發布時間：2022-08-06 11:24:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤炭企業物資管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘 要】隨著我國經濟社會的不斷發展，煤炭企業也得到了巨大的發展。然而，隨著煤炭企業的快速發展，在管理方面特別是物資管理方面的漏洞也逐漸曝露出來。面對激烈的國內外市場競爭，煤炭企業必須通過革新其財務管理方式，從多角度多方面來推進，加強企業的財務管理。文章從煤炭企業物資管理的重要意義出發，提出當前煤炭企業物資管理存在的問題，并提出優化方案，以切實推動煤炭企業物資管理水平。
【關鍵詞】煤炭企業；物資管理；優化
一、引言
當前，我國的煤炭企業的物資管理處于轉型和變革期。由于科技和社會的不斷進步，煤炭企業的物資管理所需的廣度和深度已經今非昔比。在新的歷史時期，煤炭企業必須心存憂患意識，從各個方面把握自身的發展。這其中重要的一點就是煤炭企業的物資管理。煤炭企業的物資管理是煤炭企業生存和發展的前提，也決定著煤炭企業的市場競爭力。科學的物資管理能夠極大的提高煤炭企業的市場競爭力，為企業的發展增添足夠的動力。因此，探索和研究煤炭企業的物資管理優化問題已經成為了時代的迫切需求和發展的大勢所趨，值得企業和管理層深入思考。
二、煤炭企業物資管理中存在的問題
1.物資管理安排不合理，缺乏詳細預算
古人云：凡事預則立，不預則廢。如果企業對于物資采購方案管理沒有做到事先的安排和設想，那么就很難對企業進行有效妥善的管理，企業的經營效益也就無從談起。而由于煤炭企業自身的特點，其粗獷式的經營的方式以及管理方式在以往較為常見。而這種經營和管理方式對于企業而言，是一種潛在的危險。煤炭企業沒有詳細的預算方案，沒有有條不紊的辦事規律，則會對企業本身有著致命性的影響。尤其是在當前煤炭企業經營不景氣的情況下，如果再不從管理上下功夫，煤炭企業的競爭力和經濟效益很難得以提高。因而，在當前形勢下，煤炭企業的生產和經營都必須要做好合理的安排和詳細的預算，改變以往粗放式的管理。如此以來，才能夠最大幅度的提高物資采購的準確率，提高物資所產生的經濟效益，才能夠形成采購批量化，生產批量化，從而最大程度的促進煤炭企業的生產和發展。
2.企業集團的監管力度不夠
煤炭企業集團通常難以把握下屬企業的財務資金變動情況，這是一個存在于煤炭企業普遍的事實。而如果企業集團單純的按照資產監管模式或者財務利潤報表等要素進行考核，往往無法適應現代煤炭企業的財務管理需求。而面臨著無法有效評估下屬企業、難以建立起有效的集團預算體系的情況，事前缺乏計劃性和預算編制問題頻頻發生。不僅如此，事中缺乏監控以及事后審計也無濟于事。面對這些問題，企業集團的財務管理將會給企業帶來巨大的困難和財務風險。因而，必須要尋求有效、規范的控制方法措施來嚴格化企業集團的監管力度，真正的降低企業的財務風險。
3.利用物資儲備財務信息指導企業經營的能力差
當今一些煤炭企業長期以來只是單純的注重其產量，而對于企業的投入產出經濟模式尚缺乏有效研究。一些煤炭企業的財務部門管理著龐大的財務信息系統，但是企業的相關管理部門卻不能夠充分有效地利用這些財務信息對其生產經營有所指導。而由于沒有通過對財務信息的統計以及會計信息的收集和分析，導致這些只能夠滿足一般的記賬和財務考核指標，而對于深層次的分析工作重要性不甚研究。如果，我國的煤炭企業能夠充分的認識到這一點，從而積極利用相關的物資儲備等財務信息進行分析，判斷市場走向、煤炭產業政策以及企業所占煤炭市場份額等，進而采取積極有效的措施加以指導，那么就一定能夠在未來的市場競爭中贏得頭籌。
4.物資存儲體系不合理
當前，一些煤炭企業的物資存儲體系不甚合理。這是由于傳統理念的影響以及企業的改革創新能力不足引起的。由于企業物資存儲體系的不合理，直接導致了煤炭企業在進行物資管理時會出現一系列問題。例如，由于受到傳統的管理理念、企業自身管理方式方法以及煤炭企業生產的特點影響，煤炭企業在物資采購供應方面存在著這樣或者那樣的問題。形成了有礦必有庫的思維模式，從而容易造成重復存儲的格局，這都不利于煤炭企業的生產經營，不利于煤炭企業的可持續發展。因而，面對煤炭企業存在的這種不足，有關企業領導或者研究人員必須給予一定的解決方案，使煤炭企業真正能夠擺脫這種困境，走上良性的生產經營和管理之路。
三、加強物資管理在我國煤炭企業應用的優化措施
1.科學化物資管理，建立詳細預算機制
首先，煤炭企業的物資采購前需要進行采購工作的設想和安排。例如提出此次采購的任務、指標以及完成的時間節點、方法步驟等。其次，做好精打細算。要很好的規劃好物資采購的信息。物資的采購需要有明確的目標和具體的步驟。同時，物資采購必須要精打細算，切記盲目。通過采取有效的措施使物資的采購人員能夠有條不紊的進行。當然，在這個過程中，可以設置相應的考核標準，以對物資采購人員進行約束和監督。再次，建立起煤炭物資采購部門的正常工作秩序，從而有效提高煤炭企業工作人員的效率。搞好物資采購管理，從而增強管理出效益的理念。最后，還需要制定科學的管理方案，能夠科學的預測，自信的謀劃。搞好煤炭企業物資采購供應的管理，強化急用物資的管理。根據實際的情況，制定出可行方法，可以明確專人負責，從而對實施的情況加以監督，提高物資采購的準確度，大幅度減少采購問題，形成企業發展的良性循環。
2.建立有效的物資供應網絡化系統
通過引入當前較為成熟的B/S架構財務管理軟件，能夠有效的建立起煤炭企業的財務網絡化系統。而B/S架構財務管理軟件就是讓企業安裝一套系統，即總部建立子公司、分公司的財套。而下屬的子公司和分公司只用瀏覽器就可以登錄本單位的財務系統進行使用，而不需要再去安裝此軟件。而通過此軟件，母公司能夠方便的參與到子公司的具體核算流程中去，做到實時監控下屬單位的經營成果。通過這樣的網絡化系統將發生的重大事項實時把握，這也適應了煤炭企業跨地區、跨地域發展的實際需求。當然，通過這種有效的財務監控手段，還能使煤炭企業得以集中記賬，并對資金行駛統一調配，把握全局，從而使整個企業的財務管理更加透明化、正規化，從最大程度上避免了財務風險的產生。
3.加強物資供應管理的基礎工作
我國煤炭企業特別是大中型煤炭企業大部分是國有企業，而隨著長期的計劃經濟模式與傳統的管理模式來說，現現代化企業精細管理的思路都存在差距。在物資管理方面，也存在著一些缺陷。因此，要做好物資管理工作，首先要做好相關的基礎工作。一是要建章立制。要明確制定煤炭企業的物資管理辦法和細則。根據國家相關法律法規，建立完善的物資管理制度流程。并結合本單位的實際情況與不相容人員分工，設計合理的簽批流轉程序，使物資管理有章可循。二是要嚴格執行相關的制度，并特別關注煤炭企業的特殊性。有了好的物資管理制度，還必須做好相關執行工作。在此一方面是要嚴格按制度、流程辦事，另一方面在執行中，還要考慮到煤炭企業生產的特點，按生產淡季、旺季做好物資供應的配給、采購等相關工作。對于煤炭企業的特殊庫存材料，如炸藥、雷管等，還必須嚴格按國家的相關危險品專項管理，防止遺失造成不可挽回的損失。
4.運用科學的管理手段，制定出合理的物資庫存額度
在科學發展觀的指引下，煤炭企業經過不斷地深化改革物資管理體制，積極推進現代物流發展，必須要轉變物資采購供應等管理觀念，摒棄傳統的庫存觀念，確立科學的存儲理念。在保證煤炭生產的前提下，運用科學方法調整好企業的物資管理方法，優化物資存儲結構，從而構建起科學的物資儲備體系，解決當前煤炭企業物資存儲管理的困境。要做好最佳庫存量的計算，防止占用企業流動資金。物資在企業中屬于流動資產，直接關系著企業資金的使用效率，因此，對于煤炭企業來講，庫存物資比較較高，金額較大，更應該利用現代財務管理技術，對最佳進貨量與最佳庫存量進行核算，并綜合考慮到生產經營過程中的季節性因素進行調整。使物資供應以最小的成本滿足企業正常生產經營的需要。
四、結論
綜上所述，煤炭的物資管理問題一直是一個老大難的問題。在當今煤炭企業經營十分困難的情況下，必須采用科學的管理方式，吸納科學的管理理念，為企業的物資管理和財務管理奠定基礎。在實際的煤炭企業物資管理中，要切實做好精細預算工作，做好監督體系以及網絡化體系的構建工作，做好科學的物資庫存方案。只有做到了這些，才能夠真正優化當前的煤炭企業物資管理，才能夠為煤炭企業的生存發展提供可靠的幫助。
[摘 要]隨著信息技術在物資管理領域的應用，實現煤礦物資管理信息化，可大大改善企業物資管理水平，降低采購成本和庫存成本，提高物資供應的快速響應速度，為企業創造巨大的經濟效益。本文探討了提高我國煤炭企業物資管理信息化相應對策。
[關鍵詞]煤炭企業；物資管理；物流信息化
隨著物資的管理模式不斷創新，物資管理信息化的必要性和可行性進一步加大。而國內煤炭企業由于目前自動化管理水平不高，導致了物資管理工作存在一定的滯后、效率不高等現象，因此利用信息化將煤炭企業的物資管理系統化，將煤炭企業的物資計劃、物資比價、物資倉儲、物資統計、材料成本管理一體化，有效地對這些信息進行收集、整理和分析，對促進我國煤炭企業的發展則顯得尤為重要。
一、提高煤炭企業物資管理水平的措施
1、增強物質供應管理的主要措施
煤炭企業的思想觀念務必要迎合時代的需求，以市場的實際情況為正確的導向，這樣才能夠在實際的市場經濟中占得先機。利用信息系統實時監控企業的物資使用情況，將“購、存、供、耗”管理各環節有機統一。庫存超量會占用資金并增多保管費用造成資金周轉問題；庫存不足會影響生產的連續性甚至有可能造成重大經濟損失。因此物資庫存應該數量合理、結構合理，并結合市場變化不斷完善、修訂物資消耗定額，調整庫存結構。建立完善物資配送信息平臺，實時了解物資供應信息，才能將各供應商、用戶與其實際的生產流程掛鉤，建立監督體系，完整地把物資供應鏈落實到位。煤炭企業也可以推行購買方虛擬庫存，使用多少視為采購多少，定期按照約定價格進行結算。在物資采購、裝卸搬運、保管保養及質量管理、經濟核算找相關的專業人士來進行，在運營中逐漸形成專業的管理團隊，各部門人員都要具備專業的素質。煤炭企業應定期舉辦各種講座、培訓、交流活動，加強和重視管理團隊的業務培訓，提高管理人員綜合素質，提高專業人員技術素質，建立一支具有現代化科學知識和管理技術的專業管理團隊。改變煤炭企業倉儲管理傳統的手工業務流程方式，建立物資供應管理信息系統，實現企業管理信息化。從需求匯總、采購渠道、比價及招標操作、合同簽訂和審批到貨物驗收、物資配送和報表等環節，整個過程完全利用信息化系統運轉。
2、引入物流理論方法提高物質管理水平
組建煤炭企業物流配送中心，引入現代物流理論和方法，管理方式集中化，物資派送時效化，工作流程一體化。這樣可以實現很多有意義的目的：讓煤炭企業的資源實現合理分配，物資配送合理化，從而讓整體的運營成本達到最低，節省了資源的浪費。讓供應鏈條的管理更加有效，讓買賣雙方合作更加通暢。集中的采購方式是一種可以吸引很大一部分供應商的采購模式，在這樣的模式下，可以形成供應鏈的良性互動。這樣形成的一個很大的好處就是，煤炭企業的市場競爭更加正規化和合理化。煤炭企業也可以通過招標等方式來選擇合適的供應商來合作，達到資源的合理利用和利益的最大化。該種模式讓供應商和采購商能夠長期彼此信任，形成良好的合作伙伴關系。避免了企業的不作為和監督環節的缺失，從而可以減少很大一部分成本。從價值鏈角度來分析，采購方和供應方也可以在一個合理的平臺和角度上進行交流合作，彼此能夠形成相互信任的事業伙伴關系，讓交易的過程更加便捷和具有相對更高的可靠性。煤炭企業物資管理涉及的物資品種多、價格高、供應選擇范圍廣、采購和庫存環節復雜，因此要將物資管理水平提高必須采用信息化手段。
二、信息化的物流在煤炭企業工作運營中的措施
1、讓信息化的實際內涵在煤炭企業中深入人心
煤炭企業信息化，就是利用現代化的信息化技術手段來運用到煤炭企業的運營過程中，讓運營效率得到實際的提升，從而實現企業效率和收益的提升。這三個層面是煤炭企業在信息化建設中應該注意的：生產過程中實現信息化。生產過程是煤炭企業立足的根本，一個真正實現了信息化的生產過程的煤炭企業，其生產效率無疑是翻倍增加的，大大節約了人力成本和資源成本。所以生產過程信息化是煤炭企業信息化首先應該考慮的內容。在流通過程中進行信息化的實踐。流通過程需要設計各種物流和人力成本，信息化的流通過程匯總的合理應用，無疑會增加流通過程的效率，減少流通過程的時間延遲和人力投資，讓流通過程更加受到采購方的認可和肯定。在煤炭企業的管理過程中進行信息化的滲透。主要是在煤炭企業內部進行的，是煤炭企業內部在現代化的市場經濟背景下必須貫徹落實的內容。這樣可以增加煤炭企業這種需要高效率的交流溝通手段的企業的辦事效率。
2、用現代化的信息化結構來武裝煤炭企業
信息化的企業的構建，是必須要有信息化的企業結構作為支撐的，信息化的企業結構是在企業中貫徹落實信息化的觀念和管理手段的必要條件。在現有的體質條件下，煤炭企業在企業內部落實信息化結構的構建，相對來說是比較容易的，這是煤炭企業愿意看到的，也是我國的宏觀調控背景下，為煤炭企業的整體調控帶來的福音，有利于煤炭企業的長遠發展。
3、運用現有信息化技術實現信息化的煤炭企業構建
把現代化的信息化構建元素移植到煤炭企業中，用計算機、網絡等實際的信息化構建方法來武裝煤炭企業，讓生產、流通、管理更加具有現代化的信息化特點。在現代化煤炭企業的運營過程中，尤其是生產過程中，信息化的監控系統是必不可少的，可以增加信息流通的速度，更主要的是，可以增加生產運營的安全性，讓煤炭企業在監控和信息的及時交流下進行。這樣的生產方式是現在煤炭企業廣為提倡的，往往能夠帶來很大的實際利益，減少很多事故的發生。把信息化的控制手段應用到實際生產中，讓信息化的手段發揮實際的效用，從而減少在生產一線工作的工人，進而可以減少很多不必要的事故。在沒有在廣泛在煤炭企業用應用信息化的手段的時候，很多事故難以避免，因為沒有有效的監控手段，從而不能第一時間獲知事故發生的潛在因素，所以不能第一時間采取有效的手段來應對，但是信息化的手段應用后，這樣的情況是完全可以實現綜合調控的。把信息化的建設成果，體現在生產的綜合控制和生產計劃的制定中。這樣可以在很大的程度上保證煤炭企業的生產安全性能。
結論
煤炭企業物資管理信息化的運用，能夠及時、準確、動態地反映物資的采購、發料、庫存，將物資從采購、驗收、發放、庫存等整套程序涵蓋起來，它不但提高了工作效率，還有利于物資的及時合理調配，減少積壓，減少資金占用，提高物資周轉和資金利用率，加強對物資管理工作的監督和修正，為管理者提供決策的依據。
[摘 要] 煤炭生產環節多，組織復雜，涉及領域廣，受自然條件影響大，煤礦生產特點決定了煤礦所需物資種類多，數量大，價值高，除正常所需物資外，還要為出現的突發事件儲備供應物資。在保證安全生產前提下，如何建立合理物資供應管理模式，節約成本，提高資金周轉率是創建節約型企業、提高經濟效益的關鍵。本文以北宿煤礦物資供應管理現狀為例，分析和探討了新型內部市場化物資管理的方法和程序，對如何構建高效煤炭企業“物資超市”管理模式提供有益的參考和借鑒。
[關鍵詞] 煤炭生產；物資超市；經營管理
1 煤炭企業物資管理現狀分析
2013年以來，煤炭市場持續低迷，煤炭價格谷底震蕩，短期逆轉困難，加之國外煤炭凈進口數量的增長、對環保的日益重視使得煤炭企業的發展舉步維艱。因此，煤炭企業要想在嚴峻的經濟形勢下獲得生存，就要從降本降耗的源頭抓起，也就是采取先進的物資供應管理模式。在國內，很多煤炭企業的日常經營管理中，已經把物資供應列為最重要的項目之一，同時，融入了多種先進的現代化管理手段，使得物資供應水平隨著企業的不斷發展壯大而得到明顯的改善。然而，由于我國大部分重點煤炭企業為國有性質，仍然保留著一些計劃經濟時代的物資管控模式。在很長一段時間內，企業集團所需的物資都靠統一調撥，煤礦對成本控制比較松，材料流失嚴重，在一定程度上限制了煤礦物資管理水平的提高，對煤炭企業盡快擺脫當前的經濟困境十分不利，這帶來以下問題：
1.1 采購與使用矛盾
在煤炭企業中，物資采購與物資使用分屬于不同部門，物資采購者通常是集團下設的物資部，問題往往是物資采購者不懂生產，更不知道生產現場需要什么樣的物資，有時采購來的物資不能用。而物資使用者往往因采購者所采購物資不符合要求而不愿使用已采購物資，就是勉強使用了，無法保證產品及施工質量，當出現問題時，生產者將出現的問題推向物資供應單位，物資供應單位與物資使用單位經常因為物資質量問題、數量問題發生摩擦、矛盾，影響生產經營活動的正常進行。
1.2 物流管理費用高
傳統物流管理是由礦物資供應部門根據物資使用單位所報計劃，進行物資的采購、驗收入庫、發放、回收管理等工作。采購員外出采購物資需要差旅費等物資采購費，支付物資采購費用占用大量資金。在這個過程中，需要支付資金使用費，物資收入入庫、保管等需要支付保管費，占用場地、占用設施需要支付使用費、拆遷費等。以北宿煤礦為例，這部分費用每年都需要支出近百萬元，高額的管理費加大了產品成本，影響了礦井效益。
1.3 物資供應浪費嚴重
由于物資采購供應者不知道井下的具體生產情況，也就不知道井下需要什么樣的物資，更不知道哪個廠家的物資的質量好，哪些物資之間能夠互相替代，就會出現采購來的物資由于質量、規格問題而不能正常使用。由于物資長期不用，再加上技術革新，一些物資參數也不能適應新的生產的需要，這一切都會造成物資供應中的浪費，降低物資管理效率。
1.4 風險大
通常情況下，只要物資一離開供應廠商，物資所有權及風險就轉嫁給購買方，物資運輸中受合理損耗、交通事故和水、火等自然災害的影響，再加上過期失效等不利因素，這一切只要不是質量問題，只要供應廠商按合同規定供貨，出現了問題都要由煤礦自身承擔。就算出現了質量、數量、不按合同供應的問題，雖然能夠索賠，但過程也相當復雜，并且還要聘請中介機構進行鑒定，再加上還要承擔耽誤生產、浪費煤礦較多人力、物力、財力的后果。這些現象的出現也將加大煤礦的生產成本，影響煤礦的生產效益。
如何解決上述問題，在保證煤礦安全生產正常運行的前提下，進一步減少物資采購管理費用、降低風險等都需要迫切解決。經過長期探索，兗州煤業股份有限公司北宿煤礦以構建高效物資供應管理模式為目標，探索出了一條 “帶動生產、簡單快捷、隨時取用、降低積壓、按需發放、服務全面、清倉利庫、節支降耗”的成功之路，使物資供應成為安全生產的重要物質保障。
2 北宿煤礦內部市場化物資管理模式――物資超市
2.1 物資超市的概念
煤礦物流中的“物資超市”，從理論上講，就是將“買方市場”中的物資納入到煤礦建立的超市中去，然后由具體的使用單位去選用，消耗完畢后再付款的一種管理方式。這種物流管理的前提是：進入“超市”的物資必須是買方市場中的物資，也就是我們所說的“長線物資”，那么“超市”就是指將這些長線物資按照一定的價格比照，分廠家分品種，用書面的形式傳達給具體使用單位，然后，讓使用單位去選擇供應商，在其將物資消耗完畢后，再根據雙方簽訂的協議付款。實際上，這種“物資超市”就是以前我們所說的“代儲代銷”的繼承和發展。這是一種比較實用的、適合煤礦物流的管理模式。
2.2 物資超市管理方法
北宿煤礦根據本礦生產特點，以現代物資管理理論為依據，參照國內外先進企業，尤其是物流公司經驗，按照所用物資使用的數量、占用金額，在生產建設中的重要程度，采購難易程度，物資市場供求等情況，利用ABC分類法，提高計劃實現率。該方法將物資分成ABC三大類：A類物資單位價值較大，市場供應緊張，采購困難，在生產中地位重要，作用大，一般占全部物資品種數的5%～10%，物資消耗金額占總消耗金額的比例為60%～80%；B類物資相對于A類物資單位價值較小、采購也相對容易、在生產地位中處于次要位置，是全部物資品種數的15%～30%，物資消耗金額占總消耗金額的比例為15%～30%；除A、B 類物資外，其他屬于C類物資，一般占到全部物資品種數的60%～80%，物資消耗金額占總消耗金額的比例為5%～10%。對于A類物資，北宿煤礦采用招標方法采購，采用常規的驗收、發放方法進行管理，即每月由使用單位報計劃，礦決策層研究決定后，由物資供應部門統一采購、驗收、入庫、發放使用，對B、C類物資則采用物資超市進行超市管理。
2.3 北宿煤礦物資超市管理模式具體細節
（1）B、C類物資計劃的制定。每年年初或每月月初，有生產部門上報B、C類物資計劃，計劃包括物資品種、質量、數量、用途等。礦分管材料管理的部門依據上報計劃，結合礦井目前的生產實際，有選擇地審批計劃，并上報采購部門。
（2）公開招商。物資供應部門將審批的計劃進行匯總，然后向B、C類物資生產廠家或供應商發出招商函，歡迎符合條件的B、C類物資生產商或供應商到物資超市經銷物資。為確保產品質量、提高競爭水平，規定在物資超市經銷同類物資的廠商不低于3家。對符合條件且愿意到物資超市經銷物資的廠商要辦理相關手續，并簽訂有關協議。超市管理人員工資收入與超市營業額進行掛鉤，多營業多收入，少營業少收入，保證生產有獎，耽誤生產處罰。
（3）物資超市相關規定。物資超市的物資所有權仍歸供應廠商所有，在沒銷售之前所有風險都歸屬于供應商。礦方提供貨架，提供場所，超市管理人員將供應商物資擺放到相應攤位上，物資進入超市時，由礦方組織人員對物資進行驗收入架，嚴把質量關，物資驗收入庫后，辦理相關入市手續，雙方簽定協議。物資使用單位憑有關部門出具的領料單到超市自由采購選用物資，物資采購單有物資品種、數量、規格、質量要求等。物資使用單位按照“同種物資比質量、同種質量比價格”，“價廉質優、符合要求”等原則，到超市選用自己所需物資，選好物資后到超市管理部門辦理出超市手續，管理部門對有關信息進行記錄，對于不足物資及時通知相關廠商進行供貨。保管部門財務根據超市管理部門提供的信息，按時定期（一般1個月1次）與供貨廠商進行結算。對于生產急需物資，由超市管理部門通知供應廠商按時供貨，對于不能按時供貨，或給生產造成重大損失的供貨廠商，超市將取消其銷售資格。對于在規定時間內沒有被選用的物資，超市管理部門將通知供貨廠商撤貨。對于信譽不高，給生產造成影響的供貨廠商，將根據影響程度大小，造成損失大小，及供貨廠商的表現，分別要求其賠償經濟損失、暫停入市、取消其入市資格等處罰；對于信譽高、質量好、表現好的供貨廠商，除發給信譽證書外，還在經濟等方面給予獎勵。
3 新型管理模式的優點分析
經過推廣運行，北宿煤礦的物資超市取得了以下成果。
3.1 煤礦與物資供應廠商達到互利互惠
對供應廠商來講，直接將物資送到物資超市，不用派員管理，只要保質保量按要求供貨，就能保證貨物銷售，保證資金回收，節省了物資銷售費用，降低了風險；對于礦方來講，節省了購物資金，避免了過多積壓、倉庫管理、過期失效等問題的發生，減少了風險，節約了費用。
3.2 緩解了物資采購者與使用者之間的矛盾
物資超市的建立，將物資選用權下放到物資使用部門，使物資使用部門能根據自己需要選擇質優價廉的物品，避免了過去使用者需要的物資不能按時采購進來，不需要的大量進入的問題。由于將選用權交給了物資使用部門，并將物資部門管理人員的收入與超市營業額掛鉤，使他們能夠向物資使用部門推薦不同的產品，進一步提高了服務水平。
3.3 將輔助管理轉變為生產服務理念并落到實處
北宿煤礦物資超市的實施，突出了以生產為優秀的理念，突出了物資使用部門的優秀地位，使物資供應部門真正做到為生產服務，在市場經濟條件下使“兩個顧客都是上帝，一切管理活動都要為兩個顧客服務”的理念真正落到實處。
3.4 有效避免了物資管理中浪費現象的發生
傳統物資保管中物資失效、虧耗，貶值經常發生，這些問題的發生將給企業帶來這樣或那樣的損失，而物資超市的建立，用多少買多少，物資價格根據市場變化而調整，產權歸供貨廠商，賣出去付款，賣不出去過期撤架，這些措施的實施能夠有效避免上述問題的發生，北宿煤礦每年能節約這方面費用近百萬元。
3.5 有利于降低煤礦物資供應過程中的風險
由于所有權歸供貨廠商，這樣能夠減少物資運輸、保管使用、驗收過程中發生的采購過量、積壓失效等風險，應急措施的使用能夠降低由物資供應不及時導致的耽誤使用的風險。同時在風險發生時，北宿煤礦采用賠償制度，有利于風險分擔。
4 結 語
北宿煤礦在對物資進行分類的基礎上，結合物資供應情況建立內部市場化物資超市，其運行以來，在分擔風險、降低費用、節約成本、提高管理水平方面發揮了積極作用，收到了良好效果，將為煤炭產品提高市場競爭力奠定基礎。
[摘 要]文章從如何做好企業材料成本管控，達到降低企業成本支出，提高企業經濟效益入手，闡述在煤炭市場嚴峻形勢下，天湖山能源實業有限公司在物資管理中做好成本管控的幾點措施。
[關鍵詞]經濟效益；采購成本；物資儲備
物資管理是企業管理的一個重要環節，物資采購成本支出更是影響企業經營成本的主要內容。對于煤礦企業來說，物資的供應、采購、儲備、消耗等管理環節是企業管理的關鍵，也是降低材料消耗、節約成本投入的重要關口。當前，煤炭市場態勢嚴峻，如何做好材料成本管控來達到降低企業成本支出，有效實現供給側改革，提高企業經濟效益就顯得尤為重要。本文以天湖山能源實業有限公司為例，在物資管理中如何做好成本管控淺談幾點措施。
1 煤礦企業物資管理中成本控制存在的問題
我國煤礦企業歷史悠久，雖然在物資管理方面各自都有積累豐富的經驗，獲得較好的經濟效益，然而依然存在內外因素等諸多成本控制難題，筆者認為主要表現在以下幾個方面。
（1）物資材料消耗居高不下。礦井老化、資源枯竭，復采及老區找煤工作量大，造成點多面廣戰線長，維護量大；員工成本意識淡薄，一段時間煤價居高，只追求產量，弱化材料消耗考核的風氣形成，導致火工品及各種材料的單耗上升；各級領導和部門的管理重心更多的是放在“安全”上，進而在成本管理方面放松，間接地使員工的成本意識淡化。于是，材料無計劃的采購造成積壓，材料無計劃的領取造成丟失，材料隨意領取造成重復利用低下等，從而不知不覺地形成嚴重浪費現象。
（2）物資采購管理體制不健全。許多煤礦企業存在物資采購管理制度不完善，采購決策、采購過程公開不夠，缺乏監督制約機制或監督制約機制不全等現象，越權、侵權、濫用權力等違法違紀行為時有發生，而且內部制約的實行者和執行者還存在不少問題，還有許多不到位的地方，企業外部的監督制約缺乏深度或難以到位。尤其是價格方面的監控力度不夠，結果導致損公肥私，給企業造成了很大的經濟損失。
（3）物資儲備結構不合理。大小倉庫多，物資長期閑置和利用率不高，造成大量資金被占用，從而筑高企業物資采購成本和運營成本。
2 天湖山公司物資管理中成本管控的措施
天湖山能源公司（以下簡稱公司）物資管理根據煤礦企業成本管控普遍存在的問題深入分析，建立建全成本管控制度，從物資供應、采購、儲備、消耗等管理環節入手，努力實現成本控制的目標。
2.1 建立健全各項考核制度，加大材料考核與管理力度
2.1.1 規范材料領用制度生產礦井每月編制物資申請計劃，除應急、特殊情況外，一個結算周期內的日領用量總和與月計劃量偏差不得大于20%；建立作業面物資管理臺賬，領用入井物資由分管技術員及時登賬，采掘工作面備用物資最高控制量按有關規定執行，支護材料儲備量，如坑木、金屬支架、錨桿、錨網等，根據作業面實際情況儲備，同時根據當月實際作業量進行核銷，實行動態管理，再予審批領用量。
2.1.2 強化材料定置管理行井下工作面備用材料的控量和定置管理，所有材料“分類管理，定點規范堆放，大型材料上架，零星材料入箱，掛牌管理”。同時建立巷道材料臺賬，如出現未建立臺賬、井下物資定置管理不規范、物資消耗領用量超過實際作業量定額未有充分分析說明理由、領用計劃未按程序審批等情況，對相關人員作出經濟處罰。
2.1.3 制定材料消耗考核
根據礦井生產實際，制定《物資消耗管理辦法》，將各個部門各個專業的材料、設備消耗等指標進行層層分解落實，系統到每一個部門管理員、分管技術員，車間、班組的每一個人，將壓力層層分解，防止材料管控只停在口頭上，流于形式上；開展火工品消耗勞動競賽活動，加強火工品的消耗跟蹤分析，加強現場技術指導，根據巷道斷面及巖性的不同，優化暴破技術參數，提高暴破效果，特別是加強泡泥的使用管理，有效降低火工品的消耗。公司把火工品消耗納入勞動競賽、對標管理的考核內容，不僅縱向對標，而且橫向對標超耗重罰火工品，炸藥消耗量與雷管消耗量都下降。
2.1.4 重視物資回收復用工作加大廢舊物資回收復用管理，重視材料回收復用工作，制定材料回收復用管理辦法，從生產計劃開始優化生產布局，認真分析地質資料，盡可能縮短生產戰線，減少維護工作量；定期組織開展大清理、大回收活動，通過計算，閑置時間超過18個月以上的巷道、軌道等材料必須進行回收復用；鼓勵廣大職工節約意識、創新意識，對廢舊物資修復改造的人員按物資原價值的5%～10%進行獎勵。廢舊物資的管理對于節約資源、降本增效具有重要的意義。
2.1.5 及時分析材料消耗情況每月組織召開物資管理工作例會，認真分析礦井每月材料消耗、廢舊物資回收及本月物資管理主要工作成效等情況，對存在不足提出具體的整改措施，同時進一步細化物資消耗定額考核，把物資管理標準化和原煤材料成本進行掛鉤考核。
2.2 強化采購管理，嚴格控制采購成本
加強物資采購計劃管理，是降低物資儲備占用的前提，其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產建設的需要。
2.2.1 嚴控物資采購計劃預算全年物資需用量，制定全年物資采購計劃任務即物資采購金額控制目標，并根據全年物資采購金額控制目標，按物資種類、名稱把采購控制任務層層分解到季度和月度的采購中，然后進行成本倒算，以此實現采購控制，從而減少采購費用的發生，達到降低成本的目的。
2.2.2 嚴格物資采購制度嚴格按照集團和公司物資采購管理規定，對屬于集團招標的物資，嚴格按照集團招標結果執行；對屬于公司招標的物資，堅持“公開透明，陽光采購”及“多家競爭、比價采購、質優價宜”的原則，選擇性價比最高的物資，在確定滿足安全生產要求的前提下，降低采購成本；嚴格物資采購審批程序，生產礦井根據實際生產需要，制訂出科學合理的物資需求計劃，經逐級審核，嚴格把關后方可采購；大型材料、大型設備采購必須執行公司分管領導、總經理審批制度。
2.2.3 落實企業內控管理制度嚴格按照制度規定的物資招標比價管理流程開展工作。根據公司制定的《物資采購管理廉潔風險防控機制建設實施辦法》中所確定的廉潔風險點，努力抓好防控措施及責任主體的落實，重點做好合格供應商管理、物資采購過程監督及采購合同履約驗收等廉潔風險防控工作。在物資采購招標比價上規定了集團招標、邀請招標（密封報價）、比價招標（招標辦郵箱報價）、議價采購等一系列管理流程，并按照各生產礦井的不同物資計劃需求，對應采購不同方式的流程圖進行采購。采購業務人員嚴格履行自己的職責，在訂貨、采購工作中實行“貨比三家”原則，按流程圖規定的程序開展采購業務，確保采購業務運作的安全、合法、規范。
2.3 強化物資配送管理，降低儲備資金占用
保持合理的物資儲備規模，加速資金周轉，減少積壓報廢，是物資管理中成本管控需要關注的一個重要方面。筆者所在公司于2014年1月就對物資儲備、供應管理模式進行改革，即實行物資統一配送模式，此做法即滿足礦井的生產需求，又減少庫存積壓，降低物資采購成本。
2.3.1 撤庫減人取消礦井物資倉庫與專職倉管員，生產礦井指定兼職人員負責接貨驗收和分發物資，從而實現撤庫減人，充分減少人工費用成本和降低儲備資金占用的目標。據統計每年約可減少人工費用30萬元。
2.3.2 物流直供由生產礦井所需生產物資于每日規定時間前上傳到公司物資管理系統，公司物資管理部門對各生產礦井按時上傳的物資需求計劃進行審核后，通過物資管理系統傳送到公司物資總庫，公司物資總庫根據審核后的物資需求計劃進行集中配送，推進物資配送流程更加合理化和程序化，較好地實現了優化物資供應環節。由于完成了物資配送管理，物資儲備資金由2014年249萬元同比2013年350萬元下降101萬元； 2015年206萬元同比上年下降43萬元，實現逐年下降。
3 結 論
公司通過以上管理措施，在歷年物資采購成本逐年下降的基礎上再次大幅度下降，預計總采購量將持續下降，實現年度總采購量控制在更好的水平，為公司有效實現供給側改革，為企業渡過難關貢獻一份力量。
[作者簡介]陳素華（1978―），女，漢族，福建泉州永春人，中級經濟師，本科在讀。研究方向：企業管理、工商管理。
摘要：近幾年，煤炭企業在國民經濟下行的大形勢下，遭遇了前所未有的困難。對于煤炭企業來說，物資管理在企業的整體的管理系統中扮演著十分重要的角色，在當前形勢下，煤炭企業更要提質增效降低成本，將物資管理從粗放化轉變為精細化，進一步節省成本。立足于煤炭企業物資管理現狀，探討優化控制的方式有其必要性。
關鍵詞：煤炭企業；物資管理；優化控制
一、引言
在物資管理方面，煤炭企業長期處于管理較落后的水平，管理觀念也比較老舊，因此造成了煤炭企業物資管理粗放化的現狀。當前，面對市場困境，煤炭企業要想在行業中生存并更好發展，就必須關注物資管理，基于此，越來越多的煤炭的企業對物資管理的優化控制進行了多種嘗試。
二、我國煤炭企業物資管理控制的現實情況梳理
（一）部分煤炭企業缺少完善的物資制度，物資采購計劃實施不夠
從當前的情況來看，煤炭企業在物資管理方面缺少相應完善的制度支持，有些煤炭企業雖然編制了相應的制度，但是僅僅是參考其他企業的制度而完成編制的，與當前企業現實情況的結合性較少，一些制度上呈現的事項不適用于煤炭企業自身的發展。同時，在煤炭企業中普遍存在物資采購計劃實施不夠的情況，具體來說，一些煤炭企業在采購物資時缺乏計劃性和針對性，大量盲目采購導致的是資金的占用和物資的閑置，對于煤炭企業的發展非常不利。
（二）物資管理的數據信息混亂，物資管理信息化管理遭遇困境
當前我國的煤炭企業由于長時間、大量的物資采購，持續地產生了數量眾多的信息數據，在一段時間內，煤炭企業對物資管理的重視不夠，導致物資管理的信息數據混亂，梳理清楚困難很大，有些煤炭企業的物資管理關鍵信息數據甚至出現丟失的情況，對今后的信息化管理造成了一定的困難。與此同時，要想管理好這些信息必須引進科學的信息話管理方式，而當前的信息化遭遇困難，不同環節例如開拓、掘進，綜采所需物資不同，一些物資信息出現不統一情況。
（三）物資管理人員對物資管理重要性認識不足，綜合素質參差不齊
從當前我國煤炭企業物資管理人員情況看，大部分物資管理人員對其工作的重要性認識不夠，工作隨意性比較大，從意識源頭對物資管理工作產生了錯誤的認識。同時，整體上煤炭企業物資管理人員的綜合素質并不高，他們大多數學歷水平較低，接受高等教育的人數較少，從事物資管理相關專業的人數更為稀少，綜合素質參差不齊。
三、如何進一步優化煤炭企業物資管理的相關要點梳理
（一）搞好物Y計劃，以物資制度為支撐有針對性進行采購
物資制度對于物資管理來說，是最基本的規則支撐，也是實現物資管理優化控制的關鍵因素。因此，煤炭企業必須建立與生產實際相適應的物資制度，根據物資管理流程嚴格執行，讓物資制度在整個物資管理中發揮應有的左右。同時，另一個關鍵點落在物資計劃上，煤炭企業要定期根據不同部門的需求編制物資計劃，在匯總物資需求之后，有針對性的進行購買，減少物資的浪費，在購買時要極為重視物資的質量，只有物資質量過關，才能盡可能利用物資，減少不必要的浪費。先要建立完善的物資供應商檔案，并對這些供應商進行動態的管理，保證企業能夠了解供應商供應物資的價格、質量、技術水平、服務水平、供貨能力等相關信息，從而選擇信譽高、效益好的供貨單位，對于那些涉及生產安全的礦用物資和材料設備要從指定的商和具有國家規定生產資質的生產廠家購買，以確保采購材料的質量。
此外，對于閑置的物資更要盤活搞活，煤炭企業內部應進行閑置物資的梳理匯總，能利用的利用，能處理的處理，盡可能減少閑置物資數量。
（二）匯總梳理物資管理信息數據，加快物資管理信息平臺建立
物資管理從某種程度上來說也是信息管理，在物資管理的過程中會產生大量的信息數據，這些信息數據是物資管理的依據，更是物資管理信息化的載體。因此，煤炭企業要做的，首先就是匯總并梳理物資管理信息數據，在客觀數據的基礎上才能開展下一步管理工作。同時，煤炭企業應加快物資管理信息平臺的建立和完善，將物資管理變得更間接、高效。現代物資管理要求以信息化平臺為媒介，構建物資供應管理系統，嚴密把控物資流向的每一個細節，從編制計劃、招標比價、合同簽訂審批到物資配送、到貨檢驗、物資發放以及使用過程的跟蹤管理，全部實現透明的網上運作，各部門局域網互聯，主管人員、物資管理部門與使用部門之間信息共享，數據詳實、準確，每月消耗、結余按照庫存類型不同繪制曲線圖并及時更新，各月消耗資金一目了然。
（三）引進專業的物資管理人才，抓好已有物資管理人員的培養
煤炭企業物資管理工作涉及企業經營生產的各個環節，因此要求物資管理人員從物資計劃的編制、采購到最終的發放都要了解透徹同時團結協作。一般的物資管理人員僅僅將物資管理工作從“采購”到“發放”的工作做了，缺少高水平人員推動物資管理工作進一步適應當前形勢。要改進當前煤炭企業物資管理人員綜合素質現狀，可以從兩個方面入手，一方面，煤炭企業積極引進專業的物資管理人才，充分挖掘其專業性，把這部分人安排在關鍵崗位。另一方面，對于已有的物資管理人員，應抓好其培養工作，增加物資管理知識的培訓和考核，使這部分人員在已有的基礎上提升工作能力。
四、結語
越來越多的煤炭企業在物資管理上下了大功夫，相當部分企業做了新的嘗試。從當前的現狀看，煤炭企業物資管理已有相應發展，但是仍然不能完全滿足當前市場形勢的需要，因此，煤炭企業需要的是不斷的探索，在實事求是的基礎上，優化控制物資管理。
