發布時間：2022-08-03 11:13:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油化工質量管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：石油工程最優秀的部分是石油化工安裝，其對于石油工程而言有著不可替代的作用。本文將針對石油化工安裝工程施工中的質量管理和監督進行分析和探討，希望能為石油行業的發展提供參考。
關鍵詞：石油；化工安裝；質量管理
隨著科技的快速發展，人類生活質量不斷提高，石油行業受到人們重視，想要保證石油化工安裝的質量，就需要對石油安裝過程中的施工質量進行嚴格的管理和監督，具體方法如下：
1在施工之前做好準備工作
準備工作是安裝工程施工中的第一步，將工程設計圖紙作為施工的重要依據它的好壞直接影響著安裝工程質量的管理，所以在進行施工之前，需要對工程入職進行各項審查，保證圖紙符合石油工程的標準，避免不準確的數據出現圖紙中，影響后期的施工工作。一旦發現圖紙出現問題，需要及時進行修改，在施工之前，將所出現的問題進行消滅，從而保證工程的施工質量。除此以外，在施工之前，施工企業需要根據國家的法律規定以及石油行業的規范對施工中的各項工作進行合理的安排，并對各項工程預算以及材料的質量進行規劃，從而確保施工工作的順利進行，保證工作人員的生命安全，與此同時，施工企業在施工之前需要對施工人員、技術人員、以及專業操作人員和相關人員進行培訓。
2對石油化安裝工程施工過程控制
想要合理的對施工過程進行控制，第一步是對施工中的工作流程以及施工中的各項工序進行嚴格的審查和控制，第二步是對于施工中的重點項目或者專項工程，都必須有專業的工作人員對其制定施工方案，并且對施工狀況實施監督，從而確保施工過程中的各項工作符合相關規定。
3嚴格控制施工材料質量
施工材料是石油化工安裝工程施工的重點，它直接影響著工程的質量，所以在施工中必須加大對施工材料質量的監督力度。在進行材料選擇時，首先應對生產材料的企業進行考察，并對企業的可信度進行評估。在購買材料時，應將專業的技術人員帶到現場，并且對材料進行檢測，從而確保材料的質量符合施工的標準。為了防止購買的材料不符合標準，需要對材料的各項指標進行核實和檢查，其中包括材料的質量、型號以及性狀，并要求提供材料的企業出示相關的證書和檢驗報告。另外，在施工的過程中，需要對所使用的材料進行控制，從而確保施工的質量。
4確立工程質量目標
在施工的過程中，要明確施工流程以及各項規定以及合同中的質量目標，從而制定正確的施工方案，一味的施工而不顧施工標準，將會影響施工的質量，所以，在對安裝工程進行管理時，應根據實際的施工情況建立監督小組，通過檢測小組來控制各個項目的工程質量；不僅如此，監督小組還要針對質量問題進行分析和研究，利用專業知識對所出現的問題進行處理。
5不斷提高工程質量的控制要求
在施工中，承包商具有足夠的權利控制相關單位的工程質量，確保工程控制水平的整體提升。承包商領導人的綜合能力直接影響著石油化工安裝工程的施工質量，只有承包工程領導人意識到工程質量的重要性，才能夠有效的保證工程的質量。除此以外，承包單位需要建立健全質量管理制度，從而防止一切安全事故的出現，提高施工質量。在所有的石油化工安裝工程中，每一個項目之間都存在著一定的聯系，雖然不是直接連接，但是每一項都影響著整體工程，因此需要各個項目的負責人加大對每一個環節，甚至是每一個細微之處都要進行重視，嚴格的進行檢測，這樣不僅能夠保證工作的順利進行，同時也能夠控制施工質量。
6組件監督管理機構
在石油化工安裝工程施工中，合理的組建監督管理機制，有利于施工工作的順利進行，同時也能夠提高工程質量，減少安全事故的發生。在施工的過程中，想要有效的實施監督和管理需要進行以下操作：1、通過規范施工人員的行為，實現對工作人員的監督和管理。在施工的過程中，管理人員對施工人員的工作流程進行監督，減少施工中的不足，提高工程質量。2、監督管理機構應適當的加大管理和監督力度，為重要的項目制定專門施工流程，使得項目順利開展，合理的控制施工質量。
7明確分工
以往的安裝工程施工中出現過逃避責任現象，由于在施工的過程中，沒有對每個人具體的職責進行分配，導致出現問題時互相推諉，逃避責任。因此，在施工的過程中，應將任務下發至個人，每個人負責自己的工作任務，一旦出現問題，可以向個人追究，從而有效的提高工程質量。
8加大對維護工作的重視度
在施工的過程中，維護工作是其中重要的一部分，不僅能夠保證施工的質量，同時也提供了一份安全保障，因此，需要加大對維護工作的管理。施工維護工作包括以下幾個方面：首先監督管理機構對施工項目的檢查、審核以及管理，然后進行施工維護，保證工程的質量；其次，對工程中所涉及到的所有資料進行整理，為驗收工作的順利進行提供依據。
9結語
石油行業隨著我國經濟的快速發展逐漸壯大，并發揮著不可替代的作用，因此人們逐漸加大對石油產業的重視度。同樣，石油化工安裝工程也是其中的一部分，不容被忽視。為了能夠有效地推進石油化工安裝工程的發展，需要相關企業加強施工管理制度，從而確保施工質量以及有效的對成本進行控制。根據我國現階段基本國情的發展，采用科技的方法能夠實現對質量的管理，從而加快石油行業的發展。
作者：劉新生 單位：中石化南京工程有限公司
1石油化工安裝施工質量管理目標
在石油化工安裝工程施工過程中,項目管理者應當全面的了解工程的施工各個流程,通過對具體工程的全面考察,建立起石油化工安裝工程的質量控制目標,例如對單位工程的安裝工程質量驗收時,應當制定如圖1的驗收標準。在驗收項目明確、驗收分類科學的前提下開展對整個工程質量的控制與管理,可以保障全部工程施工質量全方位的檢測,為工程高質量的完成與驗收做好必要的前提準備,明確的使用化工安裝施工過程中,實現科學的管理以及高效的控制所必須的準備工作,工程師必須對此高度重視。
2項目投資決策階段對造價管理的合理控制
項目投資決策指的是決策層對擬建項目進行必要性以及建設過程中相關方案可行性進行的具體論證,論證的基本指標便是依據該工程在技術上以及經濟上的相關指標進行全面比較、科學分析,通過項目投資的決策階段,管理層可以全面的比較、分析不同建設方案各自的優缺點[3],并在此基礎上完成對擬建項目施工過程中可能遇到的種種技術經濟問題提前做出判斷并提出解決方案。從根本上說,項目投資決策階段更接近于平常人們所說的選擇性價比最高的投資決策。在這一階段,要做出具有前瞻性以及科學性的決策,應當遵循兩個基本標準:第一:經過全面分析,選擇最為科學的的石油化工施工安裝工程造價的計價手段;第二:工程方案的選擇要為實現最大的經濟效益作為最重要與關鍵的指標。
2.1設計階段中對工程造價的管理與控制
設計階段是石油化工施工安裝工程中進行工程造價控制與管理的優秀部分,不同設計方案的選擇,對于工程造價的影響是不言而喻的,因此必須編制可行性研究階段的投資估算及經濟評價,從而實現對工程造價的全面管理與控制。在實際操作過程中,工程的施工部分是遵循設計圖紙開展具體工作的,在這一部分進行投資管理,嚴格的講,并不能進行大規模的對工程成本控制以及影響,施工過程中的控制與管理依據施工的具體情形,而采取相應的手段進行調整,往往會出現沒有有效節約成本,反而會極有可能為了實現項目的正常開展而另外追加新的工程量,從而追加工程費用的情形。因此真正決定工程項目投資成本的因素,存在與設計階段。因此,要實現對工程項目造價的有效管理與控制,重點應當放置在對設計階段的控制管理上。不僅僅應當對于造價管理系統重點環節,例如投資利用、投資控制方面進行嚴格把關,更應當對不同設計方案之間進行細致、科學的比較。通過重點研究、科學討論的方法,選用最優的設計方案,達到造價控制,有效降低投資成本的目的。通常進行不同設計方案比較時,往往會運用價值工程的評價方法進行不同方案的選擇。價值方案比較主要側重與以下幾方面,如表1所示。
2.2施工階段的工程造價的有效管理與控制
施工階段在石油化工施工安裝工程中屬于一個主體部分,在進行造價控制時,最為完美的控制與管理造價目標便是:工程質量過硬、施工所用的時間控制在最短的期限、施工階段的造價低達到最好的性價比[4]。其中,影響施工階段造價的3個因素之間的關系并不是各自獨立的,工期、工程質量以及造價3個因素之間存在著區別同時又相互聯系的辯證關系,一般來講,施工質量越好,所需要的施工時間便相對較長,造價便相應的會提高。在3個因素中,一旦某一部分出現了變更以及意外情況,其他兩部分便會相應的受到影響。然而筆者10年的工作實踐中,得到的經驗是,在對施工階段的造價管理與控制中,重點應當關注的便是對工程質量的控制。一旦在施工過程中,出現工程變更的情況,管理者必須通過對變更情況的有效控制控制、對施工過程中可能會出現的意外情況進行提前的預防以及正確處理,從而保障施工的工期和質量最優的完成。施工階段在石油化工施工安裝工程造價管理中是一項涉及范圍廣、地位關鍵的一項基本工作工作。要將其順利完成,具體負責人員不僅僅應當有素質過硬的專業知識修養,與此同時,還應當有豐富的一線工作實踐經驗,更應當擁有良好的協作能力,個人品德也需要誠實、責任心強等保障,這是一項專業性與實踐性要求都十分嚴格的工作。因此,具體負責人員應當屬于全方位人才,在多種素質的支撐下,通過多方協調與科學運算,順利的完成將建設工程不僅質量過硬的完成,更應該保障整個工程的造價合理,為施工單位的成本有效控制做出積極貢獻。
2.3工程后期的竣工結算管理
后期管理工作的基本內容涵蓋到工程完成后對編制進行及時結算以及相關費用的管理。工程竣工結算作為石油化工企業后續進行相關生產裝置建設工程相關造價運算最重要的依據之一,在實際生活中,受到施工單位以及服務對象的高度重視[5]。對工程后期的竣工結算中,價款的審計結算是該部分結算的重中之重。其中工程結算書通常經由施工單位進行編制,審查工作則由服務對象委托業內具有權威性的造價中介機構開展相應工作。編制工程結算是一項十分直接的影響到工程建設方以及施工方利益的部分,它同時對施工項目工程造價的實際結果有著深刻的影響。在進行工程結算時,操作人員應當嚴格遵循國家相關政策與法律的具體規定,堅決對編制進行不弄虛作假的操作、運算,杜絕各種違法現象出現。實踐證明,在對工程項目結算進行額外的審查工作,能夠客觀上促進施工方編制的工程結算價款忠實的反應工程中的實際造價,大大的減輕了各種利用職務之便進行暗箱操作的頻率。
3結束語
石油化工安裝工程是一項工程量大、涉及方面多的系統管理工程,要對石油化工安裝工程進行有效的質量管理,不僅僅要對施工中的工程質量進行有效控制,更應該通過對涉及到工程造價的各方面因素進行全面干預,從而保證工程能夠在資源優化配置的基礎上,最大限度的將成本控制在合理的范圍內,為實現企業的口碑以及經濟效益做出積極而有益的嘗試。
摘要近些年來，我國的石油化工工業迅猛發展，人們對石油資源的利用需求增加，為了滿足需要我國鋪設了大量的石油化工管道。但為了保證石油化工資源運輸、使用的安全性，必須要重視其管道安裝工程的施工質量。文章圍繞石油化工管道安裝施工的前期準備展開，分析其在施工中的現狀，并探索管道安裝工程的施工質量管理策略，以進一步提升石油化工工藝管道安裝工程的質量，增強其安全性。
關鍵詞石油化工管道；安裝工程；施工質量管理
在我國的石油化工行業中，在進行生產作業之前，需要先安裝石油化工管道，這是其作業的前提和基礎。但是石油化工管道在安裝的過程中很容易受到外界因子的影響，管道安裝工程的施工質量難以得到保障。再加上管道安裝工作環境惡劣，很容易在施工中出現問題。在新的發展時期，為了做好石油化工管道安裝工作，需要進一步探索其施工質量管理策略，強化其質量保障。
一、石油化工管道安裝施工的前期準備分析
在石油化工工藝管道安裝之前，相關單位要做好招標工作，并嚴格審查投標施工單位的資質，做好施工圖紙的會審工作，保證施工圖紙的準確性和完整性，避免在施工中途發生變更，影響施工進度。其次，具體承包單位要在管道安裝之前做好各項材料的采買工作，比如管道、閥門、管配件以及施工設備和其他材料，并且要嚴格審查材料的性能和質量，做好材料質量管控工作。當材料質量得到保障之后，在管道安裝工程施工前，要合理挑選各部門的人員，并對其進行科學分配，保證人力資源結構處于最優狀態。再者，在工程開展之前，施工單位必須將與管道安裝施工相關的所有資料遞交給項目監理單位，項目監理單位要嚴格審核施工單位所遞交的資料的真實性，審查其施工圖紙是否存在明顯錯誤，做好資料監督管理工作，確保工程資料的質量。項目監理單位的工程師需要在拿到工程資料之后，快速查看資料和圖紙，做到心中有數，仔細審查管道單線圖、焊接規程以及熱處理規程，為施工現場監管工作的開展做好準備。此外，在石油化工工藝管道安裝施工過程中，很容易出現實際施工情況與施工圖紙要求不相符合的問題，為了減少工程變更問題，或者是更好地處理變更問題，監理單位要提前做好規劃、準備，并密切其與施工單位之間的聯系，建立專門的工程質量檢查記錄。并且還要事先確定工程變更的流程、手續以及參與主體，嚴格變更問題的處理，盡可能保證石油化工工藝管道安裝施工質量。
二、安裝現狀分析
（一）管道制作問題
石油化工管道與其他普通管道的制作流程和要求不盡相同，由于其使用領域的特殊性，若其在制作階段的質量沒有得到保證，那么其很容易在安裝和使用過程中出現質量問題。在制作管道時，由于相關單位和作業人員在工作中缺乏責任心，或者是沒有處理好相關細節問題，很容易使管道發生故障，為管道安裝工程帶來質量隱患。
（二）焊接問題
管道焊接是管道安裝工程的重要環節，其需要注意的事項眾多，稍有疏忽便會引發各種質量問題。若果焊接工作沒有做到位，各管段之間便很容易發生斷裂問題，嚴重影響管道安裝工程的質量并帶來巨大的經濟損失。
（三）防腐問題
石油化工管道中的物質腐蝕性都比較強，并且管道是存放在土層中，而土層不可避免的會存在酸堿鹽物質，其很容易對管道造成腐蝕。在管道安裝過程中，若忽視了此問題，在使用過程中管道便容易出現破損問題，嚴重危害其周邊環境，帶來不可估量的損失。
（四）閥門問題
在石油化工管道安裝中，其很容易在閥門安裝環節出現問題，管道安裝工人可能會單方面追求施工進度而忽略閥門安裝原則，導致后續出現嚴重的質量問題。閥門與管道之間會有一定的間距，若是安裝操作不當，或者是沒有完全遵照圖紙設計要求，那么其很容易導致管道中的物體泄漏或者是管道脫落。
三、石油化工管道安裝工程施工質量管理策略分析
（一）把控好管道制作質量
石油化工中的管道比較特殊，其制作過程有嚴格的規范，在制作之前需要經歷系列審理，只有在審理合格之后才能夠進行制作生產。為了保證管道安裝工程的質量，做好質量管理工作，減少管道在安裝過程中出現的各種質量問題和安全問題，保證安裝工程進度，需要把控好管道制作質量。具體而言，在制作管道時，一定要仔細檢查管段，看是否完全符合施工設計要求，對于符合設計要求的管段要進行相應的測試并做好數據記錄工作，盡最大可能保證管道的制作質量。審查管道、測試管道以及填寫質量報檢表單是監理部門進行審查之前管道制作單位必須要開展的工作。在做完此部分工作之后，監理單位再對管道的制作質量進行檢查，其采取的檢查方法一般是抽樣檢查，這樣能夠有效避免質量性能不合格的管道投入安裝領域，能夠有效保證管道的質量。進而強化管道安裝工程的質量，加大對工程質量的管控力度。
（二）做好管道焊接監督工作
為了保證石油化工管道施工的整體質量，提升管道的穩定性，在管道安裝過程中需要做好焊接工作。為了保證焊接質量，減少因焊接原因而導致的工程事故，必須要進一步強化對焊接人員技能、職業道德和責任心的培養。在石油化工管道焊接施工中，必須要挑選高素質、專業技能過硬的焊接作業人員，而不能夠使用不具備管道焊接資質的作業人員，以減少管道安裝工程的質量隱患和安全隱患。與此同時，為了減少在焊接過程中可能存在的質量問題，需要科學編寫焊接規程并督促作業人員嚴格執行，仔細核對單線圖中的焊接編碼，檢查其焊縫是否符合規定。讓工程師再次進行管道焊接質量檢查，進一步強化對焊接質量的管理，以確保石油化工管道在安裝作業完成后能夠正常投入使用。
（三）強化對管道的保護
石油化工管道的責任重大，管道很容易在使用的過程中被腐蝕，為了保證安裝工程的質量，保證管道的使用質量，施工單位必須要做好管道的專項檢驗工作，在自檢合格之后再申請監理檢查，做好管道的防腐處理。具體而言，為了保證管道安裝工程施工質量，強化對其質量的管理控制，必須要加大對施工過程的監督管理，避免施工單位為了追求利潤而出現偷工減料行為，或者是使用質量、性能不合格的管道防腐材料。在質量管控中，監理單位還必須在管道防腐材料的涂抹現場進行監督，督促施工作業人員嚴格按照五油三布的要求進行防腐材料的涂抹，避免其施工工序不當而引發管道質量問題。在管道安裝過程中，如果發現了管道腐蝕問題，必須要及時進行處理，或者是更換管道，讓其達到質量標準要求。
（四）科學安裝閥門
為了保證石油化工工藝管道安裝工程施工質量，強化對管道安裝工程的質量管理，需要在管道安裝施工中科學安裝閥門。在石油化工工藝管道安裝施工中，閥門的安裝應當遵循方便操作和方便維修的原則，并且要依據管道閥門的安裝規定保證閥桿能夠面向下方，避免出現閥桿不能夠靈活運轉的問題。其次，在閥門安裝過程中還需要遵循實事求是原則，針對不同位置的閥門采取不同的安裝方式，比如，重大的閥門必須要借助起吊工具進行安裝，而不能夠僅僅依靠人力。再者，在安裝閥門時還需要遵循錯開原則，以減小管道之間的間距，進一步提升管道安裝工程質量，強化其質量管理。石油化工工藝中的部分管道是存放毒氣體和腐蝕性物質的，這類管道設備的危險性較高，與這類管道相鄰的管道其閥門不能夠用鏈輪操縱，而應該將其與設備谷口相連，以保證其質量安全。此外，還需要在閥門安裝過程中注意其正反，根據圖紙設計方向進行安裝，做好閥門安裝的細節工作，強化閥門安裝質量控制，避免出現重大質量事故。
結束語
在石油化工工藝管道安裝工程施工過程中，為了強化其質量管理，需要施工單位做好管道安裝前的各項工作，并加大對管道制作、焊接、防腐以及閥門安裝等工序的質量控制力度。采用先進的質量管理理念做好管道安裝的質量管理工作，全面提升管道安裝工程質量。
作者：王東方 單位：中海油大同煤制氣項目籌備組
1石油化工安裝施工質量管理目標
在石油化工安裝工程施工過程中，項目管理者應當全面的了解工程的施工各個流程，通過對具體工程的全面考察，建立起石油化工安裝工程的質量控制目標，例如對單位工程的安裝工程質量驗收時，應當制定如圖1的驗收標準。在驗收項目明確、驗收分類科學的前提下開展對整個工程質量的控制與管理，可以保障全部工程施工質量全方位的檢測，為工程高質量的完成與驗收做好必要的前提準備，明確的使用化工安裝施工過程中，實現科學的管理以及高效的控制所必須的準備工作，工程師必須對此高度重視。
2項目投資決策階段對造價管理的合理控制
項目投資決策指的是決策層對擬建項目進行必要性以及建設過程中相關方案可行性進行的具體論證，論證的基本指標便是依據該工程在技術上以及經濟上的相關指標進行全面比較、科學分析，通過項目投資的決策階段，管理層可以全面的比較、分析不同建設方案各自的優缺點[3]，并在此基礎上完成對擬建項目施工過程中可能遇到的種種技術經濟問題提前做出判斷并提出解決方案。從根本上說，項目投資決策階段更接近于平常人們所說的選擇性價比最高的投資決策。在這一階段，要做出具有前瞻性以及科學性的決策，應當遵循兩個基本標準：第一：經過全面分析，選擇最為科學的的石油化工施工安裝工程造價的計價手段；第二：工程方案的選擇要為實現最大的經濟效益作為最重要與關鍵的指標。
2.1設計階段中對工程造價的管理與控制
設計階段是石油化工施工安裝工程中進行工程造價控制與管理的優秀部分，不同設計方案的選擇，對于工程造價的影響是不言而喻的，因此必須編制可行性研究階段的投資估算及經濟評價，從而實現對工程造價的全面管理與控制。在實際操作過程中，工程的施工部分是遵循設計圖紙開展具體工作的，在這一部分進行投資管理，嚴格的講，并不能進行大規模的對工程成本控制以及影響，施工過程中的控制與管理依據施工的具體情形，而采取相應的手段進行調整，往往會出現沒有有效節約成本，反而會極有可能為了實現項目的正常開展而另外追加新的工程量，從而追加工程費用的情形。因此真正決定工程項目投資成本的因素，存在與設計階段。因此，要實現對工程項目造價的有效管理與控制，重點應當放置在對設計階段的控制管理上。不僅僅應當對于造價管理系統重點環節，例如投資利用、投資控制方面進行嚴格把關，更應當對不同設計方案之間進行細致、科學的比較。通過重點研究、科學討論的方法，選用最優的設計方案，達到造價控制，有效降低投資成本的目的。通常進行不同設計方案比較時，往往會運用價值工程的評價方法進行不同方案的選擇。價值方案比較主要側重與以下幾方面，如表1所示。
2.2施工階段的工程造價的有效管理與控制
施工階段在石油化工施工安裝工程中屬于一個主體部分，在進行造價控制時，最為完美的控制與管理造價目標便是：工程質量過硬、施工所用的時間控制在最短的期限、施工階段的造價低達到最好的性價比[4]。其中，影響施工階段造價的3個因素之間的關系并不是各自獨立的，工期、工程質量以及造價3個因素之間存在著區別同時又相互聯系的辯證關系，一般來講，施工質量越好，所需要的施工時間便相對較長，造價便相應的會提高。在3個因素中，一旦某一部分出現了變更以及意外情況，其他兩部分便會相應的受到影響。然而筆者10年的工作實踐中，得到的經驗是，在對施工階段的造價管理與控制中，重點應當關注的便是對工程質量的控制。一旦在施工過程中，出現工程變更的情況，管理者必須通過對變更情況的有效控制控制、對施工過程中可能會出現的意外情況進行提前的預防以及正確處理，從而保障施工的工期和質量最優的完成。施工階段在石油化工施工安裝工程造價管理中是一項涉及范圍廣、地位關鍵的一項基本工作工作。要將其順利完成，具體負責人員不僅僅應當有素質過硬的專業知識修養，與此同時，還應當有豐富的一線工作實踐經驗，更應當擁有良好的協作能力，個人品德也需要誠實、責任心強等保障，這是一項專業性與實踐性要求都十分嚴格的工作。因此，具體負責人員應當屬于全方位人才，在多種素質的支撐下，通過多方協調與科學運算，順利的完成將建設工程不僅質量過硬的完成，更應該保障整個工程的造價合理，為施工單位的成本有效控制做出積極貢獻。
2.3工程后期的竣工結算管理
后期管理工作的基本內容涵蓋到工程完成后對編制進行及時結算以及相關費用的管理。工程竣工結算作為石油化工企業后續進行相關生產裝置建設工程相關造價運算最重要的依據之一，在實際生活中，受到施工單位以及服務對象的高度重視[5]。對工程后期的竣工結算中，價款的審計結算是該部分結算的重中之重。其中工程結算書通常經由施工單位進行編制，審查工作則由服務對象委托業內具有權威性的造價中介機構開展相應工作。編制工程結算是一項十分直接的影響到工程建設方以及施工方利益的部分，它同時對施工項目工程造價的實際結果有著深刻的影響。在進行工程結算時，操作人員應當嚴格遵循國家相關政策與法律的具體規定，堅決對編制進行不弄虛作假的操作、運算，杜絕各種違法現象出現。實踐證明，在對工程項目結算進行額外的審查工作，能夠客觀上促進施工方編制的工程結算價款忠實的反應工程中的實際造價，大大的減輕了各種利用職務之便進行暗箱操作的頻率。
3結束語
石油化工安裝工程是一項工程量大、涉及方面多的系統管理工程，要對石油化工安裝工程進行有效的質量管理，不僅僅要對施工中的工程質量進行有效控制，更應該通過對涉及到工程造價的各方面因素進行全面干預，從而保證工程能夠在資源優化配置的基礎上，最大限度的將成本控制在合理的范圍內，為實現企業的口碑以及經濟效益做出積極而有益的嘗試。
作者：張志威 單位：山東石大勝華化工集團股份有限公司
摘要：隨著我國可持續戰略發展的提出與進行，我國全社會都在為了建設資源節約型與環境友好型的社會而努力。石油化工安裝工程作為石油化工業中的一項重要工作，做好這一階段的施工質量控制與造價管理對于石油化工業的可持續發展與資源能源的節約和經濟效益的進一步提高都具有重要的作用與意義?；诖耍疚木褪突ぐ惭b工程施工中的質量管理展開分析與研究。
關鍵詞：石油化工；安裝工程；質量管理
引言
在石油化工工程項目建設中，由于工作量大，經常會出現24小時連續工作的情況。石油化工安裝施工的質量和造價控制管理不但直接影響工程質量評優結果，而且也對設備運行有著很重要的影響。如果石油化工安裝發生質量問題，不僅會導致使用不便甚至有可能威脅工作人員的生命安全。而且對因此產生的石油化工安裝工程整改修復也會給使用單位和業主單位造成不必要的麻煩。
一、石油工程項目的質量制約與管理現狀
（一）人才稀缺
如果說管理者是石油企業的掌舵者，決定著企業的發展方向，那么石油企業方面的人才就是企業前行的的劃槳者，將為企業成功抵達目的地提供源源不斷的動力，幫助企業順利駛向理想的地方。由此，人才對于石油企業的重要性可見一斑，然而，現實卻是很多企業尤其是中小型企業里面，都不是很重視人才的培養，對人才的福利、待遇以及薪酬都不是很高，導致的最終結果就是企業留不住人才。人才的大量流失也就出現了人才稀缺的情況。
（二）管理模式老套
馬克思主義哲學告訴我們“一切事物都是變化發展的，一塵不變的事物是沒有的”，但是很多企業并沒有意識到這個道理也適用于我們的石油工程項目管理之中。企業的情況在變化，那么企業的管理模式也應該相應地去改變，以適應企業的現實情況。但是目前的企業管理模式卻是老套的、陳舊的，企業的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式，有的企業則是根本就沒有意識到自己需要更新管理模式，更沒有意識到自己現有的陳舊的管理模式其實早就已經影響了企業的發展。
（三）管理具有盲目性
多數企業的管理具有盲目性，管理常常是無目的、無計劃的。這好比一只無頭蒼蠅到處亂竄，終究還是找不到方向。缺乏計劃性的后果就是工作進程時斷時續，抓不住重點，管理工作猶如一團亂麻，最終讓員工大費周折，既加大了工程的成本，也影響了工程的質量。
二、影響石油化工安裝工程施工質量的因素
（一）建設項目臨近生產工作的重大危險源。由于企業從地源以及相關經濟層面工作上的考量，大部分生產過程中的項目建設工作都緊挨著在進行生產工作的設施。而由于項目施工所用的易燃、易爆等危險化學品在存放以及使用上沒有按照相關的標準要求，出現了火災事故的發生，再加上部分企業對工程建設項目安全消防工作的不重視，進而導致了工程建設項目上的火災引燃了正在生產中的化學品，最后造成了巨大的經濟財產損失以及傷亡現象的發生。
（二）石油化工生產過程中項目施工工作出現的問題。目前，由于我國部分的石油化工企業在生產的過程中出現了建筑項目跟不上石油化工發展的腳步，因此不得不進行擴建工程。而企業工作人員在進行深基坑、豎井以及大型管溝施工設計工作的時候，由于沒有對已存在的生產建筑進行充分的考量工作，而引起爆炸等現象的發生，導致更大的安全事故。還有就是，部分企業在進行生產工作的時候，缺乏對本身設施的檢查工作而出現問題。
（三）人為管理工作所出現的問題。人為管理工作所出現的問題主要集中在違規指揮、違規作業以及違反相關勞動紀律層面。其在實際工作中主要出現在部分沒有現場施工經驗以及文化素質較低的工作人員當中。部分工作人員由于在施工的過程中沒有正確的運用相關的防護用具、用品和沒有對特種作業崗位上的工作人員進行培訓工作、無證上崗等問題，一直成為了施工項目風險管理的風口浪尖。
三、石油化工安裝工程施工質量控制措施
（一）對設計圖紙質量進行有效控制
一般看來，對一個工程的質量和造價的影響，設計階段就占到了75%左右，盡管設計階段實際消耗的工程總費用不足1%。石油化工進行安裝施工工程的基本是圖紙的設計，它在工程施工的階段對質量的把控以及管理有非常重要的影響。進行工程施工的員工應該在施工之前仔細核對和研究設計圖紙，避免在施工設計圖里含有計算錯誤或者不精確的問題，在發現工程施工的設計圖里存在缺陷的時候要進行及時的修改，從而保證石油化工施工工程的順利進行。要保證工程的設計圖紙符合石油化工安裝的標準，從而提高施工工程的品質。假如施工工程的設計圖紙含有缺陷，這就會影響工程施工的有效開展，甚至導致在進行施工期間出現施工工程變更以及返工的情況，從而導致石油化安裝施工工程的進度和質量受到嚴重的影響。工程造價甚至可以增加50%以上。
（二）施工準備階段的質量控制
石油化工工程設計土建、鋼結構、管道焊接、儀表、電氣等多個專業，安裝工程包括設備安裝工程、管道安裝工程、金屬結構安裝工程、電氣、自動控制裝置及儀表、給排水及采暖消防、通風、絕熱、防腐、電氣安裝工程等多個工程，工程規模大，施工現場管理難度大，在進行質量管理時，各個工程均應用專門的監理人員對施工進度及施工工藝流程進行監督和管理，加強對工程隱蔽部分施工及關鍵施工工程工序的質量控制，對施工過程中出現的問題及時采取相應的措施進行解決，以確保各工序工程質量。
1.安裝工程施工前，施工所需水源、電源、照明、消防設施及運輸道路等均應有充分的準備；臨時建筑、地坪溝道等基礎工程應基本完工或完工；開工前，應進行施工現場清場工作，施工地及附近的雜物須清除干凈；按照施工設計圖紙核查工程，利用測量手段定位放線，確定軸線、標高。
2.設備安裝中所使用的計量和檢測儀表儀器等應符合國家及行業的相關規定，確保其精度等級高于被檢對象的精度等級；設備安裝過程中，各工序均應進行自檢、互檢，并有專業人員進行檢查、記錄，確保每道工序的質量；關鍵設備安裝前應按照相關的操作程序進行調試，做好設備檢驗和技術交底工作。
3.管道安裝前，組對完一批管段后，應與設計圖紙進行對比，并由監理部門進行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質量合格后，再開展下面的施工階段；嚴格按照相關的焊接規程進行管道焊接，焊接完成后，須對各個焊口進行仔細的檢查檢驗，對管段的損傷比例進行抽樣檢測，以確保管道焊接質量；閥門的位置應根據施工現場的具體情況來設置，最好是安裝在便于使用維修的地方，按照管段施工圖紙上標識的閥門規格和型號進行施工，一般水平安裝時閥桿不能向下，較重的閥門應進行吊起安裝。
4.根據施工現場的地質、水文等條件，確定防腐保溫的具體要求，做好設備、管道防腐措施，進行防腐工作時應嚴格按照相關的工藝流程進行，嚴禁偷工減料；施工出現變更時，施工管理人員應該及時協調各部門，了解變更原委之后，進行新的設計和規劃，并及時將新的設計規劃進行通知，確保變更后的規劃通知到每一個施工人員；在進行新的設計和規劃時，各部門要認真討論，確保做出的變更不會再出現經常性的變更，以保證施工的進度；施工過程中出現技術問題時，應交由專業的工程師進行處理，必要時可組織由監理單位、施工單位及專家人員參加的會議，進行專題探討，根據專家意見和合同條件由監理部門得出結論后交由施工單位進行解決。
（三）驗收交付階段的質量控制
當所有的石油化工工程的施工任務都完成后，相關人員需要對安裝好的管道進行試運行測試，以檢驗管道安裝工程的設計與運行是否合格，工程質量的完成水平是否符合石油化工企業的運輸需求，這一階段是對石油化工安裝工程施工質量的最終確認與評價。
（四）對施工材料質量進行有效控制
要對施工工程中使用的材料和設備的質量進行掌控，生產企業就應該控制和管理施工材料質量的購買情況以及材料的現場制作。過去的調查表明施工材料的花費在整個工程造價中一般都超過了50%。工程材料的管理人員要依據施工工程的需要來購買材料，并且要對購買的材料進行審核驗收。在進行審核驗收的時候必須要認真核查購買材料的規格、數量以及名稱，避免出現購買的施工材料不符合工程施工使用的標準，在進行采購之前應該檢驗材料的文件是否齊全，比如：材料的合格證、試驗報告資料等，同時還要注意采購材料的標識是不是正確的。材料管理人員要進一步保證材料的品質，還要對購買的施工材料實行抽樣檢查的工作。對通過審核的施工材料進行妥善的管理，從而有效的保障施工工程的施工質量。
（五）提高施工管理人員管理水平
企業加強對施工工程質量的掌控，不但可以使施工工程的質量量得到有效的提高，還能降低工程中安全事故可能發生的幾率。在對石油化工安裝工程的現場管制中，施工管理員素質的高低對施工質量的把控效果有著客觀決定性的作用?，F代石油化工安裝施工企業，年產值普遍為300到400萬元，一些調查表明，一些管理過硬的企業，往往與同行業同樣規模的企業相比，年產值可以多100萬元左右。所以，現場管理人員在進行管理的過程中，應該加強對每個施工環節的管理，積極與員工進行工作上的交流，認真嚴格的監控施工中的每個環節，切實的做到全方面以及全天候的管理，保證施工工程的順利實施。施工企業也應該對工程施工的人員進行管理，提升施工人員的工藝和技術能力，從而保障施工中的每個技術參數都能達到施工設計圖紙中的標準。
結束語
石油工程由于其本質特點，其施工是一個復雜的工程，因此對其管理的點和面有很多。這就在一定程度上決定了對其進行質量管理的難度比較大。然而只要在施工管理工程中采用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，就可以保證工程質量到達預期目標。
