發布時間：2022-07-31 11:04:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程進度管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】近年來，我國的建筑工程如雨后春筍般破土而出，在全國各地呈現百花齊放的態勢，然而，建筑工程的施工進度一直都是建筑企業面臨的一項難題，給施工單位帶來困擾，如何加強建筑工程的施工進度，成為工程建設項目的優秀內容之一。本文闡述了工程進度管理的基本概念，從施工環節缺乏協調性、施工工序缺乏合理性、工程分包模式存在弊端等方面，分析了影響建筑工程施工進度的因素，并提出了加強建筑工程施工進度管理的措施，具體從采取組織措施、合理配置資源、調動施工單位積極性、提高現場管理人員素質等方面進行了探討。
【關鍵詞】建筑工程 進度管理 影響因素 優化措施
引 言
在建筑工程的施工過程中，對施工進度的管理非常重要，因為進度管理直接影響者整個工程是否能夠如期完工，同時關系著工程的建設質量。項目工程的施工方案不一樣，則采取的施工技術和工程管理也就不一樣，因此，在建筑工程的施工過程中，要根據實際情況來優化工程的施工計劃，從而對工程的進度進行科學的管理，提高施工效率。
一、工程進度管理的基本概念
對工程進度的管理需要采用科學的方法，來確定工程的進度目標，合理編制建設進度計劃，安排好建筑資源供應，有效加強施工進度的管理，確保在保證工程質量和施工安全的基礎上，按照既定工期實現建設計劃。
在建筑工程的施工過程中，任何施工計劃都不會是固定不變的，受到人員、資金、氣候等諸多因素的影響，很可能會致使工程的實際進度偏差于計劃進度，那么及時發現導致偏差產生的原因，并采取科學的補救措施，也可以重新制定新的施工方案，從而保證工程的建設任務如期完成。
加強工程建設的進度管理，首先要按照進度的總目標編制施工計劃，同時要做好優化資源配置工作，對工程各階段的作業內容要充分了解，對施工時間和作業程序要掌握好，在具體的施工過程中，要經常檢查工程進度是否在按照施工計劃在進行，一旦進度出現偏差情況，就要認真調查分析，及時采取調整補救措施，或者修改原定計劃，追趕后面的施工作業時間，保證工程的總體目標不變。
二、影響建筑工程施工進度的因素分析
現代建筑工程的規模日益龐大，參加建設的施工單位較多，項目建設周期一般都比較長，諸多因素決定了建筑工程的施工進度會受到一定的影響。在這些影響因素中，可以簡要概括為施工人員、建筑材料、機械設備、施工技術、建設資金、自然環境等因素。在建筑工程的進度管理中，需要認真調查分析影響工程進度的相關原因，及時解決影響施工進度的不利因素，努力做到事先有預防，事中有對策，事后能補救，牢牢掌握建筑工程進度的主動權。
1、施工環節缺乏協調性
在建筑施工現場，各部門之間的協調配合往往不到位，企業的制度建設也并不健全，施工管理體系不夠完善，導致施工現場比較混亂，施工管理工作的隨意性太強，這就造成施工過程中的各個環節不能緊密銜接，工程的施工分配、物資供應和現場責任等各有關部門缺乏有效溝通，這就會導致生產效率降低。在建筑工程的施工過程中，各有關部門如果能及時溝通，互相協調配合，使各個環節的施工作業科學有序地組織開展，就能大大提高施工效率，進而降低企業的組織管理成本。
2、施工工序缺乏合理性
在建筑工程中，建設質量較高的工程往往采取了科學高效的施工方式和施工工序。部分施工企業為了追求眼前最大的經濟效益，不能把眼光放長遠，只顧短期的施工進度，在施工過程中沒有按照科學合理的程序來進行施工作業，這就導致工程建設中存在許多不安全因素，使建筑項目在后期的使用中遺留很多問題，更有甚者使工程質量嚴重不達標，甚至會導致建筑發生開裂、傾斜或者倒塌。因此要結合施工現場的實際情況，綜合考慮施工工序，科學制定最佳的工序，并嚴格按照操作規范進行施工作業。
3、工程分包模式存在弊端
當前，我國許多建筑企業都存在工程分包的情況，工程的分包對于建筑企業來說，很難去進行具體明確的劃分，這就會給后面的工作帶來很多不便之處。各個企業首先都會從自身利益去考慮，他們往往把更多的責任推給其他企業，所以會產生一些意見的分歧，這就給協調管理造成一定的困難，也必然會給建筑施工管理工作帶來問題，使管理工作變得復雜。另外，一般的建筑企業往往不具備完善的管理制度，而且工作人員素質參差不齊，工作水平并不不在一個水平線上，這在很大程度上影響了施工效率，使工程進度也因此受到影響。
三、加強建筑工程施工進度管理的措施
1、采取組織措施
在進度計劃執行的過程中要明確個工作人員的任務和責任，實行業績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協調會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理。
2、合理配置資源
完成一項工程任務的所需的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應該合理安排各項工作的開始時間和結束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
3、調動施工單位的積極性
施工單位完成的進度情況應和他們獲得的經濟效益直接掛鉤。除建設單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調動施工單位的積極性。
四、關于進度管理的優化措施
1、認真做好工程的施工準備工作
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環節，如果沒有做好相應的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質量，對整個工程的建筑結構也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質量和施工進度的前提條件。
2、按照合同中的工期要求制定施工進度
在建筑工程的施工中，施工單位一般都是按施工合同中規定的工期完成施工任務的因此，施工單位要合理的管理工程進度，在確保工程質量的前提下，完成工期內的施工任務，保證建筑工程能夠如期竣工。加強工程進度的管理，首先要制定切合實際的施工計劃，施工計劃是做好施工管理工作的依據。施工計劃是在工程開始施工之前，項目建設單位按照施工合同的規定制定的目標計劃。施工管理是在項目的施工過程中，負責施工管理的工作人員對施工的實際情況的監督，通過與施工計劃相比，找出實際施工中存在的問題，并通過采取措施控制工程進度，確保施工任務在規定的時間內完成。
五、結語
建設工程進度管理是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產生效益。建設工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。
摘要：作為工程管理的重要組成部分，如何施工進度進行有效的控制和管理，對工程施工具有重要的意義，要對建筑工程施工中進度的影響因素進行分析，并研究其管理控制措施。
關鍵詞：建筑工程；影響因素；進度；管理控制
一、建筑工程施工中的進度管理的意義
1、施工進度管理可以降低投資成本，提高投資效益
施工進度與質量、投資是相互聯系的。一方面，在項目實施中加快進度就要增加投資，而加快施工進度可以縮短工期，進而減少了資金的投入。另一方面，加快施工進度有可能影響到工程的質量，導致不必要的返工，使工期延長，投資增加。
2、施工進度管理可以有效地保證工程按期完成
施工進度管理的主要任務是對項目工期進行計算，管理人員對建設項目的規模、復雜程度和資金等進行合理、詳細、科學的分析后，制定出的工程項目的最佳工期。
二、建筑工程施工中進度的影響因素分析
1、施工環境條件與不確定因素的影響
在建筑工程施工的過程中，氣候、地質、水文以及周圍環境等方面的不利因素，也必然會影響到施工進度。而建筑工程施工的過程中不確定的風險因素，則主要包括經濟、政治、技術及自然等方面的各種不可預見的因素，如戰爭、內亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標準變化等，都時刻制約著工程進度。
2、施工進度計劃的影響
施工的進度計劃與實際工作不相符：這一種是表現在進度計劃的管理水平低，對實際工作沒有指導意義；另一種則是進度計劃過分，為完成計劃要投入更多的資源，增加工程施工成本。過粗的進度計劃難以控制施工進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，往往已難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。有的施工進度計劃中沒有突出重點。從設計、預制、材料供應到土建、安裝、測量、調試等全部包括在內，并嘗試在每條作業上加載資源，這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。
3、建筑材料、資金供應進度的影響
建筑施工過程中需要的建筑材料、機具和設備等，如果不能按進度同步運抵施工現場，或者運抵施工現場后發現其質量、功能不符合有關設計標準的要求，都會對施工進度產生直接或間接的影響。資金的影響主要來自業主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于沒有按進度同步撥入工程款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而打亂施工單位施工計劃并殃及施工進度。
三、建筑工程施工進度的管理控制措施
1、按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃
計劃是控制的前提,沒有計劃,就談不上控制。編制施工進度計劃,就是確定一個控制工期的計劃值,并制定出保證計劃實現的有效措施,保證計劃合同工期的完成。
在編制施工進度計劃時,應重點考慮以下幾方面:所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套,規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
2、對施工環境進行全面掌控
針對外在的自然環境因素,工程建設施工單位要對施工環境進行全面的掌握,針對各種不確定的自然環境因素要提前制定詳細的應急預案,此外還要對自然天氣狀況的變化情況時刻進行關注,在施工過程中盡量避免自然環境因素對工程施工質量以及施工進度所造成的不利影響。例如高溫天氣里盡量避免午后施工,可在傍晚進行施工,通過對施工時間段進行有效地調整,來盡量避免自然環境對施工所造成的不利影響。
3、加強人員的管理
首先，工程項目施工管理人員在具備良好的專業技術知識的同時要具有較強的協調和管理能力，有較高的創新意識，有不斷進取的精神，敢于面對錯誤，能夠在項目實際施工的過程中不斷提高自身能力，為工程進度制定科學、創新、合理的管理方案。其次，施工人員的管理，為保證工程質量，應把整個工程進行小節分工，各施工人員對各個階段擔負相應的責任，當工程的進度或者質量出現問題時，由各相關人員共同負責，提高工作人員的責任感。同時，把工程的實際完成情況與施工人員的薪質相掛鉤，提高施工人員的工作積極性。
4、做好施工物資的控制
為了能夠確保工程項目的施工進度，工程項目每一道施工工序需要的施工構件、施工材料以及施工配件都需要提前準備好，并且做好施工物資的質量檢驗、取樣驗證以及復審等方面的工作。按照工程項目的施工進度，施工單位制訂相應的物資采購計劃，簽訂材料的訂購合同，確保供貨的時間、供貨地點。另外，還需要做好施工設備的控制。工程施工機械對工程項目施工進度能起到決定性的作用，為此，必須做好施工設備的控制工作。一是做好塔吊的控制工作。因為塔吊工作狀態的好壞將會對施工進度產生關鍵性的影響，必須由專業鑒定機構對塔吊的安全性進行鑒定，塔吊的操作人員必須持證上崗。二是對于工程項目施工現場的一些機械，需要有上級主管安檢部門頒發的安檢許可證才能使用，而這些機械的施工人員也需要做到持證上崗，并且采取崗位責任制，嚴格按照施工流程來進行施工作業，保證建筑機械的正常運轉。
5、加強施工設備管理
施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設備基礎是否穩定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構進行質量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現場的各類施工機械設備均應經過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據操作流程進行規范化作業，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確保現場人員的安全。
6、關于施工技術的控制
建筑工程施工進度的控制必然離不開技術的支持，工程施工前應當提前進行施工現場的調查，并核對和會審好圖紙，對圖紙內容有疑問的要及時和設計單位溝通解決，做好相關技術的交接，準確掌握建筑工程的施工工藝和流程。施工之前應當編制出《施工的組織設計書》，對于各個施工階段所用材料的試驗和檢測都應當提前完成。在具體的施工過程中要根據工程的總體工期制定每個季度、月和周的施工計劃，不斷比照《施工進度的網絡圖》等來發現實際施工和預期的差距，完善施工管理。從實際情況出發，及時調整施工計劃和關鍵線路等，滿足總體施工進度的要求。
此外，建筑工程施工中加強對技術的管理和工序的控制，能夠有效的減少施工失誤和返工所延遲的施工進度，保證施工能夠正常進行。如果建筑工程隨意進行大量的拆改，則容易影響工程的進度。
7、施工進度計劃的調整
通過檢查分析，如果發現原有的進度計劃已不能適應實際情況時，為了保證進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調整。以形成新的進度計劃，作為進度計劃的新依據。施工進度調整的方法主要有兩種：
首先，組織搭接作業或平行作業。這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間，對大型工程項目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調整的幅度比較大，所以容易采用平行作業法來調整施工進度計劃
其次，壓縮關鍵工作的持續時間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關系，而通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期，這時通常需要采取一定的措施來達到目的。因此，在調整進度計劃時，應利用費用優化的原理選擇費用增加最小的關鍵工作作為壓縮對象。
結束語
建筑工程進度管控綜合性強，不僅要有嚴格的工程進度計劃，還需要各個單位的協調配合。在施工的過程中，對隨時可能出現的問題要做好應急措施，確保建筑工程進度得到有效管控。
摘要：建筑工程項目施工管理水平的高低，在很大程度上是受到建筑企業整體的經營效益、企業信譽以及體制決定的。而管理水平的高低又反過來會影響企業的經營效益、企業信譽以及公司內部的管理體制改變。工程項目能否如期交付使用，直接關系到其社會效益的發揮，也是對開發企業和施工企業的社會信譽及企業管理或開發（施工）能力的重要考核標準，因此對施工進度進行管理是十分必要的。本文就施工進度管理與控制的相關問題進行了分析。
關鍵詞：建筑工程；進度管理；進度控制；工程進度
工程進度管理是工程項目建設中與質量和成本并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加成本。但提前竣工為業主提前獲取項目收益創造了可能性，也可以為承包商減少設施和設備的租賃時間，節約租賃費用。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證施工進度，也可保證工程質量標準及投資費用的有效控制。
一、建筑工程項目進度管理概述
在實施工程之前，要設定目標，建筑工程項目進度實施是以預先制定的計劃為依據的，所以要以科學嚴謹的態度規劃項目的進度。為了保證工程進度不超出預先制定的計劃，對工程實行層層控制，使進度在預期范圍內。控制需要運用各種手段、方法和措施，在工程發生變化時通過補救措施及時糾正偏差。分析研究在施工過程中每個影響項目進度的因素，采取有效措施控制影響因素，把影響降低到最小，盡最大可能的消除偏差。在工程進度控制過程中充分利用資源，合理規劃人力、財力、物力，確保項目在設定的期限內竣工。
二、進度管理內容、原則及任務
建筑工程項目是在動態條件下實施的。因此，進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：
1.進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。
2.在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。
3.進度計劃的跟蹤檢查與調整；它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則需要采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。施工進度控制并不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。因此，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。業主方進度控制的任務是控制整個項目的實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度，設計工作進度，施工進度，物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
三、在施工項目中對于制約工程進度的因素分析
1.工程中人員影響因素
1)項目參加人員的工作失誤。比如進行分包單位的選擇時出現失誤，設計人員工作拖拉，業主決策不及時，這些因素都對工程有一定的影響；2）對項目的特點與項目實現的條件認識不清。如對項目的技術困難估計過低，對設計和施工中可能遇到的問題沒有進行預測，科研試驗等展開的不夠，對工程投入的時間和資金不夠，對施工中的物資的供應情況不清楚，對項目整個供水、供電、交通等問題沒有及時規劃。對工程進度的影響因素還包括承包商、開發商、監理單位、材料設備供應商、業主等相關部門和人的因素。
2.資金方面的影響因素
要保證工程順利的進行，充足的資金是必須的保障，如果出現工程的預付款不及時的現象，就會導致承包商的資金周轉出現問題，投資機會就會損失，有的對整個工程的進度還會造成嚴重影響。
3.承包單位自身管理上的限制因素
建筑工程的施工現場，有很多的單位相互協作，面對的施工的復雜情況也比較多，如果出現承包單位施工方案采取不當的情況，具體的施工的進度計劃就會受到影響，解決問題的時間不及時，工程的進度也會受到影響。面對這種情況，承包商要及時的對出現的問題進行經驗的總結，及時的改進方法措施，保證建筑工程建設施工的進行。
4.其他影響因素
在工程中會遇見不可預知的實際情況發生，比如自然因素的影響、地質因素的影響，還可能就是世界范圍內的政治因素、經濟因素，這些不可預知的情況發生都可能對于工程進度有所阻礙。
四、建筑工程施工進度管理與控制的措施
做好建筑工程的施工進度管理工作一般來說可以從以下幾個方面入手。
1.加強對組織管理的重視
施工開始前期，施工各方就已經根據工程各項指標和條件制定了非常緊湊的時間進度計劃。面臨這種情況，要想保證施工工程按期完成，就需要工程各方工作人員的配合。施工人員需要以工程的整體情況為依據，對人員和材料進行合理的使用和安排。盡量分工明確，使工程施工所有相關人員都能夠按照計劃進行。
2.重視分項工程進度計劃
要重視起建筑工程分項工程的進度管理工作，分項工程的進度計劃管理成果直接影響著工程的總體進度。因此，相關負責人員需要根據施工的進度對建筑分項工程的責任進行劃分，并制定出明確的進度目標，要求分項工程負責人員嚴格遵守進度安排施工工作。
3.落實進度責任制
每個分項工程都有自己的進度計劃，從而激發施工人員的責任心，保證實際施工工期與計劃工期吻合。此外，相關負責人員還要加強對各個分項工程的施工進度進行考核，制定出系統的獎懲制度。
4.重視起施工進度管理工作
建筑工程是一項非常復雜且專業性很強的項目，受到外界自然環境和人為環境的影響較大。有些突發情況的出現，迫使管理人員改變原有的進度計劃，從而影響整體的施工進度。因此，為了保證工程按期完工，管理人員必須具備處理突發事件的能力，做好應急預案。
5.提升建筑工程管理人員的素質
建筑施工企業以及合同工期完成施工任務是建筑施工企業經營的基本目標，因此相關管理人員應當不斷的優化施工進度的管理，使建筑工程施工能夠更加規范，更加科學。建筑工程管理人員在建設工程項目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質對于整個工程項目來說都十分關鍵。相關單位可組織培訓，使管理人員不斷的充實自己，增強責任感，更好的為項目工程服務。
6.實時檢察進度，實行動態控制
施工過程不可能是一成不變的，施工階段的進度控制是一個動態的變化過程。在工程進度發生變化時，我們要及時找出影響工程進度的因素并采取有效措施糾正偏差。在工程進行過程中要一直循環這個過程。動態控制指的是實時檢查項目工程進度，收集相關數據，將收集到的數據與進度計劃進行比較，出現偏差時，采取措施補救或者適當調整進度計劃。在施工過程中，要保證實際進度跟進計劃，對其進行動態控制管理。實際進度產生偏差時，找出產生偏差的原因對其進行分析，采取有效措施消除偏差，把影響降到最低，確保實際進度跟進計劃。須注意的是如果要調整進度計劃要與相關單位、部門進行溝通。主要的調整方法有工作邏輯關系調整、延續項目的工作時間等。
綜上所述，建筑工程項目施行進度管理對工程工作的開展具有指導性作用，企業只有制定合理的進度管理計劃，保證質量的前提下，保證企業獲得最大的經濟效益。
摘要：進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內容，進度管理的好壞直接關系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經濟效益。本文主要分析了加強建筑工程進度管理的必要性，影響建筑工程施工進度的主要因素以及加強建筑工程進度管理及控制的建議，以供參考。
關鍵詞：建筑工程；進度管理；必要性；影響因素；建議
引言：城市化進程的加快，使得我國建筑工程的越來越大型化、復雜化，建筑施工企業競爭越來越激烈化，工程進度管理成為了建筑施工企業提升自身競爭力的重要因素。然而，當前我國建筑工程進度管理還存在著招標工期未能嚴格把控，施工進度計劃督查不到，工程不能按期交付，工期延誤等問題，對施工單位的競爭力和形象都帶來了嚴重的負面影響。因此，加強對施工進度的管控是十分必要的。
一、建筑工程進度管理的概述
工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
二、加強建筑工程進度管理的必要性
工期的長短極大的影響著工程的經濟收益，同時也一定程度上影響了工程進一步的開展和實施。我國人口眾多，土地偏少，這樣城市發展對建筑業的需求極大，是建筑業發展的一片沃土。所以，對工程實施的要求也就偏高，施工單位的施工進度管理能在保質保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業的青睞。就其重要性分析， 建筑工程進度管理能很好的控制施工工期在有效期內完成；施工進度管理工作，可以避免不必要的人、財、物等資源的消耗，同時節約時間，提高效率；施工進度管理可以提高工作效率，保證施工的時間與質量，同時也一定程度上提高了企業的信譽形象，為企業長期發展做了良好的鋪墊。
三、影響建筑工程施工進度的主要因素
建筑工程的施工涉及的因素多而復雜，因此要合理管理施工進度就必須對這些影響因素及帶來的影響予以正確認識。現將影響施工進度的因素做以下歸類與分析：
1、技術因素
技術因素包括施工計劃的制定以及具體施工工藝的確定。施工計劃混亂或者施工工藝不符合具體的工程實際，會使得在實際工程建設過程中付出更多的時間進行工程規劃，延誤了整體工程的施工進度。
2、施工機械及材料等因素
在工程建設過程中，要保證工程機械順利工作，同時要保證工程材料等的及時供應，如果在這些方面出現問題，將導致工程無法按時按照計劃施工。
3、資金的影響
工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度
4、人為因素
人為因素是影響施工進度的重要因素，也是影響工程質量的關鍵問題所在。如果在工程施工過程中沒有很好的按照施工計劃進行施工，進行工序的人為刪減，必然會很大的加快工程施工進度，但是必然會對過程質量造成影響。
四、加強建筑工程進度管理及控制的建議
1、按照法律法規的要求進行建筑工程進度管理工作
項目施工的過程中，就是一個諸多契約的集合，這些合同的存在是項目被認真執行的依據，也是經過仔細研究和討論的。但是在實施的過程中，一定會受更多因素的干擾，導致導致既定的計劃不能夠百分之百的執行，出現一些矛盾糾葛是很正常的事情，所以嚴格按照合同要求，按照法律法規的要求是很有必要的，這也是減少糾紛的一個有效途徑。在這一個方面，可以用制度化的方式將工期進度以及相關的質量要求進行仔細的說明，規定出明確的日期條款，保證監理公司的合法權益，減少在建設工程執行中的糾紛。這也是為了做好工期的預控，現在有很多單位都是實行這樣的方法，這樣的計劃一旦制定，就應該盡量減少后面的設計修改，保障施工建設的連續性，減少不必要的損失。
2、重視施工進度計劃的編制和動態控制
施工計劃在編制過程中，要做好調研工作，根據實際調研數據，經過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規模相當的項目工程進行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執行和落實情況，進行動態的監督，發現問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現較大的差距。工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數量等綜合因素，施工項目負責人，要根據施工現場的實際情況，安排專業技術人員做好施工前的勘測、規劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因導致的停工。
3、優化技術措施
在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。
（1）設計變更因素
因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
（2）保證資金資源配置
①勞力配置：在保證勞動力的條件下，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
②材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。
③機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。
④后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作。
（3）技術因素：實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業。發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣新材料、新技術、新工藝，運用現化的管理手段或工具為施工服務。
4、提高工程人員素質
不論是管理人員，技術人員還是施工人員，具備專業的知識應該是最基本的，工程建設不是一種機械的簡單勞動，職業素養應該具備，這樣才會把計劃嚴格的執行下來，并會及時的發現問題，提高工程建設的速度，為工程的施工提供不竭的動力。在對施工進度進行管理的過程中，對于高素質的人員，可以更好地進行協調，減少過程的曲折性。管理是一門科學，有計劃有步驟是最重要的，分工明確，才會更好的開展工作，將需要操作的內容落實到每一個人，為工程的建設提供保證。
五、結束語
建筑工程施工進度管理是一項系統性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協調好質量管理、安全管理、成本管理的關系，切忌以損害質量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。
摘要：進度控制貫穿于整個建筑工程施工過程中，工程能否按期計劃順利完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工交付使用，并對施工單位的經濟利益起著重要的作用。本文主要分析了建筑工程進度管理的重要環節，影響建筑工程施工進度因素以及加強建筑工程進度管理的建議。
關鍵詞：建筑工程；進度管理；影響因素；建議
引言：建設工程進度控制是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產生效益。建設工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定和干擾因素繁多多，因此，在項目施工過程中運用科學的進度控制方法和有效的管理措施尤為重要。
一、建筑工程進度管理概述
建筑工程進度管理就是在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程就是施工進度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進度控制，與投資控制、質量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設過程的復雜性，工程建設環境的變化，工程建設相關因素的不確定性，工程施工進度還需要在施工過程中不斷地對施工計劃進行調整管理。施工進度控制是一個動態過程，要在工程施工的全過程中始終保持進度控制的意識。同時，施工進度控制必須和投資控制、質量控制、安全控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標不達標都不可能達到滿意的結果。工程施工進度控制是落實工程施工合同的重要內容，也是完成工程投資控制、質量控制、安全控制目標管理的基礎。
二、建筑工程進度管理的重要環節
建筑工程進度管理一般包括以下幾個重要環節：編制工程進度計劃、工程進度控制和工程進度的調整三個方面。
1、編制工程進度計劃
編制工程計劃是按照合同工期的要求，使用科學的方法編制的控制總體工程進度以及制定保證計劃實施的具體措施。在編制工程計劃時要嚴格按照合同要求，認真考慮地理地形特征、氣候特征以及其他的方面會對工程造成影響的因素，統籌人力、物力、財力等多方面的因素進行。
2、工程進度控制
在統籌考慮工程進度的基礎上，對工程進度進行預見性分析，分析工程進度是不是能夠按照編制的工程進度計劃進行，如果出現問題要立即采取相應措施，調整現場施工布局，調配相關資源，從而改善施工進度，使施工進度能夠按照工程進度計劃有序進行。
3、工程進度的調整
在施工過程中，由于資源變化、重大自然災害、氣候因素等原因，或者業主的原因導致工程工期發生變化，這時就需要進行工期調整。在工期調整時，要按照目前施工的實際進度，按照關鍵線路和非關鍵線路進行調整。
三、影響建筑工程施工進度因素
建筑項目工程中，項目越大、越復雜、工期越的項目受影響進度的因素就越多，因此編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施。其主要影響因素有：
1、相關單位的影響
工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。
2、施工組織管理的影響
流水施工組織不合理、勞動力、施工機械和施工人員調配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。
3、技術管理失誤
施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。
四、加強建筑工程進度管理的建議
1、制定科學合理的進度計劃
在工程施工的總目標和計劃中，進度目標和進度計劃是重中之重，沒有科學合理的計劃，施工時就難免會走彎路，工期也要受到影響。要對建筑工程施工進度進行有效管控，首先要對工程項目的進度目標制定一個科學合理的進度計劃，其中準確的工期計算是一個關鍵。要準確計算工期，就必須對施工的工程項目的規模、工程量以及工程的難度進行準確的判斷，其中氣候和地質條件是不可忽視的一個重要分析對象。對計算出的工期的還要進行可行性分析。
2、施工進度計劃的跟蹤檢查
在工程項目的實施過程中，為了實現進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調整。
3、重視施工進度計劃的編制和動態控制
施工計劃在編制過程中，要做好調研工作，根據實際調研數據，經過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規模相當的項目工程進行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執行和落實情況，進行動態的監督，發現問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現較大的差距。工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數量等綜合因素，施工項目負責人，要根據施工現場的實際情況，安排專業技術人員做好施工前的勘測、規劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因導致的停工。
4、加強施工人員技術的管理
施工單位為了做好對施工進度的事前控制，要審批施工總進度計劃及各階段的施工進度計劃，審批工程師應對進度計劃進行檢查分析。施工單位還要組織好設計交底和圖紙會審，對存在疑問的地方及時上報設計單位進行交流，減少設計缺陷，以減少施工過程中的設計修改。施工技術人員必須對招標文件預先進行學習，掌握主要的項目施工技術規范，了解項目施工質量的標準與具體的施工工藝設計流程。施工技術人員還應對材料提前進行復視檢查，確保投入工程建設的材料質量合格。施工開始后要及時對施工進度進行檢查和工程計量，對建設工程進度實施動態控制。
五、結束語
工程進度管理與工程的質量，以及工期息息相關，是建筑工程的一道屏障，恰當的進度管理，可以起到事半功倍的效果。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，才能在保證工程質量的前提下，確保工程進度目標的實現，按期完成項目的施工工期任務。
