發(fā)布時間：2022-07-25 03:57:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程安全生產(chǎn)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：電力建設的一個永恒主題是安全生產(chǎn)，施工單位應當建立健全的生產(chǎn)規(guī)章制度，通過科學長效的安全管理激勵機制以及監(jiān)督檢查機制，推廣安全設施標準化，使得企業(yè)能夠取得經(jīng)濟效益并且確保生產(chǎn)安全。加強安全文化教育工作，有利于供電企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，推動供電企業(yè)的安全管理不斷提高。
關鍵詞：電力工程；安全生產(chǎn)；管理；措施
1.前言
我國的國策之一在于安全生產(chǎn)，對于勞動者的安全健康進行保障，并且發(fā)展生產(chǎn)力，可以有效的維護社會穩(wěn)定，保障國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，這是社會文明程度的重要體現(xiàn)。電力工程建設企業(yè)在面對電力建設市場激烈的競爭環(huán)境中，需要積極建立安全管理體系，對于電力工程項目中的問題加以改革，消除電力工程安全生產(chǎn)隱患是非常重要的。
2.電力工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
2.1隱患控制原則
對于電力工程項目管理中，應當以預防為主，防空結(jié)合為基本原則，在事故還沒有發(fā)生的時候就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。對于安全隱患的根基要加以掌握與了解，并且依據(jù)工程的實際特點對于相關條件加以改變，在萌芽階段就不將安全隱患消除，避免安全事故的發(fā)生。作為工程項目實施的關鍵原則，防控結(jié)合是非常合理的。
2.2系統(tǒng)內(nèi)部的安全問題
隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，電力工程安全管理逐漸實現(xiàn)自動化，并且自動化的程度越來越高，不斷地提高了工作效率和安全性能。但是，自動化程度的不斷提高，系統(tǒng)內(nèi)部的安全問題也不斷顯現(xiàn)，電力工程安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全問題主要分為自身和環(huán)境兩方面缺陷。其中系統(tǒng)的安全問題主要是由于系統(tǒng)建設時埋下安全隱患，并且系統(tǒng)對于安全問題的警告信息過多過雜，導致許多真實的安全問題被掩蓋來。并且系統(tǒng)存在老化的狀況，降低了系統(tǒng)的運行效率，間接導致安全性能降低。現(xiàn)在所使用的系統(tǒng)運行模式容易導致系統(tǒng)通道故障，并且耗時較長進行維修，在維修期間，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)無法正常運行，調(diào)度員的工作難以展開。其他系統(tǒng)內(nèi)部的問題，如設備發(fā)生故障，監(jiān)控設備發(fā)生故障，信息傳輸故障以及其他后臺系統(tǒng)發(fā)生紊亂的情況。
2.3電力工程安全生產(chǎn)管理上的問題
電力工程安全生產(chǎn)管理中存在的安全問題主要是指管理上的安全問題。電力工程安全生產(chǎn)管理工作的安全問題屬于行為性危險，具有一定的主觀性。主要包括操作失誤、指揮失誤、監(jiān)護失誤等問題。
首先，管理方式不完善，所謂管理上的安全問題，隨著新的科技發(fā)展所帶來的新設備和新模式，因此管理模式也應該跟著進行更新。但是管理上的變化不及時就容易導致安全問題的發(fā)生。由于存在著管理不到位、出現(xiàn)漏洞等情況，對安全基礎工作不重視，并且一味的強調(diào)先進的設備而沒有對安全隱患進行防范，因此對于許多問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，并且技術(shù)管理不到位，運行規(guī)程編寫的不完善，內(nèi)容過于簡單，使得先進設備的使用出現(xiàn)不科學、不合理的情況。
其次，操作失誤，電力工程安全生產(chǎn)管理的安全問題屬于行為性危險，主要存在如下幾方面的問題：首先，施工生產(chǎn)人員對于安全運行的重視程度不高，不按章辦事，對于系統(tǒng)的操作方式并不完全清楚，容易誤下命令；當工作量大,操作任務比較繁重時,擬寫調(diào)度命令容易出現(xiàn)錯誤;在與現(xiàn)場進行核對的過程中,由于現(xiàn)場回報不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進行操作也容易造成錯誤。 其二，施工生產(chǎn)人員的責任心不強，術(shù)語不規(guī)范，存在過于依靠經(jīng)驗的現(xiàn)象。班組基礎管理存在漏洞，安全活動會開展不正常或流于形式，施工生產(chǎn)人員安全意識淡薄，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴;班組對于一二次資料管理不到位，使調(diào)度員在調(diào)度運行中沒有依據(jù)。
3.提高電力工程安全生產(chǎn)管理水平的對策
3.1加強培訓力度
因為電力工程安全生產(chǎn)管理屬于人為性風險，因此要從根本上解決風險問題就要加強對人的管理，首先要從觀念上進行改變，建設高素質(zhì)的員工隊伍。在新的電力形勢下，要從管理方面入手，加強對安全控制的重視，落實制度政策。其次，要加強員工的技能和意識培訓，提高職工群體的素質(zhì)水平，重點培養(yǎng)對于系統(tǒng)運行故障的判斷識別能力。
2、加大技術(shù)投入
由于自動化設備的不斷應用，因此對于設備的日常管理尤為重要。要加強技術(shù)投入，以改進設備自身不能克服的缺陷，并且在電力工程安全生產(chǎn)管理過程中使新技術(shù)不斷的成熟起來。首先要在采購環(huán)節(jié)把好關，對于無質(zhì)量證書的產(chǎn)品一律不得采購。在設備運行期間，做好維護工作，并且盡量改善設備環(huán)境，堅持設備巡檢制度。并且對系統(tǒng)要進行實時監(jiān)控，對存在的安全隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要采取相應的措施將之泯滅于萌芽階段。
3、加強風險規(guī)避制度建設
首先，要加大對安全工作的重視程度，不僅要在設備、員工素質(zhì)和責任性上下功夫，更要建設一套體系完備、運行有序的監(jiān)督和管理機制，通過規(guī)章制度的規(guī)范，明確各方的責任，將責任落實到實處。做到有章可依，違章必究，在制度下做到安全有保障。
其次，加強電力工程施工現(xiàn)場的監(jiān)測和監(jiān)督，對于存在的安全隱患及時進行排查，對于形式主義要嚴格杜絕，對于管理上的漏洞要及時改進，逐步轉(zhuǎn)化管理模式，輕人治而重規(guī)章制度，并且不能一味的依靠設備的監(jiān)控，還要加強現(xiàn)場管理。
最后，建立并完善一系列監(jiān)督和管理制度，如運行值班等，消除一切習慣性違章現(xiàn)象。從技術(shù)層面的三票兩制，堅持調(diào)度命令的預發(fā)制等內(nèi)容，并且對危險點要加強分析，對每項工作都要有危險點預測，并且采取相應的防范措施。
結(jié)語：電力工程安全生產(chǎn)管理的安全運行對于經(jīng)濟發(fā)展和人們的生命財產(chǎn)有著重要的意義，因此本文對電力工程不中存在的風險進行分析，并且簡要的提出相應的對策。
【摘 要】安全生產(chǎn)管理是電力工程管理中的關鍵，在電力事故多發(fā)的今天，其作用日益突出。首先簡單闡述了安全生產(chǎn)管理的必要性和作用，然后結(jié)合實例對其中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決措施。
【關鍵詞】電力工程項目；安全生產(chǎn)管理；人員素質(zhì)；高新技術(shù)
引言
電力資源在當前生產(chǎn)生活中占據(jù)著重要地位，隨著人們用電需求增長，以及電力改革的深入，電力工程數(shù)量越來越多。安全生產(chǎn)是電力工程項目開展的基本要求，盡管現(xiàn)代化高科技使得電力設備性能、輸配電技術(shù)水平有了大幅提升，但電力系統(tǒng)也變得更加復雜。且工程項目規(guī)模大、投資多、周期短，在諸多因素共同作用下，極易出現(xiàn)安全事故，阻礙了電力系統(tǒng)正常運行，對人們的生命安全構(gòu)成威脅。因此，必須加強安全生產(chǎn)管理，做好安全防范工作，促進工程項目順利完成。
1 電力工程項目安全管理
安全管理指的是在保護現(xiàn)場人員、系統(tǒng)設備安全的前提下采取的有利于促進工程項目順利完成的措施。目前電能需求量驟增，設備增加，線路愈發(fā)密集，整個電力系統(tǒng)更加復雜，在電氣安裝、土建施工等過程中有著很多安全隱患；電力工程項目通常具有規(guī)模大、時間緊、投資多的特點，且對專業(yè)技術(shù)要求異常嚴格。如若出現(xiàn)安全問題，極易給財產(chǎn)和生命到來重大損失。
加強安全管理，可提高項目工程的科學性，將風險降至最低。在確保工程穩(wěn)定開展的同時，有利于工程發(fā)揮最大效用；在工程建設中，應將安全放于首位，通過安全生產(chǎn)管理，可保護人們的安全，減少在此方面的損失；工程建設中難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題或違規(guī)操作現(xiàn)象，安全管理能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險，并予以糾正，可節(jié)約在這上面的投入，從而為企業(yè)帶來更大效益；安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基本保證，加強安全管理有利于促進電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展。所以，在當前電力工程項目中，有必要做好安全生產(chǎn)管理工作。
2 電力工程項目安全生產(chǎn)管理中存在的問題
2.1 實例分析
某輸變電工程項目是一重建工程，承擔著該市東區(qū)的供電重任，工程始建于2001年。因當時技術(shù)條件有限，安全管理工作做得并不到位，加上更新不及時，設備線路多處老化，曾出現(xiàn)多起安全事故。如施工中某控制系統(tǒng)失靈，導致3名施工人員當場重傷；因缺乏安全防護設施，發(fā)生了兩起觸電事故，所幸并無人員傷亡；2006年2名檢修人員在維護設備時被電弧灼傷，造成1死1重傷。重建工作于2010年開始，加強了對安全生產(chǎn)管理的認識。施工前仔細分析了之前建設中存在的問題，總結(jié)了以下幾點。
2.2 安全生產(chǎn)管理中存在的不足
（1）標準不統(tǒng)一，缺乏創(chuàng)新
當?shù)氐碾娏こ探ㄔO項目缺少統(tǒng)一的標準，使得之前該工程建設時沒有參考。這就加大了安全生產(chǎn)管理中的盲目性，難以抓住重點及關鍵部分。管理方式較為陳舊，部分員工不求創(chuàng)新，全憑經(jīng)驗行事，埋下了安全隱患。
（2）安全意識薄弱
施工單位在建設過程中，對安全生產(chǎn)不加重視，心存僥幸。一味地追求施工進度，對安全質(zhì)量有所忽視，錯誤地認為不會出現(xiàn)安全問題。自我保護能力較弱，在發(fā)生安全事故后，未能很好地進行自我保護，最終導致事故擴大。
（3）安全管理制度不健全
任何工程都必須有相應的制度加以約束和指導，但當初建設時，由于安全意識的缺失，相關制度也不健全，有很多問題并沒有考慮在內(nèi)。而且制度難以落實，雖然三令五申，但起不到實際效果。部分施工人員甚至明知故犯，最終引發(fā)安全事故。
（4）施工人員素質(zhì)問題
施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響著施工質(zhì)量。部分施工人員專業(yè)技能不足，常出現(xiàn)失誤操作或違章行為，如需要停電時沒有停電，很容易觸電。不熟悉設備性能，不能熟練操作，或平時的保養(yǎng)工作不到位。甚至少數(shù)人不懂裝懂，冒險作業(yè)，在施工中投機取巧。工作態(tài)度不認真，對細節(jié)把握不好等。這些因素都對安全極為不利。
（5）技術(shù)缺陷
如施工圖紙存在有不合理之處，或沒有做好技術(shù)交接，直接影響到后續(xù)工作。施工程序混亂，導致安全程度降低。為節(jié)約成本，安全設施配備不完整，且質(zhì)量不符合安全管理標準。對現(xiàn)代化技術(shù)運用較少，整體水平不高。
3 加強安全生產(chǎn)管理的措施
3.1 加強重視
施工人員只有樹立起安全意識，才能進一步做好相關工作。針對以前出現(xiàn)的問題，此次重建之前，組織施工人員進行了專業(yè)培訓。積極宣傳安全知識，令全體人員認識到安全生產(chǎn)管理的重大意義，并始終將安全放在第一位。在培訓之外，定期進行考核，考查其對安全生產(chǎn)管理知識的掌握程度，并總結(jié)其中的不足，及時糾正指導。
3.2 完善制度，予以落實
盡快制定統(tǒng)一的標準，以免出現(xiàn)盲目作業(yè)的情況，促進安全管理的規(guī)范化。同時根據(jù)工程要求和國家相關標準，制定適宜的管理制度，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。根據(jù)施工中的變況不斷完善制度，并積極落實。以職工健康安全為標準，通過體系化的有效運行，層層落實安全責任制，在安全生產(chǎn)中明確劃分各自的職責，具體到個人。只有每個人都承擔相應的責任，才能調(diào)動積極性，取得較好的效果。如該工程通過與多方人員安全生產(chǎn)責任書，以及與各單位簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級將責任制落實。
3.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)
針對施工人員主觀方面的原因，應及時予以解決。在招聘施工隊伍時，綜合了安全、技術(shù)、質(zhì)量、信譽等因素加以考慮，確保施工人員都具備足夠的專業(yè)技能。其中還有些員工具有豐富的經(jīng)驗和大量實踐經(jīng)驗，在遇到突發(fā)事故時，能夠冷靜處理，阻止了事態(tài)的進一步擴大。施工前展開專業(yè)培訓，指出易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)，使工作人員加強重視，在施工中可以有效避免。對于違規(guī)操作，視情況予以不同的懲戒。如是無意為之或后果不嚴重者，予以警告；若是故意為之，或帶來了嚴重后果的行為，則予以嚴處。同時提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使其能夠端正態(tài)度、認真負責，做好每一項工作。
3.4 充分利用現(xiàn)代化技術(shù)
安全生產(chǎn)管理的關鍵在于是否有可靠先進的技術(shù)支撐。總結(jié)以前教訓，此次工程建設在經(jīng)濟條件許可的范圍內(nèi)盡可能地運用現(xiàn)代化高科技，為安全生產(chǎn)管理提供必要的技術(shù)保障。如建立起了信息管理系統(tǒng)，以及在線監(jiān)測系統(tǒng)，可實時全面地掌握現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)的施工進度，針對其中出現(xiàn)的問題，可通過通信網(wǎng)絡等設備進行傳話指導，使得作業(yè)效率有了很大提升。而且信息化管理系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)狀分析預測潛在的危險，從而提醒施工人員加強防范。
4 結(jié)束語
安全生產(chǎn)是電力工程建設的大前提，造成安全事故頻發(fā)的原因有很多，施工中務必要全面考慮，加強安全生產(chǎn)管理。在發(fā)生事故后，應及時采取措施予以解決。更為重要的是要建立健全風險預估系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的危險進行預測，將之消除于萌芽狀態(tài)，將損失降至最低。
[摘 要]近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，電力工程項目急劇增加，整個電力工程市場繁榮。在這樣的環(huán)境下電力工程施工行業(yè)的競爭也愈加激烈。隨著電力工程的快速發(fā)展，電力施工企業(yè)應當認識到電力工程項目施工安全的重要性，要充分認識到電力工程項目施工中安全管理的重要性。本文旨在探討電力工程施工安全生產(chǎn)管理的有效措施，提升我國電力工程施工的安全性，促進電力工程施工行業(yè)的健康發(fā)展。
[關鍵詞]電力工程；安全管理；施工
電力工程施工行業(yè)與其它行業(yè)相比較，對于施工安全非常重視。人說水火無情，但是每年因為電力問題導致的生命安全問題也很常見。電力工程在施工的過程中，面臨諸多安全問題，時刻影響著施工人員的人身安全和工程的工作進度。為了保證工程能夠如期完成并且降低施工風險，必須在施工的過程中做好安全生產(chǎn)管理工作，提高工程施工的運作質(zhì)量。
1.電力工程施工安全管理的重要性
電力工程主要是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運行方式，運用持續(xù)改進和逐步提高思想指標企業(yè)系統(tǒng)的實現(xiàn)安全管理的既定目標。電力工程施工安全管理是項目管理中的一個重要的子系統(tǒng)。電力工程中實施安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)節(jié)和完善的一個管理系統(tǒng)，在電力工程項目建設過程中實施安全管理不但可以確保施工的安全，同時可以提高經(jīng)濟效益和安全效益。電力工程施工會遇到很多高空操作，很多施工人員在進行施工的過程中安全措施不到位，存在巨大的安全隱患。例如，很過工人在進行高空作業(yè)的時候，沒有認真檢查安全扣，一旦出現(xiàn)問題后果難以預計。另一方面，很多大型電力工程的建設環(huán)境非常惡劣，一些工人在進行工程施工的過程中，受到環(huán)境因素的影響，會出現(xiàn)各種身體問題，如果沒有得到合理的解決，會威脅他們的生命安全。還有很重要的因素，很多施工人員對于日常生活缺乏自我管理，在工作期間飲酒、抽煙等，都會給施工帶來安全隱患。為了解決這些問題，必須做好電力工程施工安全管理工作，在施工的過程中，建設完善的管理監(jiān)督制度，堅決防止不符合施工制度的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證施工安全。
2.電力工程施工安全管理面臨的問題
2.1工作人員安全意識薄弱
安全問題是電力工程施工安全管理面臨的首要問題，每年在全國的各大電力工程施工的過程中出現(xiàn)的安全問題不勝枚舉，不僅造成很多施工人員生命財產(chǎn)的巨大損失，還會影響整個電力工程的施工質(zhì)量。造成這些問題的主要原因是工作人員的安全意識過于薄弱和自我保護意識不強，很多安全問題發(fā)生就在一念之間，但是問題一旦發(fā)生，損失將無法挽回。生命是一個人寶貴的財富，如果因為安全意識薄弱造成生命財產(chǎn)的損失，將是得不償失的。
2.2施工器具管理不善
電力工程施工對于器具的要求非常嚴格，因為電力工程涉及到路面作業(yè)、地下作業(yè)以及高空作業(yè)等各個方面，涉及的工具也是內(nèi)容繁多，但是很多電力工程的建筑工地沒有專門的器具管理部門，導致很多器具因為管理不善而提前報廢，或者工人亂用器具，甚至很多器具出現(xiàn)問題也不能及時維修，工人用破損的器具進行施工，很容易出現(xiàn)安全問題。尤其是一些用于高危作業(yè)的器具，一但出現(xiàn)安全隱患而沒有被發(fā)現(xiàn)，投入使用，必定會造成巨大損失。
2.3安全管理規(guī)章制度不完善
電力施工工程可以說是一個非常復雜過程，在工程的建設過程中會出現(xiàn)各種類型的人，也會遇到各種復雜的問題，但是大部分的電力施工部門都是根據(jù)部門需要做事，沒有建立統(tǒng)一的管理規(guī)章制度，就算建立了一些規(guī)章制度，但是在實際操作中也是形同虛設，很多人根本不會依據(jù)這些制度做事。沒有統(tǒng)一的管理，很多安全問題防不勝防，一旦出現(xiàn)問題，根本找不到實質(zhì)性問題負責人，責任無法有效追究，造成電力施工工程進度紊亂，降低施工進度和施工質(zhì)量。
3.提高電力工程施工安全生產(chǎn)管理的措施
3.1建立健全施工現(xiàn)場的安全保障體系
建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系是電力工程施工安全的基礎和保障，由于電力工程施工是由許多公眾作業(yè)群體組合在一起的，因此，建立安全管理的體系，才能更好解決施工過程的安全問題。“把握重點、職責分明、預防為主、有始有終、封閉管理是安全保障體系的重要管理思想。通過聘請專業(yè)人員，制定專業(yè)的制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)督，防止安全問題的出現(xiàn)，做好預防方案。制定的安全保障體系，應該建立專門的部門嚴格執(zhí)行，將制度貫徹落實在電力施工工程的每一個環(huán)節(jié)，作為安全施工的有效保障。
3.2制定完善的電力工程施工安全管理技術(shù)措施
施工組織設計的重要組成部分是施工安全技術(shù)措施，他它是一種安全管理和技術(shù)文件，主要是為了指導和安排工程安全施工，預測每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全問題以及在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患，通過管理和技術(shù)的手段加以控制和解決。為了防范事故的發(fā)生以及控制消除施工過程中的不安全因素，我們必須要加強施工安全技術(shù)性的有效性和可行性方面的研究。要注意的是施工安全技術(shù)措施的編制要講究在審核、批準和審核等各個方面同時進行。施工安全措施的編制并不是任何人都可以進行的，在進行專業(yè)性比較強的工種和施工項時，應當有專業(yè)的施工團隊和專業(yè)的工種進行。編制的工作人員不能憑借想象進行編制，要深入現(xiàn)場并且熟悉所編制的施工項目情況。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，應當及時停止并且進行修改確保施工安全。
3.3電力工程施工過程中進行嚴格監(jiān)控
施工安全技術(shù)方案的落實尤為重要，技術(shù)人員應該就危險源、危險因素、危險點、危險途徑等存在安全的問題進行安全交底。采取有效的措施針對事故傷害進行一定的預防和控制措施，交底之后全員進行全面的培訓提升，培養(yǎng)安全責意識，促進施工安全技術(shù)方案的順利實行。同時，施工過程中仍然會出現(xiàn)無法有效控制事故的情況，有的預案編制的很好，全員交底簽字都照常執(zhí)行，但是事故還是會發(fā)生。其中，人員的不安全行為和狀態(tài)是影響這一措施的重要危害因素。應該對技術(shù)人員進行培訓，嚴格要求相關技術(shù)人員嚴格遵守安全技術(shù)要求和安全規(guī)范進行施工。
3.4電力工程施工每道工序事后全面檢查
每道工序完成之后交到下一道工序，都要對有關工程和設備進行檢查和驗收，例如“五臨邊”、“四口”高處作業(yè)、高支模、深坑、安全圍蔽、個人勞動安全防護用品、機械性能等項目。為了有效的預防安全生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，我們應當積極檢查方案設施是否按照規(guī)定落實方案以及方案實施過程中是否出現(xiàn)了不到位或者是違反規(guī)定的行為。應當認真貫徹落實危險點的控制措施，并且嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督制度，避免安全事故的發(fā)生，從根源上及時避免事故隱患的存在。
4、結(jié)束語：
施工企業(yè)管理的重要組成部分就是安全管理，安全管理責任對于工程建設來說十分重要，生產(chǎn)中的一切人、環(huán)境狀態(tài)的控制和管理、物都是安全管理的對象。安全管理的水平和成敗不僅能夠影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽甚至會影響到集體和國家的財產(chǎn)以及職工的生命財產(chǎn)安全。作為電力工程的管理者，我們不但要提高自身的管理素質(zhì)和提高業(yè)務水平，還應該積極積累經(jīng)驗，不斷探索研究科學的管理方式，確保電力工程施工安全。
摘 要：電能是當前文明社會不可缺少的能源，在日常生產(chǎn)生活中起著不可替代的作用。電力工程是保障電能安全持續(xù)提供的實施項目，對于人們的生活、企業(yè)生產(chǎn)來說非常重要。該文主要分析電力工程施工的安全生產(chǎn)管理。首先闡述了電力工程施工過程中常見的安全生產(chǎn)管理問題，而后提供了具體的安全生產(chǎn)管理辦法，以便有效保障電力工程的高質(zhì)量、高效率的安全施工。
關鍵詞：電力工程 安全生產(chǎn)管理 實施方案 風險預防
在電力工程實施過程中，安全生產(chǎn)管理非常重要，不僅可以保障電力工程施工人員的安全，而且可以保障電力工程的高質(zhì)量、高效率完成，從而有效地提升電力工程實施的科學性和效率性，促進和諧社會文明發(fā)展。所以對于電力工程施工的安全生產(chǎn)管理進行研究，對提升工程的經(jīng)濟效益和社會效益來說具有非常重要的現(xiàn)實意義。
1 電力工程施工過程中常見的安全生產(chǎn)管理問題
1.1 安全生產(chǎn)管理措施不完善，執(zhí)行不徹底
在電力工程項目實施過程中，針對安全生產(chǎn)管理的具體措施不完善。通常情況下為了保證電力工程項目的安全生產(chǎn)，使用工作票的方法來開展，但是由于在電力建設作業(yè)過程中環(huán)境條件非常復雜，而且經(jīng)常變化，很多新建項目在具體實施中忽略了這一點，而且具體的安全生產(chǎn)措施并沒有在施工單位中具體實施和執(zhí)行，最終導致了安全管理具體辦法和相關規(guī)則都變成了形式化，而且沒有針對性。更有甚者，有些電力工程項目并沒有指定相關的施工計劃和安全管理措施，也沒有進行認真詳細的研究就開始施工，即便設定了相關細則，也只是簡單討論就通過了，對于具體的細節(jié)并沒有把握。
1.2 安全管理制度落實不到位
電力工程項目實施過程中，會有很多危險的事情發(fā)生，為了有力保障工程的安全高效開展，安全管理制度是必須的。但是，目前有不少電力工程在施工過程中，很容易忽視安全管理制度，形成了上有政策下有對策的特殊局面。很多時候，安全管理只是做做表面工作，都是做給領導看，自身的安全意識非常薄弱，具體的安全管理制度根本落實不到位，最終為電力工程施工埋下了非常大的安全隱患。
1.3 安全隱患未被足夠重視
在電力工程的具體施工過程中，會有很多安全隱患存在，例如工具老舊、施工材料質(zhì)量不高等。有的電力工程項目會比較重視這些安全問題，但是有一部分施工企業(yè)為了趕工期或者追求更高的經(jīng)濟利益，往往會主動忽略掉，或者為了節(jié)約成本而不會安排時間去排查這些安全隱患，最終導致了整個項目的安全度降低。
2 加強電力工程施工的安全生產(chǎn)管理辦法
2.1 加強施工企業(yè)對安全管理的重視
對于電力工程來說，安全生產(chǎn)管理非常重要，是關系人們生命財產(chǎn)安全的關鍵。而對于電力工程施工方來說，對安全管理的重視是在施工過程中實施安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要從施工企業(yè)的高層領導做起，加強對電力工程的安全生產(chǎn)管理，從而在施工企業(yè)內(nèi)部形成壓力來重視安全生產(chǎn)管理，并且形成制度或企業(yè)文化來促進電力工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)意識和文化的形成。其次，針對施工項目的基本領導和各個組長開展安全生產(chǎn)管理重要座談會，將安全生產(chǎn)管理的重要性進行介紹和宣傳。最后，通過全體會議的形式加強對員工的安全生產(chǎn)管理宣傳，并以組長為監(jiān)督來促進施工過程中的員工對安全生產(chǎn)管理辦法的具體實施。
2.2 完善安全管理體系
要積極發(fā)展、改進并完善電力工程項目的安全生產(chǎn)管理體系，從而有效地發(fā)揮施工過程中安全生產(chǎn)管理的積極作用，促進電力施工企業(yè)的安全發(fā)展。在安全管理系統(tǒng)中，要明確規(guī)定項目實施企業(yè)的具體義務和責任：（1）要明確施工企業(yè)在電力工程項目實施過程中對項目質(zhì)量、成本、項目進度、項目安全有效控制的責任，要通過積極協(xié)調(diào)相關單位，來保障電力工程保質(zhì)保量地按期完成施工任務。（2）要明確項目施工企業(yè)具體的安全工作范圍，主要包括項目的施工方案的設計與評審，電力工程施工圖的設計與評審，合作承包商的招標評審，電力工程項目施工圖紙的交底、會審等，電力工程施工項目中的對各種原材料、零部件的數(shù)量、質(zhì)量等方面的檢查。（3）要在電力工程業(yè)主方與電力工程施工企業(yè)方之間，就工程實施的安全管理范圍簽訂安全管理合同，在合同中要明確業(yè)主方和施工方的義務、責任以及風險劃分等內(nèi)容。（4）要在電力工程項目中設計安全檢查和保障機構(gòu)，在業(yè)主方和施工企業(yè)雙方選擇人員，通過安排總的安全師、安全工程師等安全人員，配合具體的項目施工人員來監(jiān)督并輔助他們完成相關的安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行，從而對電力工程進行有效的安全管理。
2.3 強化安全管理措施
為了有效保障電力工程項目實施的安全，強化安全管理措施是重中之重。針對電力工程的項目，要嚴格按照實施流程，在前期做好項目施工的具體計劃和方案，并且通過專門的會議進行審查和評審，從而有效保障建設單位設計的方案以及具體管理措施的有效性和科學性。同時，要深入分析整個項目中可能存在的安全風險，在早期就完成安全風險分析和評估工作，制定出針對性的預防措施，以預防安全事故發(fā)生，并且有相對應的預防措施和辦法。在不同的電力工程安全管理方案設計中，要考慮防止塌方、防止墜落、防止中毒、防止倒塌、防止觸電等具體的安全技術(shù)措施，盡量制定詳細周密、合理實用的安全管理細則，從而應對電力建設工程復雜多變的環(huán)境，保證整個電力建設工程施工的安全生產(chǎn)。
此外，要定期安排安全生產(chǎn)管理人員對電力施工中涉及到的方方面面進行安全隱患排查，通過詳細的安全規(guī)則約束、明確具體的安全制度等來消除電力建設工程的施工過程中的不良影響。在電力建設工程中會有一些臨時安排的管理，針對這些管理方面要查看其安全消防是否符合安全生產(chǎn)要求，是否會影響整個電力建設工程的施工安全，從而有效降低電力工程施工現(xiàn)場的安全風險。
2.4 加強電力工程施工的安全監(jiān)督
要在電力工程中，加強施工過程的安全監(jiān)督，保障安全生產(chǎn)管理的有效實施。（1）通過運用現(xiàn)代科學技術(shù)，構(gòu)建科學、高效、自動化的電力建設安全監(jiān)控監(jiān)督系統(tǒng)和平臺，從而開展電力工程安全生產(chǎn)管理的自動化監(jiān)控。（2）構(gòu)建部級的第三方安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，并且通過完善監(jiān)督人員的法律法規(guī)概念，增強監(jiān)管意識，提高監(jiān)管人員的監(jiān)管效果。（3）提高電力工程施工企業(yè)的安全風險意識，通過外部監(jiān)督機構(gòu)和內(nèi)部安全生產(chǎn)部門，來對電力工程施工進行安全風險控制，通過不斷實踐和優(yōu)化安全生產(chǎn)管理，最終建立完善的安全生產(chǎn)風險控制體系，進而最大限度地消除電力工程施工過程中的安全隱患。
3 結(jié)語
電力工程的建設對人們的日常生活和工業(yè)生產(chǎn)起到非常關鍵性的作用，通過在電力工程施工過程中安全生產(chǎn)管理，培養(yǎng)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識、構(gòu)建安全管理體系、強化安全管理措施、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督等方式來對工程中的危險點進行風險分析、u估和預防，從而有效地保障電力工程項目的安全施工，為和諧社會建設和發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的電能，為我國向現(xiàn)代化強國邁進創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。
摘要：電力作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，在提高人們生活水平，推動工業(yè)化進程等方面意義重大。在電力工程建設中，存在著諸多安全隱患，必須做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，才能夠保障施工的質(zhì)量和安全。本文結(jié)合電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要性，對其管理策略進行了分析和討論。
關鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場;安全生產(chǎn)管理
工業(yè)化進程的不斷加快，帶動了社會生產(chǎn)力水平的提高，對于電力的需求也隨之增大，推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程本身存在著較高的安全風險，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，是確保工程順利實施的基礎和前提，對于施工企業(yè)而言，應該立足電力工程施工現(xiàn)場的具體情況，制定切實有效的安全生產(chǎn)管理策略，保證電力工程的施工質(zhì)量。
1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要性
電力工程施工過程中，存在著大量的安全隱患，如高空墜落、觸電等，這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故，造成嚴重后果。尤其是最近幾年，電力工程施工企業(yè)沒有對相應的安全職責進行明確劃分，也沒有落實安全生產(chǎn)管理工作，導致電力工程施工安全事故時有發(fā)生。對此，在進行電力工程施工時，必須切實做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，對各種施工設備進行管理，對施工人員的行為進行規(guī)范。通過安全生產(chǎn)管理，可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全，從根本上對施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機制進行健全和完善，對安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進行有效的貫徹落實，從而提升電力企業(yè)的整體競爭力和管理水平，推動我國電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[1]。
2電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略
2.1提高安全意識
安全意識的提高是確保施工安全的優(yōu)秀所在，應該認識到，電力工程的建設需要全體施工人員的共同參與，其本身的安全生產(chǎn)意識直接影響著安全生產(chǎn)管理的整體水平和成效。因此，施工企業(yè)必須重視對于現(xiàn)場施工人員和管理人員安全意識的培養(yǎng)，引導其樹立安全意識和責任意識，樹立對工作認真負責的態(tài)度。同時，可以對激勵機制和競爭機制進行完善，增強施工人員的危機意識，使得其能夠主動參與相關培訓，提升自身的綜合素質(zhì)以及安全生產(chǎn)意識。
2.2完善保障體系
電力工程的施工時多工種同時作業(yè)的，施工現(xiàn)場的管理相對繁瑣，在這種情況下，從安全生產(chǎn)方面考慮，就需要對安全保障體系進行完善。具體來講，施工現(xiàn)場安全保障體系需要遵循一些基本的指導思想，如預防為主、封閉管理、把握重點、有始有終等，確保在現(xiàn)場施工的過程中，能夠嚴格依照相關安全標準和法律法規(guī)進行。在安全保障體系確立并且完善后，必須保證其可以得到有效的貫徹落實，上至項目經(jīng)理，下到施工人員，都必須熟悉保障依稀的內(nèi)容，從全局角度著手，將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對于人員、資金、物資等的全方位管理和防護，將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防和事中控制，充分體現(xiàn)預防為主，防治結(jié)合的原則。同時，應該對安全管理的職責進行落實，明確各級部門和相關人員的權(quán)限，強化節(jié)點管理，進一步提升安全防護措施的針對性。
2.3落實責任制度
安全管理責任制度是保證電力工程施工有序進行的關鍵所在，也是必須得到重視的問題。施工企業(yè)應該立足實際，構(gòu)建相應的施工安全管理責任制度，經(jīng)分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實，為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對于管理人員而言，必須關注細節(jié)問題，做好施工安全相關的防范工作，針對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患，采取切實可行的應對和處理措施。同時，必須對國家相關安全生產(chǎn)標準進行嚴格執(zhí)行，遵循相應的規(guī)章制度，為電力工程的施工提供指導。對于施工企業(yè)本身而言，應該結(jié)合電力工程現(xiàn)場施工的特點，制定具有針對性的安全管理責任制度，確保其能夠落實到具體的崗位和個人，對電力工程安全施工的權(quán)責進行規(guī)范，發(fā)揮其應有價值[2]。
2.4強化風險管控
風險管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關鍵性內(nèi)容，也是至關重要的內(nèi)容，其直接關系著施工人員的人身安全，關系著電力工程施工的順利展開。一方面，應該強化對于危險點的分析和管控，盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié)，必須將危險點的查找工作貫穿全過程，做好分析處理，編制出完善的施工現(xiàn)場危險點清單，針對清單上的每一個危險點，都必須制定合理有效的預防和管控措施，通過疏導、隔離、消除的方式，對其進行處理，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低；另一方面，應該加強對于重點項目的管控，消除其中潛在的安全隱患，制定重特大安全事故應急處理預案，定期開展事故應急演習，確保現(xiàn)場工作人員在發(fā)生安全事故時，能夠做出正確的反應，將事故的危害和影響控制到最低。
2.5注重監(jiān)督考核
應該認識到，無論安全管理模式多么健全，安全保障體系多么完善，如果不能得到有效的貫徹落實，只能淪為一紙空文，必須通過有效的監(jiān)督考核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，保證良好的管理效果。在構(gòu)建監(jiān)督體系時，應該確保其層次性和方向性，保證每一個監(jiān)督部門都具備獨立的監(jiān)督任務，做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為，必須進行嚴肅處理，限期整改，整改期間不能繼續(xù)施工。另外，監(jiān)督部門應該強化人員隊伍建設，提升其專業(yè)技能和職業(yè)操守，確保其在開展監(jiān)督工作時，能夠做到公平公正[3]。
3結(jié)語
對于電力施工企業(yè)而言，想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，提升安全意識，完善保障體系，落實責任制度，強化風險管控，結(jié)合有效的監(jiān)督管理和考核，全面高安全生產(chǎn)管理的效果，推動電力工程施工的順利進行。
作者:李斌 單位:國網(wǎng)福建霞浦縣供電有限公司
