發布時間：2022-07-30 10:01:28
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤炭企業知識經濟探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、知識經濟的概念及其作用
知識經濟是在農業經濟和工業經濟之后的一種新興的經濟形態。這種經濟形態在世界范圍內正在逐漸興起并將逐漸成為創造社會財富的主要力量。知識經濟是建立在知識和信息資源上面的經濟模式。通過對知識和信息的合理利用，提高生產效率和經濟的增長動力是知識經濟最為明顯的特征。經濟合作與發展組織的基本觀點是：科學和技術的研究開發日益成為知識經濟的重要基礎，信息和通信技術在知識經濟的發展過程中處于中心地位；服務業在知識經濟中扮演著主要角色；人的素質和技能成為知識經濟實現的先決條件。通過以上分析可以知道，在煤炭企業經營活動中，知識的作用將越來越明顯。企業的優秀優勢及競爭力將逐漸表現為企業所擁有的人才資源和知識資源，而傳統的物質資源的地位將會有所下降。在經濟發展中，煤炭企業的人才素質和技能成為知識經濟實現的主要力量；管理機構和決策機構的知識化使知識產權成為最重要的產權形式，因此知識將會成為煤炭企業發展的中堅力量。知識經濟的到來無疑會改變煤炭企業的外部競爭環境，同時也影響了企業的內部管理，這些原因必然會導致煤炭企業的體制制度的調整。
二、知識經濟對煤炭企業管理結構的影響
世界經濟一體化的發展促使我國煤炭企業的外在經濟的開放性得到極大的提高。知識經濟時代所帶來的新興科技產品、技術導致煤炭企業的外部競爭壓力更加激烈，企業面臨的生存環境更加復雜和更加具有不確定性。在知識經濟的浪潮中，煤炭企業必須對企業經營管理者提出更高的要求，通過切實有效的管理，使煤炭企業走向知識型企業的道路是煤炭企業所面臨的迫切問題。企業的管理模式與管理水平很明顯的與時代息息相關。信息科學技術的發展逐漸改變了煤炭企業的生產經營方式，知識作為一種特殊的資源已經逐漸超越資本而成為企業發展的主要動力。其具體表現為：
（一）知識和信息成為了企業發展的基本資源。
用戶對煤炭企業產品的需求成為煤炭企業生產和產品研究的重要目的。通過網絡信息技術，企業可以很容易地獲取客戶對產品的意見和預期，這有助于促進煤炭企業生產、研究過程中的分工細化，有助于更高品質的生產技術的推廣。
（二）知識成為企業挽留和實現人才價值的重要工具。
傳統的管理理論認為職工是企業發展的重要工具，職工的個人發展對企業的發展影響不大。但是在經濟時代，企業是知識和人才的載體，企業的主要目標將逐漸由其中的知識型人才所決定。傳統的以利潤最大化為目的的企業目標逐漸將轉變成以知識人才全面發展為目的的目標。具體表現為企業培養知識人才、發揮人才的特長、在獲得利潤的同時也造福于社會。
（三）知識經濟帶來了不同以往的企業管理模式。
知識經濟帶來的管理模式，其關鍵在于知識人才，因此管理過程中始終要以人為本。重視企業員工的情感和思想狀態，通過不同員工的不同精神狀態進行管理，以激發員工生產勞動的積極性和創造性。管理者從傳統的命令者和監督者，逐漸變成了不同環節、不同部門、不同生產過程中勞動關系的協調者。同時，由于知識經濟的飛速發展導致煤炭企業外在競爭壓力的日益加劇，煤炭企業對管理者以及職工提出了更高的要求。管理者通過各種方式促進企業員工的學習熱情和積極性，通過各種企業培訓促使員工得到知識和技能方面的提升，滿足日益增長的企業對人才和知識的要求，是保證煤炭企業穩定發展的前提。
（四）文化管理將成為知識經濟時代企業管理的重要和主要內容。
文化管理是人文管理的基礎，是企業人文管理的最終目標。企業的價值觀不是由少數或幾個管理者來體現的，在知識經濟時代，優秀企業的價值觀是由企業全體員工共同的行為模式體現出來的。這種價值觀是企業文化的優秀，是企業大多數人通過長期的生產工作所積淀出來的。通過企業文化的熏陶和影響，促使全體員工形成統一的思想觀、價值觀以及行為規范，是企業文化管理的重要內容。
三、知識經濟對煤炭企業企業制度的影響
世界范圍內長期的工業經濟導致物質資本占企業主體的模式成為主流，物質資本成為企業發展的動力和最終目標，這是工業經濟發展的必然結果。而在知識經濟的環境下，作為知識的載體的人才將在煤炭企業的生產經營中逐漸占據主導地位，物質資本的重要性相對的將會逐漸下降。在知識經濟時代，煤炭企業對人才的擁有量和合理分配使用方面將會成為企業競爭力強弱的關鍵，煤炭企業的生產經營將會受到相應階段人才素質的巨大影響。特殊環節人才的重要性與稀缺性很有可能成為煤炭企業競爭成敗的關鍵。特殊知識的稀缺性將會使掌握該知識的人才成為煤炭企業舉足輕重的關鍵人物，相應的，這類人才將會在煤炭企業的經營生產中分享更大的權力并獲取更大的成果。換句話講，就是煤炭企業的權力及經營成果將會逐漸為具有豐富專業知識的人才所掌握。隨著煤炭企業生產經營流程的制度化和流水線化，企業中分管組織協調和技術設備方面的人才也將不斷地分工細化，這將導致職工的職責更加精細，所需技能更加細化，也就是通常所謂的流水線生產。由于特殊環節人才的極度稀少和專業，一旦出現人才缺失，企業的損失將會十分重大，這種生產模式對煤炭企業的發展是非常不利的。因此，進行適量的人才儲備是十分有必要的，通過招聘等方式招攬更多的人才并加以培養，使其能夠勝任多個環節的技術工作，不至于企業在某個環節出問題時出現“無人可用”。同時，加強各個部門之間的協調，使職工的勞動能力能夠銜接起來，促進各個部門之間的生產生活的和諧和緊密關聯，以保證知識的稀缺性不至于過度明顯、影響企業的正常生產經營。知識經濟正如我們日常所見，已經促使企業逐漸從“資本的邏輯”轉變為“知識的邏輯”，企業的制度正隨著經濟形勢的改變而改變。知識和人才逐漸地成為企業的重要資源和稀缺資源，企業內部的管理權正逐漸轉移到知識擁有者的手中。因此，煤炭企業的制度也應該轉向“知識的邏輯”的企業制度。管理權和分配權逐漸轉移到知識擁有者的手中，這是知識經濟社會的基本特征和重要特點。當然，雖然在知識經濟時代，知識資本的重要性逐漸地提高，知識和人才對企業的重要性也越來越高。但是物質資本在煤炭企業的生產經營中的作用仍然不可替代。資本參與者、企業管理者、專業技術人才三者的作用都是不可替代的，對企業的影響也都是十分重要的，因此合理的分配權力和利益是煤炭企業在日常經營活動中必須慎重考慮的問題。企業制度是由不同時期不同的物質資本參與者、知識人才參與者、具體勞動參與者共同影響下形成的企業管理權分配方式和利益分配方式。由于參與者為數眾多，所以只能從整體上分析其對企業制度的作用。這就牽扯到了各個方面的代表問題。煤炭企業的性質決定了其難以通過企業所有成員來決定企業體制和競爭策略。因此在每個階層選擇一定數量的知識人才來代表該階層的利益，并在企業運營機制上選擇合適的激勵方案。建立知識型、綜合性的企業管理制度是煤炭企業在知識經濟時代所必須做出的選擇。
作者：楊德 單位：平煤股份八礦
一、引言
我國當前煤炭企業所面臨的主要任務就是對經濟發展方式的轉變和調整，其是關系國家乃至地區實現可持續發展的重要戰略議題。煤炭企業作為資源可耗竭的行業，轉型發展是大勢所趨、勢在必行的，而研究、開發和快速發展知識經濟，加快人才和技術資源的大量應用，是實現轉型的源動力。只有發展知識經濟，實施人才強企戰略，推動技術創新和進步，才能真正實現轉型，才能在未來的發展道路上贏得話語權和主動權。
二、以知識經濟為坐標，探索國有煤炭企業在轉型當中所面臨的問題
首先，主觀因素講，鎖定效應在長期專業化當中的形成。國有煤炭企業以資源優勢為依托，一直從事的都是比較單一的生產、經營模式，因此也就形成了具有牢固單一氛圍的鎖定效應。而在鎖定效應的具體分類上可以將其分為認知性鎖定、功能性鎖定以及行政性鎖定。所謂認知性鎖定就是在舊的思維模式框架下受到一定的計劃經濟的影響和制約，無論是企業的領導層還是員工都緊緊把煤炭生產和經營作為其唯一的運行模式，并在此基礎上形成了完備的思想觀念。對于功能性鎖定來講，就是煤炭企業與自身下游的相關產業之間有著密切的關系，并形成了在產業價值鏈以及供應鏈上的依賴關系，雖然能夠實現聯合當中的共贏發展，但是在一定條件下卻被牢牢的鎖在其原有的產業鏈條當中。所謂行政性鎖定就是國有煤炭企業的轉型受到了國家或者地區政府部門在相關經濟或者政策等方面的制約因素影響，在具體的專業化形成上形成了一定的鎖定效應，從而不利于企業真正有效地實現轉型；其次，客觀角度講，在資金以及人才方面的制約因素影響。雖然近些年來，煤炭市場形勢得到了較好的發展，但是大部分國有煤炭企業從根本上來講也僅僅是恢復性好轉，特別是最近兩年煤炭市場持續疲軟，導致資金實施不足以及具有創新性人才短缺等情況更加凸顯。煤炭企業這些年來還存在著人才流失嚴重的現象，反映在管理層、專業技術層和操作層三類員工的素質不高等方面，導致企業轉型缺少人才技術支撐；最后，在傳統的職能分配上存在不合理現象。從傳統的管理職能來看，主要是圍繞在具體的煤炭生產經營方面。雖然經過了現代企業制度改革，公司制初具模型，但是由于受計劃經濟所形成的管理慣性影響較深，相關的領導層對內部的生產經營等方面投入的精力過多，而在具體的市場環境、區域經濟、國家相關政策以及知識經濟影響等方面的研究卻存在不足的情況，從而不能較好的實現國有煤炭企業的轉型發展需要。
三、在知識經濟背景下實現國有煤炭企業轉型的措施
知識經濟是以知識為基礎的經濟，是一種新型的富有生命力的經濟形態。創新是知識經濟發展的動力，教育、文化和技術研究開發是知識經濟的先導，知識和高素質的人力資源是最為重要的資源，而科學技術、管理及行為科學知識是重要的部分。知識經濟的興起對投資模式、產業結構、增長方式和教育的職能與形式產生深刻的影響。
（一）運用知識力量樹立多元思維打破產業鎖定針對國有煤炭企業轉型當中所遇到的產業鎖定的制約因素，必須采取有效的措施對其產業鎖定進行解鎖。首先，以知識為依托加強在思想方面的引導作用，對轉型工作的超前性意識思維要不斷加強。煤炭企業的發展需要經歷一定的形成、發展、成熟和衰落等過程，到成熟期以后就應該著手進行轉型考慮，如果在衰落期才開始考慮轉型，整個企業就會失去發展動力。因此，要學會運用先進的知識理念增強積極的思想引導作用，無論是領導層、管理層乃至普通員工，都需要具有轉型所需要的超前思維意識，并把有效轉型融入到企業的未來發展戰略當中；其次，企業的領導層要善于打破傳統的思維定式，善于營造具有創新意識的思維方式，樹立有利于實現轉型的具有開放性的多元思維，并根據多元發展的相關具體要求，對企業未來的發展進行定位，對發展思路進行擴寬，對傳統的產業聯合要善于打破，從而建立適合企業發展需要的產業價值體系；最后，以發展知識經濟為背景，努力實現學習型組織的建設，形成具有團隊精神的學習氛圍，從而為企業內部補充吸收更多的有用信息和知識，為轉型的實現提供強有力的內部動力。
（二）在知識能力的作用下實現企業的改革和結構優化首先，對于國有煤炭企業來講，要善于利用改革發展的優越環境，借助于國家相關政策對企業進行改革和創新，為企業轉型在體制上提供保障。國家在政策層面對煤炭企業的轉型承擔了大部分的改革成本，因此這樣的機遇是很難得的。另外，在轉型過程中要對相關輔業加快改革步伐，要善于運用三種資產對輔業員工的身份進行替換，要加快對企業辦社會職能的分離步伐，醫院、后勤物業、托幼、消防等職能要盡快的轉交出去，從而最大限度的降低運行成本和負擔。還要對企業的管理機制進行有效的轉換，建立領導能上能下和員工能進能出的運營機制；其次，對于那些資源快枯竭的礦井要及時的破產退出，從而最大限度地消滅虧損源。再次，要善于運用投資領域的發展優勢，使投資主體向多元化方向發展，探索利用債轉股等方式，對企業進行多元化和深層次的改革；最后，人才的培養和技術創新的投入是關鍵，要加大對三類員工的繼續教育和培訓力度，強化人力資源管理，實施科技興企和人才強企戰略，為企業發展提供技術保障和人才支撐。
（三）理順管理職能，促進企業的轉型發展德國魯爾區是煤炭企業轉型的代表，其管理機構的主要職能是要求政府給予政策支持，通過市場研究發展客戶。他們特別注重對能源未來發展的研究，為此聘請了大量的專家，不僅對煤炭資源的有效利用進行研究，而且深入探索上下游相關聯行業的發展。對于國有煤炭企業來講，要善于對國外優秀的經驗和方法進行借鑒和吸收，對內部的管理職能進行創新，改革機構設置，優化管理體系，充分利用好“互聯網+”等新興事物，從而不斷提高自身對外部環境的適應能力和應變能力，并有效利用知識經濟所帶來的發展動力和科學力量，對企業的政策研究、戰略管理以及技術支撐等方面進行合理利用，并在知識經濟的框架下引用和培養一批具有高層次的專業化的綜合型人才，抓住國家產業結構調整的政策和機遇，加快知識經濟發展步伐，從而使企業實現真正轉型，能夠跨越發展永葆活力。
四、結語
煤炭開采業是關系國家能源安全的重要行業，因此，對煤炭企業有效轉型關系到國家的未來發展和安全。在國有煤炭企業轉型的過程中要善于運用發展知識經濟所帶來的作用和力量，并將其有效的利用在企業的轉型當中，從而更好的推動國有煤炭企業轉型的有效實現。
作者：蘆超 單位：西山煤電(集團)有限責任公司
【摘要】煤炭作為推動我國社會發展的重要能源形式，無論是當前還是長遠考量，加快其有效轉型和綠色崛起才是推動我國實現可持續發展的唯一選擇。本文通過對我國國有煤炭企業轉型當中所存在的問題進行具體分析，指出發展知識經濟對煤炭企業轉型具有推動作用，在知識經濟的框架下，對有效解決國有煤炭企業轉型提出相應的解決策略。
【關鍵詞】知識經濟 國有煤炭企業 轉型
一、引言
我國當前煤炭企業所面臨的主要任務就是對經濟發展方式的轉變和調整，其是關系國家乃至地區實現可持續發展的重要戰略議題。煤炭企業作為資源可耗竭的行業，轉型發展是大勢所趨、勢在必行的，而研究、開發和快速發展知識經濟，加快人才和技術資源的大量應用，是實現轉型的源動力。只有發展知識經濟，實施人才強企戰略，推動技術創新和進步，才能真正實現轉型，才能在未來的發展道路上贏得話語權和主動權。
二、以知識經濟為坐標，探索國有煤炭企業在轉型當中所面臨的問題
首先，主觀因素講，鎖定效應在長期專業化當中的形成。國有煤炭企業以資源優勢為依托，一直從事的都是比較單一的生產、經營模式，因此也就形成了具有牢固單一氛圍的鎖定效應。而在鎖定效應的具體分類上可以將其分為認知性鎖定、功能性鎖定以及行政性鎖定。所謂認知性鎖定就是在舊的思維模式框架下受到一定的計劃經濟的影響和制約，無論是企業的領導層還是員工都緊緊把煤炭生產和經營作為其唯一的運行模式，并在此基礎上形成了完備的思想觀念。對于功能性鎖定來講，就是煤炭企業與自身下游的相關產業之間有著密切的關系，并形成了在產業價值鏈以及供應鏈上的依賴關系，雖然能夠實現聯合當中的共贏發展，但是在一定條件下卻被牢牢的鎖在其原有的產業鏈條當中。所謂行政性鎖定就是國有煤炭企業的轉型受到了國家或者地區政府部門在相關經濟或者政策等方面的制約因素影響，在具體的專業化形成上形成了一定的鎖定效應，從而不利于企業真正有效地實現轉型；其次，客觀角度講，在資金以及人才方面的制約因素影響。雖然近些年來，煤炭市場形勢得到了較好的發展，但是大部分國有煤炭企業從根本上來講也僅僅是恢復性好轉，特別是最近兩年煤炭市場持續疲軟，導致資金實施不足以及具有創新性人才短缺等情況更加凸顯。煤炭企業這些年來還存在著人才流失嚴重的現象，反映在管理層、專業技術層和操作層三類員工的素質不高等方面，導致企業轉型缺少人才技術支撐；最后，在傳統的職能分配上存在不合理現象。從傳統的管理職能來看，主要是圍繞在具體的煤炭生產經營方面。雖然經過了現代企業制度改革，公司制初具模型，但是由于受計劃經濟所形成的管理慣性影響較深，相關的領導層對內部的生產經營等方面投入的精力過多，而在具體的市場環境、區域經濟、國家相關政策以及知識經濟影響等方面的研究卻存在不足的情況，從而不能較好的實現國有煤炭企業的轉型發展需要。
三、在知識經濟背景下實現國有煤炭企業轉型的措施
知識經濟是以知識為基礎的經濟，是一種新型的富有生命力的經濟形態。創新是知識經濟發展的動力，教育、文化和技術研究開發是知識經濟的先導，知識和高素質的人力資源是最為重要的資源，而科學技術、管理及行為科學知識是重要的部分。知識經濟的興起對投資模式、產業結構、增長方式和教育的職能與形式產生深刻的影響。
（一）運用知識力量樹立多元思維打破產業鎖定
針對國有煤炭企業轉型當中所遇到的產業鎖定的制約因素，必須采取有效的措施對其產業鎖定進行解鎖。首先，以知識為依托加強在思想方面的引導作用，對轉型工作的超前性意識思維要不斷加強。煤炭企業的發展需要經歷一定的形成、發展、成熟和衰落等過程，到成熟期以后就應該著手進行轉型考慮，如果在衰落期才開始考慮轉型，整個企業就會失去發展動力。因此，要學會運用先進的知識理念增強積極的思想引導作用，無論是領導層、管理層乃至普通員工，都需要具有轉型所需要的超前思維意識，并把有效轉型融入到企業的未來發展戰略當中；其次，企業的領導層要善于打破傳統的思維定式，善于營造具有創新意識的思維方式，樹立有利于實現轉型的具有開放性的多元思維，并根據多元發展的相關具體要求，對企業未來的發展進行定位，對發展思路進行擴寬，對傳統的產業聯合要善于打破，從而建立適合企業發展需要的產業價值體系；最后，以發展知識經濟為背景，努力實現學習型組織的建設，形成具有團隊精神的學習氛圍，從而為企業內部補充吸收更多的有用信息和知識，為轉型的實現提供強有力的內部動力。
（二）在知識能力的作用下實現企業的改革和結構優化
首先，對于國有煤炭企業來講，要善于利用改革發展的優越環境，借助于國家相關政策對企業進行改革和創新，為企業轉型在體制上提供保障。國家在政策層面對煤炭企業的轉型承擔了大部分的改革成本，因此這樣的機遇是很難得的。另外，在轉型過程中要對相關輔業加快改革步伐，要善于運用三種資產對輔業員工的身份進行替換，要加快對企業辦社會職能的分離步伐，醫院、后勤物業、托幼、消防等職能要盡快的轉交出去，從而最大限度的降低運行成本和負擔。還要對企業的管理機制進行有效的轉換，建立領導能上能下和員工能進能出的運營機制；其次，對于那些資源快枯竭的礦井要及時的破產退出，從而最大限度地消滅虧損源。再次，要善于運用投資領域的發展優勢，使投資主體向多元化方向發展，探索利用債轉股等方式，對企業進行多元化和深層次的改革；最后，人才的培養和技術創新的投入是關鍵，要加大對三類員工的繼續教育和培訓力度，強化人力資源管理，實施科技興企和人才強企戰略，為企業發展提供技術保障和人才支撐。
（三）理順管理職能，促進企業的轉型發展
德國魯爾區是煤炭企業轉型的代表，其管理機構的主要職能是要求政府給予政策支持，通過市場研究發展客戶。他們特別注重對能源未來發展的研究，為此聘請了大量的專家，不僅對煤炭資源的有效利用進行研究，而且深入探索上下游相關聯行業的發展。對于國有煤炭企業來講，要善于對國外優秀的經驗和方法進行借鑒和吸收，對內部的管理職能進行創新，改革機構設置，優化管理體系，充分利用好“互聯網+”等新興事物，從而不斷提高自身對外部環境的適應能力和應變能力，并有效利用知識經濟所帶來的發展動力和科學力量，對企業的政策研究、戰略管理以及技術支撐等方面進行合理利用，并在知識經濟的框架下引用和培養一批具有高層次的專業化的綜合型人才，抓住國家產業結構調整的政策和機遇，加快知識經濟發展步伐，從而使企業實現真正轉型，能夠跨越發展永葆活力。
四、結語
煤炭開采業是關系國家能源安全的重要行業，因此，對煤炭企業有效轉型關系到國家的未來發展和安全。在國有煤炭企業轉型的過程中要善于運用發展知識經濟所帶來的作用和力量，并將其有效的利用在企業的轉型當中，從而更好的推動國有煤炭企業轉型的有效實現。
