發布時間：2022-08-02 11:10:30
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業管理創新探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：建筑施工企業如果想要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，就必須在實際的企業管理應用管理理論，創新實踐，提高企業的創新能力和競爭力。從5個方面闡述了淺談建筑施工企業管理創新，以及注意點。
關鍵詞：建筑施工企業；管理創新
1管理理念創新
如果建筑施工企業想有效地開展其業務，必須努力提高企業經營管理的能力和水平。經營管理活動是企業實現目標中獲取利益的重要手段。在建筑行業，更先進的科學和技術，對應更高的管理要求。面對當今復雜的建筑市場，建筑施工企業必須根據企業和項目的實際情況，轉變管理理念和理論，掌握科學管理的原則和基本方法，進行管理創新。
2管理制度創新
為了滿足社會化大生產以及滿足市場的需求，中國的建筑企業建立了現代企業制度，這些制度的產權是比較明確的，相對明確的權力和責任，使得管理更加科學。施工企業必須建立企業法人財產制度，建立科學的企業管理企業決策制度，明確管理層和操作層之間的定位和關系。在企業內部要建立完善的市場機制和用人機制，加強項目管理制度。完善分配，監督和服務機制，以確保實施項目經理負責制。使得建筑施工企業確保利潤最大化。
3管理模式創新
隨著經濟發展水平的不斷提高和不斷進步的技術水平，項目的投資規模不斷擴大，其技術的復雜性也不斷提高。建筑施工企業應根據本身的規模和管理水平，減少管理層次，進一步簡化生產關系，如采取直接管理，全權委托承包和項目掛靠，加強項目管理。在不同的地區，不同的項目，必須有不同的管理風格。根據不同的規模和技術特點，在不同的項目，考慮其對應的社會環境和利益相關，及時靈活地采取新的思維、新方法，新系統和新措施來管理項目的全過程。
4技術創新
技術創新是企業謀求長遠發展的重要手段，是提高企業優秀競爭力的重要方法。建筑行業技術含量低，思維和理解相對落后，國家的支持少，創新活動投資少。建筑施工企業的技術創新主要是指使用新的施工技術，施工技術，新材料，新結構和機械的研究和開發，然后投入生產，推廣應用。
建筑施工企業應引進國外現代建筑技術和工藝，使用新的資源和先進的機械設備；研究有發展潛力的項目，自主開發一些具有商業價值的項目。在實際生產中，借鑒其他創新的模式，建立技術創新的孵化器，開發新的服務產品。
日益激烈的市場競爭中，施工企業要想以減少材料成本和勞動力成本等傳統方式來降低成本提高競爭力，已經越來越難。建筑公司需要通過大力提高自身的發展能力，采取多種創新戰略，掌握優秀技術，全面提高技術自主創新能力，企業才能立于不敗之地。
5企業文化創新
首先，創新是現代企業制度的基本要求。在現有招投標體制下建筑企業進入市場，企業觀念、經營理念的逐漸改變，并逐漸形成市場觀念和競爭意識。項目和企業之間的通常發生責任的不確定性、關系模糊的問題。在項目實施過程中約束機制不嚴也廣泛存在，，嚴重影響正常的項目施工管理，企業要達到符合現代企業制度的要求，必須進行文化創新。
其次，創新是建設市場日趨發展和完善的基本要求。在建筑行業的工程招投標中，施工企業過度競爭，相互壓價，低價中標等現象仍是普遍存在的。隨著買方市場的業主，業主提出合同的無理要求，責任劃分和不平等的條件，在這個過程中對承包商而言是非常被動的。設計和監督是職責難以執行，職能的錯位經常發生，這些現象多見于國有建筑施工企業。此外集體企業和個人的不正當競爭，嚴重影響招投標的公正和公平，建筑市場的嚴重的行業保護和地區保護行業和區域的壁壘是市場健康發展的一個嚴重障礙。雖然建筑市場，仍有各種各樣的問題，但從市場經濟的發展潮流可以看出，符合國際要求，以適應市場經濟運行的規律是大勢所趨，施工管理企業創新，將促進建筑市場的逐漸完善和公平。
第三，企業文化建設是一項復雜的系統工程，它需要由企業管理人員和全體員工的共同努力、創造、創新和管理。為優秀人才提供和諧，穩定，并能表現出良好的發展環境，尊重知識，尊重人才，是施工管理企業的企業文化的根本。建立繼續教育和人員培訓實施計劃，繼續完善和豐富員工的專業知識和技術能力，培養敬業精神和職業道德教育，以提高員工的整體素質，實施建筑施工企業“以人為本”，“團結，誠信”的企業文化。
6建筑施工企業管理創新的注意點
施工企業經營管理創新具有及時性和新穎性的特點。建筑施工企業管理創新需要與社會發展相適應，而不是一味的追求完美。在實施過程中，它應該是按照具體的目標和實際情況，便執行邊修改。任何建筑施工企業有自己的歷史環境中，他們的存在和特點和發展目標不同。各種不同的建筑業企業資質，創新出發點不同，領導班子和思想文化不同，各自公司的業務發展戰略和規劃也不同。因此，別人的業務發展創新的手段和方式，并不一定是最適合自己的，要注意去蕪存菁，去偽存真。此外，創新的思路與途徑，應注重實用而不是形式。
摘要：改革開放的大潮帶來了中國經濟的騰飛和綜合國力的提升。經濟發展的車輪滾滾向前，帶動了中國城市化步伐的加快，建筑設計行業得以迅猛發展。有道是：機遇與挑戰并存，困難與希望同在。隨著我國加入WTO與中國經濟全球化進程的推進，國內建筑設計企業在享有巨大發展空間的同時也正面臨著國際化競爭的嚴峻挑戰，我國建筑設計市場競爭空前激烈。面對這場沒有硝煙的戰爭，中國建筑設計企業要想突破重重困難實現企業可持續發展的目標，就必須提高內部管理水平，塑造企業優秀競爭力。建筑設計企業的管理創新尤為關鍵，本文就當下建筑設計企業的經營管理創新做了闡述。
關鍵詞： 管理創新 設計理念 技術創新 設計服務
“十二五”是我國經濟進入理性上升的關鍵時期，也是產業調整，經營轉型的關鍵時期。對于中國建筑設計行業而言，隨著國內市場發展成熟和競爭環境的改變，建筑設計行業格局及發展模式也正在發生著深刻變化，以客戶需求為導向的管理理念應全面挑戰過去傳統的產品型運作思維模式。管理創新，是實現當今建筑設計企業可持續發展的重要舉措。結合時下行業的市場狀況及自己多年在建筑設計企業經營管理中的經驗積累，從以下幾個方面來探討建筑設計企業的管理創新。
加強推進建筑設計企業企業文化的創新。21世紀，企業文化創新是企業管理創新的重要元素。對于建筑設計行業的企業也不例外。企業文化是一個企業發展的精神靈魂。要實現企業的可持續發展，建筑設計企業應注意在企業文化中體現出以人為本的管理思想和企業可持續發展的企業愿景。
加強企業的營銷創新。隨著我國城市化進程的加快，生活水平的不斷提高，人們對建筑的審美需求及舒適度、和諧度的要求越來越高。客戶需求的改變要求建筑設計企業必須進行營銷創新。簡單來說，建筑設計企業的營銷創新可以從以下兩個方面考量。（一）產品創新策略：1、設計理念創新：注重建筑設計與地域文化的有機融合；文化是根，在建筑設計領域同樣如此。這就要求建筑設計企業在進行建筑設計時重視將當地的人文、風俗、生活習慣、地域特色等軟文化元素融于創作之中，使建筑成為環境的一分子，找尋天人合一的愜意。只有融合入了地域文化特色的建筑設計作品，才是最具有生命力的作品，是最具有市場競爭性的產品。2、技術創新：建筑設計企業的技術創新應當從設計的方法、服務方式、設備以及涉及項目建設的建材、建筑構造、建筑施工等方面進行全方位考量，利用新型建材和技術降低能耗，減少資源浪費，做到環保、節能、循環利用與可持續發展，即實現綠色建筑設計。例如：2005年，我作為項目負責人和主創設計師帶領北京卓建國際建筑設計有限公司在參加威海市國際會議中心、科技館、博物館、五星級酒店等項目的國際設計競賽中，在設計理念上：以尊重環境，尊重歷史，尊重當地文化，充分協調好設計作品與威海當地地域文化特色的協調統一為主線，以大海為主題，體現海的神韻，找尋建筑設計與城市風格的統一（威海是一個海邊城市），將文學語言融匯到建筑語言之中，做到“形散而神不散”的設計理念；在技術創新上：在本項目中，我們在建筑材料的選擇上，是國內第一個利用海水能作為中央空調冷源的設計，低碳、環保、節能，實現了綠色建筑設計。并且，還充分考慮到城市的可持續發展，遠近期建設相結合；規劃方案中各單體建筑用地既相互聯系又相對獨立，可根據實際情況分步實施，具有較強的可操作性。最終，在本項目進行的六輪方案競賽中，我們的創作方案均奪得第一名的桂冠。（二）區域性擴張策略：建筑設計企業實現營銷創新，可以通過推行區域擴張的市場營銷策略來實現。如：依靠企業優秀技能，以優質設計服務進行擴張。例如：北京卓建國際建筑設計公司，在開拓市場方面，我們采取的就是區域擴張策略。我們在北京有比較穩定的社會關系和成功的城市設計案例（北京德勝新城城市設計和北京奧運中心區城市設計等），所以，我們前兩年的目標市場主要是北京市場；后三年的目標市場拓展到：上海、天津、重慶、廣州、杭州等直轄市和省會大城市；五年后我們將把業務推廣到全國縣級以上中小城市。
加強企業的質量管理。隨著我國建筑設計行業的迅速發展，出現了一些重視速度忽略質量的建筑設計企業。然而在建筑設計市場競爭空前激烈的當今時代，相信這樣的企業最終會被“市場”的“法眼”識破，而被淘汰出局。質量，才是當今企業持續發展的命脈。建筑設計企業應在經營管理中建立過硬的質量管理體系，不斷提升企業的質量管理水平。要把高質量的設計、形成到實現的全過程，真正地融入公司的經營管理之中，確立并不斷地實現質量領先的管理目標。例如北京卓建國際建筑設計有限公在質量管理上采取：1、建立嚴格質量管理體系；2、設立質量控制的目標和方法；3、設立項目質量控制流程；4、采取設計質量評定和糾正措施等措施加強企業內部質量管理，并收到了很好的效果。
強化企業的服務意識。建筑設計行業本質上屬于服務行業范疇。在當前知識經濟、信息化的時代，建筑設計企業的競爭已開始從產品競爭轉移到服務競爭。一個好的建筑作品的問世，設計服務功不可沒。從建筑方案確定、設計合同的簽訂，到深化方案、初設、施工圖設計、施工現場服務，再到修改設計直至項目竣工驗收，設計圖紙變為現實建筑物的整個過程，服務貫穿始終。由此可見，優質服務是企業與客戶之間的一座通暢橋梁，高質量、高水平的設計，加上優質的服務，才能贏得客戶的滿意。這就要求建筑設計企業必須在企業管理中強化以客戶為導向的設計服務體系的建設。
重視企業建筑設計專業化人才的培養。面對全球化的市場競爭，國外專業化設計公司的大量涌入：2008年奧運會國家體育場設計競賽，參賽的44家設計機構中，來自美國、意大利、法國、日本、韓國、瑞士等國家的境外設計公司超過半數。在與國外同行的競爭中，我國建筑設計企業在專業化方面的欠缺，導致大量的高端建筑，如：國家大劇院、國家體育場等都被國外建筑設計企業中標。要想打破這種局面，就必須在今后的經營管理中加強專業化管理以及建筑設計專業化人才的培養。
摘要：建筑施工企業項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統性、實施的整體性、工程技術的復雜性、廣泛的社會性和工程的不確定性。因此，在項目的實施過程中，為了更好地創造社會效益和經濟效益，提高社會信譽度，就必須加強建筑施工企業的管理創新。
關鍵詞：建筑工程；施工企業；管理創新
引言：
隨著市場競爭的不斷加劇，企業發展將面臨更大的挑戰。良好的企業管理能夠夯實企業發展基礎，提高企業市場競爭力，因此，企業管理越來越成為企業生存和發展的重要根基。企業管理創新是推動企業管理進步和企業變革的重要途徑，是企業保持活力和提升競爭力的保障，也是企業未來的發展趨勢。
一、建筑施工企業項目管理創新的意義
1、項目管理創新是企業的立身之本，應在科學理論的指導下，對傳統的管理制度進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，就要提升企業的管理水平，實現項目管理創新。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
2、項目管理創新是推進科技進步和創新的重要環節。建筑施工企業處于科技成果轉化為現實生產力的關鍵位置，推進建筑施工企業項目管理創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業管理存在的問題
1、經營管理思想相對落后
建筑施工企業普遍具有較長的發展歷程，經歷過計劃經濟和市場經濟兩個不同時期。由于受長期計劃經濟的影響，在經營思想、經營理念上仍然帶有計劃經濟的色彩，主要表現在在經營過程中對市場格局的變化反應相對遲鈍，在決策過程中缺乏民主參與和科學論證，決策存在一定的盲目性，容易導致決策失誤。
2、缺乏發展戰略研究
建筑施工企業主要從事大型基建項目建設，受宏觀政策、國家基建計劃的影響大，許多企業未能根據企業自身特點和市場的實際及發展趨勢制定科學合理的發展戰略，從而導致企業缺乏對市場變化的適應能力，遇到國家政策或基建計劃調整時，對企業的發展影響較大。
3、制度執行力有待提高
大部分企業雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但項目分散在全國各地，在實際工作中，由于信息不暢、項目管理松散等原因，未能完全或有效落實管理制度，且缺乏強有力的監督反饋機制，造成管理制度的執行力不強、項目管理規范性較差，生產成本逐步上升，利潤不斷下降。
三、建筑施工企業管理創新的手段
1、創新營銷模式
建筑施工企業從多年的生產經營活動中積累營銷經驗、獲得新的項目信息。因此建筑施工企業應該與市場營銷相結合，通過市場營銷來獲得建筑施工項目。建筑施工行業的市場營銷工作是一項極具復雜性的工作，除了日常的市場營銷活動外，還需要管理人員找出各類市場的特征，并進一步擴大營銷范圍，展開社會營銷。社會營銷的意義在于管理人員找出各類消費者的消費需求、掌握消費心理，并想方設法去滿足這種消費需求與心理；另外，建筑施工企業管理人員還要能夠立足長遠，將企業的利益與社會利益相結合。這樣在建筑施工過程中就能夠在提高企業利益的同時，加強環保意識，提高社會效益，只有這樣才能促進建筑施工企業的健康持續發展。
2、創新組織結構
建筑施工單位通過創新組織結構能夠進一步提高管理能力，能夠更好地發揮人力資源的作用，促進企業的健康發展。我國建筑施工企業的組織結構存在很多問題：管理組織層次較多，管理職責落實不到位，組織機構安排不合理、各組織結構劃分不明確，人力資源配置不合理等等。這就要求建筑施工企業在創新管理模式時創新組織結構，提高組織管理效率。例如裁剪人員、精簡機構、聘請高級管理人員、進行合理的權利分配，明確各組織機構的工作職責。
3、創新人力資源
建筑施工企業要提高對人才的重視，要能夠充分發揮人才的創新能力，為企業創造更多的經濟效益。建筑施工企業的人力資源管理部門要能夠建立健全績效考核機制與人員培訓機制，做好明確崗位職責與權力分配工作。建筑施工企業要能夠在工作過程中以人崗匹配為原則，建立科學的績效考核機制，并根據崗位職責的不同，設立相應的考核評價標準，根據科學的考核評價方法對人力資源進行綜合考評。建筑施工企業還要能夠引進創新型人才，充分挖掘員工的潛能，激勵員工努力工作，勇于創新。
4、創新施工技術
企業創新施工技術能夠為企業的發展帶來源源不斷的動力，能夠提高企業的優秀技術水平、在市場競爭過程中占據一定的優勢，從而為企業帶來更多的利益。施工技術創新能夠提高企業的市場競爭力，提高企業的生產效率，提高企業的經濟效益，實現企業持續發展的目標。因此，具有創新思維的人力資源是將創意轉變現實技術的重要因素，人力資源是創意的源泉，而創意的作用結果能夠實現建筑施工企業生產率的提高與經濟效益的上升。
5、創新項目管理
建筑施工企業的生產經營活動由于工程項目的施工地點不斷發生變化，生產經營活動易受氣候、地理位置的影響，而且建筑施工過程較為漫長，因此具備與其他行業相比具有特殊性，這種特殊性就要求建筑施工企業有極高的項目管理能力。工程項目人員需要對人力資源、施工質量、工程進度、成本費用、建材采購、人員安全、環境風險等方面進行綜合管理，提高管理質量。
6、創新企業文化
首先，創新是現代企業制度的基本要求。在現有招投標體制下建筑企業進入市場，企業觀念、經營理念的逐漸改變，并逐漸形成市場觀念和競爭意識。項目和企業之間的通常發生責任的不確定性、關系模糊的問題。在項目實施過程中約束機制不嚴也廣泛存在，，嚴重影響正常的項目施工管理，企業要達到符合現代企業制度的要求，必須進行文化創新。
其次，創新是建設市場日趨發展和完善的基本要求。在建筑行業的工程招投標中，施工企業過度競爭，相互壓價，低價中標等現象仍是普遍存在的。隨著買方市場的業主，業主提出合同的無理要求，責任劃分和不平等的條件，在這個過程中對承包商而言是非常被動的。設計和監督是職責難以執行，職能的錯位經常發生，這些現象多見于建筑施工企業。此外集體企業和個人的不正當競爭，嚴重影響招投標的公正和公平，建筑市場的嚴重的行業保護和地區保護行業和區域的壁壘是市場健康發展的一個嚴重障礙。雖然建筑市場，仍有各種各樣的問題，但從市場經濟的發展潮流可以看出，符合國際要求，以適應市場經濟運行的規律是大勢所趨，施工管理企業創新，將促進建筑市場的逐漸完善和公平。
第三，企業文化建設是一項復雜的系統工程，它需要由企業管理人員和全體員工的共同努力、創造、創新和管理。為優秀人才提供和諧，穩定，并能表現出良好的發展環境，尊重知識，尊重人才，是施工管理企業的企業文化的根本。建立繼續教育和人員培訓實施計劃，繼續完善和豐富員工的專業知識和技術能力，培養敬業精神和職業道德教育，以提高員工的整體素質，實施建筑施工企業“以人為本”，“團結，誠信”的企業文化。
結束語
總之，只有對建筑企業管理現狀有了充分認識，才能更堅定對建筑企業進行管理創新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業存在的問題，提出改革企業管理制度的新手段，把這種管理創新進行到底，讓它融入到市場經濟中。
隨著建筑行業的日益發展，建筑施工企業管理也日趨復雜化，企業管理質量高低直接影響到建筑企業能否在市場競爭中站穩腳跟并健康發展，因此建筑施工企業管理工作引起了企業高層的重視，提高建筑施工企業的管理水平是當前企業管理工作的首要任務，本文從我國建筑施工企業的實際出發，重點探析建筑施工企業管理的創新舉措。
建筑施工企業管理創新的內涵
建筑施工企業的管理創新就是指建筑施工企業在日常管理工作中根據新時期市場經濟與社會需求的變化，調整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學管理方法，以低成本實現高利潤，使企業在實現經濟效益的同時又實現社會效益，促進企業的健康持續發展。
建筑施工企業管理創新內容
1. 創新營銷模式
建筑施工企業從多年的生產經營活動中積累營銷經驗、獲得新的項目信息。因此建筑施工企業應該與市場營銷相結合，通過市場營銷來獲得建筑施工項目。建筑施工行業的市場營銷工作是一項極具復雜性的工作，除了日常的市場營銷活動外，還需要管理人員找出各類市場的特征，并進一步擴大營銷范圍，展開社會營銷。社會營銷的意義在于管理人員找出各類消費者的消費需求、掌握消費心理，并想方設法去滿足這種消費需求與心理；另外，建筑施工企業管理人員還要能夠立足長遠，將企業的利益與社會利益相結合。這樣在建筑施工過程中就能夠在提高企業利益的同時，加強環保意識，提高社會效益，只有這樣才能促進建筑施工企業的健康持續發展。
2. 創新組織結構
建筑施工單位通過創新組織結構能夠進一步提高管理能力，能夠更好地發揮人力資源的作用，促進企業的健康發展。我國建筑施工企業的組織結構存在很多問題：管理組織層次較多，管理職責落實不到位，組織機構安排不合理、各組織結構劃分不明確，人力資源配置不合理等等。這就要求建筑施工企業在創新管理模式時創新組織結構，提高組織管理效率。例如裁剪人員、精簡機構、聘請高級管理人員、進行合理的權利分配，明確各組織機構的工作職責。
3. 創新人力資源
建筑施工企業要提高對人才的重視，要能夠充分發揮人才的創新能力，為企業創造更多的經濟效益。建筑施工企業的人力資源管理部門要能夠建立健全績效考核機制與人員培訓機制，做好明確崗位職責與權力分配工作。建筑施工企業要能夠在工作過程中以人崗匹配為原則，建立科學的績效考核機制，并根據崗位職責的不同，設立相應的考核評價標準，根據科學的考核評價方法對人力資源進行綜合考評。建筑施工企業還要能夠引進創新型人才，充分挖掘員工的潛能，激勵員工努力工作，勇于創新。
4. 創新施工技術
企業創新施工技術能夠為企業的發展帶來源源不斷的動力，能夠提高企業的優秀技術水平、在市場競爭過程中占據一定的優勢，從而為企業帶來更多的利益。施工技術創新能夠提高企業的市場競爭力，提高企業的生產效率，提高企業的經濟效益，實現企業持續發展的目標。因此，具有創新思維的人力資源是將創意轉變現實技術的重要因素，人力資源是創意的源泉，而創意的作用結果能夠實現建筑施工企業生產率的提高與經濟效益的上升。
5. 創新項目管理
建筑施工企業的生產經營活動由于工程項目的施工地點不斷發生變化，生產經營活動易受氣候、地理位置的影響，而且建筑施工過程較為漫長，因此具備與其他行業相比具有特殊性，這種特殊性就要求建筑施工企業有極高的項目管理能力。工程項目人員需要對人力資源、施工質量、工程進度、成本費用、建材采購、人員安全、環境風險等方面進行綜合管理，提高管理質量。
6. 創新企業文化
建筑施工企業的企業文化體現在精神、物質、體制、行為這四個方面。建筑施工企業的精神文化是建筑施工企業在生產經營過程中、在社會意識形態的背景下形成的一種精神文化。它是企業文化的重要組成部分，是企業精神力量的重要源泉，它主要包括企業的經營理念、企業精神等等。建筑施工企業的物質文化是企業文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現在企業建筑工程項目的施工質量、建筑設計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業的體系文化主要是有企業的組織形態、管理體制和經營體制構成，它是建筑施工企業工作的原則，它融合了精神文化與物質文化，主要包括建筑施工企業的規章制度、企業的經營體系與企業的管理體系。建筑施工企業的行為文化包括企業在日常生產經營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現象，它產生于企業員工的生產經營工作過程及學習生活過程。
建筑施工企業管理創新是一項極具復雜性與艱巨性的工作，管理創新工作質量的高低直接影響到企業的市場競爭力，管理創新能夠為企業帶來長期的經濟效益與社會效益，企業管理創新工作關系到建筑施工企業的生存與發展，因此建筑施工企業管理人員需要針對工程項目的特點，做好各方面的創新工作。
（作者單位：陜西塞安爾物業發展有限公司）
摘要：建筑施工企業項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統性、實施的整體性、工程技術的復雜性、廣泛的社會性和工程的不確定性。因此，在項目的實施過程中，為了更好地創造社會效益和經濟效益，提高社會信譽度，就必須加強建筑施工企業的管理創新。
關鍵詞：建筑工程；施工企業；管理創新
引言：建筑施工企業的管理創新就是指建筑施工企業在日常管理工作中根據新時期市場經濟與社會需求的變化，調整以往的管理模式，更新已有的管理理念，或者研究出全新的、高效的科學管理方法，以低成本實現高利潤，使企業在實現經濟效益的同時又實現社會效益，促進企業的健康持續發展。
一、建筑施工企業項目管理創新的意義
1、項目管理創新是企業的立身之本，應在科學理論的指導下，對傳統的管理制度進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，就要提升企業的管理水平，實現項目管理創新。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
2、項目管理創新是推進科技進步和創新的重要環節。建筑施工企業處于科技成果轉化為現實生產力的關鍵位置，推進建筑施工企業項目管理創新對于推進科技進步和創新、不斷提高我國生產力發展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業管理創新的對策分析
1、完善相關的組織機構
建筑施工企業管理的創新,首先體現在組織機構的創新,因此建筑施工企業必須進一步完善其組織機構。建筑施工企業的組織機構,必須具有嚴格的管理目標,這樣才能確保管理目標的實現,提高企業的管理水平。如果在施工過程中,建筑施工企業沒有形成一個完善的組織機構,沒有進行必要的管理或者監督措施,最終會導致管理目標的無法實現。對此,在項目施工過程中,建筑施工企業應建立相關的HSE管理機構,同時應按照工程項目PDCA管理循環模式,對相關事項進行及時地檢查,及時地發現問題并采取有效的措施解決問題,同時依據項目施工的實際情況對企業管理目標進行適當的調整,形成一種良好的循環模式,最終完成企業的管理目標。建筑施工企業組織機構的完善需要結合項目施工的實際情況,由主要的施工管理人員擔任組織機構的組長,由組長帶領大家設置相關的管理目標,合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業管理目標的設置也應符合項目施工的實際情況。此外,建筑施工企業組織機構的完善離不開相關制度的保障,因此,在建筑施工企業組織機構內必須設置相應的規章制度,這些規章制可以規范成員的行為,達到管理的目標,是提升建筑施工企業管理水平的重要舉措。
2、樹立科學的HSE管理理念
HSE管理在建筑施工企業整體管理中處于關鍵的地位,它對項目工程的施工質量有著非常重要的影響,因此,建筑施工企業必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業相關的管理人員必須充分認識到施工項目HSE管理的重要性,樹立科學的HSE管理理念,并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作,使HSE管理工作更好地促進建筑施工企業各項管理工作的順利進展。對此,建筑施工企業的相關領導可以采取在企業內進行HSE管理重要性的宣傳,也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進行一些與施工項目HSE管理相關的活動。使建筑施工企業中每一個管理人員都樹立起科學的HSE管理理念,并將這些理念貫穿到日常的管理工作中,推動建筑施工企業健康、穩定、快速的發展。
3、提高管理人員的綜合素質
管理人員是建筑施工企業管理工作最直接的執行者,其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業管理工作的效果,管理人員是建筑施工企業管理工作質量的保證,是提升建筑施工企業管理水平的主力軍,因此,在建筑施工企業管理工作中,必須努力提高管理人員的綜合素質。首先,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員相關管理理論知識的學習,確保管理人員掌握專業的理論知識。第二,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員實踐能力培養,提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員,不僅僅要具備專業的理論知識,更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應用這些專業的知識。對此,建筑施工企業管理部門可以采取學習、培訓等方式,確實地提升管理人員的實際操作能力。第三,建筑施工企業管理部門應該加強管理人員的考核制度,執行責任追究制,在制度上規范管理人員的工作,使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。
4、改善員工的環境
建筑施工企業在日常管理中,在員工管理中,往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環境及居住環境,目前,我國建筑施工企業在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業的員工尤其是農民工長期以來處于不利的環境中,不僅條件簡陋,而且存在著一定的風險,有的甚至處于危險或者有毒的環境中,這些不利環境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執行者,是整個工程施工質量的重要保障,員工環境不好,會影響到整個項目施工的進展,建筑施工企業在員工管理方面,應注重員工生活水平的提高,為員工提供一個良好的工作環境。對此,建筑施工企業有必要采取有效的措施改善員工的環境。
改善員工的環境首先從改善員工的居住環境做起,建筑施工企業應該為員工提供一個安全、無毒的居住環境,改善員工簡陋的居住環境,其次,改善員工的飲食生活,為員工提供一個良好的飲食環境,確保員工飲食的安全、營養搭配的均勻,為員工身體健康提供重要的保障。再次,改善員工施工現場的環境,建筑企業必須采取有效的安全措施確保員工施工現場的安全。對此,建筑施工企業可以實行責任追究制,明確安全管理人員的職責,使安全措施得到有效地落實,確實地保障施工人員的安全。
建筑施工企業只有改善員工的環境,才能更好的管理員工,員工只有在優雅的環境中才能更好的投入到工作,更好地為企業服務。
5、創新企業文化
建筑施工企業的企業文化體現在精神、物質、體制、行為這四個方面。建筑施工企業的精神文化是建筑施工企業在生產經營過程中、在社會意識形態的背景下形成的一種精神文化。它是企業文化的重要組成部分，是企業精神力量的重要源泉，它主要包括企業的經營理念、企業精神等等。建筑施工企業的物質文化是企業文化的一個組成部分，它以建筑項目為載體，表現在企業建筑工程項目的施工質量、建筑設計理念等方面，具有特殊性。建筑施工企業的體系文化主要是有企業的組織形態、管理體制和經營體制構成，它是建筑施工企業工作的原則，它融合了精神文化與物質文化，主要包括建筑施工企業的規章制度、企業的經營體系與企業的管理體系。建筑施工企業的行為文化包括企業在日常生產經營活動、營銷宣傳活動、員工互動活動和社會交際活動中的文化現象，它產生于企業員工的生產經營工作過程及學習生活過程。
結束語：
對建筑企業管理現狀有了充分認識，才能更堅定對建筑企業進行管理創新的決心。通過客觀的分析建筑施工企業存在的問題，提出改革企業管理制度的新手段，把這種管理創新進行到底，讓它融入到市場經濟中。
