發(fā)布時(shí)間：2022-07-24 03:01:59
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用，特別是對(duì)于資金規(guī)模大、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制
引言
自從我國(guó)加入WTO以后，建筑市場(chǎng)的全面對(duì)外開(kāi)放是必然趨勢(shì)，更多的外國(guó)建筑公司會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)從事建筑業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力雖然有所增強(qiáng)，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，使我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用
1、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件
建筑施工企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)流動(dòng)性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項(xiàng)目按照施工環(huán)節(jié)來(lái)分解實(shí)施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時(shí)，建筑企業(yè)所涉及的會(huì)計(jì)核算也比其他企業(yè)復(fù)雜得多，不管是會(huì)計(jì)科目還是原始憑證都需要工作人員認(rèn)真審核、仔細(xì)分析，以及工程結(jié)算后的工程應(yīng)收賬款的處理。也就是說(shuō)，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須通過(guò)確定財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。
2、財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段
建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時(shí)資金流通周期較長(zhǎng)，款項(xiàng)回收速度慢，因此存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要存在三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)為了爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，在投標(biāo)書(shū)中盲目壓低工程報(bào)價(jià)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不充分，最終以微薄的利潤(rùn)甚至倒貼成本的代價(jià)來(lái)獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，通過(guò)各種渠道融資，如抵押不動(dòng)產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模，維持了運(yùn)營(yíng)，但同時(shí)也加大了企業(yè)的還債壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中墊付了大量的資金款項(xiàng)，客戶不能及時(shí)還款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不斷改進(jìn)企業(yè)資金管理方法，進(jìn)行合理預(yù)算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的問(wèn)題
1、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不盡有效
近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。眾多的建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一有效的財(cái)務(wù)管理，很難支撐企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，資金收支管理混亂，執(zhí)行程序缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第二，存貨制度不完善，材料采購(gòu)、調(diào)度等效率低下。第三，成本預(yù)算誤差較大，無(wú)法有效指導(dǎo)工程的進(jìn)行。這些財(cái)務(wù)管理體制的缺陷嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使得企業(yè)運(yùn)作效率低下，成本耗費(fèi)較大，最終會(huì)阻礙建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。
2、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理不盡科學(xué)
建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理大致可以分為如下三個(gè)步驟，第一步事前預(yù)算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的財(cái)務(wù)成本管理中，建筑施工企業(yè)往往只關(guān)注事后核算，而忽略了事前預(yù)算和事中控制，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效果不明顯。
3、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高
由于建筑行業(yè)的高速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)急需招聘大量財(cái)務(wù)管理人員，進(jìn)而造成建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊，這樣會(huì)帶來(lái)兩方面不利的影響，第一，財(cái)務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德，容易出現(xiàn)貪污做假賬等有損建筑施工企業(yè)利益的惡劣行為；第二，財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不夠高，無(wú)法提出有效的財(cái)務(wù)管理建議和制定有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，難以對(duì)施工進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。這兩方面的問(wèn)題對(duì)于建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作極其不利，建筑施工企業(yè)必須要著力提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施
1、更新財(cái)務(wù)管理理念
從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為優(yōu)秀，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作
財(cái)務(wù)工作是真實(shí)反映一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成本的活動(dòng)，如果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無(wú)法為企業(yè)投資人、外部報(bào)表使用者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無(wú)法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實(shí)、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財(cái)務(wù)工作督促、帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。
4、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力。設(shè)計(jì)再好的財(cái)務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財(cái)務(wù)人員社會(huì)地位及薪酬水平入手，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，取得整個(gè)企業(yè)及員工的理解配合。財(cái)務(wù)人員要熟悉工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書(shū)的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)多向財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營(yíng)企業(yè)那種認(rèn)親為賢的錯(cuò)誤用人機(jī)制。不但要在財(cái)務(wù)知識(shí)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，還要關(guān)注財(cái)務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ)
總之，財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應(yīng)時(shí)代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。
摘要：建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)需要不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。本文闡述了新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)分析，提出了強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干措施，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展，適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，是企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”中的行為導(dǎo)向。從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)管理仍存在諸多的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，尤其是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性、落實(shí)資金管理、成本管理等工作，都是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的需求。
一、新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，勢(shì)必突出會(huì)計(jì)的重要性。以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制是現(xiàn)代企業(yè)的集中體現(xiàn)，但在踐行中，卻很難落到實(shí)處。一些建筑施工企業(yè)“重工程量、輕財(cái)務(wù)”，致使財(cái)務(wù)管理處于“尷尬”的境地。
2.資金使用不合理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、資金分散且占用量大等特點(diǎn)。而一些建筑施工企業(yè)在資金使用方面，缺乏科學(xué)合理性，計(jì)劃的制定不以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，而是盲目的付款，或出現(xiàn)清欠收款滯后等情況。這樣一來(lái)，建筑施工企業(yè)暴露出資金緊張的問(wèn)題，影響企業(yè)工程項(xiàng)目的順利完工。
3.資金監(jiān)控不到位。建筑施工企業(yè)多半設(shè)有子公司，而子公司相對(duì)比較分散，這就造成企業(yè)資金監(jiān)控不到位的問(wèn)題。由于各子公司分散在各項(xiàng)目上，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法具體的了解資金情況。同時(shí)，資金分散、監(jiān)控不到位，也給企業(yè)資金信息的動(dòng)態(tài)獲取帶來(lái)較大難度，極易造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，資金出現(xiàn)安全問(wèn)題。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，極易受到其他方面的因素影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素必然存在，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而從實(shí)際來(lái)看，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及防范措施，往往給企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)較大影響。
二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施
財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的全面性與針對(duì)性。對(duì)此，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要在強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)資金管理、成本管理等環(huán)節(jié)工作，以切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)上下要樹(shù)立良好的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到懂得資本經(jīng)營(yíng)知識(shí)、熟悉財(cái)務(wù)管理，并能夠通過(guò)有效的手段駕馭財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度與控制原則，落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行。
2.強(qiáng)化企業(yè)資金管理，強(qiáng)調(diào)資金效益。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，是建筑施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化資金管理的過(guò)程中，首要任務(wù)就是解決資金緊張問(wèn)題，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。首先，企業(yè)要做好相關(guān)的預(yù)算工作，科學(xué)合理的編制資金需求預(yù)算，確保資金管理有根有據(jù)；其次，企業(yè)資金要合理的利用，提高資金的利用率，也就是“錢要用到刀刃上”，有效盤活企業(yè)的積壓資金，這樣可以避免因資金閑置而出現(xiàn)的資金浪費(fèi)問(wèn)題；第三，強(qiáng)化拖欠款的追討，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬的出現(xiàn)，進(jìn)而有效地減少資金的流失。
3.落實(shí)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。建筑施工企業(yè)在落實(shí)成本管理的過(guò)程中，需要強(qiáng)化企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作，切實(shí)做好成本管理各環(huán)節(jié)的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企業(yè)成本支出，減少不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效力。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜化，這就強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以規(guī)避來(lái)自內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，主要的風(fēng)險(xiǎn)由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中由于債務(wù)資本的還本付息所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避因債務(wù)資本的還本付息所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭。建筑施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)的重要元素，具有行業(yè)的一定特殊性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在一定的問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、資金監(jiān)控不到位等問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展。
摘要：對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分別從對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視、財(cái)務(wù)控制制度不完善、財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的素質(zhì)需要提高三個(gè)方面進(jìn)行了分析，并結(jié)合建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀提出了可操作性的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策研究
建筑行業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展速度十分迅速，在成為了我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)發(fā)揮了不可或缺的作用。一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)的施工周期較長(zhǎng)、流動(dòng)性很大，而且在產(chǎn)品價(jià)格的形成、成本核算、工程價(jià)款的結(jié)算方式等財(cái)務(wù)管理方面與其他行業(yè)的企業(yè)有很多不同。同時(shí)，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策為基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程起著關(guān)鍵性的作用。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視
雖然財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期的建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，但是有些建筑施工企業(yè)并沒(méi)有充分體會(huì)到其重要性，缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，也沒(méi)有做好各項(xiàng)準(zhǔn)備來(lái)接納科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，甚至是根本不注重財(cái)務(wù)管理。這樣使得建筑施工企業(yè)的管理只能局限于日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。同時(shí)在傳統(tǒng)管理理念影響下，一部分管理層人員由于對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的不到位，影響到建筑施工企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（二）財(cái)務(wù)控制制度不完善
由于建筑施工企業(yè)有著流動(dòng)性大、項(xiàng)目互相獨(dú)立、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)復(fù)雜等特點(diǎn)，所以其進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制難度要遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)型企業(yè)。在實(shí)際中，建筑施工企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)控制的具體形式為：首先，庫(kù)存管理不完善，使得存貨占用了大量資金，造成現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不暢。例如某些企業(yè)的月末存貨所占資金竟然是成本的三倍以上，這就造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率非常低。其次，固定資產(chǎn)管理不善，在生產(chǎn)中通常采用分項(xiàng)目的方式進(jìn)行，根據(jù)需要臨時(shí)采購(gòu)某些固定資產(chǎn)，對(duì)于這些資產(chǎn)企業(yè)缺少必要的管理。最后，在企業(yè)應(yīng)收賬款中也存在問(wèn)題。由于建筑企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)短不定，導(dǎo)致資金回收期不確定，資金及時(shí)收回困難，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。而且很多企業(yè)并沒(méi)有完全按照現(xiàn)有規(guī)定對(duì)壞賬進(jìn)行計(jì)提與處理，再加上缺少一整套完整有效的賒銷政策，缺乏催收的有效手段，最終的結(jié)果使得很多壞賬變?yōu)榇糍~、死賬，使得企業(yè)承受損失。
（三）財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的素質(zhì)需要提高
在新形勢(shì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理決策要以國(guó)家的政策法規(guī)與市場(chǎng)信息為依據(jù)，所以財(cái)務(wù)管理決策亦是如此。然而在我國(guó)的大部分建筑企業(yè)，財(cái)務(wù)管理部門的人才梯隊(duì)的建設(shè)有待改進(jìn)。在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)人員除了數(shù)量掌握基本的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析，更要擅長(zhǎng)預(yù)算管理，這就需要復(fù)合型的人才。而且為了使得建筑企業(yè)更好的適應(yīng)如今的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)變化，財(cái)務(wù)人員除了要掌握財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)外，還要掌握一定的金融、經(jīng)濟(jì)知識(shí)，同時(shí)隨著財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)水平還有待提高。只有這樣，建筑企業(yè)才能保證信息雙向傳遞的高效與通暢。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
（一）更新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力
建筑企業(yè)管理人員應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)管控在企業(yè)中發(fā)揮的作用與意義，在管理過(guò)程中要時(shí)刻謹(jǐn)記財(cái)務(wù)管理理念，將理念滲透企業(yè)各個(gè)管理層次，對(duì)企業(yè)實(shí)施事前、事中、事后全方面的財(cái)務(wù)監(jiān)控，并建立相應(yīng)的監(jiān)控體系。財(cái)務(wù)管理人員不僅要不斷學(xué)習(xí)、拓展財(cái)務(wù)管控觀念，實(shí)事求是，采取逐層遞進(jìn)多途徑、多渠道的財(cái)務(wù)保安防線，將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該立足于當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)自身具有的優(yōu)勢(shì)，不斷的發(fā)現(xiàn)、挖掘潛力，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)的、科學(xué)的方法與手?jǐn)?，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)運(yùn)作模塊，以成本控制和提高效益為優(yōu)秀，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）以資金管理為優(yōu)秀，健全債權(quán)債務(wù)管理制度
資金是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和賴以生存的基礎(chǔ)。資金管理通過(guò)及時(shí)了解資金流動(dòng)的狀態(tài)，綜合分析合理判斷，再根據(jù)企業(yè)情況預(yù)測(cè)與決策。建筑企業(yè)由于存在資金回收難的問(wèn)題，所以在資金管理中，應(yīng)及時(shí)的將應(yīng)收賬款回收，合理的安排資金，加快周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)應(yīng)該建立、健全現(xiàn)有的債權(quán)債務(wù)管理制度以保證資金管理制度的有效實(shí)施。在各個(gè)階段都要加規(guī)范的管理制度，在合同簽訂階段應(yīng)依據(jù)《合同法》嚴(yán)格執(zhí)行；在項(xiàng)目的施工在事前預(yù)算、事中控制，加強(qiáng)施工過(guò)程與竣工后的結(jié)算與決算，確保建筑工程應(yīng)收賬款能在可控的范圍；制度應(yīng)收賬款核對(duì)周期，定期核算，對(duì)甲方加大催收力度。
（三）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)
財(cái)務(wù)管理人員是執(zhí)行和落實(shí)財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)具備良好的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員。提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)首先應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)決策層提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的經(jīng)營(yíng)管理信息；其次為財(cái)務(wù)管理人員提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使其掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；最后財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將新的管理理念、管理方法、信息技術(shù)運(yùn)用到新時(shí)期、新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作中，全面的提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握最新數(shù)據(jù)，熟練掌握預(yù)算決算書(shū)編寫(xiě)與審核、建筑材料審核標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)審核以及工程完工程度測(cè)算方法等施工企業(yè)涉及的相關(guān)財(cái)務(wù)方面的計(jì)算方法，只有在對(duì)施工過(guò)程充分了解的基礎(chǔ)上，才能有效地實(shí)施成本控制和監(jiān)管，建筑施工企業(yè)的成本核算才能更加真實(shí)、有效。
摘要：建筑業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新形勢(shì)下建筑企業(yè)的擴(kuò)長(zhǎng)速度很快，成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。而企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃的，因此做好財(cái)務(wù)管理必不可少。本文在此從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要措施，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
引言：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性已被越來(lái)越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)綜合規(guī)劃的，做好建筑企業(yè)資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核，在實(shí)際工作中具有重要意義。
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些問(wèn)題
1、建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視
目前，建筑企業(yè)暫時(shí)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)和科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在公司治理中的作用，沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視。而且，還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的作用，具體表現(xiàn)在：應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國(guó)營(yíng)建筑施工企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)明顯不足，使多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)漏洞，降低了建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。
2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱
在我國(guó)，建筑企業(yè)很大一部分采用項(xiàng)目經(jīng)理制，在項(xiàng)目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費(fèi)、提供建筑發(fā)票等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，還有不少企業(yè)的管理者只重視對(duì)現(xiàn)金的控制，往往忽視對(duì)原材料、庫(kù)存貨、半成品、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費(fèi)損失嚴(yán)重。同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過(guò)度，大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致母公司無(wú)法對(duì)公司從總體上實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，不能從集團(tuán)公司整體發(fā)展的高度來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，嚴(yán)重影響了總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在
首先，目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。再次，中國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)建超出了企業(yè)的承受能力。
二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施
1、全方位更新財(cái)務(wù)管理觀念
在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)會(huì)部門應(yīng)參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。如果財(cái)會(huì)部門只“記賬、算賬、報(bào)賬”，那么財(cái)會(huì)部門的“財(cái)務(wù)管理”只能是“理而不管”，財(cái)務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì)，充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為優(yōu)秀，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
2、構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系
為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會(huì)計(jì)師，項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師?？倳?huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、主管會(huì)計(jì)師分別為公司、分公司、項(xiàng)目部班子成員，參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)決策。主任會(huì)計(jì)師由總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對(duì)主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制
施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費(fèi)用的支出，這對(duì)降低工程總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費(fèi)，因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購(gòu)、入庫(kù)、管理，出庫(kù)、耗用五關(guān)，做到材料采購(gòu)有計(jì)劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過(guò)內(nèi)部消耗定額，對(duì)超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。
4、提高資金使用效率
我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。只有強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開(kāi)戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
5、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法
5.1提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量首先要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作包括提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),提高會(huì)計(jì)核算水平,使會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。因此,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,加強(qiáng)會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會(huì)計(jì)信息防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急。另外,在實(shí)際工作中,國(guó)有建筑企業(yè)決策者進(jìn)行決策有時(shí)還是憑感覺(jué)、靠關(guān)系,這樣不科學(xué)的決策方法無(wú)疑加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此提高會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)中的地位,強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用就成為會(huì)計(jì)工作者義不容辭的責(zé)任,也是防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要。
5.2強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束
建筑企業(yè)作為市場(chǎng)中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響,創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分重要。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度約束對(duì)防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起著間接作用。
5.3強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督
建筑企業(yè)的外部審計(jì)監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會(huì)計(jì)差錯(cuò)和舞弊行為,使建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況,降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)是建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制,它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)督促會(huì)計(jì)部門不斷地改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制,從而力求將對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映差錯(cuò)減少到最低限度。
三、總結(jié)
總之，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的在建筑企業(yè)的重要意義，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷地更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多渠道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、法治化。
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國(guó)日益顯現(xiàn)出一定的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，其財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)的問(wèn)題也隨之增加。本文針對(duì)目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題做以分析，并提出幾點(diǎn)改善的措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題
一、概述
自從我國(guó)加入WTO以后，建筑市場(chǎng)的全面對(duì)外開(kāi)放是必然趨勢(shì)，更多的外國(guó)建筑公司會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)從事建筑業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力雖然有所增強(qiáng)，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位，使我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較差。要改善施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理。然而目前影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的因素主要有以下兩點(diǎn)：
1.由于受社會(huì)環(huán)境的影響。目前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)依舊存在著操作不規(guī)范、資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、建筑材料供應(yīng)受限等方面的問(wèn)題；與此同時(shí)，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象也是層出不窮；而且在發(fā)票的真假辨別上存在著很多不足。
2.由于受企業(yè)自身因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部存在著一些制度不完善，沒(méi)有得到完全落實(shí)的現(xiàn)象；同時(shí)在企業(yè)的高層、中層的管理上，沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)；此外很多企業(yè)缺乏必要的管理目標(biāo)，沒(méi)有確切的責(zé)任分配，再加上管理者對(duì)人才的忽視，更加影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。
二、在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
1.主要問(wèn)題。就現(xiàn)如今來(lái)看，在我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，依舊存在著很多問(wèn)題，由于受各種條件的制約，隨著時(shí)代的發(fā)展，并沒(méi)有得到妥善的解決，我們將這些問(wèn)題進(jìn)行了如下總結(jié)概括。第一點(diǎn)，就是建筑施工企業(yè)的高層管理者，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行足夠的重視，沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的運(yùn)行中發(fā)揮著不可代替的作用；第二點(diǎn)，就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的自身水平并沒(méi)有得到專業(yè)的考核或評(píng)定，這就不能使財(cái)務(wù)無(wú)管理工作得到有效成果；第三點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督。部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。第四點(diǎn)，就是財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有提高自身的管理意識(shí)，沒(méi)有將管理模式進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新改革，這樣就在很大程度上，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體效益產(chǎn)生很大的影響。
2.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，而風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素也是多樣的，它會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部管理層決策的影響以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響等；在此，我們將風(fēng)險(xiǎn)存在的原因總結(jié)為四點(diǎn)；首先是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)制度沒(méi)有得到完善和落實(shí)，很多建筑資金都不能及時(shí)到位，成為建筑順利進(jìn)行的最大障礙，也在很大程度上限制了企業(yè)的資金來(lái)源；其次就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的普遍性，它存在與建筑的全過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金的回收、籌資等方面；再次就是在提供勞務(wù)之后，資金在回收的過(guò)程中，在時(shí)間以及金額上，是有一定不確定性的，這就加大了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性；最后就是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，監(jiān)督控制工作存在一定的不足，這也制約了財(cái)務(wù)工作水平的提高，對(duì)建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)也是一種損失。
三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施
1.更新財(cái)務(wù)管理理念。從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，以成本、效益為優(yōu)秀，通過(guò)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)工作是真實(shí)反映一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成本的活動(dòng)，如果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無(wú)法為企業(yè)投資人、外部報(bào)表使用者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無(wú)法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實(shí)、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財(cái)務(wù)工作督促、帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。
4.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。
（1）努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。
（2）加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金收入之和略大于各項(xiàng)現(xiàn)金支出之和，即接近所謂理想的“現(xiàn)金余額為零”，以使資金得到充分利用。第二，努力降低“三費(fèi)”，主要指管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。這三項(xiàng)費(fèi)用可以說(shuō)是直接耗用掉的一部分流動(dòng)資金，嚴(yán)格控制并努力降低“三費(fèi)”是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
（3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、保管方面建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查和盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴(yán)格管理。
5.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力。設(shè)計(jì)再好的財(cái)務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財(cái)務(wù)人員社會(huì)地位及薪酬水平入手，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，取得整個(gè)企業(yè)及員工的理解配合。財(cái)務(wù)人員要熟悉工程造價(jià)的審核、預(yù)決算書(shū)的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測(cè)算方法，對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)多向財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營(yíng)企業(yè)那種認(rèn)親為賢的錯(cuò)誤用人機(jī)制。不但要在財(cái)務(wù)知識(shí)方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核，還要關(guān)注財(cái)務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的發(fā)生。
