開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇火力發(fā)電廠可靠性管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

使火電廠相關(guān)設(shè)備運(yùn)行工作平穩(wěn)、可靠，且其可靠性管理工作得到增強(qiáng)，從現(xiàn)在火力發(fā)電廠的工作實(shí)際情況來看，是目前最有效、最可行的一個方案。可靠性管理實(shí)現(xiàn)確定的可靠性目標(biāo)，需要對設(shè)備壽命周期中相關(guān)的可靠性工程進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、監(jiān)督等，并以此作為前提在設(shè)備改進(jìn)和技術(shù)方面提出監(jiān)督措施。火電廠可靠性管理工作，由經(jīng)過相關(guān)計算得出火電廠設(shè)備的可靠性的數(shù)據(jù)，由統(tǒng)一的管理規(guī)則，監(jiān)察、分析火電廠相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行的可靠度，同時也是火力發(fā)電廠科學(xué)管理友好進(jìn)行的一個重要方式[1]。綜上，我們應(yīng)該從增強(qiáng)火電廠設(shè)備的可靠性管理入手，制定一系列切實(shí)有效的具體措施，進(jìn)而提高設(shè)備的可靠性。

1設(shè)備管理體系的建立

設(shè)備管理體系的建立，為火電廠設(shè)備的可靠性管理提供了組織上的保證和技術(shù)要求，也為火電廠設(shè)備減少檢修工期、增加檢修間隙提供了根據(jù)。為此，可建立以火電廠某領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組的類似方式，成立火電廠領(lǐng)導(dǎo)管理小組及相關(guān)系統(tǒng)，制定出其管理體系的相關(guān)制度和可靠性管理體系對應(yīng)的獎懲方式等，雙管齊下去解決電廠相關(guān)方面管理工作中會遇到的問題，也附帶著加大相關(guān)方面管理工作在火電廠生產(chǎn)鏈各個環(huán)節(jié)的逐步滲透。因此可靠性管理網(wǎng)絡(luò)體系中的每一位成員需要明確自己的責(zé)任，彼此之間密切配合，跟隨組織領(lǐng)導(dǎo)，掌握出火電廠設(shè)備故障和維修的規(guī)律，為可靠性管理做出貢獻(xiàn)。

2將國家可靠性管理規(guī)定的貫徹落實(shí)

設(shè)備管理體系的建立，為火電廠設(shè)備的可靠性管理提供了組織上的保證和技術(shù)要求，也為火電廠設(shè)備減少檢修工期、增加檢修間隙提供了根據(jù)[2]。為此，可建立以火電廠某領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組的類似方式，成立火電廠領(lǐng)導(dǎo)管理小組及相關(guān)系統(tǒng)，落實(shí)國家關(guān)于電力這方面的相關(guān)政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，制定出其管理體系的相關(guān)制度和可靠性管理體系對應(yīng)的獎懲方式等，雙管齊下解決電廠相關(guān)方面管理工作中會遇到的問題，也附帶著加大相關(guān)方面管理工作在火電廠生產(chǎn)鏈各個環(huán)節(jié)的逐步滲透。因此可靠性管理網(wǎng)絡(luò)體系中的每一位成員需要明確自己的責(zé)任，各成員相互配合，跟著上級部門的領(lǐng)導(dǎo)，隨著相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的慢慢增多，從而掌握電廠相關(guān)設(shè)備故障、維修其中包含的規(guī)律，為可靠性管理做出貢獻(xiàn)。再者還可以開展火電廠有關(guān)可靠性工作的相關(guān)活動，使火電廠現(xiàn)場的準(zhǔn)確度得以提高，使相關(guān)設(shè)備安全穩(wěn)定地運(yùn)行下去。

3火電廠相關(guān)安全管理的加強(qiáng)

火電廠先關(guān)安全工作的加強(qiáng)，在相關(guān)工作人員的任務(wù)落實(shí)上，責(zé)任獎懲上，都要貢獻(xiàn)出想過工作人員該有的價值。工作重點(diǎn)為強(qiáng)化落實(shí)我們的規(guī)章制度，工作內(nèi)容是預(yù)控風(fēng)險和評估安健環(huán)，必須將要求、管理、考核都嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行、嚴(yán)格地執(zhí)行。做好由火電廠公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的檢查小組進(jìn)行月度安全檢查，并在出現(xiàn)問題后做好整頓、并再次檢驗(yàn)的工作。在體系上規(guī)范和細(xì)化廠內(nèi)安全生產(chǎn)檢查工作，將廠內(nèi)安全生產(chǎn)檢查工作做成常態(tài)化，制定出《廠內(nèi)安全生產(chǎn)檢查工作管理規(guī)定》文件，并做好閉環(huán)管理。通過這一系列的檢查，使火電廠全體工作人員的安全觀念得到加強(qiáng)，一些不好的工作行為進(jìn)行有效地減少，使火電廠安全管理相關(guān)工作得到規(guī)范，大家的工作環(huán)境也變得越來越好，安全系數(shù)也越來越高，為火電廠企業(yè)的安全形象打下堅實(shí)的地基。

4相關(guān)設(shè)備管理的加大

嚴(yán)格將“兩票三制”的規(guī)定、工作票宣讀制、安全交接工作等執(zhí)行到位，嚴(yán)禁工作人員沒有票就上崗，以保障人身安全和設(shè)備安全。文件包在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行文件包制度，將制定的機(jī)組相關(guān)措施、可靠性管理工作的獎懲制度嚴(yán)格落實(shí)到位，及加大對相關(guān)設(shè)備的檢修維護(hù)，以此使火電廠設(shè)備安全可靠工作[3]。為了給現(xiàn)場設(shè)備操作進(jìn)行必要的安全技術(shù)指導(dǎo)，對生產(chǎn)中遇到的疑難問題給予幫助，到崗到位制度必須對廠內(nèi)生產(chǎn)管理工作人員嚴(yán)格地執(zhí)行下去。火電廠關(guān)于機(jī)組節(jié)約能源能、降低損耗、加強(qiáng)相關(guān)工作人員對設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的更加優(yōu)化的評判上加大力度，讓相關(guān)設(shè)備可靠性得到加大。

5穩(wěn)固相關(guān)運(yùn)行管理

為了避免因?qū)υO(shè)備的狀態(tài)、運(yùn)行方式不清晰而造成的操作錯誤，要加強(qiáng)交接班管理機(jī)制，嚴(yán)格地執(zhí)行“三確認(rèn)”，嚴(yán)格地執(zhí)行“兩票三制”，在需要交接班前后的半小時內(nèi)一些重大操作通常情況下不做，碰到緊急或特殊情況需要處理時，所有相關(guān)工作人員由值長統(tǒng)一統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。且對相關(guān)制度規(guī)章是否有認(rèn)真地執(zhí)行，相關(guān)的管理人員須到現(xiàn)場進(jìn)行查看檢驗(yàn)[4]。廠內(nèi)相關(guān)設(shè)備的巡檢制度也要執(zhí)行到位，一旦發(fā)現(xiàn)問題時，在第一時間發(fā)出相關(guān)信息并進(jìn)行有效處理，這樣廠內(nèi)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行才能有保障，才能提高設(shè)備可靠運(yùn)行的周期。

6相關(guān)設(shè)備隱患篩選加大

要想火電廠設(shè)備隱患篩選工作做得好，使廠內(nèi)相關(guān)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定、供熱有保障，需廠內(nèi)相關(guān)部門將安全生產(chǎn)大檢查、“春、秋檢”機(jī)會充分利用起來，并把隱患及時清除。對油區(qū)、氫站和氨站等重點(diǎn)區(qū)域和重大危險源的隱患排查工作，廠內(nèi)相關(guān)部門要對國家的相關(guān)法律法規(guī)有效地落實(shí)，一旦檢查出問題，要立即落實(shí)到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和并預(yù)估好完成時間，所有的隱患只有在規(guī)定時間內(nèi)清除掉，才能確保廠內(nèi)機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

7提高工作人員技能水平

讓火電廠可靠性管理工作者持證上崗，提升可靠性管理工作人員的技能水平，需要各電廠公司組織工作人員參加相關(guān)各類培訓(xùn)班，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，如國家電監(jiān)會電力可靠性中心辦的培訓(xùn)班[5]。對設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)，選擇與實(shí)際生產(chǎn)緊密相關(guān)的培訓(xùn)模式和培訓(xùn)方法是保證所學(xué)技能培訓(xùn)取得實(shí)效的有效手段。

8總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)火電廠的可靠性管理，在建立完善的可靠性管理制度，保障設(shè)備安全運(yùn)行、貫徹執(zhí)行國家可靠性管理規(guī)定，認(rèn)真開展可靠性管理工作、強(qiáng)化安全管理，全面落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、提升設(shè)備管理，為可靠性管理奠定堅實(shí)基礎(chǔ)、夯實(shí)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“交接班、兩票三制”制度、加大隱患排查力度，力爭將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)、加強(qiáng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)，提高技能水平等方面入手能取得行之有效的結(jié)果。這幾個方面一起運(yùn)作，不僅加強(qiáng)了火電廠的可靠性管理，也使火力發(fā)電廠的設(shè)備可靠性得到加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

[1]周燕.發(fā)電廠安全運(yùn)行管理及可靠性提升研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016（11）：00075.

[2]郭永杰.火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的具體措施[J].工程技術(shù)：全文版，2016（9）：00098.

[3]高懿.火力發(fā)電廠做好設(shè)備運(yùn)行可靠性管理的具體措施分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（19）：173~174.

[4]嚴(yán)慶華.淺析火力發(fā)電廠電氣設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)與管理[J].環(huán)球市場，2016（21）：104.

[5]崔洋.淺析完善電廠熱工保護(hù)系統(tǒng)可靠性措施[J].中國廚衛(wèi)，2016（1）：00048.

作者簡介：熊婷婷（1983-），女，助理工程師，大學(xué)本科，主要從事電廠節(jié)能與可靠性管理工作。