理經(jīng)驗便能夠?qū)σ话阈怨芾硎聞?wù)進(jìn)行較好處理，但在大數(shù)據(jù)時代內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)外部環(huán)境等以及實(shí)際需求都發(fā)生了變化，企業(yè)管理層以及具體的管理人才在進(jìn)行管理嘗試時也會顯得力不從心，很多管理活動在開展上的效率也會變得相對較低。大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展提出了新要求，這種“要求”反映在人才隊伍建設(shè)上便導(dǎo)致人才隊伍建設(shè)的緊迫感不斷提升，企業(yè)管理人員無法對管理事務(wù)進(jìn)行較好處理時，經(jīng)營管理活動正常開展的壓力會不斷增加，這些因素共同作用下企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境很容易變得混亂。

（四）大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理化運(yùn)用較為困難

企業(yè)經(jīng)營管理活動中對一些新技術(shù)，特別是較為信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用較為必要，但對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)等技術(shù)在經(jīng)營管理活動中的應(yīng)用較為困難，這也是大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理活動在開展中面臨的一種具體挑戰(zhàn)。例如，在中小企業(yè)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理化運(yùn)用缺少良性的管理環(huán)境支持，管理層不重視以及大數(shù)據(jù)技術(shù)管理化運(yùn)用的硬件支持不足也會時代大數(shù)據(jù)技術(shù)在應(yīng)用上極為困難。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)無法同企業(yè)經(jīng)營管理活動開展間進(jìn)行較好融合，企業(yè)經(jīng)營管理活動開展上同大數(shù)據(jù)時代的協(xié)同度便會降低，這也會從側(cè)面上削弱企業(yè)的管理水平并增加企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)難度，使得企業(yè)經(jīng)營管理活動在開展上的活力不斷降低。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理更好進(jìn)行的建議

（一）及時進(jìn)行管理理念轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念已經(jīng)無法與新時期內(nèi)管理活動開展將相互吻合，因此，及時進(jìn)行管理理念上的調(diào)整與轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理層需要思考的現(xiàn)實(shí)問題。建議企業(yè)對大數(shù)據(jù)時代的基本特征與發(fā)展趨勢進(jìn)行較好解讀，并在充分了解企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際狀況與需求的基礎(chǔ)上，自上而下進(jìn)行管理理念的轉(zhuǎn)變。例如，企業(yè)可以通過經(jīng)營管理制度修訂的方式確立出新的企業(yè)管理理念，并通過經(jīng)營管理制度的實(shí)施使各部門可以對新的管理理念進(jìn)行適應(yīng)。作為以經(jīng)濟(jì)利益獲取為最終目的的組織，企業(yè)經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變要服務(wù)與經(jīng)濟(jì)利益的獲取，更加要服務(wù)于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等具體活動的開展。一旦企業(yè)經(jīng)營管理理念能夠具有更多的時代特征，企業(yè)經(jīng)營管理活動在開展上也能夠與大數(shù)據(jù)時代更為貼合，這也有利于企業(yè)經(jīng)營管理能力的持續(xù)提升。

（二）多元化經(jīng)營管理方式方法

企業(yè)經(jīng)營管理活動開展中所選用的方式方法會對管理成效取得產(chǎn)生直接影響，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)想要更好進(jìn)行經(jīng)營管理活動的開展就需要進(jìn)行經(jīng)營管理方式方法的多元化。例如，企業(yè)財務(wù)管理活動開展中可以實(shí)行層及式管理，即在對財務(wù)管理進(jìn)行較好分割后，將不同的財務(wù)管理任務(wù)交由不同的財務(wù)管理人員予以負(fù)責(zé)，從而豐富財務(wù)管理的層次性與邏輯性。為了避免經(jīng)營管理活動在開展上呈現(xiàn)出機(jī)械性和滯后性，企業(yè)管理層也可以將大數(shù)據(jù)理念與大數(shù)據(jù)技術(shù)作為企業(yè)管理方式方法創(chuàng)新的載體，并圍繞著大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行創(chuàng)新管理嘗試。伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理方式方法多元性的不斷提升，大數(shù)據(jù)時代下具體管理活動在開展上也能夠有更多選擇，這也能夠幫助企業(yè)更好解決經(jīng)營管理問題。

（三）積極進(jìn)行新型管理人才隊伍建設(shè)

企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的關(guān)鍵便是管理人才，具體管理活動的開展也離不開管理人才的參與，大數(shù)據(jù)時代對很多企業(yè)經(jīng)營管理活動開展產(chǎn)生了沖擊，為了應(yīng)對時代變化帶來的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極進(jìn)行新型管理人才隊伍建設(shè)。建議企業(yè)定期對中層以上管理人才進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，并將大數(shù)據(jù)時代的時代內(nèi)涵，基本特征以及企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下經(jīng)營管理與一般業(yè)務(wù)開展上出現(xiàn)的變化作為培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)層與中層管理人員是企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的中間力量，一線管理人員在大數(shù)據(jù)時代下也要對自身及本質(zhì)管理責(zé)任進(jìn)行審視，并通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑不斷提升自身的管理能力，特別是專項管理技能，這也能夠在提升企業(yè)經(jīng)營管理主動性的同時降低時代變化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的沖擊。

（四）強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理化運(yùn)用

大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在很多行業(yè)及領(lǐng)域內(nèi)得到了運(yùn)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)本身不僅具有十分濃重的商業(yè)化價值，其更加具有十分明顯的管理價值，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動開展中更是可以對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行一定運(yùn)用。例如，企業(yè)可以通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并依托時間軸進(jìn)行對于數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行比對來調(diào)整財務(wù)管理的側(cè)重與方向。不僅如此，銷售部門在業(yè)務(wù)開展上可以通過對消費(fèi)偏好等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析確立出基本的營銷計劃并反饋給生產(chǎn)部門。大數(shù)據(jù)技術(shù)本身是一種普適性較強(qiáng)的技術(shù)形式，且在大數(shù)據(jù)時代下各種數(shù)據(jù)獲取上的難度相對較低。現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要具有運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理的意識，并站在全局高度對大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理化運(yùn)用進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃，從而使得大數(shù)據(jù)技術(shù)可以成為企業(yè)經(jīng)營管理中的一種有效工具。

四、結(jié)語

企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中面臨的競爭越發(fā)激烈，從內(nèi)部管理上入手來提升自身綜合競爭力也較為可行。大數(shù)據(jù)時代雖然對很多企業(yè)的經(jīng)營管理活動開展產(chǎn)生了沖擊，但其同時也為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理上的各種革新提供了一些機(jī)遇。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其自身發(fā)展間需要保持同時展間的同步，而管理活動的開展也要對時展趨勢以及固有的時代特征等予以較好兼顧，進(jìn)而不斷提升自身管理活動開展的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒浩.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與對策研究[J].現(xiàn)代國企研究,2018(10):67-68.

[2]王建全.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與對策研究[J].商品與質(zhì)量,2017(12):35-36.

作者簡介：周劍（1978-），男，漢族，江西九江，副教授，研究方向：管理學(xué)、市場營銷學(xué)。