發布時間：2022-07-30 10:34:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇長輸管道項目管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：
《孫子兵法》被奉為兵家經典，誕生至今已有2500年歷史，歷代都在研究。在現代，孫子兵法的作用遠遠不再局限于軍事領域，它還被廣泛運用于商業競爭和項目管理等，給我們提供了許多思考問題、解決問題的方法，使我們辦起事來多幾分智慧，少走些彎路。通過運用孫子兵法理論組織項目管理工作，有效提高了項目進度、質量和效益。通過運用孫子兵法理論，強化項目的招投標、項目管理人員選拔、項目籌劃、項目布局、項目施工準備、施工管理等協同管理，提高了項目質量和進度，促進了項目效益的提升，下面給大家談一下《孫子兵法》在長輸管道項目管理中的應用。
關鍵詞:
孫子兵法;長輸管道;項目管理
1項目承接
知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰必殆。具體到工程項目投標決策，這個“己”就是影響投標決策的主觀因素即投標單位自身的實力，而“彼”則是影響投標決策的客觀因素。怎樣制定投標決策、正確分析投標策略和如何運用報價技巧，實現科學報價和理性報價的統一，使得報價既有一定的概率中標，又能在中標后獲取合理的利潤，顯得尤為重要。首要的工作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內容和要求，以便有針對性地安排投標工作。其次，在競標時必須考慮工程施工中要面對的各項制約因素和風險，比如：地貌、地質、氣候、交通、電力、水源等情況；同時也要先確認競爭對手，了解競爭對手的情況，確定競爭對手的戰略，掌握競爭對手的優勢和弱勢。再次，就是要對自己的施工資源、能力、經驗有深刻的了解，發揮自己的長處，避開自己的劣勢，做到知彼知己。
2項目經理的選拔、任用
夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。引用到項目管理就是項目經理的重要性，項目經理的素質和能力很大程度上可以決定一個項目的成敗，施工企業的項目管理水平決定一個企業的成敗。因此，在項目經理的選拔、任用極為關鍵，項目經理需要較強的溝通能力、健康的身體、懂技術，會管理，知識結構要全面。項目經理心胸要寬廣，能容得下員工的缺點和短處，同時注重發揮員工的優點和長處。德魯克曾經說過“人事決策是企業唯一的關鍵決策”，這句話非常有道理，而大部分施工企業恰恰是對項目經理的任命過于草率，未經充分討論，就由主要領導拍板決定項目經理的人選。對于施工企業來說，項目經理就是中流砥柱，項目部是市場開發、人才培養、施工管理重要陣地，項目經理要起到表率作用，是領頭雁，好的項目經理可以帶出好的項目，不稱職的項目經理可能會帶來災難。
3項目籌劃
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。算算勝，少算不勝，而況于無算乎。作為項目經理，必須制定項目管理計劃，涉及項目工期計劃、成本計劃、質量計劃、HSE計劃、施工資源配置計劃、分包管理計劃、采辦管理計劃、信息管理計劃和施工組織設計等，這些計劃對項目成功至關重要，相當于項目管理大綱，缺少這些計劃，項目管理可能會成為“無源之水、無本之木”。項目籌劃尤其是項目經營管理籌劃對項目的成敗影響巨大，成本測算、績效考核政策、分包工程籌劃、合同籌劃、結算籌劃等事先必須慎之又慎，不打無準備之仗，否則，成本一旦審批完、績效一旦下達、分包合同一旦簽訂，反悔的幾率非常低，對項目的成本影響會達到80%以上。
4項目布局
紛紛紜紜，斗亂而不可亂也；混混沌沌，形圓而不可敗也。如同長輸管道工程施工資源配置，項目布局，必須考慮整體的機組布置不能亂。作為項目經理必須提前根據項目的工期計劃和施工機組特點，制定項目資源需求計劃，包括土方機組數量和施工段落，焊接機組數量和施工地點。根據現場踏勘情況和征地協調進展，對機組進行布置，對特殊點要有考慮，特別是河流、隧道、公路等穿越工程，是制約點，往往影響試壓段的形成。
5施工準備
凡用兵之法，馳車千駟、革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內外之費。這句說的是兵力和裝備的調遣，用到項目管理中就是施工資源調遣，長輸管道工程項目一般都是幾十公里，甚至上百到幾百公里，距離長、管徑大，施工人員、設備、材料需求量大，必須提前準備，做到有備無患。
6施工管理
6.1兵貴勝不貴久
指揮部隊重視的是勝利、而不是時間，戰爭持續過長時間，消耗過大，如果后勤跟不上，容易造成軍心混亂甚至失敗。引用到管道工程，就是對于工期風險要有進行研判。特別是南方經濟發達地區，征地協調難度大，由于補償標準、人員安置的問題，阻工現象頻發，會嚴重影響施工進度，進而影響工期。例如：福建某管道工程，原定一年半的工期，由于征地協調原因，工期拖延到四年，至今還未完工，尚不具備投產。此類現象在國內比較普遍，造成項目人工成本、機械成本、營地租賃成本大幅增加，項目虧損，家中企業負擔，甚至達到難以為繼的地步。部隊忌諱打持久戰，項目管理也是同樣道理。所以，項目經理必須重視征地協調工作，特別是南方經濟發達地區，一切圍繞機組施工服務。
6.2天時
天時，就是指晝夜、晴雨、寒冷、炎熱、四時節候的變化。天時對于軍事戰爭具有極大地影響因素，天時在長輸管道工程施工中同樣是重要影響因素，長輸管道距離長、施工難度大，氣候影響非常大。例如：在印度從事長輸管道施工，施工組織時必須考慮熱帶季風氣候，7-9月份是雨季無法從事管道施工，同時氣候炎熱的特點，必須避開季風，否則，將產生較大的停窩工損失。
6.3地利
地利對長輸管道工程施工影響更大，在施工組織設計的項目機組配置、設備配備、人員配備時都必須考慮地形因素。對于地形復雜地段，可以采取小機組模式；對于地勢平坦的地段，可以采取焊接流水作業，以便提高效率。例如：西氣東輸三線（東段）在福建施工時，由于地形復雜，河流、溝渠、道路密布，采取大機組拆分為小作業面的形式組織施工，既提高了效率、又節約了成本。
6.4因糧于敵
這句話的意思是作戰地的社會資源為我所用，減少糧食長途運輸，將敵人的糧食吃光，對敵人是個打擊。引用到項目管理就是做好施工營地的建設，營地選擇要盡量依托大城鎮，便于采購生活必需品，做好市場調研，盡量少從基地帶生活必需品，可以大幅度降低成本。特別是國際工程，中國企業喜歡從國內采購施工材料、生活必需品、施工機具，然后長途運輸到目的地，浪費了大量的時間和金錢，其實好多物資當地都可以采購到，由于缺乏市場調研，倉促決定國內采購。
6.5快速通過
長輸管道工程距離長，各種地形都可能遇到，對于特殊地形，例如：在福建、廣東、海南等華南地區，沼澤地、魚塘等特殊地形要快速通過，因為，沼澤地和魚塘施工需要采取排水措施，而南方降雨頻繁的地方，如遇突然降雨會嚴重影響沼澤地和魚塘的穿越的施工進度，甚至會前功盡棄，必須抓住好天氣快速通過。
6.6集中優勢兵力打殲滅戰
戰爭中總體力量相當時，往往局部的兵力數量決定戰役的成敗，形成局部的戰略優勢。這一理論在長輸管道工程中也同樣適用。例如：在西三東漳州站工藝區鋪磚施工時，由于工程量大、工期緊，土建機組采取抽調其他作業面施工量增援的辦法，最高峰達到60名施工人員，分組分區，將原來至少需要10天才能完成的鋪磚作業壓縮5天，既保證了工期又搶在臺風來臨前將鋪磚工作完成，降低了成本。綜上所述，孫子兵法應用于項目管理，對于加強項目組織、提高資源利用率大有裨益。通過筆者的實踐，總結了一些經驗和體會，實現了以理論指導實踐。通過項目承接、項目籌劃、項目準備和施工過程管理，以客戶為中心，以服務為主線，以加強施工組織為抓手，把成本管理作為項目管理的主線。企業效益提高了，才能更好的服務于社會和民眾，只有低耗費、高利潤的項目管理，才是項目管理的經營戰略優秀。
作者:姚念雙 徐友鵬 孫艷科 單位:中國石油管道局工程有限公司第三工程分公司 中國石油西氣東輸管道公司廈門管理處
摘要：長輸管道項目因工程總量大、管道線路長，造成了管理上的困難。經過多年的發展完善，我國長輸管道項目的管理模式已經日趨成熟，但在實際管理操作過程中仍不可避免地存在一些問題。本文淺要分析了我國長輸管道項目管理模式的發展階段，并探討了長輸管道項目管理模式的改進策略。
關鍵詞：管理模式；長輸管道項目；改進策略
引言
隨著我國經濟建設水平的不斷提升，對長輸管道項目的管理提出了更高的要求。長輸管道項目管理模式的創新與改進需與時俱進，結合實際情況，以保證長輸管道項目施工的安全與施工的質量，從而確保長輸管道的生產效益。
1長輸管道項目管理模式的發展
1.1傳統的建設模式上世紀八十年代早期我國的管道運輸行業還處于初步發展的階段，這一時期的長輸管道項目基本以單一的原油管道建設為主，而成品的天然氣管道與成品的油管道項目數量很少，并且在項目中占主體地位的多是國營企業。在絕大多數情況下，管道項目的管理模式就是傳統意義上的建設模式。而傳統建設模式下的管道項目管理模式非常的簡單。項目立項工作由業主完成，然后選擇管道項目設計單位，設計方案完成后選擇項目建設施工單位。其中項目設計單位與項目建設施工單位的選擇是否合理，直接關系著整個管道項目能否規范有序的開展。1.2管理型的建設模式工程總承包、項目管理工作是在上世紀八十年代中后期開始在我國工程建設領域大力推行與普及。經過不斷地思考與探究，在九十年代初期開始逐漸過渡到管理型的建設模式。具體來說就是整個管道工程項目的責任由承包商承擔，有效管理以及全面策劃整個管道項目工程的工作由業主全權委托給了承包商。1.3工程總承包建設模式從上世紀九十年代后期開始，工程總承包建設模式逐漸在我國整個石油石化行業中得到推廣和普及。尤其是1990年10月，開始重組和改革企業內部的中國石油集團，將管道局從企業輸油輸氣這項主要運營項目中分離出去。管道局從輸油輸氣這項主業中分離后，獨立的管道公司就必須自行妥善管理管道運營的工作，管道工程施工建設的責任和任務需由管道局承擔。工程總承包建設模式逐漸取代了管理型的建設模式。
2長輸管道項目管理模式的改進策略
2.1結合實際情況，完善相關法律法規規范項目建設工程行業的政策法規需根據建設過程中每個環節的實際情況統一制定。對于一些關鍵環節，如交接驗收、試運聯合、建管雙方的投運檢查等，其規范標準與法律法規政策必須具有較強的實際執行力，并且完整具體能夠落到實處。相關規范標準與法律法規的制定與完善，可以起到約束企業行為的作用。同時采用EPC承包模式時，需結合實際情況并參照FIDIC條例，制定管道工程項目五種常用管理模式的通用合同條款范本。通過推廣和普及五種管理模式，不斷提升設計管理標準與要求，使項目設計文件更加地合理科學，并符合管道項目工程的實際情況。2.2充分發揮以監理為主的項目管理作用科學合理的項目管理工作對長輸管道項目工程施工質量的有效控制具有積極的促進作用，要充分發揮項目管理的作用，需以監理為主體開展相關工作，工程質量的監理最好由業主直接負責。由業主全權負責的質量監理工作，在工程項目的各個階段，如施工、設計、決策、竣工驗收等各階段，業主都可以根據實際情況，按照項目管理合同，有效地管理工程的進度和工程的質量。另外，由業主負責工程項目的質量監管工作，有利于各地方政府、各參與方一起協調地開展工程項目的各項工作。2.3相關責任方工作職責的規范明確各方責任主體的職責是規范工程總承包建設管理模式的重要手段。項目管理公司、項目管理團隊、EPC總承包商、監理單位以及委托業主這六個責任主體的職責需優化界定，明確各方需負責的工作流程，同時各責任主體之間的相互監督、相互約束可以通過制定相關地政策條例實現。規范、明確相關責任方工作所要承擔的職責，對于工作效率與工作質量的提升有積極地促進作用。2.4培養優秀的EPC總承包商企業EPC總承包商企業雖著我國管道運輸業的發展不斷地發展壯大，承包企業之間需積極尋求合作，加強彼此的聯系，爭取共同成長、共同發展。2.5加強施工企業的監督要確保長輸管道項目質量，還需對施工企業加強監督，從施工方案編制入手，對實際的施工活動進行全面監督檢查，做好現場管理。同時，還應加強施工環節中的成本控制，使施工企業能夠在長輸管道施工中控制質量和成本，提升項目效益。2.6強化風險意識在建設整個長輸管道項目過程中，始終要以合同的運用為建設施工的基礎，將合同中所存在的風險轉嫁給EPC總承包商、項目管理公司，由二者承擔可能的出現的風險。此外，業主在考慮這些風險時需以QHSE管理體系為出發點，并且風險應對方案的制定需全面、詳細。同時根據工程性質與實際情況的不同科學地選擇恰當、有效的項目管理手段及方式。2.7提升管理人員的管理水平與專業素質在所有建筑工程項目管理模式中，人始終是優秀。管理人員專業素質的優劣直接影響整個項目工程管理水平的高低。因而需定期組織相關管理人員參加管理知識培訓活動，增加其專業知識與管理技巧，同時對管理人員實行業績考核制度，提升其工作的主動性和積極性。努力打造一支高素質、高水平的管理隊伍。
3結束語不斷改進我國長輸管道項目的管理模式，才能保證我國長輸管道建設的質量，進而保證長輸管道的生產效益，促進我國經濟建設的可持續健康發展。
作者：王龍 單位：中石化中原油建工程有限公司管道分公司
摘要：長輸管道工程項目管理是順利推進項目建設的重要保證，理應加以重視，其中協調作為管理的本質，在排除項目建設障礙和干擾方面具有重要作用。據此，本文重點討論長輸管道工程的協調。
關鍵詞：長輸管道；管理；協調
引言
長輸管道是長距離輸送油氣的管道，其主要穿越地質、地形條件復雜的地區，因此在建設和運營中，管道易受到多種因素的影響。為了保證長輸管道工程建設的順利推進，應當加強管理。協調是管理的本質，其在處理組織內、外部關系時，具有以下作用：協調組織目標與個人目標；解決沖突，強化協作關系；提升組織下效率等。據此，筆者結合多年工作經驗，淺析長輸管道工程管理的協調。
1長輸管道工程協調的內容
在長輸管道工程中，協調工作的開展主要與工程的特點有關，具體表現如下：（1）長輸管道的建設、運營與維護主要以永久或臨時等方式占有土地。近年來，長輸管道的建設里程急劇增加，2015年的數據顯示，我國陸上油氣管道總里程約為12萬公里。可見，管道項目的用地日漸緊張，使得在用地補償、土地權利等上的矛盾激烈化，比如征地難度增加、阻工現象時有發生等。這是長輸管道工程協調的重要內容。（2）長輸管道工程的利益主體較多，且任一方出現阻工現象，均會對工程建設的進度、成本等產生直接影響。數據顯示，在長輸管道工程建設中，有效施工時間不到實際工期的1/2，可見協調工作在工程建設進度上的重要作用。綜上，從技術層面上來講，長輸管道工程的機械化、標準化和技術含量正逐漸攀高，因此在長輸管道工程建設中，影響建設進程的優秀矛盾不再是技術問題，而應是如何通過協調來化解利益主體之間的矛盾及預見和處理阻工問題，繼而改善工程建設的環境。
2長輸管道工程管理的協調方法
根據上述內容，筆者主要從以下方面淺析如何協調長輸管道工程的管理工作。（1）明確管理的任務與目標。在長輸管道工程建設中，管理人員的主要任務是為工程建設服務，這是協調工作的歸宿點、出發點和矛盾所在。因此，所有從事管道工程協調工作的員工均應明確上述要求，以引導協調工作的正常開展和為工程建設創造有利的環境。（2）堅持互利共贏原則。在長輸管道工程協調工作中，協調人員應當擺正自己的位置，并以企地雙方的實際利益為出發點，實現互利共贏，同時利用溝通、協商等形式，踐行自身的職責，進而實現為管道工程建設服務的目的。（3）積極向政府借力。在解決臨時用地問題時，應在地方政府的引導下，建設方與業主方進行協商，亦或是政府職能部門結合工程實際出面協調和解決問題。例如，某長輸管道改線工程采用地方統一標準，并在建設中，通過市政府牽頭，組織建設方和業主方對相關工作進行協調，成效明顯。實踐證實，在長輸管道工程建設中，積極向政府部門借力的協調方式是有效且可行的，值得推廣應用。（4）堅持一定的原則。在現行法律、法規的條件下，政府部門通過制定一些賠補償方式和標準來約束長輸管道工程建設中所涉及的臨時用地協調工作，注意在制定賠補償方式和標準時，應當注意以下問題：突出政策性；合理確定賠補償的標準，以免損害群眾的利益或增加工程用地的費用。總之，上述標準的制定能為長輸管道工程協調工作的開展提供依據，進而避免一些不良現象的出現。但是，在具體實踐中，建設方應當重視以下要點：一是根據標準，堅決維護自身的利益，以減少損失和提高自身的利益，這是一切協調工作開展的宗旨和根本所在；二是根據標準，靈活解決和處理一些特殊問題，即在不違背標準的前提下，具體問題具體分析，以尋求最佳解決辦法。對于上述問題，首先要求協調人員熟知相關的政策標準，同時要求其具備一定的臨場應變能力和處理特殊事件的能力。綜上，長輸管道工程的協調主要為工程建設創造有利的內、外部環境，而在實踐過程，具體應當注意以下事項：一是協調人員應當熟知國家和地方的政策法規，以使一切協調行為皆有理有據，進而維護多方的切身利益；二是在沿線當地政府的引導下，妥善處理與沿線常住居民之間的關系；三是規范對協調人員的選聘與培養，即協調人員應當具備良好的工作作風、溝通協調能力和運用政策處理矛盾的能力等；四是實現協調工作的制度化與程序化，具體應當制定科學的協調方案和建立健全獎懲制度、大額資金使用集體研究制度等；五是高層管理人員應當加強與沿線地方政府進行溝通聯系，繼而提高其對工程建設的服務水平。
3結語
綜上所述，在長輸管道工程建設中，項目協調主要應采用一定的方法、手段和形式，疏通項目建設過程的一切關系，以此來排除可能影響項目建設的障礙和干擾，其具體分為內部、外部協調。總之，從管理角度來講，協調是一種重要的職能，是管理的本質所在，通過開展協調工作，可使項目建設中產生的矛盾歸入統一體中，進而實現均衡利益主體的利益及為項目建設與運行服務的目的。因此，在實際應用中，應當根據工程實際和施工要求采取最佳的協調方法和方法的組合。
作者：馬志軍 單位：中石化河南油建工程有限公司
摘 要：油氣的運輸離不開管道建設，特別是長輸管道更是擔負著我國油氣資源的中轉重任。因此，在長輸管道的工程建設中會遇到施工線路延長，工程量浩大，對于管道的項目管理要求更加嚴格與科學。設若在長輸管道的建設過程中，對于技術要求不嚴，監控不合理，一會造成管道建設工期超長，二會導致管理質量下降，三會導致資金的浪費。因此，不容小視。本文結合筆者工作經驗談一談如何做好長輸管道的項目管理工作。
關鍵詞：長輸管道 工程建設 項目管理
油氣的運輸離不開管道建設，特別是長輸管道更是擔負著我國油氣資源的中轉重任。因此，在長輸管道的工程建設中會遇到施工線路延長，工程量浩大，對于管道的項目管理要求更加嚴格與科學。設若在長輸管道的建設過程中，對于技術要求不嚴，監控不合理，一會造成管道建設工期超長，二會導致管理質量下降，三會導致資金的浪費。因此，不容小視。下面結合筆者工作經驗談一談如何做好長輸管道的項目管理工作
一、長輸管道工程建設特點概述
1.長輸管道工程量大，線路長。長輸管道施工具有跨地區、高強度、移動性、無依托等特點，這導致長輸管道施工和其他施工項目相比較工程量比較大。管道線路長，途徑省市多，各地對建管線的認識不一樣，征地和當地關系是一個難點。
2.長輸管道多點施工信息傳遞困難，組織協調工作難度大。長輸管道工程在幾百或上千公里同時開工，傳統的管理模式和管理手段都不適用，如現場地質條件發生變化，或者出現大的方案變更，必須立即處理。管道基本都是埋地敷設，屬于隱蔽工程，過程管理尤為重要，如果帶著隱患就把管道埋在地下，后果將不堪設想；參建管道建設的設計勘察單位、多個施工單位，要保持信息往來暢通，指揮系統機動靈活，協同工作到位，必須采取新的組織方式，借助大量現代通訊工具，建立一個嚴密的組織指揮系統。
3.長輸管道物流配送難度大。長輸管道光管材就要數萬噸，還有大量設備和其他材料，管道施工與其他工程不同，其他項目的物資都集中到一個地方，而管道的物資必須分配到全線近千公里，這些物資必須通過火車運輸到各中心站，再用汽車運輸到施工作業帶，需經過不同車型多次倒運。此外，長輸管理施工中特殊的施工問題和突發事件處理難。
二、長輸管道建設施工中的項目技術管理
1.長輸管道建設中的測量放線。在測量施工中的技術要求如下：施工時根據施工圖組織有關技術、施工人員進行現場實測，選擇最佳線路進行放線；管道施工占地不要超過八米，按管道占地兩側范圍認真劃分臨時占地界線，用白灰撒出邊界；管線與地下構筑物相遇時，放線時要在兩物交叉兩端一定范圍內標明；按施工作業寬度清理施工作業帶，將施工作業帶草、雜物、構筑物、等地面障礙清理干凈，對局部溝洼高坡地帶進行平整；施工時可根據現場實際情況選擇施工道路，根據實際情況整理施工場地，便于施工及機具、設備的擺放和保管。
2.長輸管道建設中的運管和布管。在運管、布管中的技術要求如下：為保證防腐的質量，減少劃傷、碰傷，拉運時采用在管子兩端加膠圈的保護措施，施工現場使用土袋支撐管線；管道采用吊車裝卸，吊具為尼龍管子吊帶，不能用鋼絲繩、鋼鉤直接吊管道。卸管子時，嚴禁用損傷防腐層的撬、滾、滑的方法卸車，并要按指定位置卸車。
3.長輸管道建設中的管道組對。在管道組對時要做到以下技術要求：組對前要認真檢查管道是否有變形，對輕微變形可用脹管器進行矯正.若矯正后乃不合格，則要切除不合格管段部分；要清掃干凈管子后才能進行組裝，管內不能有任何雜物；組裝前將管端清除干凈，然后再進行組對；管子在溝邊組對時，管道外壁要距管溝邊緣半米至一米，每根管都有一個穩固支撐。軟土地帶可用土堆做支撐，特殊地帶可用土袋裝軟做支撐，嚴禁用硬石塊做支撐；組對時，直管段兩相臨環縫的間距必須大于三米；管道組對時，要避免強力對口，用倒鏈吊裝時，不得使用鋼絲繩，要選擇尼龍吊帶。
4.長輸管道建設中的管道焊接。長輸管道施工時要使用氬弧焊打底手工電弧焊填充、蓋面的焊接方法。在焊接過程中的技術要求如下：焊接時不允許在坡口以外的任何地方引弧，管道焊接為多層焊，施焊時，層間要清除干凈，相臨兩層焊點起點位置要錯開三十毫米以上，熱焊道必須在根焊和道焊完成后立即進行焊接，時間間隔必須控制在五分鐘以內，否則要進行焊前預熱，每道焊口必須一次焊完。
5.長輸管道建設中的管段防腐和補口補傷。管線防腐采用多層PE防腐，管道環向對接焊縫防腐層補口采用帶配套底漆的三層結構輻射交聯聚乙烯熱收縮套防腐。當防腐層損傷直徑不大于三十毫米的損傷。損傷處未露管材，直接采用補傷片補傷，損傷處露管材，除銹后先采用環氧樹脂涂刷，然后用補傷片補傷。
長輸管道埋地管道易采取多層PE防腐管預制，要符合相關規范的要求。管道加強級防腐層最小厚度不小于二點七毫米，焊縫處防腐層最小厚度大于一點九毫米；普通級最小防腐層最小厚度不小于一點九毫米，普通級最小防腐層厚度大于二毫米，焊縫處防腐層最小厚度大于一點四毫米。
三、長輸管道建設施工過程中的技術管理與質量控制
1.長輸管道項目管理中的質量控制管理
對長輸管道現場施工工藝施工質量的控制，包括對隱蔽工程及時報驗并填寫隱蔽工程記錄，在建設單位、監理、設計三方代表確認下才可隱蔽：在施工過程中，要求第一時間做好各工序的檢驗試驗工作，檢驗試驗合格后，方可進行下道工序；強化工序的交接，上一道工序不合格，下道工序有權拒絕接收，交接時由雙方填寫工序交接記錄；嚴格執行工藝紀律，對擅自修改施工工藝、違反工藝紀律的施工有權制止，并對違反施工工藝紀律的施工單位和人員，實行一票否決制，取消其施工資格。
2.長輸管道項目管理中的監督管理
在長輸管道工程施工中根據焊接工藝指導書進行監督實施，若焊工不執行工藝時，取消其資格，由備用焊工頂替。對于線路的焊接機組。工作人員采用流水施工方式進行施工，確保焊接質量。每道焊口開焊前，用溫濕計測量環境濕度，用風速儀測量風速，當測量值超出焊接作業指導書的規定時，停止施焊。
3.長輸管道項目管理中的材料管理
對施工現場的材料控制，主要控制內容為進場材料的規格型號、材質、生產批號、數量、閥門試壓標識、材料原始標識及材料標識移植情況都必須符合要求；對自購材料進入施工現場前由技術、質檢和材料三方人員共同對材料進行驗收，對每批材料按檢驗標準進行抽檢復查。并經監理批準后方準使用；對甲方提供的設備和材料會合設計、監理和業主共同進行驗收并做好記錄；在現場劃分區域進行保管并正確標識，杜絕不合格品在工程中使用。
四、結束語
綜上所談，筆者結合長輸管道施工建設的特點，通過對項目管理中的重要環節，特別是技術管理和質量控制等方面進行了細致分析。希望筆者所談能為長輸管道建設水平的提升有幫助作用。
隨著我國經濟的飛速發展，無損檢測作為一種有效的檢測手段，已廣泛應用于經濟建設的各個領域，例如特種設備的制造檢測和在用檢驗，以及機械、冶金、石油天然氣、化工、航空航天、長輸管道、儲罐等多個領域，本文主要論述長輸管道無損檢測項目管理，因為只有搞好管理，才能完善自身建設，才能通過一流的服務質量適應市場，搶占市場。
一、組織管理
長輸管道無損檢測管理的組織優秀就是項目經理，因為他要全面管理各個方面的工作，項目經理要思想解放，勇于探索，開拓進取，富有改革和創新精神，要有大局觀念，要多和一線職工在一起，了解他們的想法，多和他們溝通，要善于聽取大家的意見，善于協調關系，剛柔并濟，充分調動大家的工作積極性，發揮每個人的特長，要堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，營造一個融洽的工作環境，帶領大家一起努力工作，形成強有力的戰斗集體，工作就會無往而不勝。
在項目管理模式的設定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責任死角的前提下，盡可能地組建“高、精、專”管理隊伍，提倡一人多崗，一專多能，像資料員不僅可以評片，收尾工作的時候，還能去現場拍片和超聲波檢測；二是構筑起一個權責分明、統一協調的豎向垂直管理指揮系統，避免層次重疊、扯皮過多的現象，確保項目責任目標能夠全面落實和貫徹；三是建立一支團結、協作的、能充分發揮團隊精神的管理隊伍。服從安排，能主動、充分的發揮自己的積極性，有分工有協作。安排什么就去干什么而且能干好。同時要加強職工的培訓和學習。
在項目的組織管理上，要形成一套嚴格的規章制度和科學的操作規程。堅持嚴格標準、擇優上崗，抓好項目管理部各類人員的優選配置；堅持精干高效、動態配置、有序運行，規范項目管理運行機制；堅持績效考核、部門負責、制度約束，強化項目管理效率、效益責任制；堅持制度化管理、系統化控制、標準化作業。
二、質量管理
一定要根據現場可能遇到的實際情況，進一步完善施工工藝；對現場的重
點、難點特殊對待，編制特殊的施工方案，保證重點、難點的工程質量。加強暗室處理和評片工作，暗室處理做到不出現底片劃傷、污染、黑度保證在固定的范圍之間、對于不合格底片要及時進行補拍。每組評片工作人員必須嚴細認真，做好底片的初評和復審工作，保證評片準確率達到業主規定要求。同時加強對于資料文文件的管理，各類文件組件齊全并進行分類歸檔，做到現場檢測原始記錄與檢測報告的數據相吻合，并且符合規定要求，不得出現漏填、誤填現象。嚴格按照監理指令進行檢測，保證在24小時內出具檢測結果，并將檢測結果上報到監理部，對于不能及時完成的，要說明原因。應成立專門的質量小組，質量小組要確定質量控制環節和質量控制點，明確控制內容和責任分工，對每天的工作都要進行檢查；對現場檢測、暗室處理、底片質量、底片評定等工作進行監督，確保每一位檢測人員認真負責，明確職責，做到忠于職守。對于不合格底片及時補拍，保證底片合格率達到100%。加強底片的評定管理工作，底片的評定做到評定和審核分別由專人負責，三級人員負責抽查，防止錯評、漏評等不該出現的現象。
三、成本管理
要有合理的項目預決算制度，它可以預估項目在下個項目的成本和費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。項目需要多少原材料、多少設備，需要多少辦公消耗，油料費，通訊費，差旅費，住宿費，招待費大概是多少，應該有一個預算，預算的依據就是上個項目或者最近的項目，所以一個項目完工后，要加強項目的成本總結和分析。項目應成立內審小組，加強內部成本審核，項目上或多或少都存在一些浪費或者變相蠶食公司財產的現象，要遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情的發生，就需要加大內部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。
四、進度管理
按照項目部總體統籌控制計劃要求，建立健全進度控制組織體系，明確各層次控制人員的具體任務和工作職責，嚴格執行施工組織設計，確保人員、設備及時到位，施工技術措施得當，按計劃完成工程建設任務。應做到：1）材料準備充足，能保證檢測要求2）指令傳達及時3）設備性能良好。4)指令檢測率100%。
五、資料管理
技術資料采用微機化管理,做到在使用時便于查找和及時準確地向項目監理、業主提供見證資料，以及竣工資料的整理。竣工資料要做到完整、準確、系統、美觀。各種相關資料要結合工程進度同步積累和整理。項目應該從開工到收尾盡量固定一個資料員，最忌諱的就是資料員換來換去，導致資料整理出現混亂。還要加大對資料員的培訓力度。
六、HSE管理
（1）文明施工：嚴格按照無損檢測工藝規程操作,遵守安全規程,嚴禁違章檢測施工。射線檢測作業時，應在明顯位置設立警示標志、警戒線和警戒燈，并劃定安全區域，夜間應設紅燈，必要時設專人流動警戒。檢測時嚴格執行安全操作規程。和焊接機組保持適當的安全距離。射線操作人員應佩帶報警器和個人劑量儀。施工現場備有手機，確保緊急情況下與營地保持聯系。對作業全過程中的危害進行識別，對識別出的主要危害進行評價，制定相應的控制與消減措施，分配關鍵任務，使危害降到盡可能低的水平。加強應急預案的教育、培訓和演練。
(2)加強安全管理，措施是：一是加大安全生產監管力度，強化工程處各項目經理安全責任意識，落實安全管理措施，把安全工作目標作為各項目經理考核的重要內容；二是繼續完善安全責任體系，加大隱患排查力度，對排查出的隱患嚴肅查處并追究相關人員責任，立即整改，合格后復工；三是針對雨季特點，在檢測過程中，合理安排施工作業方式；四是完善應急預案，確保安全穩定運營。堅決杜絕各類安全隱患，確保建設工程安全生產。
（3）要關心職工的健康，新雇的民工都要體檢。項目上的文化生活要豐富多彩，例如開展各種形式的技術比武，對獲勝者予以獎勵，這些都能極大的提高員工的積極性。
姓名：王魏
單位：中國石化集團勝利石油管理局海上石油工程技術檢驗中心
