發布時間：2022-07-30 10:26:23
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇油田企業成本管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘 要 改革開放以來，隨著油田企業的飛速發展，面對成本居高不下的形勢，成本管理上升為油田企業保持長盛不衰的重要因素。油田企業的成本管理不僅涉及生產、開發的過程，還關系到企業戰略、市場營銷、人力資源管理等活動，因此，油田企業的成本管理必須得到充分重視。而將創新理念應用于油田企業成本管理中，是提高油田企業的生產率及經濟效益，促進油田企業的可持續發展的助推力。本文通過分析我國油田企業成本管理的大背景，進而指出創新管理理念在油田成本管理中的重要意義，提出實行預算信息化管理，強化事前控制、建立全面、全過程的整體聯動機制、依靠科技進步，提高經濟效益等措施來降低油田企業的成本，希望對國內其他油田企業具有一定的參考和借鑒意義。
關鍵詞 創新理念 油田企業 成本管理
一、引言
隨著油田企業進入發展的成熟期，成本管理問題逐漸成為左右企業進一步發展的瓶頸，油田出油率低，有效措施無法執行，經營效益逐年遞減，成本控制難度加大等問題，引起了人們的高度重視。國內各大油田企業都希望能夠創新管理思路，將創新理念應用于油田成本管理中，以擺脫油田企業發展的瓶頸，提升經濟效益。筆者結合自身工作的實際經驗，認為創新理念在油田企業成本管理中發揮著巨大的作用，通過事前對成本進行有效監控，合理運用科技手段轉變企業生產結構，轉變營銷觀念，增強優秀競爭力，提高了油田企業經營管理水平，實現了企業經營效益和利潤的增加，促進了油田企業的可持續發展。
二、創新理念在油田企業進行成本管理中的重要性
油田企業的成本管理，是指對油田企業在生產及經營過程中為了完成某種產品的生產、銷售或完成某項工作目標而發生的全部成本的管理。為有效控制成本支出，實現效益最大化，確保企業持戰略目標的實現，油田企業只有改變思維，不斷創新管理思路和管理模式，使企業在提供產品與服務時，有效降低成本，真正實現研究、開發、生產、加工、營銷等一系列成本的有效控制，才能保障油田企業的成本低于整個石油行業的平均水平，從而贏得石油行業更高的市場占有率，獲取更高的企業利潤。因此，創新理念在油田成本管理中具有重要意義。
三、創新理念在油田企業成本管理中應用
（一）創新預算管理手段，強化事前控制的管理思想
近年來，為加強成本控制，油田企業不斷創新預算管理思路，加大預算管理控制力度。先后啟用多種財務信息管理系統，如ERP管理系統、集中報銷管理信息系統等，通過實行預算信息化管理，加強事前審批及流程控制，確保各項費用預算內執行。另外，大部分油田企業資金管理開始推行滾動預算，倒算月度成本利潤指標，建立預警機制，主動進行事前成本控制。
（二）創新全方位、全過程的整體聯動機制
油田企業的成本管理必須依靠全方位、全過程的整體聯動機制才能完成。成本管理可以具體細化到個人和單筆業務之間，如大港油田實行的班組核算、單機核算。通過對生產經營全過程、全方位涉及到的每個環節進行細化和優化，由點到面，形成層層管理的整體聯運機制，同時實行責任跟蹤制，將成本管理過程中發現的問題落實到具體的崗位和個人，形成持續改進的聯動管理模式，確保成本管理鏈條的完整性。
（三）依靠科技創新，提高經濟效益
科技進步是實行低成本發展戰略的切入點。實踐經驗證明，不少企業實施科技進步、進行科技創新，將新技術、新工藝、新裝備、新方法轉化為現實的生產力，不僅提高了產品的技術含量，擴大了產品的市場份額，而且大大降低了產品成本，收到降本增效的效果。因此，油田企業只要集中力量解決制約生產技術和提高效益的關鍵性技術難題，向科學技術要效益，就可以實現科技增效的低成本發展之路。
（四）樹立全員創新理念，增強油田企業優秀競爭力
近年來，國內的大多數油田企業的成本管理思想還停留在通過減少財務費用、生產成本、員工薪酬等來降低總成本費用，其效果與西方先進國家通過創新理念控制成本取得的效果相距甚遠。我們應該學習西方油田企業建立全員創新理念，將創新成本管理手段的思想滲透到生產經營的各個領域，通過增強優秀競爭力來提升企業的經濟效益，降低企業成本。
四、結束語
通過對創新理念對油田企業成本管理的重要性的深入研究，明晰了在創理理念的指導下，實施科學的成本管理手段和管理模式對于企業可持續發展的重要性。油田企業生產發展與成本控制是相輔相成、相互依存的關系，唯有樹立科學的發展觀，在發展的不同階段積極創新管理思路，才能切實保證油田企業走向可持續發展道路，才能在激烈的市場競爭條件下保持不敗。
【摘 要】 近年來全球對環境問題給予高度重視，敦促各主體履行環境保護的義務。企業被認為是造成環境問題的罪魁禍首，必須采取有效措施保護環境，這直接增加了企業環境成本。為有效控制總成本，企業必須加強對環境成本的管理。文章以油田企業為研究對象，分析了油田企業在環境成本管理中面臨的難題，并提出開展環境成本預測、細化環境成本核算、優化環境成本控制、完善環境成本信息披露等具體措施，以完善環境成本管理體系，促進油田企業環境成本管理理論與實務的發展。
【關鍵詞】 油田企業； 環境成本； 成本管理體系
石油行業屬于國民經濟重要支柱產業，油田企業實施可持續發展戰略就要協調好資源開發與環境保護的關系。油田企業屬于重污染行業，從石油天然氣的勘探開發到油氣資源加工利用及石油產品深加工，整個生產過程都伴隨著污染物的產生與排放，環境治理成本構成復雜。據統計，美國石油公司實際發生的環境成本已經達到了全部成本的20%以上，但作為環境成本納入會計系統的不足10%。因此，加強環境成本核算，完善環境成本管理體系對于油田企業的可持續發展意義重大。
一、油田企業生產與環境成本
油田企業生產業務主要包括石油天然氣勘探、開發、開采、處理加工等主要環節，以及油氣集輸、油氣分離、原油脫水、天然氣凈化、輸油管道檢測、污水處理、輕烴回收、排污綠化等輔助環節。主要生產環節中，油氣勘探與開發需要搭建大型的生產設備如鉆井平臺、油井抽油機等，這些設備的建設極易破壞農田及植被，造成土壤污染和水污染；油氣開采過程中，鉆井及前線操作如處理不當容易造成井噴及其他事故，不僅造成大氣污染及噪聲污染，而且危害人體健康。輔助生產環節中，輸油管道等的泄漏對空氣質量和水、土資源等造成嚴重危害，致使很多生物難以生存，破壞生態平衡；油氣分離、處理站等排放大量有害氣體如烴類氣體以及廢泥漿等。因此，與一般企業相比，油田企業生產經營過程中產生的環境污染范圍廣，污染物類型復雜如放射性污染、廢水、廢氣、廢渣、固體廢棄物等，控制與防范難度大。在國家環保法規日益嚴格和公眾環保意識不斷提升的背景下，油田企業發生的環境成本日益增加，如青苗補償費、污水治理費、環境監測費、測試檢驗費、綠化排污費、環境認證費、職工環保教育培訓費等。
二、油田企業環境成本管理存在的問題
（一）環境成本管理流程不系統
目前，油田企業環境成本管理尚未形成系統的流程體系，通常是在影響環境的事件發生之后才考慮采取補救措施加以控制和改進，環境成本的發生具有事后性和被動性。油田企業缺乏對環保投資的事前預測和規劃，沒有將環境成本管理作為一個整體看待，環境成本分散，僅僅在發生時作為一項支出處理，這種管理方式從長遠看不利于油田企業的長期可持續發展和競爭力的提升。
（二）環境成本核算方法不科學
首先，目前油田企業對環境成本不進行單獨核算，而是反映在傳統會計體系的費用科目中，難以體現油田企業環境績效水平。其次，油田企業對環境成本的處理方式通常是僅在環境成本實際發生時才將其計入費用，這種方法未考慮生產過程中的潛在環境成本，從而導致核算的企業生產成本小于實際成本，最終虛增利潤，增加稅收負擔。最后，現行的環境成本核算方法模糊了成本發生的動因，產品成本不能充分反映企業對資源的耗用情況，不利于油田企業挖掘潛力，降低環境成本。
（三）環境成本控制方式滯后
近年來，由于環保法律法規日益嚴格及利益相關方的訴求，油田企業在環境保護上投入的資源不斷增加，環境成本明顯提高。多數油田企業環境成本控制的指導思想落后，仍舊采用“先污染后治理”的思路，忽視預防性的環保設備投資，在出現環境問題時才想辦法，這種事后控制方式無法從源頭上減少企業的環境成本，甚至會增加企業的環境成本。此外，現有油田企業環境成本控制主要由工農關系科和環保科負責，但是這兩個部門力量薄弱，難以掌控油田企業眾多涉及環境成本的部門，各部門只對自己的環境成本負責，部門間互相轉嫁環境成本的現象時有發生，油田企業難以從總體上有效控制環境成本。
（四）環境成本信息披露不完善
油田企業環境成本信息披露的載體主要有年度報告、社會責任報告、環境報告與可持續發展報告。一方面，油田企業并未將環境成本作為獨立項目納入會計核算，披露的環境成本信息內容較少，數據較籠統，一些無法用貨幣量化的環境成本難以披露；另一方面，通過社會責任報告及環境報告等方式披露的環境成本信息往往具有“報喜不報憂”的特點。因此，從總體上看，油田企業披露的環境成本信息缺乏真實性與完整性，信息使用者難以從中獲取清晰的有用的信息。
三、完善油田企業環境成本管理體系的對策
（一）開展環境成本預測
油田企業結合內外部影響因素進行環境成本預測時，需要考慮油田企業生產各個階段的特點，如在勘探開發階段的青苗賠償費一般會高些，在生產階段污染治理費用較多，在長期經營活動中輸油管道等設備的維護和治理費用會日益增加。將各個因素考慮在內，制定科學合理的目標，才能給予環境成本管理活動有效指導。環境成本預測可通過定性預測法與定量預測法來進行。定性預測法主要依靠相關人員專業技能、以往工作經驗等來對未來環境成本作出判斷，如專家意見法、德爾菲法，這種預測方法適宜對油田企業面臨的內外部環境進行預測。定量預測法主要依靠分析總結歷史數據及統計資料并運用一定的模型對環境成本進行預測，如因果關系預測模型、時間關系預測模型、結構關系預測模型等，這種預測方法主要用于對量化環境成本的預測。
（二）細化環境成本核算
油田企業環境成本多屬于間接費用，通常計入當期損益。將作業成本法引入環境成本核算，為油田企業提供了較為合理的分配方式。作業成本法下環境成本歸集與分配將直接成本和間接成本同等對待，拓寬了成本的計算范圍，能夠克服傳統環境成本核算方法提供信息不準確的弱點，使歸集的環境成本更加明細化。運用作業成本法進行環境成本核算具體包含以下步驟：第一，建立油田企業環境成本作業庫；第二，歸集資源費用到相應的作業庫；第三，確定各項作業成本動因；第四，計算油田企業產品分配率，根據各成本作業庫分配率與產品消耗成本動因數量歸集間接費用，再將作業中的成本分配到產品中去，分配的各項作業成本與直接成本之和即為油田產品成本。油田企業環境成本內容及作業動因如表1所示，運用作業成本法核算油田企業環境成本流程如圖1所示。
（三）優化環境成本控制
油田企業生產流程中極易造成景觀破壞、土壤污染等問題，影響農作物生長及人體健康。為從源頭上控制環境成本，油田企業需從設計環節就將環境因素納入考慮范圍，同時測算目標環境成本以判斷環境成本的控制情況。根據油田企業特點主要測算青苗賠償費、污染物處理費、環境監測費、排污費、環境管理人員工資等。青苗賠償費的測算內容主要有老污染費、井站新污染費、管線穿孔污染費和臨時占地污染費；污染處理費測算內容為消耗的電費與藥劑費；環境監測費通過監測作業定額與作業量得出；環境管理人員工資根據單位人員工資與人數來計算。測算目標環境成本為進一步分析環境成本提供相關信息，環境成本分析反映了油田企業環境成本管理的效果。從油田企業環境成本完成情況、環境成本結構、環境成本與其他指標對比三個方面分析，找出計劃與實際差異及產生差異的原因，有針對性地采取措施。環境成本控制需要強有力的組織保障來支持，各級人員都應參與環境成本的管理活動。在現有環保機構的基礎上建立環保責任中心，負責審核本企業的環境保護工作條例和具體要求，明確其他各部門應承擔的環保責任，并進行嚴格考核，避免各部門之間環境成本責任分配轉嫁的問題。通過建立良好的組織結構，由環保責任中心負責，實現環境成本的日常管理，各級環境管理部門建立環境信息回饋制度，基層生產單位定期向環保責任中心匯報清潔生產技術指標達標情況和污染事故及污染治理費用情況。環保責任中心根據各部門匯報的環保情況制定年度計劃、環境成本分析表、環保生產方案等，統一考核，綜合協調，從整體上降低環境成本。
（四）完善環境成本信息披露
油田企業環境成本信息不僅包括量化與非量化的信息，還應提供企業環境成本管理的環境績效信息。量化的環境成本信息如環境資產、環境費用和環境收益、環境負債等內容，非量化的環境信息如環保設備投入、維護和維修，對油田企業員工的環境保護培訓等內容。可通過以下兩種方式進行信息披露：一是將環境成本信息直接合并到原有的財務報表之中，并在財務報表附注或財務狀況說明書中進行詳細說明。二是獨立于傳統會計之外，單獨設置環境財務報表，例如環境資產負債表、環境現金流量表、環境損益表。在目前的社會條件下，油田企業的環境成本信息披露可采用第一種形式。在財務報表中增設環境成本相關科目，如在資產負債表中設置“環境資產”、“環境負債”等科目，在損益表中設置“環境成本”、“環境收益”等，在現金流量表中增加相關項目來列示全部或部分環境支出與收入情況。除財務報表外，還可通過財務狀況說明書及報表附注來披露報表中難以反映的信息，如在資產負債表附注中加入“環境資產”、“環境負債”變動情況等具體、詳細的補充資料。
摘 要：在油田企業的成本管理中，油氣生產成本始終占據著較大比重。目前油氣生產經營狀況日益嚴峻，如何對油氣生產成本的增長進行有效控制，成了油田企業極其重視的研究課題。通過分析現行成本管理中存在的種種不足，有針對性地提出改進措施。
關鍵詞：油氣企業；成本管理；探討
在較長的一段時間里，油田企業在成本管理方面觀念始終較為淡薄，僅僅側重于節省開支、降低消耗，并未充分認識能夠到從消耗的成本中獲取多少市場價值。目前，市場競爭日益激烈，油田企業面對的內外部環境均發生了翻天覆地的變化，油田企業若要站穩腳跟，維持自身的健康發展，達到效益最大化，必須將成本控制作為最重要的管理手段之一。
一、現行成本管理方式
油田企業目前依然沿用預算管理模式進行成本管理，采取的是縱向管理體系，將管理層次劃分為公司、作業區、采油區、采油井站四個層次，前三個層次均設置有預算管理委員會。預算編制采取增量預算編制法，依據往年油氣產量及成本發生額核算出平均噸油成本，參考未來年度的產量規劃，核算總成本，再根據不同作業區的分配產量分解出不同的成本指標，作業區根據成本構成及部門職能的不同將成本指標進一步分解到各個職能部門，并指定具體的負責人，從而構成了一個上下縱橫交叉的成本管理體系。
二、目前成本管理工作中存在的問題
（一）成本控制與勘測開發間的矛盾
油氣資源作為不可再生資源，隨著不斷的勘探開發，勘測區域及勘測條件呈現出每況愈下的不利局面，且由于地質環境復雜，油氣田深度日益加大，即使開發技術在不斷提高，油氣生產成本仍然無法避免地逐步上升。尤其在油田開發的中后期，隨著含水量逐漸升高、自然遞減加重，越來越難以維持原有的穩產和增產，開發成本的控制難度日益增大。
（二）成本控制潛力降低
油田公司在現行的成本管理模式下，由于投資指標的下達是依據當年的產能計劃，到次年時投資已經轉為了成本，因而成本總量將越積累越多。同時，預算管理僅限于企業內部，即便企業盡可能地提倡成本節約，盡量培養企業每一個部門、每一名員工挖掘潛力、增加效益的意識，然而由于油田開發已經進入到高含水開發階段，成本控制空間已經壓縮到很小的程度，成本控制潛力嚴重降低。
（三）未能準確定位成本管理戰略目標
油田企業的成本因歷史原因始終居高不下，而油田企業成本管理的著眼點僅限于企業現狀，而未能將成本控制定位在更加深遠的發展層次，并沒有意識到，在市場競爭加劇的今天，油田企業的生存發展之路應注重定位競爭性成本。
（四）成本管理不得法
首先，成本管理主體模糊。傳統的成本管理只限于管理人員及會計人員，其他部門則未能引起足夠的重視；其次，成本管理重點模糊。油田企業多年來注重的多為內部潛力的挖掘，節約一點一滴的資源，減少費用，降低成本，然而這僅僅是成本管理的微觀表現，成本管理的重點應落在企業層面，注重戰略定位、管理手段、管理措施及組織層次。第三，成本管理技術落后。油田企業普遍存在工藝設備更新換代遲緩的弊端，技術后續開發能力薄弱，對降低成本有著嚴重的制約作用。
（五）成本管理與核算脫節
目前，油田企業僅僅將重點放在成本管理工作上，卻未能對核算工作予以足夠的重視。然而，沒有核算工作，成本管理從根源上失去了支撐。其表現包括：無法及時準確地采集傳遞完整成本數據，對決策時效性造成影響；未能及時結算，歸集工作量較大，無法即時將成本發生的各類費用落實在具體的項目上，無法實現核算精準；缺乏有效的成本管理監督措施，忽視事前及事中的成本控制及監督。
三、改善措施
（一）確立目標成本
實現精細化生產管理目標，必須確立目標成本，從源頭上做好成本管理工作，而目前絕大多數油田企業未能充分發揮成本控制的節流作用。因此，應全面改善革新生產經營過程，不僅要注重降低當期的生產經營成本，還應追求長期及全面地降低成本，實現最大效益。在進行源頭成本管理時，應注重可持續性地發現問題、處理問題，不斷協調、優化生產經營各個環節，能夠隨著改革的發展不斷更新控制內容。此外，應根據不同部門不同崗位實行形式各異的經濟目標責任制，將經營目標責任制、個人崗位責任制及領導績效考核制度結合起來，利用經濟指標相互關聯的特點，將責任向縱橫方向全程、全面、全員地落實承包，促使企業全體員工均樹立起積極參與生產經營管理、主動承擔成本控制責任的意識，實現系統化地管理生產經營成本。
（二）實行競爭性成本策略
油田企業的成本管理及分析利用應注重結合戰略循環，為企業的戰略管理步驟提供相應的戰略性成本信息，促進企業形成有力的競爭優勢，創造優秀競爭力。所謂競爭性戰略通常是指質量成本戰略、科技降低成本戰略及降低人工成本戰略三方面內容，油田企業應根據自身生產經營特點選擇適宜的成本管理策略，確保企業具備有力的競爭力。
（三）增強科技降本作用
在經濟增長的過程中，科技進步往往起到先導作用，科技含量的多少往往對成本控制的好壞有著直接的影響，因此，油田企業應改變忽視技術工藝革新的傳統做法，堵住科技含量低下的漏洞，通過科技革新促進成本的降低。此外，成本降低的內涵應擴大到通過科技增進效益，深入持久地通過科技手段推廣新型工藝技術，實現節能降本。
（四）核算應深化細化
油田企業的成本管理工作應普及采用會計電算化，以便及時為管理工作提供必要的成本信息、會計信息，對支出進行全程動態管理，使成本管理能夠做到日清日結，從而更加有效地發現成本潛在的增效點、潛力點。同時應對成本預算加強管控，實現即時監控、層層監控，增加透明度，以便能夠及時對成本運行方案進行調整控制，發現預算問題，及時采取對策。
（五）提高管理人員素質
作為成本管理人員，其素質及管理水平將直接對成本管理質量造成影響，因此油田企業應培養高素質的復合型管理人才以及會計人員，從而確保管理人員能夠更加敏銳地發現生產經營活動中的漏洞，避免浪費，發現具有降低成本潛力的環節，制定出有效的成本管理方法。
摘要：市場經濟下，企業追求的主要目標是經濟效益，而成本管理是利用各種各樣的手段來實現以最低的成本達到最高的經濟效益，是企業運營中的重要一個環節。當前，我國油田企業在成本管理上還存在著許多問題，整體管理水平不高，嚴重影響企業的經濟效益，亟須進行改善。本文通過對油田企業成本管理的實際應用進行分析，提出了改善油田企業成本管理的措施。
關鍵詞：油田企業 成本管理 措施
油田企業成本管理工作的好壞直接影響著其經濟效益，在市場競爭日益激烈的情況下，油田企業要想在市場中穩固自己的地位，就要著重完善企業的項目管理以及項目的成本預算，做好每個環節的管理工作，建設高效的成本管理體系，提高其經濟效益，促進企業健康發展。
一、成本管理在油田企業中的實際應用
（一）成本動因
所謂成本動因是指引起企業的運營成本增減的各種要素，而通常研究的是其優秀要素。企業戰略成本體系是構建在企業發展目標的準備基礎之上，通過對全局的掌控，結合企業的組織形式以及所處的外部環境來對運營過程中的成本動因進行分析。而通常情況下，造成企業成本增減的動因主要處于企業的管理和經濟結構上，即執行動性因以及結構性動因。
（二）內在價值
在油田企業中，其成本管理由許多不同的價值體系組成，每一個體系耗費的成本都要分開來計算與統計。這樣既能保證油田企業價值評估的嚴謹性，又能結合實際情況合理地對企業的價值鏈進行優化與改進。油田企業的結構組成主要有營銷和客戶服務、生產制造等部門。通過將企業內部各部門相互聯系，任何一個部門的工作都要受到其他部門的制約與影響，對企業的整體性進行協調和優化，加強內部管理，促進內部的聯系，防止人力物力財力的過度浪費，發揮油田企業內在價值的作用。
二、油田企業加強成本管理的措施
（一）制定并完善油田企業成本管理制度
要想抓住機遇，推動油田企業加入市場經濟的競爭行列，適應市場發展的規律，就要從根本制度上來保證以成本核算向成本控制轉變為主的成本管理的實施，建立完善的戰略性成本管理體系，為成本管理工作提供制度上的保證以及規范指導。因此，油田企業要根據不同時期企業的發展戰略制定一套完整的成本管理制度，讓其作為各個階段企業成本管理的準則，要求企業上到領導下到職工都要嚴格按照這套成本制度進行成本管理。
（二）建立科學嚴謹的成本核算體系
當前商業環境的快速變化為企業的成本結構帶來很大的影響，企業生產運營中的對材料成本維護的比重仍舊保持在一定水平，但是人工成本在總體制造成本中所占的比重在大幅下降，而相對應的生產能力和生產效率卻在不斷上升。這就要求油田企業的成本運營和相關決策對所使用的信息數據更加科學、精確地進行核算，以實現其價值最大化。在油田企業現有的能力下最大程度的去滿足貨主以及旅客的個性需求，增加收入的同時節省開支，提高效率和經濟效益，以適應市場化的需求。
（三）實現全面地預算管理
企業的預算管理對協調企業的長期目標和短期目標、企業戰略和年度計劃具有極大作用，并能整合集團總部以及下屬分部的財務目標，通過對成本預算的編制、修改及實施來更好地實現企業的發展戰略，為企業完成發展目標提供有力的保證。油田企業要想優化和完善其成本管理的模式，首先要做的就是建立一套系統的、科學的預算管理體系，對油田企業生產運營中進行科學合理地規劃和指導，分析審核企業的預算目標，協調具體的經營活動的實施。在運營過程中，結合外部環境的變化來對成本戰略進行及時調整，并對預算最終的實施結果進行評價，促進油田企業的健康有效運營，增強市場競爭力。
（四）重視企業的財務狀況
在油田企業的運營中要時刻關注自身的財務狀況，做好財務分析工作。財務分析要隨時進行且深入實際工作，并滲透到企業經營中的各個項目活動中。在進行財務分析時，制作完整的財務報告，最大程度地反映企業運行的財務狀況，并對各個環節存在的問題進行詳細的分析總結，提出合理的解決措施、建議、實施方法等，改進油田企業的運營和管理，提高其經濟效益。
（五）加大成本考核力度
在進行成本管理工作時，要充分地結合油田企業所處的外部環境，協調部門間的相互關系，根據總的預算目標來計算相應的目標成本，明確各個部門的任務，然后通過專門的考核部門來對各部門的成預算本進行核算，對其最終完成情況進行嚴格地考核，通過完善的獎懲制度來保證成本管理的執行情況。
（六）建立并完善油田企業的成本管理文化
對于油田企業來說，企業員工的意識對其生產運營有著異常重要的作用。對員工的成本意識和參與成本控制的主觀積極性的培養是促進和優化成本管理工作的重要基礎。通過樹立員工的成本意識，建立起完善的油田企業成本管理文化，有力地保證了具體的降低成本的方法和措施的推廣實施。油田企業定期開展成本管理培訓活動，培養員工的成本管理意識和成本管理能力，讓員工明白成本管理對于整個企業以及其自身的職業發展的重要性，在企業日常經營的各個環節滲透成本管理的理念，形成企業獨有的文化和價值觀念。從各級管理者到基層工作人員都參與到成本管理的實施中，從整體上來降低運營成本。
三、結束語
成本管理和成本控制是油田企業管理中必不可少的組成部分，有效的成本管理工作能極大地推動企業經營目標的完成。通過建立完整的成本管理體系，利用科學方法進行成本核算，提高員工的成本控制意識，做好財務分析工作和成本考核，加強成本管理的實施，提高企業的經濟效益，增強其市場競爭力，實現油田企業健康穩定發展。
摘要：成本管理是現代企業重要的管理手段，是提高企業經濟效益的有力措施。油田企業作為以資源為根本的行業，其成本管理工作更具有十分重要的意義。本文從分析當前油田企業成本管理工作的現狀和存在的主要問題，進而從三個方面提出了提高油田企業成本管理工作質量的意見建議。
關鍵詞：油田企業 成本管理 研究
成本管理是企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。是現代企業管理制度的重要表現形式，對于規范生產流程、增加經濟效益，提升企業整體管理水平具有十分重要的意義。油田企業作為我國能源企業的基礎，擔負著為國家經濟發展提供重要戰略物資的職責，無論對于企業自身還是對于國家經濟發展而言，成本管理工作質量的高低都有著現實的經濟意義和深遠的戰略價值。相對于其他企業而言，油田企業的原材料即石油，具有有限性，特別是隨著近年來石油可開采量的逐步減少，企業開采成本增加，加之物價上漲、人力成本增加等因素的影響，更加凸顯了成本管理的重要意義。
一、油田企業成本管理的現狀與存在的主要問題
近年來隨著油田企業改制重組，企業所面臨的市場競爭壓力越來越大，特別是隨著我國原油進口數量的加大以及進口渠道的多元化，使得油田企業所面臨的競爭更為劇烈。這些情況都迫切的要求油田企業必須要加強成本管理，降低企業非必要的成本，提升產品的競爭力。但在實際的生產過程中，不少企業也在不斷引入成本管理的內容，但在思想觀念、管理手段、制度建設等方面還存在著不少的問題，影響了成本管理作用的發揮。
（一）思想觀念認識不全面
成本管理是一個涉及企業生產經營活動方方面面的工作，與企業每個員工都有著密切的聯系，但在現實中，不少企業對成本管理工作的認識還不到位。重視度不夠，不少企業員工將成本管理工作看做是企業管理層的職能，與自己實際關系不大，因此對于相關制度的執行不到位；普及率不夠，企業對于成本管理沒有完善的機制，沒有真正將管理模式落實到企業之中，效果不大。
（二）成本管理重點不突出
對于油田企業而言，開發與生產費用占到成本的主要方面，而兩者費用的減低不是僅僅依靠一度電、一方水就能夠見到的成效的。但在不少企業中，往往過多的關注在一些細枝末節方面，忽視了在整體成本管理的規劃設計，特別是在預算管理、核算體系等等更具有戰略意義的工作上，導致了出現撿芝麻丟西瓜的問題發生。
（三）監管體系還沒有建立
成本管理制度的落實需要健全和更具實效的監管體系來實現。但在不少企業中，監管體系的構建還不完善，發揮的作用還比較有限。特別是一些成本管理的信息反饋、評估以及相關獎懲措施落實方面還有著不少問題。一方面，造成這一后果的原因是有技術手段、管理模式所造成的，但更為重要的原因是由于在監管過程中，無論是監管者還是被監管者對于自身職能的認識還不到位，難以發揮管理與監管的整合效應。
二、油田企業成本管理質量提升的對策研究
結合當前油田企業成本管理工作中出現的各類問題，筆者認為構建企業成本管理體系，應當從員工入手，將市場的壓力分解到每個環節、每個員工之中，通過完善相關的管理機制、規范監管手段，從而有效提高成本管理的質量。
（一）轉換思路，構建成本管理環境
轉換思路，就是要在企業中營造良好的成本管理環境，將以往還沒有落實到各個角落的成本管理措施落實到實處，促進企業成本管理的具體指標細化分解，幫助企業營造成本管理的軟環境。一是確定管理目標。企業要細化成本管理的目標，將各個流程實行分解管理，將目標落實到每個員工身上，克服與己無關的思想；二是統一思想認識。就是要在企業中塑造成本之上的觀念，使企業從管理層到普通員工都能感受到成本管理的意義，從而在行動中做到整齊劃一。三是注重協調配合。成本管理不是財務部門一家的事情，是企業的整體工作，各個部門之間要加強配合和協調，在信息采集匯總、方案制定落實等各個環節做到步調一致。
（二）健全機制，構建成本管理體系
一是建立指標體系。油田企業部門業務差異性強，對成本管理有著不同的側重。因此，企業要建立全面的指標的體系。如將材料費按照不同的主體分為入井料、入井采油化工料等等不同的門類從而更好的實現管理。二是規范考核體系。加強考核是促進成本管理的有效手段。要結合目標實現情況分析成本指標與產值及結算收入，促進成本考核的全面性和完整性；要注重對考核結果的分析，逐步積極考核中出現的問題，促進成本管理目標的實現，構建以質量效益為優秀的成本機制。三是注重激勵約束。要將成本管理考核評定結果作為績效考核的重要組成部分，作為工資定級、職務晉升等方面的重要依據，從而營造促進成本管理工作的落實。四是鏈接核算管理。將成本管理與核算機制聯合起來，用核算工作來促進成本管理的落實，從而提高員工和各個部門工作的主動性。
（三）突出重點，增強成本管理效益
一是要突出預算管理。預算管理是成本管理工作的一個重要組成部分，是有效落實成本管理目標的重要手段。因此，企業要將預算管理工作作為提高成本管理的具體抓手。要從預算編制、預算執行、預算核算等階段做好工作，用目標管理促進成本管理落實。二是要突出過程管控。注重企業技術水平和生產工藝的提高，特別是對于油田企業而言，原油開采量的減少，開采難度的加大，必然要求相關技術的提高，而與之對應的是成本的不斷提高，因此，要從綜合效益的角度出發，協調成本與效益之間的關系，實施過程控制，促進成本管理落實。三是要注重精細化管理。精細化管理是成本管理的重要模式，企業要從全局的角度出發，從大處著眼，從小處著手，提高管理的精確性。
