發布時間：2022-07-30 10:19:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇互聯網企業管理創新探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[提要] 在互聯網時代，科學技術和經營環境急劇變化，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的重要課題。其中，管理是企業永恒的主題、發展的基石，企業管理的創新則顯得尤為重要。本文對互聯網時代下企業管理的創新方向進行分析。
關鍵詞：互聯網時代；企業管理；創新方向
企業生存和發展與企業管理息息相關，企業管理創新是企業的創新機制在管理方面的具體應用。近年來，互聯網技術不斷發展與革新，越來越多的商業形態受到互聯網的影響甚至是沖擊。在這種影響不斷加深、變革不斷加劇的情況下，互聯網就不再僅僅是一種技術，而逐漸演變成為一種思維方式。當今企業必須適應互聯網時代的新要求，實現管理的互聯網化。企業要創新模式、創新管理、抓住機遇，贏得下一個十年的發展。
一、企業管理創新的綜合認識
從近代企業產生的那一天起，企業管理便隨之而來。企業管理是對企業從籌劃、建立、運營、執行、生產、經營、組織管理、監督、反饋等從始到終又周而復始的各個時期和各個環節的掌控與管理，其貫穿于整個企業生命周期。而企業管理創新是在企業面臨新的挑戰和局面時，對舊的傳統的不再適合企業新發展的管理思維進行轉變與調整，主要包括后續的對企業管理模式、經營模式、企業文化等各方面的改革和完善，使企業永葆生機，注入新的活力，使企業更上一層樓，給企業帶來新的發展和更加明確的發展新方向。
二、互聯網時代商業模式及企業管理創新意義
商業模式主要是關于產品、服務及信息流的架構，其中包含各種商業的參與和各種參與者潛在收益的描述。總之，商業模式是一個動態系統，而且這個動態系統能夠決定廠商跨界互動的管理、內容和建設等。近幾年，隨著經濟發展和互聯網技術的廣泛應用不斷擴大，商業模式和商業結構產生較大的變化和發展，特別是傳統商業模式的在互聯網經濟下逐漸被打破，比如諾基亞、東芝、黑莓等著名的傳統電子廠商逐漸被兼并，蘋果公司成為發展較好的新型電子企業。這些例子都說明了互聯網時代的商業模式需要消費者的積極參與和價值的創造，只有讓廠商與消費者共創價值，才能提高各自的利益。如果說商業模式是一個組織在明確的外部假設條件、能力前提及內部資源的情況下，用于整個顧客、企業自身、員工及股東利益的超額利潤，那么互聯網商業模式就是通過工序雙方形成的社群平臺，實現其隔離制來維護組織穩定。
互聯網的發展促進新的商業模式的形成和發展，這主要表現在互聯網帶來了廠商組織環境的模糊，使廠商的經營處于一種邊界模糊的環境中。這種模糊的發展概念讓傳統產業分工、和以往的成功商業模式的優勢不復存在；互聯網時代環境的不確定性，導致一些廠商的商業模式具有很高的不固定性，廠商沒有堅固的堡壘做依托，只能通過變革商業模式求得發展；另外，互聯網推動去中心化，互聯網逐漸從大眾分享轉變為共建分享，微信、微博等商業模式的興起更加適合大眾參與和服務出現，信息資源逐漸大眾化，使互聯網內容更加多元化?；ヂ摼W時代的商業模式具有自身獨特的關鍵因素，這些因素包含社群、平臺分享、擴界共享資源聚合與產品設計等。
企業管理創新無論是傳統時期還是商業新時期都是企業注重完善的一個重要方面。當今時代，傳統企業互聯網化即將成為最主流的商業旋律?；ヂ摼W思維是基于互聯網影響下的產業發展、消費行為變遷，對整個企業商業模式的重新思考，對內部管理體系、業務流程的再造和升級?；ヂ摼W的技術發展和商業形態演變，使得這種以人為本的商業理念凸顯出不容忽視的價值。目前，許多企業管理方式陳舊，制約了自身的進一步發展和現代市場化體系的完善，只有引入互聯網思維方式，應時代要求創新企業管理，改革企業組織架構，完善人才管理和激勵措施，才能打開新局面，贏得新生機和新的發展，保持企業長久不衰的競爭力，是實現生存和發展的必由之路。
在互聯網時代最大的挑戰是如何有效地擇取信息?；ヂ摼W時代也是信息爆炸時代，對于企業發展來講，市場競爭也就是速度的競爭、準確度的競爭以及執行力的競爭。那么，如何在互聯網時代下選擇有效的信息為企業決策提供重要參考資料，也是企業管理發展的重要方向。在真偽難辨的信息中，一個錯誤的判斷則會導致企業走向困境，一個準確的判斷也能幫助企業迅速發展，因此在企業管理創新中必須強化信息管理。
三、互聯網時代下企業管理創新方向
目前，對于企業管理者來講，想要有效促進企業發展，則需基于管理思維實現企業轉型及管理，并且在互聯網時代下更準確地認識到企業管理的優秀所在。尤其在移動互聯網潮汐般應用在企業中時，對傳統企業管理理念有顛覆性改變，個人及企業的界限已越來越模糊，因此對于企業來講，不得不逐漸向互聯網思維模式下的先進企業管理模式出發，也就是實現現代企業管理的全新發展?；ヂ摼W時代下企業管理創新方向包括：
（一）創新管理理念。管理理念與思想是一個企業活的靈魂，是管理者在管理行為中所遵循的思想和原則，企業經營管理理念是指導企業發展的導航。管理觀念的創新直接影響到企業經營目標的創新、市場觀念和產品的創新以及員工管理模式的創新。傳統的管理理念以廠商為中心，目標是追求標準化和大規模生產。而傳統企業互聯網化的最高境界就是用互聯網思維去重構企業經營的價值鏈。企業家是企業成長和發展的天花板，一個企業能做多大首先取決于企業家的抱負與境界，這就是“企業家封頂”理論。因此，企業需要創新管理理念，重新審視和思考商品、市場、企業、客戶之間的關系。在互聯網時代下，企業管理者的管理理念應具備開放、融合、協同、共贏思想，戰略制定和商業模式設計要以用戶為中心，組織設計和企業文化建設都要以用戶為中心，戰略層、業務層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗進行設計，形成一個完整的“價值環”，為客戶和消費者提供優質的服務，將企業、員工、市場、生產等有機結合起來，形成有效協同的商業生態系統。
（二）創新管理模式。在互聯網時代下，企業應深刻認識到互聯網技術在生產、銷售、配送等各個供應鏈環節的廣泛應用，創新的管理模式應以客戶為導向，滿足客戶個性化需求，提高企業的服務水平和服務速度，進而提高客戶的滿意度，從而獲得市場競爭力。當下創新的管理模式主要有及時生產管理、業務流程再造、協同供應鏈管理等，管理模式充分利用信息數據的支持，將信息技術和科研運營、管理等深度融合，對企業的成本管理、客戶需求、業務流程等進行管理手段的創新，提高企業效益，促進企業管理方式的轉變。
（三）創新組織結構。為了適應新的商業邏輯，企業要做出相應的組織改變。在互聯網時代，企業的發展需要對市場需求做出最快的判斷，傳統企業組織結構協調性差，不利于企業的發展。因此，企業要構建精干而高效的運營組織，創新組織結構、考核方式和激勵措施，最終使企業文化發生改變。企業組織結構必須扁平化，層級過多導致效率低下，扁平化的組織結構可以加快內部的溝通速度，是互聯網時代對企業組織的內在要求，形成一種開放的、平等的、協作的組織結構。
（四）創新人才管理。在互聯網時代下，企業的人才管理模式逐漸趨于“柔性化”管理，堅持“以人為本”的管理理念。企業的新型人才管理模式尊重員工的人格，使員工產生歸屬感，增加員工之間的凝聚力以及企業的向心力。管理上，互聯網時代向企業提出了新的要求，即要更少的控制、更多地放權，強化自我管理。甚至有的企業已經開始探索“零管理”模式，向平面化企業轉變。這種轉變實際上是將內部的企業組織也變成了網絡狀。最后，必須注重完善企業員工的福利待遇和薪酬制度，使員工的努力程度與獎金有直接關系，提高員工工作的積極性，體現出公平性，由市場和用戶做出考核，收入和成就感來自于市場和用戶的認可而不是上級的滿意，企業人際關系更加簡單，企業文化更加純粹，使企業員工在優秀的企業文化中不斷為企業帶來經濟效益。
四、結語
綜上所述，隨著互聯網高新技術的不斷發展，孕育了新興產業和新型企業形態，改變了傳統行業、產業的發展模式。在互聯網時代下，企業想要立于不敗之地，就必須針對新時期的新特點，根據市場變化創新管理模式?；ヂ摼W時代的發展為企業創新管理帶來機遇和挑戰，企業要不斷創新管理理念、管理模式、組織結構及人才管理，提高市場競爭力，實現可持續發展。以上本文分析了互聯網時代企業管理創新策略，為實現企業的可持續發展提供參考資料。
[摘 要] 隨著互聯網高新技術的不斷發展，孕育了新興產業和新型企業形態，改變了傳統行業、產業的發展模式。在互聯網時代下，企業想要立于不敗之地，就必須針對新時期的新特點，根據市場變化創新管理模式。文章分析了互聯網時代企業管理創新的必要性及策略，以期實現企業的可持續發展。
[關鍵詞] 互聯網；管理創新；策略
企業生存和發展與企業管理息息相關，企業管理創新是企業的創新機制在管理方面的具體應用。近年來，互聯網技術不斷發展與革新，越來越多的商業形態受到互聯網的影響甚至是沖擊。在這種影響不斷加深、變革不斷加劇的情況下，互聯網不再僅僅是一種技術，而逐漸演變成為一種思維方式。當今企業必須適應互聯網時代的新要求，實現管理的互聯網化。企業要創新模式、創新管理、抓住機遇，贏得下一個十年的發展。
1 企業管理創新的內涵
從近代企業產生的那一天起，企業管理便隨之而來。企業管理是對企業從籌劃、建立、運營、執行、生產、經營、組織管理、監督、反饋等從始到終又周而復始的各個時期和各個環節的掌控與管理，其貫穿于整個企業生命的周期。而企業管理創新是在企業面臨新的挑戰和局面時，對舊的傳統的不再適合企業新發展的管理思維進行轉變與調整，主要包括后續的對企業管理模式、經營模式、企業文化等各方面的改革和完善，使企業永葆生機，注入新的活力，使企業更上一層樓，帶來新的發展和更加明確的發展新方向。
2 互聯網時代下企業管理創新的必要性
企業管理創新無論是傳統時期還是商業新時期都注重的企業完善的一個重要方面。當今時代，傳統企業互聯網化，即將成為最主流的商業旋律。互聯網思維是基于互聯網影響下的產業發展、消費行為變遷，對整個企業商業模式的重新思考，對內部管理體系、業務流程的再造和升級?；ヂ摼W的技術發展和商業形態演變，使得這種以人為本的商業理念凸顯出不容忽視的價值。目前許多企業管理方式陳舊，制約了自身的進一步發展和現代市場化體系的完善，只有引入互聯網思維方式，應時代要求創新企業管理，改革企業組織架構，完善人才管理和激勵措施，才能打開新局面，贏得新生機和新的發展。保持企業長久不衰的競爭力，實現生存和發展的必由之路。
3 互聯網時代下企業管理創新的策略
3.1 創新管理理念
管理理念與思想是一個企業活的靈魂，是管理者在管理行為中所遵循的思想和原則，企業經營管理理念是指導企業發展的導航。管理觀念的創新直接影響到企業經營目標的創新、市場觀念和產品的創新、以及員工管理模式的創新。傳統的管理理念以廠商為中心，目標是追求標準化和大規模生產。而傳統企業互聯網化的最高境界就是用互聯網思維去重構企業經營的價值鏈。企業家是企業成長和發展的天花板，一個企業能作多大首先取決于企業家的抱負與境界，這就是“企業家封頂”理論。因此，企業需要創新管理理念，重新審視和思考商品、市場、企業、客戶之間的關系。在互聯網時代下，企業管理者的管理理念應具備開放、融合、協同、共贏思想，戰略制定和商業模式設計要以用戶為中心，組織設計和企業文化建設都要以用戶為中心，戰略層、業務層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗進行設計，形成一個完整的“價值環”，為客戶和消費者提供優質的服務，將企業、員工、市場、生產等有機結合起來，形成有效協同的商業生態系統。
3.2 創新管理模式
在互聯網時代下，企業應深刻認識到互聯網技術在生產、銷售、配送等各個供應鏈環節的廣泛應用，創新的管理模式應以客戶為導向，滿足客戶個性化需求的管理模式，提高企業的服務水平和服務速度，進而提高客戶的滿意度，從而獲得市場競爭力。當下創新的管理模式主要有及時生產管理，業務流程再造，協同供應鏈管理等，管理模式充分利用信息數據的支持，將信息技術和科研運營、管理等深度融合，對企業的成本管理、客戶需求、業務流程等進行管理手段的額創新，提高企業效益，促進企業管理方式的轉變。
3.3 創新組織結構
為了適應新的商業邏輯，企業要做出相應的組織改變。在互聯網時代，企業的發展需要對市場需求做出最快的判斷，傳統企業組織結構協調性差，不利于企業的發展。因此企業要構建精干而高效的運營組織，創新組織結構、考核方式和激勵措施，最終企業文化發生改變。企業組織結構必須扁平化，層級過多導致效率低下，扁平化的組織結構可以加快內部的溝通速度，是互聯網時代對企業組織的內在要求，形成一種開放的、平等的、協作的組織結構。
3.4 創新人才管理
在互聯網時代下，企業的人才管理模式逐漸趨于“柔性化”管理，堅持“以人為本”的管理理念。企業的新型人才管理模式尊重員工的人格，使員工產生歸屬感，增加員工之間的凝聚力以及企業的向心力。管理上，互聯網時代向企業提出了新的要求。即要更少的控制，更多地放權，強化自我管理。甚至有的企業已經開始探索“零管理”模式，向平面化企業轉變。這種轉變實際上是將內部的企業組織也變成了網絡狀。最后，必須注重完善企業員工的福利待遇和薪酬制度，使員工的努力程度與獎金有直接關系，提高員工工作的積極性，體現出公平性，由市場和用戶作出考核，收入和成就感來自于市場和用戶的認可而不是上級的滿意，企業人際關系更加簡單，企業文化更加純粹，使企業員工在優秀的企業文化中不斷為企業帶來經濟效益。
4 結 語
綜上所述，在互聯網時代，科學技術和經營環境急劇變化，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的重要課題。其中，管理是企業永恒的主題、發展的基石，企業管理的創新則顯得尤為重要。互聯網時代的發展為企業創新管理帶來機遇和挑戰，企業要不斷創新管理理念、管理模式、組織結構及人才管理，提高市場競爭力，實現可持續發展。
摘 要：隨著“互聯網+”理念的提出，市場競爭關系也得到了跨越式的轉變，產品的實際品牌、產品服務等項目都成為了企業的軟實力，都需要進行集中的分析和處理，基于互聯網時代背景進行企業競爭力的集中提升。本文針對企業管理創新的概念進行了簡要的分析，并且對互聯網時代企業管理創新發展現狀以及時代意義進行了集中的闡釋，并對互聯網時代企業管理創新的策略展開了討論，旨在為企業的管理人員提供有效的管理建議，以供參考。
關鍵詞：權變視角；互聯網；企業管理；創新
近幾年，我國計算機技術得到了高速的發展，人們不再只是利用互聯網進行工具式的溝通，開始使用互聯網技術拉動經濟，不僅是對生產要素進行正向的推動，也要對基礎設施進行有效的管理和升級。互聯網技術運行過程中，主要建立的就是新型的網絡轉型經濟，在未來10年，互聯網帶來的經濟收益將提升約20個百分點?；ヂ摼W技術的發展和運行，在提升經濟價值空間的基礎上，實現了各個企業競爭優勢的放大，也衍生出多種經濟形態，不僅能保證權變運行結構和市場項目的集中融合，也能更好地促進市場結構的多元化發展。
一、企業管理創新概念分析
在分析企業管理創新機制的過程中，管理人員要有效地結合權變視角。創新管理就是在不斷優化生產過程的同時，創新發展企業在經濟環境中的各個生產要素，不僅能實現經濟環境和社會環境的輪替，也能保證新的管理思想和新的管理辦法，從而建設更加優化的管理制度，能有效地保證高效率的資源配置。在實際管理項目運行過程中，管理人員要針對實際管理結構以及組織形式建立最優化的管控措施，并且有效地調動企業內部的人力和物力資源，形成優化的經營目標。對于企業的良性發展來說，只有保證企業管理能力的提升，才能提高企業對于制度和機制的踐行能力，從而優化企業的實際服務水平，進一步創設更加優化的發展環境，促進企業的良性發展。
二、互聯網時代企業管理創新的發展現狀
1.理念創新缺失
對于國民經濟來說，企業的發展是推動整體經濟得到進步和優化的前提，而在企業運行過程中，管理能力的高低是決定整體管理效果和企業經濟發展的必然要求。但是，伴隨著我國經濟的不斷發展，企業的經濟運行形態并沒有完全和計算機技術進行融合，“互聯網+”結構的運行路徑和研發機制并沒有特別貼合。在經濟發展的過程中，傳統經濟理念還是主導著管理人員的思維，企業的運行模式往往以廠商為工作重心，對于經濟效益的追求也只是維系下傳統的產品優勢和價格優勢上，缺乏對實際客戶的需求?！盎ヂ摼W+”運行機制要求經營者能針對消費者的實際需求進行多元化和定制化處理，這就要求管理人員對傳統的思路進行有效的轉變，形成以用戶為中心。
目前，以傳統模式進行商業行為運行的企業不在少數，其中多數都無法滿足用戶的體驗式要求，往往不能達到企業預期的目標，甚至會導致消費者打消購買欲望，主要是由于企業的管理觀念還是十分落后的。在管理理念中逐漸沒落的企業中，最典型的就是諾基亞品牌。在智能手機還不是非常普及的時候，諾基亞作為手機領頭羊具有非常明顯的企業優勢，但是隨著智能手機的不斷發展，企業對于消費者的需求沒有建立優化的分析機制，在管理理念和產品設計機制中落后于其他品牌，最終導致其失去了行業中佼佼者的地位。
2.組織結構落后
對于企業的發展來說，組織結構的建立健全是十分重要的項目，企業只有保證組織結構的優化，才能提升企業的實際管理故障。企業的發展一定程度上取決于企業自身的能力和外界環境的支持，企業要在實際經營過程中建立更加科學合理化的組織結構，并且保證企業的戰略性目標能得到有效的踐行。目前，我國多數企業實行的是金字塔式組織管理結構，這種組織模式的優勢在于結構布局比較謹慎，并且組織內部的等級分工非常的森嚴，運行了優化的機制結構，非常利于第三方進行監控。但是其也具有一定的劣勢，就是在管理過程中，由于層級結構過多，就導致整體的管理幅度偏低，權力卻過于集中，上下級之間的信息和數據交流時效性較差，卻在企業決策制定時，很難有效地激發員工以及管理人員的創造能力，在實際的市場競爭中也容易導致運行效率的下降。在互聯網時代，企業得不到有效的發展就是退步，就會被競爭對手淘汰，而傳統的組織結構不能實現信息的及時傳遞，在創造性和主動性方面也導致決策滯后。
3.人才結構缺失
企業要想得到良性的發展，就要著重關注人才的培養。但是在傳統人才培養結構中，企業員工只是被當作勞動力資源，企業沒有進行有效的人力資源管理，導致員工的工作效率不能得到有效的提升，員工不能運行最佳的工作狀態，再加上管理結構的制約，不僅影響了員工的活力，也無法集中調動員工的工作積極性，企業的內部人員不能建立優化的工作模式和工作結構，就會導致整個企業的市場競爭力不能得到優化的發揮。另外，傳統企業的人才管理機制并沒有集中的組織員工進行自身能動性的調配，由于缺乏溝通和交流，企業內部員工之間沒有凝聚力量，人員之間只有服從意識的公司或許對比標準化工作能完成的很好，但是互聯網時代背景下，要求企業實現的是多元化的發展路徑，傳統的人才管理模式很難適應時展的要求。
三、互聯網時代企業管理創新的時代意義
1.互聯網時代企業管理創新的經濟必要性
對于企業的發展來說，要保證管理機制和管理效果的升級，要有效的提升規模經濟管理模型。由于互聯網的發展，我國網民數量在不斷的增多，人們對于互聯網的關注度也在不斷的攀升，企業要想實現自身產量以及經濟效益的升級，可以利用網絡平臺建設更加優化的商業行為。
2.互聯網時代企業管理創新的市場帶動性
“互聯網+”時代背景下，要實現企業的正向發展，就要建立有效的項目管控機制，對于市場經濟的結構，企業管理人員要進行集中的處理和分析，從而保證經濟結構和企業發展模型的優化融合。在實體經濟發展的過程中，互聯網作為有效的發展路徑發揮著重要的作用，其中“互聯網+教育”、“互聯網+工業”?！盎ヂ摼W+制造業”“互聯網+貿易”等一系列經濟增長動力都在觸動著中國經濟的發展。其中我國比較突出的企業就是TCL，2014年TCL公司提出了“互聯網+智能”戰略，只是歷經一年時間，就實現了企業傳統經濟的優化轉型，在拓寬產業鏈的同時，實現了服務模式的有效創新，也保證企業最大化的發揮空間。
四、互聯網時代企業管理創新的策略分析
1.提升互聯網時代企業管理創新的理念
在企業發展過程中，企業要保證管理理念和管理機制的同步升級，要以企業的經濟利益為基本發展目標，解放思想，不斷改進管理機制和管理理念，根據不同的情況建立不用的發展方向和策略。管理人員只有保證思想意識的創新，才能實現思想意識和管理意志的提高，利用不同的管理理念，保證企業決策以及執行機制的提高，并且有效發揮監管力度。在傳統管理理念中并沒有優化地挖掘消費者的心理，就造成銷售和經營之間出現嚴重的脫鉤。而隨著互聯網技術的不斷升級，管理人員要針對具體企業經營項目進行標準化以及大規模的成本降低，保證企業組織市場活動的標準化，利用最優化的組織措施提升企業整體的競爭力，有效地克服不良因素，以提升企業自身價值鏈為依托，打造符合時展需求的管理模型和消費模式，深度挖掘消費者的心理，建立戰略層以及組織層，將市場、企業、員工以及生產結構融合在一起，形成有機的生態系統。
2.升級互聯網時代企業管理創新的結構
從權變理論的視角出發，在實際管理過程中，管理行為要貫穿整個管理職能部門，并且保證在不同生產要素配置過程中運行最優化的管控渠道，在實際生產要素運行過程中，主要是以函數關系進行配置的，企業主要利用的是扁平化發展機制以及結構體系，以企業的發展以及項目推進為基本目標。前文提到過，在傳統企業內部運行的機制是金字塔管理組織結構，在協調性方面還存在一定的問題，這就需要管理人員利用管控機制進行項目的集中管理，在調整管理發展路徑的同時，強化整體管理項目的實際流程，保證上下級實現有效的信息和數據交流，從而更加優化的適應互聯網發展機制，要保證管理項目的優化發展，就要充分提升管理機制的多元化。并且，在扁平化控機制運行過程中，主要是保證管理層次簡單明了，并且集中的削減中層管理人員，保證管理層次的由繁化簡。另外，管理人員要保證消費者和管理人員之間建立最為有效的互動，針對一線員工設置市場信息捕捉任務，減少信息在傳遞過程中出現滯后以及失真，真正提升企業的服務質量，從而影響市場的發展。
3.轉變互聯網時代企業管理創新的人才培養思路
在互聯網時代，企業要集中轉變人才發展機制，在建立以人為本的指導方針后，管理人員要給予員工有效的柔性管理措施，并且要給予企業員工更多的自主發展權力，通過員工的自我提升機制，促進員工最大化的發揮自主性以及創造性，在實際管理過程中，管理人員要利用最優化的處理模式和項目發展機制，有效的借助信息技術項目，并且保證網絡通訊技術的優化應用。在企業內部人才管理措施應用的過程中，管理人員要保證對員工實際工作效率的優化和監督，實現最優化的目標管理，只有保證企業員工實際工作機制的優化發展，才能真正提升網絡資訊信息和企業管理模式的優化融合。另外，企業管理人員要針對企業員工有效的專業指導，保證員工能有效的互聯網技術，保證信息傳播路徑最短以及傳播速度更快的項目發展結構，并且在信息交互的過程中捕捉有效的工程商機，為企業創設更多的經濟效益。
五、結束語
總而言之，伴隨互聯網技術的發展，從權變視角分析企業的管理問題，就要優化運行良性的管控結構，促進企業信息和數據的高效傳遞，只有保證組織結構的選擇路徑符合生產要素配置結構的函數關系，才能真正實現組織項目的優化發展，促進企業管理結構的進一步發展，實現管理機制的可持續發展。
作者簡介：張永紅（1981.11- ），女，漢族，江蘇吳江人，本科學歷，江蘇通鼎寬帶有限公司采購部OEM主管，研究方向：企業管理
【摘要】“互聯網+”為企業帶來了思維的創新，比如互聯網思維、免費體驗、用戶第一思維等，“互聯網+”時代帶來的變化需要企業的管理不斷創新。企業管理的創新需要構建適應于“互聯網+”時代的企業文化、組織結構、規章制度和人力資源管理理念。
【關鍵詞】“互聯網+” 思維 管理創新
一、“互聯網+”思維
“互聯網+”思維是一種嶄新的思維方式，也是互聯網時代的全新業態形式?，F階段，對染學術界和理論界都還未將“互聯網+”思維進行明確的定義，但是企業在管理中仍然需要提高重視。通過整體來看，“互聯網+”時代下的企業需要具備如下幾種思維模式：
（一）互聯網思維。企業若想要實現“互聯網+”時代下的管理創新，就必須了解“互聯網+”時代的特點?！盎ヂ摼W+”時代的特征主要包括：首先因為信息技術的極速發展，“互聯網+”對產品和技術以及消費需求具有很強的前瞻性。其次，“互聯網+”思維是在大數據時代下產生的思維，有著運用大數據展開消費研究和市場分析的特點。最后，“互聯網+”思維最大的特點就是有著較強的系統性和戰略性。因此，在“互聯網+”特點的基礎上，企業應當培養開放的互聯網思維，如此一來，才能夠做到真正得的融入“互聯網+”時代，從而實現企業的管理創新。
（二）免費體驗思維。對于一個企業來說，構建自己的盈利模式十分重要。企業的盈利模式主要有三種：電子商務、增值服務和廣告。這三項盈利模式的一個共同點都是需要企業擁有一個基數較大的免費用戶群。對于“互聯網+”時代的企業來說，通過獲取免費的產品來吸引龐大的用戶群，并通過用戶群獲得增值服務，是“互聯網+”時代中的一種新型思維形式。
（三）用戶第一思維。在互聯網還未出現之前，傳統企業就開始強調“顧客是上帝”的理念，但是受到時代背景和發展條件的限制，使傳統企業“顧客是上帝”的理念難以落實。在如今的“互聯網+”時代，企業要實現本質上的用戶第一，不但要通過其原有的資源和規模來生產產品，用戶的需求也是必須要考慮的一項重要因素。
二、“互聯網+”時代下企業管理創新策略
企業通過不斷地創新，將新產品盡快的推出市場，能夠更早地把握市場的走向，對于占據市場份額、開拓市場也有著相當大的幫助。因此，“互聯網+”時代下企業的創新需要通過以下幾個方面來完成：
（一）建立適應于“互聯網+”時代的企業文化。第一，企業應該建立具有開放性的企業文化，“互聯網+”時代最大的特點就是信息傳播速度極快，信息的井噴為企業帶來的是其產品愈發的透明化，在這樣的形勢之下，企業只有展現出開放的態度，將自己的競爭優勢進行展示，并且汲取對自己有益的信息并且不斷完善和提升，才能夠使自己處于百戰不殆的境地。第二，在“互聯網+”時代下應建立不斷革新的企業文化，“互聯網+”時代的另一特點就是千變萬化，只有企業不斷革新，才能夠跟上“互聯網+”時代的步伐，不斷發展和創新。第三，應當建立包容的企業文化，所謂包容，應該涵蓋對員工的包容，這樣才能激勵員工，激發其積極性；對用戶的包容，因為用戶是企業賴以生存的源泉；對合作者和對競爭者的包容，這樣才能揚長避短，使企業處于不斷進步的狀態中。
（二）建立完善的組織結構。在“互聯網+”時代，因為信息的爆炸式噴涌，使產品的生產，企業的決策和管理變得尤為透明，員工能夠隨時獲取想要的信息，這就使企業原本存在的“中心化”和“組織化”情況逐漸消失，員工不再必須從管理人員獲取信息。在“互聯網+”時代，企業不但需要大量的信息交換來進行決策，信息的傳遞和反饋的速度也尤為重要。金字塔式的組織結構因為管理層較多，信息的傳播速度很慢，如此一來，溝通的效率和信息反饋的速度都受到嚴重的影響。而在完善的組織結構中，不再將管理者作為結構的中心，每一位員工都是信息的中心，每一位員工都能夠創造和傳遞信息。如此一來，不但提升了個人獲得信息的數量，還極大地提升了信息傳遞和反饋的速度，進而能夠幫助企業依據市場的最新需求做出策略調整，以更好的形象面對市場的發展。
（三）建立人性化的規章制度。建立規章制度的目的是為了使企業更好、更規范的發展，而不是用來約束員工，太多的制度約束只會對企業造成發展的局限性。在“互聯網+”時代，技術革新和知識儲備對企業的發展和創新愈發重要，所以“互聯網+”時代下的企業更加需要的是具有創造性的員工。這就需要企業建立人性化的規章制度，多激勵、少懲罰，鼓勵員工之間互相交流和學習。只有建立人性化的規章制度，才能使員工不斷迸發出積極性和創造性，進而帶動企業的發展。
（四）建立平等人力資源管理理念。無論是單純把員工看作是生產要素的人力資源管理理念，還是現階段大部分企業把員工看作是一項重要資源的人事管理理念，他們都覺得企業和員工之間只是一種雇傭和被雇傭的關系。所以企業通常都是從自身的最大化利益著手，建立嚴苛的制度和登記對員工加以限制，最大程度地“剝削”員工的機制。但是在“互聯網+”時代，每一個企業的員工都能夠獲取自己想要的信息，每個員工都能夠通過傳播或者信息成為信息的中心，員工不再依賴于管理者來獲取信息，如此一來，管理者的權威不斷下降。在個人成為信息中心，管理者權威下降的同時，企業和員工之間垂直的隸屬關系就被逐漸瓦解，其展現的是一種平等的合作關系。
結語：“互聯網+”是現如今社會發展的新模式，它帶給企業一種嶄新的斯文模式，對傳統的企業文化、組織結構、規章制度和人力資源管理理念造成了極大的沖擊?！盎ヂ摼W+”思維不僅傳承了傳統思維，而且對傳統思維進行了顛覆，其為企業帶來的不僅有機遇，還具有極大的挑戰性。就管理來說，企業應當緊跟“互聯網+”時代的步伐，不斷革新傳統的管理模式和理念，對企業的發展不斷創新，使企業在“互聯網+”時代下利于不敗之地。
【摘要】“互聯網+”背景下的企業嘗試管理理念、管理方式、管理內容的創新已經成為部分企業的必然選擇，在大數據時代下的互聯網行業快速發展，企業的發展需要大量信息資源做支撐。首先，了解“互聯網+”時代企業管理創新的必要性，并研究“互聯網+”時代企業管理創新中存在管理理念不統一、人才管理滯后等問題，本文作者認為企業應該以消費者為主體，實現以消費者、員工為中心的管理理念，在尊重員工與消費者自主想法的前提下，推行柔性化管理，以此為企業的線上線下雙營銷以及市場優秀競爭力的提高提供原動力。
【關鍵詞】“互聯網+” 企業管理 創新
“互聯網+”戰略發展目標，其實質是通過互聯網平臺，利用計算機技術、通信技術將傳統行業與新型行業有機的結合起來，企業的轉型和企業的現代化發展需要管理創新式的改革，而管理創新的方式以及實現管理創新的過程中仍然存在問題，研究適應現代社會經濟發展的企業經營形態，首先應該優化管理創新的方式，部分企業的管理理念以及管理目標并不明確，影響了企業的發展，所以，研究“互聯網+”時代企業管理創新的有效策略已經成為企業的必然需求。
一、“互聯網+”時代企業管理創新的必要性
互聯網具有信息傳播速度快，客戶選擇性提高等特點，在購買商品時，可以實現多向選擇，而且同行業企業的市場競爭相對提高，企業為占據一定的市場份額，就需要通過管理創新的方式提高自身的市場優秀競爭力。“互聯網+”時代擴大了企業的客戶群體，可以實現異地營銷，這是企業的機遇，但是企業的管理創新也將成為企業通過“互聯網+”時代的線上線下雙營銷實現營銷變革的重要基礎。其次，“互聯網+”時代促使企業跨行業營銷成為可能，利用電子通信技術，企業可以在網絡平臺中實現產業之間的融合，從而形成新型的產業鏈和價值鏈，但是實現這一戰略目標，就需要企業的營銷模式、服務模式、管理模式發生一定的變化，進而推動企業的發展，所以，在“互聯網+”背景下，企業為實現網絡與實體雙線經營，就需要在管理工作方面進行創新，管理理念、管理方式以及管理內容的制定應該貼合“互聯網+”時代的發展需求，以此才能維持企業在新時代中的地位。
二、“互聯網+”時代企業管理創新中存在的問題
（一）尚未形成統一的管理理念
傳統的企業管理理念是以提高企業經濟效益為前提，管理方式以及管理內容的制定以企業經濟為主導地位，這種正向思維是以自身的產品去贏得客戶的喜愛，被動式管理理念導致企業的營銷呈現企業選擇消費者的現象，企業的客戶群體也無法實現擴大。部分中小型企業是采用“效仿”的方式實現自身管理制度的優化，但是不同企業都有自身的企業管理特點，這導致企業的營銷具有一定的局限性。在“互聯網+”時代下的企業管理應該以創新為主，以消費者為主體嗎，但是部分企業尚未形成相對統一的管理理念，雖然已經意識到企業需要將網絡平臺融入企業的發展中，但是與之對應的管理工作仍有提升的空間，這就導致企業的發展受到相對限制。
（二）滯后的人才管理
傳統的人力資源管理方式，其實質就是對員工以及中層管理實行全面監督與控制，相對缺少了人性化管理，在“互聯網+”時展的進程中，市場環境瞬息萬變，相對局限的管理思維以及管理模式，無法拓寬管理者以及員工的創新思維，這是集權制管理無法適應現代社會經濟發展的主要原因。企業的局限式管理對企業人員的思維發揮以及管理工作落實都帶來一定的困難，企業在管理的過程中忽略了人才的自主思維，導致企業無法與“互聯網+”時代的宏觀經濟發展模式以及行業變化相接軌。管理創新是企業員工共同努力的結果，但是缺少集思廣益的管理模式以及權利集中管理模式，導致人才管理相對落后，管理層與員工之間無法形成有效溝通，企業的“離職率”相對提高，所以，研究管理創新的有效改革措施，成為部分仍然采用集權制管理企業的主要問題。
三、“互聯網+”時代企業管理創新的有效策略
（一）以消費者為主導地位，實現管理創新
企業的大部分經濟效益是通過消費者的消費所獲得，企業在實現管理創新時，應該在重視企業、產品的基礎上，以消費者的想法為中心，企業的一切改革為滿足消費者，這種逆向思維可以促使企業的管理盡可能的迎合消費者的需求以及市場環境變化，企業的市場競爭力才會相對提高。管理的作用可以分為控制、協調、組織、監督等作用，部分企業只是重視內外部的控制與監督，雖然強化了企業的中心調控力，但是無法在“互聯網+”時代中實現可持續發展，所以，企業應該堅持“協調、組織為主，控制、監督為輔”的管理理念，以此進行管理創新，使消費者和員工具有“主人翁”意識，只有企業形成自身的文化特點和內涵，管理理念真正實現創新，才能通過管理創新推動企業的經濟發展。
（二）推行柔性化管理，實現人本管理創新
柔性化管理是人性化管理與人本管理的主要內容，企業推行柔性化管理的第一步應該尊重員工、消費者的自主想法，尊重消費者，是營銷工作與服務工作開展的前提，尊重員工是優化企業營銷、服務的主要原則。其次，通過完善薪酬制度的方式，加速人本管理創新的改革進度，薪酬制度中的各類福利以及薪酬對企業的凝聚力有幫助作用。員工的責任感以及創新思維可以推動線上下線雙營銷的實行。最后，通過協調與組織的方式，真正激發員工內心深處的積極性和創造性，管理與員工之間建立良好的協商溝通方式，是企業贏得市場地位、客戶依賴感的主要途經。
“互聯網+”時代下，企業的經營模式、整體管理模式、人才管理等方面都需要進一步調整，而企業實現全面發展的主要策略是通過創新管理理念和實現人本管理創新，面對“互聯網+”背景下的市場競爭日益加劇，企業有快速發展的機會，與之相對應的管理理念以及管理方式也需要進行改革，才能解決企業面臨的部分問題。通過了解“互聯網+”時代下的企業管理模式，企業進行扁平式組織結構的轉變，以尊重為中心的管理創新，是企業實現在網絡平臺與實體店實現雙向發展的主要策略。
