發布時間：2022-07-30 10:53:29
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤炭企業經營管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：我國經濟呈現出“新常態”，對煤炭行業的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業帶來巨大挑戰。長期以來，煤炭企業利潤豐厚，對經營管理的認知程度不夠。在當前經濟發展情況下，加強對煤炭企業經營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經濟發展形勢的現狀出發，對煤炭行業經營管理問題進行了詳細的說明，最后指出突破當前發展困境的有效辦法。
關鍵詞：新常態；煤炭企業；現狀
在“新常態”下，各行各業的發展速度減緩，需求減少。經濟市場比較蕭條，對結構單一、生命力不強的企業有著很大威脅。我國煤炭是基礎性產業，受經濟市場的波動遠高于其他產業。因此，煤炭企業應從自身經營管理方面入手，減小內耗，度過經濟枯期。
一、煤田企業發展面臨的新形勢
我國煤炭行業一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業內部規劃和管理。如今，經濟持續走低，各個行業對煤炭的需求也大大降低并且在大經濟環境下，煤炭行業發展有了新形勢。第一，復雜性。國家政策和發展方向發生了較大改變，重污染行業受到限制，房地產、發電、建筑等多個行業急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩定性，煤炭行業生成過剩的狀體會持續5年以上，對煤炭企業的發展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業為了保證自身發展，建立起對區域、部分市場的占據，導致整個市場基本處于飽和狀態，小型煤炭企業處境堪憂；第四，地域性。不同的區域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業進行探索，開發出新的發展領域，彌補經濟發展動力不足帶來的影響。
二、煤炭企業經營管理問題
在新的發展形式下，煤炭企業經營管理將會發揮出重大作用，為保證有條不紊的運用和增值制造機會。然而，煤炭企業經營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點進行詳細介紹：
(一)經營管理觀念不夠先進。一直以來，煤炭行業經營狀況良好，小型煤炭企業也沒有受到經濟市場的較大影響。行業的經營管理觀念處于落后的狀態，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費用，一旦難以有效利用，就會給各個企業帶來不可小覷的影響。
(二)財務管理不夠完善。煤炭企業采用的財務管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也十分粗糙。嚴格地說，目前的財務管理并不科學，對各項資金的支出和資金收益并沒有進行有效的管理。資金的低效運用、成本的粗放投入都會給企業的運用和發展帶來深入的影響。不合理的財務管理辦法會影響到企業對現實情況的判斷和分析，甚至做出錯誤的決策給整個企業造成不可挽回的損失。
(三)成本核算過于簡單。很多企業的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產品價格-資金投入”進行最終核算，而對其中的各個流程卻沒有清晰的認識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時糾正。成本核算方式不能將資源、生產、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實現對成本的有效控制。
三、完善煤炭企業經營管理的措施
針對煤炭行業經營管理中存在的問題和當前經濟發展新形勢，本文指出了完善煤炭企業經營管理的建設性措施，希望為煤炭行業的經營者帶來新的發展方向。
(一)更新管理理念?，F代煤炭企業正處以運用和發展的緊迫時期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業的發展貢獻自己的熱情和創新，加強內部個體和組織的配合，加快內部運轉效率，增加企業的項目；其次，對企業的不同部門和科室進行比較和分析，找出企業自身的短板，進行重點解決；最后，建立內部互動平臺，實現員工與領導的直接對話，進而提高對企業內部發展的認知和監督力度。
(二)采用現代化財務管理辦法。煤炭企業經營的項目和產品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價條件不一，難以進行統一管理。產品生產過程的成本需要采用先進手段進行控制，利用財務管理的優勢，對企業內部的成本類型進行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實現對成本的控制。財務管理不僅需要注重對生產成本的控制，還需要對不同類別的回報率進行比較，走節約型煤炭企業發展之路。
(三)加強對煤炭企業的資金管理。煤炭企業的資金數額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業帶來更大收益。首先，煤炭企業可以將部分閑置資金流通到市場中，占據更多企業的股份，獲得更多收益機會，實現企業資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進行出租，避免設備資源的浪費；最后，煤炭企業還可以擴大對經濟市場的探索，為企業發展引進先進設備，利用低潮期進行設備更換，節約企業后續發展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補企業發展的不足，才可以順利度過特殊的經濟時期。
四、結語
在經濟新時期下，煤炭企業經營管理已經成為各個企業突破自身發展現狀，減少資本支出、拓展企業項目的必要途徑。大中小型企業需要認識到新時代的經濟發展特色，提前做好準備，保證企業的可持續發展。
作者:樊輝 單位:淮南礦業集團物資供銷分公司消耗管理科
一、煤炭企業經營管理現狀
1.不恰當的成本核算方式。
在我國，國有大型煤炭企業的成本核算大部分選擇以最終產品銷售出去為惟一對象的會計核算方法，成本核算只停留在最終銷售出去的產品上，并沒有細微深入到每一個生產作業環節，而各個環節的成本核算管理又是企業最大限度的利用資源的最好表現。這樣的結果是不能提供管理人員準確的提供所需要的資源、員工、產品、銷售渠道和銷售市場等非財務方面的信息，不能提供各個營運環節的成本信息。
2.財務管理和績效管理體系不夠完善。
當前許多煤炭企業在進行財務管理時，往往是照章辦事并未將本企業的實際情況考慮在內，更談不上對企業進行有效的財務管理核算。另外，從績效管理的角度來看，一些煤炭企業單純注重銷售成本，從而選擇了不恰當的核算方式，忽略了對交易成本和儲存成本等的核算，致使生產效率難以提高、不利于企業可持續發展。
3.經營管理意識不強。
在長期的調查關注中，不少企業的經營管理，局限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，偏重于對銷售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價值，忽視了煤炭企業經營的特殊性，忽略經營管理對國有大型煤炭企業對成本管理的重要作用。部分企業一直把經營管理作為財務部門或少數管理人員的職責，并且廣大職工成本意識淡薄，在工作中，存在著重視購買成本，忽視銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調動起來，從而造成了浪費現象突出。
二、煤炭企業經營管理的新途徑
1.實行全過程的現代化經營管理。
國有大型煤炭企業的經營過程是煤炭從產品開始，經過運輸，庫存，人員對產品的分配，到銷售這一系列工作，都是環環相扣的，這就需要煤炭企業在成本經營管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，如現代成本預測、決策方法。在成本經營管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點關注變動成本、標準成本和責任成本核算方法，事后應加強成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較，這樣才能建設成節約型煤炭企業。
2.改變管理理念，加強全面管理與多維管理。
在經濟發展水平與生產力發展水平制約下，煤炭企業經營管理人員在過去對管理工作缺乏深人而完整的認識，在處理管理問題時多為就事論事，沒有從通盤進行考慮，引起了管理效率較低情況的發生。在現代社會中煤炭企業要實現持續發展，經營管理工作必須轉變為全面管理與多維管理。第一，應對經營管理理念加以轉變，激發員工的創造性與積極性，對個體與整體間的配合加以高度重視，對內部不同管理層次間的制約關系與關聯性加以準確把握，從而實現整體利益，對整體管理功能加以優化;第二，在經營管理中做出重大決策過程中，必須展開多層次、多維度的分析，然后對多個方案進行擇優比對，構建系統、多元、動態的管理行為體系;第三，經營管理工作應注重生產中每一個環節，構建全過程開展、全員參與的全面經營管理系統，自全局出發促使管理效能提升。
3.加大煤炭企業的資金管理。
在資金管理方面，要盤活煤炭企業的資產與資金。從而提高煤炭企業資產與資金的是利用率，因為煤炭企業固有資金量大，因此將煤炭企業所有的資產與資金轉化為可增值的活化資本是煤炭企業必須面臨的問題。為了提高煤炭企業的資產利用率，煤炭企業可以通過流通的方式加強資金的運營，同時也可以采用組合和優化配置的方式，首先，煤炭企業能將固定資金量轉化為活化資本，通過企業股份制和合資等經營方式進行長期的運營，從而將企業的資產變為可以增值的活化資本，特別是合資經營，煤炭企業可以將多余的煤炭廠房和生產設備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費，也增加了企業資產的增值；其次，對于閑置的廠房和生產設備，煤炭企業能通過租賃的方式轉化企業的資產，還可以運用收取租賃費用來提高企業的資產使用率，煤炭企業也可以通過委托經營的方式;最后，加強企業無形資產的流動，合理使用企業資產和資金，采用活化資金來提高資金的使用率。
三、結語
在今后的發展中，煤炭企業必須結合本企業的實際情況，不斷地探索和創新生產經營管理方式，以轉變粗放型生產經營模式為切入點，實現企業在新形勢下的可持續發展。
作者：黃金平單位：山東省肥城礦業集團公司黨校
如果說資金是企業的血液，那么財務管理則是心臟和遍布全身的經脈。有些煤炭企業沒有充分認識到加強財務管理的重要意義，財務管理思想觀念及管理方式落后，財務管理意識薄弱，主要表現在對財務管理的范圍、內容、目的、手段、重要性等方面缺乏足夠的認識，將財務管理簡單地理解成為會計管理，在企業的生產經營過程中更側重于關注煤炭的產量、安全、以及銷售，使得財務管理混亂，資金使用不規范，損失浪費現象嚴重。另外對資金的使用監督監管不到位，隨意變更支出科目，致使其他科目支出增大，逃避資金使用的監管監督。
人力資源管理制度不建全。企業人才選用機制缺乏公平，一些煤炭企業的人才選用很大程度上不是因事設職，因職擇人，而是因人設崗，因人設事，人員的升遷不是以實績為準繩，而是以領導人的主觀評價為依據，缺乏規范和科學操作程序。企業職工的考評方法不全面，以領導考核為主的考評方法，使被考評人員只做領導能看得到的表面文章，而忽視同事和群眾的要求，不扎扎實實的做工作。
煤炭企業信息化、數字化不足。煤炭企業領導者特別是決策者信息意識不強，思想觀念落后，錯誤地認為購置計算機、配置了ERP等個別信息系統并連上了互聯網就實現了信息化，從而導致企業信息化投入不足；另外信息化、數字化結構配置不合理，忽略了對信息資源的管理，對數據資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠，以致產生了“信息孤島”，阻礙了煤炭企業的信息化、數字化、智慧化建設的快速發展。
煤炭企業的管理需要創新
（一）管理觀念要創新。管理觀念是企業從事經營活動的指導思想，體現為企業的思維模式，是企業進行管理創新的靈魂，煤炭企業要想在多變的市場競爭中發展就必須在管理觀念上進行創新。領導者必須打破傳統管理理念的束縛，以思想的改變、觀念的創新作為經濟管理的創新先導，向管理層灌輸經濟管理的現代化理念；以觀念的創新作為煤炭企業經濟管理創新實施的第一步，以此為基礎進行戰略管理和危機管理的創新。在創新過程中，對復雜性、持續性、長期性、綜合性進行分析，并在企業內部加強創新宣傳教育，營造良好的創新氛圍，吸引全員積極參與到經濟管理創新活動中。只有這樣才能樹立起規范管理、科學管理、創新管理的思想。
（二）變革企業管理制度，實施精細化戰略管理。管理制度包括企業領導制度、經濟責任制及內部管理制度。在現代信息社會中，煤炭市場信息復雜多變，人類知識日益膨脹。在這樣的新形勢下，為了提高經濟效益從而使煤炭企業不斷發展壯大，煤炭企業要根據管理的基本原則，結合企業自身特點，從微觀環境出發，著重企業內部規范化管理問題的研究，從內部入手，建立規范化的企業管理制度，借鑒、吸收國內外企業的先進管理經驗，從傳統的管理理念、體制、方法、機制中取精華、棄糟粕，提高管理水平，在經營管理制度上進行規范化的實施和創新，不斷進行查找、整改的管理要求，以此達到精細化管理的目標，以適應煤炭企業在信息多變的環境中生存發展的需求。
（三）財務管理規范化一方面，煤炭企業要增強財務管理的意識，轉變財務管理理念，改變只是重生產、促銷量、保安全的單一思想，確立財務管理人員在參與企業經營決策的權力，傾聽財務管理人員的建議，以此來提高經濟決策的科學性。另一方面，還要加強培訓與監管力度，提高投資決策的科學性和可行性，使企業管理人員以及財務人員保證合法經營，合理使用企業資金，具備財務風險意識，采用分先預警機制預測未來財務運行趨勢，發現財務運行系統存在的問題，及時采取應對策略，防患于未然，以此降低財務風險，提高企業抗風險能力，使煤炭企業財務管理更加規范化、科學化，促進煤炭企業管理規范與改革的健康發展。
（四）經濟管理信息化、網絡化新的科技時代下要想提高企業的管理水平和效率，必須加強企業的信息化建設。煤炭企業的信息化、網絡化建設就是將煤炭企業各種生產經營過程和管理活動通過網絡進行數字化，比如產運銷一體化系統、資源管理系統、人員定位系統、人力資源管理系統等，然后將這些數據通過安全傳輸與處理提供給企業高層管理者，使他們能對企業經濟狀況全過程、動態、及時、全面、高效地進行掌控。此外，煤炭企業經濟管理的信息化、網絡化不僅能夠使企業人力成本和運營成本有所下降，還會提高領導者的決策能力和管理水平，煤炭企業要在現有營銷網絡的基礎上廣泛運用現代網絡技術和信息高速公路，搜集和反饋市場信息，加強對信息的處理和使用，通過快速的信息傳輸系統及時達到營銷總部，為下一步的營銷決策提供有效的服務，實施名牌戰略，以質取勝，以服務取勝。
（五）重視人才培養，優化人力資源管理。人才管理的優秀是堅持“以人為本”，充分激發人的內在潛力。不僅體現在做好人的思想工作、理順人的情緒、提高人的覺悟上，而且還體現在通過企業內部管理上，逐步建立起對人的激勵和制約機制，以最大限度地激發和調動人的主觀能動性，開發人的潛在價值，從而產生精神變物質的神奇效果。另一方面，培育員工對企業的向心力和凝聚力，達到這一目的根本原則是承認和尊重員工的個人價值；關心員工的利益既要關心員工的物質利益要求，又要關心員工的情感要求，形成強大的工作力和獻身精神；為員工提供參與競爭的機會，激發員工對企業的信心和自豪感。從而增強企業凝聚力，降低人事風險，用好人才，留住人才，不斷提高員工的綜合素質，強化安全教育，確保企業內部各項管理制度得以貫徹執行。
結語
創新是煤炭企業發展的燃料，也是動力，煤炭企業的經濟管理離不開創新，因此，在競爭日益激烈的現代市場化浪潮中，煤炭企業只有改變觀念，尊重科技，勇于面對市場，推陳出新，遵循和堅持以科學發展觀為指導，建設創新型煤炭企業[5]，迎風破浪，才能樹立良好的煤炭企業形象，促進企業經濟健康發展。
作者：焦新艷單位：義煤集團后勤服務中心福利科
摘要：近些年來，隨著經濟的發展，以及市場經濟深入實施，我國煤炭企業的經營管理得到很大提高。但由于受計劃經濟影響，我國煤炭企業并沒有完全擺脫原來傳統的經營管理模式， 在多元市場競爭中，我國煤炭企業也面臨著巨大挑戰。本文對當前煤炭企業經營管理的現狀以及存在的問題進行了分析，并且提出了煤炭企業在以后經營過程中應該采取的一些創新管理理念。
關鍵字：煤炭企業，經營管理，現狀，創新
一、引言
由于經濟全球化的不斷發展以及在這樣的經濟形勢之下國家政策的一些調整，讓煤炭企業的機遇和挑戰并存。當前，對每個煤炭企業來講，發展出路是只有提高銷售價格，降低成本，壓縮投入，才能提高經濟效益。但分析成本居高不下的原因，除受計劃經濟的影響外，企業內部投人、產出兩張皮，靠計劃安排生產和投人，然而要想改善這一系列問題，使煤炭企業獲得長足的發展，就必須結合自身實際，在煤炭企業經營管理過程中有所創新。
二、煤炭企業經營管理的現狀
1、人力資源管理水平較低,企業文化建設相對缺乏
因工作性質及場所限制,企業員工所處生產生活條件不是很好,員工待遇相對不高,導致多數煤礦人才匾乏。而少量的優秀管理人才和員工也因工作條件和收人的原因,流失相對嚴重,這種環境氛圍是不利于企業發展的。大部分煤炭企業經營管理觀念相對陳舊,只是注重生產與銷售成本,對于企業戰略發展中的企業文化建設重視不夠,企業無明確的經營理念和目標,員工缺乏理想信念,那這個企業就會逐步退出競爭,就會被淘汰。
2、企業的煤炭產品結構過于單一
很多煤炭企業仍然以單一的開采為主，煤炭是一種不可再生的資源，所以僅僅是依照資源獲得企業的長足發展是不可能的，并且對一個新的煤炭區進行開采也是費時費力的，在開采的過程中也會存在很多的問題，因此延長產品的產業鏈，豐富煤炭產品結構才是企業更好更快發展的關鍵所在。
3、企業沒有制定長足的發展策略和目標
只有制定適合自己企業發展的策略，才能定誰方向并為了企業發展目標的實現制定一個方案。在目前煤炭在能源結構中仍然占據主導地位，所以對煤炭的需求量是很大的，一些企業為了追求眼前的利益，毫無計劃的開采煤炭。并沒有對市場進行一個調研，估測發展方向，做一個長期的發展戰略計劃。
煤炭企業在經營管理上存在的幾個問題
1、許多企業管理存在主觀化傾向
煤炭企業大多都擁有自身的管理體制和模式，在具體管理過程中，都會把本身以往的成功經驗作為主要參考原因，并將其體制化。但經濟形勢日新月異，市場競爭日趨激烈，以往的經驗不一定適合現在的企業規模和發展方式，導致許多企業管理存有主觀化傾向，缺乏現代化管理的理念，不能適應市場變化。面臨煤炭市場的激烈競爭無所適從，最終可能會出現被市場淘汰的結局。
2、管理制度不完善
我國的煤炭企業雖然正在向著健全企業管理體制方面進行努力，也制定了很多管理制度，但是執行力弱，很多部門在工作過程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏監督監管，導致隨意性強，管理不規范，由此下去，企業很多的問題就會不斷地暴露出來。
3、缺乏財務管理
如果說資金是企業的血液，那么財務管理則是心臟和遍布全身的經脈。有些煤炭企業沒有充分認識到加強財務管理的重要意義，財務管理思想觀念及管理方式落后，財務管理意識薄弱，主要表現在對財務管理的范圍、內容、目的、手段、重要性等方面缺乏足夠的認識，將財務管理簡單地理解成為會計管理，在企業的生產經營過程中更側重于關注煤炭的產量、安全、以及銷售，使得財務管理混亂，資金使用不規范，損失浪費現象嚴重。另外對資金的使用監督監管不到位，隨意變更支出科目，致使其他科目支出增大，逃避資金使用的監管監督。
4、人力資源管理制度不建全
目前企業人才選用雖然是公開招聘，但一些煤炭企業的人才選用很大程度上不是因事設職，因職擇人，而是因人設崗，因人設事，人員的升遷不是以實績為準繩，而是以領導人的主觀評價為依據，缺乏規范和科學操作程序。因此造成了人力資源管理制度不健全。
5、煤炭企業信息化、數字化不足
煤炭企業領導者特別是決策者信息意識不強，思想觀念落后，錯誤地認為購置計算機、配置了 ERP 等個別信息系統并連上了互聯網就實現了信息化，從而導致企業信息化投入不足；另外信息化、數字化結構配置不合理，忽略了對信息資源的管理，對數據資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠，以致產生了“信息孤島”，阻礙了煤炭企業的信息化、數字化、智慧化建設的快速發展。
6、一些國有重點煤炭企業觀念陳舊、機制轉換較慢、管理方式粗放、科技進步緩慢、員工整體素質偏低。
四、煤炭企業經營管理中的創新
1、經營管理理念的創新
目前煤炭企業部分經營者在經營理念上同當代企業的經營理念還存在不相適應的地方，經營觀念滯后，存在等、靠、要的思想；不能全面理解現代企業制度的內涵；忽視市場的作用，不認真調查分析市場狀況；不善于使用現代管理手段和方法，為改變這種現狀，必須在煤炭企業內部倡導管理觀念的轉變，通過宣傳、培訓，引入新的管理理念，開闊企業管理者的視野，為管理創新奠定思想認識基礎。實現管理理念的創新，要從多角度入手。一是要從政績理念轉變到職業化的管理理念。二是要從單一的生產觀念轉變為追求經濟效益和社會效益的市場觀念。三是從企業利潤最大化觀念轉變為對社會發展、環境責任和對用戶的責任的經營目標多元化理念。四是從“適者生存”的競爭觀念轉變為競爭與合作相統一的新的競爭理念創新。
2、經營管理決策的創新
決策管理是企業興衰成敗的關鍵因素。信息是現代企業的中樞神經系統，是企業科學決策的依據，因此，建立靈活準確的信息系統是煤炭企業決策管理創新的重要內容。
3、經營管理戰略的創新
正確的戰略可以使企業始終體現先進生產力發展的趨勢，使企業保持長久的生命力。煤炭企業在經營戰略管理上要從過去偏重生產管理轉變為重視技術開發和市場營銷。
4、管理組織結構的創新
高效的組織結構是實施經營戰略的重要保證。傳統煤炭企業是多層次的管理組織結構，弊端較多。要適應市場經濟和先進生產力的發展要求，剝離企業辦社會職能，輕裝上陣；根據專業化社會協作的方向，分離服務部門等非生產主體，精干主體；要強化生產過程前的市場研究，經營決策，技術開發和生產過程中的產品銷售、用戶服務、廣告宣傳等經營職能，使企業組織結構高度適應市場經濟；企業要削減中間管理層次，使管理組織結構的結構向扁平型結構轉變，提高工作效率。
5、人本管理的創新
現代企業要把人的因素放在首位，要以人為中心進行管理。煤炭企業，怎樣開發人才、吸收人才、留住人才，充分挖掘人才的潛能，是人本管理要重視和創新的內容。
6、管理技術的創新
煤炭企業市場規模的不斷發展壯大，煤炭企業內部管理不再單一化；市場需求的快速變化和競爭形勢的變化，客觀上要求企業管理者提高反應速度。煤炭企業必須解決好這兩者間的矛盾，積極學習先進的管理方法，采用現代信息技術提高管理效率和質量。
7、經營管理者選拔的創新
目前，煤炭企業經營者在一定程度上和一定范圍內，還是通過行政任命或行政選拔的方式產生，這就違背了現代企業制度的要求，被任命者許多人缺乏企業經營管理的專業素質和工作能力。在煤炭企業越來越市場化的形勢，必須逐步改革經營者的選拔方式和選拔機制，使那些真正具有經營管理能力和現代企業管理經驗、政治素質優秀的人才走上管理層，使煤炭企業的管理水平提上新的水平，促進煤炭企業的科學發展。
五、結語
總之，創新是煤炭企業發展的燃料和動力，煤炭企業的經營管理也離不開創新。因此，在多元化的市場競爭中，煤炭企業只有改變目前的經營理念，推陳出新，實事求是，才能促進煤炭企業快速、健康、可持續發展。
摘 要：近幾年來，隨著科學技術和經濟的不斷發展，越來越多的新興能源被不斷的開發出來，但是煤炭仍然在我國的能源結構中占據著主導地位，并且在未來的很長一段時間內不可替代。由于煤炭是一種不可再生資源以及對我國經濟發展的制約作用，煤炭企業的經營管理就顯得格外重要。本文將對煤炭企業經營管理的現狀、煤炭企業對經營管理的創新以及煤炭企業的重要作用進行闡釋。
關鍵詞：煤炭企業 經營管理 創新
由于經濟全球化的不斷發展以及在這樣的經濟形勢之下國家政策的一些調整，讓煤炭企業的機遇和挑戰并存，顯然，傳統的對煤炭企業的經營管理體制是不利于煤炭企業的可持續發展的，是不適合激烈的市場競爭環境下生存的，為了促進煤炭企業更好的發展，就要對企業進行經營管理體制的創新。
1、煤炭企業經營管理的現狀
1.1、缺乏專業性的經營管理人才，企業的經營管理意識薄弱在煤炭企業中存在著一個普遍的問題就是“ 繼承制”，尤其是對于一些管理崗位，出現了子女繼承父母的工作的情況，這種現象的弊端逐漸的的暴露出來，這些人員一般很缺乏專業的經營管理理論和具體的工作實踐，工作能力不夠，這是的企業的經營管理環節更加的薄弱，這種現狀無疑會制約著企業的可持續性發展。
1.2、企業的煤炭產品結構過于單一很多煤炭企業仍然以單一的開采為主，煤炭是一種不可再生的資源，所以僅僅是依照資源獲得企業的長足發展是不可能的，并且對一個新的煤炭區進行開采也是費時費力的，在開采的過程中也會存在很多的問題，因此延長產品的產業鏈，豐富煤炭產品結構才是企業更好更快發展的關鍵所在。
1.3、企業沒有制定長足的發展策略和目標只有制定適合自己企業發展的策略，才能定誰方向并為了企業發展目標的實現制定一個方案。在目前煤炭在能源結構中仍然占據主導地位，所以對煤炭的需求量是很大的，一些企業為了追求眼前的利益，毫無計劃的開采煤炭。并沒有對市場進行一個調研，估測發展方向，做一個長期的發展戰略計劃。
2、煤炭企業經營管理的創新
企業經營管理的內容包括：對市場的調研與市場發展方向的預估、煤炭企業的經營計劃以及煤炭工業技術的改進等各方面，因此，對企業經營管理的創新也要從這幾方面中進行。
2.1、加強對人員的管理與培訓工作
一方面，要加強對專業管理人員的專業素質與工作能力的培養，加強對企業經營管理工作的重要性認識，在管理的過程中注意“ 以人為本”，進行人性化的管理，不斷在實踐的過程中提升自己，對管理人員的平時表現記錄在冊，每年至少進行一次審核，設立懲罰制度，從而督促管理人員專業水平的不斷提高；另一方面對于施工人員來說，大多數知識水平相對較低，一般是體力勞動者，要對他們進行安全知識和對高科技施工技術的培訓，提高自我保護意識和工作效率，培養團隊意識和合作精神。
2.2、在企業經營管理創新中重視對產品營銷管理的創新
隨著市場型經濟的不斷發展和社會主義市場經濟體制的不斷完善與發展，企業要對營銷管理進行創新。充分考慮到消費方的欲求而不是一味的生產、生產、再生產。要適應新的市場機制發展的需要，有以生產為中心向以市場為中心轉變，改變傳統的營銷思維定勢。
2.3、堅持煤炭工業技術方面的創新
在很對企業的施工過程中，存在了只是注重煤炭開采的數量、速度而忽視了效益和質量的問題，這不僅與施工人員和管理人員的素質與管理有關，更與開采技術等各方面是密不可分的。所以一方面增加對高科技設備的投入，購買和研發更多的高科技設備，另一方面提高對高科技管理者和操作者的投入，聘請專家，引入人才。
2.4、緊跟信息化社會的要求
現代社會是一個信息與科技高速發展的社會，每一個企業的發展都不能是閉關自守的，要緊跟時代的潮流來改善自己企業的經營管理現狀，結合自己本產業的實際情況與特色，向在經營管理中比較成功的企業學習先進的管理模式，向現代化經營管理水平前進。
3、煤炭企業經營管理創新的意義
3.1、煤炭企業創新經營管理能夠改變企業經營管理不善的現狀
加強對企業經營管理的創新，提高對企業的經營管理力度，改變企業中人員多但是辦事效率低，素質差，使得企業整體效益得不到更好發展的現狀。如果一個企業的經營管理得不到改觀，對員工的要求很低，科技再發達，設備再先進也是無濟于事的。
3.2、對煤炭企業的經營管理方式的創新也是適應現代化發展的需要
雖然說煤炭行業是一個傳統型的產業，但這并不是說明煤炭行業就不需要現代高新技術，每一個企業都離不開社會的整體環境，那么在現代我國信息化和科技化高速發展的時代，對企業經營管理的創新可以使企業更好地適應我們這個社會的整體環境，促進企業信息化、科技化、智能化的發展。
3.3、對企業經營管理方式的創新可以使企業獲得可持續性發展
資源是有限的，刀日如何獲得企業的可持續性發展，這是一個企業非常重要和需要重視的問題。通過經營管理的創新，第一，由單一的煤炭直接銷售和開采為主，發展多元化的產品，延長產業鏈；第二，在煤炭的開采過程中加強對環境的保護，包括對水資源、大氣的污染以及防止固體廢棄物的污染；第三，可以防止當舊的井區廢棄時，讓更多的人員失業導致出現一定的社會問題。
4、加強國有大型煤炭企業經營管理的新思路
4.1、成本經營管理應要全員參與。國有大型煤炭企業成本的出現在各部門、各員工中，他們都應對職責范圍內的成本負有管理與控制的責任。就必須樹立全員成本意識，提高職工管理成本積極性，培養職工自我約束管理的能力；滿足職工不同層次的需求，充分發揮主觀能動性。煤炭企業執行”成本否決，工資負虧”就是將成本同職工的利益緊密聯系在一起，同時加強輿論宣傳，教育引導員工牢固樹立”艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想，有效地調動全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性，推行全員、全過程、全方位的成本管理。
4.2、煤炭成本經營管理體系。成本管理體系的制定與實施首先需要一套完整、科學的分析方法體系，通過對成本管理的企業內部條件、外部環境以及煤炭市場形勢的思考，揭示企業的相對成本地位、可利用的外部機會和內部優勢，提示企業可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業明確成本經營管理的重點內容和應該采取的戰略措施，如價值鏈的分析，成本抉擇的分析，成本的優勢等分析，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。
4.3、實行全過程的現代化經營管理。
國有大型煤炭企業的經營過程是煤炭從產品開始，經過運輸，庫存，人員對產品的分配，到最終銷售出去這一系列作業，都是環環相扣的，這就需要煤炭企業在成本經營管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，如現代成本預測、決策方法科學化、系統化。在成本經營管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法，事后應加強成本的考核和分析，不單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較，這樣才能建設成節約型煤炭企業。
5、結束語
隨著我國市場的不斷市場化、國際化，國有大型煤炭企業除我國自身的競爭外，還要與國際先進的企業競爭，這些企業要想在國內和國際上競爭取勝，就必需加強企業經營管理。企業經營管理是關系到企業生存發展的重要工作，必須高度的重視起來，不斷的進行創新與改革，只有這樣，煤炭企業才會有一個美好的明天。
