開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程預算成本控制研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

建筑工程預算成本控制研究:建筑工程預算成本控制分析

摘要：

近年來建筑工程項目不斷增加，為了能夠更好地提高工程項目的經濟效益，工程質量和經濟效益作為兩個重要的衡量指標，因此需要采用精細化的建筑工程預算和成本控制方法，有效地提高建筑工程的綜合實施效果，在確保工程質量的同時，實現工程項目經濟效益的最大化。本文分析了建筑工程預算與成本控制的原則，并進一步對加強建筑工程預算和成本控制的措施進行了具體闡述。

關鍵詞：

建筑工程；工程預算；成本控制；原則；措施

建筑企業的經營過程中，其以獲得經濟效益作為重要的經濟目標，為了能夠獲得良好的利益，則需要降低成本。這就需要建筑工程項目在實施過程中強化工程預算和成本控制，即通過工程預算來對施工過程中各個程序環節按設計文件的要求來進行預先計算和確定，提前確定出工程項目實施過程中所需要的全部投資額。而成本控制則由成本控制主體來對成本耗費發生前與成本控制過程中各種不利因素和條件采取有效的預防和調節措施，保證成本管理目標的順利實現。建筑工程項目通過工程預算和成本控制能夠有效地實現對工程造價的控制，確保工程項目經濟效益目標的實現。

1.建筑工程預算與成本控制的原則

1.1貫穿性原則

任何一項工程項目，工程預算與成本控制都會始終貫穿于建筑工程的始終。即在建筑工程項目實施的整個過程中，工程預算和成本控制會滲透到每一個環節，貫穿于建筑工程的全過程，從而實現對造價的有效管控。

1.2綜合性原則

在建筑工程預算和成本控制過程中，其并不是簡單地對費用支出和費用進行管理，需要綜合支出成本、質量、工期、資產等多方面進行綜合考慮，遵循綜合性原則來完成建筑工程預算與成本控制工作。

1.3全體性原則

建筑工程預算和成本控制工作單純依靠一個部門無法實現，需要全員參與，形成多部分聯動，這樣才能做到全面和準確控制，確保預算的準確性和成本控制的可靠性，從而達到預期預算的精度，使成本控制達到良好的效果。

2.加強建筑工程工程預算和成本控制的措施

2.1加強全過程管理

在建筑工程預算和成本控制工作中，需要樹立全過程管理的意識，對投資及時預測和分析投資的動態變化，準確充足的資金來保證工程的順利實施。在項目決策的階段，就需要做好概預算工作，確保預算編制的準確性。在設計階段對成本管理給予充分地重視，針對設計可能會對成本帶來的影響進行分析，從而有效地實現對工程造價的控制。在項目實施階段，在嚴格執行設計方案，在方案執行過程中做好檢驗和驗收工作，避免擅自更改設計與追加資金的情況發生，有效的實現對造價的管控。

2.2合理確定建筑工程預算總額

工程預算編制工作具有較高的細致性要求，因此作為工程預算編制人員，需要具備扎實的專業知識和良好的職業素養，而且在實際工作中還要深入施工現場，對施工各個環節進行有效了解，重視市場價格信息的變化，熟悉各種新技術和新材料，合理地對建筑工程預算總額進行確定，加強對預結算的審核。同時作為預算編制人員，還需要熟悉和掌握國家的各項政策和導向，這樣可以在國家出現政策性調整時，有效降低對工程造價帶來的不利影響。在預算編制過程中，要對地質勘察資料、設計標準、設計技術規范及建筑材料等客觀條件進行深入分析，明確其可能會對工程造價帶來的不利影響，從而采取有效的措施加以防范。及時收集市場上相關的信息，對材料和設備的價格變動進行有效控制，有效降低其可能會對整體預算帶來的影響，確保預算編制結果的準確性。

2.3全面推行限額設計

在設計階段就需要不斷地強調成本控制的重要性，推行限額設計，公開招標來選擇具有較強實力的設計單位，不僅鼓勵設計的創新，同時還要推行設計激勵機制，使設計人員樹立良好的造價控制理念，有效地提高設計方案的合理性和經濟性，不斷對設計方案進行優化，使其在兼顧功能的同時，確保實現造價的最小化。

2.4采取靈活地預算方式

在建筑工程預算與成本控制過程中，一旦預算方式不合理或是存在一定的局限性，則會對預算工作的質量和準確性帶來較大的影響，并不利于建筑企業工程效益目標的實現。因此在實際工作中，需要加快觀念的轉變，從傳統的預算方式中解脫出來，樹立科學家的預算觀念，并針對工程的實際情況，與材料采購與施工周圍的環境條件等有效結合，采取靈活的預算方式，針對不同的工程預算來采取具有針對性的成本控制措施，以此來提高預算的準確性和成本控制的可靠性，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎。

2.5實行成本管理責任制

建筑工程項目實施扶貧款痛苦，需要實施成本管理責任制，這有利于成本管理實效的優化。在成本管理工作中，需要對成本管理各個環節的責任人、責任內容進行明確，并形成上下聯動及層層落實的成本控制體系，全面提高成本控制的實效性。當成本出現失控現象時，可以針對實際問題發生的環節來追究相關責任人，并對其進行懲處，強化成本控制的威懾性。另外，還要建立健全問責制度，針對不同責任采取針對性的問責方式，制定合理的問責流程，并重視問責細節，進一步對問責標準進行完善，從而使每一個責任人都能夠重視自己的本職工作，增強成本控制的意識，從而達到良好的成本控制效果。

2.6構建科學的建筑工程預算與成本控制體系

為了實現建筑工程預算與成本控制的科學化、長效化，必須形成完善的建筑工程預算與成本控制體系。其一，要從企業長遠發展、長遠利益的角度著手，立足當前實際，同時也放眼未來和長遠，使建筑工程預算與成本控制體系的構建實現長效化，提高預算與成本控制工作的實際效用與長遠價值；其二，要重視人才建設工作，積極引進高素質的、專業化的預算與成本控制管理人才，以人才為重要推動力，以人才為工作關鍵點，為企業的工程預算與成本控制工作提供強有力的支撐；其三，要做好部門聯動，形成多部門合作、信息實時上報的制度，使預算部門可以全面、及時地掌握工程動態、資金情況，從而實現對于工程預算與成本控制的全局性、科學性把控。

2.7全面實施預算管理和合同管理

做到每項工作有預算收入，有合同管理和約束。組織項目部人員學習對甲方的工程承包合同，學習對分包隊伍的工程承包合同。預算管理中嚴格材料浪費現象，班組結算超出預算量，還有嚴格控制其價格。另外每項工作要有合同約束，避免因無合同造成的無法控制現象。合同管理是降低工程成本，提高經濟效益的非常有效途徑。需要將風險與分包隊伍和供應商捆綁在一起，避免獨自承擔風險。在合同的實施過程中，要嚴格按照合同做事，對甲方不做合同以外的事情，對作業隊嚴格要求完成合同內的事情，并隨時做好索賠和反索賠工作。

結語

建筑工程預算和成本控制無論是對于建筑企業經濟效益的實現還是建筑企業的長遠發展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項目實施過程中，需要強化工程預算和成本控制，構建完善的建筑工程預算和成本控制管理體系，將工程預算和成本控制貫穿于建筑工程的全過程，有效地實現對工程造價的管控，在確保工程質量和功能性的同時，確保工程項目能夠以最小的成本獲取最大的經濟效益，為建筑企業的健康、長遠發展奠定良好的基礎。

作者：王彥妮 單位：秦皇島海三建設工程發展股份有限公司

建筑工程預算成本控制研究:建筑工程預算成本管理論文

一、成本預算工作需遵循的原則

（一）對經濟效益進行全面考慮

對建筑施工企業而言，其經營管理的優秀目標就是使經濟效益得到有效提升。所以，在進行工程項目成本預算工作時，建筑施工企業一方面需對如何降低成本進行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進行正確處理，比方說工作量、施工質量、竣工面積、資金投入等。因此，對經濟效益進行全面考慮就成了建筑施工企業成本預算工作的最基本原則。

（二）準確可靠原則

一般而言，不論是進行成本事前控制，還是進行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進行成本預算時，建筑施工企業就需從實際情況出發對各種數據資料進行合理有效分析，使數據的精確性以及科學性得到保障。另外，企業相關部門還需積極進行實地調查，對當地的市場情況以及物價水平等進行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。

（三）與改進施工技術相結合

對建筑項目施工管理活動的管理質量而言，工程成本可對其進行有效反映。因此，為了促進工程成本預算工作的完成，使企業的經濟效益得到有效提升，建筑施工企業就需一方面對自身的管理水平進行完善，另一方面還需對建筑施工技術進行提升，將成本預算工作和施工技術提升工作巧妙地結合起來，而這也是進行成本預算工作需遵循的原則。

二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實例

由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區北馬路，作為商業以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經過深入調查和研究，筆者發現該項目主要有三個顯著特點，首先是建設區域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實際特點對該項目的工程量做了分析。在進行成本預算的過程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實際情況出發確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進行成本預算時，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術提升等工作外，還對掙值分析法進行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點就可得到確定，而該項目的成本、進度分析工作也可得到合理完成。基于掙值分析法的大廈工程項目成本進度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業的實際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點成本的相關數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術進行了運用。可以說，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無法對進度情況以及成本支出情況進行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點進行深入分析，并運用到計算機信息處理技術以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來可觀的經濟效益。

三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用

在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預算。進行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動進行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。

（一）建筑工程成本預算是進行成本預算計劃的基礎

在對成本預算工作進行開展時，建筑施工單位需首先從實際情況出發對建筑工程的相關經濟信息以及資料進行合理分析，并積極運用具有先進性以及科學性的測算方法。比方說，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進行成本預算時，就重點分析了工程項目的內在特點以及實際情況。另外，對建筑工程進行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動的相關內容，并進行科學有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進行合理測算，進而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。

（二）使最具科學合理性的預算方案得到建立和完善

一般而言，在建筑施工經營活動中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發對成本預算方案進行選擇，旨在使所選方案具備科學性、經濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過程中，建筑施工企業需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環節，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業帶來可觀的經濟效益。另外，不同的建筑施工方案會對不同的原材料以及施工設備進行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的實際情況出發制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。

（三）控制成本預算的手段以及工程成本預算的潛力

在對建筑工程項目進行施工建設之前，建筑施工企業所運用的控制管理手段就稱之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業的經濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進行明確，并依據相關的規章準則完成成本預算工作。

四、結束語

綜上所述，對于建筑工程的項目管理工作來說，成本預算環節是極其重要的。科學有效的成本預算一方面可使建筑工程項目的施工質量得到加強，另一方面還可為企業帶來可觀的經濟效益。因此，為了更好地進行建筑工程成本預算工作，我們就需結合實際情況對建筑工程成本預算的相關內容以及施行意義進行深入分析，并進一步研究建筑工程成本預算在項目管理中的重要作用，旨在使成本預算環節的科學有效性得到提升，最終促進我國建筑業的飛速、穩定發展。

作者:曾春玉單位:莆田市城市建設投資開發集團有限公司

建筑工程預算成本控制研究:關于建筑工程預算成本控制的分析

【摘要】本文介紹了建筑工程成本控制的內容，主要對如何加強建筑工程預算與成本控制進行了分析和探討。

【關鍵詞】建筑工程預算；成本控制；分析

1 建筑工程成本控制的內容

1.1 轉變經營理念，確立項目成本觀念。這是抓好項目成本管理的基本前提。加強項目的成本管理，首要的是企業全體員工，必須樹立市場觀念，強化成本意識，干每一件事，花每一分錢，都要圍繞降低成本去考慮。例如勞務隊伍的選擇、材料的采購實行公開招標、項目班子的構建、關鍵工種、人員的配備要競爭上崗等。其次，在項目施工的各個環節，也應嚴格按照市場化的要求運作。對項目成本控制的目標，要在對過去成本控制好的項目進行充分調研的基礎上，測算出一個經驗指數，以此為基數，建立一套既能與市場接軌，又適合企業成本管理模式的內部定額。當一項工程中標以后，依據中標價和內部定額，反推出該項目成本控制的目標，將成本目標分解到各道工序、環節；同時建立健全與此相配套的管理制度，保證責任目標的實現。

1.2 堅持以人為本的管理原則，強化項目成本管理的激勵約束機制。工程項目的關鍵在于管人。增強責任心，調動積極性，僅靠思想引導是不夠的，還必須建立健全相應的監督約束和激勵機制。尤其要繼續完善和推行項目成本管理目標責任制，對新開工專案，依據合同價格，制定出成本效益目標和考核獎懲辦法，公開競標選好施工隊伍和項目經理后，與其簽訂《成本管理目標責任書》，明確其責、權、利，并建立績效考核、分配和全員成本管理風險抵押金制度，將項目所有人員的收入與項目的最終經濟效益掛起鉤來，加大成本控制績效分配獎罰力度。把個人收入與項目經營好壞捆在一起，從而增加全員成本管理的壓力和動力。同時，要對項目管理者權力范圍進行明確授權，避免項目管理者權力過大、不受約束的現象。再次完善監督機制，使項目管理者的用權行為在授權范圍內履行，避免因管理者自身素質的限制和濫用職權造成決策失誤、管理失控引起的效益流失，確保項目成本目標的實現。

1.3 以創效益最大化為目標，強化對項目成本控制的過程管理。影響工程項目經濟效益的因素很多，只有把成本控制貫穿項目的全過程，把各類可能出現的消耗失控問題消滅在發生過程之中，才能收到最佳效果。首先，從源頭上把好關，一方面要科學合理地作好投標過程的成本預測。在充分領會業主意圖、滿足業主要求和招標、設計檔的前提下，分析評標辦法及競爭對手情況，科學預測報價成本，使之建立在企業成本控制的能力之上，盡量減少經營性虧損風險；另一方面，項目開工前搞好二次預算分割。合理確定成本，正確計算當期損益，確保每項成本都有相應的預算收入。其次，要在管理上挖潛增效。應根據項目規模大小和精干高效的原則合理設置管理機構，減少管理層次，降低管理的體制性成本；施工方案的實施，要以合同工期和業主的要求為依據，以優質、高效、低耗為目標合理利用資源，從而實現組織生產均衡；直接成本的投入，要嚴格按照定額控制，精打細算。同時要重視技術創新工作。通過開展技改活動和使用新技術、新工藝等，降低消耗，提高生產效率。

1.4 以財務管理為中心，嚴格對項目資金的監管。成本管理要以財務管理為中心，按照財權集中、資金統管、規范運作、強化監督的原則，用嚴格的財務制度，規范的決策程序，科學嚴謹的預算管理和定期的檢查考核來約束管理者的行為，防止違規決策、違規操作等，造成工程成本不合理支出現象的發生。項目財會人員由企業委派，其依法獨立開展工作，并直接對企業負責；資金管理實行統一開戶，集中統管，堅決遏制亂開帳戶、亂存款和私設小金庫的問題發生；一切財務收支活動應納入預算，并定期分析預算執行情況，嚴格控制非生產性開支；大額資金運作，按決策和審批程序辦理，實行項目經理、財務主管雙簽制。

1.5 以建筑法規和施工合同為依據，做好調查索賠工作，爭取項目成本的合理追加。任何一項工程的設計預算，與施工現場的實際情況都存在著差異。不可預見因素會引起設計的變更而增加工程量，材料、尤其是地材的價格，往往也會因為項目實施后供不應求而向上浮動，因此，項目管理者除了精細管理外，還必須依據有關法規和中標合同，積極主動地抓好調概、設計變更、材料漲價等索賠工作。

2 加強建筑工程預算與成本控制的措施

2.1 有效實現工程施工預算的措施

工程預算主要是依據科學的方法，結合中標價格，根據各項目的施工方法、施工設備及人員素質進行對施工中各項費用的預測。以下是對工程預算控制的幾種方法：

2.1.1 科學預算施工工種、數量及工程項目采用的人工費。其中的施工工種可根據工程施工內容進行有效的預算，用工數量通過工程量計算結合施工定額計算，人工單價利用預算定額、工程施工地點當地用工市場價結合本企業以往用工單價，由此兩項可準確測算工程人工費。

2.1.2 科學預算工程施工所需材料及費用。就建設施工企業而言，對工程施工所需材料及費用的預算，主要是工程施工前確定所需材料的品種和規格等屬性，然后通過做全面的市場調查，選擇質優價廉的材料，根據選定的材料的品種和規格來確定其費用，在考慮材料單價的同時，還應考慮材料的運輸、裝卸、防護及保管等方面問題，從各個方面確保工程施工所需材料及費用的科學預算。

2.1.3 科學預算工程施工使用的機械費用。機械設備投標報價中的臺班費一般是采用預算定額結合施工方法套算出來的，這往往會與實際工程施工中所使用的機械設備臺班存在一定的差異。所以在對工程施工中使用的機械及其費用做預算時，要根據實際情況，考慮使用機械設備來源，要弄清楚相關的機械是企業自己購買的還是從別處租賃的，同時還要充分考慮機械設備的性能和效率以及設備的完好狀況，以及機械設備保養、管理及修理可能發生的費用，在此基礎上科學預算機械設備臺班工作量定額，然后利用工程量計算出各種機械設備總臺班，套用臺班單價就可以預算出工程機械設備的使用費用。

2.2 工程成本控制實現的途徑

加強工程成本的控制應加強施工工程的成本核算。其施工工程的成本核算主要由企業財務中心和項目部聯合組織實施。

2.2.1 人員成本的核算，人員流失容易導致人員壞賬的現象發生，所以要采取有效的措施防止參與工程施工的相關人才的流失，這是加強施工工程成本核算的重要前提。

2.2.2 機械設備成本的核算，大多數大型專業化的機械設備，用途單一而且價格有非常高，所以在進行成本核算時要將這種機械設備成本分攤到施工工程中。

2.2.3 做好施工所需材料費的控制。材料費是工程施工資金的重要支出，所以在施工過程中要對材料價格、材料用量進行控制，確保材料的質量合格，其不虧損或短缺，并確保其數量準確。

建筑工程成本控制要從工程的投標報價階段開始，一直到工程竣工結算的階段為止，將其貫穿到工程實施的全過程中。要控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費。然而建設項目本身復雜多變，且外部環境條件，水文、氣象、安全、等影響因素眾多，需要我們結合實際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業贏取理想的利潤。

結束語

加強建筑工程預算與成本控制，對建筑企業的發展有著重要的意義，為此我們必須要建立健全相關的規范制度，將成本控制貫穿到整個建筑工程中，從而保證建筑企業的經濟效益，為建筑企業健康穩定的發展提供有力的保障。

建筑工程預算成本控制研究:建筑工程預算成本的探討

【摘要】本文主要介紹了建筑工程進行預算的作用，分析了影響工程預算的因素，并提出了加強建筑工程預算控制的策略。在此基礎上闡述了建筑工程在成本控制上存在的問題及強化建筑工程成本控制的措施。

【關鍵詞】建筑工程，工程預算，成本探討，控制措施

一、前言

在建筑工程進行的過程中，工程預算是一個非常重要的環節，它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的重要依據，也是使工程合理進行的重要措施。因此，對建筑工程預算成本的探討工作非常重要。

二、建筑工程預算的探討

1.工程預算的作用

所謂工程預算是指在工程項目建設過程當中，按照工程運行步驟與程序，并在國家法律法規指導之下，對工程所需資金數額及用途進行有效的評估，并在此基礎上針對工程項目的不同階段來進行進一步的資金配置的評估。工程預算對工程項目的順利開展具有重要作用，并且也是工程建設的基礎性工作之一，它的工作質量優劣直接影響著工程開展計劃、工程合同的簽署、工程竣工驗收等活動的順利開展，也是工程合理性評估的重要依據。因此，強化對工程預算的管理，對于科學合理開展工程建設而言，具有不可言喻的重要意義。

2.影響工程預算的因素

影響建筑工程預算準確度、科學性、完備性的因素很多，既包含客觀的因素、又包含主觀的人為因素。

客觀因素：主要包括建筑材料價格的變動及國家相關政策的調整。由于當今，我們正處于市場經濟飛速發展的時代，市場的變幻莫測、差異波動使我們很難及時捕捉各項建筑材料的準確價格，這便導致了材料預算價格差異的產生。而建筑工程的階段性管理決定，在很長一段時間里，工程項目均會遵循一定的步驟按部就班的開展施工，而不能將既定的工序或提前或取消，這就會造成一旦國家出臺相關調價政策，便會導致實際投資的整體變動，從而使預算編制無法準確反應現實的市場價格。

主觀因素：在現實的施工管理中，更多的因素則來自于主觀預算的不合理。例如在工程預算環節沒有充分考慮現場簽證因素，沒有預測現場施工中可能出現的狀況，如地下障礙、基坑排水障礙、土方坍塌及自然災害等。再者，工程預算編制中，工程造價消耗主要包括實體性消耗及措施性消耗兩部分。一般實體性的消耗在施工圖設計說明中會進行詳細描述計算，不會發生較大的偏差，而措施性消耗則會由于施工現場的環境因素、不同的施工工藝選擇、施工手段運用而產生一定的差異。如果預算工作人員沒有充分考慮到可能產生的措施性消耗，則會引起預算價格的變動。

3.加強建筑工程預算控制的策略

（一）合理確定造價結構與預算定額

加強建筑工程預算控制，就應該合理確定工程造價的費用構成結構以及工程的預算定額。預算定額是建筑產品合理科學計算的基礎，因此其關系著整個工程建設的造價管理，同時它也是關系建筑產品各要素比如社會條件、生產力水平等之間的數量關系。合理確定造價結構與預算定額，應該做到以下兩個方面：1）提高建筑行業勞動力的平均水平，提高勞動力水平，使得資源的浪費減少，同時也能提高工程項目的效率；2）在當前的市場經濟條件下，工程建筑的預算定額應該適應生產力的發展要求，最大限度減少勞動力的消耗。

（二）精確設計，正確計算，減少工程變更

加強建筑工程預算控制，就應該熟悉工程建設的設計圖紙，并充分理解其設計的意圖，正確計算出所需工程量，這樣也能減少工程施工中的變更。工程建設的預算編制人員除了要結合相關的實際情況進行圖紙的設計之外，還應該參照以往的建筑經驗進行圖紙的設計，力求圖紙設計的準確。此外，預算編制人員還應該熟悉各種說明，如定額冊說明、總說明、章說明等，還要熟悉圖紙設計與設計說明，做好定額項目與實際之間的符合度，切忌計算重復或錯漏。編制的預算越精細，在工程實施中出現的差錯就越少，那么就會減少工程的變更。

（三）加強預算人員的培訓，提高其專業素質

建筑工程的是一項比較復雜的工作，其預算管理對于編制人員有著很高的要求，因為預算控制好壞，直接關系著以后所有工程的好壞。因此，這就要求預算人員必須有相當高的專業素質，才能確保預算的準確與科學，也會使得以后的工程進展更加順利。

三、建筑工程成本的探討

1.建筑工程成本控制存在的問題

工程項目的預算必然牽扯到工程成本控制的問題，而這也是工程項目必須考慮的財務問題之一。以往施工情況多以技術人員為優秀，然而，有技術人員所編制的施工計劃卻多未能考慮到施工的財務問題，因此是的施工成本得不到控制，往往為了達到工程項目的技術標準，而盲目的投入目標，從而也使得施工項目的不合理建設。

（一）現場施工與施工財務相脫節。

通常而言，施工企業往往同時開展著幾個建筑項目，而且這些施工項目也通常不存在必然的聯系，而且施工技術人員與組織人員的能力也是參差不齊，因此導致對施工成本的預算與成本控制的不協調，不少施工項目財務管理體系不佳。作為施工企業自身而言，往往采取一刀切的形式對所有施工項目進行管理，柔性管理機制缺乏，而且對各施工項目的財務工作進行統一匯總式的管理，不僅難以即使覺察一些項目財務所存在的不合理性，而且也不容易針對特定項目給出合理的解決措施。

（二）預算資金的使用效率較低。

建筑工程項目所需資金往往數額巨大，因此對這些資金進行合理的管理尤為重要。然而，我國不少施工企業卻在資金管理方面表現為缺乏效率，從而也使得資金的使用不能維持一個高效。導致這種情況的原因主要是受市場經濟的影響，不穩定的市場態勢使得資金使用成本上升。

（三）管理機制不夠完善。

目前，我國建筑行業的競爭激烈程度十分嚴峻，多數建筑企業將精力放到了投標方面，使得在投標過程中往往不惜成本，從而完全違背了成本控制的要求，導致財務預算失調。事實上，前期過多的財務預算也導致后期的建設過程困難很多。由于財務預算多在投標之前就已確定，因此，投標花費過大使得后期建設的資金需求得不到滿足，再加上缺乏后期資金投入，從而往往使施工過程難以開展，也增加了低質量工程項目出現的可能性。

2.強化建筑工程成本控制的措施

首先提升工程項目參與人員的業務素質。這一措施要求工程企業務必加強對業務人員的培訓，并保證主要預算控制人員權力的實現，強化對工程項目的財務控制與約束，杜絕不合理的財務支出，確保資金能夠得到高效率的使用。其次，提升監督管理職能。這要求施工企業要針對工程財務方面，設立專門的財務監督部門，保證資金在監督之下進行運轉，也可及時發現資金方面的問題，并可以得到控制。第三，提升預測能力，并強化合同的履行能力。在工程合同的簽訂以后，施工企業要保證自身遵循合同的前提下，同時根據合同的要求，并對財務收支情況進行科學預測的前提下，督促合同另一方嚴格遵循合同要求，保證施工項目的順利開展，并保證項目的質量。第四，財務必要的激勵措施，督促承包商對自身建筑行為進行高水平要求，并且嚴格按照程序，杜絕假冒偽劣的材料出現，同時也杜絕變相的不合理支出的存在。

四、結語

工程的預算及成本探討是一個長期的過程，它貫穿于建筑工程的整個過程。它可以使企業的利益最大化，把施工中的所有工序緊密地組合、排列及協調，使之達到平衡，使人力和物力能夠得到充分和合理的利用，從而使企業按時完成任務，控制工程的造價。