開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路施工管理問題及解決措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

公路施工是國家城市化建設與提升民生較為重要的部分，主要是因公路是打通商品銷售渠道與提高城市化建設的重要設施，其中對公路施工各個環節進行有效的管理，不但能夠提升公路施工質量，而且在較大程度上對我國城市化建設具有較大的促進作用。此外，還應對公路施工進行有效的管理，這就需要對施工過程中的機械設備、施工材料以及人員配置等進行全面組織，并且施工過程還應對施工方案切實執行，保證每個施工環節符合設計要求，同時，還需要及時發現施工中的一些問題，及時采取必要的方法予以改進，以此提升施工質量與安全性。

一、公路施工管理概述

公路施工管理主要是在公路施工過程中對各個施工環節進行系統化管理的一種管理方式，主要包括材料管理、技術以及監督等，公路施工質量與效果是否能夠得到有效提升，與管理質量有較大關系，能夠在較大程度上實現公路施工目標[1]。此外，公路施工管理相對較為復雜，主要是因施工過程受不同因素的影響，大大增加管理質量，在管理過程中需要對施工的各個方面實施管理，需要對公路施工的整個狀況進行整體分析，能夠對施工中的一些突發情況進行有效管理，這就需要管理人員在施工前做好評估與準備。除此之外，高效的公路施工管理方法不但能夠提高施工效率，而且在較多程度上可將不同要素之間的配合比達到最高，在此管理基礎上還需要對實際路況進行詳細考察，并給予有效的現場管理，以此是施工質量達到公路施工標準。

二、現階段公路工程施工管理現狀

從施工管理角度來看，其對象是整個施工過程，想要對施工過程中各個環節進行有效的管控，就需要采取有效的管理措施，主要管理內容有材料管理、技術管理以及質量管理等，這在較大程度上能夠對公路施工工作的有序性進行有效提升，將施工中的不同環節銜接更為緊密，這對公路施工中實現其目標具有較大的促進作用，在我國公路工程中有較為廣泛的應用。公路施工工程主要有路面、路基以及瀝青鋪設等，其管理過程中有較大的繁瑣性，對于工程來說，在管理過程中，需要實現施工管理的標準化與統一化，最為重要的是管理措施的制定應當根據施工質量標準與技術標準，主要表現在以下兩個方面[2]：1，管理工作人員需要對施工中出現的問題有事前預測，并制定了預防機制；2，管理人員在管理時需要結合公路實際工程，并通過現場情況實施管理，以此保證不同管理方法切合實際，不但能夠控制工程質量，而且在較大程度上可避免一些質量問題。

三、公路施工管理過程中出現的問題

（一）缺乏施工安全管理

缺乏安全管理是公路施工管理中較為常見的問題主要表現在以下幾個方面：1，由于一些施工企業規模相對較小，在一定程度上施工管理很難滿足國家規定的管理條例，導致公路施工質量降低；2，一些施工企業由于過度追求經濟效益，忽略了一些施工環節的安全管理，導致安全設施無法滿足施工需要，并且由于一些施工人員安全意識較為淡薄，在一定程度上影響施工質量；3，一些施工企業對不重視機械設備的使用，對機械設備沒有做定期檢查，會對施工造成較大的安全隱患。

（二）管理模式較為傳統

我國公路施工管理過程中，一些施工企業的管理模式相對較為傳統，無法使用現代化管理需求，主要有以下幾個方面[3]：1，施工企業對管理工作不夠重視，對一些管理模式沒有進行合理的優化，導致一些管理人員無法適應現代化的管理模式；2，由于管理模式較為傳統，很難對施工過程中的施工進度、成本以及質量等進行實時性掌控，大大降低了施工效率；3，管理模式的落后直接導致施工資源配置不合理，無法保證材料質量，致使施工過程中出現安全隱患，在較大程度上降低了施工企業的經濟效益。

（三）缺乏技術管理

技術管理是公路施工管理中的重中之重，但是從實際管理過程中發現，缺乏必要的技術管理，主要表現在以下幾個方面：1，目前，我國公路施工管理過程中缺乏必要的技術管理措施，主要是因施工之前管理者沒有對施工現場進行有效勘查，導致管理時無法選擇有效的技術管理措施，大大降低了施工質量；2，由于施工人員在使用新技術過程中缺乏熟練程度，導致在使用過程中會出現較多的施工事故，在較大程度上降低了施工效率，并且會對新設備造成影響，以此對整體施工進度造成不利影響。

（四）對施工建材和設備管理不到位

公路在進行施工管理過程中，對施工質量產生影響的因素比較多，若在實際施工過程中嚴格管理與控制施工質量，會在較大程度上對施工質量產生較大積極影響，由于一些管理人員過度追求經濟利益，在管理過程中對安全性與施工質量管理不到位，在此基礎上加快工期，勢必會造成施工質量無法得到有效提高[4]。此外，在施工管理過程中，對施工建材與設備管理不到位，導致劣質建材流入施工現場，直接影響了整個施工質量。

四、公路施工管理措施

（一）做好施工組織工作

公路施工管理過程中最為重要的是一個環節就是做好施工組織工作，主要包括以下兩個方面：1，在公路施工前，管理工作人員需要對施工現場進行詳細勘察，同時全面掌握施工要求，以此通過施工過程中的實際情況進行施工方案的制定，從而保持正常的施工進度，能夠在較大程度上減少施工時間，并且可大大降低成本，從而實現施工企業經濟利益；2，應當對施工材料以及設備質量實施嚴格控制，對不符合標準的材料與設備進行嚴格控制，從根源杜絕影響公路施工質量的事情發生.

（二）優化施工管理模式

公路施工管理過程中對施工管理模式進行優化，不但能夠提高施工企業經濟效益，而且在較大程度上可有效控制施工質量與進度，其中主要體現在以下兩個方面[5]：1，公路施工管理模式的良好優化需要施工企業建立健全的核算機制，同時對管理工作人員的成本管理意識進行有效提高，從而科學計算施工成本支出；2，在對施工管理模式進行優化過程中，需要施工企業對成本的有效管理進行重視，并在此基礎上對施工支出進行真實記錄，同時避免偷工減料的事情發生，以此在最大程度上保證公路施工質量。

（三）做好施工技術準備

公路在進行施工管理過程中，還需要做好技術準備，由于公路施工管理工作較為復雜，并且具有一定的系統性特點，涉及到的施工技術相對較為復雜，并且材料品種較為繁多，所以在施工過程中，需要對公路施工技術準備工作進行有效的提升，不但能夠提升施工效率，而且在較大程度上可提高施工質量。此外，公路施工管理人員還需要全面熟悉與掌握新型技術，以此發揮新型技術的重要價值。

（四）公路施工建材管理

公路在施工過程中需要構建健全的預算管理制度，并且畸形建材管理目標的有效制定。公路在施工過程中，需要通過業務規模進行材料預算的制定，以此提升施工企業在施工過程中的應變能力。此外，施工管理中，應當對建材質量進行嚴格控制與規劃，在較大程度上避免因沒有計劃的采購導致的貨物積壓問題，致使建材成本大大增加，這就需要通過施工進度與程序實施嚴格安排，不但要保證施工的連續性，而且在較大程度上應提高教材質量經濟性。除此之外，在施工管理過程中，還需要對砂石以及水泥等材料進行嚴格質量控制，在此基礎上還需要使用招投標方式，并通過供應商競爭來降低材料成本。綜上所述，提升公路施工過程中的管理能力，不但能夠提高施工質量，而且在較大程度上可提升公路運行的安全性，對我國城市化建設奠定了良好基礎。此外，城市化建設能夠有效提高人們生活質量，最為重要的是公路施工中的管理，直接決定了公路運行質量，這就需要管理者應對施工過程中的各個環節加強管理，對管理過程中出現的問題進行有效解決。

參考文獻：

[1]王又生,劉良生.淺談公路施工管理中常見問題分析及解決措施[J].黑龍江交通科技,2014(4):181-181.

[2]張慧芳.公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析[J].中國高新技術企業,2016(35):131-132.

[3]盧旭輝,盧旭霞.公路施工管理常見問題及相應方案分析[J].中國科技博覽,2013(34):467-467.

[4]范矯捷.公路路基路面施工管理中常見問題及解決措施[J].科技風,2018(12):96-96.

[5]馬金環.公路路基路面施工管理中常見問題及解決措施[J].交通世界,2017(11):16-17.

作者簡介：秦銀煥，中公交通監理咨詢河南有限公司。