發(fā)布時間：2022-07-25 11:40:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇房地產企業(yè)財務成本管理研究，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】隨著中國房地產市場由成長期走向成熟期，房地產開發(fā)將在有序、規(guī)范的道路上運作，行業(yè)整體提升的同時，也加劇了房地產企業(yè)之間的競爭激烈，企業(yè)要想獲得更多的利潤，降低成本、控制費用支出必然成為關注的焦點。本文將針對房地產企業(yè)在財務成本管理上存在的管理問題進行探討，并透過探討分析給出一些積極的應對策略。
【關鍵詞】房地產；企業(yè)；財務成本管理；管理問題；
引言
在我國，房地產業(yè)還是一個新興產業(yè)，伴隨著土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，中國房地產業(yè)已由原來盲目的發(fā)展轉入理性成長的軌道。面對這樣充滿機遇也充滿挑戰(zhàn)與競爭的年代，面對越來越復雜的開發(fā)活動，房地產企業(yè)必須明確自己的定位，并且有超前的戰(zhàn)略眼光和嫻熟的專業(yè)操作技巧，科學合理控制房地產開發(fā)過程中的每一階段的成本，真正把握商機，化解風險，從而實現(xiàn)預期利潤。成本管理作為發(fā)現(xiàn)并保證預期目標實現(xiàn)的一個重要手段，將在未來的項目開發(fā)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。
1 我國房地產企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
自從國家推行新的住房改革計劃以來，我國的房價走勢一路高歌猛進。特別是自06年起至今，幾乎所有一二線城市房價已經成倍增長。房地產業(yè)過熱，掀起了全民的炒房運動。給經濟的運行帶來了較大的影響。目前房價的走勢已經遠遠超出了普通公民的承受能力，越來越多的房子被擁有更多社會資源的人所占用，這就造成了社會上房產資源分配的嚴重不均衡。少數人占據了大多數的資源。并且目前這供需之間的矛盾已經成為民生領域的一個重大問題。所以當前政府明確表態(tài)要將房地產調控進行到底，抑制房價的過快增長。隨著最新限購令的出臺，以及銀行貸款環(huán)節(jié)的壓力，大多數房產商已經經受不住壓力，開始緩慢降價。但是房地產行業(yè)的利潤空間是有限的，在土地公開招標的情況下，房地產商的利潤率已經大不如前了。面對即將到來的降價潮，房地產企業(yè)如何通過控制財務成本，最大限度的減少不必要的開支度過房地產嚴冬已經成為當前房地產企業(yè)需要重點考慮的問題。
2 房地產企業(yè)財務成本管理問題分析
2.1 房地產財務成本分析
人們都認為房地產行業(yè)是一個暴利行業(yè)，但是開發(fā)商從拿地開始就要支付高額的資金這是不爭的事實。從購置土地前的項目調研開始一直到銷售全部完成，期間的每一個過程都需要大量的資金支持。任何一個環(huán)節(jié)的資金鏈斷裂都會給整個房產項目帶來不可估量的打擊。從大的方面來說，房地產開發(fā)的主要財務支出有以下幾個方面：土地成本、政府規(guī)費、建安成本、配套設施成本、管理費用、銷售費用、稅費費用、隱性成本。
2.1.1 土地成本
土地是房地產業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，也是整個商品房成本中的重要組成部分。在國家土地新政策執(zhí)行后，土地價格上漲迅速，土地供應量已出現(xiàn)了較大幅度減少，而住房需求的快速增長，又進一步加劇了房地產開發(fā)土地供需矛盾。從長期來看，由于土地資源的稀缺性、土地供應的有限性及區(qū)位的差異性，客觀上導致土地供應的相對不足和土地供需不平衡，在一定程度上推動了地價上漲。而拆遷工作的進一步規(guī)范也相應增加了拆遷補助費用。另一方面，土地出讓金也是政府進行配套基礎設施的資金來源。因此土地成本將呈逐步升高的趨勢，使得房地產商拿到土地的成本更高，使用土地的限制更加嚴格。如果房產商拍地之前不細致規(guī)劃的話，巨額的土地出讓金會讓企業(yè)背負沉重的現(xiàn)金負擔。
2.1.2 政府規(guī)費
政府規(guī)費主要是指在規(guī)劃、環(huán)保、消防、施工等環(huán)節(jié)中辦理手續(xù)時應當像政府繳納的各種費用。許多房地產商都會利用政府的優(yōu)惠政策合理避開其中的一些費用。因為此階段正處于開發(fā)前期，如果在此階段投入過多的資金則會直接影響以后階段的順利進行。
2.1.3 建安成本
建安成本可以說是整個開發(fā)過程中最為重要的一部分，也是占了整個房產開發(fā)中費用最多的一個環(huán)節(jié)。建筑、安裝、裝飾、設備等費用都是本環(huán)節(jié)的重點。
2.1.4 配套設施成本
配套設施主要是指道路、供水、供電、供暖、供氣、通信、綠化等一系列建設施工費用，處于項目開發(fā)的后期。
2.1.5 管理費用
管理費用是自項目規(guī)劃直至項目結束一直存在的費用，包括辦公費用、員工薪酬等等。管理費用的控制依賴于企業(yè)良好的管理體系。
2.1.6 銷售費用
銷售費用主要用在宣傳支出以及中介服務費用上。
2.1.7 稅費費用
這又是房產銷售成本的一個重要組成部分。房產開發(fā)需要繳納一系列的稅費，例如營業(yè)稅、土地使用稅、土地增值稅、契稅、所得稅、印花稅等等。據不完全統(tǒng)計，從房產商拿地開始直至最終項目完成，需要繳納的稅種高達上百個，直接影響公司的財務成本。
2.2 房地產企業(yè)財務成本管理中存在的主要問題
2.2.1 企業(yè)領導層不能從大局出發(fā)，樹立控制成本意識
許多房地產企業(yè)高級領導層的主要任務就是拿地審批手續(xù)，對后續(xù)的開發(fā)成本不甚關心。由于當前我國房地產市場仍然沒有形成統(tǒng)一的準入機制，所以市場上形成了各種開發(fā)公司并存的局面。不少公司的優(yōu)秀產業(yè)并不是房地產，但是嗅到地產行業(yè)的商機之后紛紛涉足地產業(yè)，高級管理人員對地產業(yè)并沒有較為深刻的認識。同時各部門員工對成本控制也沒有清晰地概念。因為員工不能站在企業(yè)的視角上考慮問題，認為干好他們自身的工作就是盡職，成本控制是管理部門的事情。
2.2.2 沒有指定具體的成本管理計劃
許多企業(yè)都沒有制定詳細可行的財務成本管理計劃，也缺乏合理的成本控制辦法。企業(yè)在項目的開始初期就應該制定相信（關）的成本預算，嚴格按照成本預算進行生產管理活動。但是許多企業(yè)并沒有認識到控制管理成本的重要性，對目標的成本控制意識還是停留在最表面上。對成本控制認識的不到位直接導致了成本控制的無法嚴格有效執(zhí)行。
2.2.3 開發(fā)進度滯后嚴重制約了企業(yè)的成本管理
眾所周知，許多房地產企業(yè)在拿地之后相當長的一段時間內不能盡快的進行開發(fā)。這種局面是多方面的原因導致的。比如不能與搬遷戶達成協(xié)議，搬遷工作不能順利進行。或者銀行貸款審批工作不能順利進行。
2.2.4 負債率過高
過高的負債率直接導致了企業(yè)成本的升高，并且較高的負債率使得企業(yè)的現(xiàn)金流量大量減少，不利于企業(yè)的資金流轉。房地產企業(yè)是一個資金密集型企業(yè)，一旦負債率過高則會直接影響公司的財務成本。
3 地產企業(yè)財務成本管理中存在問題的對策
3.1 增強財務成本管理意識，建立全面系統(tǒng)化的科學管理體制
房地產企業(yè)應運用科學管理知識，將企業(yè)的財務成本管視為一個全面化的管理工程，而不是階段性的工程。只立足于全局性的整體角度，才能對房地產企業(yè)全面的進行財務成本管理。必須堅持以“對象、內容、方法”全面相結合的原則，在實際工作中對于不同的企業(yè)成本使用相應的管理辦法和手段。堅持以市場經濟為導向，以社會經濟深化發(fā)展和提高企業(yè)競爭力為目的，房地產企業(yè)要在考慮物質成本的同時，兼顧到非物質的成本，綜合考慮到服務成本、人力資源成本和環(huán)境資源成本等各方面成本，才能全面完成房地產企業(yè)的財務成本管理目標。
3.2 強化項目成本管理和控制，結合相應的監(jiān)督制度
房地產企業(yè)的項目成本管理是提高企業(yè)優(yōu)秀競爭力的關鍵所在。企業(yè)管理水平和能力的高低，以及企業(yè)管理工作開展的好壞，不但影響自身利益獲取，還制約著企業(yè)根據項目成本基礎而制定商品價格的優(yōu)勢。所以，從強化項目成本管理和控制入手，重視和做好管理工作是十分必要的。
在房地產企業(yè)開發(fā)產品的過程中，應盡量細化進行核算的對象。同時建立既有實權又有執(zhí)行力度的成本監(jiān)督機構，在房地產項目的全過程生命周期的各個重要環(huán)節(jié)中進行成本預先規(guī)劃，用規(guī)劃的計劃比對世界發(fā)生的成本明細，尤其需要注意監(jiān)督管理成本概預算、竣工決算和工程結算，因為這些環(huán)節(jié)是在初期控制工程造價、減少項目開發(fā)成本和辦理施工方款項給付的重要環(huán)節(jié)。按照已確立的工作目標和監(jiān)督制度定期的進行檢查考核，同時輔以不定期的隨機抽查。必須將內部審查和外部監(jiān)督相結合的財務監(jiān)督體制實施到監(jiān)督工作中，力保財務成本數據和賬務明細真實有效。
3.3 實行項目資金的集中管理模式，提高資金利用率
房地產企業(yè)在項目工程施工過程中，要實行資金的集中管理模式，強調有計劃性的使用項目資金。在使用前，需要制定使用計劃并且上報至領導階層審批。企業(yè)根據項目所需資金的額度進行協(xié)調，以便于財務部門提前進行資金籌措和分配，達到降低資金使用成本的目的。同時，還可以斟酌各個項目的進度對進行中的幾個項目在資金方面達到平衡化，既不會閑置資金，又不至于造成顧此失彼的局面而向外發(fā)生款項借貸，從而在提高資金使用率的同時還降低了使用資金的成本。
3.4 減少企業(yè)的負債率
當前應對成本危機最重要的方法之一就是降低企業(yè)的負債率。過高的負債率不僅增加了企業(yè)的利息負擔，并且減少了企業(yè)的現(xiàn)金流通速率，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的快速運轉。如果減少負債率就可以最大限度上的增加企業(yè)現(xiàn)金流通速率，相對減少企業(yè)開發(fā)成本。讓企業(yè)更好地管理自己的財務成本。
4 結語
目前房地產業(yè)的寒冬就要到來了，在降價的浪潮中，肯定會有企業(yè)因為資金鏈的斷裂而退出房地產市場。但是如果想度過這次嚴冬，房地產企業(yè)就要從自身出發(fā)，嚴格的執(zhí)行財務成本管理制度，只有這樣，才能更好地減少不必要的開支，最大程度上增加企業(yè)的利潤。度過這次地產嚴冬，迎接下一次地產行業(yè)復興的到來。
摘要：隨著國民經濟突飛猛進的發(fā)展，房地產得到眾多企業(yè)家的重視，已經成為國內重要的產業(yè)之一。要想保證房地產企業(yè)長興不衰，盈利不減，就要提高企業(yè)的實力、增強競爭力、完善管理體制。而財務管理又是企業(yè)管理的優(yōu)秀，因此通過對房地產企業(yè)財務成本的管理是提高企業(yè)經濟效益的有效手段。
關鍵詞：房地產企業(yè) 財務成本 成本管理
對房地產行業(yè)進行分析來看，它不僅資金密集、金額巨大，而且風險高。一旦對于財務的管理不善，很容易將企業(yè)帶入萬劫不復之地，嚴重者導致破產。房地產的成本管理是房地產企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，某種程度上它是決定企業(yè)間競爭的重要標尺。而我國房地產企業(yè)眾多，企業(yè)實力良莠不齊，其中眾多在財務成本管理上存在很多問題，只有全面分析，找出問題根源、不斷完善才能促進其發(fā)展。本文通過房地產企業(yè)財務成本管理進行分析，找出其特征和財務成本管理現(xiàn)存問題，并提出房地產企業(yè)財務成本管理的對策與改進。
一、 房地產企業(yè)財務成本管理特征與問題分析
房地產作為商品在市場流動有別與其他商品具有本身特性，因此房地產企業(yè)的財務成本管理與其他行業(yè)相比具有很多特殊性。對其進行分析才有利于找出問題，下面就房地產財務成本管理的特征和問題進行淺析。
（一）房地產企業(yè)財務成本管理特征
房地產的財務成本管理特征都是因其行業(yè)本身的特殊性所決定。房地產作為商品來說流動性很差，不能像其他商品根據市場需求進行區(qū)域調動。一旦進行經營開發(fā)就被“滯留不動”。其前期更是需要眾多人力、物力以及大量資金。開發(fā)運營起來設計更是涉及范圍廣、業(yè)務繁瑣復雜。房地產業(yè)務除房屋開發(fā)外，還囊括土地征用、舊房屋的拆遷、實地的勘察、設計施工、售樓和售后等業(yè)務。該過程更是涉及各行各業(yè)，與建筑材料相關供應行業(yè)，工程招標、工程施工等單位還有房屋銷售等委托商都有所涉及。
可以說房地產企業(yè)的成本主要特征包括：
1、土地、土建、設備費用。這項費用是房地產開發(fā)經營的主要經營成本，可占總成本的80%左右。
2、配套及其他費用支出。主要包括小區(qū)綠化，配套設施以及水電設備，該項費用可變性較強，不同地區(qū)會有不同的標準，但是一般占總成本的10%～15%左右。
3、管理為用以及籌集成本。房地產遷延時間久，資金回籠周期長，投資數目大、風險高。很多企業(yè)通過銀行貸款解決融資問題。因此管理費用、融資消耗以及銀行利息成為了成本費用中不可小覷的一筆。
（二）房地產企業(yè)財務成本管理問題舉隅
縱觀國內地產業(yè)興盛，如火如荼，各類房地產企業(yè)猶如雨后春筍，遍布各地。但是發(fā)展卻不盡相同，有些企業(yè)蒸蒸日上，有些企業(yè)勉強度日，甚至有些企業(yè)關門大吉，深究其原因，不難看出，對企業(yè)財務成本管理是重要原因之一。下面就具體幾項成本管理現(xiàn)存重要問題進行淺析。
1、房地產企業(yè)管理層對財務成本管理沒有較強意識
國內房地產業(yè)雖說眾多，卻良莠不齊。部分房地產企業(yè)在財務成本管理的認識不足，把財務成本管理管理的重點放是在設計階段，而忽略項目實施過程中的財務成本控制。還有部分房地產企業(yè)認為財務成本管理的關鍵是材料和設備，只要把材料和設備管理好就能很好的控制項目成本。這些觀點都房地產企業(yè)成本管理中存在的問題。
財務成本管理主要是指企業(yè)生產經營過程中通過計劃、決策、預測、控制、核算、考核、分析等，對費用、成本管理采取科學性的策略和措施，力求能夠幫助企業(yè)降低成本、提高經濟效益。很多企業(yè)沒有健全的管理制度，管理體系，只注重實際施工過程，忽視財務成本管理，因此對成本管理粗放，造成企業(yè)盈利下降、虧損不斷。
2、房地產企業(yè)財務成本管理體制不健全、不完善
目前看來，管理體系問題是影響財務成本管理的重要問題。沒有健全完善的管理體系，管理者對眾多事物無處下手，不知從何做起，忙了這邊忘了那邊，無法顧全大局。有些企業(yè)雖說有財務成本管理，但是對其了解不深，管理不到位，如同虛設。管理體制不健全不完善的現(xiàn)象，已經成為房地產企業(yè)的普遍現(xiàn)象。
3、房地產企業(yè)財務成本管理的方式不當
很多房地產企業(yè)缺乏正確的管理方式的指導。例如很多企業(yè)偏向局部管理，并不注重鳥瞰全局整體系統(tǒng)管理；不能從根本上意識房地產與其他商品的特殊性，傾向對成本靜態(tài)的控制管理，不注重對成本動態(tài)觀察；按照一般商品模式進行預算、核算等，并不能將成本預算和成本核算有機結合、階段成本與部分成本有機結合、實際成本與預算相對比。
二、房地產企業(yè)財務成本管理的對策與改進
根據分析的問題，對房地產的成本管理問題進行探討，找出解決問題的辦法與措施，促進房地產企業(yè)的繁榮。下面就解決問題對策和成本管理改進內容進行探討。
（一）房地產企業(yè)財務成本管理的一些對策探討
1、房地產企業(yè)在財務成本管理的過程中要樹立良好管理意識
對經營不善的房地產企業(yè)分析，其原因為沒有樹立良好的成本管理意識。多向成功的企業(yè)學習，查缺補漏找出不足，方為上策。改變思想，把企業(yè)財務成本管理看成是一個系統(tǒng)工程，力求從全局和整體角度出發(fā)，對企業(yè)進行全面的、科學的、規(guī)范的成本管理。從市場競爭的實際出發(fā)，對成本管理不僅考慮物質成本，也要考慮非物質成本，企業(yè)一般所涉及到的成本主要包括服務成本、產權成本、人力資源成本、環(huán)境成本等。對各個成本規(guī)范管理，保證管理的實效性。
對房地產的成本管理不僅僅是管理層的工作，要想落實任務，則需要全體員工的配合，只有這樣再能保證財務成本管理工作有效順利展開。
2、嚴格把關，步步為營，把管理措施落實到企業(yè)管理的各個階段
（1）前期調研階段。前期調研階段對建筑地點的選址，建筑工藝的選擇等對以后資金的周轉，以及贏利大小都息息相關。前期的決策決定以后的每一步。因此在確立項目之前就要開展市場調查并進行系統(tǒng)的財務成本估算，了解預期收入和風險。減少資金的無效投入，有利于項目的可持續(xù)發(fā)展與資金回攏。
（2）工程設計階段。工程的合理設計不僅能夠最大限度的節(jié)省成本開支，還能吸引消費者購房欲望為日后房屋銷售做有利鋪墊。工程設計階段成本包括：土地的征用成本，測量、設計、設施等費用，建材成本，環(huán)境成本，其他成本。因此為合理分配資金，優(yōu)化成本管理，我們提出以下方案：首先，通過招標，聘請專業(yè)人士從各個方面全面分析，綜合評定出符合企業(yè)標準的設計單位。這樣既可控制成本，又可選擇優(yōu)良設計方案，有利于財務成本管理。其次，根據投資預算、設計任務，成本估算，進行限額設計，這樣可以很好地控制設計、優(yōu)化設計，并在很大程度上能夠將設計與預算結合，使日后的施工與期限預算不至于有較大出入。最后，強化設計審核工作。對“出爐”的設計，進行多方面的考慮，減少失誤，對于錯誤及不足能及時解決，不至施工才發(fā)現(xiàn)問題措手不及。
3、招標階段。認真撰寫標書，標書條款要依附工程而定，嚴謹細致，不可疏漏一些看似不重要的細節(jié)。對于施工單位必須嚴格審查，不僅不能過分追求降低成本而草草了事，而且要選擇合適的不一定是選擇最好的。防止徇私現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程要有安全質量保證。定標后，簽署的合同一定要詳盡而規(guī)范，條款內容要明確，不能含糊其辭，防止日后他人對合同的疏漏之處加以利用而造成損失。
4、施工階段。施工階段很是重要，需要大量資金的注入。一旦資金周轉不及時，工程無法進展下去，因此在這個階段我們更要注重對財務成本的管理，我們既要保證工程的質量安全，又要減少額外支出，在保證工程質量的情況下將財務成本盡可能降低。
上述兩則對策是通過提高業(yè)內人士的成本管理意識和企業(yè)進展的步驟出發(fā)而提出的，具有普遍性。
（二）成本管理改進的內容探議
成本管理一直是企業(yè)日常經營的優(yōu)秀任務。隨著房地產企業(yè)發(fā)展步伐的加速，企業(yè)更應該立足戰(zhàn)略管理角度，全局出發(fā)，對成本管理進行改進。首先，要明確房地產企業(yè)財務成本管理的意義。其次，擴大財務成本管理的范圍，在財務成本管理過程中應該樹立系統(tǒng)管理意識。然后，企業(yè)間取長補短，并借鑒國內外優(yōu)良的管理技術和方式，去除現(xiàn)存的不良做法。最后，房地產企業(yè)因其特殊性，更應該依據不同做出合理規(guī)劃和改進。
三、結語
國內房地產經濟發(fā)展迅速，而且房地產與很多行業(yè)息息相關，與很多產業(yè)的興衰有著密切聯(lián)系，更是與銀行、政府、消費者等有著關系緊密。因此促進房地產企業(yè)的發(fā)展對推動國民經濟有著重要意義。要想切實的改進和完善成本管理還需要房地產企業(yè)各個部門各盡其職，這樣才能穩(wěn)固房地產業(yè)在經濟大潮中的發(fā)展。
摘要：房地產是一個高風險的行業(yè)，本文對房地產企業(yè)的成本管理存在的問題提出相應對策。
關鍵詞：房地產；財務；企業(yè)；成本管理；
一、房地產財務成本管理意義
財務成本管理是指企業(yè)在生產經營的過程中，采取的成本、費用管理措施和策略，并通過一系列的相關方法來實現(xiàn)管理的科學性和規(guī)范性，主要的活動有控制、決策、計劃、分析、考核、核算、預測等。企業(yè)財務與成本管理的主要目的是為了降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益。因此，只有對企業(yè)財務成本的管理內容進行詳細地分析，才能在事前進行合理的預測，為后面的計劃與決策奠定基礎。除此之外，在企業(yè)財務成本的管理中，還需在事中對其進行相關的控制與核算，在事后對其進行相應的考核與分析，使其在整體上形成完整的管理循環(huán)鏈條。
這樣，最終才能使其對房地產企業(yè)的財務成本管理進行全面的定位。在房地產企業(yè)中，其財務成本的管理是否科學、合理，在一定程度上也制約著企業(yè)內在的發(fā)展能力，影響著企業(yè)的管理水平和經營管理策略。因此，在企業(yè)內積極、穩(wěn)妥地開展各項財務成本管理工作時，應保證管理的科學性和合理性，使其能夠真正的發(fā)揮作用，有效地促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
二、目前我國房地產公司在財務成本管理上存在的問題
1．在財務成本管理上未引起重視。目前，我國大部分房地產企業(yè)在財務和成本的管理上未引起足夠的重視，管理意識淡薄。而部分房地產企業(yè)雖然引起了重視，但對企業(yè)財務和成本的管理只局限于建筑的設計階段，在項目進行實施的過程中卻忽視對財務和成本的控制。或者是其認為對設備和材料成本的控制才是企業(yè)財務和成本管理的重點。除此之外，相關部門以及財務會計人員對財務和成本的管理也未引起重視，這些都是房地產企業(yè)未能實現(xiàn)全方位成本控制的阻礙因素。因此，只有企業(yè)負責人以及相關部門、財務會計人員對企業(yè)的財務和成本的管理引起相當的重視，并堅持“全面性”原則對企業(yè)的成本進行考慮，才能保證企業(yè)財務和成本管理的合理性、有效性。
2．在財務管理的體系上不健全。在我國，大部分房地產企業(yè)都缺乏與自身發(fā)展相對應的、完善的財務管理制度，進而影響了相關企業(yè)在財務與成本管理上具體措施的實施。我國房地產企業(yè)在財務管理制度上的不健全、不完善是導致企業(yè)財務和成本粗放式管理的直接原因。
當然，我國房地產企業(yè)中，也有企業(yè)建立了系統(tǒng)的財務管理制度，但由于在執(zhí)行中流于形式，也使其未能真正地發(fā)揮作用。由企業(yè)財務管理制度的不健全而導致的主要問題有：首先，在企業(yè)各崗位的權責設置上不合理，在財務和成本的管理責任上不明確，在獎懲措施上不到位，不能調動員工工作的積極性，阻礙了企業(yè)市場競爭力的提高。其次，在企業(yè)財務和成本的管理辦法和措施上相對落后，不能對核算中的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，具有一定的滯后性。
3．在工程的預結算上存在管理問題。目前，我國房地產企業(yè)在工程的預結算上主要存在以下問題：首先是工程的預結算定額的更新上較緩慢，之前用的換算法已不能準確地反映工程預結算的真實性和準確性，計算的繁瑣使工程的效率和進度大大降低。其次，在工程項目上
缺乏綜合性的管理，施工、設計和建設等單位之間缺少統(tǒng)一的管理和適當的溝通，這使工程項目缺乏全面性，預結算款大大增加，而預結算的不準確性和不真實性又使企業(yè)資金處于危險狀態(tài)。再者，對工程預結算進行造假，尤其是有關國家投資的項目上，故意做出很高的預算，從而賺取此之間的差額。
4．在財務和成本的管理工作中缺乏全面性。房地產企業(yè)所經營的業(yè)務很多，不過，可將其成本費用分為以下六個方面：財務費用、管理費用、營銷費用、工程成本、前期費用以及土地成本。這些成本費用在不同的程度上影響著企業(yè)的經營管理，因此，在對房地產企業(yè)財務和成本的管理控制上應遵循“全方面”原則。但是，目前我國部分房地產在對成本費用的管理和控制上仍然存在諸多問題，沒有實現(xiàn)全要素、全方位、全過程以及全員的管理和控制。
三、相應的對策
1．完善預算管理系統(tǒng)。在企業(yè)建立全面的預算管理系統(tǒng)，而全面的預算管理系統(tǒng)的建立主要分為三個大的方面：預算的考核和分析、預算的編制和執(zhí)行、構建全面的預算機制。具體操作如下：首先，在企業(yè)確定三級責任中心即成本中心、投資中心以及利潤中心，并構建財務預算、項目預算以及資金預算，分別對企業(yè)年度的目標成本計劃進行分解與匯總，審批并執(zhí)行，打造全新的精細化成本管理控制系統(tǒng)；其次，在預算的編制上應做到上下互動并反復溝通，而各責任中心則應以預算委員會所批準的預算為標準嚴格執(zhí)行；最后，對月度進行分析，季度進行考核，年度進行總評，并將各責任中心的實際業(yè)績與預算指標進行對比，實行相應的獎賞或懲罰。
2．建立健全的資金管理體系。建立健全的資金管理體系應從資金預算、信息化管理以及合理籌集、加強資金日常管理這兩方面著手。在資金預算、信息化管理這方面，應做到將所有資金的收支納入到預算管理中，將日現(xiàn)金流量表和月度資金的預算、預測、計劃以及年度資金預算有機結合起來。在網上電子銀行和會計核算系統(tǒng)的原有基礎上，建立以資金預算控制、結算控制、分析決策控制以及全程預警為主的網上資金控制平臺；在資金籌集和日常管理這方面，首先，應該做到合理、正確使用財務杠桿原理來降低融資的成本，在確保能順利完成相關融資計劃前提下，根據相關融資計劃的特點、額度、時點以及要求選擇的融資渠道將融資的成本降到最低；然后按照庫存現(xiàn)金的額度標準進行嚴格執(zhí)行，加大對所有應收賬款的催收力度，使資金的管理和使用成本降到最低。
3．對財務管理體系進行改進。在財務管理體系的改進上，主要從改進財務的核算體系和完善財務的成本審批制度這兩方面著手。首先，對各級審批人員進行合理的授權，在合理授權的基礎上，對成本費用的支付以及合同的評審等方面實行嚴格地責權利的合理配置；其次，
對各個會計主體財務數據的記錄與歸集程序、結賬和會計報表編制與上報程序進行統(tǒng)一，使其在成本會計科目的設置與成本部造價的口徑上也能實現(xiàn)統(tǒng)一；最后，將全面預算體系與會計核算緊密結合起來，在各個預算主體上建立相關的成本管理核算系統(tǒng)，并按照管理會計的核算程序及規(guī)則編制相應的會計報告系統(tǒng)，以支持相關管理層在經營過程中的決策行為。
4．強化重點環(huán)節(jié)成本控制。（1）強化投資決策成本控制。財務部門切實測算擬建項目的內含報酬率、銷售利潤率、成本利潤率、資產負債率等前期財務指標編制項目計劃書，并籌劃稅務和籌融資、投資方案，確定初始財務目標成本。同時，立項階段應做好各種組織籌劃實現(xiàn)項目籌建階段的低成本規(guī)劃。（2）強化規(guī)劃設計成本管理。首先，利用成本預算實施限額控制，把設計費的限額與設計質量掛勾。其次，強化方案優(yōu)化措施和圖紙會審，相關部門充分分析和論證設計方案，提高設計概算和施工圖預算的準確性、最優(yōu)化。最后，強化內部復審制度，加強對規(guī)劃報批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設計成本的嚴格審核。（3）強化招投標成本控制。首先，優(yōu)選投標單位，各招標部門應建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商名冊及資料庫，招投標工作小組審核、考察、評估、篩選3家以上投標單位參與招標審查。其次，規(guī)范招標文件，各類合同的招投標書內容應包含工期、工程造價或取費標準等格式化條款。最后，加強評標和定標管理，工程部門和造價部門應仔細審閱投標文件，做好對工程造價因素的充分預測、分析、評價。（4）強化變更簽證成本控制。變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項目設計前期應全面、準確的分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設計調整；變更前，須利用設計單位和監(jiān)理單位的技術資源，就變更對工程成本的影響做出分析評價。變更及簽證管理控制體系應明確操作流程及責任權限，加強變更的內部監(jiān)督與控制。
【摘 要】隨著國家最新一輪的房地產調控的出臺，中國樓市狀況急轉直下。一二線城市在成交量低迷的情況下，大部分已經出現(xiàn)價格回落的情況。并且政府做出了房價不下調絕不罷休的姿態(tài)，這對廣大的房地產商都是壞消息。所以房地產商當前最主要的任務就是管理自己的財務成本，房地產企業(yè)的財務成本管理是提高企業(yè)優(yōu)秀競爭力的關鍵所在。本文首先闡述了我國房地產企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，接著分析了財務成本管理存在的問題，最后提出了在財務成本管理問題上的應對策略。希望對相關人士有所幫助。
【關鍵詞】房地產企業(yè)；財務成本管理；問題；對策
一、前言
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國房地產行業(yè)越來越凸顯出其重要的地位，行業(yè)整體提升的同時，也加劇了房地產企業(yè)之間的競爭激烈，應對這樣的行業(yè)競爭現(xiàn)狀，房地產企業(yè)只有提高自身的財務成本管理能力和水平，才得以提高自身優(yōu)秀競爭力，增強房地產企業(yè)的綜合實力。房地產企業(yè)針對當下自身的財務成本管理工作中出現(xiàn)的問題和弊端，需要展開綜合性和針對性的分析，方能找出積極的干預手段和應對策略。
二、我國房地產企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
自從國家推行新的住房改革計劃以來，我國的房價走勢一路高歌猛進。特別是自06年起至今，幾乎所有一二線城市房價已經成倍增長。房地產業(yè)過熱，掀起了全民的炒房運動。給經濟的運行帶來了較大的影響。目前房價的走勢已經遠遠超出了普通公民的承受能力，越來越多的房子被擁有更多社會資源的人所占用，這就造成了社會上房產資源分配的嚴重不均衡。少數人占據了大多數的資源。并且目前這供需之間的矛盾已經成為民生領域的一個重大問題。所以當前政府明確表態(tài)要將房地產調控進行到底，抑制房價的過快增長。隨著最新限購令的出臺，以及銀行貸款環(huán)節(jié)的壓力，大多數房產商已經經受不住壓力，開始緩慢降價。但是房地產行業(yè)的利潤空間是有限的，在土地公開招標的情況下，房地產商的利潤率已經大不如前了。面對即將到來的降價潮，房地產企業(yè)如何通過控制財務成本，最大限度的減少不必要的開支度過房地產嚴冬已經成為當前房地產企業(yè)需要重點考慮的問題。
三、房地產企業(yè)財務成本管理存在的問題
（一）財務成本管理意識薄弱
目前，我國大多數房地產企業(yè)的財務成本管理意識薄弱，對財務成本管理缺乏足夠認識。部分房地產企業(yè)財務成本管理僅局限于設計階段而忽視了項目實施過程的財務成本控制，或是認為財務成本管理的關鍵在于控制材料和設備的成本，相關部門和財會人員對企業(yè)財務成本管理也不夠重視，這都使得房地產企業(yè)不能全方位進行成本控制。只有堅持全面性原則考慮企業(yè)成本，才能保證財務成本管理的有效性和合理性。
（二）房地產企業(yè)的財務成本管理能力較低且管理辦法過于陳舊
當前形勢下，我國大多數房地產企業(yè)所使用的管理辦法和管理手段相當陳舊，仍然按照傳統(tǒng)的財務成本管理辦法實施成本管理，其過程是依據財務管理部門給出的決算報告對財務成本實施核算工作，這一流程最大的弊端是具有時間滯后性。由于建設項目往往已經處于施工狀態(tài)，所以一旦在核算工作中發(fā)現(xiàn)成本管理問題，若再想實施干預和彌補工作就顯得為時已晚，否則將浪費大量的人力、物力、財力且彌補工作也會得不償失。這一流程的弊端是無法對進行中的項目給以預測和控制，進而造成項目竣工后成本核算只成為了簡單的計算，失去了控制和改善的時機，顯得異常被動。
（三）房地產企業(yè)未在全項目周期過程中給予財務成本管理以足夠的重視
房地產項目的全周期過程，是以項目的投資決策開始，歷經項目設計階段，項目的招標和投標階段，項目施工階段，項目投入使用階段，項目維護與修理階段，最終以項目拆除階段作為終點的一整個過程。在這一整個過程中，財務成本管理理念應該始終貫穿其中，有些房地產企業(yè)對此認識不深入，造成財務成本的管理重點放在了項目設計階段，而未給予立項階段和施工階段以足夠的重視，忽視了在項目立項階段的投資決策對控制財務成本的基礎性作用，以及項目施工階段對財務成本的嚴格管控工作。
（四）沒有指定具體的成本管理計劃
許多企業(yè)都沒有制定詳細可行的財務成本管理計劃，也缺乏合理的成本控制辦法。企業(yè)在項目的開始初期就應該制定相信的成本預算，嚴格按照成本預算進行生產管理活動。但是許多企業(yè)并沒有認識到控制管理成本的重要性，對目標的成本控制意識還是停留在最表面上。對成本控制認識的不到位直接導致了成本控制的無法嚴格有效執(zhí)行。
（五）工程預結算等重點環(huán)節(jié)存在問題嚴重
目前房地產企業(yè)工程預結算主要存在以下主要問題：一是工程預結算定額更新緩慢，以往的定位換算法已經不能夠準確地反映出現(xiàn)在工程預結算的正確和真實性，在此之后的計算的繁瑣，大大影響了工程的進度與實際效率；二是工程項目中心缺乏綜合管理，建設、設計和施工等單位之間缺乏統(tǒng)一的溝通與管理，僅僅局限于自身所涉及的工作，缺乏全面性，從而使得工程的預結算款居高不下，整個工程的預結算失去真實性和準確性使得工程資金陷入不利狀態(tài)；三是故意造假提高工程預結算，尤其涉及國家投資的有關項目時，做出高預算的假象，過高的預算差額會流入個人腰包，導致豆腐渣工程的出現(xiàn)。
（六）負債率過高
過高的負債率使企業(yè)成本的升高，并且較高的負債率使得企業(yè)的現(xiàn)金流量大量減少，不利于企業(yè)的資金流轉。房地產企業(yè)是一個資金密集型企業(yè)，一旦負債率過高則會直接影響公司的財務成本。
四、房地產企業(yè)在財務成本管理問題上的應對策略
（一）增強財務成本管理意識，建立全面系統(tǒng)化的科學管理體制
房地產企業(yè)應運用科學管理知識，將企業(yè)的財務成本管理視為一個全面化的管理工程，而不是階段性的工程。只立足于全局性的整體角度，才能對房地產企業(yè)全面的進行財務成本管理。必須堅持以“對象、內容、方法”全面相結合的原則，在實際工作中對于不同的企業(yè)成本使用相應的管理辦法和手段。堅持以市場經濟為導向，以社會經濟深化發(fā)展和提高企業(yè)競爭力為目的，房地產企業(yè)要在考慮物質成本的同時，兼顧到非物質的成本，綜合考慮到服務成本、人力資源成本和環(huán)境資源成本等各方面成本，才能全面完成房地產企業(yè)的財務成本管理目標。
（二）房地產財務成本管理過程中需要一定的技術支持，提升管理能力
房地產企業(yè)在財務成本控制管理中可以采取清單報價模式，此模式可以對房地產企業(yè)的整體成本進行控制和管理。工程量清單是市場經濟發(fā)展的要求，通過工程量清單模式可以對項目實施過程中各種成本進行監(jiān)控，從房地產企業(yè)的實際情況看，相同的工程量，各個企業(yè)的價格是完全不一樣，充分說明房地產企業(yè)財務管理需要一定的技術指導。房地產企業(yè)管理中可以采取戰(zhàn)略成本管理的模式，戰(zhàn)略管理主要是按照企業(yè)的全局發(fā)展為對象，按照企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定財務成本管理目標。
（三）完善相應的監(jiān)督制度，加強財務成本管理
在房地產企業(yè)開發(fā)產品的過程中，應盡量細化進行核算的對象。同時建立既有實權又有執(zhí)行力度的成本監(jiān)督機構，在房地產項目的全過程生命周期的各個重要環(huán)節(jié)中進行成本預先規(guī)劃，用規(guī)劃的計劃比對世界發(fā)生的成本明細，尤其需要注意監(jiān)督管理成本概預算、竣工決算和工程結算，因為這些環(huán)節(jié)是在初期控制工程造價、減少項目開發(fā)成本和辦理施工方款項給付的重要環(huán)節(jié)。按照已確立的工作目標和監(jiān)督制度定期的進行檢查考核，同時輔以不定期的隨機抽查。必須將內部審查和外部監(jiān)督相結合的財務監(jiān)督體制實施到監(jiān)督工作中，力保財務成本數據和賬務明細真實有效。
（四）強化重點環(huán)節(jié)成本控制。首先應強化投資決策成本控制
財務部門切實測算擬建項目的內含報酬率、銷售利潤率、成本利潤率、資產負債率等前期財務指標編制項目計劃書，并籌劃稅務和籌融資、投資方案，確定初始財務目標成本。同時，立項階段應做好各種組織籌劃實現(xiàn)項目籌建階段的低成本規(guī)劃。第二強化規(guī)劃設計成本管理。利用成本預算實施限額控制，把設計費的限額與設計質量掛勾。強化方案優(yōu)化措施和圖紙會審，相關部門充分分析和論證設計方案，提高設計概算和施工圖預算的準確性、最優(yōu)化。最后，強化內部復審制度，加強對規(guī)劃報批、樁基、圖紙、功能材料、裝修變更等可控設計成本的嚴格審核最后強化變更簽證成本控制。變更及簽證重要的是事前控制和流程管理。在項目設計前期應全面、準確分析論證其規(guī)劃與定位，盡量避免在施工中的重大設計調整；變更前，須利用設計單位和監(jiān)理單位的技術資源，就變更對工程成本的影響做出分析評價。變更及簽證管理控制體系應明確操作流程及責任權限，加強變更的內部監(jiān)督與控制。
（五）減少企業(yè)的負債率
當前應對成本危機最重要的方法之一就是降低企業(yè)的負債率。過高的負債率不僅增加了企業(yè)的利息負擔，并且減少了企業(yè)的現(xiàn)金流通速率，不利于企業(yè)現(xiàn)金流的快速運轉。如果減少負債率就可以最大限度上的增加企業(yè)現(xiàn)金流通速率，相對減少企業(yè)開發(fā)成本。讓企業(yè)更好地管理自己的財務成本。
五、結束語
企業(yè)財務成本管理水平和能力的高低，以及企業(yè)管理工作開展的好壞不但影響企業(yè)自身利益獲取，還制約著企業(yè)根據項目成本基礎而制定商品價格的優(yōu)勢。所以，從強化項目成本管理和控制人手，重視和做好財務成本管理工作是十分必要的。
摘 要：目前，大部分房地產企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行財務成本管理，未重視財務成本管理的重要性，在進行成本管理期間缺乏科學、創(chuàng)新的管理措施，致使嚴重阻礙了房地產企業(yè)管理工作。如想提高企業(yè)經濟效益，并在競爭風險中獲得雙贏，就應著手管理財務成本，以創(chuàng)新、科學的方式進行成本管理工作，為房地產企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。
關鍵詞：房地產企業(yè)；成本管理；問題；措施
隨著我國市場經濟漸漸趨向成熟階段，房地產企業(yè)現(xiàn)已成為國家經濟的主要產業(yè)。外部市場產業(yè)的侵入與國內經濟格局出現(xiàn)相對穩(wěn)定狀態(tài)，導致房地產企業(yè)面臨改革重洗的現(xiàn)狀。但就目前房地產企業(yè)來講，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進行財務成本管理，未重視財務成本管理的重要性，在進行成本管理期間缺乏科學、創(chuàng)新的管理措施，致使嚴重阻礙了房地產企業(yè)管理工作。如想提高企業(yè)經濟效益，并在競爭風險中獲得雙贏，就應著手管理財務成本，以創(chuàng)新、科學的方式進行成本管理工作，為房地產企業(yè)未來發(fā)展奠定基礎。
一、房地產企業(yè)財務成本管理問題分析
（一）什么是房地產企業(yè)成本管理
房地產企業(yè)成本管理就是充分調動和組織公司全體人員，在保證工程質量的前提下，對工程建設、營銷策劃等生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學的管理，力求以最少資源消耗來獲取得最大的利潤。成本管理不完全等于省錢，花得多會浪費，花得少不一定就節(jié)省了，我們要的是價值的最大化，花多花少不是重點，花的有效才是關鍵，就是我們通常說的“物有所值”。
（二）房地產企業(yè)成本管理中普遍存在的管理缺陷
房地產企業(yè)在進行成本管理過程中缺乏全局性和規(guī)范性的管理機制，存在較為明顯的成本管理缺陷。房地產企業(yè)與其他企業(yè)存在較大區(qū)別，其具備復雜性、層次性以及獨特性的特點，分層管理方式的不同形成了市場中的差異性，從而必須要面對各式各樣的消費群體與激烈的競爭市場[1]。房地產企業(yè)財務管理工作所涉及的內容較多，如工程預算、服務、銷售、土地等各項內容，因各種因素漸漸形成網狀結構。加強財務成本管理與完善管理體系對企業(yè)而言，就是提高企業(yè)在市場中的競爭力，并使房地產財務管理模式獲得相應提高。
1.財務成本管理意識較為薄弱
當前，國內房地產企業(yè)在經營管理中只注重企業(yè)經濟利益，而忽略了財務成本管理工作的重要性，管理意識較為薄弱，并對財務管理工作認識較為匱乏。多數企業(yè)進行成本管理工作時只重視設計期間的成本管理，從而忽略了項目財務管理工作，或者認為對材料進行成本控制是進行成本管理的關鍵點，同時企業(yè)進行財務管理中的工作人員對其不給予重視，導致成本管理工作未能全面進行[2]。由于受到市場環(huán)境的影響，同行產業(yè)發(fā)展速度在不斷加快，因此企業(yè)必須要將管理工作細化，才能順應現(xiàn)代市場發(fā)展。財務成本管理意識薄弱只會動搖房地產企業(yè)在市場中的地位，阻礙企業(yè)未來發(fā)展。
2.財務管理中工程預結算問題
目前大部分企業(yè)在實施財務成本管理工作期間會忽略工程結算工作，并使其產生較多問題，其中包括：（1）對工程結算數據進行造假，對于國家工程項目來說尤為嚴重，制造出較高預結算數據，高出實際工程結算的預算會進入個人腰包內，使工程質量受到影響，嚴重可導致出現(xiàn)豆渣工程，危害人們生命安全[3]。（2）項目工程工作在實施期間缺乏較為健全管理，施工、設計、建設等單位部門缺乏相互溝通交流，只限制于自身工作范圍中，導致管理工作缺乏統(tǒng)一性，導致工程預算借款參差不齊，致使整個工程結算數據信息缺少有效性、真實性等，使工程項目資金運轉處于不利狀態(tài)。（3）工程項目結算定額與實際狀態(tài)相背離，更新較為緩慢，傳統(tǒng)定位計算方法已不能有效地體現(xiàn)出實際工程結算的真實性，如對其進行再次計算工作會比較煩瑣、復雜，大大降低了結算效率與進度。
3.缺乏健全的財務成本管理制度
通過對其成本管理方式進行分析，主要是依靠相關部門財務預算數據、資料進行財務成本匯報工作。根據這一方式可分析到其中存在的問題，由于部分項目已在進行，不能實施任何補救工作，沒有在實施前對項目進行事前與事后問題預測，導致財務成本管理工作處于被動狀態(tài)[4]。如在進行期間出現(xiàn)財務賬面問題，就會形成賬面失控的局面，無法估量最終損失。
二、房地產企業(yè)財務成本管理應對措施
（一）全方位實施財務管理工作
全面開展房地產企業(yè)財務成本管理工作，集中資金管理。成本管理質量的好壞與企業(yè)在激烈的市場競爭中成正比關系，同時會直接影響企業(yè)最終經濟效益。企業(yè)在實施財務成本管理工作過程中應把該項工作制作成一項系統(tǒng)流程，對成本管理以分層方式進行管理，貫徹對象、內容、方法全方位原則，有助于對企業(yè)服務成本、資產成本、環(huán)境成本、人才成本等給予全方位管理。
同時，在管理時應嚴格按照相關管理制度實施工作，嚴格按照財務成本管理需求對企業(yè)項目建設、服務、設計等進行規(guī)劃，并制訂相應的成本控制方案，從而確保各項目財務成本可獲得全面控制。成本管理首要任務是對資金給予集中管理，減少資金流出，控制資金成本。例如，對幾個項目進行財務成本管理，先對其資金集中管理，結合項目特點平衡所需資金，防止出現(xiàn)部分項目需通過貸款解決資金問題以及部分項目資金過于閑置。這樣不但可以對資金進行集中管理，還能避免資金在調配期間出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，減少資金沉淀現(xiàn)象，加強資金使用效率。此外，當前我國多數企業(yè)在進行房地產開發(fā)時主要是依靠營銷資金回收與銀行貸款等方式實現(xiàn)資金融資，導致資金籌集問題日漸突出，資金籌集渠道嚴重受限；因此，房地產企業(yè)應拓展資金籌集渠道，如中小型企業(yè)可采用一些知名度較高企業(yè)的資金籌集方式，在原有資金、銷售回款、貸款的基礎上，通過汲取海外資金、上市籌集、發(fā)行證券等各種方法實施資金籌集、融資，提高財務成本管理工作，降低資金成本支出。
（二）加強成本管理人員財務管理意識
實施財務成本管理工作的主要因素有人力資源、資金資源、項目資源等三個重要條件，同時需要企業(yè)員工全面參與到成本管理工作中，而企業(yè)管理者應在工作中起到帶頭作用。工作人員在進行成本管理時應具備較強的財務成本管理意識，并主動分析在崗工作任務和財務成本有關的法律法規(guī)，此外還應注意進行管理過程期間應注意的事項，熟練掌握相關操作技術，加強財務部門與各個部門之間相互溝通交流。還可以通過對員工進行相應培訓工作，內容包含有：財務管理理論知識、專業(yè)技能操作等；從而促進企業(yè)財務管理工作較好較快發(fā)展。
（三）全面構建財務成本管理體系
企業(yè)實施要想構建健全的財務管理體系，首先要了解進行成本管理工作的相關內容：成本預算考核工作、預算編制與實施、整體預算方式等。
1.成本預算考核工作
財務成本工作中成本預算考核主要是對預算年度、季度、月度進行總結、考核、分析。例如，月度分析工作要求各個項目負責部門應對每個月預算實施狀況給予分析，同時房地產每個子公司應對總公司進行匯報總結，并召開季度、年度總結會議，分析預算工作中存在的問題因素；每個月度項目負責部門按照月度累積預算實施狀況，通過按照績效標準對員工業(yè)績給予考核，并和薪資、激烈制度相結合；年終考核工作是對企業(yè)一年預算實施狀況給予分析總結，分析內部存在的問題因素，并結合問題特點制定下年企業(yè)經營標準。
2.預算編制與實施
企業(yè)在進行預算編制期間，部門之間應相互溝通交流、多互動。預算編制實施的主體人員是各個部門的負責人員就，其要嚴格遵循相關預算編制制度對實際業(yè)務進行控制。企業(yè)在進行財務成本管理工作過程中應結合企業(yè)實際業(yè)務實施，如某些業(yè)務是屬于財務成本管理預算范圍內的，應保證其嚴格遵循規(guī)章制度進行審批，如屬于預算以外的，應按照制定流程報備房地產最高部門進行審批，并詳細說明。這樣就能對預算以外的業(yè)務進行成本管理控制，嚴格控制房地產企業(yè)成本管理工作。
（四）構建全面的工程結算體系
建立健全的工程計算管理體系，首先要加強企業(yè)財務成本管理各個項目，根據對各個項目工程的經濟指標進行預測分析，確保其保證在指定指標內，使項目預算、工程預算、結算等與現(xiàn)實差距相差較小。而不是當工程驗收時再與資料、設計方案進行對比、分析，如最終工程預算與實際預算存在較大差距，應對超出預算部分附上審批文件加以說明，避免出現(xiàn)違紀違法情況出現(xiàn)；然后是提高工程預算管理員工專業(yè)道德素養(yǎng)，并嚴格要求預算工作人員應具備較強的專業(yè)操作能力以及工作經驗，保證可以完全做好項目預算管理工作，從而保證企業(yè)財務成本管理工作快速、健康發(fā)展。其次是明確工程結算管理流程，保證成本預算方法、措施充分落實到項目結算工作中，對工程結算工作進行嚴格控制、監(jiān)督，保證數據、資料的準確性以及真實性，不得任意更改工程結算資料、數額。
結語
綜上所講，房地產企業(yè)要想提高經濟效益，立足于競爭激烈的市場中，就要加強財務成本管理控制工作，從企業(yè)財務管理問題出發(fā)，通過對財務成本管理工作進行全面管理以及提高工作人員成本管理意識、構建成本管理體系等措施，強化企業(yè)管理機制，才能全面提高財務成本管理工作質量，保證房地產企業(yè)未來健康發(fā)展。
