發布時間：2022-07-25 10:16:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑企業內部審計探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：隨著國家經濟的發展與社會的進步，傳統內部審計的職能由原來主要執行監督公司的相關制度轉化為對各經濟主體的精細化管理，內部審計的職能也由簡單的監督行為轉變為要提供確證和咨詢服務給為它服務的經濟對象，對于公司來說，聯系內部審計的增值目標，對工作效率的提高有著促進作用，并且，公司運營過程中可能出現的決策風險和管理風險，審計部門都會給予高度重視，從而向管理層人員提出相關建議。
關鍵詞：建筑施工企業 風險導向審計 內部審計
一、建筑施工企業中內部審計的體現
風險導向審計主要存在于一些有較大風險的環節中，對于一些不存在風險或者較小風險的環節，審計部門只需要控制資源成本就可以了。建筑行業面臨著方方面面的風險，主要包括市場、財務、施工風險等，風險導向審計適用于以上風險的任一環節。
（一）風險導向審計在項目承接內部審計中的應用
由于近年來建筑行業的興盛，市場上出現了很多大大小小的建筑施工公司，各個建筑施工公司在市場上的競爭也與日俱增，但是頻頻出現投標效率低和中標低價等情況，大大降低了公司的營業利潤。為此，企業要充分了解能夠承擔經營風險，控制投標和中標階段的潛在風險，同時要對中標項目的成本費用預測進行審計，來應對在建造過程中出現的不可控的成本費用，盡量將審計重心放在項目的事前控制：首先，企業不惜冒很大的風險去承攬包攬項目來追逐利益，而缺乏對項目風險的有效控制，這種投標屬于低效率行為，會造成人力物力的浪費，所以企業要在事前做好投標及中標風險的評估，同時還要評估進行投標活動的場所，這樣風險發生的幾率就能更明確；其次，企業應該結合自身發展狀況，分析項目的可行性，詳細分析該項目的成本和可能帶來的利潤，分析量化項目可能會給企業帶來的機會成本，也要同時對資金流動狀況以及中標后可能遇到的風險進行預測；再次，對于企業實際的中標率進行比例的分析和計算，計算每個得標項目的資金和耗損情況，從而來制定一個科學的支出計劃書，增加利潤、提高效率；最后，施工合同中的具體施工條款要進行仔細審核，不能存在含義模糊的情況，對雙方的利益進行權衡，對中標項目成本費用預算進行審計，對項目的經營成果進行預測，將工作優秀放在預算與實際利潤相差相對比較大的步驟，權衡該項目風險和收益的合理性，即高風險是否能帶來高收益，最大程度降低風險帶來的損失。
（二）風險導向審計在項目實施內部審計中的應用
項目管理風險設計的優秀是對成本的控制，要計算一個項目能夠帶來目標收益，要從施工的開始到竣工都要進行成本管理，從而帶來目標收益。在實際施工過程，很多投資方會通過獎懲條款來要求工期和質量超過預期的目標，也有一些投資方會拖欠保證金等，這些要求給施工企業帶來了更大的壓力和風險，更容易給施工企業帶來損失。所以，對施工過程中可能產生的各種履約風險和業主拖欠風險要進行預測，施工企業要積極尋找解決辦法，最好能對審計投資方實力，關注投資方以往的信用情況，爭取最大程度提高收回保證金的可能性，與此同時，對施工企業的風險承受和應對能力，揭露不正當違法行為，增強抗風險能力、提高企業效益。
（三）審計中風險導向審計在項目施工安全質量和環境保護應用
風險導向審計應用在項目的安全質量和環境保護上，具有針對性，在維護好企業員工生命財產安全的同時，也能夠維護社會公共利益。它嚴格按照國家安全生產規范對項目安全質量進行內部審計，環境審計的優秀則是關注施工過程中是否違反環境保護相關法律法規，并且提高了社會成本，減少這些風險可以減少給公司帶來的損失。
（四）風險導向審計在政治、經濟、稅收等風險中的應用
國家政策變化、社會經濟通貨膨脹、稅收法律外部環境變化會給企業開展的生產經營活動帶來外部風險，這就要求施工企業在審計過程中，能蚪艚舾隨著國內外經濟社會政策的變化和發展，都能引起對影響工程項目的信息的注意，對其給企業帶來的影響給出中肯的評價，管理層也要擬定出對應方案以解決問題。
二、在建筑施工企業內部審計中思考和完善風險導向審計
（一）對內部審計機制進一步的完善
管理層要提高風險意識，設置內部審計委員會來完善審計管理體系，建立科學的審計制度，提高審計的準確性，及時規避審計中可能的風險。
（二）加強內部審計質量控制，加強評價體系建設
為了可以將控制過程貫穿于工程項目的全過程，實現全方位控制，企業可以根據自身狀況制定相應的內部審計質量控制與評價體系。同時要不斷轉變審計理念及方法，形成具有本公司特色的風險導向審計理論和方法，發揮內部審計的作用。
（三）提升內部審計人員專業素質，提升工作責任感
每個企業的內部審計人員，一定要具有一定的風險分析能力和規避風險的能力，這就需要內部審計人員要具有綜合性管理專業知識，要有豐富的管理經驗，要對企業的風險進行綜合評價，還要有利于公司治理。因此，企業要特別注重對審計人員的挑選和優化，不斷的篩選能夠有助于公司發展的審計人員，增強內部審計人員職業能力和專業素養，提高審計技能互補，增強隊伍的實力。
（四）審計實現信息化
目前社會，計算機得到普及，信息全球化，很多企業廣泛應用了會計電算化，但審計信息化程度在很多企業還是不夠，這是導致低效率、低利潤工作的主要原因。因此，加強審計信息化工作是實現風險導向審計的必由之路，計算機技術的應用會大大提升進行測試和統計的準確性，能夠大大提高團體的工作效率。
摘要：在經濟快速發展的今天，世界經濟呈現多元化的發展勢頭，特別是市場經濟體制的形成，使建筑企業間競爭也日趨激烈，經濟活動中的不確定因素隨之增加，建筑企業面臨的潛在風險也相應的增加，存在的各種風險隨時會給建筑企業經營發展帶來不利影響，甚至會使建筑企業倒閉破產，在當前的形式下，建筑企業如何進行有效的內部審計已經成為建筑企業管理的重點所在。
關鍵詞：建筑 建筑企業 內部審計
一、建筑企業內部審計的職能
（一）增值職能
內部審計的職能是通過為建筑企業提供相應的增值服務和幫助建筑企業進行風險控制，內部審計增值功能是建立在內部審計功能基礎上演化而來的，是當前時代的產物。當前建筑企業內部審計實施的目的是為建筑企業增加價值并保證其能夠正常的運行，從而幫助建筑企業實現預期的目標。這樣使內部審計工作和建筑企業的之間的價值聯系的更為緊密，從而能夠有效地保證將建筑企業的損失降到最低。
（二）風險控制職能
內部審計還具有風險控制職能，建筑企業內部審計的目的主要是為防控風險的發生，而且通過對建筑企業內部控制審計能夠為建筑企業經營管理者和投資人提供最為準確的決策信息，幫助建筑企業管理者和投資人更好的把握投資風險，確保建筑企業經營管理水平的穩步提升，保證投資人的合法權益不受到損失。建筑企業內部審計工作加強對風險的識別功能，并具有較強的防范意識，能夠將建筑企業面臨的風險降到最低。
（三）監督職能
審計人員進行的內部審計最終要形成報告上報給建筑企業領導層，這樣就能夠對各部門、各崗位存在的問題通過審計報告讓領導獲悉，從而盡快加以糾正和完善，因此內部審計還具有監督職能。
（四）評價職能
建筑企業內部審計人員在審計過程中以及審計后，要對建筑企業的各項崗位工作情況進行評估，尤其是對財務管理以及計核算工作的情況評估，并且為建筑企業管理層提供相應的財務審計報告，以便建筑企業管理層能夠對各部門的崗位工作情況了解和掌握。
二、建筑企業內部審計常見的問題
（一）內部審計崗位設置單一
審計是一項具有獨立性的經濟監督活動，是建筑企業強化自我約束機制的重要手段。而相應的針對建筑企業的相關內部審計的準則知識則處于初步階段。在設立內部審計機構時，有些企業并沒有完全的認真思考自身建筑企業的特征，而是選擇了機械地套用某些其他成功企業的機構設置，從而導致了內部審計機構設置上的不規范、不清晰。
（二）建筑企業內部審計人員素質較低影響審計質量
公司內部審計人員并不具有參與建筑企業的高層會議的資格，因而無法對建筑企業的整體規劃進行了解并及時的提出具有建設性的意見。內部審計對建筑企業相關的整理措施體系無法得到有效評價和監督，發現存在的問題得不到及時的上報，這樣建筑企業管理者可能無法及時的發現其存在的不足，并且予以妥善的進行解決。內部審計工作是一項對專業性要求很高的工作，其質量的高低主要取決于內審人員的素質。
（三）內部審計范圍過于狹窄，內容不全面
現代建筑企業管理中的績效管理是非常重要的，但是在北京西瑪通科技有限公司進行調查時發現，公司的績效管理并沒有完善落實到位，只是對銷售部門、生產部門進行了績效考核，而對財務部、人力資源部以及采購部并沒有制定行之有效的審計規定，因此，存在內部審計范圍過窄的問題。
（四）內部審手段和技術還不夠成熟
目前，建筑企業各項管理差不多都已經采用了電子化和電算化管理，從采購到生產再到銷售都是一條龍的電子化管理，尤其是財務部門已經采用了會計電算化，這對于建筑企業內部審計而言是非常有利的，但是由于部分領導對內部審計重視不夠，投入不足，專業的內部審計人員缺失等問題，造成公司內部審計在審計手段上，技術上還不夠成熟，這無疑也是公司內部審計問題的表現。
三、建筑企業內部審計改善對策
（一）提高對內部審計的重要性的認識
公司領導以及管理人員都要認識到內部審計的重要性和審計功能所在，要通過學習有關審計方面的書籍，收看國外先進的審計管理案例，尤其是世界500強企業對內部審計的管理經驗以及國內知名建筑企業在內部審計上的做法，從而深刻理解到只有加強內部審計，才能夠使建筑企業向現代化管理邁進，才能夠降低各種風險的發生，而且有助于提高員工的工作積極性，這樣才能夠提高對內部審計重要性的認識，從而大力支持內部審計工作，并在公司上下形成重視內部審計的良好氛圍。
（二）強化內部審計人員素質，提升內部審計質量
要保證建筑企業內部審計的效果最主要的因素體現在執業人員的專業勝任能力上。內部審計人員必須能夠嚴格按照相關法令和規范來約束自己的行為，從而保證自身從業行為的公平、公正性，以實現對內部審計人員職業道德素質的要求。當然，這只是一部分要求。對執業人員的專業技能能力要求則較高：內部審計人員必須要具備基本的審計底蘊和相關的管理方面的知識，能夠運用正確的程序處理在工作中遇到的問題。
（三）擴大內部審計范圍
將現有的內部審計范圍從生產部、銷售部擴大到采購部、人力資源部、以及重點的財務部，并且還要針對重要崗位上的重要人員的離職、調崗、升遷等進行離職審計，對各部門進行部門審計，從而是審計范圍擴大到公司管理的方方面面。
（四）增加內部審計內容
根據北京西瑪通科技有限公司經營現狀，在內部審計內容上，可以依據資金流向、風險預估以及審計經驗來確定審計的內容，如：依據建筑企業采購部采購的資金流，對采購的價格、物流情況登進行審計，對采購人員的采購管理尤其是招標的審計；對財務部門的財務風險預估的審計等等，只有這樣有目的、有計劃的科學的增加審計內容，才能夠使內部審計工作落到實處。
【摘 要】建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，這種競爭不僅體現在建筑施工企業產品與服務，也體現在建筑施工企業內部管理體系與運行效率的較量上。針對建筑施工企業內部審計出現的問題，提出了解決措施，指導建筑施工企業內部審計工作的開展，同時也為相關研究提供參考。
1 引言
國民經濟向前發展，我國加入世界貿易組織行列中，建筑業獲得了良好發展。在施工企業看來，內部審計評價企業內部生產及經營活動，指導企業經營決策。現階段建筑行業發展較快，建筑施工企業強化內部審計很有必要。施工企業內部審計組成了企業管理重要的一部分，引起許多人的重視。對企業發展而言，建筑施工企業內部審計具有突出的現實價值，有助于推動企業發展。建筑施工企業內部審計包含預算、工程實施及驗收的審計，審計的重點在于，確保成本費用的真實與合理。審視當前我國建筑施工企業內部審計，不難發現建筑施工企業內部審計尚不成熟，審計工作中出現了各類問題，對建筑施工行業的發展是不利的，所以，建筑施工企業一定要重視內部審計工作，運用科學手段，確保建筑施工企業內部審計工作順利開展。
2 建筑施工企業內部審計存在的問題
2.1 內審隊伍缺少穩定性
內部審計人員的構成及綜合素質對其在施工企業中的地位及薪酬等產生直接影響。高素質審計人員跳槽，導致審計隊伍不穩定，使得內部審計人員素質普遍較低。內部審計人員對自身工作沒有信心，工作不主動，由于內部審計具有特定的性質，內部審計人員多出現被誤解情況，導致人際關系不和諧，審計人員無法集中精力工作，往往感到審計工作不能凸顯自身價值。
2.2 審計范圍較小
內部審計人員專業知識不豐富，整體素質不高，致使內部審計范圍較小，常常局限于事后的審計，如財務收支審計等，只要完成每年上級要求的項目即可，基本未審計企業內部制度中的防護與建設職能等。企業內部審計停留在財務會計層面，許多內部審計具有財務性質，進而由財務部門進行管理。
2.3 審計方法與技術不先進
施工企業逐步發展，內部審計方法與技術不斷優化、完善。事實上，處在發展階段的企業，其領導層容易將目光集中在優秀競爭力項目方面，未重視到內部審計的方法與技術的重要性，導致審計方法與技術滯后，由此，影響了企業的發展。
2.4 內部審計缺少良好的獨立性與權威性
獨立性是客觀性的前提，如果缺少獨立性，也就無法保障客觀性，所以，要開展內部審計，審計機構與被審單位一定要保持獨立，因為企業具有一定的組織結構關系，內部審計機構在企業中間僅是一個較為普通的部門，與被審單位是一種平行關系，受企業管理機制制約，如在考核機制方面，審計人員與被審單位保持著一種利益關系。因為這種情況，致使審計人員無法保持獨立性。內部審計機構層次不高，導致審計機構與人員無法體現較強的權威性，現階段施工企業內部審計機構權威性最差，最高內部審計歸紀委管理，這種情況經常出現，導致內部審計權威性不高，影響了審計工作的推進，無法凸顯內部審計監督與檢查等職能。
3 建筑施工企業內部審計問題的解決對策
建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中謀求發展，一定要把握機會，改革企業內部環境管理，著重抓企業內部審計工作，切實認識內部審計工作的必要性，采取科學有效的審計方法，使內部審計人員保持較高的綜合素質。
建筑施工企業內部審計問題的解決措施具體如下：
3.1 合理定位內部審計，維持獨立性與權威性
建筑施工企業要打造一支專業化的審計隊伍，所以，審計隊伍擔負施工企業內部控制落實的審查與監督責任。建筑施工企業的管理者與審計隊伍帶領審計機構參與設工作，審計隊伍負責審計業務與有關審計工作的協調。施工企業內部審計機構對企業管理者工作情況進行報告。為此，在企業內部審計機構設置過程中，確保自身地位高于其余職能部門，為各項設計工作的獨立開展創造了良好的條件[1]。年初確定被審計單位與審計項目主審。審計部門每年年初明確各單位主審，要求平時主審匯集相關單位的審計資料，明確審計重點內容，全面了解被審計單位獲得的各種資料，集中討論審計項目。整改各審計組平時出現的問題。有效利用計算機輔助審計功能。重視把握審前調查與日常情況。審計人員借助網絡查看被審計單位憑證時，記錄注意事項，定期延伸審計。利用網絡，審計人員實時了解企業發展與經營的情況，提高偵查能力。強化內部審計行業管理與法規構建。構建健全的行業自律制度，強化監督與管理內部審計人員。加速內部審計人員職業認證，為內部審計人員提供后續教育機會。
摘 要 當前，建筑企業內部審計與財務風險管理存在不足，主要表現在內部審計、管理制度、人員素質、資產管理等方面。為彌補這些不足，應該采取改進措施：確保內部審計獨立、完善審計和管理制度、注重溝通與協調工作，并提高工作人員素質、加強固定資產管理。
關鍵詞 建筑企業 內部審計 財務風險管理
隨著建設企業數量的不斷增多，建筑企業面臨的市場競爭愈演愈烈。在這樣的背景下，為推動建筑企業發展，提高市場競爭力，加強內部審計，提高財務風險管理水平是必要的。然而，由于不確定因素存在，再加上受到制度、人員等因素制約，目前建筑企業內部審計和財務風險管理存在不足，制約建筑企業有效運營和發展，需要采取改進和完善措施。
一、建筑企業內部審計與財務風險管理的不足
由于一些工作人員素質偏低，財務會計工作制度和規范流程沒有嚴格落實，制約內部審計與財務風險管理水平提升，存在的缺陷表現在以下幾點。
（一）內部審計不足。未能確保內部審計的獨立性，制約工作效率提升。相關制度不健全，一些工作人員沒有嚴格執行相關規范要求，導致難以客觀、公正的開展內部審計工作。甚至出具的審計報告缺乏真實性與客觀性，對建筑企業財會工作的開展可能帶來負面影響。
（二）管理制度缺失。財務風險管理制度缺失，難以實現各項工作的規范化與制度化。例如，管理制度不健全，沒有明確工作人員職責，導致財務風險管理出現相互推諉現象。獎懲激勵機制不完善，難以激發工作人員熱情，不利于提高管理工作效率。
（三）溝通協調忽視。內部審計與其他部門的溝通協調不到位，與外部審計部門忽視增進相互聯系。導致信息交流不暢，難以全面掌握建筑企業財會工作基本情況，不利于提高工作水平。
（四）人T素質偏低。忽視高素質人才引進，現有工作人員財會專業知識缺乏，計算機技術應用技能不足。再加上忽視提升自身綜合實力，管理培養不足，難以有效適應具體工作需要。
（五）資產管理不足，例如，建筑企業固定資產信息不全面，沒有嚴格做好登記工作，對資產丟失和損壞現象沒有及時更新，導致固定資產與資產負債表的數據不相吻合。
二、建筑企業內部審計與財務風險管理的對策
為有效應對風險，提高內部審計水平，提升財務會計工作效率，促進建筑企業發展和市場競爭力提升，可以采取以下完善對策。
（一）確保內部審計的獨立。確保內部審計的獨立性，在開展各項工作時不會受到其它因素干擾，進而公正、客觀、不偏不倚的進行內部審計。可以設立審計部，成立內部審計委員會，接受企業總會計師領導。同時對內部審計機構的地位進行明確定位，保證內部審計獨立，內部審計成員由建筑企業的獨立董事參與，經營管理層或財務管理層不得參與，審計結果由最高領導機構討論，確保審計獨立，讓各項審計報告客觀、公正、獨立、真實、有效，促進工作水平提升。
（二）完善審計和管理制度。完善規章制度，推動各項工作制度化和規范化。豐富內部審計內容，開展財務管理審計，指導內部控制部門完善內控制度。重視財務風險管理評估，出具風險報告，發現財務管理潛在的風險，并督促管理和改進，提高會計信息質量。健全財務管理制度，做好總結和分析工作，發現并改進存在的不足。對財務活動情況進行分析，加強支出和收入管理，建立財務審批制度，對每筆開支都要嚴格管理。重視財務工作的全過程監督，及時發現并采取措施預防風險，提高資金利用效率。
（三）注重溝通與協調工作。開展內部審計工作時，應該增進與建筑企業財務部門、管理部門、營銷部門等的聯系與溝通，及時送到內部審計通知書，讓各部門做好準備工作，配合內部審計。重視信息收集，及時反饋審計結論，監督內部審計的監督執行情況。
（四）提高工作人員的素質。引進基礎扎實、專業技能高、責任心強的工作人員，充實財會工作隊伍。加強管理培訓，熟練應該計算機技術開展工作，增強溝通技能、管理能力和知識應用能力。內部審計和財務管理人員要加強學習，提高自身素質，更好適應工作需要。
（五）加強固定資產的管理。提高思想認識，加強固定資產管理，完善規章制度，確保建筑企業固定資產信息準確而全面。完善并落實規章制度，有效執行固定資產管理制度措施，發揮固定資產管理制度的規范和約束作用。對損壞、報廢等情況應該做好記錄工作，保證數據準確、清晰，并且及時更新。讓固定資產和資產負債表的數據吻合，為內部審計和財務風險管理水平提高創造條件。
三、結語
總之，為促進內部審計與財務風險管理水平提高，推動建筑企業有效運營和發揮作用，應該認識存在的不足，根據建筑企業具體需要采取完善措施。進而預防財務風險，提高內部審計水平，為財務會計工作水平提升，建筑企業發展和經濟效益提高創造條件。
摘要：現代建筑施工市場競爭的日益激烈，使得施工企業必須從管理工作入手提高經濟效益，以此促進企業的發展。工程審計工作是影響項目成本、工程造價實施的關鍵，是現代建筑工程施工企業向管理要效益、提高綜合成本控制的重要方式。本文就建筑工程施工企業內部審計實施重點進行了簡要論述。
1 建筑工程施工企業內部審計現狀與存在問題的分析
目前，我國建筑工程施工企業中僅有較為大型的集團化企業設置了內部審計機構，相當一部分企業的內部審計工作才剛剛開始。由于我國建筑施工企業內部審計工作起步較晚，其內部審計的理解與管理上不夠深入。這一情況導致了其內部審計工作僅停留在財務收支的審計內容上。而且，其內審工作還是沿用傳統的事后審計方式進行內審工作，這一審計方式造成了企業審計手段單一、缺乏組織的監督有效性。以上存在的不足使得我國建筑工程施工企業經營過程中存在著諸多的管理漏洞，為職務侵占、貪污受賄等經濟犯罪的發展埋下了隱患。
2 建筑工程施工企業內部審計實施重點
2.1 以全過程跟蹤審計理論指導建筑工程施工企業內部審計工作 為了有效提高建筑工程施工企業的項目管理風險，工程施工企業應加強自身內部審計體系的建立。以現代工程建設跟蹤審計理論，指導企業的內部審計工作，促進企業的健康發展。通過事前預防、施工控制和事后監督審計方式實現跟蹤審計目的、提高項目投資資金的使用。施工企業應在審計工作上進行強化，結合現代審計理論研究與實踐的發展進行審計理念的更新，完善企業的審計體系與制度。以此實現企業審計力量的強化、實現審計管理的強化。
2.2 強化審計計劃管理 現代建筑工程施工企業應通過對建筑工程項目實際情況與自身審計力量、資源狀況的分析，制定切實可行的內部審計計劃。并將審計計劃與績效考核工作進行結合，實現企業內部審計工作的科學實施。
2.3 強化建筑工程施工企業內部審計項目全過程精細化管理 為了提高建筑工程施工企業內部審計工作質量，保障施工企業的經濟利益，現代建筑工程施工企業應加強對審計過程的精細化管理，促進內審工作質量的提高。在企業進行內審工作時，以項目安排、方案制定為基礎，通過科學的人員配置、資料審核以及報告編寫等環節工作的細化提高企業審計制度的執行力，促進企業施工過程審計工作的開展。另外，企業還應加強對全過程跟蹤審計的督導。以相關崗位的設置使企業內部審計工作的全過程處于受控狀態，促進企業及時發現審計風險、調整審計方案。而且，審計督導還能夠通過對審計人員的指導促進審計工作質量的提高。
2.4 加快企業審計方式與方法的改進，以現代化審計手段提高審計質量 在建筑工程施工過程的全過程內部審計實施中對審計技術手段有著較高的要求。而且，審計技術方式方法對審計工作的開展也有著重要的影響。因此，現代建筑工程施工企業應積極借助網絡優勢實現企業內部計劃、施工、采購以及財務等部門間的資源共享。以此實現企業現場審計與非現場審計的結合，促進企業審計信息渠道的建設，為企業審計工作質量的提高奠定基礎。
2.5 建筑工程施工過程內部審計的主要過程 施工企業應根據這樣的流程與過程開展內部審計工作，促進內審工作質量的提高。同時施工企業還應根據各過程的重點進行相應的管理，實現企業審計工作管理水平的提高。
2.6 竣工結算的審計工作重點 竣工結算可以歸為事后審計，但是在竣工前的自審過程也屬于事后審計范疇。建筑工程施工企業的內審人員應在工程竣工后、結算前對工程實際施工中的各項費用、技術文件等進行系統的審計，再次核算相關數據的準確性，為竣工結算提供準確數據。在工程竣工后，審計人員還要對工期、質量以及投資情況等進行再次審查，確認工程目標的實現。以工程完成情況、施工圖紙比較分析、人工材料的使用情況符合等有效審計工程施工的實際情況。并通過對工程量的統計為結算工作提供準確數據。
3 強化全員審計意識、強化審計工作培訓，促進建筑工程施工企業內部審計工作開展
在傳統的內審工作開展中，由于企業人員對內審工作的不理解、不了解以及對企業相關管理制度、體系的不清楚直接影響了內部審計工作的開展，也造成了企業人員內審意識的低下，造成成本控制、造價管理等工作開展的困難。針對這樣的情況，現代建筑工程施工企業應注重企業全員審計意識的培養、加強企業內部審計體系以及相關管理制度的培訓，使企業各個部門的人員都能夠認識到內審工作的意義以及自身崗位相關的工作內容，促進內審工作的開展。
4 結論
綜上所述，建筑工程施工企業內部審計工作的科學實施是保障工程施工資金使用、成本控制以及造價管理的重要工作，是保障企業經濟利益的關鍵。現代建筑工程施工企業必須認識到內部審計工作對企業的重要作用，加快企業內審體系的建立以及相關人才的引入與培訓，為企業內部審計工作的實施奠定基礎，為企業的健康發展奠定基礎，為企業持續盈利能力的培養奠定基礎。
