開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)及創(chuàng)新，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑工程項(xiàng)目施工的優(yōu)秀與靈魂，新時(shí)期我國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢賦予了建筑工程項(xiàng)目施工管理以新的定義及理念，建筑工程項(xiàng)目施工管理的改進(jìn)與創(chuàng)新將是建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)發(fā)展的不竭動力，對于提高和促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展有著極為重要的意義?，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理要求施工企業(yè)從企業(yè)自身內(nèi)部和外部實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)對建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)動態(tài)的優(yōu)化管理，通過在建筑工程項(xiàng)目施工管理中做好各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，確保建筑工程項(xiàng)目施工能夠最優(yōu)化進(jìn)行，確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與施工效率。新時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目施工管理中需要結(jié)合實(shí)際情況不斷進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新，以更好的做好建筑工程項(xiàng)目施工管理工作。

1建筑工程項(xiàng)目施工管理主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目施工管理主要包含有造價(jià)成本、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度以及建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、建筑工程項(xiàng)目施工安全幾大方面的內(nèi)容，上述各部分之間相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一共同影響著建筑工程項(xiàng)目施工管理工作。

（1）建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理。在建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)成本管理與控制中，應(yīng)當(dāng)在確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的做好建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制，以便創(chuàng)造更大的利潤增長點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工利潤主要為總體收入減去施工項(xiàng)目消耗所剩余的部分，由于建筑工程項(xiàng)目施工總體收入相對固定因此為提高利潤點(diǎn)則需要做好成本控制，在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制管理中需要遵循以下幾點(diǎn)原則：a.做好施工定額控制與管理確保成本最低化。b.在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理中應(yīng)當(dāng)遵循全過程、全流程、全員控制的原則，實(shí)現(xiàn)多角度、全方面的控制與管理。c.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理不應(yīng)是一次性的而是應(yīng)當(dāng)積極貫穿建筑工程項(xiàng)目施工管理的全過程中，并積極做好動態(tài)管理。d.在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理之前應(yīng)當(dāng)明確管控目標(biāo)。e.建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理中，建筑工程項(xiàng)目施工的各級責(zé)任機(jī)構(gòu)與部門應(yīng)當(dāng)對自身的責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)有著充分而明確的認(rèn)識，確保建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理工作全面、高效的進(jìn)行。

（2）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目施工管理中的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)以所編制的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為參考來做好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際工程量以及施工工序和施工實(shí)際情況來綜合進(jìn)行編制，確?？茖W(xué)性與合理性。建筑工程項(xiàng)目施工工期通常是在招標(biāo)過程中通過科學(xué)的計(jì)算與規(guī)劃所確定的。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)以所編制的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為參照標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。在這一過程中應(yīng)當(dāng)對建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度與建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比并找出滯后的原因與滯后的進(jìn)度，并結(jié)合實(shí)際情況采取措施進(jìn)行補(bǔ)救以便最大限度的確保施工計(jì)劃得以順利實(shí)施。在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的過程中應(yīng)當(dāng)分階段、分周期做好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的監(jiān)控與控制，通過科學(xué)合理的劃分用以保障建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度得以順利進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目施工中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施行，盡量避免趕工作業(yè)。趕工作業(yè)不僅僅會打亂原有的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也會導(dǎo)致成本和資源投入的增加，既不經(jīng)濟(jì)也不科學(xué)。如若建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，則需要結(jié)合實(shí)際情況制定趕工計(jì)劃，盡量彌補(bǔ)與建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之間的缺陷。

（3）建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理。建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目施工的優(yōu)秀與基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目施工成本與工期控制都是建立在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。在建筑工程項(xiàng)目施工中應(yīng)當(dāng)采取多種舉措做好建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制與管理，從建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)、工藝、人員、材料等多個(gè)方面入手共同做好建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制與管理。建筑材料是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵與優(yōu)秀，建筑材料占據(jù)建筑工程項(xiàng)目施工成本的近6-7成左右并直接影響著建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目施工材料的管理中應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢測與管控，避免不合格材料進(jìn)入建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場。同時(shí)合理的安排進(jìn)場材料的時(shí)間與順序，避免建筑材料長時(shí)間堆放導(dǎo)致材料的損壞。堆放在現(xiàn)場的建筑工程材料需要積極做好覆蓋防護(hù)，尤其是水泥、石灰等建材需要做好遮覆工作，避免雨水影響建材的使用性能。

（4）建筑工程項(xiàng)目施工中的安全管理。安全責(zé)任大于天，新時(shí)期在建筑工程項(xiàng)目施工管理中應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對于建筑工程項(xiàng)目施工安全的管理與控制，避免發(fā)生責(zé)任安全事故。在建筑工程項(xiàng)目施工中應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對于各級施工管理人員與施工人員的安全教育與宣傳，從而使得建筑工程項(xiàng)目施工中各級人員從思想意識層面樹立起安全意識，增強(qiáng)安全施工的觀念，保障安全施工。同時(shí)應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工中的各層級的安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到人，建立起從上到下的安全管控體系，層層把關(guān)、層層入手積極做好建筑工程項(xiàng)目施工中的安全管理工作。在加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工中的安全管理制度建設(shè)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各安全防護(hù)設(shè)備的配備與落實(shí)，確保建筑工程項(xiàng)目施工中的安全管理工作有序的開展。

2積極做好建筑工程項(xiàng)目施工中建筑施工管理的創(chuàng)新

建筑施工管理是建筑工程項(xiàng)目施工成本、質(zhì)量、工期的重要基礎(chǔ)與保證。新時(shí)期，建筑施工項(xiàng)目所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生著重大而深刻的變革，競爭日趨激烈。尤其是建筑工程項(xiàng)目的要求更趨嚴(yán)格，建筑工程施工企業(yè)在這一競爭日趨激烈的環(huán)境下應(yīng)當(dāng)積極做好建筑工程項(xiàng)目施工觀念的轉(zhuǎn)變，通過不斷創(chuàng)新尤其是建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新才能更好的增強(qiáng)自身實(shí)力，提高競爭力。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新首先需要做好施工理念的創(chuàng)新，從思想上入手樹立起建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的觀念，只有如此才能在建筑工程項(xiàng)目施工管理中完成制度、管理等多層面的創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工管理是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的過程中需要不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的知識與理念，并加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理人才的培養(yǎng)，只有如此才能做好企業(yè)自身競爭力與實(shí)力的增強(qiáng)。在不斷引進(jìn)各項(xiàng)新技術(shù)的同時(shí)做好消化吸收，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工中的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新從而形成具有企業(yè)自身特色的建筑工程項(xiàng)目施工管理新方法、新理念與新制度。提升建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量與效率，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)自身的不斷發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新與建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)是一體兩面，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是建立在建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)的基礎(chǔ)上的。在建筑工程項(xiàng)目施工新技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過不斷完善與創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理方法，從而使得建筑工程項(xiàng)目施工管理與建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)兩者之間形成完美的匹配，只有如此才能夠使得建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中需要做好建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理流程與制度的建設(shè)與優(yōu)化，一方面應(yīng)當(dāng)選擇合理的建筑工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，并以項(xiàng)目經(jīng)理為優(yōu)秀構(gòu)建完善的建筑工程項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)選擇與建筑工程項(xiàng)目承接存在較強(qiáng)匹配度的人進(jìn)行擔(dān)任，確保該人選具有類似的工程經(jīng)驗(yàn)與能力。在完成對于建筑工施工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的確定后在建立并完善管理團(tuán)隊(duì)，并積極推動項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使得建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)小組成員的直接掛鉤，提高與激發(fā)建筑工程項(xiàng)目施工管理的積極性，在此基礎(chǔ)上結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建完善、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，通過層層分解建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，并對建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，用以最大限度的提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的成效。此外，在建筑工程項(xiàng)目施工管理中需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況從制度層面、管理體系以及管理理念入手進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從小方面入手、從細(xì)節(jié)入手來不斷推動建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新并提高建筑工程項(xiàng)目施工管理工作。從而使得建筑工程項(xiàng)目施工管理效率與質(zhì)量得到有效的提升。建筑工程項(xiàng)目施工管理在建筑工程項(xiàng)目施工中有著極為重要的意義。新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)積極做好建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，通過構(gòu)建良好的建筑工程項(xiàng)目施工管理體系與管理制度以使得建筑工程項(xiàng)目施工管理能夠最大限度的發(fā)揮其功用。在這一過程中需要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷優(yōu)化與創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理，從管理理念入手，不斷提升與完善建筑工程項(xiàng)目施工管理制度與方法，從而使得建筑工程項(xiàng)目施工管理能夠在建筑工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮出更大、更重要的作用。

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作者:盧萬松 單位:荊州市建設(shè)行業(yè)職業(yè)資格考核管理中心