發布時間：2022-07-30 03:28:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程建設管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：在電力企業有效管理中，其關鍵在于項目的管理，工程項目管理的質量直接會影響到企業的效益及信譽，因此如何做好電力工程的項目管理，對于電力企業的發展起著至關重要，本文針對電力工程項目管理進行論述，僅供參考。
關鍵詞：電力工程，工程建設，項目管理
一、項目管理，安全問題至關重要
在電力工程施工中，安全問題是企業的生命，也是職工家庭美滿的有效保證，如何有效做好安全管理工作，并不是貼貼標語、開開會就能解決，要想做好安全管理工作其關鍵在于落實。在工程項目施工前，首先重點工作在于成立安全管理組織機構、明確分工、責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，進行布置落實。有效做好安全管理其具體措施是：
①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
②給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
②組織好各專業的設計，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
③編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
④項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣就一定能為業主交一個優質機組。
三、加強管理，降低施工成本
隨著我國電力市場競爭越來越激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，不得不把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。
②各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、抓好管理，領導是關鍵
工程項目管理的措施再好，如何領導意識不到位、領導思想不統一，這就等于是一張白紙，也是一句空話，所以項目管理者必須做到：
①加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。
②項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任，使各專業、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領導，避免多頭領導或無人負責，杜絕領導之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。互相取長補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行政務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。
五、以人為本，創造良好的企業文化
就算有著先進的管理辦法，也有著先進的施工機械，在工程建設過程中也未必能達到預期的效果。因為一個項目綜合管理目標的實現，還得靠每一個職工去進行具體的實施，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的優秀。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，使企業充滿活力。綜上所述，一個企業的經營只有不斷創新，賦予企業管理新的活力，才能不斷推動企業向前發展。電力施工企業項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實貫徹執行，同時充分調動和發揮人的主觀能動性和創造性，促進電力施工企業的發展，創出企業的品牌，使企業立于不敗之地。
摘要:隨著經濟的發展,國家對電力需求越來越高,在電力工程建設中,做好輸電線路的施工與管理是整個工程項目建設中十分重要的一個環節,是整個電力系統的重要組成部分。擔負著輸送和分配電能的任務，文章就輸電線路施工管理與質量控制的相關問題進行簡要的闡述和分析。以供參考！
關鍵詞:電力建設輸電線路 施工管理控制
0前言
電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
輸電線路是電力系統的重要組成部分。近年來，對輸電線路工程的質量要求比過去更加嚴格、規范，而電力行業的建筑施工部分是一項多工種、多專業的復雜的系統工程．尤其是具有專業性強、施工難度大、建設周期短等特點，它包括施工測量、土石方工程、基礎工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。要使施工全過程順利進行，以達到預期的質量目標，就必須用科學的方法進行質量控制。施工過程的質量控制是施工管理的重要組成部分，它對統籌建設施工全過程、推動企業技術進步及優化建筑施工管理起到優秀作用。
一、施工管理目的和主要內容
1．施工管理目的
輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：一是確保工程安全 二是確保工程質量；三是提高效率縮短工期：四是投資控制。工程施工管理的目標應當全面貫徹“節約投資、提高效益 的原則。
2．施工管理的主要內容
(1)認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前，建設單位應組織設計、監理、施工等各參建單位認真的進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點．首先看設計是否滿足使用要求；其次是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。
(2)嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節約投資、提高經濟效益，最終體現基本建設投資效果的目的。
(3)加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。在整個過程中，其質量和具體做法都要按照一定的規范、規程所規定的標準來要求和衡量．以確保工程質量。施工管理人員必須認真學習．熟練掌握，嚴格執行。施工技術管理還包括工程技術資料的管理。工程技術資料是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容．同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術依據。
(4)安全管理。建設單位應當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業必須遵照一定的規程之外．還有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護．以及閑雜人員禁絕入場等都要全面考慮，做出規定，采取措施，否則就會影響施工。
（5）施工現場管理。施工現場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容，對其工程質量進行全面、全過程的檢查。施工現場管理還應對現場建筑材料，施工工藝、技術措施、操作規程等方面進行全面檢查．同時還需做到 安全、文明、環保 施工。
二、加強施工管理的方法措施
1．確保工程安全和質量
應當認真貫徹執行國家有關工程安全 工程質量的方針政策和各項技術標準、施工規范和技術規程應當組織貫徹保證工程安全、工程質量的各項管理制度和管理方法。應當制訂保證工程安全、工程質量的技術措施。應當在施工過程中嚴格貫徹“安全第一、預防為主” 的方針，加強對工程安全的檢查和工程質量的評定。
2．提高效率縮短工期
對于建設單位進行施工管理來說，應與施工單位主動配合，積極協作。實質上，縮短工期等于使工程建設投資提前受益，對雙方有利。
3節約投資提高經濟效益
(1)控制施工圖預算。施工圖預算的編制是按國家的有關規定執行的，一經審批．便成為具有法令性的施工依據，必須嚴格控制。
(2)控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規定撥付工程款，不得隨便增加。
(3)控制各項有關費用的施工簽證。有關費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應當實事求是對待，而不要形成乙方籍以增加費用的借口。
(4)嚴格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據。簽訂及履行合同是施工管理的重要內容之一。只有嚴格履行施工合同中的各項條款，內容，才能真正做到節約投資提高經濟效益。
三、施工質量控制措施
1．基礎工程
輸電線路基礎的作用是保證桿塔在運行中不發生下沉或受到外力的作用時，不發生傾倒或變形。基礎施工質量的好壞，對高壓輸電線路的安全運行關系極大。在現場施工的工作中，以必要的技術手段加以控制，用保證施工圖設計所要求達到的質量來要求。混凝土和鋼筋混凝土澆制基礎，是高壓輸電線路上常用的基礎。其中轉角塔，由于上拔力較大，故宜選用鋼筋混凝基礎，這種基礎抗上拔力大，比較穩固。巖石基礎的施工，首先是要對塔位周圍巖石進行調查研究，與設計查勘的情況是否有差異，如有很大差異應通知設計單位做出設計變更。其次是在巖石打孔插筋、灌注砂漿、澆制承臺。巖石基礎的開挖均應保證巖石結構的整體性不受破壞。錨筋安裝尺寸位置應反復核對，正確無誤固定后澆灌，并按現場澆制混凝土的要求養護。
2．桿塔工程
輸電線路桿塔按受力特點可分為直線和耐張型。桿塔選擇是否適當，對于送電線路建設速度和經濟性，供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大 合理選擇桿塔型式、結構，是桿塔工程重要的一環。平地、丘陵及便于運輸和施工的地區，應優先采用鋼筋混凝土桿和預應力混凝土桿。考慮運輸和施工的實際困難．出線走廊受限制的地區、大跨越或重直檔距大時，可采用鐵塔。桿塔組立是高壓輸電線路施工中一個重要的環節．目前我國在1 lOkv輸電線路桿塔組立方式，主要有整體組立，分解組立。影響桿塔強度的因素主要有制選桿塔所用的材料 桿塔的受力形式及桿塔的結構形式。輸電線路在長期的運行中，桿塔作為導線和避雷線的支持物，必須能承受一定的荷載，且其變形必須在一定允許的范圍之內．即桿塔必須滿足一定的強度和剛度要求。
3．架線工程
輸電線路架線施工包括架線前的準備工作、放線導地線連接，弛度觀測、緊線及附件安裝。架線施工，從展放方法來講，分為拖地展放、張力展放。拖地展放線盤處不需制動，線拖在地面行進的方法，此法不用專用設備，比較簡單，但導線的磨損較為嚴重，勞動效率低，放線需大量的人工，在山區放線質量難保證。張力放線，即使用牽張機械使導地線始終保持一定的張力，保持對交叉物始終有一定安全距離的展放方法。它能保證導地線展放質量，效率較高，但機械笨重和費用昂貴。對放線滑車輪徑的選擇，滑車的輪徑偏大些較好 一般以不小于10倍導線的直徑 這樣磨損系數小，導線在該處所受的彎曲應力也較小。輸電線路緊線工作需在基礎混凝土強度達到設計值的100％ ，桿塔結構組裝完整，螺栓已緊固的情況下進行．在耐張塔受張力方向的反側，必須打好臨時拉線，以防止桿塔受力過大或塔身變形、橫擔產生位移，影響弛度觀測。
四、結束語
“安全、質量、工期、投資”是工程施工管理的四大優秀內容，應當始終貫穿于工程從施工準備到交付使用的全過程。在這個過程中，工程所有的環節、工程的各個分部 分項，都必須按照運用國家相關規程 規范與工程實際特點相結合的原則加強管理、靈活運用，從而在總體上提高電網的建設水平。
摘要 當前項目管理最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限，作者結合生產實踐提出了完善對策。
關鍵詞 電力 工程 項目管理
從建設管理角度研究項目管理模式在電力工程建設中的應用，對當前電力工程建設速度與安全管理過程中的若干制約因素進行分析，并在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理人員提出了很高要求。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。
1 對電力工程建設的幾個環節管理
電力工程建設主要環節可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等。
可行性研究是編制設計任務書的重要依據，也是進行初步設計和工程建設管理工作中的重要環節?？尚行匝芯坎粌H對擬議中的項目進行系統分析和全面論證，判斷項目是否可行，值得投資，要進行反復比較，尋求最佳建設方案，避免項目方案的多變造成的人力、物力、財力的巨大浪費和時間的延誤。加強項目合同管理，避免經濟糾紛。項目合同是指項目業主或其人與項目承包人或供應人為完成一確定的項目所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關系而達成的書面協議。項目合同必須滿足如下要求：
1.1合同的彼此一致性：項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎之上。
1.2報酬原則：項目合同要有一個統一的計算和支付價金的方式。
1.3合同規章：只有當承包商依據合同規章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。
1.4合同法的合同目的：合同中必須有一個合法的目的或標的物，它應當不是法律所禁止的。
1.5依據法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權利及義務，這將作為用于合同的最終結果，而合同的類型也取決于此。
規范的招投標是工程質量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規范招投標的保證；建立統一招投標市場，是對公共資源交易組織方式和管理體制的一種創新，是從源頭上防止腐敗的有效舉措，對完善市場體系，優化資源配置，規范權力運行，改善投資環境和加強黨風廉政建設都有積極推動作用。實施招投標法是實現“三公”原則的保證。
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場的公平競爭，確保工程質量，一方面要加大對招標投標法的宣傳力度和執法制度，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊；對另一方面，處理好行政監督和項目法人招標自主權的關系。政府行政部門應按法律規定的職權行使監督職責，行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取代應由項目法人自主行使的權力。
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。我國一直強調，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，可見質量工作的重要程度，企業必須重視質量工作，改進產品質量和服務是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領市場和發展企業的根本保證。
樹立科學發展觀，建立、健全質量體系是一項重要的質量管理工作，有可操作性很強的實用的作業指導書，有明確的質量方針、質量目標，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有健全的組織機構和質量職責，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納人完全的控制之中。
目前，國家對工程質量要求越來越高，其目的在于通過高標準的質量要求，促使企業在管理意識，工藝標準以及職工動手能力等方面找出差距，從點滴做起，體現過程運作的精細化，體現制度落實的嚴肅性，
工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應，節約成本的重要措施。工程開工前應根據工程合同要求及企業計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網絡圖，并對其進行科學的調整和優化；在施工過程中，因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。
在電力建設施工中，會經常碰到要求提前并網發電或由于設計、設備、土建延緩交安造成工期緊縮的現象，最通常的辦法就是增加機械，增加人力，延長工作時間等，
2 在電力項目管理的進度、質量、費用三方面控制中，進度計劃是導向旗幟的管理觀念
在項目合同文件中，與進度計劃有關的內容占有重要位置，業主、承包商、設計師都對工程進度極大關注。進度計劃應滿足合同規定的完工日期要求，將舊管理模式的“計劃趕不上變化”不嚴肅性現象，轉變為“計劃指導變化”的良性管理環境中。
從質量成本管理上要效益。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，采用科學合理，先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，工期成本的管理與控制對施工企業和項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
3 電力工程建設的費用管理
各施工企業可根據自身特點，通過內部承包經濟責任制完善項目經理的管理模式，理順公司各職能部門與項目經理部的關系，為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品，并在其中實現企業的最大經濟效益。在同一個價格水平下，誰能有效控制成本，誰就取得生存的決定條件。面對挑戰，各施工企業的發展很不平衡，一些企業推行項目管理，加強成本管理，取得了較好的經濟效益，對所管項目實施計劃、組織、協調、管理，除完成質量、安全、工期等指標外，重點考核項目總成本目標完成情況的激勵和約束機制，從而達到降低成本的目的。
項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本監控系統。成本計劃是項目實施之前所做的的成本管理準備活動，是項目成本管理系統運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標成本，施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據，使項目經理部人員無論在工程進行到何種進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施控制成本。
結束語
在企業管理的整個鏈條中，基本上分為六個主要環節，即：“人、財、物、產、供、銷”。電力工程建設中項目管理是一項基礎工作，牽涉到工程建設、成本管理以及安全生產等方面的內容?？刂谱‰娏こ探ㄔO的幾個環節管理，就是要不斷完善制度管理，提高效率，降低成本，更好地滿足工程建設需要，更好地服務企業的生產和經營管理。
摘要：電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。隨著電力建設的迅速發展，已經極大地促進了我國國民經濟的發展。但是，受到各種因素的影響，電力工程項目在建設過程中還存在諸多的問題，而項目管理的應用可以有效的解決這些難題。
關鍵詞:電力工程；工程建設；項目管理
1 引言
尤其是近年來，電力體制改革后電力建設的迅猛發展，建設規模日趨擴大，傳統的管理方法由于不能掌握事故發生的內在規律和對事故進行預測，已很難適應現代生產及管理工作的要求，其結果是在施工建設中不斷出現的事故，造成嚴重的人身傷亡和巨大的經濟損失，在這種形勢下，項目管理就顯得尤為重要。
項目管理與傳統的部門管理相比最大特點是項目管理注重于綜合性管理，并且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品， 日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。項目管理最基本的職能有：計劃、組織及評價與控制。
2 項目管理的內容
所謂項目是指一系列相對獨特的，復雜的并且相互關聯的活動，這些活動有一個明確的目標，而且必須在特定的時間和資源限定內，按照相應的規范來完成。項目的參數主要包含項目質量、時間、范圍，成本和資源。項目管理(project management)這個詞開始是美國曼哈頓計劃的名稱，后來由我國的數學家華羅庚教授于2O世紀5O年代引入到我國。項目管理是基于被接的管理原則的一套技術方法，這些技術和方法這要是用來對工作活動進行計劃、評估和控制動，目的是準時、按照預算、依據規范最終達到理想的效果。
3 工程建設項目管理的應用
電力工程建設的主要環節管理電力工程建設主要環節可分為項目可行性研究、項目計劃、項目組織、質量管理、安全管理、合同管理、費用控制和進度控制等?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠ぷ鞯闹匾獌热荩瑥暮暧^上可以控制投資的規模和方向，改進項目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠芾碇匾闹腔弁顿Y。加強項目合同管理，避免經濟糾紛。項目合同是指項目業主或其人與項目承包人或供應人為完成確定的項目所指向的目標或規定的內容，明確相互的權利義務關系而達成的書面協議。項目合同必須滿足如下要求：
(1)合同的彼此一致性。項目合同必須建立在一個雙方均可接受的提議基礎之上。
(2)報酬原則。項目合同要有一個統一的計算和支付現金的方式。
(3)合同規章。只有當承包商依據合同規章進行工作時，他們才會受到合同的約束，并享受合同的保護。
(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個合法的目的或標的物，它應當不是法律所禁止的。
(5)依據法律確定的合同類型。項目合同要反映雙方的權利及義務，這將作為用于合同的最終結果，而合同的類型也取決于此。規范的招投標是工程質量的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序實施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況存在，防止腐敗的出現。
4 電力工程建設的質量管理
要對電力工程項目進行質量管理，首先要對是否構成質量問題進行定義。定義質量問題可根據技術方面的參數和標準，也可根據非技術性的要素是．比如通過美觀程度進行評定。在解決問題后，接下來的工作是過程評估，目的是評判問題定義和解決問題方式的合理性。關于質量管理包括很多方面，主要表現在：首先是生產設備的質量控制。這主要包括生產設備采購訂貨、生產設備加工制作和生產設備組裝調試的質量控制，以及形成的生產能力的保證率等各個方面。其次是關于工程材料的質量監控。要檢查承包商是否根據設計圖紙的規定制定了相關的材料檢驗和檢查制度，在實際的工作中，還應該對材料的采購訂貨、進場和使用進行嚴格的質量監控。
最后是承包商質量保證體系的審查確認。這一環節是對承包商是否已建立質量保證體系進行檢查，確認質量保證體系是否已經獲得認證單位的認證，以及質量保證體系是否行之有效等。
5 電力工程建設的進度管理
對電力工程建設的進度管理，要對電力工程建設的進度進行規劃。規劃進度的過程也就是確定項目工期的過程，是對項目時間的管理過程，最終要確定項目進度表和進度基準，主要里程碑圖和網絡圖等方法。電力工程建設的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應的重要方式。在電力工程項目開工前，應按照工程合同要求和企業的計劃，合理進行資源的調配，并且編制出工程進度計劃網絡圖，對其進行合理的調整，在施工過程中，由于現場環境是動態變化的，工程的實際進度可能會與計劃進度無法完全吻合，為了確保工程可以按時完成，就必須對工程進度進行動態跟蹤管理，并且及時調整工程的原計劃進度。通過網絡圖等方式，可以有效地進行工程進度網絡計劃的制定、動態控制、資源優化平衡和成本費用控制，從而以最低的費用來安排時間、人力和物力，最終取得最優的經濟效益和社會效益。
從本質上來說，電力工程建設項目管理中的進度管理其實就是進度控制，指的是對工程實施過程中的工作內容、順序、持續時間進行計劃，然后在計劃的實施過程中，對工程的實際實施進度進行檢查。如果發現實際與計劃存在偏差，在分析偏差產生原因之后，及時采取有效措施排除障礙，并且調整原有的進度計劃然后再付諸實施，直到電力工程建設項目竣工、交付使用。進度控制的目的是保證電力工程項目可以按計劃啟用或者提前交付使用。
6 電力工程建設的安全管理
安全施工是電力工程企業的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構建和諧社會的基本前提。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施如下。
6.1 開展崗前安全培訓
要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，許將此作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標志，警示施工人員。
6.2 加火施工現場隱患排查治理力度，建立隱患排查治理長效機制
隱患排查治理是確保企業安全的一項常態工作，對電力施工來講，不斷排查治理施工現場安全隱患極其重要。電力施工隱患排查的重點是防坍塌、防墜落、防地質災害等，隱患排查治理是一個排查：治理一再排查一再治理的不斷循壞往復的過程。要著力建立健全安全生產事故隱患排查治理長效機制和風險管控體系，努力實現電力建設施工安全的隱患排查、有效治理和持續改進的全過程管理。
6.3 嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、坡作業指導書
重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。
6.4 給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
6.5 構建企業的安全文化
企業安全文化是企業安全生產的靈魂。對電力建設施工企業來講，構建企業安全文化顯得尤為重要。良好的企業安全文化是從源頭上保障生產、生活、管理、技術安全的根本因素。企業安全文化包括建立完善的安全生產責任制、不斷強化安全教育、安全管理體系建設及全員參與的氛圍。
7 電力工程建設的投資管理
隨著電力建設的迅速發展，已經極大地促進了我國國民經濟的發展。但是受到各種因素的綜合影響． 電力工程造價的上漲速度十分迅速，這對我國電力建設的健康發展產生了一定的負面影響。因此．在電力工程建設項目管理中．對于投資管理必須給予高度重視。
7.1 關于電力工程建設的規模
由于大部分電力企業都屬于資金密集型企業，在確定電力項目的建設規模時，一方面要考慮其建設的成本，另一方面還要考慮其運行成本，既要考慮社會效益，還要考慮企業的長遠效益。
7.2 電力工程建設地點的選擇
在對電力工程建設地點進行選擇時，要充分考慮國民經濟發展規劃和區域經濟發展的特點與需要，以及當地的氣候、地質和水文等自然條件，并且要遵從工業項目同其他相關項目相對集中的原則。在進行項目建設地點選擇時，一定對該地的地質情況進行地址勘探和研究 弄清楚建設地點的地質情況。
7.3 電力工程建設的水平和技術
建設水平是指建設規模和建筑標準等方面的標準。建設標準是否合理，對于有效控制工程造價有很深的影響。所以電力建設項目應當采用中等適用、適當超前，運行經濟的標準，一方面要考慮現時的投入，另一方面還要考慮長遠的利益。在進行技術選擇和工藝設計時，要充分應用價值工程理論與技術經濟原理，分析其投入產出，目的是獲得最大的經濟效益。
8 結束語
電力企業的投資建設項目具有風險大、投資高 管理難和要求高等方面的特點。加強電力工程建設項目的項目管理，有助于最大程度的降低成本、減少風險，一步提高項目的成功率。在電力工程建設中項目管理的應用，可以對電力工程建設速度與安全管理過程等方面進行有效的管理，積極地提高項目管理水平，使電力項目管理實現全過程、全要素管理，是非常重要的。因而，我們需要在實踐中不斷分析總結，并采用多種方法、手段來進一步提高其管理觀念，最大限度地提高建設資金的投資效益。
【摘要】電力工程指的是與電能的生產、輸送、分配有關的工程。安全生產是電力建設永恒不變的主題，簡要論述如何做好電力工程項目安全生產管理和質量管理
【關鍵詞】 電力工程質量管理安全管理 ．
一電力工程建設中的質量管理
由于電力工程項目不同于普通產品，具有影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性強等特點，造成實施階段質量管理的任務十分繁重，這就要求項目管理人員必須落實好項目質量管理要素，嚴格控制項目施工質量因素，保證重要分項工程的質量，只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質量得到可靠保證。
1、加強施工管理
1.1 確保工程建設質量
應當認真貫徹執行國家有關工程質量的方針政策和各項技術標準，施工規范和技術規程應當組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和管理方法。應當制訂保證工程質量的技術措施。
1．2 提高效率縮短工期
對于建設單位進行施工管理來說，應與施工單位主動配合，積極協作。實質上，縮短工期等于使工程建設投資提前受益，對雙方有利。
1.3 節約電力施工投資
1.4 控制施工圖預算。施工圖預算的編制是按國家的有關規定執行的，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，必須嚴格控制。
1.5 控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規定撥付工程款，不得隨便增加。
1.6 控制各項有關費用的施工簽證。有關費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切乎實際，不得隨便多簽工時、工量、對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應當實事求是對待而不要形成乙方籍以增加費用的借口。
1.7 嚴格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據。簽訂及履行合同是施工管理的重要內容之一，只有嚴格履行施工合同中的各項條款，內容才能真正做到節約投資提高經濟效益。
2、提高電力工程施工管理效率
2.1 加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
2.2 健全和完善以責任制為優秀的各項規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
2．3 推進企業科技進步，使用現代化管理軟件提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量，工作量并結合施工承包商的人才機制資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。
2.4 建立正規高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
二、電力工程建設中的安全生產管理
1 提高認識。強化安全管理
2．1 安全生產管理的根本目的。安全生產管理最根本的目的是保護人的生
命和健康，是對電力施工企業的最根本要求；是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后，首先是要健全安全保證體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目經理為優秀的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區道路規范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統無漏 ，綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產管理的重要內容。
2．2 安全生產對電力施工企業的影響。安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但應注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭，這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。
2．3 安全教育要有針對性。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工，不違章作業。對項目生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在晦工=過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施；在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利于安全生產的決策的能力。項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務。
2.4 提高項目安全管理人員水平的途徑。要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經驗和教訓。
三加強預防控制監理，實現安全管理目標
3．1建立工程項目的安全管理體系。建立工程項目包括建設單位、監理單位和施工單位的安全管理體系和組織網絡。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機構，要求項目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網絡體系，對存在的問題及時提出，要求按有關安全生產工作規定設置管理機構，設置專職或兼職安全員，對要求設置專職安全員的機構，不能以兼職來代替。加強對分包單位的資質審查，督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質隊伍以勞務分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴禁以包代管、以罰代管。施工過程中監督檢查承包商健全安全生產責任制和安全生產的有關規定與措施執行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環境管理體系是否有效運行。在檢查中，監理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節，勞務合作單位人員素質不高，工序操作不熟練等現象，對工程安全從管理、實施存在不可低估的隱患，及時狠抓落實。
3．2 嚴格把好施工組織設計、施工方案審核關。審查施工組織設計和施工方案專項安全文明施工措施，針對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理上采取措施進行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設備的發生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當，符合安全與防火要求，現場消防設施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術措施。施工安全技術方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。項目經理部在認真審查各項安全技術措施，分析安全薄弱環節、尋找主要安全危險點的基礎上，確定施工現場評價的安全文明施工狀態評價內容，明確檢查時間，在要求施工單位自檢的基礎上，進行檢查評價。
3．3 確定安全監理控制點，建立安全檢查驗收制度。制定安全文明施工管理檢查表，根據工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現場各種危險源的識別和防范，采取預控措施，提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準開工，不符合上崗條件的人員不準上崗，不合格的機具設備和防護用品不準使用，不落實安全措施不準施工，從而避免事故發生。
四、結束語
眾所周知，質量是企業的效益，質量是企業的生命。電力施工質量控制是電力工程項目全過程質量控制的關鍵環節。同時，由于電力施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓表明，電力施工企業的事故幾乎均發生在施工項目中，并與項目部安全管理不力或疏忽大意有關。因此，加強和完善施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。
