開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題及建議，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

1建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1計(jì)價(jià)方式不完善阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展

我國(guó)的建設(shè)工程招標(biāo)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式依然在使用以往的以工程造價(jià)定額計(jì)價(jià)為主的方式,但這種計(jì)價(jià)方式在實(shí)際的工作中存在很多問(wèn)題,可操作性不強(qiáng)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，定額計(jì)價(jià)的弊端日益顯現(xiàn)。在這個(gè)信息時(shí)代，社會(huì)變化非常快，定額計(jì)價(jià)不僅內(nèi)容刻板而且時(shí)間滯后，無(wú)法滿足人們的全面需求和預(yù)期目的。

1.2工程造價(jià)管理監(jiān)管不力

每個(gè)建設(shè)單位最關(guān)心的就是項(xiàng)目盈利情況，所有的建設(shè)項(xiàng)目都需要大筆的資金投入，稍有不慎就會(huì)虧損。要想保證建設(shè)單位的利益最大化，除了要關(guān)注施工和竣工決算這兩個(gè)階段，還要重視整個(gè)建設(shè)過(guò)程的實(shí)施，從建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)投資決策到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、再到招標(biāo)以及施工和竣工決算審計(jì)都要嚴(yán)加監(jiān)管。然而當(dāng)前我國(guó)的建設(shè)單位往往會(huì)忽視對(duì)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)管而本末倒置，造成了工程造價(jià)管理的疏漏，是建設(shè)單位的利益受損。

1.3惡意競(jìng)爭(zhēng)加劇

當(dāng)下我國(guó)的建筑市場(chǎng)趨于飽和，建筑單位之間惡意競(jìng)爭(zhēng)，使造價(jià)壓低、工期縮短、定價(jià)混亂、拖欠工程款、墊資施工，嚴(yán)重影響了建筑市場(chǎng)的秩序，建設(shè)項(xiàng)目損失嚴(yán)重，更有甚者故意抬高工程造價(jià)來(lái)牟取利益。工程造價(jià)管理之所以越來(lái)越被動(dòng)，是因?yàn)橥顿Y方盲目的進(jìn)行底價(jià)招標(biāo)，缺乏對(duì)投標(biāo)施工單位和材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，施工設(shè)計(jì)不斷改變，轉(zhuǎn)包行為時(shí)有發(fā)生。

2針對(duì)工程造價(jià)管理的每一個(gè)階段的相關(guān)建議

2.1工程決策階段

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，如果建筑工程在建階段能夠更好的執(zhí)行施工管理,不僅可以節(jié)省項(xiàng)目的總投資,還能降低項(xiàng)目成本大概6%~11%，然而工程決策階段則可以影響工程造價(jià)的35%~85%以上。投資估算是立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵所在，它的作用在于可以客觀的分析各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，來(lái)幫助選擇決策性方案。投資估算之所以如此重要，是由工程項(xiàng)目投資的特點(diǎn)決定的。不僅投資大而且投資回收周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)還很大。因此當(dāng)投資者在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資的時(shí)候，一定會(huì)重點(diǎn)進(jìn)行投資預(yù)測(cè)，從而做出正確的決策。通常除了進(jìn)行投資預(yù)測(cè)，還可以用個(gè)人判斷法和專(zhuān)家會(huì)議法來(lái)進(jìn)行科學(xué)決策。必要的時(shí)候還可以發(fā)揮集體的智慧來(lái)正確的決策。其次，由于建筑工程項(xiàng)目投資決策還受諸多因素的影響，所以形成了項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。決策者在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，其態(tài)度非常重要尤其在實(shí)際工程項(xiàng)目的決策技術(shù)中，因?yàn)闊o(wú)論選擇哪一個(gè)方案都會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。每一個(gè)決策者都會(huì)做出不一樣的選擇。

2.2工程設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目決策的下一階段就是設(shè)計(jì)階段,調(diào)查表明，雖然工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用只有工程總成本的3%左右，但其能夠影響工程造價(jià)的30多倍。因此在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)務(wù)必要科學(xué)合理，從而降低成本、縮短工期，以及工程投入使用后維護(hù)運(yùn)營(yíng)的成本。建設(shè)單位，一定要隨時(shí)了解設(shè)計(jì)情況，扎實(shí)做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作，切不可讓設(shè)計(jì)院全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目決策階段敲定的投資預(yù)算，盡量控制工程造價(jià)不超過(guò)限額，既滿足使用功能又經(jīng)濟(jì)合理。

2.3工程在建階段

對(duì)工程在建階段的造價(jià)管理可以通過(guò)嚴(yán)加管控施工過(guò)程中的各項(xiàng)資金支出，與造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)來(lái)判定支出的合理性和必要性，未雨綢繆，及時(shí)采取有效措施，實(shí)現(xiàn)工程的造價(jià)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益的最大化。對(duì)工程施工階段的造價(jià)管理可以從以下兩個(gè)方面入手:①采取工程招標(biāo)的方式。這種方式更容易選擇到優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，從而使工程造價(jià)大大降低。與此同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格管控施工和設(shè)計(jì)變更，科學(xué)合理的管控工程變更。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期和成本，稍有不慎就會(huì)使工程的經(jīng)濟(jì)效益虧損,所以建設(shè)單位必須嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更。但對(duì)于施工單位而言，只有千方百計(jì)的增加工程造價(jià)，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以造價(jià)人員必須精通造價(jià)和工程量的計(jì)算，同時(shí)要具備吃苦耐勞的精神和耐心細(xì)心的品質(zhì)，勤跑施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)工程中不合理的地方及時(shí)溝通，技術(shù)人員也要對(duì)工程技術(shù)知識(shí)非常熟悉，給出更科學(xué)合理的施工建議。工程在建階段是工程造價(jià)的最后一環(huán)，直接影響建設(shè)方和施工方的經(jīng)濟(jì)利益。建設(shè)項(xiàng)目在施工時(shí)，工程量大小和施工進(jìn)度以及建設(shè)方和承包方在執(zhí)行時(shí)的意見(jiàn)等變化很頻繁，因此很有必要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度；②制定科學(xué)合理的管理機(jī)制。建設(shè)業(yè)主應(yīng)該按照簽證、變更處理規(guī)程和相關(guān)準(zhǔn)則制定一項(xiàng)科學(xué)合理的管理制度，使工程量清單、單價(jià)、變更單的送審核算的處理標(biāo)準(zhǔn)更加明確,工程量更容易控制，進(jìn)而減少重復(fù)簽證降低投入成本。造價(jià)管理工作非常復(fù)雜,從工程投資決策到竣工都要嚴(yán)格管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)必須特別注意，相關(guān)部門(mén)也要緊密配合，齊心協(xié)力，才能使資源得以合理利用，效率得到提高。

3結(jié)論

如何解決建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題成為建筑行業(yè)的首要目標(biāo)。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)就是造價(jià)管理，其關(guān)系到建筑工程的投資成本，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。要使造價(jià)管理得到理想的成果，必須充分做好工程造價(jià)管理的建設(shè)工作。

作者:滕順利 單位:山西嘉盛招標(biāo)有限公司