發(fā)布時(shí)間：2022-08-06 11:08:53
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程信息化管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1建筑業(yè)現(xiàn)狀
分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對(duì)信息的依賴度愈來(lái)愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項(xiàng)建筑工程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至維修保養(yǎng)等多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又需要多個(gè)位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計(jì)及施工的全過(guò)程。實(shí)施的全過(guò)程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，其間涉及大量的文件及圖紙往來(lái)，急需協(xié)調(diào)管理。大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計(jì)階段的各種圖紙、進(jìn)度控制;施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。此外，建筑工程特有的分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)，意味著如果沒(méi)有一個(gè)整合的信息系統(tǒng)，工程相關(guān)的信息將不能很好地保存起來(lái)，更難于轉(zhuǎn)化成有用的知識(shí)以供將來(lái)借鑒。廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但少數(shù)建筑工程已出現(xiàn)因缺乏基本的建筑結(jié)構(gòu)圖紙資料而不準(zhǔn)驗(yàn)收。大量社會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間來(lái)搜查必要的信息，這將顯著地降低了工程管理的效率。總之，建筑業(yè)應(yīng)加速信息化管理已成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。
市場(chǎng)的迫切需求，是新技術(shù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，近年我國(guó)已有不少公司開(kāi)始介入建筑業(yè)信息化管理領(lǐng)域，并為改變建筑業(yè)信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻(xiàn)。
2建筑工程信息的構(gòu)成及特性
2.1信息形態(tài)的傳遞形式
（1）文字圖形信息。包括勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書、計(jì)算書、合同，工作條例及規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)，情況報(bào)告，原始記錄，統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表，信函等信息。
（2）語(yǔ)言信息。包括口頭分配任務(wù)、作指示、匯報(bào)、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評(píng)、工作討論和研究、會(huì)議的信息。
（3）新技術(shù)信息。包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、電報(bào)、電傳、計(jì)算機(jī)、電視、錄像、廣播等現(xiàn)代化手段收集及處理的一部分信息。
2.2建筑工程信息的特性
（1）大規(guī)模性。建筑工程信息是建設(shè)工程項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)、各有關(guān)單位發(fā)生的信息總體。不僅有取自建設(shè)項(xiàng)目本身的，如工程概況、設(shè)計(jì)文件、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、信息資料的編碼系統(tǒng)、會(huì)議制度、監(jiān)理班子的組織、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)等。還有來(lái)自項(xiàng)目外部環(huán)境的外部信息。如：國(guó)家有關(guān)的政策和法規(guī)；國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的原材料及設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)變化、物價(jià)指數(shù)；類似工程造價(jià)、進(jìn)度；投標(biāo)單位的實(shí)力、投標(biāo)單位的信譽(yù)、毗鄰單位的情況；新技術(shù)、新材料、新方法；國(guó)際環(huán)境的變化等。
（2）變動(dòng)性。建筑工程信息不僅有那些在一定時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定不變的信息，還包括大量不斷變化的動(dòng)態(tài)信息。如：項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度信息；反映在某一時(shí)刻，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃完成情況；項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、人工工日數(shù)等。
（3）多門類性。建筑工程的信息有組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息，涉及多個(gè)學(xué)科和門類。組織類信息包括：編碼信息；單位組織信息；項(xiàng)目組織信息；項(xiàng)目管理組織信息。管理類信息包括；質(zhì)量控制信息；進(jìn)度控制信息；合同控制信息；投資控制信息；風(fēng)險(xiǎn)管理信息；安全管理信息。經(jīng)濟(jì)類信息包括：工程造價(jià)信息；工程量信息。技術(shù)類信息包括：前期技術(shù)信息；設(shè)計(jì)技術(shù)信息；施工技術(shù)信息；材料設(shè)備技術(shù)信息；竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。
3建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)
（1）投資管理信息。投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如:各種估算指標(biāo)、各類工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、設(shè)計(jì)概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項(xiàng)目投資估算；合同價(jià)組成；投資目標(biāo)體系；計(jì)劃工程量、已完工程量、單位時(shí)間付款報(bào)表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費(fèi)用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。
（2）合同管理信息。指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。
（3）信息化系統(tǒng)。系統(tǒng)是一個(gè)由相互有關(guān)聯(lián)的多個(gè)要素，按照特定的規(guī)律集合起來(lái)，具有特定功能的有機(jī)整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個(gè)工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計(jì)方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目的管理實(shí)際上就是利用能夠控制的資源(人力、機(jī)具、材料、資金、工期)在一定的條件下對(duì)一個(gè)既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動(dòng)態(tài)分析，對(duì)于工程實(shí)施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。
4建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是一項(xiàng)各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機(jī)地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工只有規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗(yàn)收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計(jì)業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒(méi)有一個(gè)規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運(yùn)做機(jī)制，將難以保證這個(gè)行業(yè)的各項(xiàng)工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對(duì)行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供了全新的條件和可能。信息技術(shù)給實(shí)體的數(shù)字化、時(shí)間的縮短、空間的縮小提供了方便，對(duì)實(shí)體的把握更為科學(xué)，工程項(xiàng)目的單件性、時(shí)代性、環(huán)境性、多樣性決定了項(xiàng)目信息的大規(guī)模性、變動(dòng)性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。
建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：
（1）是建筑工程設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；
（2）是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；
（3）是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。
摘要：本文首先介紹了項(xiàng)目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程，然后詳細(xì)分析了建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性，最后以用一個(gè)事例說(shuō)明了建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)的應(yīng)用。
關(guān)鍵字：工程施工信息化項(xiàng)目管理
一、前言
當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。
我國(guó)建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開(kāi)始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國(guó)政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段;大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式;上級(jí)主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國(guó)建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。
建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據(jù)歐美國(guó)家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示:在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上;工程施工管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間用
來(lái)搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計(jì)還顯示:遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問(wèn)題;靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。
二、建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制,是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑施工項(xiàng)目管理主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):
(1)涉及面廣
建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
(2)工作量大
一個(gè)建筑物的形成,需要消耗的物資種類繁多,需要大量的施工活動(dòng)共同參與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位,可以想見(jiàn)建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度,而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個(gè)側(cè)面。
(3)制約性強(qiáng)
項(xiàng)目管理工作必然要符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律。因此,建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求,還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
(4)信息流量大
信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是,各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞,建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。
可是,在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運(yùn)動(dòng),這容易影響信息作用的及時(shí)發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁,建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。可見(jiàn),傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯地限制了施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。近年來(lái),一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。例如,專業(yè)預(yù)算員使用概預(yù)算軟件編制施工概預(yù)算,生產(chǎn)計(jì)劃員使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件安排施工進(jìn)度,技術(shù)資料員使用AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等等。通過(guò)這些軟件的使用,建筑施工項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率有了顯著改善。一方面,這說(shuō)明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性。另一方面,各參與人單機(jī)獨(dú)戶式的工作方式,必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在參與人群體中得不到共享。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式如出一轍。此外,由于各軟件使用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同,信息的完整性和一致性得不到保證,從而為用于決策的綜合信息難以提取。可見(jiàn),建筑施工單位應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù),并不是做得不好,而是做得不夠。應(yīng)該看到,建筑施工項(xiàng)目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實(shí)時(shí)共享,減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作。共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展,以提高施工管理的自動(dòng)化水平。
三、項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用
在此，我們以電力企業(yè)信息化管理為例來(lái)說(shuō)名項(xiàng)目管理信息化在施工單位的應(yīng)用。
3.1準(zhǔn)備工作
項(xiàng)目管理信息化實(shí)施之前，首先針對(duì)工程項(xiàng)日本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合P3項(xiàng)目管理軟件，做好以下準(zhǔn)備工作:(1)能夠準(zhǔn)確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程;(2)理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中如工期等時(shí)間參數(shù)及其含義;(3)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè);(4)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系;(5)結(jié)合目標(biāo)工程，了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng)日實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法。
3.2管理層次的劃分
電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版P3項(xiàng)日管理軟件，項(xiàng)口部管理層使用P3單機(jī)版或VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸P3網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進(jìn)行。分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。。各工程之間人、材、機(jī)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)。
3.2.1公司總部管理層
該層可以認(rèn)為是工程項(xiàng)目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務(wù)處室包括財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部門參與。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時(shí)掌握公司所有工程的進(jìn)度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進(jìn)行綜合分析和決策。
3.2.2項(xiàng)目部管理層
該層是施工現(xiàn)場(chǎng)管理層。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。
3.2.1施工隊(duì)管理層
該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。
工程項(xiàng)目人員使用P3單機(jī)版在現(xiàn)場(chǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況后，將工程導(dǎo)出，并在規(guī)定時(shí)間上報(bào)至總部管理層，由總部管理層人員導(dǎo)人P3網(wǎng)絡(luò)版中對(duì)應(yīng)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)更新。
工程項(xiàng)目人員還可以在工程項(xiàng)日所在地采用撥號(hào)卜網(wǎng)，使用VPN(虛擬個(gè)人網(wǎng)絡(luò))方式直接登陸公司P3網(wǎng)絡(luò)版服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輸人工程的進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況。
3.3工程管理信息編碼分類
P3中項(xiàng)目信息編碼包括工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼(WBS)、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費(fèi)用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。
3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查
項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理：
(1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定;
(2)由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃;
(3)公司總部各部門編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃。
(4)項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對(duì)具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對(duì)應(yīng)。
計(jì)劃員利用P3軟件將多層的計(jì)劃納人一個(gè)工程或工程組進(jìn)行管理，生成目標(biāo)計(jì)劃并進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，通過(guò)分析現(xiàn)行工程的進(jìn)展與目標(biāo)工程的對(duì)比，采用工程施工過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理決策提供科學(xué)依據(jù)。
電力施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員通過(guò)項(xiàng)日管理信息化系統(tǒng)，可及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的進(jìn)度、費(fèi)用和資金使用情況，準(zhǔn)確、迅速地制定企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破日，可提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的。遵循一定的開(kāi)發(fā)步驟是研制開(kāi)發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理,通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息的共享和互訪,為項(xiàng)目參與人提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
近年來(lái)，高速發(fā)展的城市化進(jìn)程極大地推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程數(shù)目不斷增加，規(guī)模越來(lái)越大，施工管理難度不斷增加。特別是傳統(tǒng)施工管理方法和模式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)期我國(guó)建筑工程施工管理需求，甚至已經(jīng)阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，加快引入和應(yīng)用信息化管理模式刻不容緩。本文以信息化管理為研究對(duì)象，著重探討了其在建筑工程施工中的應(yīng)用對(duì)策，以幫助提升我國(guó)建筑工程施工管理水平。
一、增強(qiáng)信息化管理意識(shí)
自我國(guó)建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以來(lái)，其已經(jīng)發(fā)展了三十年時(shí)間，建筑施工人員也逐步意識(shí)到信息化技術(shù)及相關(guān)管理的重要性，但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑工程施工管理人員還沒(méi)有形成健全的信息化管理理念和模式，在管理人員以及信息管理硬件方面投入不足，相關(guān)的管理人員素質(zhì)比較低，加之認(rèn)識(shí)上存在的各種不足，使得管理人員缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)。因此，為了有效地增強(qiáng)建筑工程施工信息化管理的有效性，必須要注重增強(qiáng)他們的信息化管理意識(shí)，這是提升建筑工程施工信息化管理有效性的重要基礎(chǔ)。特別是隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)越發(fā)體會(huì)到信息化管理和信息化技術(shù)二者結(jié)合的重要性，不僅增強(qiáng)了建筑工程施工管理的便捷性，也提升了建筑工程施工管理的效率。比如，建筑工程施工管理人員必須要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)工程建設(shè)發(fā)展角度來(lái)講，切實(shí)注重在順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)高層決策機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展針對(duì)性的施工培訓(xùn)，從而借此來(lái)逐步增強(qiáng)全體建筑工程施工管理人員的管理意識(shí)和技能。比如，要重視網(wǎng)站建設(shè)，積極引入信息化管理技術(shù)來(lái)提升建筑工程施工的信息化管理有效性。
二、加大信息化建設(shè)投入力度
為了有效地確保我國(guó)建筑行業(yè)信息化管理建設(shè)的質(zhì)量，除了需要相關(guān)的管理單位充分意識(shí)到信息化管理的重要性之外，還需要加大在信息化建設(shè)方面的各項(xiàng)投入力度，具體涵蓋了信息化管理人才教育培訓(xùn)、信息化管理硬件投入等。一方面，針對(duì)建筑工程施工管理人員，人才是信息時(shí)代社會(huì)生產(chǎn)力的第一生產(chǎn)力。為了有效地提升我國(guó)建筑施工管理人員的信息化管理水平，增強(qiáng)建筑行業(yè)研發(fā)能力，就必須要注重在施工管理人員方面的教育培訓(xùn)力度，力求以最合理、最經(jīng)濟(jì)的建筑工程人才投入資金來(lái)不斷提升建筑工程施工管理人員的信息化管理素質(zhì)，提升他們的信息化管理水平，確保他們可以勝任新時(shí)期建筑工程施工管理信息化管理建設(shè)的需求。但是同樣需要注意的是要增強(qiáng)全體施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，使他們可以嚴(yán)格按照規(guī)定的要求來(lái)增強(qiáng)自身的信息化管理意識(shí)，避免他們?cè)陂_(kāi)展信息化管理培訓(xùn)的過(guò)程中出現(xiàn)失責(zé)問(wèn)題。另一方面，要注意結(jié)合實(shí)際的情況，本著“適用、經(jīng)濟(jì)、高性價(jià)比”的原則來(lái)進(jìn)行信息化管理，加大在信息化管理方面的“硬件”投入力度，為信息化管理系統(tǒng)、設(shè)備等方面的建設(shè)投入必要的資金建設(shè)。比如，建筑工程施工單位可以在自身內(nèi)部來(lái)建立專門的局域網(wǎng)，并合理開(kāi)發(fā)和引入信息化管理系統(tǒng)與專業(yè)管理軟件，從而不斷增強(qiáng)我國(guó)建筑工程施工單位日常管理的有效性，提高施工決策制定的準(zhǔn)確度。
三、重視信息化管理細(xì)節(jié)建設(shè)
一方面，要重視信息自動(dòng)化收集管理。在收集建筑工程施工管理相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，需要合理采用IC卡技術(shù)和傳感技術(shù)等來(lái)自動(dòng)采集和錄入建筑工程施工管理方面的相關(guān)信息，這樣可以提升手工錄入信息化管理信息的效率，增強(qiáng)施工管理的準(zhǔn)確率。例如，通過(guò)借助傳感設(shè)備來(lái)獲取設(shè)備運(yùn)行狀況、構(gòu)件變形以及混凝土采集溫度等相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)；用IC片來(lái)明確建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的個(gè)人信息，同時(shí)還可以將那些人工收集的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)電子記錄，如可以借助CAD技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)施工圖紙的電子類圖形信息記錄，這樣可以便捷地對(duì)相關(guān)的圖形信息進(jìn)行錄入、細(xì)化和修改，極大地增強(qiáng)了信息自動(dòng)化搜集的效率。另一方面，要注重加強(qiáng)信息檢索工具化。在檢索建筑工程施工管理信息方面，主要可以借助數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的合理運(yùn)用來(lái)增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息檢索的有效性。例如，通過(guò)借助統(tǒng)一工期信息的合理應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃等相關(guān)部門結(jié)合自身情況來(lái)進(jìn)行針對(duì)性檢索，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)增加項(xiàng)目，使施工人員可以及時(shí)掌握建筑工程施工項(xiàng)目的自身信息，同時(shí)也有助于檢索到與自身施工作業(yè)相關(guān)的各種技術(shù)資料和管理規(guī)定，增強(qiáng)信息資源獲取的有效性。
四、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)
以互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)構(gòu)建為例，要切實(shí)結(jié)合行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)制定合理的信息化管理系統(tǒng)。比如，要加快構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)在建筑工程中的應(yīng)用是基于互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的一種管理系統(tǒng)，即各種信息化管理系統(tǒng)均主要是基于Internet技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目信息交流系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，具體的管理系統(tǒng)功能主要為：在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，需要通過(guò)共享項(xiàng)目資料庫(kù)和共用的文檔系統(tǒng)來(lái)集體管理建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理決策信息，借此來(lái)通過(guò)傳遞和共享項(xiàng)目資料來(lái)加工和處理建筑工程施工管理信息；建筑工程項(xiàng)目中的各層施工管理人員需要在其自身應(yīng)有的相關(guān)權(quán)限內(nèi)，借助計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)中央數(shù)據(jù)庫(kù)中的各種相關(guān)建筑工程項(xiàng)目信息來(lái)進(jìn)行操作和更新，同時(shí)還可以根據(jù)建筑工程管理隊(duì)伍的權(quán)限和職能來(lái)將相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)劃分成監(jiān)理、施工和監(jiān)管等不同模塊，明確建筑工程施工單位與建立單位等相關(guān)工程主體在建筑工程活動(dòng)過(guò)程中的組織劃分和業(yè)務(wù)流程情況。另外，建筑工程施工管理信息系統(tǒng)可以劃分成客戶端、應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器三層體系，具體需要結(jié)合實(shí)際的施工要求來(lái)將相應(yīng)服務(wù)器合理安置在建筑工程施工單位中的主管部門中，以借此來(lái)支持建筑工程施工管理信息體系的信息庫(kù)服務(wù)，且需要重視做好相應(yīng)管理系統(tǒng)建設(shè)的安全性，做好防火墻、路由器以及登錄系統(tǒng)等設(shè)計(jì)工作。
五、增強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)適應(yīng)性
首先，考慮到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候、環(huán)境等因素會(huì)影響施工質(zhì)量。比如，市政工程對(duì)在環(huán)境保護(hù)和噪聲保護(hù)方面具有較高要求，其會(huì)影響施工工程進(jìn)度以及成本花費(fèi)，甚至?xí)黾映杀绢A(yù)估難度，所以建筑工程信息化管理系統(tǒng)需要結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工情況來(lái)合理設(shè)置一些施工參數(shù)設(shè)施功能，以為施工人員可以針對(duì)相應(yīng)的施工因素來(lái)制定針對(duì)性的施工參數(shù)，提升信息數(shù)據(jù)精確性。其次，除了考慮到施工質(zhì)量和安全之外，建筑工程施工管理者還需要重視施工進(jìn)度管理和成本管理，具體需要相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中要合理考慮施工進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，以便可以更好地順應(yīng)建筑工程施工管理需求。最后，建筑工程施工信息化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中要考慮施工的便捷性，以便最大程度降低工作量，增加必要的數(shù)據(jù)輸入操作提示來(lái)增強(qiáng)施工管理有效性。
六、建立健全管理數(shù)據(jù)庫(kù)
除了上述幾個(gè)方面的信息化管理應(yīng)用對(duì)策之外，為了提升建筑工程施工管理的有效性，還需要加快建立健全的數(shù)據(jù)管理庫(kù)，這就需要在進(jìn)行施工管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，結(jié)合材料信息庫(kù)、供應(yīng)商和承包商資料庫(kù)、企業(yè)定額模板和合同編制模板等，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)適當(dāng)?shù)貏h減和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，必要的時(shí)候可以調(diào)用和借鑒其他工程施工管理方面的數(shù)據(jù)，從而為建筑工程施工信息化管理系統(tǒng)建設(shè)奠定扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。總之，隨著建筑工程的發(fā)展，施工規(guī)模越來(lái)越大。為了滿足新時(shí)期建筑工程施工管理的需求，需要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)加快構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，同時(shí)還要注意增強(qiáng)施工管理人員的教育培訓(xùn)力度來(lái)全面增強(qiáng)施工管理人員的信息化管理意識(shí)和技能，確保他們可以勝任有關(guān)的信息化管理需求，從而不斷提升我國(guó)建筑工程施工管理的水平。
作者:樊琳 單位:鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司
1建筑工程造價(jià)信息化管理重要性
1．1運(yùn)用方式
對(duì)于整個(gè)建筑工程管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)意義非凡。建筑行業(yè)的工程造價(jià)本身是指建筑工程整個(gè)項(xiàng)目所需要的全部費(fèi)用，涵蓋了“投資、設(shè)計(jì)、修正、施工、竣工”等所有環(huán)節(jié)的開(kāi)支費(fèi)用。工程造價(jià)主要是根據(jù)設(shè)計(jì)師繪制的施工圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范等實(shí)現(xiàn)的。一項(xiàng)完整的建筑工程需要耗費(fèi)大量的成本，包括人員、金錢以及物質(zhì)等等，這其中就有各種成本需要管理控制，工程造價(jià)就是主要管理這些成本。工程造價(jià)通過(guò)管理建筑施工中的各項(xiàng)成本，形成建筑施工的所有消耗與支出，形成工程的預(yù)算、造價(jià)清單等等，運(yùn)用科學(xué)的信息化手段管理工程施工的投入，一方面確保了管理的質(zhì)量與水平，另外一方面也提高了造價(jià)管理的綜合性能。
1．2技術(shù)模式
工程造價(jià)是通過(guò)專業(yè)的信息化造價(jià)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，也就是在計(jì)算機(jī)軟件處理的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的如實(shí)把控。系統(tǒng)化的操作方式，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人的科學(xué)管理，另外一方面能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)性，能夠在充分確保建筑施工的實(shí)際情況下，通過(guò)信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)工程的投標(biāo)管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，然后建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫(kù)，將其中的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分開(kāi)進(jìn)行管理，并通過(guò)信息化技術(shù)建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)管理渠道的制度化和規(guī)范化，從而為建筑工程的財(cái)務(wù)管理提供更加專業(yè)、科學(xué)的管理平臺(tái)。
2建筑工程造價(jià)信息化管理運(yùn)用現(xiàn)狀
2．1運(yùn)用度不高
技術(shù)的不達(dá)標(biāo)以及人員的缺乏限制了建筑工程造價(jià)的信息化管理的進(jìn)行。其中主要表現(xiàn)為網(wǎng)站的設(shè)計(jì)美化不足，系統(tǒng)的運(yùn)用較為單一，除了一些簡(jiǎn)單的建筑法律政策規(guī)定的價(jià)格內(nèi)容之外，其他信息公布的較少，這也導(dǎo)致了工程造價(jià)相關(guān)的信息共享不暢，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在明顯缺陷。就拿信息開(kāi)發(fā)、信息分類以及資源共享等方面來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)的問(wèn)題就凸顯出來(lái)，并且十分明顯，系統(tǒng)操作起來(lái)不符合要求，也不連貫，數(shù)據(jù)搜集較少，雜亂且不完整，最終導(dǎo)致造價(jià)管理滿足不了實(shí)際的市場(chǎng)需求，并且與預(yù)期偏離較遠(yuǎn)。
2．2認(rèn)識(shí)不充分
根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分建筑施工單位將建筑成本看的很重，相反并不重視相關(guān)階段的造價(jià)管理。因此，在具體實(shí)施造價(jià)管理的過(guò)程中，管理者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致其將運(yùn)營(yíng)管理與建設(shè)管理剝離開(kāi)，最終基本很難形成科學(xué)有效的智能管理體系。一些管理人員，一開(kāi)始就沒(méi)有樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)，喜歡主觀猜測(cè)相關(guān)結(jié)果，僅僅單純地看中施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等兩個(gè)方面的內(nèi)容，忽視工程之前的設(shè)計(jì)以及全面分析，從而導(dǎo)致最后施工結(jié)束后問(wèn)題重重，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，進(jìn)行的信息化管理只是簡(jiǎn)單的覆蓋一些環(huán)節(jié)或者過(guò)程中，沒(méi)有確保整個(gè)項(xiàng)目的完整性，導(dǎo)致信息傳遞的片面性，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的信息約束力也大大減弱，管理者也隨之喪失了對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管。
3建筑工程造價(jià)信息化管理策略
3．1增強(qiáng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性
完成造價(jià)管理的優(yōu)化是整個(gè)建筑施工運(yùn)用信息化管理的關(guān)鍵，因此，建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，必須對(duì)整個(gè)造價(jià)管理的優(yōu)化工作引起重視。使用造價(jià)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該重視動(dòng)態(tài)化造價(jià)的情況，從而確保能夠及時(shí)準(zhǔn)確的匯集大量的信息。另外，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，應(yīng)該借助建立輔助系統(tǒng)的作用。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)相關(guān)的信息、信息處理等等系統(tǒng)會(huì)對(duì)工程造價(jià)管理水平的高低造成直接的影響，因此，必須在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行健全這些有關(guān)的系統(tǒng)。總而言之，增強(qiáng)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性一方面能夠極大地提高造價(jià)管理效率，從而加快管理的進(jìn)程;另一方面，能夠通過(guò)剖析原始數(shù)據(jù)以及未來(lái)發(fā)展方向等手段來(lái)推進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)管理的展開(kāi)。
3．2交叉使用各系統(tǒng)
盡管對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，專業(yè)的造價(jià)信息系統(tǒng)發(fā)揮著主要的作用，但是也不能忽視這些系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，比如計(jì)算機(jī)的輔助設(shè)計(jì)及輔助施工，還有企業(yè)信息化管理系統(tǒng)等等，這些輔助系統(tǒng)在合適的情況下與工程造價(jià)信息系統(tǒng)融會(huì)貫通，共同發(fā)揮作用，最終自動(dòng)展開(kāi)建筑施工的管理。同時(shí)，這種管理并不是一時(shí)的，而是貫穿于整個(gè)信息化管理過(guò)程中。建筑相關(guān)產(chǎn)品從最初的想法到后面的具體設(shè)計(jì)，再到竣工等環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化的管理。另外，可以很明顯地發(fā)現(xiàn)，對(duì)于我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建的科學(xué)的信息化平臺(tái)至關(guān)重要，取代了傳統(tǒng)工作習(xí)慣，帶來(lái)了極大的方便與幫助。另外，工程造價(jià)信息化管理的最終實(shí)現(xiàn)，必須全面分析和挖掘數(shù)據(jù)，并且依靠這些相關(guān)的信息展開(kāi)對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的監(jiān)管。
3．3運(yùn)行模式涉及到系統(tǒng)中
建筑工程中設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程時(shí)，必須重視系統(tǒng)運(yùn)行模式以及監(jiān)管系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性，從而融合所有的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，綜合運(yùn)用各種制度和技術(shù)，最大范圍進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)管。比如，為了確保建筑施工相關(guān)的資金使用透明，所有的資金使用都是公開(kāi)的狀態(tài)，必須完善系統(tǒng)化管理模式，通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)審批、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督”等一系列業(yè)務(wù)流程來(lái)建立一套完整有效的資金管理體系。通過(guò)這個(gè)科學(xué)的體系，能夠監(jiān)管到每一筆具體的資金的使用與去向，并且能夠借助里面的相關(guān)系統(tǒng)管理每一筆資金，還能設(shè)置強(qiáng)大的預(yù)警系統(tǒng)，如果流通環(huán)節(jié)中資金發(fā)生問(wèn)題，系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)給予警告和提醒，管理者就能夠借助這些警報(bào)來(lái)及時(shí)調(diào)整。這樣一來(lái)，就很好的解決了資金安全問(wèn)題，并且能夠自動(dòng)掃描每一筆資金的流通，全方面的跟蹤與監(jiān)控，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
4結(jié)語(yǔ)
對(duì)于建筑行業(yè)的工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的使用至關(guān)重要，一方面能夠確保工程造價(jià)管理模式的完善，另一方面還能夠通過(guò)實(shí)行信息化的管理方式來(lái)攻破造價(jià)管理技術(shù)的障礙，從而確保建筑施工公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并帶來(lái)較高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
作者:牛儒雅 單位:山西建筑工程(集團(tuán))總公司
1建筑工程管理信息化概述
（1）促進(jìn)信息系統(tǒng)的構(gòu)建：信息化技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，不僅能夠應(yīng)用在建筑工程外部管理系統(tǒng)中，在內(nèi)部管理系統(tǒng)中同樣能夠發(fā)揮良好的作用，對(duì)管理系統(tǒng)自身存在的不足和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，處理系統(tǒng)中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在建筑企業(yè)中構(gòu)建信息化系統(tǒng)，應(yīng)該遵循精簡(jiǎn)細(xì)算的原則，對(duì)工程的各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)化的整理，以方便進(jìn)行管理和查閱。信息化系統(tǒng)能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，為管理工作提供更加全面準(zhǔn)確的數(shù)值支持，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（2）節(jié)約工程成本：在建筑工程建設(shè)中，為了保證工程質(zhì)量，在原料的選擇和采購(gòu)方面，需要進(jìn)行大量的分析，容易造成工期的延誤。利用信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，不僅能夠節(jié)約大量的時(shí)間，還可以促進(jìn)供應(yīng)商與貿(mào)易商之間共識(shí)的達(dá)成。在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進(jìn)貿(mào)易的便捷化，同時(shí)也能夠?yàn)椴牧咸峁┒鄻踊倪x擇，有效節(jié)約成本。
2信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用
作為一項(xiàng)應(yīng)用極其廣泛的技術(shù)，信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與行業(yè)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，才能確保其作用的充分發(fā)揮。
2.1建立一體化的信息系統(tǒng)
建筑工程與建筑項(xiàng)目存在著一定的差異性，工程環(huán)節(jié)眾多且相對(duì)繁瑣，在前期需要做好大量的準(zhǔn)備工作，建筑施工過(guò)程中也需要對(duì)照相應(yīng)的設(shè)計(jì)施工圖紙，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。上述內(nèi)容相對(duì)繁瑣，涉及的專業(yè)學(xué)科和內(nèi)容眾多，數(shù)據(jù)量也非常巨大，創(chuàng)建信息一體化，是非常迫切的。在建筑工程施工過(guò)程中，管理工作包括了進(jìn)度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構(gòu)成了建筑工程管理。因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，應(yīng)該立足工程的實(shí)際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，將各種數(shù)據(jù)信息有機(jī)聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開(kāi)，推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.2建立高效的運(yùn)作機(jī)制
建筑工程設(shè)計(jì)的專業(yè)門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)等，形成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對(duì)于管理人員的要求較高。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進(jìn)展緩慢，而且對(duì)于信息的查詢和處理滯后，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。而應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在建立信息管理系統(tǒng)后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應(yīng)該建立高效的運(yùn)行機(jī)制，制定相應(yīng)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的發(fā)展情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)修改，同時(shí)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.3以建筑工程為優(yōu)秀
建筑工程管理信息化的優(yōu)秀內(nèi)容，是利用信息化技術(shù)和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程相關(guān)信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開(kāi)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理，企業(yè)的信息化也就無(wú)從談起，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。信息化技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)管理信息的基礎(chǔ)條件，工程項(xiàng)目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在建筑工程管理中，強(qiáng)化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應(yīng)的信息管理，能夠逐步促進(jìn)建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的綜合利用。需要注意的是，在對(duì)信息化管理進(jìn)行逐步推進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃，而不應(yīng)對(duì)其他工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬照抄，以免影響管理的效果。企業(yè)管理人員應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線，在不斷的探索過(guò)程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，應(yīng)該以建筑工程項(xiàng)目為優(yōu)秀，確保各項(xiàng)管理工作的展開(kāi)都能夠?qū)⒔ㄖこ套鳛榍疤釛l件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問(wèn)題的產(chǎn)生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，在當(dāng)前科技發(fā)展的帶動(dòng)下，信息化技術(shù)在越來(lái)越多的行業(yè)和領(lǐng)域得到了日益廣泛的應(yīng)用，發(fā)揮著不容忽視的作用。對(duì)于建筑工程而言，信息化技術(shù)的應(yīng)用不僅體現(xiàn)在了相關(guān)技術(shù)的變革方面，更體現(xiàn)在了管理層面上，要想確保管理信息化真正實(shí)現(xiàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)更新觀念，打破傳統(tǒng)管理理念和管理模式的束縛，創(chuàng)新管理方法，立足工程實(shí)際，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，推動(dòng)企業(yè)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。
作者:陳偉鵬 李中南 單位:中交四航局總承包分公司
