開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程管理不足及方法，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1建筑工程管理中存在的不足

1.1建筑工程管理制度不夠完善

完善的建筑工程管理制度需要包括管理機構、人員配置方式、崗位及職責劃分方式、管理制度等，進而保障建筑工程管理工作的順利開展。但實際上部分建筑企業缺少完善的建筑工程管理制度，具體表現為管理機構不明確、人員配置不合理、職責劃分不明確、管理制度存在缺陷等，這令整體管理工作的進行沒有清晰明確的可遵循依據。并且，盡管部分建筑企業建立了建筑工程管理制度，但是其只是被用來應付檢查，并沒有起到實際性的管理指導作用，導致大部分建筑工程管理工作依然應用的是傳統的粗放型管理方式，進而影響了建筑工程管理工作效率[1]。

1.2建筑工程管理意識不充足

建筑工程管理意識不充足是現階段建筑工程管理工作最大的問題之一，具體體現是對建筑工程管理工作的認知不夠清晰和充分，進而忽略了管理工作對整體建筑工程而言的重要性，同時會另員工忽視建筑工程管理工作，繼而降低了其管理質量和效率。總體而言，造成建筑工程管理意識不充足的原因主要有以下兩點：第一，目前建筑行業的競爭日漸激烈，這導致部分建筑企業過于重視利益，而忽視了其本質發展，一味的主張通過減少建設成本來提高競爭力；第二，建筑工程施工環節應用到的設備和材料大部分是由施工團隊自帶的，施工團隊出于自身利益可能會出現虛報信息的現象，這會增加建筑工程管理工作的進展難度，而建筑企業在實際的管理過程中也可能因為處理不好與施工團隊之間的關系，而引發施工設備或者是施工人員上的問題。

1.3建筑工程管理人員專業素質較低

建筑工程管理工作對管理人員的專業素質有一定要求，但是現階段建筑企業建筑工程管理人員存在工作專業程度不足的問題，這與建筑企業人才培養制度不夠完善存在顯著關系，現階段大部分建筑企業普遍存在缺少專業建筑工程管理人才的局面[2]。并且部分建筑企業的建筑工程管理人員是直接從其他工作崗位上調動過來的，缺少專業的管理知識和經驗，再加上其在上崗之前并未接受專業的培訓，導致管理人員普遍存在專業素質較低等問題，這不但會影響到建筑工程管理工作的質量，還會影響建筑工程管理工作的順利進行。

2建筑工程管理中不足的解決方法

2.1完善建筑工程管理制度

第一，在制定建筑工程管理制度之前，建筑企業需要對所在地區建筑行業發展趨勢、企業發展需求和實際運行情況進行詳細分析，進而制定出符合企業運行需求的制度，并保障企業進行的各項建筑工程管理工作有規章制度可以遵循。第二，建筑企業需要經常性的展開與同行業其他企業之間的交流與合作，并掌握現階段內同行業企業的運行情況，同時借鑒相關的發展經驗和有利信息，并結合實際情況不斷的更新管理制度，做到及時糾正問題，進而保障制度應用的合理性和規范性。第三，建筑企業需要建立責任制度，并將每一項建筑工程管理工作劃分到具體的員工身上，保證所有的管理工作都有員工負責開展，同時還能及時的找到問題負責方，同時還可以增加員工的責任意識，使其能夠積極主動的完成管理工作，全面的推動建筑工程管理工作的順利完成。第四，建筑企業可以通過建立建筑工程管理安全制度的方式，來保障建筑工程進展的安全，以此來降低建筑工程意外事故的發生概率，在提高建筑工程管理質量的同時，還能全面的保障施工人員的安全和建筑工程的安全[3]。

2.2培養建筑工程管理意識

培養企業員工的建筑工程管理意識，是確保建筑工程管理工作順利開展的基本保障，為此，建筑企業需要轉變現階段傳統的建筑工程管理意識，在樹立新型管理意識的基礎上，開展對員工的管理意識培訓工作。第一，建筑企業需要對現階段的建筑工程管理工作有清晰的認知，并意識到其在建筑工程中起到的重要作用，不能因為考慮到管理成本便忽視管理工作，并且需要將建筑工程管理工作作為一項戰略性工作來進行，并且需要在企業管理目標中有所體現，在企業管理制度中有所規劃，以此來為高質量管理工作的進行奠定制度基礎。第二，建筑企業需要加大對建筑工程管理工作重要性的宣傳力度，并在全體員工中形成正確的管理觀念，提高企業員工對管理工作的重視程度，并且需要引導全體員工參與到管理工作中，為管理工作的順利進行奠定良好的環境基礎，進而提高管理水平。

2.3培養專業的建筑工程管理人員

由于建筑工程管理工作質量和效率會受到管理人員專業程度的影響，建筑企業有必要培養專業的管理人員，旨在為管理工作提供人力資源支持。第一，建筑企業需要開展對建筑工程管理人員的專業培訓，使其對管理工作流程和具體管理內容有充分的了解，同時掌握相應的管理技術和方式，并且保障按照管理規章制度開展管理工作，從根本上保障管理工作進行的科學性、規范性、合理性、完善性，避免管理工作出現過多實質性問題。第二，建筑企業需要在開展理論培訓的基礎上，開展實踐培訓，在培養管理人員實踐能力的同時，也能另管理人員對自身管理工作中的不足之處有清晰的認知，并在今后的生活中加以改善，進而不斷的提高自身的管理專業能力，同時還能形成對專業建筑工程管理工作的良好學習，進而為建筑工程管理質量的保障奠定了良好基礎。

3結束語

在經濟水平迅速提高和城市化進程日漸推進的形勢下，建筑行業開始呈現出良好的發展趨勢，并且現代社會建設及群眾生活對建筑工程質量的要求也越來越高，而建筑工程管理效果直接關系到了建筑工程質量，為此，建筑企業需要做好建筑工程管理工作。

參考文獻

[1]孟新鸞.試述建筑工程前期管理中的不足及解決方法[J].山西建筑，2018，4409：236-237.

[2]陳素云.建筑工程管理中存在不足及解決方法[J].江西建材，2017，09：298+300.

[3]唐晉川.建筑工程管理中存在的問題及解決方法[J].建材與裝飾，2017，43：173-174.

作者:費文豪 單位:南京四宜建設發展有限公司