發布時間：2022-08-01 10:37:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇醫院衛生經濟管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：近幾年，我國信息技術的增長速度飛快，實現了數字化時代的轉型，數字化技術的運行和發展對于醫療事業也有著很大幫助，不僅能實現信息化管理模式的升級，也能進一步優化信息管理水平和實際管控效率，確保醫院在信息化管理模式推動下實現可持續發展。本文針對新時期信息技術應用在醫院衛生管理經濟中的時代意義進行了簡要分析，并對信息技術在醫院衛生經濟管理中存在的問題以及應用路徑展開了討論，旨在為管理人員提供有價值的建議，以供參考。
關鍵詞：信息技術 醫院 時代意義 衛生經濟管理 應用
一、新時期信息技術應用在醫院衛生經濟管理中的時代意義
近幾年，我國醫療事業呈現出高速發展的態勢，醫院只有提升內部管控措施和管理機制，才能在提升管理效率的同時，健全完整的信息優化技術，確保信息化操作流程符合時展需求。特別要注意的是，在信息技術推進的過程中，要突出其應用機制以及對醫院衛生降級管理的價值。
二、信息技術在醫院衛生經濟管理中的問題分析
（一）信息系統操作框架缺失
在信息技術應用的過程中，信息技術的建立健全依賴于管理系統的建設框架，管理人員要強化財務綜合分析信息管理機制和信息管理系統的融合。但是，在實際運行過程中信息系統的建立流程還存在一些問題，特別是系統的基礎構架還不完善，這就會導致使得數據處理過程出現偏差，導致其對工作效率和工作質量產生嚴重的制約和影響。
（二）醫院內部資產結構和物質參數缺失
對于醫院內部運行框架來說，信息技術是一種較為新興的技術模型，在實際運行實踐中還處于摸索階段，應用實踐處理機制也比較落后，也就會致使資產和物資管理項目出現了嚴重的信息化缺失問題，信息不能及時傳遞，就不能完全實現信息技術的應用價值。
（三）信息業務系統缺失
由于我國地域廣闊，經濟發展進程就呈現出了區域特性，有些地區之間經濟水平和科技發展程度差距較大，也就導致配套設施方面存在一定的差異性，若是設備不足以支撐信息技術的優化升級和使用，就會使得整體醫療機構的日常管理框架存在嚴重的不一致，缺乏必要的信息技術運行環境，也就使得衛生體制發展需求得不到有效滿足。
（四）信息運行框架共享機制缺失
隨著數字化時代的到來，要想實現醫療結構和社會發展進程的無縫對接，就要確保信息能得到有效的傳遞，實現優化的信息共享機制，從而保證管理人員能對實際情況建立有效的處理機制，實現信息數據互通的同時，針對不同問題進行有效的指揮和處理。然而，在信息運行框架發展的過程中，信息數量和業務量的激增導致數據交換口以及共享接口超負荷運轉，甚至出現了數據封閉的問題，這也嚴重制約了信息技術在醫院衛生經濟管理中的價值。
三、信息技術在醫院衛生經濟管理中的應用路徑
（一）應用在醫療結構管理系統建設過程中
在醫院管控過程中，利用醫療結構管理系統就是為了助力整體管控措施的實際效果，確保系統追蹤以及信息收集的實效性，也提高醫務人員以及醫院內部資金、藥品的有效管理。另外，應用醫療結構管理系統能提升醫院組織結構以及實際工作流程，告別傳統的單一化管理模式，深化管理力度和管理深度，真正實現全面管理措施，利用多元化系統促進財務信息接口的完整性。
（二）應用在OA辦公軟件系統建立過程中
隨著信息技術的不斷發展，在醫院的實際管理框架內，要保證工作質量和工作效率，就要建立健全完整的工作模型，實現工作運行中辦公自動化項目的有效運行。而目前比較主流的辦公自動化系統軟件就是OA系統，利用不同的協議以及標準構建一種完全貼合于醫院自身的辦公管理系統，管理部門能利用該系統進行業務的溝通和協調，從根本上提升了醫院衛生經濟管理的實效性，實現了信息流通速度的提高。
（三）應用在醫院信息運行技術優化過程中
在醫院建立健全信息技術的過程中，管理人員要針對具體問題建立具體分析的機制，保證醫院工作質量和工作效率的同步提升。醫院管理人員要利用信息技術強化醫院內部信息系統平臺的建立，利用技術革新的新格局強化管理的價值和信息技術的時效性。
（四）應用在醫院數據庫建立過程中
醫院要在利用信息技術的過程中，強化建立具有實際價值的數據庫，確保醫療數據使用標準符合醫院共享以及傳遞需求，建立完整的數據鏈條，實現數據格式以及數據信息制度的完整和健全，真正提高醫院衛生管理以及財務管控等方面能實現信息技術的全方位覆蓋。特別要注意的是，在信息技術運行過程中，基于提高醫院衛生經濟管理價值的目的，要提高對于企業基礎管理、輔助管理、后勤管理以及財務管理的信息技術管控基準。
四、結束語
總而言之，在推進我國醫療事業的過程中，醫院內部的管理人員要集中升級管控措施的高效性和智能化，促進信息技術和管理模式的融合策略，一定程度上確保醫療事業中衛生經濟管理得到信息化技術的助力，實現醫療管理工作的可持續發展。
摘要：二十一世紀，社會飛速發展，知識經濟和信息時代的到來讓各行各業都面臨新的機遇和挑戰，新醫改讓醫院的管理處在新的形勢之下，文章將對醫院衛生經濟管理的重要性、面對的新形勢以及如何在新形勢下加強醫院的衛生經濟管理進行淺略分析，以期給同行提供一些參考和啟示。
關鍵詞：新形勢；醫院衛生經濟管理；新醫改；重要性
一、我國醫院衛生經濟管理面臨的新形勢
我國醫院衛生經濟管理面臨著世紀大背景和國內新醫改的新形勢。
二十一世紀，知識經濟的到來和互聯網的普及使得各行各業發生了翻天覆地的變化，醫療行業也不例外。速度、學習、危機和改變成了時代特點，哪個醫院最先能學習和利用信息時代的成果和產品，最先意識到危機并做出改變，哪個醫院就能最先抓住機遇，走在前面，醫院衛生經濟管理作為醫院管理的重要部分必須正視時代的發展和社會的進步，積極調整思路，轉變管理理念，迎接機遇和挑戰。
醫療問題關系國計民生，也是一直是困擾我國社會的大問題，為了解決醫療問題，我國積極探索，做出了很多嘗試和改變。2009年4月《中共中央國務院關于深化醫藥衛生體制改革的意見》，標志著新一輪醫療改革的開始。2015年5月，國務院辦公印發了《關于城
市公立醫院綜合改革試點的指導意見》，公立醫院綜合改革試點進一步擴大，同年10月，財政部表明本年度將加大對公立醫院的改革的財政支持。預計2017年，我國城市公立醫院綜合改革試點將全面推開。
新醫改提出要初步建立國家基本藥物制度，健全基層醫療衛生服務體系，促進基本公共衛生服務逐步均等化，推進公立醫院改革試點五項重點改革，這為我國的醫院管理提出了新要求。新醫改將“看病難”、“看病貴”作為改革的目標，更加注重醫院的服務和管理，衛生經濟管理工作就應更加規范、科學和透明。新醫改大力推進藥物制度、醫保制度，使醫院的衛生經濟管理面臨要站在總覽全局的高度對醫院的整體資源進行科學評估和使用，避免資源的浪費，同時要面對新情況、處理新內容，配合國家的醫保、醫療補助等惠民制度。
二、新形勢下加強醫院衛生經濟管理的重要性
加強醫院衛生經濟管理意義深遠，是醫院管理中的大事，不容忽視。
1、醫院衛生經濟管理是醫院管理的重要部分，是保障醫療質量，促進醫院全面進步的重要基礎。良好的醫院衛生經濟管理能為醫院的衛生工作提供有序的保障，改善醫療衛生環境，促進醫療的進行。
2、加強醫院衛生經濟管理關乎醫院的總體效益和患者的切身利益。醫院的衛生經濟管理最重要的一項工作是制定科學、合理的醫療費用。做好醫院的衛生經濟管理，運用市場化思維、對醫療費用進行合理、科學的評估再制定透明、合理的收費方案，有利于保障患者的利益和減少醫院因醫療費用造成的糾紛。
3、醫院要想合理利用資源、減少浪費必須加強醫院衛生經濟管理。目前我國的醫療市場，公立醫院體制僵化，長時期虧損靠國家和政府補貼，給國家財政帶來了很大負擔，私立醫院又發展水平極不平衡。不管公立醫院還是私立醫院，總體上來說人力物力財力都十分有限而珍貴，只有充分進行管理和分配才能獲得較好的效益。
4、加強醫院衛生經濟管理，是面對新情況的要求。新醫改很大的一個變化就是醫、藥分管，醫、藥的管理可以說直接決定著醫院是否能穩定發展，過高的、不合理的醫藥費不利于醫院的長遠可持續發展。再者，國家改革了公費醫療制度，醫療保險不斷普及與發展，使醫院衛生經濟管理工作更復雜，要求更高，所以，采用現代管理方法進行醫院衛生經濟管理刻不容緩。
三、加強醫院衛生經濟管理
新形勢，機遇和挑戰并存，意味著必須面對新情況，采用新思路，采用新措施，加強醫院的衛生經濟管理。
1、為了順應時代變化，醫院衛生經濟管理應轉變傳統思維，進行信息化管理，充分利用互聯網優勢，使醫院衛生經濟管理數字化、網絡化，現代化、科學化，提高管理質量和水平。
2、為了適應國內新醫改的形勢，醫院衛生經濟管理應切合新醫改的要求和需要。
（1）新醫改的目標是為了解決群眾“看病難”、“看病貴”的問題，切實保障群眾利益，醫院的衛生經濟管理研究應該做好醫院的收費管理制度、切實評估和制定醫療收費標準，實行統一管理，在核算、分配、質量考核、獎勵補貼發放等方面核算方式上下一致、統一歸口等。既保障群眾利益，又不致使醫院受損失。
（2）醫院的衛生經濟管理要平衡好醫院的經濟利益、社會效益等綜合方面。醫院的衛生經濟管理應建立在醫療質量的堅持之上，以醫療技術為依托，在醫院、護理、院務等方面建立合理的管理和評價體系，保障綜合效益。
（3）增強醫院的預算管理。實行全面預算管理制度，編制合理的預算方案，嚴格審批程序，監督預算方案執行過程，及時調整不合理預算，決算明晰，并對整個預算方案的執行、執行情況進行認真的分析總結，將其納入考核，使醫院的各項開支清晰透明。
（4）加強醫院的成本管理。新醫改的背景下，醫院必須改變“以藥養醫”的做法，采用先進的管理方法和管理理念，處理好醫院人力、藥品、材料、試劑成本以及消耗性成本、平攤費用等各項成本，成立專門的成本管理機構、建立“成本譜”，分析成本指數，對大額支出進行單機核算等，嚴格監督醫院成本。杜絕醫院醫療器械、醫療工具常年閑置或使用不充分、醫院盲目擴張規模、采購行為隨意和采購流程消耗性成本過高等行為。
（5）要使醫院獲得良好的經濟效益和社會效益，高水平、高素質、高品德的醫療隊伍和護理人員以及醫院衛生經濟管理人員是基本保障。因此，醫院衛生經濟管理應建立多層次的獎勵、分配制度，多勞多得，對超額完成任務、重點開發人員、綜合效益好的科室人員多給與激勵，同時，保障醫院人員的技能、醫德的教育培訓的必要支出，對醫院衛生經濟管理人員應定期考核和評估，提高管理人員的綜合素質和水平等。
結語：
新時期新形勢，醫院衛生經濟管理在新形勢下面臨諸多挑戰，文章對其面臨的新形勢進行了分析，并提出了加強管理的必要性以及措施建議，希望能給相關人員一些參考。
【摘 要】隨著我國社會發展，市場經濟的不斷擴大，國內醫院管理不斷深化改革發展，對衛生經濟管理逐漸重視，由于我國醫院管理系統還有缺陷，沒有完善，沒有統一標準。本文以醫院衛生經濟為基礎，對醫院衛生管理標準進行研究分析，制定適合我國醫院經濟體系的管理流程，規范我國醫院衛生標準，提高管理水平，推動我國醫院衛生管理發展進步，促進社會可持續發展。
【關鍵詞】醫院衛生；管理標準化；可持續發展
一、引言
在我國市場經濟深入發展情況下，醫院必須要嚴格執行國家對醫療事業標準化模式，規范醫療行為，合理制定醫療費用，提高患者滿意率。在管理過程中，根據當前社會需求、技術需求，加強醫療設備質量管理，建立真實有效的管理標準，構建醫療體系。引進先進的醫院經濟管理方法，以致醫院管理適應社會發展，市場發展，對患者負責，對社會負責。促進醫院可持續發展。
二、醫院衛生經濟管理的發展趨勢
衛生經濟管理隨著醫療服務的不斷深化改革，醫院在市場經濟發展中的競爭力越來越大，醫院衛生經濟管理對改變醫院經營體制逐漸重視。醫院要想在市場競爭中獲勝，必須要提高自身的整體質量，對環境、服務和費用做出調整，醫生和患者的關系融洽，科學管理醫院發展，加強醫院經濟管理標準化，提高自身競爭能力，保障醫院可持續發展。
醫療事業的發展，使醫院衛生經濟管理的發展建設國模越來越大，由傳統的數量競爭轉變為現在的整體效益競爭。要想提升自身醫院競爭力，必須改變現有的管理模式。一方面通過醫生對患者的關懷程度、救治水平以及醫院的費用高低和醫院在社會中產生的效益，要讓患者切身感受到國家對其的關照；另一方面改變醫院經濟管理水平，打破以往的謀利觀念，在降低成本的情況下提高經濟效益。
醫院衛生經濟管理是對醫療費用進行充分利用。為了增強醫院的競爭能力，促進醫院的快速發展，滿足患者對醫院服務的要求，提高醫院效益，加強醫院衛生經濟管理，擴大社會經濟效益。
隨著全球信息化發展，醫院的衛生經濟管理和一般的經濟管理在價格核算方面有很大的差異，在衛生經濟管理工作中產生的經驗，推動醫院進步發展。
三、醫院衛生經濟管理標準化的方法
為了促進醫院更好發展，推動社會文明進步，建設和諧社會，必須重視我國醫院衛生經濟管理。對傳統的衛生經濟管理取其精華去其糟粕，根據醫院的發展目標，順應醫療市場規定，發展新管理流程，制定完善的管理制度。使醫院在醫療市場中脫穎而出，加大競爭能力。
1.對現代醫院經濟管理流程進行分析
首先工作人員收集醫院以往的管理資料，對其進行篩選，并進行討論，制作出相應的問卷，以問卷結果為基礎，針對患者和醫護人員制定新的制度。
2.建立醫院經濟管理流程標準化應用
根據問卷調差，對醫院的工作任務進行分配，確定組織結構和工作量。明確各個環節的工作和責任，制定管理手冊、管理制度。
四、醫院衛生經濟管理存在的問題及對策
隨著市場經濟的發展，社會不斷進步，醫院的衛生經濟管理制度也在不斷改善，然而傳統的衛生經濟管理還沒有完全被新的管理所取代，并仍然影響著醫院的衛生經濟管理。
1.意識不到衛生經濟管理的重要性
現在醫院的領導在管理醫院時，只對財務方面比較重視。沒有全方位落實，致使醫護人員的責任心較弱，對其管理疏忽，產生不必要的麻煩。
我國應對醫院衛生經濟管理實行全面改革，加大管理力度，本著為人民服務的心態，保障社會全面可持續發展，對醫院經費加強管理，落到實處。根據社會市場需求，推行衛生經濟管理制度。
2.衛生經濟管理部門資源配置不合理
部門資源配置不合理對導致醫院整體經濟停滯不前，醫院衛生經濟管理部門涵蓋了醫學和管理學。對工作人員有很大的學術考驗。改革開放以來，經濟不斷發展，衛生經濟管理的資源配置也在不斷增長，但是隨著社會發展，這些資源根本無法滿足醫院發展。因此，醫院需要了解社會發展情況，知道市場需要什么，適應社會發展，滿足社會需求，建立良好衛生服務。合理分配資源，促進醫院不斷發展。
3.考核標準不完善
現當代的醫院，還缺乏有效的考核標準，沒有完全統一，使醫護人員沒有工作的激情，非常不利于醫院的發展。因此，醫院要明確考核內容，對醫護人員制定合理的考核制度，對工作人員進行量化考核，使考核制度標準化。在此基礎上，醫護人員必須遵守其制度。在實施過程中，管理人員要科學的制定經費預算，積極帶動醫護人員的工作熱情，加強醫護人員的責任心。
五、結束語
綜上所述，在醫院衛生經濟管理過程中，通過對其不斷調查分析，并進行有效改革，最終取得了很好的效果，但是還沒有完全成功，需要繼續探索并發展。醫院必須對衛生經濟管理部門加強重視。充分發揮其作用，積極適應社會進步發展，滿足需要，符合醫療市場標準。
【摘 要】社會主義經濟市場的不斷發展，醫療水平不斷提高，在我國醫療行業中，對信息技術的依賴越來越明顯，醫院衛生經濟管理工作中信息技術的應用起到顯著的效果。醫療體制改革，強調加強財務系統信息化，將信息化技術與醫院經濟管理一體化，將我國醫院成本控制到最低。通過對我國目前信息技術在醫院衛生經濟管理中的應用現狀的概述，分析研究門診、住院收款、審計系統中財務系統信息化的應用，最后分析HIS系統與財務系統的聯系，對完善醫院發展提出建設性意見。
【關鍵詞】信息化；財務系統；HIS系統；完善措施
一、引言
我國已經處于信息化時代，無論在學校、家庭、企業、醫院等地方處處可見其應用。隨著信息技術改革的發展，醫院應市場需求改變以往的管理模式，適應信息技術的發展應用，在衛生經濟管理中普遍應用，為我國醫療改革帶來了便利條件。研究醫療衛生服務過程中的信息化管理機制的應用，從而提高醫院的經濟效益，高效為人民服務。
二、信息技術在醫院衛生經濟管理中應用的現狀
目前，全球信息化發展迅猛，我國醫院信息化的應用已經經歷了20多年的發展，在適應改革中不斷得到普遍的認可，醫療行業依賴信息化帶來的方便，在很多方面實現了明顯的經濟效益。醫院在使用HIS系統時，根據需求與發展現狀，分為三種情況，購買、自主開發以及合作開發，HIS系統建立成熟的醫院管理系統，在臨床應用、衛生經濟管理等方面應用范圍不斷擴大。
三、分析研究信息技術在財務系統中的應用
信息化技術已經逐步滲透在財務系統中，現代t療管理中，財務系統信息化已經成為發展趨勢，我國在改進傳統經營模式中，應用信息化提高工作效率，醫院在采購醫療設備、管理藥庫藥品、藥房藥品、衛生耗材或其他材料等經濟物資；門診（開單、劃價、）收費；住院辦理、開立醫囑、記賬、審核、結賬收款、預交金管理等過程中，每個環節都涉及到財務資金流和經濟物資流的變動。基于傳統財務管理核對工作量巨大、記賬繁瑣，容易出錯，信息化技術的應用能夠承擔復雜的核對和計算工作，將記賬變得簡單精確，從而減少財務漏洞，加強財務管理。
1.信息技術在醫院門診收費中的應用
在醫院門診收費中，傳統的收費方式是用手寫收據，珠算或計算器計算使用的藥品價格，不僅浪費時間而容易出現錯誤。信息化技術的應用，將藥名、規格以及數量等自動算出，大大提高了工作效率，節約病人看病等待的時間。開藥后，信息自動傳遞到藥房，患者拿到開好的藥方，整個流程簡單明了。現階段，在一些發達地區已經開始進行網上APP預約掛號、門診自助繳費等先進的技術應用并取得了明顯的經濟效益和社會效益。信息技術在門診收費中應用的優勢：首先，精確掌握藥品數量，清點工作效率提高；其次，節約患者等待時間，優化服務流程（為患者提供方便）；最后提高結算效率，降低差錯率，系統及時提供財務結算報表，方便核對與財務監督。
2.信息技術在住院收款中的應用
（1）住院收費處人員根據醫生開單及時維護科室患者入院信息，并根據科室提交信息審核出科患者費用快捷辦理出院，節約大量計算時間。（2）患者住院治療過程中，充分利用信息技術，產生費用由醫生開具電子醫囑自動轉換生成記賬明細或部份由護理人員參照錄入，其他護理費用記賬可由護理人員設置個性化組套記賬，配液中心根據傳輸的患者信息進行配液和記賬，所有檢查、化驗、治療、護理、配液產生費用自動歸集，醫護共亨。（3）患者預交金管理，在傳統方式下因患者結賬時間不固定，在管理和控制上耗費了大量時間和精力，通過信息化系統可以簡單有效地進行核對和采集數據。（4）通過信息系統的支撐、患者住院費用能夠根據需要實行一日清單或匯總清單，也可進行電子查詢，符合相關部門要求，保障患者知情權。（5）HIS系統根據醫保部門要求，開放結口，使醫保報賬系統和HIS系統合二為一，通過醫院傳輸的信息在線為患者進行費用報銷。（6）信息系統自動生成收費業務結算報表，方便核對與財務監督，節省財務人力資源。（患者住院需要由醫院醫生驗單藥物，通過信息化系統的應用，在患者檢驗過程中的清單一目了然，患者在每個環節的檢驗報告可以通過電腦直接傳遞給醫生。這種方式，不僅提供了簡單易懂的收費數據單，醫生與患者對接時間縮短，提高看病效率。使醫院做到價格透明化。制度完善化的管理。不僅節約了人力資源，而且方便查賬報賬等工作）。
3.信息技術在醫院審計中的應用
信息技術在醫院審計過程中的應用很重要，傳統的手寫記賬審計方式，不能滿足現代醫療的需求。審計對醫院經濟狀況的一種監督過程，財務的收入支出等活動需要有對照的標準，目前各醫院都采用信息化技術代替傳統記錄賬單的方式，信息化系統將審計的目標對象保持準確和完整性，信息化財務系統將保存的數據導出，建立完整準確的數據。
四、分析HIS系統與財務系統的聯系
HIS系統是醫院信息管理系統的簡稱，（藥品、設備、醫療技術等）HIS系統在醫院中實施后，使得醫院物流信息、費用信息及其他相關信息充分共亨，大大提高醫院的管理水平，它的成功運用，為醫院提高診治效率，改進醫療服務，減少差錯提供了有力支持。（的治療，排隊等候等節約時間，降低醫院事故的發生，）對于財務人員說，HIS系統巨大地減少了核對和計算的時間和精力，提高了數據精度和準確性，降低工作過程中舞弊風險；促進工作效率提高和內部控制的有效實施。（將每個站點的數據復制，保證數據庫的完整，并且為數據備份，防止數據丟失）。信息化系統與財務系統不可分割，他把醫院經濟流和臨床、醫技、醫輔及財務管理部門的工作進行有機溶合，體現醫院財務管理的優秀地位。相比傳統財務管控中，HIS系統的應用，簡化了很多不必要的流程與工作量，一方面提高了財務管理的有效性；另一方面降低員工工作量。HIS系統在財務中的應用，已經普遍被認可，因此HIS系統提高財務系統的管控能力，成為財務系統中必備的應用系統。
[摘要]隨著當前我國經濟體制的逐步完善以及發展，在進行醫院衛生事業的發展過程中，利用衛生經濟學原理的相關內容往往能夠有效地提升醫院經濟效益，同時實現醫院的規范化管理體系。基于此筆者主要來分析探究前階段如何在醫院的管理過程中，利用衛生經濟學的相關知識來強化醫院經濟管理效果。
[關鍵詞]衛生經濟學；醫院經濟；管理模式
對于醫院的發展與建設來說，無論是醫院的經濟運轉模式還是醫院在實際發展過程中的管理形式，利用衛生經濟學原理以及方式來指導具體的工作都能夠避免出現決策失誤的現象。因此在未來的醫院發展過程中，要想真正地提升醫院在市場競爭當中的優勢地位，就需要從相關衛生經濟學原理的內容體系出發來進行管理。
1醫院衛生經濟學原理應用的意義
在醫院進行日常運作以及管理的過程中，市場經濟體制不斷地深入發展，人們對于醫院以及醫療人員所提供的有關服務的要求等也愈來愈高，因此傳統的醫院管理模式以及醫院的發展形式往往不適應當前我國醫院事業的發展。
首先，合理地利用醫院衛生經濟學原理不僅能夠使得醫院內部的管理系統趨向于一體化和系統化，保證醫院內部管理體系的科學性；同時也能夠有效地協調各個不同環節的內容和體系，實現醫院的管理有效性。其次，在進行醫療衛生事業的改革過程中，實行大病統籌、共付保險等制度往往大大改變了傳統的醫院衛生付費方式，在一定程度上能夠有效地限制醫院在發展過程中由于出現了供需不合理現象而造成的醫療費用過度增長現象。通過運用衛生經濟學原理的相關知識能夠為醫院的費用支付體系構建完善的模式，使醫院在激烈的市場競爭當中占據到優勢地位。最后，當前各個行業在市場經濟體制的發展和影響之下，政府進行的宏觀調控以及政府所進行的幫扶政策正在逐步縮小，醫院行業發展也不例外。因此隨著政府幫扶政策的逐步降低，醫院應當重視更新自身的管理觀念，加強醫院自身的管理模式，提升醫院在市場競爭當中的地位，實現自身更好更快發展。
因此總結來說，對于醫院當前的發展現狀，實施規范化的管理體系，利用衛生經濟學原理來為醫院的管理提供理論指導是非常有必要的一個任務。
2如何利用衛生經濟學原理，強化醫院經濟管理
前述筆者主要闡述了當前醫院在市場競爭體制的影響之下，自身的發展狀況以及發展的形式，傳統的管理模式已經不再適應市場競爭體系。因此對于醫院來說，應當盡快尋找一個科學的理論體系來為自身的規范化管理奠定堅實的基礎。下面筆者主要來分析探究衛生經濟學原理在醫院規范化管理當中的作用。
21進行管理模式的轉型
當前社會發展受到市場經濟體制的影響，醫院在管理模式上應當從傳統的政府扶持轉變為市場導向型的管理模式。對于醫院的發展來說，應當盡快地更新傳統的管理和發展理念，隨著社會的不斷發展，將管理模式進行系統的調整以及優化。在市場競爭當中，醫院自身往往需要面對醫療消費者、醫療設備的使用效果以及政府等的多重壓力，此時醫院無法單純地依靠政府的相關政策來維持自身的發展，醫院只有自身不斷地優化管理體系，進行內部資源的挖掘，增收節支、降低在不必要的因素上的開支，來提升醫院在經濟運行過程中的規范化以及科學性。
在傳統計劃經濟的影響之下，很多醫院的傳統觀念沒有及時地進行調整，依然依靠著政府的資金撥款來維持醫院的發展，這種思想和理念在未來的發展過程中必然會被淘汰。
22醫療體制的改革
醫院應當充分地利用衛生經濟學原理的相關內容實現市場經濟體制下的醫療體制改革，在醫療體制改革的過程中主要的方面是資源的合理配置以及組織結構的合理協調。一方面要保證醫院在市場經濟的條件下，能夠有充足的醫療設備以及醫療資源，保證醫院內的每一個患者都能夠得到全面系統的醫療保健服務，保證就診的每一個患者都能夠得到全面的治療，同時還需要在一定程度上控制醫院相關醫療衛生服務的成本與價格，盡可能地采取科學的管理形式，抑制醫療費用的增長過快現象。
就目前的醫院發展形式來看，主要的能源損耗為醫療服務中的衛生資源，因此醫院針對這一方面也應當重視對過度醫療衛生服務的管理和控制，通過出臺規范化、科學化的資源來保證醫療保障體系的有效性。從醫院發展的角度、患者的滿意程度兩個方面出發，合理地開展服務體系、盡可能地降低成本，增強醫院在市場競爭當中的適應性以及在市場當中的優勢地位。
23重視醫院組織結構的優化
在醫院的管理過程中，衛生經濟學原理提出醫院要想規范相關的管理模式還需要從內部的組織結構入手來進行管控。對于規模化系統化的醫院來說，應當合理劃分職能并將醫院內部的每一個崗位進行明確的分工，保證醫院內部的每一個崗位都能夠得到充分的利用，實現醫院管理工作的有效落實。
同時對于醫院的高層管理人員來說，除了需要了解醫院自身的發展現狀，了解醫院在當前發展過程中所存在的局限性，具備全面的管理、組織和領導能力之外，還需要能夠不斷地了解社會的發展狀況，了解國家以及政府所出臺的有關政策，了解國家的經濟環境以及政治環境，具備完善的大局觀，進而實現醫院的規范化管理。
對于醫院的參謀人員來說，應當合理地進行分工，明確醫院的經濟責任中心，同時根據醫院的經濟責任中心來進行計劃的擬訂、協調以及具體的實施。衛生經濟學原理指出，在進行醫院預算、決算、財務審核、成本核算、經濟信息的分析以及社會發展預測的過程中，需要醫院能夠結合具體的工作現狀、醫院的發展情況來進行數據的分析。而且經濟數據分析的相關工作人員應當由醫院的初級、中級財務人員構成，初級人員和中級人員一方面負責平日的財務運算；另一方面負責數據的審核和分析等。
總之，要想真正的強化醫院經濟管理的效率，就需要重視對醫院內部的人員進行組織和協調，保證醫院內部工作人員的職業道德以及專業能力，保證醫院在進行經濟管理的過程中發揮出高效的作用與水平。
24優化管理方式
當前醫院事業逐漸趨向于市場管理方式，因此對于醫院來說應當將企業的成本管理體系進行成本的核算，在進行基礎工作的管理過程中，應當構建一套與物資使用相匹配的管理模式，同時采取封閉式的管理經濟理念，從全院的角度出發保證醫院的科學發展。[1]
另外，在財務會計管理制度上也應當進行一定的優化與調整，在記賬方式上采用權責發生制，利用借貸記賬法來保證醫院內部財務管理的有效性以及科學性。[2]
3結論
綜上所述，筆者主要從當前階段我國醫院管理的方向入手進行分析和探究。隨著當前我國市場經濟體制的完善以及發展，醫院在管理的過程中首先應當轉變傳統的管理理念、其次重視人員素質上的培養以及提升，最后將傳統的財務成本管理體系以及會計記賬法進行一定的改革，利用衛生經濟學原理實現醫院在未來發展過程中的更好更快發展。
摘要：我國醫療衛生體制的改革正在深入發展，醫院衛生經濟管理作為醫院管理的重要組成部分在改革的推進中也不斷完善，愈來愈受到醫院管理層面的重視。文章首先明確了加強醫院衛生經濟管理工作的重要性和緊迫性，接著論述了目前存在的一些問題，最后重點探討了解決這些問題的有效措施，以促進醫院衛生經濟管理工作的良好。
關鍵詞：醫院；衛生經濟管理；問題；措施
醫院的衛生經濟管理指的是在醫院的運行過程中對醫療服務過程中的各種費用進行合理的配置和有效的利用，也就是利用醫院中有限的衛生資源最大限度地滿足醫療服務，從而有效降低醫院在運行過程中的成本，實現醫院的社會效益和經濟效益。在當前隨著我國醫療改革的不斷進行，醫院需要獨立籌劃自己的運行資金，所以在醫院發展過程中需要醫院的管理者對醫院中的各種資金有效地利用起來，在保證醫療質量的基礎上，最大限度地提高醫院的經濟效益和醫療服務質量。
1加強醫院衛生經濟管理工作的必要性
首先，衛生經濟管理是醫院管理工作的重要組成部分，是醫院管理取得最大效益的根本保證，也是促進醫院改革和可持續發展的重要措施。尤其是近些年，隨著我國醫療改革各項措施的深入進行以及患者就醫意識的不斷提高，各個醫院之間的的競爭也越來越激烈。無論是公立醫院之間，還是和民營醫院之間，競爭的激烈性日趨白熱化，醫院衛生經濟管理工作也由此越來越凸顯出其重要性。
其次，醫院目標的重新定位和醫療衛生事業改革的不斷深入，對醫院財務管理提出了更高的要求。醫院是承擔了一定福利職能的社會公益事業單位，因此，醫院應以最少的財力消耗向人民群眾提供最優質的醫療服務，從而提高人民群眾的健康水平。醫院的經濟運行與市場經濟息息相關，市場已經成為醫療資源基本配置的主體。醫院應怎樣在國家政策允許的范圍內適應市場經濟大環境，從而對醫療資源進行合理的配置，是當前形勢下對醫院財務管理的嚴峻考驗。雖然我國絕大部分醫院建立了相關醫院財務管理制度，且制定和實施了適合自身發展的成本核算制度，但是由于監管體系的不健全，導致醫院財務管理水平普遍不高。面對日益激烈的醫療市場競爭，如何調整并完善醫院財務管理體制，提高醫療服務水平，保障人民群眾的就醫需求，促進醫療衛生事業的發展，是我們必須研究的新任務和新課題。
2當前醫院衛生經濟管理工作中存在的問題
在一個開放的醫療市場之中，醫院面臨著極大的挑戰。為此，醫院除了要不斷為患者提供優質的服務質量，還必須做好醫院的經濟管理工作，有效降低醫療成本，最大限度發揮出人力、財力、物力等資源的作用。但是由于各方面的原因，大部分醫院在運行衛生經濟管理體系時，舊的衛生經濟管理體系問題依然影響且制約著醫院的發展，醫院管理往往不能以新的水平來適應新的形勢。醫院的經濟管理工作仍存在著以下幾個問題，影響著醫院經濟管理工作的開展：①經濟管理理念過于陳舊，模式過于粗放。醫院衛生經濟管理是一門新興的邊緣學科，它融合了醫學、藥學、衛生學、經濟學、管理學和會計、統計、信息等多門學科和技術，因此它需要一種全新的管理理念。自改革開放以來，我國在各個方面均取得了卓著的成就，但有些傳統的思想觀念依然根深蒂固。某些醫院管理認為只要賺了錢就是做好了經濟管理工作，經濟管理工作觀念陳舊、模式粗放，沒能進行精打細算，沒有意識到優化資源配置的積極作用，醫療用品、設備閑置或者重復購置，這不僅增加了醫院的投入，而且給醫院帶來了極高的財務風險。同時在計劃經濟體制下，醫院基本由國家財政資金支持，醫院要用錢就向財政要，不存在經營風險，更不存在倒閉等現象，在這種狀況的長期影響下，醫院財務管理人員對競爭后果認識不夠，缺乏相應的風險意識。②缺乏高級的經濟管理知識的人才。在先進科學技術的推動下，我國經濟正與全球經濟的發展趨勢接軌，這使我國醫院既有良好的發展機會，也要面臨更多的競爭，這些都引起了醫院管理的高度重視，意識到了要生存與發展除了做好醫療服務，還必須做好經濟管理工作。③缺少對經濟管理信息平臺建設的重視。21世紀是一個科技高度發達的新世紀，每家醫院都建立起了門診、住院等計算機軟件管理系統，但這些系統都是獨立的，它們之間的信息無法實現共享，各平臺提供的信息出現偏差在所難免，再加上粗放的經濟管理模式，致使醫院管理者的決策失誤，影響醫院的發展。
3加強醫院衛生經濟管理的具體措施
醫院衛生經濟管理存著問題是不爭的事實，如果醫院想在競爭中生存，就需要采取有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制和管理措施，從而形成醫院衛生經濟管理的可持續發展。解決醫院衛生經濟管理中問題，主要從以下幾個方面著手。
3.1 轉變觀念，加強醫院衛生經濟管理的現代化進程。醫院管理者當務之急就是要與時俱進，轉變觀念，增強成本管理意識，在經濟管理工作中做到精打細算，做好經濟管理工作，對于諸如非必要的設備、藥物等要做到堅決不要，加強對醫療成本的控制，并優化醫院的人力、財力、物力資源的配置，從這些有限的資源中獲得最大的經濟效益和社會效益。要完善現代化的醫院衛生經濟管理制度，必須注意一下幾個方面：①醫院要建立嚴密的財務管理內部控制制度。以財政部相關規范為前提，結合本單位的實際情況來制定出完整的醫院財務內部控制制度。在此基礎上，應充分利用電子信息手段的優勢，在醫院內部建立財務預算控制系統，以此對醫院的整體經濟運行狀況進行有效的全程監控。②醫院要形成高效的醫院資金運作機制。高效的醫院資金運作機制要求達到以下目標：a.收支預算計劃翔實，b.資金運作科學合理。③強化成本預算，提高醫院的結余能力。通過成本的預算有利于醫院的投資決策，從而實現以最小的投資獲得最大的收益的目標。醫院在進行成本預算時應先根據實際確定預算的指標，并在預算進行的環節中加以嚴格監控，才能有效避免各種超預算現象的發生，才能最大限度發揮出成本預算對醫院經濟管理工作的輔助作用，進而提高醫院的結余能力。總之，在醫療市場的競爭日趨激烈的形勢下，醫院必轉變觀念，堅持以“科學發展觀”為指導，強化經濟管理意識，加強成本控制，建立并完善信息管理平臺，努力降低醫院運行成本，從而使有限資源發揮出最大的功效，不斷提高經濟管理水平。
3.2 培養、引進專業的經濟管理人才，提高經濟管理水平。醫院要做好經濟管理工作離不開高素質的、專業的經濟管理隊伍的建設，這就要求醫院管理者強化經濟管理意識，將其作為醫院工作的重中之重來抓，不斷學習經濟管理知識和其他醫院先進的管理經驗，并將它們運用到具體工作中。同時，還要注重經濟管理人才的培養，加大對中高層干部的培訓力度，讓他們盡快熟悉和掌握相關的知識和技能，使他們成為醫院工作的中堅力量，高效地協助醫院管理者完成經濟管理等工作。醫院還可以從社會中引進高級的經濟管理人才和專家，讓他們運用的經濟學、管理學等知識和技能對醫院的經濟狀況和各個項目運營結果進行精確的分析，以及對未來發展趨勢的預測，為醫院的決策提供有力依據，提高醫院的決策能力，促進醫院的發展。同時還要注重對人力資源的開發和利用。
3.3 盡快建立并完善醫院信息管理平臺。科學技術的不斷進步為我們的工作帶來了極大的便利，因此醫院應充分利用計算機管理系統，盡快建立起統一、完善的數據信息平臺，從而實現各部門間信息的共享，為醫院提供更加準確、真實的日常工作信息，及時掌握醫院的經濟、資源狀況，進而提高管理者的決策能力，提高醫院的市場競爭能力，滿足市場經濟環境下的要求。在信息化的過程中需要注意以下幾個方面：首先，要保證網絡數據的真實性。在信息化條件下，醫院的各種數據是進行有效的衛生經濟管理的基礎，也是在企業衛生管理過程中最主要的管理環節，所以要保證醫院各種數據的正確性。由于醫院運行過程中，大部分的數據都是在醫院各部門中產生的，所以醫院要不斷提高員工對各種數據質量的重要性的認識，在管理過程中要盡量減少由于人為因素而導致的數據錯誤。主要有兩中措施；一種是利用數據庫減少各種數據錯誤，另外一種是針對醫院中實際情況的需要可以研發一些小的補充軟件，對一些容易發生數據錯誤的地方進行彌補。其次，要合理利用醫院網絡數據。信息化條件下，醫院加強衛生經濟管理最重要的就是對各種數據的合理利用。
3.4 不斷提高醫院的市場應變和創新能力。市場唯一不變的規律就是永遠在變，醫院的發展離不開市場。因此，醫院必須:①醫院的關鍵行為要以市場的動態變化為優秀，②醫院的具體行為需要不斷創新才能有效實現預期目標。只有不斷創新，保持活力，才能優化醫院資源配置，提高市場競爭力。
4小結
綜上所述，醫院衛生經濟管理工作是一種綜合性的管理工作，涉及醫院的內部管理與外部大環境。因此，我們需要借鑒國內外各種先進的管理經驗和理論，在實踐中不斷探索和創新，使醫院衛生經濟管理體系逐步走上規范化、科學化與法制化的軌道。在醫院衛生經濟管理工作的改革中，相關衛生經濟管理部門已經做了很多的探索，并且取得了一定的成效，這是大家有目共睹的，但改革之路仍然任重而道遠。醫院只有加強衛生經濟管理體系的建設，發揮在衛生經濟管理方面的積極作用，才能適應改革的需求，從而促進醫院和諧發展。
