發布時間：2022-07-26 10:46:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇園林施工管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1影響園林施工管理效率的問題
1.1園林規劃不夠科學。園林工程作為城市當中的“呼吸機”，如果其規劃不夠科學，那么其很難發揮出自身調解城市熱島效應，促進城市環境保護與生態平衡的作用。在當前的園林工程建設與施工環節中，就存在著規劃不夠科學的情況。有些施工企業為了追求視覺美感，刻意營造大的人工水體或引進外來物種來進行園林的搭配，以實現園林工程恢弘壯闊、色彩斑斕的建設效果。殊不知這種園林規劃不僅會耗費大量的成本，還會提高施工難度，降低施工效率。除此之外，此種行為還會背離園林工程建設的初衷，最重要的是其在生態環境效益方面根本沒有貢獻。此種情況在我國園林工程建設當中并不少見，需要行業予以及時糾正。
1.2施工管理不夠系統。園林工程雖然與傳統工程建設在表現形式上、社會功能上有所差異，但其基本施工流程是存在相同性的。施工流程、施工行為的相同性，決定了園林工程必然存在施工管理工作內容。但從園林工程的實際建設情況來看，其施工管理行為并未像其他工程施工管理工作發展那么系統和健全，這在一定程度上也影響了施工管理工作的效率。目前，雖然我國園林工程已經有了一定的施工管理內容，但其并沒形成一個系統的體系，這使得園林工程施工管理成為了“一盤散沙”的狀態。在此發展現狀下，其根本無法發揮出對園林工程施工行為的管理作用，這使得園林工程施工行為在一定程度上出現了一種無序狀態，這對園林施工管理效率帶來了重大影響。
1.3監督體制不夠全面。園林工程作為城市規劃、建設當中的重要內容，其在施工過程也需要具有監督體制來對其施工行為進行指導和監督。在當前的工程項目建設當中，監理單位已經成為了不可或缺的一部分，其對于保證工程建設質量及有效性具有重要意義。園林工程在工程監理工作的基礎上，結合自身的工程建設的特點也有了監理體制。然而，由于我國園林工程建設起步較晚，所以其監理體制尚未全面，這使得園林工程監理工作會在實際工作過程中出現監理不到位或監理效果不理想的情況。這種監督體制的缺失使得園林工程在設計、建設過程中很難及時的發現問題，從而影響了園林工程施工管理效率。
1.4施工行為存在問題。園林工程的施工行為是完成園林工程建設的直接方式，如果園林工程的施工行為存在問題，那么其不僅會影響園林施工管理效率，更會影響園林工程建設質量。從我國目前的園林工程建設情況來看，行業發展雖日趨完善，但施工行為方面仍存在諸多不足，尤其是施工人員的專業水平問題。想要實現對園林工程建設質量與施工管理效率的提升，做好對施工行為的糾正是必經之路。
2如何提升園林施工管理效率
2.1基于城市需求，做好園林規劃。園林工程作為城市建設與規劃過程中的重要內容，其想要發揮出自身在城市生活當中的作用，就必須要基于城市需求來進行園林規劃，保證園林規劃既可以滿足城市規劃要求，又能夠滿足城市生活對園林工程的需求。在園林規劃與設計時，工作人員要結合周邊環境與實際需求，將社會效益作為第一位考慮因素，切不可過于追求形式上的美觀而讓園林工程失去了自身的基本意義。在規劃時應做到以植被為主，造景為輔，植被造景相互結合的目的，使園林工程的社會效益能夠得以充分發揮，同時最大限度降低施工難度和施工成本，為園林施工管理效率的提升提供支持。
2.2結合園林設計，做好施工管理。在園林工程施工建設過程中，施工企業要想保證施工管理效率，就必須要以園林設計內容為基礎，進行施工管理工作的計劃，保證施工管理工作與園林工程建設之間的相符，為園林工程施工管理效率的提升和園林工程的有效建設提供基礎保障。在施工管理組織與計劃時，施工企業要在充分結合園林工程特點的基礎上，做好對施工成本、施工難度的考量，在降低施工難度的基礎上，提升施工管理效率，使園林工程建設效益能夠發揮出積極作用。
2.3發揮監督作用，提供質量保障。監理機構作為工程項目建設的獨立第三方監督結構，其對于園林工程建設的監督作用，是幫助園林工程施工管理實現效率提升的重要方式。在監理機構的監督與指導下，園林工程能夠保證自身建設行為的科學性，即使出現問題監理機構也能夠及時發現并予以告知和處理，避免園林工程施工建設行為出現返工情況，這不僅能夠提高園林施工管理效率，更大大節約了園林工程建設成本。除此之外，施工企業還應建立起自身的監督機制，保證園林工程的整個施工行為都能夠處于一個正確、科學的狀態下，為園林工程施工行為提供質量保障。
2.4堅持規范施工，確保施工效果。規范施工不僅是提升施工管理效率的方法，更是保證施工效果的重要措施。在園林工程建設過程中，施工企業應在現有國家、行業規范和企業規章制度的指導下，做好對自身施工行為的規范管理，保證每一個施工人員施工行為的科學性，為園林工程的有效建設提供基礎保障。例如做好施工技術交底，施工企業在掌握園林工程建設計劃之后，根據不同建設階段的施工技術內容，做好對施工人員的技術交底，并將質量責任落實到施工人員頭上，為園林工程的規范施工提供支持，提升施工管理效率，確保施工效果。綜上所述，園林工程作為城市生態環境保護與綠化發展的重要內容，做好對其施工管理效率的提升，不僅可以提升園林工程的建設效果，還能夠更好的發揮出園林工程的社會效益，所以說做好園林工程施工管理效率的提升是具有重要進步意義的。在實際工作中，園林工程的規劃行為、管理方法、監督體制以及施工行為都會成為影響施工管理效率的因素，因此施工人員必須要做好對這些問題的有效解決，使園林工程的管理效率能夠得到有效的提升，為園林工程社會效益的有效發揮打好基礎。
作者:黃英 單位:合肥市園林建設有限公司
1注重園林施工管理中細節處理的重要意義
1.1細節可以代表園林精神
對于現代的市政園林工程，每個園林工程的建立代表了所在城市的精神或城市的價值觀，所以在建設過程中，不僅要重視設計過程和設計結果，更要注意施工過程中可能存在的各種問題，合理處理細節問題，可以更好地展現園林所代表的精神意義。
1.2展現園林所具有的文化底蘊
現代城市園林工程，不僅僅是對環保精神的體現，更是為了展現自身所代表的文化底蘊。當前人們對于人文氣息的關注越來越多，所以園林工程所代表的人文精神在現代社會中越來越被普世價值所認可，園林不僅僅代表游覽的景色，更代表了城市的文化底蘊。
2園林工程中存在的問題
2.1施工計劃不完整
現代一些園林工程的開展，因施工計劃不完整或是沒有施工計劃，致使施工中施工人員的施工目標較為盲目，不能在施工過程中進行科學化管理，缺乏對施工過程的有效管理。
2.2未能根據實際情況進行科學管理
園林施工過程中往往會遇到多種突發情況，但是現代的施工管理水平較低，不能對各種情況進行應急處理。這也就代表了現代的園林工程施工管理水平仍較為落后，反過來造成園林工程容易出現各種各樣的問題。
2.3未根據園林工程自身需求進行地質選擇
園林工程中種植了較多的植被，這些植被的生長需要不同的地質環境，有些植物可能喜歡在陰涼處生長，有些植物適合在干燥陽光充足的地方生長，這就代表了不同的植被適合不同的地質條件。但是在現代園林工程中，還未體現出這種多元化的選擇機制，由此可能導致出現各種問題。
2.4未考慮植物生長習性
沒有考慮植物生長習性或者考慮不周到，也是在園林綠化工程施工中經常出現在問題。這種情況的發生或是因為施工人員，或者是因為設計人員。比如，將陰性植物栽在強光下，將陽性植物栽在陰蔽處，將不耐污染植物栽在礦區和道路廣場處，將不耐澇植物栽在陰濕處等。這些均是因人為原因造成了違背植物生長習性，導致植物長勢不強并產生各種各樣的病蟲害，致使整個園林工程施工出現較大損失。
2.5后期養護措施不到位
園林工程竣工后，應定期對園林中的各種植物進行后期養護，養護工作如果不能做好，便會出現園林植物死亡的情況，這是現代園林工程中存在較多的問題，所以一定要做好園林植被的后期養護工作。
2.6植物的修剪不合理
當前反季節施工的頻率過大，如在炎熱的天氣下進行植物移栽，因施工達不到運輸和起挖標準等，施工人員為了保證成活率而會對植物進行重剪，由于這些原因而使枝葉刪剪太多、修剪過量，導致樹形樹冠嚴重破壞而使建成的綠地綠化景觀效果不佳。而且因未充分考慮植物是否耐修剪這一特性而不經意地破壞了樹形，致使日后難以形成豐滿的樹冠，如廣玉蘭、雪松等，而達不到應有的設計要求。
3加強園林施工管理細節處理的有效策略
3.1提高施工人員對細節處理重要性的認識
園林工程完成的質量或園林工程后期的使用效果，主要在于施工人員的施工技術。因此，人工的作用對于現代園林工程而言，更應該得到重視。應定期對施工人員開展講座，提高施工人員對細節處理的重視度，才可以更好地完成整個施工過程。
3.2加強各項事務的管理細節處理
對于園林工程是上限的提高，對于園林工程自身而言，施工人員的作業是其下限的提高。對于現代的園林工程而言，在施工中應做好各項事物的管理，包括施工工序和施工進度，盲目地加快進度便是對質量的不負責任，或者工期過長，會影響施工單位經濟效益。所以，在施工中加強對于多重事物的管理，便是對于整個園林工程負責任。
3.3引入細節處理監管機構
在園林施工中注重細節處理，是現代園林工程的一大進步，但是現階段對于細節處理的概念尚不足，所以最好的辦法便是在施工中引入一個施工細節管理機構，負責對施工過程中的各種細節處理進行檢查、監督，保證細節處理的有效性，成功地協助施工更好地完成，促進現代園林工程更好地發展。
3.4明確細節處理任務，保質保量完成
明確施工中的細節問題，并合理予以處理，可以幫助園林工程更好地改進所存在的問題。所以，需要相關施工人員更加清晰自身的任務，充分了解細節處理任務，并不斷豐富、充實相關知識，協助園林工程更好地發展。
4小結
現代園林工程注重細節處理，可對園林工程中存在的各種問題進行有效補充和解決，從而促進園林工程的發展。對于現代園林工程相關從業人員而言，更好地掌握細節處理，才可以提高園林工程的整體質量，推進園林業的可持續發展。
作者:鄭衛瓊 單位:江西省上饒市廣豐區園林管理所
摘要:本文主要就園林施工的管理問題展開了相關的分析與探討，首先針對目前園林施工管理的現狀予以了簡要的接受，而后就前期的施工準備、施工過程中的進度控制及成本監管展開了深入的研究，結合本次研究最終提出了明確施工責任、提升人員素質、加強安全監管、完善管理體系、創新管理制度等具體的施工管理建議，最終希望借助于本文的分析研究，能夠引起更為廣泛的交流，以促進園林施工管理能夠得到不斷的發展與完善。
關鍵詞:園林施工管理；現狀；建議
伴隨著我國整體經濟水平的快速發展，相關的建筑領域也取得了極大的繁榮與發展，而作為園林工程之中一項十分重要的內容，在此方面目前無論是相關的政策法規還是行業標準，在快速發展的過程中都逐漸的趨于完善，同時加之各類技術性的創新工作以及新工藝技術的不斷發展，使得我國的園林施工管理也越來越科學化。盡管如此，在目前的園林工程施工作業過程中卻也存在有諸多的問題因素，特別是園林工程中的施工管理，所需進行的改革創新仍然具有較大的空間范圍。據此本文就結合筆者自身的實際工作經驗，并就目前園林施工的管理現狀展開了具體的分析與探討，進而提出了一些針對性的改進建議。
1園林施工管理現狀
第一，質量意識不強。在目前的一些園林企業中有時為了追工期、趕進度，相關的施工人員未能夠接受相關的知識培訓，對于施工質量的重要性認識不足，且缺乏必要的安全防護意識，較易引發各類質量安全問題，從而對于園林工程的施工質量產生不利影響。第二，質量控制不足。在園林工程的施工過程之中所需用到的材料數量較多，一些園林企業未建立起必要的監管機制，從而使得大量的劣質材料進入到了施工現場，造成了嚴重的施工安全隱患，工程質量也無法得到有效的保障。此外，哈有一些企業受制于自身規模較小的影響，相關的技術與設備水平較低，對于一些施工項目無法達到設計標準。第三，質量監管落后。盡管我國相關的政府監管部門在近年來制定了一些相關的政策法規，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實，還有一部分企業利用政策的監管漏洞，做出了一些違規操作，對于園林工程的施工質量產生了極其惡劣的影響。相關的工程監理工作也未能夠對施工管理問題作出及時的糾正。
2園林施工前期準備
在前期準備階段當中首先應當依據工程設計標準，對整體工程的費用投資進行大致的估算，從而給予工程的開工建設在施工場地、材料、機械、人員等方面做好準備。其次依據施工工期的具體標準來明確對材料、機械、人員等各方面的安排，合理規劃好工程的施工進度，確保施工作業能夠有序、高效開展。
3園林施工進度控制
在對園林施工的進度采取控制手段時，可通過構建以項目經理為首的進度控制監管體系，整體工程的每一項具體施工項目負責人、規劃者、調度者、作業安排者以及班組長均可納入到該進度控制監管體系當中。從而促使各項施工任務均能夠落實到具體的負責人員，以期達到合理控制施工進度的目的，保障整體施工進度能夠按照預定規劃順利實施。
4園林施工成本監管
園林工程的施工成本管理是基于對工程的施工質量、施工工期等相關要求前提之下，并針對項目在實施過程之中所產生的各項成本支出所采取的管理措施，經由規劃、組織、控制與協調等具體手段方法來達到預先設定的成本目標，同時還要在確保工程質量的前提下最大程度的減少成本費用的支出。施工成本監管主要是借助于對施工方案的合理化制定、對各項施工要素(人員、材料、設備等)的科學管理，從而達到盈利的目的。成本作為園林施工過程中各類支出費用的總和。其報所含的內涵十分寬泛，能夠始終存在于園林工程項目管理活動的整體過程，以及相關的數個方面，如:園林工程在中標、簽約直至具體的施工準備、進度控制、竣工驗收等環節，并且還囊括了后期的養護監管，每一環節都有成本管理的身影。
5園林施工管理建議
5．1明確施工責任
在園林工程項目的具體施工過程當中，必須要采取施工責任負責制，從而促使整體的施工質量監管能夠落實到每一個具體的個人，最終促使整體施工質量的水平及效益能夠得到持續性的提升。在實際的施工監管過程當中，施工企業必須要對施工項目的責任予以明確，且落實到人，加強對質量問題的日常監管，創新管理與施工的方式方法，明確掌控施工現場的實際狀況，做到整體把握實際施工進度，將施工過程的安全性風險降至最低。采取第一責任人制度，促使施工管理的效益能夠得以增強，加強施工安全的監管效果。施工企業應當針對具體施工項目的負責人，做好安全性、綜合性的管理培訓，同時將權責明細化，以保障施工安全能夠得到良好的執行。
5．2提升人員素質
在對大量的安全事故進行調查分析后，其研究結果均表明人為安全意識的缺乏，以及不當的操作行為是造成安全事故問題最主要的原因，因此在園林工程的施工現場必須要提高對施工人員的素質培養。具體可采取安全宣講、張貼標語、會議總結等方式，來促使施工人員的質量意識能夠得以有效的提升。定期開展相關的安全質量培訓活動，對相關的施工工藝流程、技術、操作規范等予以詳細的介紹，最大程度的避免人為性的不當操作，從而減少安全事故的發生率，保障園林工程的施工質量及安全。
5．3加強安全監管
在園林工程的施工過程當中，較為常見性的危險因素一般來自于周邊的環境因素。因此，在實施安全監管之時，相關的施工人員應當綜合考慮各方因素，從整體層面來分析園林工程施工過程中可能會面臨的安全問題及隱患，并予以及時性的解決處理，同時采取必要的預防措施，通過全方位、多角度的環節把控來建立起安全監管體系，增強對施工環境的控制效果。
5．4完善管理體系
在開展園林工程施工作業之時，監督管理體系的科學性將會對最終工程的完成質量產生直接性的影響。因而，針對不同的施工時期，應當依據總包方與分包方層次技術的差異性，來建立起相應的配套技術管理體系，促使其能夠被各個參與園林工程建設的施工單位所接受。對傳統的技術管理體系進行變革、創新發展，在實際的施工過程當中不斷總結工作經驗，以實踐促發展。所有參與園林工程建設的單位，要保障技術管理人員的完備性，同時提升技術管理人員的專業性。在施工的準備、進行與竣工等各階段要能夠依據具體情況，科學、合理的安排各方面人才，使得全體施工人員局能夠建立起質量、安全責任理念。
5．5創新管理制度
要保障園林工程的施工質量，就必須要確保相應法律法規的完善性，重視施工過程的安全性。此外還應當不斷的完善發展質量保障體系以及責任人負責機制，使得相關的技術管理人員能夠做到有章可循。此外針對一些違法、違規的施工企業必須要采取嚴厲的懲處力度，以提高其違法、違規成本，使得園林施工行業的整體水平能夠得以全面提升。
6結束語
總之伴隨著近些年來園林行業的快速發展，對于園林工程施工作業的要求性也越來越高，相關的施工單位要想在競爭日趨激烈的市場環境當中屹立于不敗之地，就必須要不斷的提高施工質量，做好施工現場監管，針對所出現的施工問題要能夠及時的發現，保障施工作業的順利進行，此外，園林企業還應當增強對工程質量的管理，采取創新性的管理策略，提升現場監管的水平，最終推動園林工程施工質量的整體提升。
作者:張堅 單位:廈門泰禾房地產開發有限公司
【摘 要】：在園林綠化企業迅猛發展的今天，園林工程亦面臨著更高的質量要求，技術規范標準、設備保證和檢驗手段等常規方法，有時也會滿足不了工程質量更高的潛在需要。多方位注重質量管理，園林工程才會越做好，越做越精。文中作者根據多年工作經驗，從園林施工項目控制、安全生產與文明施工等角度闡述了園林施工項目管理的基本方法及管理過程。
【關鍵詞】：園林；施工項目；管理方法；
1 園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。
2 園林施工項目進度控制
2.1 園林施工項目進度控制概述
園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。
2.2 園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務
2.2.1 園林施工項目進度控制方法
園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
2.2.2 園林施工項目進度控制的措施
園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。
（1）組織措施
①接到中標通知書后，在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；②認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作；③ 承擔該工程的項目經理駐施工現場，如有特殊情況須臨時離開現場時，事先應征得業主及現場監理的同意后并妥善安排好現場工作才可以離開。
（2）技術措施
①優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；②采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；③充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；④提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢；⑤嚴肅施工紀律，嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃，確保各分項工程，尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
3 園林施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂園林施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。
3.1 堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
3.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3.3 制定安全管理措施
加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各方面專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
結 語
園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
摘 要：城市園林是城市的重要基礎設施，它不僅可以改善城市生態環境，而且是實施可持續發展戰略的關鍵環節。所以，在施工規劃上我們要重視工程施工過程中實用性，施工人員要有對園林藝術的鑒賞能力，對地形、山石、植物形態等園林工程要素等構成，在體現過程中，加以靈活的藝術處理，充分展示原來內在藝術的獨特風采。則園林工程的施工方法決定了施工質量，因此，對施工中的細節進行合理的管理是非常必要的。
關鍵詞：園林規劃 施工管理 要點方法 相應措施
1.園林施工管理的意義
園林施工水平和技術的在不斷提高，施工單位所面臨的競爭壓力也在不斷增加，要想在眾多的施工單位中獲得生存的權利，就需要不斷提升自身的競爭優勢。在園林工程中加強施工管理工作，能夠使企業在一定價格和工期內，完成施工任務，提高園林施工質量，創造出具有特色的園林綠化工程。要想創造出優美的園林綠化景觀，除了要對園林施工進行科學的設計，還需要施工團隊具有較高的施工技術水平，同時，工程管理人員對園林施工進行嚴格的管理，這樣才能為園林施工創造良好的條件。在園林施工管理中，需要考慮管理的具體等因素的影響。在園林工程開工前，就需要對施工單位的條件和資歷進行過審查，并了解施工單位的技術水平，通過這種方式，可以分析出施工單位是否具備園林施工的能力，并有效的判斷施工單位能夠順利的完成施工任務。
2.園林規劃的技術要點簡介
2.1現場的測量與勘察
當園林工程建設的決策下達之后，規劃人員需要深入實地進行現場測量與勘察，首先要根據相關硬質建筑以及園林小品的建設規則和要求，采用先進的探查設備和技術對建設場地的地貌、地質、標高、地形、坡度、氣候以及水文等各方面內容進行仔細勘測和考察。同時，還需要在園林工程的建設區域內對所有的拐點、凹點等進行全面、準確的測量，從而為后續員工工程的水管、電網、規模等方面的具體設計提供有價值的參考。
2.2 重視規劃設計準備
園林工程在施工規劃的階段，要做好如下幾個方面的工作：
2.2.1要正確明白業主的實際需求和意愿，通過對樹種的合理搭配，從而使各種不同區域的園林景觀達到預期效果的目的。
2.2.2在選擇苗木樹種時，需要充分結合當前的氣候、地質以及水文條件，盡量選擇觀賞性高、耐寒、耐旱的苗木；
2.2.3堅持經濟性原則。盡量在滿足園林景觀要求的基礎上，將投資預算控制在合理的范圍之內，從而使最小的資金投入獲得最大的景觀效益。
2.2.4科學、合理地運用過渡樹種，使其同周圍環境有機地融合配置在一起，從而更好地提高園林景觀的層次感和觀賞度。
3.園林規劃與施工存在的問題
3.1規劃使用的植花草與施工存在沖突
在實際園林工程中一般被提及的往往包括，種植綠化、筑山工程等，但在實際的操作中，園林工程卻是最容易不被重視的，通常情況下，人們普遍認為園林工程只是種植花草、養養樹木，沒有對這方面有個規范性的設計。而且，在缺乏技術人員的情況下，只是對綠化用地進行簡單的除草和垃圾處理工作。
3.2綠化施工主體多元化，管理混亂
針對綠化工程的迅速發展，綠化工程主體呈多元化勢，相關政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區內綠化環境陷入尷尬境地。例如有些房產開發商為了節約成本，同時又要達到規劃部門百分之三十的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規律，造成樹木死亡，資源浪費。
4.針對市政園林建設出現的問題提出措施
4.1著力提高施工隊伍的整體素質
由于綠化工程施工隊伍整體素質參差不齊，導致綠化工程質量難以保證，提高施工組織隊伍素質迫在眉睫。作為綠化工程的實施者，施工方應該具備基本的職業道德、職業良知，同時應當加強培訓和學習，掌握基本的綠化工程知識，使綠化工程能夠在建設單位、設計者以及施工隊伍的合作下，最大限度發揮綠化工程的生態效益以及景觀效應。
4.2完善圖紙自審與會審制度
施工項目技術負責人首先要組織本項目各專業施工管理人員，認真學習圖紙，學習規范，先進行自審，如：各專業施工圖的張數、編號與圖紙目錄是否相符；施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全；平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符等。
施工圖紙會審是設計單位向施工單位有關人員做設計交底，對建設單位和施工單位在審查圖紙過程中查出的問題予以解決和研究的一次綜合性會審，并按單位工程做好會審記錄。
4.3提升園林綠化施工內部管理
在對內部管理進行完善，園林施工企業要從施工中所存在的技術難點出發積極改善與管理現有的技術，通過對施工技術以及管理手段進行提高有效解決這些技術難點，要加大施工人員對技術施工的科學認識以及對施工人員技能培養的資金投入，盡量用完善的人力資源管理模式為廣大技術人員提供優質的發展平臺，在對施工單位人才結構進行優化的基礎上，有效提升企業的技術含量以及科學處理園林施工中的技術難點，這樣材能夠對園林施工的質量進行有效的管理。
4.4對于工程質量的管理
質量管理是優秀問題，質量管理就是對施工現場的管理，嚴格把握好施工現場的特點及要求，健全質量監管體系，對施工過程中的所有檢驗做好記錄，并及時驗收，保證施工資料的完整性。檢驗過程中，要嚴格按照相關質量驗收的要求，做好驗收工作。因為園林施工的質量影響因素較多，一般在露天的環境下進行，所以質量的波動很大，因此在施工過程中，要嚴格執行檢查，把好質量關，保證施工安全以及施工質量。
5.結束語：
綜上所述，園林工程施工技術不僅是一項系統、繁瑣的工作，更是一項慎重、細致的工作，這就要求在園林工程從設計到施工技術的全過程需要科學合理的管理措施，促使園林施工技術人員謹慎的做好規劃與施工技術的管理工作，這樣才能為我們國家打造出更多高質量、高水平的園林工程。
