開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇新時期醫(yī)院財務風險管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

隨著現(xiàn)代醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，國內(nèi)的醫(yī)療領域競爭越來越殘酷，也有此引發(fā)了現(xiàn)代醫(yī)院在經(jīng)營上的諸多困難，醫(yī)院進行財務風險管理的頻率也越來越高，阻礙了醫(yī)院日常工作的正常開展。以便滿足醫(yī)療改革的各種需要，科學控制醫(yī)院的財務風險，要完善醫(yī)院財務風險管理體系，讓國內(nèi)醫(yī)療改革進程得以保駕護航，促進國內(nèi)醫(yī)療市場的平穩(wěn)長遠發(fā)展。

一、新時期醫(yī)院財務風險影響因素

(一)未樹立起財務風險管理理念

眼下，國內(nèi)不少醫(yī)院沒有配備高素質的合格財務管理專員，這項工作基本是由醫(yī)務人員分管，這些醫(yī)務人員對于財務專業(yè)上的知識理論全然不知，特別是沒有樹立起財務風險管理理念，這也決定了他們不能勝任財務風險規(guī)避任務。

(二)財務管理人員專業(yè)能力欠缺

具體體現(xiàn)在相關人員財管專業(yè)技能以及崗位責任心欠缺。而前者體現(xiàn)在財管人員不鞥保質保量地接管醫(yī)院內(nèi)部的財務管理任務；缺乏崗位責任心則體現(xiàn)在財管人員不能抵制外界因素的影響，容易忽視本職工作。

(三)內(nèi)部管理體系有待健全

醫(yī)院財務管理要想有效進行，就不能缺少相應的管理體系，特別是內(nèi)部財務管理作為醫(yī)院財管的重中之重，更加不能缺少相應的管理體系，只要內(nèi)部管理體系不能切實發(fā)揮實效，醫(yī)院財務管理風險必然會持續(xù)升高。以構建醫(yī)院財務管理體系為例，倘若沒有建立針對財產(chǎn)虧損的歸責體系，相應的虧損財產(chǎn)自然無從挽回。

(四)沒有建立財務風險監(jiān)督和分析機制

醫(yī)院在進行財務管理時，隨時可能產(chǎn)生風險。特別是在醫(yī)院內(nèi)外部各種復雜因素的作用下，醫(yī)院進行財管才往往會有預期效果與真實效果不符的現(xiàn)象，在這種情況下，若未能建立相應的風險監(jiān)督和分析機制，自然會讓醫(yī)院在出現(xiàn)財務管理風險時處于不利地位，更容易走到一發(fā)不可收拾的境地。

二、新時期醫(yī)院財務風險的創(chuàng)新管理策略

(一)培養(yǎng)、加強風險監(jiān)管理念

新時期醫(yī)改不斷推進，以便形成全院進行醫(yī)院財務管理的日?；w系，規(guī)避財務風險，就得培養(yǎng)、加強全院負責財管的工作人員的風險監(jiān)管理念。鑒于此，醫(yī)院應該注重對風險管理意義的普及教育，促使全院人員培養(yǎng)、加強自身的財務風險監(jiān)管理念。特別是負責財務管理的工作人員，了解風險監(jiān)管的意義所在是首要任務。隨著現(xiàn)代醫(yī)療改革的不斷發(fā)展，國內(nèi)的醫(yī)療領域競爭越來越殘酷，也有此引發(fā)了現(xiàn)代醫(yī)院在經(jīng)營上的諸多困難，醫(yī)院進行財務風險管理的頻率也越來越高，阻礙了醫(yī)院日常工作的正常開展。建立醫(yī)院財務風險管理的監(jiān)督與預測機制，能夠有效防范財務風險。同時，醫(yī)院領導人員要具備隨時隨地都能沉著冷靜，不慌不亂的素質，掌握財務風險控制有關的技能，培養(yǎng)個人評判可能性財務風險的素養(yǎng)，更好地規(guī)避財務風險。

(二)注重員工風險防范教育

只有注重對醫(yī)院財務工作人員的風險防范教育，增強他們的財管素養(yǎng)，才能適應醫(yī)療改革過程中的財務管理需要。醫(yī)院應當有序地指導、安排對醫(yī)院財管人員的法制理念、專業(yè)技能、電子信息化操作、職業(yè)道德等各項專業(yè)教育，鞏固他們的財務風險監(jiān)管理念、培養(yǎng)社會主人公意識，科學進行財務風險規(guī)避。

(三)完善內(nèi)部管理體系

第一，加大醫(yī)院財務的監(jiān)管力度，借助約束財務內(nèi)部管理、完善相應體系，來規(guī)范醫(yī)院財管專員的專業(yè)行為，保證隨時有章法可循。第二，持續(xù)推進對醫(yī)院財務內(nèi)部管理機制的建立健全工作，有效指導醫(yī)院財務管理工作的進行，促使相關財管工作的日常化。第三，增強醫(yī)院財務管理體系的實踐效果，推進醫(yī)院財務管理工作趨于規(guī)范化、日常化。

(四)加大風險預測和監(jiān)督力度

以便科學地規(guī)避財務風險，醫(yī)院財管工作人員必須要盡可能地掌握醫(yī)院的財務運營現(xiàn)狀，運用規(guī)范、可行的財務標準、法令對財務風險進行規(guī)避，從而將財務風險控制到最低水平。為做到這一點，醫(yī)院必須對內(nèi)部財務管理的各個時期進行監(jiān)督，全面掌握財務管理現(xiàn)狀，在現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)的基礎上控制其風險，特別要在醫(yī)院制定財務決策，進行財務資源分配的前期過程中，對潛在的財務動態(tài)加以研究，保證醫(yī)院財務管理的順利開展。

三、結束語

當代醫(yī)療改革的實行帶動了我國醫(yī)療市場的飛躍式發(fā)展，醫(yī)院財管工作更加繁重，條件更為苛刻，管理中出現(xiàn)問題的頻率也在提高。以便順利適應當代醫(yī)院財務風險控制的變化，要培養(yǎng)全院工作人員規(guī)避風險的理念，以財務管理專員的職業(yè)素養(yǎng)為基礎，不斷完善醫(yī)院內(nèi)部管理體系，從而推進我國新時期醫(yī)改進程。

參考文獻：

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[3]方增華.公立醫(yī)院財務風險與管理[J].經(jīng)濟師，2015(08).

作者:孫松陽 單位:山東省胸科醫(yī)院