開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇城建項目財務管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

伴隨著社會主義市場經濟的快速發展，城建項目的數量與日俱增，同時城建項目管理企業發展中的財務問題也越來越凸顯，這嚴重影響了企業的經濟效益。城建項目作為社會發展的重要行業，具有十分重要的意義，因此加強城建項目管理公司的財務管理工作對于提升我國企業的經濟效益至關重要。在社會經濟發展的同時，要加大對城建項目的管理力度，更要深化城建項目管理企業的財務管理，提高企業資金利用的科學性和合理性，從而達到資金優化與整合利用的目的，實現城建項目管理企業的綜合實力，增強企業的市場競爭力，進而提升城建項目的施工質量。鑒于此，本文就城建項目管理公司的采取管理問題進行論述，從而給出相應的意見。

一、城建項目管理公司加強財務管理的意義

城建項目管理公司，顧名思義就是對城建項目施工建設的各環節進行管理的公司，這種公司必須要有行之有效的管理方法以及管理模式，才能有效的保證建筑施工建設的質量和企業的經濟效益。因此，想要有效的提升企業的綜合實力，提升其經濟效益以及市場競爭力，才能為企業的良好和長遠發展提供堅實的基礎。隨著市場經濟的不斷發展，各經濟主體之間的聯系不斷加強，經濟體系的不斷健全和完善，同時，由于城建行業是與人們生活以及社會發展息息相關的產業，其經濟效益的提高是提升市場競爭力的優秀因素，因此加強城建項目建設管理企業的財務管理水平具有至關重要的作用。加強財務管理，能夠不斷完善企業財務體制，優化企業資金和整合和利用，有效的保證企業的經濟效益的提升。與此同時，評估企業整體經濟利益對于企業的長遠發展具有重要的意義，能夠有效地整合企業資源，為企業做出重大決策提供有力的支持。因此，隨著企業的不斷發展，需要通過不斷健全財務管理制度以及其他的監督機制來幫助企業規范財務工作的流程，提高財務工作的準確性，從而有效的降低費用，增大企業利潤空間。

二、城建項目建設管理企業財務管理中的不足

(一)工程財務管理方面存在不足

信息的不對稱是投資管理建設行業面對的最大風險。在實際的城建項目建設管理中，大部分的工程項目的財務結算的結算金額都會發生或多或少的變動，大多數情況下是以設計變更、現場措施簽證、材料替代等作為理由浪費成本。并且這種情況很少會引起人們的關注以及重視。同時，在項目資金支付的工程中由于監督體系的不健全導致的一系列的財務風險，并由此引發的層層轉包、違法分包、偷工減料等工程建設的質量風險等也隨之而來，由此，這些風險對工程的質量以及效益都有重要的影響。這就要求城建項目建設管理企業要不斷開創屬于自己的管理體系，運用適用的財務管控方法，有效的避免工程建設過程中的各項財務問題的出現，從而使工程建設的質量得到保證。

(二)工程財產清查制度有待改善

城建項目管理企業財務管理水平的提高必須以可行的工程財產清查制度為重要基礎，這就要求要在建設的過程中要加強對工程指揮部財產的管理力度，從而保證各項建設物資的安全使用以及性能的有效性，使物資的使用效率得以提高。進行工程財產清查具體而言就是對工程竣工、財產物資保管人員變動時以及年度財務會計報告編制之前進行清查，同時要對企業的貨幣資金、短期投資、應收賬款、長期投資以及固定資產等財產進行清查，將清算周期定為一年，時間定為年尾決算前。此外，還要注意針對貨幣資金等貴重物品，實行按月為周期的盤點制度，且進行不定期的抽查。鑒于此，想要有效的保證工程項目建設企業的財務管理的有效性就必須在企業內部建立比較健全的財務管理制度，積極有效的履行財務管理的職責，對于重要的財務事項進行審核，嚴格按照工程建設的合同履行各項資金支付行為，例如結算工程款。

(三)財務科目分類有待規范

就目前而言，我國的城建項目建設財務管理制度還比較落后，無法與發達國家相比較，隨著我國建筑行業的不斷改革和發展，相關的法律法規的不斷健全與完善，我國的城建項目建設工程在各方面都發生了一些變化，新的會計事項也在不斷的發展與完善中，但是財務科目的分類依然有待規范化。

三、加強企業財務管理，提升企業經濟效益的措施

(一)健全企業財務管理制度

隨著市場經濟的不斷發展與完善，不斷完善財務制度是大多數企業發展中的重要決策，然而雖然如此，很多企業還是存在財務管理方面的問題，最典型的就是財務預算管理。財務預算管理直接影響企業經營活動的效果，以及與企業經營活動相關的一些事項的決策問題。因此，加強財務預算管理就能使企業各項經濟活動更具科學性，從而減少運營過程中的不必要的浪費，為企業節省成本，從而使得企業在經營的過程中不斷提升其經濟效益。因此，對于城建項目建設管理企業而言，要在發展的過程中不斷健全財務管理制度，在項目實施之前加強預算管理，能夠保證工程各環節使用成本的科學性不斷提升，從而降低其成本消耗，使更多的項目建設有充裕的資金作支持，有助于維持企業資金鏈的良好勢態，從而幫助企業提升經濟效益。

(二)合理分配企業資源

對于城建項目管理企業而言，成本最高的環節是采購環節，購置先進的大型設備需要耗費大量的財力，城建項目建設的基礎就是購置有關的設備，因此采購是城建項目建設管理企業最初始也是最重要的環節。企業花費了高額的采購成本，想要得到較高的經濟效益，就需要企業采用有效的方法對采購環節的成本進行控制，只有這樣才能達到合理分配資金的目的，這樣就能夠在一定程度上有效的降低企業的成本支出。同時，在采購設備和材料的過程中，設備以及材料的價格會直接影響企業的成本支出。并且還要有效的控制物資分配、人力資源等成本支出。

(三)加強企業內部控制

企業只有不斷加強內部控制，才能有效的規范企業經濟活動以及財務管理過程。城建項目建設管理企業的內部控制要著眼于企業的管理層以及財務人員，具體而言，就是在企業的運營過程中，對財務人員進行內部控制，保證財務賬目的真實性和可靠性。同時，建立明確的內部財務責任制，明確規定財務會計的崗位職責，保證權責明確，從而增強財務人員的工作積極性，有效的提升企業財務管理的工作效率。此外，還要不斷的健全各項監督制度，通過監督工作，不斷的規范財務管理工作的過程，讓財務管理工作真正的發揮應有的作用，幫助企業更好的做出重大決策。

(四)提升財務人員的專業素養

隨著城建項目建設的現代化水平的不斷提高，企業財務人員的專業素質以及道德素質也要不斷提高，這樣才能適應迅速發展變化的市場需求，一旦企業不能快速的適應市場的需求，將會面臨淘汰。鑒于此，城建項目建設管理企業要重視提升也財務人員的素質，運用多種激勵機制，激發財務人員自發的進行學習，從而提升自身素質。同時也要對財務人員定期進行培訓，建立定期考核制度，以此激勵財務人員認真學習，不斷進取，有效的提高其職業技能。在培養專業技能的基礎上，還要重視對財務人員職業道德素質的培養，使財務人員在正確的道德約束下規范的進行財務管理的各項操作。

四、結束語

總而言之，本文就當前我國城建項目建設管理企業在財務管理方面存在的問題進行簡要的列舉和論述，從而給出加強企業財務管理，提升企業經濟效益的幾點措施。通過以上寫作，希望城建項目建設管理企業能夠認識到加強企業財務管理的重要性，采用有效的方法，從多方面促進企業財務管理制度的健全和完善，深化企業財務管理，提升企業財務管理人員的職業素養以及道德素養，為企業財務管理業務的更好開展提供有力的條件，從而有效的保證財務管理的有效性，有效降低企業成本支出，提高企業經濟效益。

作者:張蔚 單位:南京城建項目建設管理有限公司