發布時間：2022-07-30 10:49:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇現代企業財務管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：現代企業制度是建立在企業產權界定十分明晰基礎之上的。企業作為一個相對獨立經營主體，具有自負盈虧、自主經營、自我發展的內在動力和機制。企業財務管理是企業組織生產和營銷活動，確保企業生存和發展的理財工作。隨著社會主義市場經濟的建立，目前我國企業的財務管理存在著許多問題，本文提出建立以資金管理為中心的財務管理制度，推行責任會計，實行分權管理，建立科學的標準成本控制制度以實行財務總監委派制等見解和建議。
關鍵詞：資金管理責任會計；標準成本控制；財務總監
我國社會主義市場經濟發展與改革的方向是建立現代企業制度，在現代企業制度下，要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求對國有大中型企業實行規范的公司制改革，使企業成為適應市場的法人實體和競爭主體。按照現代企業兩權分離，財務管理可以分為投資者財務管理和經營者財務管理。對于任何一個企業來說，在建立其內部財務管理機制的時候，必須充分考慮到各方利益關系。投資人、債權人、經營者之間的權利和義務要相互平衡協調。
在市場經濟條件下，國有企業尤其是國有集團企業在財務管理方面還存在著嚴重的問題。
1、財務管理觀念缺乏時代性。社會主義經濟的逐步發展，企業面臨著全新的財務管理環境。但是，由于在制度和觀念上長期受計劃經濟影響，約束了企業經營者不能將閑散資金自由對外投資，因為無人甘冒風險而承擔責任。
2、財務管理缺乏一體性。目前，我國國有企業紛紛兼并聯合，形成新的大型企業集團。這些集團企業規模較大，分布較廣，內部經濟關系復雜，管理人員的素質不高，管理手段落后。
3、財務管理缺乏動態性。目前，我國國有企業的財務管理缺乏至關重要的事前預算。企業沒有事前預算，期中的經營業績比較難以進行，事中控制無從談起，事后控制就沒有效果。
4、財務管理缺乏監控性。目前，我國企業的內部監控被忽視，財務監控制度不完善，不系統，財務監控機制不健全，監控人員思想素質和業務素質不高，監控方法和手段落后，監控效率低。
企業內部財務管理弱化，不但直接影響了企業經濟效益的提高，同時也直接影響了政府宏觀調控的社會監督效果，只有把企業的財務管理搞好，才能適應國家宏觀調控的要求，才能有利于監督機制的完善，才能促進企業的健康發展。因此強化國有企業的財務管理必須從強化企業內部財務管理入手。
一、建立以資金管理為中心的財務管理制度
（一）我國國有企業資金緊缺問題仍是國有企業面臨的難點之一，其主要原因有以下幾個方面：
1.效率低下，存在大量高投入、低產出行為。我國國有企業的產品技術含量低，缺乏市場競爭力，而一些不適當的技術改造，又造成資金浪費，投資難以回收；盲目擴大生產規模，企業往往自身不夠條件時，依靠銀行貸款擴大再生產，造成資金結構不合理。企業的生產經營成果連本息都有無法定期支付，背上了沉重的債務包袱。
2.為控制通貨膨脹，國家抑制總需求，引導物價水平下降，直接造成企業收入水平降低，但國企成本未降低，而且前期利息、稅收及其他社會負擔也未減輕。
3.企業置身于一個秩序混亂的合同市場，合同履行率低，詐騙案件時有發生，國企被侵權現象嚴重。
4.內部缺乏制約機制，企業不管大小，都是一個人說了算。在資金嚴重短缺情況下，動用流動資金實施無效益的基本建設；國有企業不顧市場需求，盲目生產，造成產品積壓，銷不出去。不少國有企業的存貨和應收賬款超過了銷售收入的50%，大大超過了正常的儲備量，流動資產失去了應有的流動性。
5.國企改革的成本負擔重。對國有企業而言，不僅存在國有資產，而且存在國有負債，國有負債，即籌集和使用資金的成本，這也構成了國企改革的成本。我國國企改革的成本包括：離退休、下崗人員安置；醫療、教育及其他福利費用；企業辦社會的成本；企業銀行債務；其中銀行債務構成了企業的顯性負債，其他為企業隱性負債，這部分企業要承擔隱性社會責任，即安置下崗、離退休人員、養老金、醫療、教育、失業保障等，福利費赤字越來越大，企業不堪重負。
（二）加強資金管理的具體措施
1.建立資金管理制度，控制財務風險。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理上最大失誤，要在企業內建立投資論證程序，大的項目應請專門的咨詢機構參與論證；二是應收賬款管理制度，落實資金回收責任制，加快資金回攏；三是建立存貨資金控制制度，按需生產、按需采購，把庫存量降低；四是財產物資清理制度，發現賬實不符或資產貶值要及時處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉淀。
2.采用合理的融資方式。從各種融資方式來看，內部融資，不需要實際對外支付利息或股息，不會減少企業的現金流量，同時由于資金來源于企業內部，不發生融資費用，使內部融資成本遠低于外部融資。因此內部融資是企業的首選融資方式，只有內部融資仍不能滿足企業的資金需求時，企業才應轉向外部融資。
3.盤活存量資產，增加資金來源。主要采用“調、并、轉”三種方法，調，指結合產業、產品結構來調整資產結構。并，指靠資產重組，以市場為導向，調整產業結構，把優勢企業擴張和劣勢企業兼并結合起來，互利互補。轉，指實行股份合作制，對部分中小企業的資產可以實行整體和部分拍賣，有償轉讓，用其收入償還銀行貸款。
4.分離企業辦社會職能。將學校、醫院等單位讓給社會來辦，暫時不具備條件的，應加強企業賬務管理。企業要推行醫療、保險制度、住房制度改革，解決這部分資金。
5.多渠道籌集資金。籌集資金，是指企業通過籌資渠道和資金市場，運用各種籌資方式，經濟有效地籌措和集中資金。傳統的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發行股票、發行債主。企業還可以通過投資基金轉換、債轉股、發展融資租賃等開發新的籌資渠道。
二、推行責任會計，實行分權管理
責任會計是現代分權管理模式的產物，客觀存在是根據授予各基層單位權力和責任以及對其業績的計量評價方式，將企業劃分成各種不同形式責任中心，并建立起以各個責任中心為主體，以責、權、利相統一的機制為基礎，通過信息的積累加工和反饋而形成的企業內部嚴密的控制系統，即責任會計制度。
（一）責任會計被推行的原因
隨著經營的日益復雜化和多樣化，企業規模不斷擴大。在一個規模很大的企業里，企業高層管理者既不可能了解企業組織的所有生產經營情況，也不可能為基層經理人員作出所有決策。因此，需要實行分權管理制度。也即決策權隨同相同相應的責任下放給基層經理人員，許多關鍵性的決策由接近這些問題的經理人員作出。然而分權的結果，一方面使各分權單位之間具有某種程度的互相依存性，主要表現為各分權單位間產品或勞務互相提供；另一方面各分權單位為了其自身利益還會采取一些有損于其他分權單位經營業績甚至有損于企業整體利益的行為。由此可見，在實行分權管理條件下，如何協調各分權單位的關系，使各分權單位之間以及企業與分權單位之間在工作和目標上達成一致，防止各個部門之間為了片面地追求局部利益，致使企業整體利益受到損害等行為的發生，就必須加強企業內部經濟責任制，而責任會計正是適應這種管理要求而不斷發展和完善的一種行之有效的控制制度。
（二）責任會計的主要內容
1.合理劃分責任中心，明確規定權責范圍。實施責任會計制度，首先要按照分工明確、責任易辨、成績考核的原則，合理劃分責任中心，只有確定責任中心，才能明確劃分職責，做到分工協作、職責分明。其次必須依據各個責任中心生產經營的具體特點，明確規定其權、責范圍，使其能在權限范圍內，獨立自主履行職責。
2.編制責任預算，確定各責任中心業績考核標準。編制責任預算，使企業生產經營總體目標按責任中心進行分解、落實和具體化，作為它們開展日常經營活動的準繩和評價其工作成果的基本標準。業績考核標準應具有可控性、可計量性和協調性。
3.建立健全嚴密的記錄、報告系統。建立一套完整的日常記錄，以便為計量和考核各責任中心和實際經營業績提供可靠依據，并能對責任中心的實際工作業績起反饋作用。一個良好的報告系統，應當具有相關性、適當性和準確性等特性。
4.制定合理而有效的獎懲制度。要制定一套完整、合理，又有效的獎懲制度，根據責任單位的實際工作成果的好壞進行獎懲。做到功過分明、獎懲有據，該制度應做到權責任利的統一。
5.評價和考核實際工作業績。根據原定的業績考核標準對各責任中心的實際工作成績進行比較，據以找出差異，分析原因，判明責任，采取有效措施，鞏固成績，改正不足，及時通過信息反饋來保證生產經營活動能沿著預定目標進行。
（三）推選責任會計制度的方法
一個企業采用什么樣的責任中心，建立什么樣的責任會計制度，必須與其組織結構相適應。責任會計視組織為人群的集合，組織中的每一個人都應為了組織的共同目標而努力。而組織結構形式會直接影響到責任中心的劃分和責任會計的動作效果。現代企業組織結構和橫向組織結構。
1.縱向組織下的責任會計制度。公司的最高管理層獨攬大權，對企業內部的生產經營活動實施總體的調控，對成本、費用、收入、利潤和資金的運用承擔全面的責任。縱向組織結構下，建立責任會計制度，首先要按照責任中心的層次，從最高層的成本中心；然后定期由最基層把責任成本的實際數逐級向上匯總，直到最高層次的利潤中心和投資中心。
2.橫向組織結構下的責任會計制度。橫向組織結構是根據分權管理原則建立起來的，在這種組織結構下，企業最高管理層將經營運作的大權適當分散，使其下屬的單位、部門也有控制成本、費用、收入、利潤和資金的權力，也要為資源的合理使用負責。在橫向組織結構下，建立責任會計制度，也要按責任中心的層次，先將全面預算層層分解，形成責任預算。然后建立責任預算的跟蹤系統，記錄預算執行的實際情況，以及銷售收入的實際數，通過編制“業績報告”的形式逐級向上匯總，一直達到最高層的投資中心。
三、建立標準成本制度，實現科學的成本控制
（一）標準成本制度的內容包括制定標準成本、計算和分析成本差異以及處理成本差異三個環節的完整系統。
1.標準成本。標準成本是經過仔細調查、分析和技術測定后制定的，是在正常生產條件下應該實現的，因而可以作為控制開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種目標成本。
2.成本差異及分析。成本差異分析是標準制度中最重要的環節，只有通過成本差異分析，查明其具體原因才能為實現成本控制開辟道路。
3.差異處理。差異處理是指在期末把標準成本和成本差異重新結合，最終確定產品的實際成本的過程。
（二）標準成本制度的作用
1.有利于進行成本的事前控制。預先制定所生產的各種產品應該發生的各項成本即標準成本，作為員工努力工作的目標，以及用作衡量實際成本節約或超支的尺度。
2.有利于加強成本的事中控制。在生產過程中將成本核算的實際消耗與標準消耗進行比較，及時揭示和分析脫離成本標準的差異，并迅速采取措施加以改進。
3.有利于實現成本核算的事后控制。每月終了按實際產量乘各項目的成本標準，將求得的標準成本同計算出來的實際成本相比較，揭示成本差異，分析差異原因，查明責任歸屬，評估業績，從而制定有效措施，以避免不合理支出和損失的重新發生，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向。
四、實行財務總監委派制，加強企業法人治理
國有企業設置財務總監，是從加強法人治理結構這一角度出發，重點突出了董事會在企業財務方面的監督、管理職能，目的在于健全和完善企業內部監控機制。
（一）財務總監制度的優點
1.財務總監制度體現了所有者對經營者的監督。為了對企業經營者實行可靠的監督，實施財務總監制度是一種較好的選擇，在這種制度下，財務總監對企業經營者的監督體現了董事會要求，既不干涉企業日常經營活動，又保證所有權與經營權的分離落實到實處。
2.財務總監制度體現了財務管理中心論思想。財務總監是企業財務管理和會計工作的重要組織者，全面行使對企業財務工作的管理權，對經營者進行最直接、有效的監督。財務總督參與企業經營者計劃、指揮、協調、控制等重大管理職能，反映了財務管理中心論的思想。
3.財務總監制度完善了權力制衡機制，實行財務總監制度，完善了董事會、企業經營者、財務總監三權分立，相互牽制的制衡機制，能夠最大限度地抑制經營者權力的無限膨脹，較好地解決了對企業經營者進行監督的問題。
在以兩權分離與委托制為主要標志的現代企業制度下，現代企業的重要標志是所有權和經營權相分離,由此產生了委托關系。其關系一方面表現為資源的提供者（股東、債權人）與資源的使用者（管理當局，即人）之間以資源的籌集和運用為優秀的關系；另一方面也表現為公司內部高層經理與中層經理、中層經理與基層經理、經理與雇員之間以財產經營管理責任為優秀的關系。關系的本質體現為各方經濟利益關系即財務關系，由于委托人和人均是理性經濟人，各自目標不一致，且信息的不對稱性，往往人擁有比委托人更多的信息，他們利用私有信息從個人利益出發，選擇不利于委托人的利已行為，這就不可避免地引起委托各方利益的相互沖突，從而降低經濟的運行效率。解決這一沖突的重要方法是建立和完善財務控制，這對于現代企業制度的健康有序發展有著重要的作用。
一、財務控制的地位
1.財務控制與內部控制的關系
企業內部控制制度，是指單位內部為了有效地進行經營管理，而制定的一系列相互聯系、相互制約、相互監督的制度、措施和方法的總稱。
現代企業內部控制制度，其范圍相當廣泛，其作用已遠不止防弊糾錯，比較完善的內部控制制度可以發揮以下四個方面作用：1、能夠保護財產物資的安全完整。內部控制制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，可以防止和減少財產物資被損壞，杜絕浪費、貪污、盜竊、挪用和不合理使用等問題的發生；2、能夠提高會計資料的正確性和可靠性。正確可靠的會計數據是企業經營管理者了解過去、控制目前、預測未來、作出決策的必要條件，而內部控制系統通過制定和執行業務處理程序，科學地進行職責分工，使會計資料在相互牽制的條件下產業，從而有效地防止錯誤和弊端的發生，保證會計資料的正確性和可靠性；3、能夠保證國家對企業的宏觀控制。國家制定的一系列財政紀律及法規，都要求企業通過建立內部控制制度來落實，企業通過實施內部控制制度以進行自我約束，遵循國家的財政紀律和法規；4、能夠保證企業高效率經營。科學的內部控制制度，能夠合理地對企業內部各個職能部門和人員進行分工控制、協調和考核，促使企業各部門及人員履行職責、明確目標，保證企業的生產經營活動有序、高效地進行。
內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處于企業管理中樞神經系統的重要位置，財務控制是內部控制的重要組成部分。在整個企業的生產經營活動中，生產、技術、人事、供應、銷售、財務等工作各不相同，應按照不同的工作性質、內容、范圍和實現的條件進行控制，而財務控制因它是一種價值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業務活動相結合，進行綜合控制，它是內部控制的中心環節。
2.財務控制在財務管理中的地位
財務管理內容從不同的角度有不同的表達：從資金運動過程分析，財務管理包括資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等；從管理環節分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等。在上述各種內容中最優秀的部分是什么？理論界也有不同觀點：有人認為是籌措、投資與分配；有人認為是財務決策；也有人認為是財務控制。筆者贊成第三種觀點，其原因：一是由于企業內部的多層次關系使財務管理劃分為出資者財務、經營者財務和財務經理財務多個層次。從企業內部的角度分析，財務管理主要屬于經營者和財務經理層次，而他們的基本職責是落實董事會的戰略決策，實施公司預算，所以稱其為執行型，而不是決策型。二是在企業財務活動中，必然會與各方發生各種經濟關系，只有解決和協調好企業內部各行為主體之間、企業與外部利益相關集團之間的矛盾，才能保證企業目標的實現。基于這種認識，企業財務學主要屬于管理學的范疇，它以制度管理為主要特征，從財務制度上解決企業管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協調并指導各部門、單位的財務活動去實現企業總體目標，財務控制的任務就是通過調節、溝通和合作使個別、分散的財務行動整合統一起來，追求企業短期或長期的財務目標。所以，財務控制在企業財務管理體系中處于優秀地位。
在組織規模擴大和資源有限的情況下，科學合理的進行財務控制，才能確保組織目標的實現。若財務控制不嚴，資源浪費現象就會發生，甚至出現敗德行為，使組織目標難以實現，所以認真研究現代企業制度條件下有效的財務控制方法，創建科學合理的財務控制系統是十分必要的。
二、財務控制運用
內部財務監督貫穿于企業經濟活動的全過程，可以更經常、更全面、更及時地進行監督，它是集防護性與建設性于一身，在發現問題后，可以采取相應的補救性措施并形成預防性制度，是監督體系的中心環節。
1.合理配置財務管理權限
黨的十五屆四中全會通過的《中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中指出：“公司法人治理結構是公司制的優秀。要明確股東會、董事會、監事會、經理層的職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。”公司治理結構是一種權利制衡機制，有權力，就應有制衡。股東會、董事會、經理人和監事會在各自的一定范圍內獨立行使權力，承擔相應責任，享有相應利益；同時又是彼此制約的，誰都沒有無限的權力。公司管理中財務管理是管理的中心，合理配置財務管理權限有利于避免人“逆向選擇”、“道德風險”和企業財務危機，從而有效保護各方權益，達到相互協調和制約的作用，保證企業的可持續發展。公司財務管理權可分為財務決策權、財務執行權、財務監督權。
財務決策權包括財務戰略決策和財務戰術決策。決策機制的理論基礎是決策分工和層級制決策。在股東會與董事會之間、董事會與經理層之間進行配置，形成不同的權力邊界，從而保證決策的科學性和資金的安全性。以董事會為優秀的公司治理，需要保持董事會的會計控制力、保證對公司經營活動和財務活動實施有效控制。董事會所屬的財務委員會的主要職能是研究財務戰略、作為董事會財務決策和財務評價的支持性組織；以首席財務官或總會計師為首的會計組織負責執行財務決策和財務制度；戰略性財務決策職能、評價職能與執行職能分離。為了實施公司財務戰略，需要對資金運營集中控制，這是會計控制的主流。。
財務監督權在公司內部是分散配置的，包括橫向財務監督、縱向財務監督、內部審計監督和員工財務監督，其中，橫向財務監督是在公司治理結構內部相平行的組織機構之間進行的財務監督和約束行為，包括供產銷部門之間的相互約束及會計部門的常規監督；縱向財務監督是在公司內部上級組織或個人對下級組織或個人的財務監督約束行為；內部審計的監督是審計部門通過內部常規稽核、離任審計、落實舉報、監督審查企業的會計報表等手段，對會計及其他部門實施內部控制。員工監督是基層群眾對企業財務活動進行的民主監督，是群眾理財理念的具體化，有利于強化員工的主人翁意識，但它是一種軟性監督，須輔之于激勵方式。為了達到內部會計監督的目的，我們在發揮其職能作用的同時應該做到：
第一，建立嚴格的內部牽制制度是保證內部會計監督制度有效實施的硬件武器。明確與經濟業務事項和會計事項有關的人員職責，實行崗位分離，相互制約的機制。重大的對外投資、資產的處置、資金的調度和其他重要經濟業務事項的決策和執行應有明確的相互監督、相互制約的程序。堅持財產清查制度，并對財產清查的范圍、期限和組織程序予以明確。
第二，在資金管理方面，企業與其他單位的經濟往來必須按照國務院頒發的《現金管理暫行條例》的規定范圍使用現金，超規定范圍使用現金需經總會計師審批。本公司對所屬公司根據現金需要允許從其開戶行支取備用金。備用金不足時，經公司財務部審核，總會計師批準，方可補足備用金。各分公司的賬戶只能收款，未經主管經歷和總會計師批準，不得支用款項。
第三，加強法制建設，內部監督是企業的一項綜合性管理活動，涉及組織、人事和業務多方面。在對會計人員增強法制教育的同時要注意法人代表的法律教育，真正提高其法律觀念，使其自覺遵守國家法律、法規以及本單位的內部監督制度。加強會計職業道德建設完善會計職業道德守則，強化會計道德教育。擴充會計人員的知識結構，積極推行會計終身教育。
第四，處理好監督點與監督面的關系，嚴謹的內部會計監督制度，不僅要對企業經營管理的各個方面實行全方位的有效監督，把企業的各項經濟活動全面置于經濟監督之中，而且要對企業經營管理的重要方面、重要環節實行重點監督，面的監督與點的監督要有機結合，內部會計監督才能發揮良好的效益。
上述權力是一個有機的整體，必須合理配置和落實，否則就會權責不清，濫用職權，損害他人利益，導致企業管理混亂，加大經營風險和財務風險，甚至企業倒閉。在現代企業中權力的合理配置必須以合理的股權結構為基礎，“一股獨大”的情況下是很難建立合理的權力制衡機制。
2.完善內部財務制度
目前有相當一部分企業對建立內部財務制度不夠重視，內部財務制度殘缺不全或有關內容不夠合理；更多的是有章不循，將已訂立的企業內部控制制度“印在紙上、掛在墻上”以應付有關部門的檢查，遇到具體問題多強調靈活性，使內部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴肅性。內部控制制度主要從四個層面強化財務管理。
第一，預算監控，即把公司決策目標以及公司的資源配置規劃予以科學的量化，并促使該目標和規劃能夠順利實現的內部管理運作或過程。作為預算監控對象的公司預算具體地界定了股東大會、董事會、經營者、各部門乃至每個員工的責、權、利關系，并且明晰了他們各自的權限空間和責任區域。正式由于全方位全過程、全員的預算的實施，才能對預算的財務控制功能加以強化，從而使公司的財務目標和決策得以細化、落實。
第二，責任授權，責任授權的目的在于通過授權控制對公司相關運作予以調控。授權控制作為一種事前控制可將一切不合法、不準確、不合理的經濟行為制止在發生之前。通過授權通知書來明確授權事項和使用資金的限額，即在授權范圍內的行為給予充分信任，但對授權之外的行為不予認可。
第三，職責分離，在界定職權范圍的基礎上，通過將不相容崗位相互分離，也就是通過不相容的職務分工，對系統的運作予以制約和監督。而不相容分工則是根據內部牽制的原則，不能由一個人兼管的幾項職務必須進行合理的分工，，禁止一人包辦經濟業務；帳錢物分管。
建立健全內部財務管理制度是企業內部監督的重要環節，應引起高度重視。制度建設須遵循相對穩定性和動態發展相結合的原則。從經濟學的觀點看，財務制度的制訂和選擇過程是一個相關利益者根據經濟社會環境的變化為自身的經濟利益和政治利益進行博弈斗爭的過程。通過多次博弈之后，使制度不斷得到發展和完善，社會公認程度日益提高，逐步由低層次向高層次遞進，最終趨向于最優狀態。
3.強化內部控制制度的檢查和考核
為了保證企業內部控制制度能有效地發揮作用，并使之不斷地得到完善，企業必須定期對內部控制制度的執行情況進行檢查與考核，看企業內部控制制度是否得到有效遵循，執行中還存在什么問題，原因如何并采取措施加以糾正。同時對于嚴格執行內部控制制度的給予精神鼓勵和物質獎勵；對于違規違章的，堅決給予行政處分和經濟處罰，并與職務升降掛鉤。只有做到壓力與動力相結合，才能最終達到內部控制的目的，使制度真正落到實處。
4.建立良好的信息溝通系統
一個良好的信息溝通系統可以使權益各方及時掌握企業運營狀況，做出正確的決策和業績評價。長期以來企業會計信息失真現象普遍，難以為管理和監督提供可靠的資料，造成監督失控，經濟效率低下，損害了投資人、債權人、員工及國家的利益。因此完善信息系統，確保會計信息的真實有效，是強化財務監督的前提條件。要做到信息的可信和有效，必須嚴格執行《會計法》和《內部會計控制規范》，堅決杜絕會計信息失真現象的發生；形成完善的內部牽制和監督制約機制，以堵塞漏洞、消除隱患，保護財產安全，防止舞弊行為，促進經濟活動健康發展。在信息管理上要求做到完整性、準確性、及時性和安全性。公司信息的完整性主要禁止帳外帳，并作到有始有終，信息的準確性保持帳與帳之間的真實，并定期核對，信息的及時性指經濟業務發生后及時入賬，無論什么財務賬，必須在規定時間入帳，信息安全性指企業發生業務進行信用額度的考核。同時要加快計算機信息網絡的建設，在企業內部構筑縱向溝通、橫向溝通、內外溝通的信息網絡體系，達到信息交換的及時性。
三、企業財務管理的激勵機制
效率是企業集團生命之根本，因此財務控制也必然以效率為著眼點。然而效率并非直接產生于控制，而首先是源于激勵機制以及由此而激發人積極性、創造性與責任感。離開了對激勵的充分依托，單純的控制勢必損害成員企業及其員工的積極性、創造性與責任感，造成控制的低效率。激勵的方式分為報酬激勵、控制權激勵、剩余支配權激勵、聲譽激勵等。組織行為學家的研究表明，正強化激勵（表揚、獎勵）比負強化激勵（批評、懲罰）更有效。公司治理既要注重激勵，又要重視監督約束，兩者不能偏頗；如果兩者之間能夠有效配合，則對公司價值最大化起到巨大的推動作用。中集集團董事會對凈資產收益率、資產負債率、凈利潤等財務指標作出規定并以此為標準進行考核，以報酬方式激勵經營層，效果較好。日本經營之神——松下公司創始人松下幸之助，對所有子公司或事業部實行分權管理，進行控制權激勵，但會計控制權例外。松下公司的所屬事業部或子公司創業時，總部給予一定的資金，不論子公司是否盈利，必須上交10%的資金使用費，如果需要增加資金，必須由總部解決，事業部或子公司無權自行籌資。因此，事業部或子公司必須努力經營，否則沒有生路。激勵機制運行過程中，需要對報酬激勵、會計控制權激勵合理配置，控制權激勵、尤其是會計控制權激勵要以母公司股東會或董事會、監事會有效控制為前提。美國有調查機構曾對187個跨國公司進行調查，發現小型公司因總部缺乏足夠的資金和財務專家，往往采用控制權激勵，將財務管理決策權授予子公司，但子公司在財務上的獨立是相對的，控制權激勵的目的是促使子公司依靠自己的財力和經營擴大規模、獲取利潤。許多公司存在的現象是激勵機制與監督約束機制不匹配，這是資金監控機制運行不力的重要原因。
監督控制的目的是為了防止人的機會主義行為，但是現代公司中普遍存在著以人占有私有信息為特征的不平衡現象，委托人難以事事加以監督，因此靠監督來達到委托人和人利益的協調一致是不現實的。激勵與監督對控制具有互補性，它通過各種激勵方式提高人與委托人的利益相關度，使人的行為選擇有利于委托人。實施財務控制的宗旨首先是為了更好的發揮激勵機制的功能效應，決不應純粹地為了控制而控制。激勵的方式應根據馬斯洛的需要層次理論，針對不同層次人的需求采用相應的激勵方式。
1.設計合理的報酬結構
無論對經營者、管理者和員工來說，其經濟需求仍是他們工作的重要動機。但不同層次的人的報酬形式是不同的，每一種報酬方式都應有一定的激勵作用，如股東對經營者的激勵不僅要有利于企業目前的發展，還要有利于企業的長期發展；既要能激勵經營者，又不至于影響普通員工和管理者的積極性。
2.引入競爭機制
在成熟的市場經濟中，有效地引入競爭機制對人能起到強大的激勵作用。競爭機制的激勵作用，首先在于競爭本身，馬克思認為“在大多數生產勞動中，單是社會接觸就會引起競爭心和特有的精神振奮，從而提高每個人的個人工作效率”。馬克思的這句話不僅適用于普通員工，對一個社會中處于經營階層的經營者和管理者也是適用的。其次，市場競爭的基本規律是優勝劣汰，如果人在競爭中被淘汰，意味著他們的既得利益將被剝奪，尤其是經營者，其個人價值將大幅度降低，所以為了保住既得利益和促進事業終身化，經營者不得不努力工作。
.提供個人發展和晉升的機會
根據馬斯洛的需要層次理論，人類的高層次需要有尊重的需要和自我實現的需要；因此在激勵機制中就應包含這種需求的實現途徑。如管理者對經營者要善于授權，處理好集權和分權的關系；對員工應建立一套通暢的晉升系統和健全的培訓制度，營造出實現自我價值的環境，以達到組織目標和個人目標的最佳協調統一。尤其在知識經濟時代，知識要素在生產要素中起關鍵作用，它與其他生產要素不同，擁有實施的人是否愿意發揮其才能是關鍵。一個制度能在多大程度上激發人的創造性，這對于知識經濟來說是最重要的。因此，企業決策層應樹立以人為本的管理理念，通過合理的利益分配機制調動人才的積極性，以確保企業長期穩定生存和發展。
企業財務控制制度與控制措施有效與否，判斷的基本標準就是：是否有助于成員企業及其員工積極性、創造性與責任感的增強，并因此在企業整體上帶來更高的財務資源配置效率。否則，所采取的財務控制制度或措施便應當被視為是不當。因為成員企業及其員工的積極性、創造性與責任感是企業效率之源，而效率則是企業生命之本。
總之，財務控制與現代企業的公司治理不能割裂，需將財務控制納入到公司治理框架之中，即在公司治理結構、治理機制建立過程中，設計會計組織結構及運行機制，基于公司治理研究，強化財務控制具有重要意義：公司治理機制有效，是保證公司資金安全、資產完整、保證會計信息真實、及時、完整的基本條件；建立健全公司治理結構才能保證內部控制有效、才能保證不同層次財務控制目標的一致性、促進科學決策和效率經營；只有從源頭實施財務控制，達到各利益主體之間關系的協調與制衡，才能維護各利益主體的正當權益，最終實現公司價值最大化。有效的財務控制應當能夠維護所有利益相關者的合法權益，而不是維護某一類或少數利益相關者的權益。
由于國內經濟水平的不斷增長，對現代企業的生存發展創造了新的機遇，同時也為現代適應市場經濟供需調整、不斷提高自身的經濟實力和綜合競爭力提出了新的要求。在判斷企業的經濟水平和經營策略是否科學合理的過程中，不能夠僅僅依據經濟收益的片面提高做出企業價值提升的認定和判斷。如果沒有健全的財務管理運行機制對企業的資金成本、收入支出費用額度、開發投資等經濟活動進行監督或預測，則容易讓企業遭遇到財務風險隱患，為了更好地提升企業的經濟實力，需要加強經營策略管理并建立全面的財務管理機制。
一、國內現代企業財務管理的現狀分析
國內正在進行社會主義現代化市場經濟的建設，在此過程中，現代企業財務管理的發展方向從傳統的經營管理模式向現代財務管理科學機制模式轉變。前者財務管理的方式方法僅僅指對財務項目的集中管理和統一運作，而忽視了財務管理工作對企業生產經營決策、投資開發新型項目、預測或者估算財務風險隱患等財務功能手段。在現今的經濟時代中，公司企業的發展離不開現代科學技術的進步，企業的建設過程中需要信息技術和科技力量的支持，需要國家政策的調整和幫助，以實現企業內部的組織管理結構優化和產業結構升級，需要不斷優化人力和物資資源在企業中的合理分配，避免企業沒有目標、沒有計劃的片面追求經濟收益的增長，避免企業為了謀求自身發展不當籌資舉債經營，將企業帶入財務風險當中。國內很多中小型企業公司在發展建設中不同程度上面臨著可利用的資金成本有限，需要通過其他方式籌集資金拓展企業的經營規模，但是落后的財務管理手段又限制了其在舉債經營競爭中的優勢發揮。此外，很多企業的領導決策者沒有科學的財務管理理念仍然比較落后，或者因為素質能力的落后，造成了企業在財務管理制度上的欠缺，財務管理措施存在多種不合理問題，導致企業的財務管理工作混亂并且缺乏規范秩序監督。在現實情況急劇變更的現代市場管理中，企業的財務管理工作應當將市場變化的外部環境因素和企業自身的財務管理機制建立結合起來，利用先進的財務管理理念和財務管理科學管理模式的建立，順利實現現代企業在財務掛管理體制上的改革創新。現代企業財務管理制度的改革創新，應當注重將信息數據收集與分析工作，建立科學現代的信息化財務管理系統，加強企業在財務管理方面的數據信息收集、分析和共享。經濟全球化發展使得社會必將趨向于多元化發展，與此呼應的財務管理也迎來了新的挑戰。時代的快速發展，信息的快速傳播使得傳統的財務運作系統也發生了革命性的變化，信息多元化的增加，必然使得財務管理也會接收到更多的信息，財務管理不僅要對企業負責也要對社會承擔一定的責任。因此財務系統必須要創新，這樣才能給跟上社會的發展步伐。
二、現代企業財務管理系統的建立
現代企業在財務管理系統建立的過程中，需要對財務管理的有關要素和主要內容進行分析，增強財務管理系統中的優秀環節，確定財務管理系統的運行目標和制度規范，從以下幾個方面加強管理：一是現代企業財務管理系統的運行目標。現代企業為了適應市場經濟運行機制的變化規律，需要在財務管理工作中融入創新要點，明確企業的財務管理機制的最終目標并貫徹始終，讓計劃目標引導現代企業的財務管理工作方向，決定企業財務管理的具體方法和實施策略，保證企業的財務管理工作與企業的長遠發展目標保持一致。在財務管理系統運行目標的確立的過程中，不能片面將經濟收入和利潤水平作為財務工作的首要目標，而忽視了企業發展中其他重要的要點，例如對企業的精神文明建設與宣傳、企業文化中的人文理念及對企業員工權益的維護、企業需要對社會建設投入的貢獻和力量等等。現代企業的財務管理系統中應當包括人文精神和人文理念，將企業工作人員的利益和企業的利益結合在一起，為員工的合法權益保護提供全力支持，實現企業發展目標和員工發展需求的完美結合。二是現代企業財務管理系統中的融資目標。企業在實現自身發展的進程中，在設定長期發展規劃的過程中，需要根據自身經濟情況和財務管理的需求進行適度的融資活動。融資活動的目標出于拓展企業生產經營規模、投入新產品、新科技的研發、尋找合作開發的投資項目的等目標，加強企業的經濟建設并提高企業經濟活動的質量。由于傳統的經濟發展模式具有保守、落后的缺陷，現代企業需要適應國際、國內市場經濟發展的規律，對資本籌集的方式作出調整和變更，促進企業在經濟力量和發展潛力方面的提升，為現代企業爭取到更多的發展機會和發展空間。三是現代企業財務管理系統中的風險管理。受到國際經濟變化的影響，國內市場的中也出現了經濟多元化發展的趨勢，在加強企業技術革新、調整管理經營策略的同時，還需要看到市場經濟中存在的風險隱患和不安定因素，為了更好地為企業的經營活動提供幫助和保護，財務管理系統中的另一個重要組成部分和功能即是財務管理風險預警估測功能，其優秀功能是監測企業的經濟活動中可能將面臨的財務風險隱患并制定相應的解決方法予以排除，為現代企業經濟的持續發展提供助力。
三、現代企業財務管理系統的創新要點分析
一是現代企業財務管理中的專業人員能力培養。在市場經濟增長方式出現變化的今天，現代企業需要重視對財務管理人員職業能力的培養與提升，通過技術人才能力的提高實現企業財務管理水平的提高，實現對市場經濟發展速度適應和發展水平的跟進。所謂的財務管理專業人員不僅僅應當具備財務管理的思想認識，也應當擁有豐富的財務管理知識儲備，熟悉財務管理方面的國內法律法規和相關政策指向，也了解國際財務管理的先進理論和科學方法，了解國際上通用的財務管理法律條文，最后還應當具有不斷學習提高自身的職業精神。二是現代企業財務管理的組織結構創新要點。從國內很多企業的現階段財務管理工作來看，其中為數眾多的企業在財務管理中組織結構設置不合理，或者管理人員和職能分配過于死板，缺乏靈活調節的功能；或者財務部門組織管理中的缺乏科學管理理念和認知；或者財務人員之間的職能權限劃分不清，影響了財務管理工作的順利進行。三是現代企業財務管理的資源優化配置。現代企業的發展建設過程中，應當看到并重視財務管理系統的作用和功能性，實現人力、財務資源在財務管理中的科學有效分配，提高財務管理工作的作用。綜上所述，在經濟市場中產生并確立的現代企業的組織建設，需要現代經營管理理念和管理方式的指導，重視財務管理機制在企業經營管理中的重要作用與功能，在財務管理系統中明確財務管理的運行目標、融資目標和風險管理目標，從財務專業人員能力培養、財務管理組織結構創新等方面加強對企業財務管理的建設。
作者：丁鈺宏 單位：大連港雜貨碼頭公司
一、企業實現財務管理信息化過程中存在的問題
1.1財務人員對于財務管理信息化的觀念落后
財務管理的信息化其中包括是對于企業財務，業務，稅務多方面的，而不是對單一的財務這一方面實行信息化管理。在企業落實財務管理信息化過程的同時會由于財務人員陳舊的財務理念使得一些現代化的財務設備無法走入財務人員的工作中。如：一些關于核算的電算化軟件在一些資齡比較老的財務人員的眼中總是沒有自己親手進行核算或者整理之后放心。所以，由于財務人員觀念上的落后，在企業中落實信息化管理道的時候，沒有及時的建立一個適合與本企業的財務信息化管理標準，使得整個企業對于財務管理進度總是落后于其他企業，最終致使企業的競爭力越來越弱。不僅如此，還使財務管理信息化在企業中受到了局限性。最終出現了當前財務管理信息化過程緩慢的結果。
1.2實行財務管理信息技術化的手段缺乏針對性
每一個企業的財務都有其企業自身的特點，而企業實行的信息化大都是運用一些模版型的財務管理軟件，也就是說當前大多是的財務管理軟件都是一些通用型的。任何一種企業隨時都可以用它來進行軟件管理。在推行企業財務信息化管理的過程中，過度的應用魯迅先生的“拿來主義”，不能夠真正采用符合企業自身業務的財務管理軟件也是致使企業財務管理信息化發展緩慢的主要原因之一。因此，企業的管理人員應該及時的認識到財務管理中的問題，從根本上進行改進，才會得到財務管理信息化的最佳效果。
1.3缺乏財務管理，網絡技術都能應用自用的雙面人才
財務管理信息化像是一個新產品剛剛上市一樣。對于許多資齡比較老的財務管理人員，這種新的網絡技術對于這些老員工來說又是一門新知識。他們所掌握的財務能力和理念都已經與現代企業管理的發展不相融合。但是，相對于能夠熟練掌握現代化技術的一些人員，卻對于企業財務管理這方面不是很在行。所以，當前落實企業財務管理信息化過程中主要阻礙這項管理發展的就是這種既通財務管理，又能熟練掌握信息化技術人員的短缺。
二、完善財務管理信息化的過程，加強財務管理信息化的建設
2.1將財務管理信息化作為企業管理的優秀理念
信息技術手段不僅僅是當前社會發展的主流，更是實現企業財務管理信息化的主心骨。因此，財務管理人員首先在觀念上將信息化這個概念作為工作的優秀重視起來。那么再進一步實現企業基本數據，業務流程以及稅務等等方面的信息化。同時作為一個企業的最高管理者也應該樹立逐步實現信息化管理的觀念，對于一個企業來說只有上到領導者下到底層員工從觀念，體制，機制上都進行一個創新，都進行一個信息化的管理。企業首先才會不被社會所淘汰，才會有能力繼續與其他企業競爭，并且在這種不斷的理念創新中使企業的財務管理逐漸走向更加規范，科學，系統化。
2.2加強培養財務管理信息化的復合型人才
想要解決阻礙財務管理信息化首要問題，就是大力培養這種復合型人才。企業內部應該定期組織一些針對性的培訓，例如：針對于老員工開設的一些計算機培訓課，針對財務方面創建帳套，以及電算化方面進行一個針對性的培訓。而對于新進的一些員工可以進行對于財務方面專業知識進行培訓。那么財務管理信息化是企業發展的優秀，搞好財務管理的信息化就能從根本上提升企業的綜合實力。同時，企業如果在信息化管理走入企業中的時候建立嚴格的人員培訓制度就能真正起到提升財務人員的綜合素質的目的。通過這種培訓的方式不僅僅能夠為企業培訓出更專業，更高端的財務管理人才，還能夠使企業經常注入與時俱進的新管理理念。
2.3以企業的實際情況出發，采用符合企業自身的信息化系統
每個企業經營的業務不同，經營理念也的不同。因此，引進信息系統必須必須根據每個企業的實際情況來定奪。以企業的實際需要作為信息軟件開發的基準點，與信息化環境緊密結合。想要整個企業或者財務管理順利的接受信息化的引入，首先得給整個企業灌輸“信息化”的概念，之后再對企業進行一個制定一套整體的現實的長期發展的規劃，使企業首先處于一個持續穩定的狀態中，讓企業跟隨現實社會發展的腳步，真正提升財務管理的綜合水平。
2.4分清楚財務管理信息化和會計管理信息化之間的區別
只有分清楚這兩個信息化之間的區別，在實際操作中不要將其混為一談，才能真正將財務管理信息化落到實處。會計信息化的實現根本目的在于單純的為企業提供一些有效的信息，并且更好的對會計業務進行控制和管理。而財務管理信息化通過一些財務的決策和控制對企業產生更高效的利益。而且會計信息化中的一些標準模式對于許多企業都是通用的，但是，財務管理信息化卻是依照企業發展的趨勢。因此，認真分清楚這兩者之間的區別，才能真正發揮財務管理信息化的根本目的。
三、結語
企業財務管理的信息化是一個能夠真正提升企業自對對于內部的控制和財務管理現代化手段。因此，根據以上對于完善企業財務管理信息化過程中的一些問題的剖析以及改進策略提倡都不能離開現代化信息技術，而且對于財務管理人才的培訓也是促進財務管理信息化發展的重要手段。實現企業中財務管理的信息化不僅僅對于企業本身有著重要的意義，同時對于整個社會的發展也是有著很強的促進作用。
作者：張啟鳳 單位：山東鋼鐵集團國際貿易有限公司
摘要：企業財務管理目標，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。企業財務管理目標對整個企業財務活動具有根本性影響，文章就如何在現有的經濟運行條件下選擇適合企業自身的財務管理目標進行分析，提出現代企業財務管理目標現實選擇的策略。
關鍵詞：財務管理目標；含義；企業價值；現實選擇；策略
一、企業財務管理目標的含義
財務管理目標又稱理財管理目標，是指企業進行財務管理所要達到的目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向，具有導向、約束、驅動與評價的功能。財務管理目標具有以下特征：1.能準確度量，具有較強的可操作性。合理的財務管理目標應當可以準確度量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。2.與企業經營目標保持一致，具有統一性，是指財務管理目標應當與企業經營目標保持統一，財務管理活動作為企業經營管理活動的一部分，應當服從和服務于企業的經營管理活動的總目標。3.財務管理目標是與企業經營目標呈梯度性。財務管理目標是與企業目標統一的，在不同的時期，企業經營目標有差別，相應的財務管理目標會有所不同，這樣就形成了財務管理目標的梯度特征。4.財務管理目標有長期性。企業財務管理要注意克服目光短淺，讓所有利益相關者的利益都能夠做到長短結合，有效兼顧，最大限度地保證企業健康、穩定、長期發展。
二、企業財務管理所追求的目標
1.企業利潤最大化目標。企業利潤最大化是西方微觀經濟學的理論基礎，企業是自主經營、自負盈虧的營利性組織，利潤代表了企業新創造的財富，利潤越大，說明企業所創造的價值越多，擴大再生產的來源就越充足，越接近企業最終目標。利潤作為考核企業的首要目的，把企業職工的經濟利益同企業實現利潤的多少緊密聯系在一起，這也使得利潤逐漸成為企業運行的主要目標，它作為一種財富管理的目標，各有優缺點。企業利潤最大化目標優點在于：一是人類社會從事生產經營活動的目的，是為了創造更多的剩余產品，利潤越多，說明企業創造剩余產品越多。二是在市場經濟中，資本的使用權最終屬于獲利最多的企業，符合資本運動的規律。三是只有每個企業最大限度地獲得利潤，整個社會財富才能實現最大，整個社會才能進步和發展。企業利潤最大化目標的缺點主要是：第一，它沒有考慮資金的時間價值，而現代企業所運用的資金都是有其時間價值的。同時，它也沒考慮風險，一般而言，所追求的利潤不同，所承擔的風險也不同，追求利潤越多，承擔的風險就越大；反之，承擔風險就越小。第二，它沒有結合投入的資本。利潤是經營活動的最終結果，如果不與投入資本相結合就很難對企業經濟效益的優劣做出評價。第三，片面追求利潤最大化，容易導致企業財務決策有短期行為傾向，從而使得企業為了追求高額利潤，忽視了新產品的開發、人才的合理利用、設備的維修保養、履行社會責任等。所以，現代財務管理理論認為，利潤最大化并不是最優的財務管理目標。
2.企業價值最大化目標。隨著經濟的發展和科學技術的進步以及企業制度和公司治理結構的不斷發展與更新，現代企業不僅要滿足人們日益增長的物質產品的需要，體現企業存在的價值，而且必須有較強的贏利能力、償債能力，處理好各方面的財務關系，樹立起自己的形象。同時要使企業自己的價值越來越大，所以，利潤最大化的財務管理目標已漸漸不能適應現代企業的理財要求。企業價值最大化是指通過財務上的合理經營，采取最優的財務政策，充分利用資金的時間價值和風險與報酬的關系，保證將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中應滿足各方利益關系，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。企業價值最大化目標也有利弊，企業價值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷，吸取了股東財富最大化觀念的長處，是人們對現代企業財務管理目標深層次認識的進一步拓展，因而成為現代財務管理目標的理想選擇。企業價值最大化的真正實現，是建立在正確處理企業的各種財務關系及保證企業長期穩定發展基礎之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達到最大，而且也充分考慮了其他利害關系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。具體講這種理財目標的優點在于：（1）充分尊重和滿足了企業各相關利益主體的利益要求。（2）更好地體現了財務管理的本質要求。首先，企業價值的大小不是取決于企業在短期行為思想支配下的業績，而是取決于企業長期發展的積累以及企業未來的發展潛力。其次，企業價值是與企業生存和發展相關的各項因素綜合反映的結果。企業價值的大小，不僅與企業當前和未來的盈利能力相關，還與企業的產品開發能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風險能力、社會貢獻能力等密切相關。（3）能促使企業更好地履行社會責任。企業履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防止環境污染、節約能源資源消耗、支持教育與福利事業的發展、促進社會和諧發展等，都有助于企業經營目標的實現。企業價值最大化也有如下重大缺陷：（1）未突出強調所有者的利益。現代企業的一個顯著特征是企業的所有權與經營權相分離。所有者往往不能直接參與企業經營活動，理財大權實際上控制在管理者手中。企業是所有者的企業，所有者承擔著最大的風險，因此理財目標必須特別注重保護所有者利益。（2）不能處理好積累與分配的關系。強調企業價值最大化，就會片面強調積累，忽視分配。企業管理者往往能影響甚至控制企業的利潤分配政策。社會生產的根本目的是為了滿足人們日益增長的物質和文化生活需要。如果所有企業都不分配利潤，則生產也就失去了意義，同時生產也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會利益。（3）可能導致短期行為。企業可看作是一種特殊的商品，其價值也應當遵循馬克思的商品價值理論，即取決于企業所凝結的人類社會一般勞動時間。理財目標的量化數值必須是時點數與時期數的結合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業價值最大化目標不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷。
3.企業相關利益最大化目標。相關利益最大化目標是指公司經理對公司的長遠發展和全部相關利益負責，而并非只對股東利益負責。隨著社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業的經營風險不斷加大，風險的承擔者由單一的股東變成了股東經營者、債權人以至職工。這里的相關者包括股東、債權人、經營者、職工及政府，相關利益最大化就是上述各方面關系人的利益達到最大化。如果說企業最大化的目標只是在復雜關系中抽出了一些本質性的聯系，那么相關利益最大化這一目標可以說是濃縮了企業生存與長遠發展的根本理念。在現代企業經營環境下，財務管理目標應定位于為企業相關利益者服務，而不是單純為企業股東服務，即需要對相關利益做出周密的考慮，以便減少相關利益者之間的沖突。
三、現代企業財務管理目標的現實選擇
鑒于目前市場經濟的具體情況，企業利益相關者財富最大化是理財目標的現實選擇。對于要確立什么樣的財務管理目標，首先要分析哪些利益關系會對企業理財產生影響。在知識經濟的條件下，企業的理財主體更加細化和多元化。股東、企業經營管理者、債權人、員工、政府及顧客間有著一種法律上的契約關系，在這種契約基礎上組成了企業，所以筆者認為企業的利益相關者首先包括企業本身，然后是股東、債權人、企業、經營者、政府、員工等。如果實現了利益相關者財富最大化，那么貨幣的時間價值，風險與收益，企業的總目標，各利益主體的利益都得到充分的兼顧。所以說，利益相關者財富最大化是企業財務管理目標的最佳選擇，主要從以下四方面來說明：1.利益相關者財富最大化有利于企業可持續發展。這是因為這一目標注重企業在企業發展中考慮并滿足各利益主體的利益關系。而企業本身作為企業利益相關者之一有其總目標生存，發展，獲利。其他利益相關者以企業這一利益相關者為優秀來協調和滿足各自利益。從而，在這一理財目標下企業在求得可持續發展中，可以站在企業的角度上進行投資研究，這就避免了只站在股東的角度進行投資可能導致的一系列問題。2.利益相關者財富最大化這一目標體現了利己和利社會的統一，有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一。由于兼顧了企業、股東、政府、顧客等利益，企業就不僅僅是一個單純牟利的組織，而且還承擔了一定的社會責任。企業在尋求其自身的發展和利益最大化中，由于顧及其他利益相關者的利益，就會依法經營，依法管理，正確處理各種財務關系，自覺維護和確切保障國家、集體和社會公眾的合法權益。3.利益相關者財富最大化是一個多元的目標體系，很好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協調，并使企業利益、股東利益，達到最大化的同時，也使其他利益相關者利益達到最大。4.利益相關者財富最大化體現了前瞻性和可操作性的統一。有些人會認為這一目標很難有可操作性，而筆者認為，這一點反而是這一目標的進步之處。雖然我們不能制定出一個統一的評價標準，但從各個利益主體的角度去考察其績效便會很容易。不同的利益相關者有各自的目標，相互協調，使共同利益達到最大。只要合理合法，互利互惠，所有利益相關者財富達到最大化是可以實現的。相關利益最大化是企業經濟價值目標和社會價值目標的統一，二者相互依存、相互促進，經濟價值最大化目標實現了，有利于合理利用自然資源，保護環境和生態平衡，提高產品質量，降低消耗，有利于解決就業，提高職員的素質等，從而促進社會價值最大化目標實現。反過來，合理充分利用自然資源，提高產品質量、降低消耗、加強環境保護、履行社會責任、增強企業信譽，這無疑有助于經濟價值目標的實現。所以，現代企業的財務管理必須在經濟價值目標和社會價值目標雙重作用下，使企業整體價值達到最大化。總之，企業是股東、債權人、職工甚至政府等多邊契約關系的集合，如果將企業目標僅僅歸結為股東的目標，而忽視其他相關利益群體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的利益和價值。所以，現代企業財務管理目標的選擇應符合市場經濟的基本規律，強調社會財富的積累，協調相關各方利益，最終追求企業整體價值的最大化。
作者：董敏
