開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇大數據背景下醫院財務管理創新，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

一、大數據背景下加強醫院財務管理的重要性

多年來我國許多醫院的財務核算制度是以臨床科室為單位，在這樣就形成了每個臨床科室都是醫院核算單位，而對于醫護人員的各項激勵政策也是基于由各個臨床科室收入、成本，無法體現公立醫院的公益性。這種“自收自支、自負盈虧”的財務管理體制逐步走向平緩、回落至取消，醫院及科室領導也逐漸意識到這種財務核算制度的弊端，大數據分析的逐步應用更迫切要求改變這一現狀。首先，大數據背景下，對于醫院的財務管理既是機遇又是挑戰，機遇給予了醫院財務管理更加精準的數據支撐，挑戰對于醫院財務管理來講必須要緊跟形勢做出相應的變革。如果醫院的財務管理放棄實施臨床科室的財務核算，不以創收多少來實現績效管理目標，重視病患者的利益，要想從根本上改變醫院的財務收支狀況，就應該應用大數據充分分析醫院的運營數據，采取有效的決策措施，才能夠阻止醫院財務收入下滑。其次，各個臨床科室的“自收自支，自負盈虧”的獨立核算制度，使得有些科室收入豐盈，比如外科臨床科室，而兒科、內科的收入就明顯比不上外科，為了既得利益，對于大數據分析實施和應用有些臨床科室就顯示出不自覺的排斥，導致醫院難以落實全院的統籌規劃。再次，根據某調查數據表明：醫院的醫療業務成本占總支出的比例一般為75%左右，醫療業務成本占比高的單位說明單位對于醫療業務投入資源多有利于于醫院醫療業務的發展，占比低的單位說明醫院資源有部分被用作除醫療臨床業務外的其他用途，長此以往不利于醫院業務的發展。大數據分析可以很好地控制和把握各個臨床科室的醫療費用的構成，可以有效地控制費用比例，整合相關資源配置，嚴格執行國家關于醫療制度改革的各項規定。另外，同一時期的醫療費用的對比使得醫院管理者能夠及時把握趨勢以避免不利因素積累產生的嚴重影響。

二、傳統模式下醫院財務管理的缺陷

(一)財務核算的缺陷

目前醫院的會計電算化并沒有改變財務會計的核算流程，因此，迫切需要建立一套信息系統實現業務與財務的協調一致。比如某醫院各科室早期開始應用現代存儲設備的時間不盡相同，不同的部門科室會根據各自的存儲要求獨自架設存儲設備。有的科室只需要存儲簡單的數據資料和影像資料，而有的科室在存儲規模和期限上都有很高的要求，這就造成了醫院存儲設備在型號、容量、架構和支持廠家種類繁多的狀況，非常難于管理。

(二)大數據技術人才嚴重缺乏

醫療行業大數據本身復雜且量大、變化快且花樣多，而這些大數據的潛在價值不可估量，如果醫院的決策者不能有效利用，就會使得這些數據白白浪費。但是在挖掘數據的過程中，有豐富經驗的大數據人才就顯得極其重要。醫院是知識密集型行業，有著相關醫療知識的人才密集，但是對于大數據實施應用的人才還是嚴重缺乏，因為大數據人才首先要是財務管理專賣人才，然后還要精通信息技術、網絡技術、數據挖掘技術以及病毒防范技術，因此，大數據應用財務管理還面臨著諸多挑戰。

(三)數據存儲的安全性問題

大數據的實施應用安全和可靠是首要任務，特別是醫院財務數據的安全更是關系到醫院能否正常經營的關鍵因素，數據存儲安全可靠同時也影響到醫院的成本控制，因為，存儲架構的安全級別是在成本控制的指導之下進行的，醫院如果存儲安全機制出現了問題，不僅僅是涉及到IT系統的成本，更重要的是涉及到醫院的運營成本。如何在兼顧安全的前提下節約成本也成為擺在大數據分析的應用面前的一道難題。

三、大數據背景下醫院財務管理創新的路徑

(一)建立全新的統一的財務管理流程

運用5W3H分析法分析“建立全新的統一的財務管理流程”如下：(1)做事的目的：建立全新的統一的財務管理流程，為大數據分析技術廣泛應用鋪好路。(2)工作任務：醫院領導親自做好協調工作，廢除“自收自支、自負盈虧”的財務核算體制，建立全新的全院統一的財務管理流程。同時改革績效工資考核制度，使其與工作數量、質量、病人滿意度反饋等多方面因素掛鉤。(3)組織分工：醫院領導組織協調，財務部門整合現有資源，建立新流程。(4)工作切入點：使相關人員認識到大數據分析應用的巨大意義，為下一步建立統一財務流程打下堅實思想基礎。(5)工作進程：醫院領導者做好科室協調工作，積極宣傳大數據分析技術應用將帶給醫院帶來的好處，逐步改進、統一財務管理流程。(6)方法工具：學習借鑒其他醫療機構統一的財務管理流程，逐步建立其符合醫院特點的新流程，并逐步改革和完善。(7)工作資源：整合全院現有財務管理資源，建立統一、高效、完整的財務服務體系。(8)工作結果：新財務流程的逐步建立促進大數據分析技術的廣泛應用。

(二)大數據技術人才培養機制創新

首先，醫院需要利用財務人員的專業視野，將隱藏在不同科室、不同數據類型、不同存儲時間、不同時效性等各個維度中的財務數據，進行歸類分析。其次，建立專門地適應大數據分析技術需要的人才招聘和培訓流程，通常需要經過人才評測、課程培訓和行動式學習等三個循環往復的階段。人才的培養歷來都是醫療信息化的重要部分，對大數據財務管理創新應用來說更是必不可少。精通統計學和管理學的財務多面手是當前各大醫院實施大數據應用急需的人才，他們是醫院財務信息化的中堅力量。再次，醫院要構建一支高素質的財務隊伍，就必須通過開展各種活動提高醫院財務人員的業務綜合素質，這些活動包括內外培訓相結合，院內院外專家的講座，定期開展業務座談會，還要開展業務考評等，同時開展思想道德、職業素養教育以提高財務人員思想素質與信息化的業務能力。

(三)加強財務核算以及財務決策的支持

當前，醫院需要將大量決策信息傳遞給醫院各個科室，但由于存在大量信息孤島，大量信息被迫只能通過層層報表匯報得到。因此，缺少有效信息化決策支持，醫院無法更好更快的傳遞決策信息。依賴大數據和互聯網的發展，醫院可以借助信息技術加強數據平臺建設，構建財務集中管理模式，克服財務會計核算層、管理會計控制層、財務決策支持層的缺陷。通過對醫院內部各種資源的集中管理和配置，迅速地做出對整個醫院有利的財務管理決策，使整個醫院價值最大化。醫院為了在競爭中勝出，應加強醫院的管理效率，借助信息化手段加強對營運資本的管理，挖掘并提高醫療效益，實現醫院與患者的雙贏。“大數據”背景下是一個以數據為王的時代，醫院決策者應該合理運用資金大數據，將資金數據與醫院決策相關聯，發揮數據的潛在價值。運用資金大數據對醫院各項投入、產出指標，病床周轉次數、業務收入以及運營成本等來支持醫院的決策者及時做出正確的經營決策。

參考文獻：

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[4]李留強.大數據視角下我國醫院財務管理創新[J].經濟師，2018(1).

作者:黃慧文 單位:臨沂市人民醫院經濟管理部