發(fā)布時間：2022-07-25 11:29:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇中小企業(yè)成本管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭日益激烈，中小企業(yè)的弊端日益凸顯，在國際市場中處于更加不利的地位。本文通過對我國中小企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)研，根據(jù)其所存在的問題以及導(dǎo)致問題存在的原因，提出更新的觀念，采取更為合理的成本管理辦法及措施，以更好地促進(jìn)我國中小企業(yè)的全面發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成本管理問題對策
中小企業(yè)是一個優(yōu)勢與劣勢并存的群體，與大型企業(yè)，尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構(gòu)簡單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)效率、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措、競爭力不強(qiáng)、銷售及管理費(fèi)用偏高等諸多方面，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力較低。因此，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，提高競爭能力，其必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，制定出既符合企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略又適合現(xiàn)階段企業(yè)實際情況的成本管理體系，通過建立成熟的成本管理體系和運(yùn)行模式，加強(qiáng)成本規(guī)劃和控制產(chǎn)品成本，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)，為企業(yè)爭取更有利的市場地位，促進(jìn)中小企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與快速發(fā)展。
1.我國中小企業(yè)成本管理存在的問題
1.1對成本管理的認(rèn)識不足，理念落后，創(chuàng)新能力不足
成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源耗費(fèi)的價值衡量，是企業(yè)管理運(yùn)作效率的綜合體現(xiàn)。在我國，許多中小企業(yè)管理者的成本管理理念較落后，大部分管理者還是持有傳統(tǒng)的成本管理理念。以降低消耗和節(jié)約費(fèi)用作為降低成本的基本手段，只立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，將成本管理簡單機(jī)械地理解為成本耗費(fèi)的降低。在編制成本預(yù)算目標(biāo)時，主要依據(jù)目前的生產(chǎn)技術(shù)水平確定企業(yè)成本耗費(fèi)控制目標(biāo)，對于消費(fèi)者偏好、競爭對手等其他方面考慮較少，成本控制目標(biāo)也只是職能部門負(fù)責(zé)制定，使企業(yè)成本管理目標(biāo)出現(xiàn)局限性、片面性。
1.2成本管理方法落后，成本管理手段不成熟
與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)成本管理起步較晚，成本管理理論發(fā)展還很不成熟，成本管理方法較為落后。同時，在實際工作中，我國中小企業(yè)目前的成本管理方法仍然以傳統(tǒng)的完全成本法為主，較為先進(jìn)的變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本等成本方法和理念在中小企業(yè)中尚未普及應(yīng)用，也在一定程度上制約了我國中小企業(yè)成本管理水平的提高。在成本管理手段上，雖然都采用了會計電算化，但在成本控制、成本決策、成本預(yù)測等方面的的功能并未充分地發(fā)揮。
1.3成本管理制度不健全，亟待完善
目前，我國中小型企業(yè)在成本管理制度方面的建設(shè)只有一些基本的簡單框架，缺乏具有實務(wù)性和可有操作性的內(nèi)部控制制度，造成實際工作中，管理者可以根據(jù)自己不同目的和需要，任意篡改企業(yè)成本資料，引起成本信息資料的不實，致使企業(yè)管理人員無法準(zhǔn)確應(yīng)用成本資料進(jìn)行成本的考核、分析等相關(guān)管理活動，甚至造成企業(yè)內(nèi)部成本管理的錯誤導(dǎo)向。此外，企業(yè)成本管理規(guī)章準(zhǔn)則的缺失，會造成企業(yè)成本管理工作處于無章、混亂和失控之中，導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督成本和運(yùn)營成本的增加。
1.4對成本管理“失調(diào)”，缺乏全局性
大部分中小企業(yè)在成本管理過程中缺乏全局性，一貫做法是在事后進(jìn)行關(guān)于成本的分析評價，進(jìn)而采取措施來控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，對價值鏈前端的成本管理工作重視度不足,具體體現(xiàn)為忽視研發(fā)產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。大部分中小企業(yè)出于各種原因?qū)井a(chǎn)品設(shè)計的成本投入意識薄弱，對產(chǎn)品設(shè)計階段所需各種資源的準(zhǔn)備工作做的很不充分。管理者只是一味地追求各個過程成本的最小化，認(rèn)為這樣才能達(dá)到整個生產(chǎn)的總成本最小化，這種錯誤觀念使成本管理變?yōu)楦鱾€成本控制“點(diǎn)”而不是“面”即產(chǎn)品生產(chǎn)全過程各個環(huán)節(jié)上的成本管理，顯然這種觀點(diǎn)已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)。
2.我國中小企業(yè)成本管理存在問題的成因分析
2.1傳統(tǒng)成本管理理念束縛，不適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要
個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理理念落后，不能全面認(rèn)識成本管理。具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)偅挥械恼J(rèn)為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問題。而且，隨著生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)的提高，生產(chǎn)成本的重心和主要構(gòu)成也會隨之發(fā)生變化，參與生產(chǎn)的制造費(fèi)用比重在逐漸下降，而銷售流通環(huán)節(jié)的費(fèi)用比重在不斷上升，若不及時調(diào)整和采用更合理更高效的成本費(fèi)用核算和控制方法進(jìn)行全過程成本費(fèi)用的管理，已無法適應(yīng)有效管理的需要。
2.2成本管理方法不適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展
成本管理不成系統(tǒng)，不能靈活調(diào)整成本方法，導(dǎo)致成本管理不能為決策提供即時、準(zhǔn)確且便于決策的信息；不能詳細(xì)反映生產(chǎn)流程；不能核算不同部門、不同作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息；不能滿足管理人員所需的有關(guān)作業(yè)、價值鏈 、資源的內(nèi)部信息以及競爭對手、顧客、市場和銷售渠道等外部信息；為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供充分信息的要求更無從談起。據(jù)一項調(diào)查顯示，在差異化生產(chǎn)的重要性越來越凸顯的當(dāng)今，我國只有不到6%的企業(yè)采用制造成本法計算成本，同時采用變動成本法進(jìn)行成本管理決策的企業(yè)更是鳳毛麟角，至于作業(yè)成本法更是無人問津，可見成本核算方法的粗略和簡單。
2.3中小企業(yè)發(fā)展資金不足，限制了技術(shù)的投入
資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)自負(fù)盈虧、參與市場競爭的必備條件。但是由于中小企業(yè)規(guī)模較小，布局分散，原始資本不足，致使中小企業(yè)自有資金不足，社會融資困難。據(jù)調(diào)查，我國65%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金主要來源于自有資金，25%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金來源銀行貸款，10%的中小企業(yè)發(fā)展資金來源民間集資方式，有三分之二的中小企業(yè)普遍感到發(fā)展資金不足。資金不足導(dǎo)致企業(yè)在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新方面投入捉襟見肘，后續(xù)研發(fā)能力缺乏資金支持，大大影響了企業(yè)技術(shù)更新改造的能力，造成中企業(yè)無法通過引進(jìn)技術(shù)或技術(shù)改進(jìn)實現(xiàn)降低成本的最終目的。
3.加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的措施
3.1更新成本管理理念，加強(qiáng)企業(yè)成本的全程管理
企業(yè)應(yīng)更新傳統(tǒng)的成本管理理念，使成本管理理念與外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，對成本實行全程管理。因為任何一種產(chǎn)品的成本絕不僅僅包含制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。面對新的競爭環(huán)境，中小企業(yè)應(yīng)對成本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理地細(xì)分，拓寬原有成本管理的內(nèi)容，將視野向前和向后延伸到產(chǎn)品市場的各個方面。還要對擴(kuò)展后的成本項目實施有效管理，減少不必要的環(huán)節(jié)和分工，完善組織機(jī)構(gòu)并建立有效保障措施。在此基礎(chǔ)上，還必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會效益角度綜合分析和評估不同的設(shè)計方案，進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)選。另外，還要考慮從市場、研發(fā)到制造的流程是否順暢，設(shè)計版次管理是否完善，是否有利于獲得贏利空間。產(chǎn)品生產(chǎn)階段主要是對材料成本在采購、耗用、管理上的控制，應(yīng)將可控制的成本進(jìn)行層層分解，嚴(yán)格考核。
3.2完善成本管理方法，采用作業(yè)成本法
在間接性制造成本費(fèi)用占據(jù)總成本比重較大的中小企業(yè)中，對于成本費(fèi)用的分?jǐn)偛捎米鳂I(yè)成本管理比傳統(tǒng)成本管理更為精準(zhǔn)合理。作業(yè)成本管理是一種戰(zhàn)略成本管理模式，是戰(zhàn)略成本管理向作業(yè)面的滲透，它是在滿足顧客需要的前提下通過優(yōu)化企業(yè)整體價值鏈而達(dá)到增加企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。通過作業(yè)成本管理，單價更加合理，利潤信息更加真實。作業(yè)成本法有更大的靈活性。采用作業(yè)成本管理，以作業(yè)為劃分成本的依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)的作業(yè)鏈和價值鏈分析，可以細(xì)化成本，一方面，對企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)作用、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)有重要作用；另一方面，企業(yè)能更好的把握市場需求動向，建立全程的營銷體系，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略更快適應(yīng)、規(guī)避風(fēng)險，適應(yīng)環(huán)境變化。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不僅是一種成本核算方法，更是一種成本管理方法和成本管理思想，他從成本產(chǎn)生的動因或作業(yè)出發(fā)，通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤反映，既得到了產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)，也實現(xiàn)了對于成本產(chǎn)生全過程的觀察，從而可以減少和去除不利作業(yè)、無價值作業(yè)，有利于改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)價值鏈，實現(xiàn)降低產(chǎn)品成本的成本管理良性循環(huán)的目的。
3.3應(yīng)建立健全成本管理體制
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，我國中小企業(yè)應(yīng)該在遵守國家有關(guān)部門頒布的成本管理法規(guī)和制度的前提下，從自身的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定適合本企業(yè)的科學(xué)的成本管理制度。在企業(yè)實際經(jīng)營管理活動中，積累成本管理的實際經(jīng)驗從而完善企業(yè)的成本管理機(jī)制，促使企業(yè)的成本管理工作成為一個完整的信息系統(tǒng)，既注重整體安排又注重局部需求，分析研究企業(yè)成本運(yùn)行各個方面各個層次各個階段的內(nèi)容。對成本管理進(jìn)行合理規(guī)劃，形成成本管理計劃，通過企業(yè)成本管理制度實現(xiàn)對成本的核算和監(jiān)督，減少違規(guī)操作和行為，促進(jìn)我國中小企業(yè)成本管理工作健康、持續(xù)的發(fā)展。
3.4解決資金不足問題，增加成本管理技術(shù)投入
優(yōu)化中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)財務(wù)管理，搞好銀企合作，從多種渠道取得資金使用權(quán)，把分散資金集中起來使用，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，降低資金成本。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加速企業(yè)資金回收。強(qiáng)化資金內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理，加強(qiáng)投資管理，提高資金使用效益。同時國家應(yīng)加大公共財政對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度，在各級財政已設(shè)立的中小企業(yè)發(fā)展專項資金的基礎(chǔ)上，加大資金額度，同時確保每年與中小企業(yè)增長相對一致的增長比例。只有資金充足了，企業(yè)才能在成本管理中加大科技的投入，采用先進(jìn)的設(shè)備及技術(shù)，使成本管理更加科學(xué)化、有效化，使企業(yè)在成本管理中取得優(yōu)勢地位，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
此外，還應(yīng)加強(qiáng)和提高企業(yè)管理者和全員的成本管理意識，通過定期的成本管理專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及全員化的成本管理實施，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和積極性，使員工全部參與到成本管理中來。
【摘要】傳統(tǒng)的成本管理僅關(guān)注生產(chǎn)層面，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要更加全面的成本管理方法。本文基于價值鏈視角，從三個成本層面提出中小企業(yè)現(xiàn)存成本管理問題，并進(jìn)一步應(yīng)用價值鏈分析提出成本控制思路，最后結(jié)合價值鏈各個階段闡述如何在中小企業(yè)實現(xiàn)全面的成本管理。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；價值鏈分析；成本管理；問題；對策
經(jīng)濟(jì)改制以來，中小企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，支撐起國民經(jīng)濟(jì)半邊天。然而隨著日益增高各項成本，加之對成本管理的先天弱勢，導(dǎo)致企業(yè)生存發(fā)展越發(fā)困難。為此基于價值鏈視角的成本管理模式為廣大中小企業(yè)提供了一種區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理模式的新路徑。從價值鏈出發(fā)將相應(yīng)的成本活動歸結(jié)為一條成本鏈，并從戰(zhàn)略層成本、管理層成本以及作業(yè)層成本三個層次提出中小企業(yè)面臨的問題，運(yùn)用價值鏈分析，創(chuàng)新使用目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法，從企業(yè)內(nèi)部外部的各項價值鏈活動進(jìn)行全面成本控制。
一、價值鏈視角下中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
邁克爾?波特的價值鏈理論認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程可以分為9項相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動，隸屬基本活動和輔助活動。而每一活動的具體實施都會發(fā)生相應(yīng)的成本，這就構(gòu)成了與價值鏈相對應(yīng)的一條“成本鏈”。任何企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)職能不同大致分為高層戰(zhàn)略制定者、中層管理者以及基層作業(yè)者，每個層次人員對成本管理的理解都各不相同。企業(yè)高層關(guān)注的是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和競爭環(huán)境，即未來規(guī)劃實施成本和行業(yè)內(nèi)相似企業(yè)競爭成本；中層管理者更多的關(guān)注計劃執(zhí)行情況和管理效益，即各部門經(jīng)濟(jì)活動如何達(dá)到最優(yōu)成本；基層作業(yè)者則更關(guān)心任務(wù)的完成效率，即執(zhí)行任務(wù)的成本。而中小企業(yè)的現(xiàn)狀是從高層到基層都多少存在對成本管理的忽視。
中小企業(yè)的戰(zhàn)略層在成本管理方面缺乏必要的觀念，體現(xiàn)在一味追求產(chǎn)量和銷量，對企業(yè)的成本控制理念只停留在生產(chǎn)階段。多數(shù)民營中小企業(yè)只考慮到現(xiàn)金流，忽視了盲目的借貸會改變企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，造成財務(wù)成本上升；而對技術(shù)創(chuàng)新的忽視更是中小企業(yè)的通病，長期看來不利于企業(yè)發(fā)展。
中小企業(yè)的管理層大多非常“精簡”，組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，部門設(shè)置能省則省，導(dǎo)致組織渙散，管理效率很低。缺乏明確有效的管理制度，造成組織吸引力低，一度造成嚴(yán)重的人才流失問題，人力成本偏高。
中小企業(yè)的基層作業(yè)者對成本管理的關(guān)心程度最低。作業(yè)層大多只關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)報酬，比如在計件工資制度下只注重生產(chǎn)的速度和數(shù)量，對產(chǎn)品質(zhì)量和材料浪費(fèi)并不在意。
企業(yè)中這些問題的出現(xiàn)歸咎于落后的成本管理觀念，為了得到更強(qiáng)的市場競爭力，我們從價值鏈分析的角度出發(fā)探究成本控制新思路。
二、基于價值鏈分析的成本控制思路
（一）行業(yè)縱向價值鏈分析
縱向價值鏈把企業(yè)看作是整個行業(yè)價值創(chuàng)造過程的一個環(huán)節(jié)，從原材料的采購到最終產(chǎn)成品的銷售，相當(dāng)于是把上游的供應(yīng)商和下游的銷售渠道與企業(yè)聯(lián)系起來作為一個鏈體進(jìn)行分析。由于并不是每個行業(yè)都能提供持續(xù)的盈利機(jī)會，這時縱向價值鏈的分析對于中小企業(yè)的戰(zhàn)略層管理者就顯得相當(dāng)重要了，原因是縱向價值鏈的分析常常能夠為企業(yè)取得兩部分重要的戰(zhàn)略信息：
1.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入與退出：分析結(jié)果能夠提供縱向價值鏈上某行業(yè)的利潤分享結(jié)果，企業(yè)戰(zhàn)略高層結(jié)合對該行業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)期，做出進(jìn)入或退出該行業(yè)的決定。
2.縱向整合一體化：管理層立足本企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，在縱向價值鏈分析的視角下
決定進(jìn)行資源整合。向上游整合供應(yīng)商實現(xiàn)后向一體化，向下游整合銷售渠道實現(xiàn)前向一體化。并通過業(yè)務(wù)外包、企業(yè)并購、業(yè)務(wù)合作等手段與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)實現(xiàn)利潤共享，從總體上降低成本，提高了競爭力。
（二）競爭對手橫向價值鏈分析
橫向價值鏈分析是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各個企業(yè)相互作用進(jìn)行分析，并進(jìn)一步確定競爭對手的成本、盈利狀況，區(qū)分出自身與競爭對手的差距，從而對癥下藥地制定競爭策略。中小企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)多處于壟斷競爭階段，業(yè)內(nèi)生產(chǎn)同類商品廠商較多，企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢可從四個方面入手：
1.確定技術(shù)開發(fā)方向：中小企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)資金投入，通過分析明確技術(shù)開發(fā)方向，拉開與產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手的距離。
2.調(diào)整產(chǎn)品價格和數(shù)量：橫向價值鏈的分析結(jié)果提供了產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的均衡數(shù)量和均衡價格。當(dāng)競爭對手的定價和產(chǎn)量變化時即打破原有的均衡量值，這時要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以保持動態(tài)平衡。
3.優(yōu)化采購、銷售渠道：通過分析競爭對手的采購、銷售渠道來優(yōu)化自身，爭取比對手更少成本的采購和更高效率的銷售渠道。
4.提供服務(wù)：通過比對競爭對手的價值鏈并結(jié)合本企業(yè)實際情況，提供一系列能為產(chǎn)品保值、增值的額外服務(wù)，運(yùn)用差異化經(jīng)營戰(zhàn)略取得優(yōu)勢。
（三）企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
企業(yè)內(nèi)部價值活動由企業(yè)基本職能活動、人力資源管理活動以及生產(chǎn)經(jīng)營活動組成。中小企業(yè)傳統(tǒng)成本控制思維多集中在如何減少生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的成本上，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，另外兩部分活動的成本控制也要引起重視。
1.基本職能活動是指企業(yè)履行基本管理職能的各種活動，包括法律管理、財務(wù)管理、會計核算等等。中小企業(yè)在規(guī)模初期這方面產(chǎn)生的成本較少，所以較少引起注意。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)增多，成本不可避免的上升，就要加強(qiáng)這方面管理力度。
2.人力資源管理活動的成本在一些中小企業(yè)是附加在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)一起計量，這樣可能少計人力成本。為了更好的成本管理，應(yīng)形成完整的人力資源管理六環(huán)節(jié)，完善管理制度，做到成本可追溯。
3.生產(chǎn)經(jīng)營活動主要包括供應(yīng)、生產(chǎn)和儲運(yùn)三個環(huán)節(jié)。通過內(nèi)部價值鏈分析找出不增值、效率低的環(huán)節(jié)，再通過作業(yè)流程優(yōu)化低效不增值作業(yè)，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
摘 要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展有目共睹。于此同時我們也不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多問題，企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為制約企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題，中小企業(yè)要想求生存促發(fā)展，特別是對一些問題嚴(yán)重，經(jīng)營困難的中小企業(yè)來說，成本管理更是企業(yè)獲取利潤乃至關(guān)乎生存的優(yōu)秀因素。如何對企業(yè)的成本進(jìn)行管理，最大限度地降低成本，減少資源浪費(fèi)，這就需要我國企業(yè)不斷完善成本管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極配合，提高自身素質(zhì)和成本管理觀念，具有創(chuàng)新精神，加強(qiáng)適應(yīng)市場的高速發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和高新技術(shù)為企業(yè)帶來高利潤。本文從分析溫州日豐打火機(jī)廠出現(xiàn)的危機(jī)入手，分析我國中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，提出中小企業(yè)成本管理中存在的一些問題進(jìn)行研究并提出相對科學(xué)合理的解決辦法，希望能對今后我國中小企業(yè)成本管理的發(fā)展有所幫助。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本控制；技術(shù)創(chuàng)新
一、我國中小企業(yè)成本管理概述
（一）中小企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
1、體現(xiàn)在成本管理環(huán)境弱化方面
目前，我國中小企業(yè)面臨的環(huán)境使其形成了有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)。中小企業(yè)則多是民營企業(yè)，他們在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策的影響、企業(yè)組織形式、資金來源特點(diǎn)等方面都存在差異。中小企業(yè)的生存環(huán)境要比大企業(yè)嚴(yán)峻得多。如何規(guī)范成本管理制度，使中小企業(yè)得到發(fā)展，需要需要政府采取相應(yīng)對策。在文化環(huán)境方面，大企業(yè)員工受教育的程度及成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)高于中小企業(yè)。大企業(yè)的成本管理制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，中小企業(yè)往往采用家族式的成本管理。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。
2、體現(xiàn)在管理目標(biāo)單一方面
大企業(yè)的成本管理目標(biāo)除了遵循本企業(yè)價值最大化要求外，還必須兼顧周邊中小企業(yè)群的成本管理要求。但中小企業(yè)的成本管理目標(biāo)則較為簡單，是在滿足顧客要求、為顧客創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。不斷降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，努力增加利潤是中小企業(yè)成本管理動因，也是其目標(biāo)的直接體現(xiàn)。只有不斷追求利潤的最大化才能提高成本管理水平，更改地進(jìn)行成本決策，真正做到增收節(jié)支，主動提高質(zhì)量，最終獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。
3、體現(xiàn)在成本管理觀念滯后方面
"規(guī)模效益"往往是大企業(yè)降低成本的代名詞，而中小企業(yè)由于受到產(chǎn)銷量的限制，增加利潤不能僅僅靠降低成本來實現(xiàn)，更多的是要在產(chǎn)品的求新、求變、求質(zhì)量、求優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等方面來實現(xiàn)。低成本擴(kuò)張，多元化經(jīng)營對具有資金、技術(shù)、人才、信息、環(huán)境等優(yōu)勢的大企業(yè)來說是可行的，中小企業(yè)卻不可盲目實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，否則不但不能降低風(fēng)險，還會使企業(yè)陷入困境。中小企業(yè)利用"船小好掉頭"的特點(diǎn)，應(yīng)用作業(yè)成本管理、成本企劃等方法，通過成本管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）成本管理的現(xiàn)狀
近年來，我國中小企業(yè)成本管理已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，主要包括兩方面：首先，越來越多的中小企業(yè)認(rèn)識到提高成本管理水平是提升企業(yè)附加值的重要措施。中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞與成本費(fèi)用的多少有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)成本管理工作的優(yōu)劣，對企業(yè)的經(jīng)營成果有最直接的影響。企業(yè)的成本管理水平越高則企業(yè)的盈利空間越大，同樣企業(yè)的附加值也會越大。因此，要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，就必須把加強(qiáng)企業(yè)成本管理這一問題放在第一位，以成本管理來帶動、協(xié)調(diào)和促進(jìn)企業(yè)其他各項管理工作，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益有所提升。其次，許多企業(yè)開始明確采用科學(xué)的成本管理方法進(jìn)行成本核算，有效地降低了產(chǎn)品成本。我國中小企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，外有經(jīng)營環(huán)境變化、政府稅收和同行業(yè)競爭等威脅，內(nèi)有股東分紅和職工待遇的壓力，企業(yè)用來緩解內(nèi)外部帶來的壓力，主要的方法就是降低成本。提高企業(yè)的成本管理水平，就可以提高企業(yè)的價格競爭力，能夠避免由于提高售價而引發(fā)的各種問題，也能降低由于商品流轉(zhuǎn)稅的增加而帶來的壓力。
二、中小企業(yè)成本管理實證分析--以溫州日豐打火機(jī)廠為例
1990年創(chuàng)立的溫州日豐打火機(jī)有限公司是集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化輕工制造企業(yè)，主要生產(chǎn)金屬外殼打火機(jī)，年生產(chǎn)能力達(dá)2000多萬只[1]。然而，在如今成本高漲的形勢下，打火機(jī)行業(yè)正面臨著前所未有的壓力。2003年下半年，由于市場過度飽和，打火機(jī)廠為降低生產(chǎn)成本而偷工減料，生產(chǎn)的打火機(jī)質(zhì)量低下，使打火機(jī)廠名譽(yù)掃地，銷售量大幅度減少，據(jù)調(diào)查，在溫州甚至有超過20%的打火機(jī)企業(yè)甚至沒有銷售記錄。而隨著近幾年國內(nèi)制造打火機(jī)主要原料的有色金屬價格的一路攀升，使得制造企業(yè)成本大幅度提高，市場競爭日趨激烈，而2008年開始實行的新《勞動合同法》預(yù)計將會令企業(yè)增加15%-20%的人工成本。日豐打火機(jī)廠的危機(jī)如實反映了當(dāng)前我國中小企業(yè)在成本管理和成本控制方面存在的問題，這些問題都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展。
（一）成本管理理念具有局限性
從溫州打火機(jī)廠的事例中可以看到，由于質(zhì)量低劣、粗制濫造，2003年下半年的時候，溫州絕大多數(shù)打火機(jī)廠名譽(yù)掃地，訂單大幅度減少，日豐打火機(jī)廠也是如此。究其原因，是因為目前我國很大一部分中小企業(yè)的成本管理的觀念比較落后，認(rèn)為企業(yè)的成本管理只涉及產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，企業(yè)只能以節(jié)約的方式來降低成本，成本管理的目的就是降低生產(chǎn)成本等等，這些過于陳舊的理念已經(jīng)不能與如今的市場環(huán)境需求相適應(yīng)。企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理理念。目前我國大部分的中小企業(yè)往往不夠重視對外部環(huán)境和企業(yè)自身能力的整體管理與全面分析，不能正確認(rèn)識企業(yè)的成本管理能力，更無法同市場環(huán)境有機(jī)的結(jié)合，這不但無法使企業(yè)利用外部環(huán)境尋找新的發(fā)展契機(jī)，還往往因為外部環(huán)境的變化而使企業(yè)自身的發(fā)展受到約束。在實踐中的表現(xiàn)是，成本管理僅僅以產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為主要管理對象，而沒有認(rèn)識到其他活動（如技術(shù)投入、市場營銷和后續(xù)服務(wù)等）的重要性。另外，企業(yè)總是按先后順序?qū)Πl(fā)生的各項活動的成本進(jìn)行分析，忽視了其他各項活動可能對已發(fā)生的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響，降低了企業(yè)對其成本控制的準(zhǔn)確度。
（二）成本管理范圍過于狹窄
從實例中可以看出，浙江大多數(shù)中小企業(yè)降低成本費(fèi)用的主要方法仍然是降低產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約費(fèi)用，簡單的認(rèn)為成本管理就是降低成本。企業(yè)在看待成本的效用時沒有從長期、全面的角度出發(fā)，忽略了對產(chǎn)品成本有影響的研發(fā)設(shè)計、市場開拓等各項活動。而由于科技創(chuàng)新的投入在短期內(nèi)可能會增加成本費(fèi)用卻無法為企業(yè)帶來現(xiàn)時的直接收益，所以對技術(shù)創(chuàng)新的投入缺失。從長遠(yuǎn)來看，這種做法不僅不能降低成本，而且還會導(dǎo)致企業(yè)在激烈市場競爭中喪失主動權(quán)。同時企業(yè)還應(yīng)該看到，在人民幣匯率上升、原材料價格提升和勞動成本大幅度上漲的今天，單純的依靠低價位謀生存的策略已經(jīng)不可取了，成本費(fèi)用只能是有條件、有限度的的降低。日豐打火機(jī)廠出現(xiàn)的危機(jī)正是印證了這一點(diǎn)。
企業(yè)成本管理缺乏市場觀念是我國中小企業(yè)在降低成本方面遇到的難題。成本體現(xiàn)了一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，低成本就表示企業(yè)投入較少的資源而取得了更多的產(chǎn)品或服務(wù)。我國的中小企業(yè)通常按照成本習(xí)性來劃分產(chǎn)品成本并進(jìn)行核算， 產(chǎn)品產(chǎn)量的提高可以降低單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀荆?產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本就越低， 在銷量不變的前提下， 企業(yè)的利潤就會越高。這樣的劃分方式致使企業(yè)忽略了產(chǎn)品在市場中的需求而只通過提高產(chǎn)量的方式來降低成本， 通過積壓存貨， 將生產(chǎn)過程中發(fā)生的固定成本和變動成本轉(zhuǎn)移到存貨中， 提高企業(yè)的短期利潤[2]。這對于大多數(shù)中小企業(yè)來說是不可取的。
（三）成本管理方法和手段過于陳舊
目前我國很多企業(yè)采用的成本管理方法仍然落后于西方發(fā)達(dá)國家，具體表現(xiàn)在兩方面：第一，在成本管理手段方面，我國中小企業(yè)大部分采用分步法或品種法進(jìn)行成本計算，與發(fā)達(dá)國家企業(yè)普遍采用的目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等先進(jìn)的成本管理方法相比依然處于比較落后的階段。當(dāng)前中小企業(yè)主要是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式適用于分批法計算成本，而我國現(xiàn)在只有約5.7%的企業(yè)采用分批法計算成本，據(jù)調(diào)查，我國約57.1%的企業(yè)使用品種法，約41.5%的企業(yè)使用分步法[3]。其次，在成本管理的手段方面，雖然許多中小企業(yè)引入了會計電算化，但他們往往只停留在"仿真手工"的核算階段，并沒有在成本費(fèi)用的歸集和分配時真正的運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行精準(zhǔn)的核算和綜合分析。這樣的方式最終導(dǎo)致企業(yè)決策者對成本管理有關(guān)信息了解和掌握的不夠準(zhǔn)確和及時，進(jìn)而無法做出正確的、有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的決策。
（四）成本管理人員素質(zhì)普遍偏低
成本管理人員的業(yè)務(wù)普遍素質(zhì)偏低這一問題在我國中小企業(yè)管理層中依然存在，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，成本管理人員職業(yè)判斷能力偏低。在進(jìn)行成本分析和預(yù)算時，由于職業(yè)判斷能力的不足，許多企業(yè)的成本管理人員只會選用一些簡單基礎(chǔ)的成本管理方法，并沒有重視選擇合理、科學(xué)的成本管理方法。如：采用人工工資比例法或人工工時比例法對制造費(fèi)用進(jìn)行分配，忽略了不同批次產(chǎn)品在實際耗費(fèi)中存在的差異，從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的失真。其次，受實力所限，企業(yè)普遍缺乏熟悉國際金融產(chǎn)品和金融市場的人才，缺乏使用金融避險工具的經(jīng)驗，更加不熟悉這些工具的使用成本，難以在產(chǎn)品的出口成本里將這些成本準(zhǔn)確地核算出來，加大了企業(yè)財務(wù)管理的難度。再次，成本管理人員會計職業(yè)道德普遍偏低。很多企業(yè)的成本管理人員為了獲取非法利益而向外部傳播虛假的財務(wù)信息，在成本費(fèi)用的計量、固定資產(chǎn)折舊、壞賬損失的確定、存貨的處理等方面出現(xiàn)了不合理不客觀的人為地調(diào)整的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真。
（五）企業(yè)職工成本管理意識和積極性缺乏
長時間以來，許多企業(yè)的職工都認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，相應(yīng)的成本費(fèi)用和企業(yè)效益問題也都應(yīng)由企業(yè)財務(wù)部或領(lǐng)導(dǎo)來控制和管理。因此，企業(yè)職工的成本意識十分薄弱，對于應(yīng)該控制哪些成本、要如何控制等問題不想過問也無法過問。其次，不少中小企業(yè)的管理者仍然把職工當(dāng)作創(chuàng)造財富的"工具"，想方設(shè)法用其創(chuàng)造利潤。與此同時，企業(yè)降低管理成本的主要手段通常都是節(jié)省人工支出。其結(jié)果是整個企業(yè)都處于命令加控制的管理方式，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)造觀念，自然也沒有成本管理的意識。
三、建立并完善中小企業(yè)成本管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展
溫州日豐打火機(jī)廠的危機(jī)警示我們，面對著日益激烈的市場競爭，中小企業(yè)想要取得優(yōu)勢地位就必須在成本管理上執(zhí)行更加嚴(yán)格、更加科學(xué)的措施。因此，對成本管理體系的不斷完善和改進(jìn)，結(jié)合自身生產(chǎn)能力，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定出相應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略是目前我國中小企業(yè)成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
（一）樹立現(xiàn)代成本管理理念
在市場經(jīng)濟(jì)日漸成熟的情況下，企業(yè)的成本管理已經(jīng)不能單純地與降低成本相提并論，企業(yè)的成本管理應(yīng)該與整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。成本的效益觀念應(yīng)該成為企業(yè)一切成本管理活動的指導(dǎo)思想，由傳統(tǒng)的"節(jié)約理念"轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的"效益理念"，從而建立一種新型成本效益觀。成本效益觀體現(xiàn)了財務(wù)管理思想中的凈增效益原則，該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益[1]。按照該原則的理念，企業(yè)要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要重視在市場上該產(chǎn)品產(chǎn)生的各種效益，更加科學(xué)細(xì)致地對生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，提出更加合理的成本投入方案，盡可能以較少的成本投入，提升企業(yè)的盈利能力，盡可能多的為企業(yè)創(chuàng)造利益流入，從而使企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（二）拓寬成本管理的范疇
市場上任何一種產(chǎn)品的成本絕不是只包括制造成本，而是包括產(chǎn)品從生產(chǎn)到退出市場這整個生命周期的全部成本。科學(xué)的成本管理制度是對企業(yè)活動的全過程都發(fā)揮作用。而不是僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。面對新的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保持地位，就應(yīng)該對成本管理進(jìn)行合理、科學(xué)、客觀的更為細(xì)致的劃分，拓寬傳統(tǒng)的成本管理的內(nèi)容。具體包括以下三方面：
1、成本管理不能僅僅限于產(chǎn)品材料工費(fèi)項目的核算，而應(yīng)該擴(kuò)展到產(chǎn)品的需求分析、產(chǎn)品的設(shè)計、技術(shù)的開發(fā)、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展形勢分析、市場營銷和售后服務(wù)成本的分析等。依據(jù)相應(yīng)的成本管理的要求對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、信息成本、維護(hù)成本、技術(shù)成本、客戶服務(wù)成本等采用更為嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致的手段進(jìn)行管理。
2、隨著市場的不斷變化，商品的形態(tài)也不再受物質(zhì)形式的約束，企業(yè)成本管理的內(nèi)容也應(yīng)該由物質(zhì)產(chǎn)品成本向非物質(zhì)成本方向拓展，如把人力資源成本拓展到非物質(zhì)的環(huán)境成本等。
3、市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部制度到企業(yè)外部環(huán)境的管理重心的轉(zhuǎn)變，將對生產(chǎn)管理的重視轉(zhuǎn)為對經(jīng)營決策管理的重視。分析研究各種決策成本，如機(jī)會成本、邊際成本、相關(guān)成本等，這些都在企業(yè)成本管理過程中扮演了非常重要的角色。
（三）選擇先進(jìn)的成本管理方法和手段
1.引入先進(jìn)的成本管理方法。實行科學(xué)的成本管理方法首先要有合理的成本管理制度，所以，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自身實際情況，充分學(xué)習(xí)和借鑒世界范圍內(nèi)先進(jìn)的成本管理方法，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法等，并將其應(yīng)用在實際的成本管理工作當(dāng)中，以適應(yīng)市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。
2.建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)。隨著計算機(jī)的普及和國際網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，中小企業(yè)應(yīng)建立以此為中心的現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)當(dāng)中，一方面企業(yè)可以利用計算機(jī)運(yùn)算速度快、信息儲存量大、使用便捷等特點(diǎn)，取代一些繁重的事務(wù)性勞動，加快數(shù)據(jù)處理速度，從而加快信息的反饋，提升成本管理人員的決策效率。另一方面，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)為工具，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程提供所需的市場信息，使企業(yè)準(zhǔn)確、全面、及時的把握市場變化，搶占市場先機(jī)，幫助企業(yè)淘汰過時的產(chǎn)品，減少無形的損失，從而使中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場競爭保持優(yōu)勢地位。
（四）提升全員的成本管理意識和素質(zhì)
提升全員的成本管理意識和素質(zhì)主要有兩方面內(nèi)容：一方面，企業(yè)應(yīng)加大對成本管理專業(yè)人才的引進(jìn)力度，還應(yīng)加強(qiáng)對成本管理人員的會計、成本會計、財務(wù)管理、企業(yè)會計準(zhǔn)則等相關(guān)的各種業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的成本管理水平和專業(yè)技能。同時也應(yīng)該在員工職業(yè)道德方面給予更高的關(guān)注，促使員工對國家相關(guān)財政法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)財經(jīng)法紀(jì)要求進(jìn)行工作。另一方面，要正確確立企業(yè)成本管理的主體，把全體成員納入成本管理的范圍中。要確立職工在成本管理過程中的重要地位和作用，提高全體職工對成本的理解和認(rèn)識，增強(qiáng)職工成本觀念，使成本管理真正成為全員參與的管理。
（五）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理
企業(yè)任何一項科技發(fā)明或高新技術(shù)成果和的應(yīng)用所帶來的成本競爭力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們通過內(nèi)部挖掘帶來的競爭優(yōu)勢，它不僅可以促進(jìn)銷量增長、提高售價，還可以擴(kuò)大市場占有率、提高效率、節(jié)能降耗、增加產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)帶來豐厚的利潤。中小企業(yè)擁有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，更應(yīng)該重視發(fā)明、重視創(chuàng)新、重視個人創(chuàng)造力、重視研發(fā)工作、重視生產(chǎn)經(jīng)營組織的發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新，不斷在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、樣式、工藝等各方面進(jìn)行改進(jìn)，來滿足消費(fèi)者需求，保持企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。"科技是第一生產(chǎn)力"，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，一方面可以使產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、款式、工藝不斷得到改進(jìn)，滿足不斷變化的市場需求，不但提高了企業(yè)的競爭力，同時也增加了企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的附加值，降低了企業(yè)產(chǎn)品的無形損失。另一方面，通過技術(shù)創(chuàng)新也可以提高企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的工作效率、優(yōu)化工藝、降廢減損，從而達(dá)到降低成本的目的。
四、結(jié)語
成本管理是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的最終結(jié)果將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響。對于中小企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，是使企業(yè)能夠迅速在同類市場中占有一席之地的優(yōu)秀因素。本篇論文以溫州日豐打火機(jī)公司為例，針對我國中小企業(yè)成本管理中存在的企業(yè)成本管理理念落后、成本管理范圍過于狹窄、成本管理方法和手段過于陳舊、成本管理人員素質(zhì)普遍偏低、企業(yè)職工缺乏成本管理意識和積極性等問題進(jìn)行了深入的分析和探討，并提出相應(yīng)的解決辦法。相信我國中小企業(yè)在成本管理上的不斷改進(jìn)會讓企業(yè)擁有更好的發(fā)展。
作者簡介：周翔宇，西安外事學(xué)院2010級學(xué)生。
摘 要：隨著改革開放以及經(jīng)濟(jì)全球化后經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展是未來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可忽視的發(fā)展力量，其對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)水平的整體提高有著重要的意義。本文首先論述了中小企業(yè)成本管理研究的理論意義和實用價值，接著分析了成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后指出其存在的問題，并提出了改進(jìn)措施。最后，本文結(jié)合某中小企業(yè)的具體實例，充分說明了成本管理對企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理;對策
所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理的目的是為了充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。
一、企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識不強(qiáng)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成本管理意識淡薄，成本管理觀念落后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從事財務(wù)工作出身的很少，對成本管理的內(nèi)涵了解甚少，片面認(rèn)為成本管理就是成本核算，當(dāng)成本居高不下時，一味責(zé)備財務(wù)人員成本核算不準(zhǔn)。在中小企業(yè)對于成本管理及沒有事前的成本預(yù)測、成本決策、成本計劃，也沒有事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核、成本檢查。
（二）中小企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不佳
企業(yè)財務(wù)人員只懂財務(wù)不懂技術(shù)，現(xiàn)在大部分財務(wù)人員，即使是理論很強(qiáng)的高級財務(wù)人員，在接受專業(yè)教育的時候也會缺乏產(chǎn)品方面的教育。即使進(jìn)入了企業(yè)這種再教育也是十分少的，所以中小企業(yè)的財務(wù)人員由于只懂財務(wù)而不懂技術(shù)，對于產(chǎn)品成本的超支是在直接材料成本項目還是直接人工成本項目或制造成本項目，不能提供準(zhǔn)確可靠的信息，對于如何降低成本，從哪些方面降低成本也不可能提出合適的建議。
（三）成本監(jiān)督機(jī)制不完善
成本的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)成本管理中重要的政策，是保證成本管理中數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性必不可少的一個部分。中小企業(yè)因為自身發(fā)展的局限性，制度上和人力資源方面都會存在著很大的缺陷，很多企業(yè)往往沒有成立一個獨(dú)立的財務(wù)部門，而是只有一個會計或者出納負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的對策
（一）提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認(rèn)識可以說是企業(yè)成本管理認(rèn)識中最重要的部分，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的再教育，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確的成本管理知識的灌輸以及相關(guān)實例的描述。并加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行出國深造的支持力度，并提供一項專門的資金對這些管理層的人員的再學(xué)習(xí)進(jìn)行鼓勵。
（二）加強(qiáng)員工素質(zhì)
成本管理知識的普及首要的目的在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
（三）完善中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)
成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)關(guān)系著成本管理工作效率的高低，它還關(guān)系著中小企業(yè)能否可持續(xù)的發(fā)展。成本監(jiān)督一方面離不開對人才的培養(yǎng)，有了專業(yè)的人才才能有好的制度出臺，在中小企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該考慮人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實施可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置不是一個急于求成的過程，而是一個循序漸進(jìn)的過程。
三、以一中小工業(yè)企業(yè)為例
隨著市場的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境不斷變化，在材料進(jìn)價不斷上漲、外資企業(yè)強(qiáng)勢進(jìn)入、國內(nèi)企業(yè)競爭加劇等重重壓力下，A企業(yè)面臨著適應(yīng)市場、加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)。在如此動態(tài)競爭激烈的市場和行業(yè)環(huán)境下，A企業(yè)要想進(jìn)一步突破發(fā)展，實現(xiàn)做強(qiáng)做大，必須正確審視自己的戰(zhàn)略環(huán)境，進(jìn)行企業(yè)優(yōu)秀競爭力和資源分析。這就對A企業(yè)的成本核算與管理系統(tǒng)提出了要求。A企業(yè)臨危不懼對企業(yè)進(jìn)行了以下幾個方面的改革：
（一）減少成本損失
資金欠缺、產(chǎn)品品種少、市場影響小等因素使A企業(yè)對企業(yè)外部的依賴性增強(qiáng)，在交易中容易依賴于某個客戶或供應(yīng)商，特別是在與大企業(yè)的交易過程中，這種情況更易出現(xiàn)。與大企業(yè)明顯不同的是，A企業(yè)不具備利用縱向一體化的方式回避這種風(fēng)險的能力，而更多的是采用橫向或縱向結(jié)盟的方式，來提高談判的地位或補(bǔ)償交易中的損失。
（二）應(yīng)用第三方物流，節(jié)約作業(yè)成本
A企業(yè)由于規(guī)模和利潤都較小的原因，采取自營物流和分包物流方式，第三方物流的參與程度很低。自營物流方式設(shè)施利用率低，成本高。而分包物流方式干線發(fā)運(yùn)，市內(nèi)配送、倉儲和包裝業(yè)務(wù)等，分別外包給數(shù)家企業(yè)，達(dá)不到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。所以近些年來A企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流，通過專業(yè)物流服務(wù)，不僅可以節(jié)約物流運(yùn)營成本，而且能夠更有效地管理企業(yè)資源，還無需承擔(dān)倉儲及存貨管理的成本。
四、結(jié)語
通過資料的調(diào)查以及實際的考察，不難發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的成本管理對中小企業(yè)自身發(fā)展的重要性。成本管理乃企業(yè)效益之源，企業(yè)必須擯棄就成本而論的觀念。這就迫切需要企業(yè)將成本管理觀念灌輸?shù)矫恳粋€員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問題。
