發布時間：2022-08-02 04:03:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇計算機項目管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：項目管理是企業日常運營管理工作當中的重點內容，而隨著計算機技術的不斷發展成熟，計算機信息系統集成項目管理行業被帶動起來。利用計算機系統集成可以為企業項目管理工作帶來很大便利，促進企業進一步發展，但同時又對企業項目管理工作提出了更高的要求。因此，企業應抓住機遇，結合行業特點和自身經濟基礎，確定項目管理工作的重點內容和大方向，采取有效手段進行優化。
關鍵詞：計算機信息系統；集成；項目管理
一、計算機信息系統集成項目特點分析
在計算機信息系統集成項目管理上，雖然各個項目的內容不盡相同，但每個項目的特點卻是一樣的。首先，計算機信息系統集成項目基本都具有多學科性，包括管理學、運籌學、組織行為學以及溝通管理學等，需要企業站在系統思考方式的角度來考量管理方式。其次，項目管理本身較復雜，容易受很多因素的影響。因此，企業應注意及時總結實際管理中的影響因素，并深入分析各項影響因素提前制定有效預防方案。第三，作為管理對象，其具有一次性的特點，企業應安排專業人員負責。負責人員應充分發揮所學理論知識、靈活操作，針對各個項目分別做細致的規劃，執行方案時確保在規定時間內完成項目，確保投資效率。
二、計算機信息系統集成項目管理中的問題
2.1項目風險管理意識缺乏。實際上，項目風險是不能與不確定性劃等號的。在絕大部分擁有計算機信息系統集成的企業中，通常擁有較多的軟件人才和硬件人才，但項目管理人才相對較少。此外，項目管理人員習慣將規劃作為管理工作的重點內容，缺乏對市場、成本、企業經濟實力、企業技術和人力的考慮。總之，企業沒能實現信息系統集成協調化，嚴重缺乏溝通，造成銷售和財務等環節與項目整體發生脫離的問題。2.2范圍管理不完善。范圍管理貫穿于信息系統集成項目管理的全過程，范圍是否明確決定了工作人員是否能及時發現潛在危險、是否能有效處理突發情況。而在計算機信息系統集成項目管理的實際應用中，許多企業沒有形成對應的科學管理辦法，導致范圍管理在很多情況下都沒有得到應有程度的明確。
三、計算機信息系統集成項目管理的優化措施
3.1加強團隊建設。一支高效率、合作意識強烈的項目團隊為企業的運營管理提供了有力保障。因此，企業應首先嚴格挑選項目經理，要求擔任項目經理的人員必須具備過硬的專業理論知識、實踐操作技能和優秀的組織領導能力；其次，要求團隊內部人員擁有精煉的操作技術，認識到項目的最終需求，明確自己在團隊中的角色和承擔的責任，能與其他工作人員保持經常性溝通和良好的合作態度.3.2優化風險管理機制。信息系統集成項目具有很大的不確定性，容易受到來自社會發展、政策變化、科學技術發展等方面的影響，導致難以準確判定項目管理工作中的風險。因此，應加大對風險的管控力度，積極預測項目風險，準確識別潛在風險，歸納并細化可能出現的風險，做好預防工作。風險管理包括識別環節、分析環節、計劃與跟蹤等多個環節，確定風險概率與類型，制定科學的風險防控方案，結合實際情況，進行全面的事前、事中以及事后風險控制，有利于全面降低項目集成風險。3.3優化項目管理范圍。企業應重視分析客戶對業務的需求，將客戶要求的業務目標當做項目范圍，遵循項目價值鏈，提高企業客戶競爭力和管理效率，將業務效率和運營效益作為項目集成工作的重點。此外，企業應針對財務、采購以及庫存等內容進行管理，提出合理的框架結構。做好項目的調查和論證工作，將大項目合理細化以便順利完成任務，時刻關注并合理控制項目管理的范圍，綜合考慮項目完成所需時間、項目質量和項目成本，確保運營效益。3.4提高管理靈活性。在信息系統集成項目管理的具體實施中，客戶不配合的情況時有發生，客戶對業務的具體需求不斷變化，導致無法準確劃分范圍，進而使項目管理工作的有效大大降低。因此，企業應選擇具有高度靈活性的管理模式，建立高效的溝通交流機制，實現對客戶的及時引導，促進客戶主動配合。結語綜上所述，計算機信息系統集成項目管理能幫助企業實現更高的運營效益，但是其本身具有復雜性高、設計學科較多、易受多種因素影響的特點，給企業帶來了一定的風險和挑戰。本文建議，集成企業應加強風險意識，充分分析客戶需求，明確管理范圍，打造專業、負責的管理團隊，綜合考慮各項因素可能對項目產生的影響并制定預防方案，實現科學化管理，保證項目得以順利實施。
作者:于萍 單位:天津市人民政府辦公廳信息技術服務中心
一、建筑工程項目管理中計算機應用意義
（一）有利于實現建筑工程項目信息管理的有效性及完整性，為管理工作的順利進行奠定基礎建筑工程項目的管理涉及到建筑工程的各個方面，例如建筑工程的施工進度管理、工程施工質量管理、工程用料管理、工程設施設備管理、人員管理以及財務管理等。通過運用計算機技術能夠將這些有關建筑工程的數據進行統一完整的收集，與此同時還能夠通過信息網絡平臺對這一部分數據進行必要的公開，從而為建筑工程下一步的施工技術以及財務規劃等工作提供較為準確及時的數據依據。除此之外，通過計算機技術對建筑工程信息進行處理，在很大程度上能夠實現數據收集及整理時間的縮短，并且還能夠保證數據的準確性，從而更好的為建筑工程項目管理工作的順利提供資料支持。
（二）有利于實現建筑工程信息資源共享，提高建筑工程項目管理的工作效率報表作為一種信息數據的統計方式，是建筑工程項目管理的重要手段之一。但是由于各統計人員的工作習慣、工作經驗的不同，就容易導致報表出現不同的樣式，這將為工程信息傳遞以及建筑工程項目管理帶來一定的難度。通過計算機信息技術的應用，可以建立一個建筑工程信息管理數據庫，在此數據庫中通過規定的標準格式對所有的數據、信息進行分類存儲，這樣有效避免了報表多樣帶來的工作難度，同時也有利于個建筑單位對所需數據的查詢及提取，從而有效的提供建筑工程項目管理的工作效率。
二、建筑工程項目管理的計算機應用
（一）計算機技術在建筑工程合同管理中的應用建筑工程中，建筑合同是其重要保證，與此同時建筑工程合同管理也是建筑工程項目管理的重要組成部分。通過計算機技術的應用，可以將建筑工程項目管理中的各種合同統一管理在一個軟件中，同時在此軟件中可以根據合同的類型、性質、合同信息進行相關分類，以便于后期查詢。同時還可以將現階段建筑工程施工進度以及施工各階段的費用進行整理匯總，并與合同內容進行比對，進而可以將對比數據以及信息分析傳遞給相關的單位或者人員。
（二）計算機技術在建筑工程施工現場管理中的應用在建筑工程施工現場管理中計算機技術主要應用于建筑施工現場建筑使用材料以及建筑設施設備等方面的管理。通過計算機技術可以更加方便的實現施工現場所需建筑材料的數量及種類的統計，同時也可以更加詳細的對工程材料入庫、申領、出庫以及使用等各個環節的記錄，除此之外還可以對庫存使用以及工程設備使用時間有準確統計，方便及時對相關設備進行保養，將為工程安全順利進行提供相應保障。
（三）計算機技術在建筑工程財務管理中的應用整個建筑工程項目管理工作中，財務管理是重中之重。計算機技術在建筑工程項目財務管理中主要是涉及工程預算、工程成本控制以及工程付款、借款等方面。通常情況下這些都是通過建筑工程財務管理軟件進行管理的，通過對施工各階段工程材料預算、工程實際花費以及差額花費的統一管理能夠為下一步的財務預算做好規劃，同時也能夠有利于提高建筑工程項目財務管理的準確度，進而提高建筑工程財務管理效率。圖表為建筑工程項目管理資金流通：
（四）計算機技術在建筑工程質量管理中的應用建筑工程項目管理的各個階段對工程質量都會有較為嚴格的要求，在每個施工階段完成后都會進行工程審核以及工程驗收的工作。通過計算機技術能夠將這些評定的標準以及評定的結果等具體數據進行完整的記錄保存，除此之外還可以對施工方案，每日施工狀況等進行及時的記錄統計，從而形成記錄表，方便后期對整個工程施工質量的審查監督，以便保證工程的施工質量。
（五）計算機技術在建筑工程安全管理中的應用建筑工程項目安全管理中計算機技術的應用主要涉及建筑施工過程中安全技術、安全事故處理、安全管路制度管理以及通過計算機遠程控制技術，對施工現場進行監控設備系統安裝兩個方面。通過此種方式不僅能夠實現對工程財產的保護，同時也能夠為建筑工程現場的安全監管提供保障。
三、結語
計算機技術具有數據傳輸效率高以及準確度高的特點，通過在建筑工程項目管理中充分實現計算機技術應用不僅能夠實現建筑工程項目現代化管理，同時也能夠克服傳統建筑工程項目管理的弊端，從而推動建筑工程的順利進行。
作者：郎新赟 單位：江蘇科興項目管理有限公司
摘要：隨著科學技術水平的不斷提高，計算機應用技術也取得了很大的進步。目前計算機應用技術已經在工程項目管理中得到了廣泛的應用，為我國城市建設發展做出了極大的貢獻。計算機應用技術有利于提高工程項目的管理水平，為工程項目創造更多的收益，推動了工程項目管理技術的優化。本文主要中計算機應用技術的現狀出發，淺談工程項目管理中計算機應用技術的應用。
關鍵詞：計算機應用技術；工程項目管理；網絡技術
隨著國民生活水平的不斷提高，網絡信息技術得到了普及，計算機應用技術在我國工程項目中的應用頻率也更加頻繁。為了更好的滿足人民需求，我國城市化的進程不斷加快，優化工程管理項目對提升城市生活質量具有重要意義。信息管理是工程項目管理中的重要組成部分，在工程項目管理中應用計算機應用技術，有利于改善工程項目的經濟效益，增強工程項目的管理水平。
1計算機應用技術與項目管理的概述
通常意義上的計算機應用技術就是指對各種功能有著足夠清楚的認識和應用能力以及不同軟件的各種設置屬性，可以在任何情況下高效率的駕馭計算機為用戶群提供相應的服務。信息管理是項目管理的重要組成部分，當項目從最初的規劃到項目啟動，就會產生各種與項目有關的紙介質和非紙介質信息，這包括法規類信息、技術類信息、管理類信息及經濟類信息，所以在計算機領域中，項目信息管理的地位越發重要[1]。隨著互聯網的普及和計算機網絡技術的迅猛發展，以計算機技術和通信技術為優秀的電子商務及多媒體數據庫成為了項目管理工作中不可或缺的一部分，創新了項目信息管理的設計、規劃、實施的信息管理理念，提供了對解決問題較為全面的手段和方案，計算機技術與項目管理的應用方案詳見圖1。
2計算機應用技術存在的問題
截止目前，我國工程項目管理中的計算機應用技術依然存在缺陷，具體問題如下：2.1軟件問題為了保障計算機的順利運行，一套好的計算機軟件是重要的前提條件，其會直接影響工程項目管理中計算機技術的使用效率。目前我國的計算機軟件市場缺乏有效的管理措施，軟件種類參差不起，質量好壞不一，軟件好的價格高，找到一款合適的軟件十分困難。所以各個單位和企業要加大專業工程項目管理計算機人才的培養力度，自主研發與企業自身經營狀況相適應的管理軟件，更好的推動企業工程項目信息化管理水平的提高[2]。
2.2硬件問題
要想實現工程項目管理中計算機應用技術的提高，擁有優秀的計算機設備等硬件配備是重要前提。各單位和企業為了實現計算機應用技術在工程項目管理中的全面應用，首先需要花費大量資金來改善自身的硬件基礎設施，例如計算機、網絡設備、電纜等，還需要提供設施安裝時所需要的人力、物力等。計算機應用技術在工程項目管理中，硬件問題屬于比較容易解決的問題。目前大多數企業和單位的工程項目管理人員都愿意改善自身的硬件條件，這主要是因為硬件設施是實現工程項目管理信息化的重要前提，加大硬件設施方面的資金投入，一方面可以更好的應對各是各樣的檢查制度和評比制度，另一方面有利于提升工程項目的整體形象。
2.3項目管理技術人員的問題
在工程項目管理中，項目管理技術人員是主要負責人，現實情況是目前我國大多數企業都缺少專業的項目管理技術人員。在工程項目管理中應用計算機技術對管理技術人員的水平具有非常嚴格的要求，一方面管理人員要具備計算機應用技術的專業技能，另一方面還需要有工程項目管理的專業知識。由于我國計算機應用技術的起步較晚，對專業人才的培養體系還不完善，大多數企業只能抽調工程項目施工中的骨干兼任工程項目管理人員，這些人員雖然有足夠扎實的工程項目專業技能，但缺乏計算機應用和工程項目管理的能力，難以滿足工程項目管理信息化的需求。
3計算機技術在工程項目管理中的應用
3.1工程項目管理軟件的應用
在工程項目管理中推行信息化管理是一項持久性工程，這主要是因為工程項目管理涉及的內容復雜多樣。如果只依靠傳統的人工計算法，不僅會降低管理的效果，還會浪費大量的人力、物力、財力，最終導致項目工程管理秩序混亂，難以達到應有的效果。針對這種現象，企業應對項目工程管理推出專門的軟件，管理人員利用這個軟件一方面可以提高編制工程項目管理網絡進度計劃的時效性，另一方面還能及時對建設計劃中的工程圖紙繪畫、數據計算等工作進行調整，便捷程度大大提高[3]。管理人員可以通過對施工進度的實時了解，優化工程建設中的設備設施及各種資源。加強工程項目中計算機軟件的應用，有利于降低工程項目的建設成本，保證工程項目的順利進行，從而促進工程項目管理水平及工程項目質量的提高。
3.2網絡技術的應用
對于一些需要多方的合作、共同參與、討論的大型工程項目，企業應該建立一個多方交流平臺，以保證各個環節都能順利進行。通過讓企業全體員工參與進來，設置專門人員搜集管理中目前存在的問題及建議，并及時整理向管理人員進行反饋。根據反饋的信息，項目管理人員可以改進當前工程項目管理中存在的不足，進而提升工程項目管理的整體水平。除此之外，在工程項目的實施階段也可以應用計算機技術，其可以對企業生產過程中的某些信號進行自動搜集檢測，同時將數據進行存儲，再有工程師對搜集的數據進行處理分析，具體流程詳見圖2。一旦生產過程中出現問題，工程師通過計算機可以及時對生產過程進行檢測，極大的提高了生產效率，也降低了生產事故的發生率，客觀上增強了工程項目的社會效益和經濟效益。
3.3多媒體技術的應用
隨著網絡技術的快速發展，計算機技術的普及程度也越來越高，多媒體技術在項目工程管理中也應用的越來越廣泛。科學技術是第一生產力，提升計算機技術在工程項目管理中的應用水平勢在必行。目前我國的硬件設施水平和國際先進水準相差不遠，已經基本滿足計算機應用技術在工程項目管理中的需要。很多企業都在努力嘗試以實物圖形展現工程實體的軟件，同時將以項目管理為基準的軟件商品化。對工程項目管理而言，這些多媒體軟件雖然在一定程度上可以加快信息化進程，但使用這一類軟件也伴隨著很大的風險。作為工程項目的管理對象，新媒體技術是一個開放、復雜的系統，一方面其容易受到企業內部的影響，另一方面外界因素對其管理效果的影響也偏大，這樣可能會降低項目工程的效益，也達不到預期的管理效果。
3.4辦公自動化軟件的應用
在企業的工程項目管理中，包括文件資料、數據、信息等，這些內容復雜多樣，對管理而言是很大的考驗。在計算機應用技術中，辦公自動化技術是基礎技術，其主要是對項目信息資料的圖像、文字、語言等進行處理，從而幫助施工人員確定施工組織和施工設計的方案。為了實現報表和文件資料的標準化、正規化，企業要為項目管理人員定期培訓辦公自動軟件的相關知識。此外，項目管理人員還可以利用辦公軟件對數據紕漏進行修改，并將工程管理項目的信息進行實時反饋，為工程項目的施工提供參考依據。
4結語
由于工程項目信息具有復雜性，在目前我國的項目工程管理中存在的問題還較多，如果不及時對這些問題進行處理，就會對工程項目中的各個工序產生影響。傳統的工程項目管理已經不能適應時展的需求，應用計算機技術，有利于提升工程項目管理的質量和水平，降低工程項目管理的成本，從而為管理者做出正確決策提供依據。
作者:崔光尚 單位:安徽東風機電科技股份有限公司
一、工程項目管理中計算機技術的應用
1、多媒體技術。隨著計算機的快速發展，多媒體技術的也在快速的崛起。而這項技術也正在不斷的在工程項目管理中得到廣泛的應用，因為它可將一些工作的進程變得簡單易操作化，不再需要去浪費大量的人力和物力，所以說這項技術的應用對于這個行業來說是非常有影響力的。雖然這項技術的應用給我們的工作帶來了方便，但在享受方便的同時也潛在著不小的風險，例如計算機遭到攻擊、系統中存在危險漏洞、軟件設計不夠完善等，針對這些問題，很多的企業都沒有將它們重視起來，對于這個要接觸到大量信息的行業來說會產生非常大的影響。
2、網絡技術。在進行一個工程項目時，多個合作單位要進行溝通，但是會因為時間地點或者一些其他原因無法進行及時的交流，所以在網絡上建立一個交流平臺是非常有要的，這樣不僅解決了溝通上的問題，而且還可以節省出大量的時間。網絡交流平臺的建立不僅僅只限于合作單位的溝通交流，每一位工作人員都可以進行經驗技術的交流；除此之外還可以應用在項目管理上，因為網絡平臺的信息傳遞非常的迅速，會大大提高管理的效率。
二、工程項目管理中應用計算機技術需要注意的方面
計算機技術給工程項目管理帶來的方便是毋庸置疑的。但是由于計算機系統和一些相關軟件不夠完善或存在著技術上的漏洞，會給項目管理帶來很大程度上的風險。所以我們還需要針對這些問題進行不斷的探索和研究，來進一步發展和完善工程項目管理系統。
2.1關于硬件
因為計算機屬于科技設備，所以企業在建立和維護計算機網絡系統時要投入大量的資金。但是由于企業的經濟實力和發展程度的不同，不同的企業對于計算機等硬件設備的投入是不同的。實力較強的企業會投入大量的資金從而更好的進行項目管理系統的建設，而正處于發展中的企業會節省任何一項投入的資金，如果企業認為硬件的投入不是很重要，這樣就會導致無法建立起完善有效的工程項目管理系統，從而出現管理上的漏洞，并在一定程度上限制了企業的發展。
2.2關于軟件
除了硬件方面的投入，在軟件方面的選擇也是十分重要的。目前，關于工程項目管理的軟件數不勝數，雖然不用擔心數量，但是它們當中的質量很難保證，一款項目管理軟件的完善程度和適宜程度可以決定項目最終的質量。所以，在進行軟件選擇時要考慮到實際項目的因素，然后選擇出最適合的。除此之外，還要對所選擇的軟件進行多方面的測試，要保證它在操作方面足夠簡單，并且要達到一定的完善程度。
2.3關于人員
計算機硬件的投入和軟件方面的選擇終歸只是起到輔助作用，更主要的是人員的操作，所以操作人員對于工作的態度才是關鍵。企業要盡量選擇具有較高職業素養的專業人才，他們具有高水平的專業知識和過硬的技術，這樣才可以更好將計算機技術應用在工程項目管理當中。除了聘用相關專業人才以外，企業還要進行定期的職業培訓，要讓他們的知識、技術以及理念能夠與時俱進，從而促使計算機應用技術在工程項目管理中的作用得到最大限度的發揮。
三、結束語
隨著信息化時代的到來，我們的生活逐漸的離不開網絡，無論是娛樂還是工作，計算機和互聯網的都已經充斥在我們的周圍。這一點更是在建筑行業中得到了體現，在一個工程項目的每個階段都用到了計算機技術，例如項目設計、方案選則、材料采購、進行施工等，不僅如此，計算機的使用讓工程中的管理變得更加科學有效。本文對計算機應用技術在工程項目管理中的應用進行簡單的分析和探討，并且指出了管理中存在的一些問題，希望相關的技術人員可以針對這些問題進行仔細的研究，并找出解決方法，從而促進計算機應用技術在工程項目管理中的發展和應用。
作者:劉芳 劉文紅 單位:石家莊理工職業學院
1項目管理的概念和特點
1.1項目管理的概念
所謂項目，主要就是為了實現某種特殊目的而開展的一項臨時性的任務，其中，每個項目都會在不同的程度接受到來自時間、成本與范圍等方面目標的約束，所以，要想保證項目能夠圓滿的成功，就必須要考慮成本、范圍和時間等因素。作為將系統與科學兩方面的管理內容融合到一起的項目管理科目，其本質是：在領導方式下進行并實施的一種項目經理責任制度。其堅持的是效益最優的管理原則，要求以最完整的技術方案給予該項目管理最大的支持。
1.2項目管理的特點
雖然計算機信息的集成系統在項目管理方面存在著一定的差異，其項目管理的內容也是千差萬別，但是，從項目的本身來看，是存有一定共同特點的。一是，該系統集成項目是一種典型的多個學科之間項目合作，且具有較高的代表意義的一種系統工程。因此，在對項目進行思考時，需要選擇系統的思考方法進行考慮。其次，由于該項目又涉及到了人力資源學、經濟管理學與溝通管理學多學科，并且，這些學科在該項目中呈現的是相互交叉的狀態。因此，在對該項目進行管理時，一定要根據每個項目的需要和特點來支配相關技術，讓它們能夠進行完美的配合。最后，由于該項目服務的客戶種類較多，且每個客戶的需求和特點存在著一定的差異。所以，就需要針對客戶的需求和特點進行量身定做，這就使得該項目工程帶有一定的創造性。
2項目管理現狀
2.1缺乏范圍管理
在計算機的系統集成項目中，范圍屬于該項目的一種重要的思想，貫穿于該項目管理的所有環節之中。就某一種具體的計算機信息的系統集成項目來講，只有明確了項目的范圍，才能夠保證對該項目在具體的執行過程中遇到的各種各樣的意外狀況制定出有效的應對措施，從而保證該項目能夠被順利的實施和完成。與此同時，需求分析作為該集成項目管理的重要組成內容與基礎，也是系統集成公司需要在日常工作中緊抓的一項工作內容。因此，系統集成公司在開展項目之前，一定要做好同需求相關的調查與研究，將需求分析的重要性向客戶進行普及，以便能夠在項目管理中準確把握客戶的精確需求。對于客戶來講，其最主要的一項需求就是想要借用局域網來幫助自己實現資源共享，提高通訊的便捷性等目的，對于系統集成企業來講，則需要將管理的目標放在整個項目上，對項目進行綜合性的考察。并且，還需要根據考察的結果，將項目中的各個環節提煉出來，使其成為以項目整體為基礎，且具有一定獨立性的項目，這樣不僅能夠降低企業對項目進行管理的難度，還可以提高企業對項目管理的效率。
2.2沒有完善的項目管理團隊
就項目管理本身來講，其管理的主體是項目的團隊，所以，團隊能力的強弱，對項目成功與否具有著決定性的作用。對計算機信息的系統集成項目企業來說，企業要想保證項目管理目標的順利實現，首先要做的就是要成立一支具有較高專業素質的項目管理團隊，這也是進行項目管理工作的重要前提。目前，雖然我國大部分的系統集成企業內部都擁有著大量的精通各項軟硬件計算機技術的專業性計算機人才，但是卻沒有能夠合理的規劃和調動項目技術人員的專業項目管理者。并且，大部分的項目管理者都項目的重點放在了項目的實施規劃方面，對于市場、人力、技術和成本方面的改變則沒有給予足夠的重視度。另外，在以往，系統集成的項目團隊往往都將研究將研究重點放在技術方面，對于溝通和協調工作并不是很重視，這就使得銷售和財務等部門的信息數據與項目整體脫離，不利于項目的順利完成。
3完善項目管理的對策
3.1加強項目范圍管理
對于整個的計算機系統集成項目來講，客戶的需要和要求就是進行項目管理的主要依據，所以，其項目管理的范圍應該以客戶提出的業務方面的需要為主。但是，以客戶需求作為業務目標并不是要將所有的業務都定為主要的管理目標，而是將客戶具有的相關的競爭優勢與相關的管理效率當成項目管理的提升目標。從集成項目企業的角度來講，企業應將關注的目標放在效率和效益兩個方面，一客戶的內部需求管理當成項目管理的起點，制定出相關的框架式的結構。然后，將其中覆蓋的各種內容，像是庫存、采購和財務等方面的項目管理，用促銷的方式，利用調查研究取證的手段，來有效的促進項目細化工作的完成。與此同時，企業還應該要實時的關注與控制項目管理的范圍，保證項目管理的時間、成本和質量等目的都可以被實現，從而促進項目的順利完成。
3.2完善項目的風險管理體制
由于計算機的系統集成項目在具體的管理中帶有極大的不確定性因素，這使得各類型的項目管理與實現問題頻頻發生。特別是社會發展速度的加快，以及科學技術水平的迅速發展，使得以高科技為基礎和導向的集成項目也不斷的復雜和膨脹。由于以上情況的出現，使得系統集成項目風險判定的管理工作已經不再是一項簡單簡約的、帶有單一性質的管理工作，而是一項可以對整個項目管理產生影響的工作。并且，由于該項目在實施的過程中總是會遇到一些或大或小的風險，所以，應將與項目管理相關的風險因素進行全面的識別、對引發風險的因素進行分類與細化，以便為相關預防和準備工作的進行提供便利，從而有效的規避這些管理風險。由此可以看出，在項目管理的過程中，對項目的實施風險進行有效的控制，加強對風險的管理，對減少項目實施風險，推動項目管理順利進行具有重要的作用。
3.3完善對項目管理團隊的建設
伴隨經濟的不斷發展與科技進步，計算機信息的系統集成項目對于項目管理團隊人員的要求也逐漸的增加。對系統集成項目的企業來講，擁有一支專業能力強、工作效率高、團結意識強的團隊是十分難得的。對此，項目企業應該要做到：第一，選擇好項目管理的經理人員。企業的管理者應該要在構建項目管理團隊之前，選擇一個具有扎實的基礎管理知識、良好的專業技能以及較強的項目管理能力且具有一定項目管理經驗的人作為整個項目管理團隊的經理人。該經理人主要負責項目的日常進度安排與人員的管理。其次，嚴格篩選項目管理團隊的組員。要想保證項目管理團隊的優秀，只靠一個經理人是遠遠無法達到的，還需要為團隊尋找高素質的隊員。作為項目管理團隊的隊員，不僅要具有較高的職業素質，還需要對整個項目的基本情況有一個全面的了解，明確自己的責任和義務，具有較高的團隊合作精神。與此同時，團隊成員還需要緊跟項目施工的進度，充分的了解項目最終的需求。并且，在實際的施工過程中，團隊內部的各個成員一定要做好配合的工作，加強合作，培養團隊協作性和默契度，對于在施工過程中遇到的一些情況，一定要及時的進行溝通和交流，建立一個良好的項目施工氛圍，讓施工人員在愉悅的氛圍中完成工作。
4結論
總而言之，由于計算機信息的系統集成項目包含的學科內容較多，且系統內部的各個集成部分之間由存在著較為復雜的關系，所以，要想對對項目整體進行全面的掌握，則會有較大的難度。面對此種情況，進行項目管理就十分的重要。該系統集成項目經過了多年的發展和完善，項目管理已經逐漸的演變成了一個較為成熟的管理系統，但，由于其管理內容較多，所以，還存在著一些問題等待管理人員在日后的工作中不斷的完善，以便增加項目的成功率。
作者:李紹文單位:中國石油撫順石化礦區服務事業部燃氣服務中心
