開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇公路工程成本管理方案探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

近年來，國家更加關注和重視公路建設，而且在我國公路建設市場化的快速發展趨勢下，公路建設工程開始不斷擴大發展起來，使得公路建設市場的競爭日益激烈起來，形勢十分嚴峻。公路工程企業的建設，一方面是保障工程建設的質量，同時也要考慮如何為企業創造更大的經濟效益成果，這也逐漸成為當前現代化企業之間競爭的最大問題所在。公路工程的成本管理涉及的內容、環節比較繁雜，必須優化公路工程成本管理的方案，才能促進企業的可持續長遠發展。

一、在公路工程項目成本管理過程中主要存在的問題分析

（一）公路工程企業缺乏成本管理意識

當前，部分公路工程企業的領導層沒有樹立項目成本管理的基本意識，在經營中有關各種計劃決策都是通過感性決定，而并不是結合成本費用等因素的周全考慮而做出的科學決定。因而，這也決定了企業的員工也不具備成本管理的意識，所以對生產施工成本的問題并沒有引起關注和重視，甚至采取了忽略的態度，使得公路建設各個環節對材料、設備器械等的浪費較為嚴重。作為施工單位的領導或管理層忽略了成本管理，各項經營決策沒有經過理性而周全的思考與分析，最終導致了整個公路工程建設的成本超出預算，影響企業的生存與長遠發展。

（二）公路工程成本管理體制滯后

當前，現有的公路工程成本管理體制已無法與我國現代化市場經濟的發展要求相適應。傳統的公路工程成本管理的體制和核算方法，常常出現因為報告存在的時效滯后性而表現出極大的局限性，內容也相對受限，核算方式更是無法適應當前市場經濟發展的需要。而且成本分析基本上是事后分析，對事先成本預測及分析工作沒有引起重視，最終導致成本信息披露的真實性偏低。

（三）缺乏健全完善的管理機構

當前存在不少公路施工企業對成本管理的認識不足，認為成本管理只需要交給管理部門及財務部門予以負責即可，與施工的過程及設計等都沒有太大關系，更不會設置專門獨立的成本管理機構，更沒有制定相關的成本計劃，使得本身已有的成本管理制度成為了擺設，并沒有真正發揮其實際作用，從而導致施工現場管理秩序混亂、施工過程偷工減料的現象十分普遍。

二、如何有效優化公路工程成本管理方案

（一）公路工程企業應全面樹立成本管理意識

為了提高公路施工企業的成本管理水平，必須樹立成本管理的思想意識。首先應建立戰略成本意識，也即是在企業的戰略管理中結合企業的成本管理，以這樣的方式提高企業的競爭力，并實現對成本的有效管理。這種成本管理模式不同于以往的成本管理，它更加注重在有效進行成本管理的同時，還要關注和重視企業在整個市場競爭中的地位。并通過成本管理的過程促進企業能不斷適應外界不斷變化的市場發展環境。另外，企業應樹立“以人為本”的管理意識，重視對公路工程施工團隊工作積極性的組織與調動，在整個企業團隊的共同作用下，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏。

（二）加強成本管理控制，不斷完善相關職責的管理制度

公路工程企業應引導所有人員必須建立成本控制的意識，使得這種成本意識深入人心，企業可通過定期的考核評估，來強化員工的這種成本意識，同時設置相應的獎懲機制，讓考核的成績直接與員工的工資聯系起來，激發和調動公路工程企業所有員工工作的主觀能動性，以此不斷提高企業的成本投入效果。對公路工程的成本管理的中早期評估過程中，應對存在的問題采取有效的措施予以解決，從根本上控制和減少不必要的成本支出。另外，應對成本管理專業人員的監督管理力度予以加強，針對出現的問題應做好對應策略的調整和優化，應保持與時俱進的創新思想來靈活變化與實際不相符的管理制度，這樣才能不斷適應并解決層出不窮的新問題。所以，公路工程企業必須構建清晰、嚴格而權責分明的管理制度，才能使得各部門、各人員之間相互配合與協作，真正實現成本管理效果的最大化。

（三）對施工過程的成本管理予以強化

公路工程的施工是成本費用支出最主要的環節，也正是在這個施工環節最容易出現各種影響成本管理的大事件，所以必須重視施工過程的成本管理，并加強管理的力度。在公路施工過程包括了三個部分的成本管理，也即是人工費、機械費及材料費。其中，人工費的管理應結合施工的具體要求，對現場所需要的施工人數進行合理配置，盡量減少非生產用工，防止出現窩工現象，并有相應的人事管理對現有人員的工作能力進行培訓和提升，使其建立成本管理的意識，并自覺遵守相關的規章制度，保障工程建設的質量和成本的有效控制。機械費的管理首先要按照施工的具體方案來采購或租賃施工所需的機械設備，保障這些機械施工中的性能，不可出現長時間置放而不使用的浪費現象；其次是應對這些機械設備做好施工前的檢查檢驗，保障機械設備的使用效果最佳，并做好相應的設備保養，保障機械設備的使用壽命。材料費的管理主要是應在公路施工中制定規范的限額領料制度，在領料過程應配備有專門的負責人，結合施工的具體情況核對和確認材料領用的數量，并做好相應的記錄。

（四）通過現代化及科學的技術管理

思想提高成本管理水平隨著科學技術的進步，使得企業的發展競爭日益激烈，為了提高企業的競爭能力，必須促進企業的與時俱進，加強企業在技術上的創新，只有這樣才能不斷提升企業的技術水平。現代化的企業成本管理與施工的質量、企業信譽及技術工藝等有著密不可分的聯系，作為公路工程企業，不僅要從工藝技術上進行改革創新，同時還要做好成本管理推動這種技術的進步與發展，公路工程企業應從過去的過于節約、節省的成本管理理念中跳脫出來，樹立現代化的創新效益驅動發展的理念，不斷提高成本管理的效果和質量。

三、結語

綜上所述，為了提高公路工程項目成本管理的有效性，則必須對公路工程項目管理中存在的各種問題予以重視，并采取有效的措施解決，這就需要企業必須全面樹立成本意識，對整個企業在施工的全過程進行有效的成本管理，對成本目標進行分解，做好權責、獎罰分明，進一步強化定額和預算管理體制，構建完善的計量與統計工作和各項目標責任制度，提高公路工程企業的成本管理水平，從而促進公路工程企業的可持續健康發展。

參考文獻：

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作者:郭志榮 單位:山西省長治市公路管理段