發布時間：2022-07-24 04:38:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工企業成本管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的優秀內容之一。但是，目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。
近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業項目成本的管理就日益被重視。
建筑施工企業的成本管理，主要是工程項目的成本管理。項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業在施工生產過程中所耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指施工企業為施工準備、組織和管理施工活動所發生的現場管理費用，包括管理人員工資、辦公費、財產保險費、臨時設施費等。項目成本管理是對工程項目建設中所發生的各項成本，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。
一、工程項目成本管理存在的主要問題
1．項目成本意識薄弱
推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。項目經理成本意識比較淡薄，不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經理關心利潤，但是對成本開支的情況較少過問。有的企業缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的關鍵，更無法“對癥下藥”，致使企業效益下滑。
2．成本管理和控制體制不健全
企業在實施工程項目管理中普遍存在項目經理的“責、權、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，難于考核其優劣，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體制的情況。因此，項目管理人員往往是滿足于產值、進度、質量、安全等方面指標的完成，對直接關系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節約控制關心較少。即使上級部門強令其開展成本管理，項目經理及工地管理人員也是被動消極的，流于表面形式的比較多。
3．缺乏對項目實施全過程的成本控制
項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。
4．對質量成本缺乏管理和控制
對工程項目質量監控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系，比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現象時有發生，嚴重影響工程項目的質量。
綜上所述，施工項目成本管理應如何適應建筑業改革與發展的需要，是當前項目管理中出現的重要問題。建筑施工企業面臨激烈的市場競爭，只有建立與項目管理改革相適應的科學的成本管理體系，才能使建筑企業擺脫困境，得以生存和發展。
二、加強施工項目成本管理的對策
1．加強項目經理的成本效益觀念
成本效益觀念是項目經理應當具備的一種內在的管理素質，它體現著項目經理對投入產出的判斷。在施工項目中，有收益就必然有相應的耗費，控制不適當的耗費是成本管理的主要內容。項目經理應當具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應當教育每一個員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益，達到企業與個人雙贏的目的。
2．建立健全組織機構
項目成本管理的組織機構應當包括：職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。由于成本管理相關部門較多，在縱向結構上層次也較多，為防止責任不清造成相互扯皮推諉，工程項目一定要成立一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系，必須明確項目經理是項目施工成本管理的第一責任人，建立項目成本管理崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責任。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態管理。
3．加強項目成本管理基礎工作
成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發施工任務書。尤其應當制定與不斷完善企業內部的施工定額，因為這是企業加強成本管理與控制成本的基礎，更是企業班組成本控制與考核的標準和依據。各企業應根據體制、管理機制、施工技術水平，制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，并在執行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證據物相符。
4．進行成本的動態管理
對于施工項目成本來說，應當特別強調項目成本的事中和事前控制。在施工準備階段的成本控制，根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發生了誤差，也已經來不及糾正，因此，應當把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實行動態管理，以便于及時發現問題，采取措施，控制成本。
5．加強質量控制
企業在樹立質量為本、質量興企思想的同時，應當明確，對施工企業而言，無論是對質量投入的不足或過剩，都會造成質量成本的增加。因此，要實行全面質量管理，在每個分項工程開始時，都要進行詳細的技術交底，從施工規范方面嚴把質量關，采用科學管理、先進實用的施工工藝和技術措施，建立工序質量簽證制度，確保每一道工序的質量都符合規范要求，避免因為出現質量事故而導致成本增加；同時，在確保施工質量達到設計要求和合同約定的質量目標的前提下，盡可能降低工程成本。
實踐證明，加強施工企業工程項目成本管理事施工企業創造經濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動。施工企業應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業整體經濟效益，推動整個企業成本管理水平的提高。
一、我國建筑施工企業成本管理的現狀
（一）缺乏成本管理意識雖然許多建筑施工企業已經逐步建立了成本管理制度，但從總體上來看，建筑施工企業的工作人員對成本管理的意識不強。許多工作人員都認為，成本管理是財務部門負責的事情，與自己沒有關系，自己不需要去關心。如技術工作人員只專注于自身的技術和操作能力，材料發放人員只負責對材料進行清點和發放，對成本管理概不關心。這樣的分工表面上看起來十分明確合理，不同工作人員有不同的職責，每個人只需要完成自己的工作即可，但是，設想技術工作認為為了提高自己的技術能力，無限制地使用建筑施工企業的器械，造成器械的過早損毀，資源的浪費；材料發放人員只是根據部門的需求進行分配，而沒有考慮材料的有限性和部門的配合性，這都使得建筑施工企業的生產經營大打折扣。
（二）成本管理體制短缺我國許多建筑施工企業雖然建立了成本管理體制，但往往是局部的、片面的。從橫向來看，部門之間缺乏配合與協調，成本管理往往是部門內部的事務，沒有與其他部門相互合作。從縱向來看，成本管理往往只關注建筑施工企業的一個或幾個環節，如只對施工環節的關注，缺乏整體性。此外，部分成本管理體制出現僵化的局面，即過度強調“成本降低”。成本管理體制中絕大多數規定都是如何減少支出，如何降低成本，卻忽視了成本管理給企業所帶來的效益。如通過先進的器械，可以提高生產效率，增加企業盈利，但部分建筑施工企業則認為先進的器械會耗費大量的資金，不利于成本管理。
（三）制約和激勵機制不健全成本管理體制不僅僅是由財務部門的工作人員完成的，而是由建筑施工企業的上至管理者，下至一般的工作人員相互配合而成的。然而，在我國的建筑施工企業中，成本管理尚未建立健全有效的制約機制和激勵機制，特別是在建筑施工項目中，往往缺乏成本控制意識。首先，對于工作人員的工作缺乏有效的獎懲制度，工作人員消極怠工與積極工作所獲得的待遇，沒有較大的差別，降低了工作人員的積極性。此外，缺乏有效的監督機制。在建筑施工企業中，成本管理往往是至上而下進行的，管理層制定成本管理規劃，下放到不同的部門中，這樣的形式有利于保證管理層對企業的管理與了解。但是，在執行的過程中，缺乏有效的監督機制，對于不同部門的工作人員的工作，不能及時地進行反饋，導致了信息的不透明。
二、加強建筑施工企業成本管理的措施
（一）強化成本管理觀念成本管理觀念不是一朝一夕就可以形成的，因此建筑施工企業需要大力對成本管理的作用與重要性進行宣傳，使員工真正了解成本管理對于建筑施工企業的生產經營的意義。建筑施工企業的管理層首先要改變錯誤的成本管理觀念，通過自身的行為規范，向員工傳遞正確的認識。建筑施工企業也可以引入外國優秀企業進行成本管理的模式，學習外國的優秀經驗，提高工作人員對成本管理的關注。此外，建筑施工企業還可以大力引入高新管理人才，聘用高素質人才，對企業的成本管理進行規劃，制定完善的成本管理制度，并在企業中進行適用，通過企業運營的實際效果，使工作人員將注意力集中到對成本管理的關注。
（二）建立健全成本管理體制成本管理體制的健全是提高企業成本管理的制度基礎，建筑施工企業應在原有的成本管理體制的基礎上，結合企業發展的水平、工作人員的能力、市場環境的沖擊，制定適合企業發展的成本管理體制。成本管理體制需要從全局的角度出發，貫通建筑施工企業生產經營的不同環節與流程，確保成本管理體制覆蓋企業的整體。同時，對于不同部門，需要有詳細的成本管理制度，并設立專門的成本管理部門，其他部門的成本管理信息，統一匯集到成本管理部門。成本管理體制是一個系統的相互協調的制度，包括成本管理的制定、執行與監督部門。成本管理的制定，可以由建筑施工企業的管理層組成，并選舉出一名負責人，對成本管理進行全面的負責。而成本管理的執行部門包括建筑施工企業的會計部門、采購部門、施工部門，不同部門都負責相對應的成本管理內容。最后，由審計部門擔任成本管理的監督部門，對不同環節的部門的工作都必須進行實時的監督，并及時對成本管理的制定部門進行反饋。
（三）實施工程項目目標責任成本控制建筑工程項目成本是影響建筑施工企業成本的重大因素，明確劃分成本控制責任，將成本控制責任進行細化分解，具體到每一個責任人身上，并制定相關獎懲兌現制度，實行風險明確“誰負責成本控制，誰承擔成本控制責任”的原則，使得成本控制人員能控制重點，避免責任交叉，或出現相互推諉的現象，把大預算分解為可操作的小預算，千斤重擔大家挑，避免成本管理的大鍋飯現象。
（四）提高成本管理力度提高成本管理力度，需要從不同的環節和不同層面入手，協助成本管理制度的執行，確保成本管理制度能有效地制定成本事前預測、事中管理和事后結算的方案。首先，材料的采購對于建筑施工企業來說，是生產經營的基礎，因此要嚴格管理材料的采購成本。采購人員需要在進行采購前，根據企業發展需要，制定采購計劃，并進行市場調查，了解相關材料的質量，選取物美價廉的材料。其次，在實施工程時，注意對投標成本的控制。投標報價單的制定，需要根據企業實際的消耗和運行所需以及往年的結算數據資料，合理地制定，確保建筑施工企業的生產經營。最后，在完工時，需要對工程施工過程所耗費的人力、物力、財力資源進行比對與分析，與往年的結算數據進行比較，通過數據的比對了解施工的效率，制定改進的措施。
作者：徐灝單位：中國水利水電第二工程局有限公司
1.強化成本管理意識，提高成本管理水平
全面控制項目成本，嚴格根據已明確的成本管理責任制劃分各自的職責權限，把成本管理目標落實到相關部門、班組、個人中，加強全員的成本控制意識。在當前競爭激烈的市場中，從事成本管理工作的管理人員和所有職工人員必須具備正確的成本管理意識，充分了解成本管理在企業中具有的重要作用，提高他們的成本控制參與積極性。
2.強化材料管理，嚴防浪費現象
當前，施工企業要設置規范標準的材料管理制度，切實做好材料管理工作，加強控制材料采購環節與領料環節，嚴防浪費。具體應從以下幾方面著手進行：首先，對材料采購環節進行有效管理，明確具體的采購權限；從事材料采購工作的人員必須擔負起采購成本的主要責任，嚴防有采購人員做有損企業利益的事情；對于一些大宗物資，應實施公開招標采購，跟蹤評價以及合同評審等方面的管理制度，合理節約采購成本。其次，構建匹配的材料驗收入庫制度；工程所用材料與機械設備以及周轉材料等必須有齊全的入庫手續，材料保管人員應嚴格按照材料負責人提供的驗收單來辦理入庫手續。另外，根據具體的預算限額來領取所需的施工材料，倉庫管理者應嚴格按照領料單來發放材料。嚴格按領料手續領取材料。再有，施工場地材料必須堆放有序，防止二次搬運；施工人員應對沒用完的材料予以全面回收，避免材料發生浪費。
3.構建完善的考核機制
建筑施工企業應結合不同的管理層次，逐級分解下達任務，構建適應于各管理層次的規范考核指標。嚴格遵循先進科學合理的原則，實施相應的成本倒算，制定的成本指標應保持在一定層次的可控范圍內。實際執行考核指標過程中，應編制一套高效相應的考核制度，確立不同管理層次的責權利。施工企業實際考核時所產生的數據必須精確無誤，認真詳細的開展核算工作，制定嚴格的獎懲措施，貫徹落實考核制度。
4.通過工程預算，強化現場成本管理
首先，管理好材料費；做好材料采購、運輸、收發、保管等環節的管理工作，防止有過大的消耗量，合理節約材料采購成本。其次，管理好人工費；建筑施工企業應構建強有力的獎懲制度，保證工作實效性，嚴防窩工、浪費問題。對相關人員進行必要的技術培訓，從而增強工作效率，提高工程質量水平；嚴格遵循勞動紀律，適當壓縮輔助用工與非生產用工，保障非生產人員比例的合理性。另外，管理好機械設備費；明確相應的機械設備與具體數量，防止出現限閑置情況，同時，及時有效維護與保養機械設備，提高機械設備的使用效率，促進工程整體有序運行，節約機械設備成本費。
5.強化成本控制，降低糾錯的成本費
建筑施工企業進行成本控制時，必須找出實際成本與目標成本兩者間存在的差異之處，同時開展嚴格的糾錯工作，減少實際成本，并將其引入到成本計劃范疇中。企業可用編制計劃的成本來加強成本管控。實際作業過程中，必須詳細全面的對成本管理工作任務的具體完成事項和成本目標與成本計劃做一番比較，設置健全的資料庫，嚴防由于人員的調動而帶來損失的情況發生，保障企業良好的經濟效益。
6.結語
綜上所述可知，建筑施工企業成本管理屬于一項系統性的工程，應將其貫穿于工程全過程中。隨著現代建筑市場競爭的日漸激烈，建筑施工企業必須具備相應的成本管理體系方可在激烈的市場中站穩腳跟。當前時期，由于我國現代建筑施工企業進行成本管理時還存在一些問題，阻礙了企業的生存與發展，所以，筆者據此根據自己的工作經驗提出了一些完善施工企業成本管理的措施，以期推動企業持續穩定發展。
作者：李巧霞 單位：河南金建建設有限公司
（一）做好項目成本預測，制定可行的成本控制計劃
首先根據施工圖紙，結合圖紙不好預見的工程項目和施工方案，技術措施，考慮節約因素后，根據分工原則編制施工預算；其次依據施工預算做好單價分析和單位工程施工預算的工料分析，估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預測法，預計可能達到的水平，做好工程項目成本預測，選取最優方案，制定切實可行的項目成本控制計劃。依據制定的成本控制計劃，組織實施成本管理，發揮戰略成本管理的優勢，將風險降到最低點，減少盲目性，提高預見性，力爭收益最大化。
（二）建立自然利潤中心，合理運用考核機制
建立工程項目自然利潤中心，將責、權、利相統一，實行分權管理，對工程項目的經濟效益負完全責任，將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內容再細化，縱向分解到各作業班組，橫向分解到各職能部門，制定出科學合理的績效考核制度，落實相關的成本目標控制責任，提高廣大員工參與成本管理的積極性，使所有人員都承擔成本管理風險，同時，采取相應的激勵政策，推廣新材料、新技術、新工藝、新設備“四新”技術及安全措施的應用，組織創新，建立一個縱向到底，橫向到邊的管理體系，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。
（三）加強施工過程項目成本管理的動態控制
1.人工費控制。人工成本的控制應改善人力資源結構、按照工程項目管理層與勞務層分離的原則，組建直屬綜合勞務作業隊，實行勞務用工公開招標，并簽訂專項勞務責任承包合同。一是根據工程形象進度，制定控制計劃任務單，分解目標責任成本，建立人工費臺賬，逐月登記；二是審核工程負責人開具的分部分項任務單實際結算量，是否在預算工程量范圍內，并根據預算單價與實際單價，將實際結算總金額與承包合同總金額相比，以此監督輔助用工指標，杜絕對定額工作的分解，控制多開、亂開非生產用工；三是統籌安排，合理組織人、材、機三要素的協調配合與交叉作業，有序施工，避免由于各種原因造成的人員窩工，最大限度調動人員的生產積極性，提高勞動效率。2.材料費控制。材料費的控制依據分部分項工程量清單，確定三階段材料費用目標成本，按照“量價分離”的原則。（1）材料用量的控制。一是嚴格按照施工形象進度及預算部門編制的施工圖預算工料分析匯總表，報送要料計劃，組織材料進場。對于有特殊要求的材料、外加工件等必須附有圖紙和說明書；二是對于進入施工現場的材料必須履行必要的驗收、入庫手續，填寫物資驗證記錄及現場收料日記，并按照現場總布置平面圖進行堆放，做好標示，建立材料品名卡，登記材料臺賬，減少二次搬運，避免因盲目采購而導致的材料積壓；三是在材料耗用階段：首先，與分項工程作業班組簽訂嚴格的勞務合理使用材料合同和獎罰措施；其次，嚴格以施工圖預算為依據，進行“兩算對比”，對于有消耗定額的材料，確保單位工程量與定額工程量的一致性，以消耗定額為依據，嚴格執行限額領料制度，建立健全材料消耗臺賬，限額發料；對于零星及沒有消耗定額的材料，則實行領料小票計量管理制度，配比發料，根據上期實際耗用，結合當月具體情況和節約目標，制定領用計劃，據以控制發料，剩余材料及時辦理退料手續，做到工完料盡場地清；四是各分項工程材料在領取、出入庫、投用料、補退料環節都要準確計量，嚴格管理，明確責任，做到來料有驗收，發料有手續，耗料有定額，定期有盤點；五是做好施工現場材料的修舊利廢及小型機具的回收維修工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，限制生產料具的過量或重復使用，對于確實無法回收利用的材料經相關部門審批后可抵換輔助材料或變賣處理。（2）材料價格的控制。一是對主要大宗材料實行“陽光采購”招標制，施工與材料部門二級共同采購、三級管理的模式，建立材料采購信息庫，隨時掌握市場動態，根據預算的分部分項材料用量及預算單價編制材料需求計劃，進行市場調查、咨詢，編制出招標預案，篩選不少于3家及以上的合格供應商來參加招標，比質量、比價格、比運距，認真堅持“三比一算”的原則，提高透明度，杜絕暗箱操作，在滿足建設方及設計要求，保質、保量的前提下，選取信譽良好，運輸經濟的最低買價；二是輔助材料可根據工程形象進度合理安排，確定進貨批次和批量，減少庫存和資金占用。3.機械使用費控制。就是要強化對機械設備的管理，最大限度地發揮使用效能。一是確定每一施工階段所需的機械，正確選配，合理使用，做好協調與銜接，盡量縮短工序間隔，減少因安排不當引起的設備閑置和待用，提高機械化程度，充分發揮價值工程的作用；二是實行定人、定機、定崗“三固定”的原則，對機械設備的使用、保養、安全責任到人，嚴格按規程操作，持證上崗，杜絕違章指揮和操作；加強設備的預防維修，杜絕設備帶病作業，提高工作成效和設備完好率。4.加強合同管理，做好項目變更、索賠工作。施工合同是整個工程項目的綱領和目標，在依據合同實施和施工過程中，會由于工程量清單與實際不符而出現合同內容增減，以及由于建設方或社會因素等原因發生的設計修改、洽商變更，造成的工期延誤、支出增加、不能正常施工或施工中斷的，針對這些情況應當做好記錄，充分利用合同條款及時與工程監理單位、建設方辦理工程簽證、索賠及確認手續，并依據合同約定，制定資金需求曲線，對應急狀況及時做出費用需求調整。
（四）嚴格貫徹“三標一體”，提高企業經濟效益
工程質量、環境和安全三方面貫穿整個生產、經營過程，并且與工程成本、經濟效益息息相關。一是要確保工程項目的質量和安全，必須嚴格執行各分部分項工程的施工工藝標準，嚴格落實施工組織設計和施工專項方案的要求，遵循技術規律，嚴格按施工程序和施工順序操作，進行自檢、互檢和專檢，努力縮短工期，避免返工浪費，特別注意隱蔽和節能工程的質量，力爭一次性合格，減少成本損失，提高經濟效益；二是做好危險源和環境因素的辨識和評價工作，綠色文明施工，加強安全基礎建設，落實安全技術措施，制定安全責任目標與現場環境管理辦法，創建安全、文明、和諧的施工環境，實施各項工作的精細化管理，樹立良好的企業形象。
（五）盤活現有資產，降低財務風險
由于建筑業競爭日趨激烈，合理的降低招投標壓價，工程墊資，拖欠工程款等一系列不利因素所帶來的財務風險，就要有效盤活現有資產，優化資本結構，一要認真研究墊資工程的可行性，審核項目預期投資收益，合理評估可能遇到的資金風險；二要完善內部結算中心制度，嚴格執行收支一體化模式，控制資金賬外循環，在“現金池”中充分利用各子公司、分公司的現有資金，統一調度，有效監控，調劑余缺，盤活分散和沉淀資金，降低資本成本，增強融資和償債能力；三要跟蹤分析建設方履約情況，及時催收欠款，防止壞賬風險的發生，提高應收賬款周轉率，優化資產配置，合理調整資金占用結構；四要根據資本成本水平及風險承受水平，把握“可控性”，合理利用負債資金進行債權債務融資以及通過業務重組、資產重組、吸收民間資本、銀行貸款等拓寬融資渠道，使資金調度平衡，保持融資結構的合理性。
（六）實現資源共享、樹立風險防范意識
建筑施工企業要利用網絡資源及企業管理軟件系統，提高信息化綜合管理水平，以科學的信息資源規劃為先導，對各施工班組、各職能部門互相獨立、標準各異的信息系統，進行全面的匯總、集成、整合，實現各個部門資源的對接與共享，利用這個信息管理平臺，建立科學合理的財務管理和風險體系，培養人員的風險防范意識，對工程項目涉及到的各階段各部門風險都要制定具體的預警指標，及時進行識別與評估，采取相應的應對策略，減少和避免經濟損失，最大限度地發揮有利資源。總之，建筑施工企業要可持續發展，實現規模與效益并進，提升價值競爭力，就要對財務成本管理這項復雜、系統、相互協作、全員參與的動態管理體系不斷加強、探索和創新。
作者：饒杰
【摘要】近年來隨著我國的市場經濟快速發展，我國的建筑企業也得到了迅速的成長，并且呈現出了行業當中的激烈競爭現象。當前階段建筑施工企業要想促使經濟效益得到提升，那么就應當更加重視起施工當中的成本管理問題。本文主要對建筑施工企業戰略成本管理問題進行了分析，希望為建筑施工企業提供一些有益的建議和幫助。
【關鍵詞】建筑施工企業；戰略；成本管理
對于建筑施工企業來說成本管理師企業管理當中的一項重要內容。近年來隨著市場環境的不斷變化，各個企業都進入到了戰略管理時代，在這樣的背景下一定要對傳統的成本管理方式進行適當的調整和改革，促使企業實現科學的戰略管理。下面將對施工企業戰略成本管理進行詳細的分析和討論。
一、建筑施工企業成本管理中存在的問題
（一）盲目降低施工材料質量
對于建筑工程來說施工的質量是最為重要的，但在建設的過程中對成本影響最大的就是施工材料部分。這就導致一些施工單位在建設過程中會出現一些投機取巧的現象，經常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質量，從而獲得更高的經濟利益。雖然這種方式在一定程度上會給企業帶來較大的經濟利益，但事實上將給工程的質量造成嚴重的影響，從而導致最終付出更大的成本來進行工程維護，更加給工程的未來使用帶來了極大的安全隱患，從長遠角度來講并不利于企業的發展[1]。
（二）不能科學應用材料
建筑工程施工屬于勞動密集型工程，當中有著大量的人員參與。但很多時候由于工作人員的素質不高，因此在實際建設中會出現工程施工材料使用不科學現象。在建設過程中工人也無法積極主動的考慮到施工的合理性，因此會產生一些不必要的浪費現象，在無形中給施工成本帶來了負擔。
（三）成本管理意識差
一個施工團隊中負責人的技術和專業能力將直接的影響到一個項目的成本控制有效性。當前階段在施工中很多的施工團隊并不是十分專業，綜合素質也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負責人只看到了眼前的利益而缺少對于未來的長遠打算，因此會出現一些浪費現象。這種現象的出現主要就是因為整個管理團隊的成本管理意識差，若僅僅是浪費材料也不會造成嚴重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。
二、建筑施工企業戰略成本管理的策略
（一）價值鏈分析
企業的基本價值鏈主要分為企業的基礎活動和企業的支持活動。對此，企業可以通過整合設計單位設計鏈以及施工企業價值鏈來促使整個工程形成一個全面的承包模式價值鏈，促使管理人員能對整個成本控制的環節都有正確的認識和了解。當建筑施工企業進行了價值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學化的服務以及成本控制[2]。此外，通過與上下游的關系改善也能產生優化建材以及設備商的關系，從而促使企業能得到更加低價優質的材料和設備，促使企業的成本得到進一步的優化。
（二）戰略定位分析
戰略定位分析主要從市場狀況、行業狀況以及戰略維度等來明確在當前的社會環境下企業應當采取怎樣的戰略成本管理策略，從而為企業提供可靠的保障。在整體的戰略基礎上，企業還應當進一步的對產品進行分析，從而得到企業的競爭戰略。建筑施工企業的成本管理戰略應當根據企業的實際情況，以及當前將階段企業所處的市場環境等來進行全面的分析，然后在此基礎上來明確成本控制的目標，正確的判斷企業的競爭對手在成本而控制上的相應策略，從而促使企業的生產成本能控制在一個較低的范圍內。在這樣的形勢下企業通過外部的價值鏈以及內部的價值鏈之間的全面整合，將能促使企業在成本控制上得到一個較為領先的地位，這對企業的未來發展以及經濟效益的提升都將產生重要的意義。
（三）成本動因分析
在建筑施工企業當中人本管理是十分重要的，因此企業所設計的激勵制度將直接的影響到企業成本管理[3]。對此，企業一定要積極的了解到人員的激勵愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動中自然也就無法正確的進行控制，也無法激勵工作人員。在這方面企業可以從獎金以及工資等形式方式來對人員進行鼓勵，從而幫助企業人員實現積極性的提升，為企業成本管理做出貢獻。此外，企業還應當重視起技術創新，這是戰略成本管理當中的重要內容。在以往的成本管理中往往需要通過節約和控制的方式來降低成本，而對技術上所產生的浪費不夠重視。對此，還是應當重視起技術更新，建立起長遠的技術創新戰略，從而為企業提高利潤，降低成本，保證成本控制目標能得以實現。
三、結語
我國的建筑施工行業發展十分迅速，在當前的激烈市場環境中建筑企業實行戰略成本將是勢在必行的。因此，當前階段建筑施工企業一定要重視起戰略成本管理，將內部與外部的戰略進行結合，促使企業能盡量的降低成本，提升經營利益。
作者：方蕊 單位：安徽工貿職業技術學院
