發(fā)布時(shí)間：2022-07-23 11:29:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程項(xiàng)目管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、電力工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析及其存在的不足
（1）監(jiān)管單位管理模式。是指監(jiān)管單位受到業(yè)主的委托，在施工過程中，通過建立一定的管理制度對(duì)施工工程的質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度和管理合同等方面進(jìn)行管理。這是目前電力工程的項(xiàng)目管理中常用的管理模式。在之前的工程項(xiàng)目管理中監(jiān)管單位管理模式的責(zé)任分劃并不詳細(xì)，對(duì)工程管理的有所欠缺。在現(xiàn)實(shí)中，監(jiān)管單位管理模式卻是“名不符實(shí)”，主要是：⑴監(jiān)管單位主要的工作在施工階段對(duì)施工進(jìn)行管理，他們并不參與設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)投標(biāo)階段，所以這樣的管理流程并不是完善的;⑵主要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管的監(jiān)管單位將工作重心放在質(zhì)量監(jiān)管上，很少關(guān)注投資和進(jìn)度這兩個(gè)階段，這就在很大程度上造成了監(jiān)管的不到位，忽視了監(jiān)管在這兩個(gè)階段的重要性;⑶這種管理模式對(duì)管理人員的要求比較高，所給的待遇水平卻比較低，使得監(jiān)管單位不能有效地履行其職責(zé)。
（2）DBB（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)）模式。這是一種國際工程管理模式，其特點(diǎn)是項(xiàng)目在實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格遵循一定的施工順序（由設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)）進(jìn)行施工，后一階段的施工必須在前期階段完成之后才可以進(jìn)行。由于DBB模式對(duì)于施工順序有嚴(yán)格的要求，所花費(fèi)的時(shí)間就需要的多，花費(fèi)的時(shí)間多也意味著業(yè)主在項(xiàng)目管理上所花費(fèi)的費(fèi)用就會(huì)增多，時(shí)間一長很多不確定的因素就會(huì)應(yīng)發(fā)一些不必要的問題。因此DBB模式存在著項(xiàng)目時(shí)間長，業(yè)主管理成本高，容易導(dǎo)致項(xiàng)目的索賠糾紛等缺點(diǎn)。
（3）總承包商管理模式。總承包商管理模式就是DB（設(shè)計(jì)-建造）模式，是指把項(xiàng)目管理的成本都包含在設(shè)備、服務(wù)之間，并將其承包給總承包商，由承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施、承擔(dān)和管理。承包商在根據(jù)合同要求完成該項(xiàng)目后將其移交給業(yè)主。在移交前主要是由總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，是因?yàn)樗麄兊墓こ添?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)工程項(xiàng)目管理有一定的管理制度。但是在實(shí)際的運(yùn)行中，DB模式卻也存在著較大的問題：在業(yè)主將項(xiàng)目移交給承包商后，總承包商負(fù)責(zé)不到位，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題，總承包商雖然要承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任，但是最終的責(zé)任仍是由業(yè)主承擔(dān)。所以這種總承包商管理模式也有一定的不足。
（4）二合一（建設(shè)—管理）項(xiàng)目管理模式。目前，大多數(shù)的電力企業(yè)的責(zé)任制度是將項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目管理合在一起的法人制度。就是由投資者組建項(xiàng)目公司，并承擔(dān)項(xiàng)目法人資格，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由項(xiàng)目公司的項(xiàng)目法人實(shí)行宏觀管理模式，在施工單位內(nèi)部實(shí)行微觀的項(xiàng)目管理模式，通過將兩者協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)二合一的項(xiàng)目管理模式。但是這種項(xiàng)目管理模式存在著明顯的缺陷：⑴建設(shè)-管理合二為一，這種權(quán)職過于集中，不利于對(duì)工程項(xiàng)目的管理，很難有效地控制投資資金的利用;⑵工程項(xiàng)目的法人和管理者都由投資者承當(dāng)，會(huì)使得法人和施工單位之間缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制;⑶在項(xiàng)目建設(shè)所招募的設(shè)計(jì)、施工人員，他們對(duì)于后期的項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，讓他們來進(jìn)行管理就難以起到好的效果，而且也不利于其他工程項(xiàng)目的建設(shè)。
（5）CM管理模式與PM管理模式。CM管理模式是指在工程項(xiàng)目建設(shè)中使用快速路徑的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式。快速路徑法就是把設(shè)計(jì)工作分成基礎(chǔ)建設(shè)工程、上部結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、安裝工程等幾個(gè)階段來逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理。在完成一個(gè)階段的設(shè)計(jì)后，在進(jìn)行相應(yīng)的工程項(xiàng)目施工招標(biāo)，然后在進(jìn)行建設(shè)施工。PM管理模式是按照合同來開發(fā)該項(xiàng)目，項(xiàng)目管理單位為業(yè)主提供項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究報(bào)告，并對(duì)工程進(jìn)行整體規(guī)劃。在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位需要在實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目過程中，對(duì)工程質(zhì)量、安全運(yùn)行、施工進(jìn)度等進(jìn)行控制，有效地降低成本，并在工程竣工后負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收。這種管理模式是現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中，取得效果比較理想的管理模式。
二、電力工程管理模式的改進(jìn)措施
2.1改進(jìn)工程項(xiàng)目管理制度。
電力工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)擴(kuò)大工程項(xiàng)目監(jiān)管制度的范圍，在實(shí)踐中不斷完善工程項(xiàng)目管理模式。將項(xiàng)目設(shè)計(jì)加入項(xiàng)目工程管理中去，讓監(jiān)管人員介入，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，或者由業(yè)主聘請(qǐng)一些專業(yè)的投資管理人員，讓他們對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行監(jiān)管。其次，在施工過程中，業(yè)主要加大對(duì)施工進(jìn)度的關(guān)注，定期去工地視察，從而加強(qiáng)監(jiān)管單位對(duì)工程進(jìn)度的重視。此外，在監(jiān)管單位內(nèi)部建立一定的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)于監(jiān)管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，提高將按人員的責(zé)任意識(shí)。
2.2利用多元化模式完善DBB管理模式。
針對(duì)于DBB管理模式存在的不足，我們可以利用其它管理模式（CM管理模式、PM管理模式等）對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)。目前電力工程項(xiàng)目管理中常用的將CM模式和DBB模式結(jié)合在一起，充分利用兩者的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)彼此的不足。CM管理模式是由CM公司與業(yè)主簽訂成本加利潤合同的定價(jià)方法，來處理施工與設(shè)計(jì)之間的矛盾。使得工程監(jiān)管單位在項(xiàng)目施工的前期進(jìn)入監(jiān)管，利用快速路徑法選擇合適的施工方式，提前實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，彌補(bǔ)DBB模式的不足，不僅可以縮短施工周期，還可以節(jié)約投資成本，是業(yè)主可以提前獲得收益。
2.3加強(qiáng)對(duì)總承包商模式的監(jiān)控。
在承包商模式下，如果業(yè)主不加強(qiáng)對(duì)管理模式控制是很難避免的問題發(fā)生的，只有業(yè)主加大了對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視，總承包商才會(huì)盡心盡職的做好監(jiān)管工作，所以加強(qiáng)監(jiān)管和控制是很有必要的。業(yè)主對(duì)總承包商模式的監(jiān)控應(yīng)涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、施工質(zhì)量、招標(biāo)以及投資等方面。同時(shí)，對(duì)總承包商的監(jiān)控也必須在不影響正常施工的前提下進(jìn)行，預(yù)見性地采取一定的方法和措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
2.4將項(xiàng)目建設(shè)與管理分離。
建設(shè)和管理相結(jié)合的管理模式存在較大的問題，這種合二為一的法人制度，難以對(duì)項(xiàng)目資金的投入進(jìn)行有效的控制。針對(duì)這一點(diǎn)我們可以利用建管分離的模型，實(shí)現(xiàn)建設(shè)、管理分離效果，在完成階段性項(xiàng)目建設(shè)后，將建設(shè)資源利用到下一階段的項(xiàng)目建設(shè)中去，請(qǐng)來專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣做有利于專業(yè)的施工管理，提高管理效果。建設(shè)部門不再負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，就有更多的精力關(guān)注工程建設(shè)的質(zhì)量的提高，而加上專業(yè)管理人員的專業(yè)管理，這樣就可以使資源得到最有效的利用。
作者：吳志瑋 單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)山西省電力建設(shè)四公司
一、當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理所存在的問題
由于我國引進(jìn)項(xiàng)目管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進(jìn)，跟國際水平還有一定的差距，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到這些問題并要加以改進(jìn)。電力工程項(xiàng)目管理方面所存在的問題主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)。
1.1安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱
一些電力部門所進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)用到的機(jī)械有的都是安全生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的機(jī)器，生產(chǎn)車間電工在操作的時(shí)候也存在很大的問題，例如一些電工在進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識(shí)都比較薄弱。
1.2供電系統(tǒng)項(xiàng)目中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于供電系統(tǒng)的要求也越來越大，所以對(duì)于供電系統(tǒng)的設(shè)備要求也相應(yīng)的提高。最后的發(fā)展結(jié)果是供電系統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，供電系統(tǒng)項(xiàng)目的基本建設(shè)設(shè)施要求較高，設(shè)施大多屬于固定資產(chǎn)，同時(shí)建設(shè)設(shè)施中的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)根據(jù)需要變的更加復(fù)雜，所占用的資金比例也越來越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也就增大。在供電系統(tǒng)的項(xiàng)目中，資金大多是投入到電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的維修和檢測(cè)，這些資金的投入是保證人們?nèi)粘Ｉ罨竟╇姷男枰９╇娤到y(tǒng)項(xiàng)目的資金都是由外部業(yè)務(wù)人員籌備的，并不能完全保證資金來源的穩(wěn)定性和及時(shí)性，所需的金額量的增大會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率增大，嚴(yán)重時(shí)影響企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)行和發(fā)展，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相應(yīng)的增大。
1.3工藝質(zhì)量差
施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的疏忽，導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)偷工減料的情況，最后出現(xiàn)一些工程完成后，許多方面質(zhì)量都存在問題，檢測(cè)不合格，還要返工的諸多問題。
1.4施工單位獎(jiǎng)懲制度不夠明確
許多施工單位或者法人對(duì)于那些工作態(tài)度認(rèn)真，對(duì)企業(yè)比較認(rèn)真負(fù)責(zé)任的人員獎(jiǎng)勵(lì)方面不夠明確或者是只是口頭說了獎(jiǎng)勵(lì)卻最后沒有進(jìn)行實(shí)施，這樣導(dǎo)致大量人才對(duì)企業(yè)制度的不滿，出現(xiàn)大量跳槽，工作態(tài)度消極，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)空缺，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
二、如何解決電力工程中項(xiàng)目管理所存在問題
項(xiàng)目管理是每個(gè)施工企業(yè)必不可少的一部分，這一部分掌握著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠使有限的資源能夠得到充分的利用。項(xiàng)目管理包括：施工的設(shè)計(jì)與發(fā)包和估價(jià)，可行性方面的研究，備選方案的實(shí)施與分析，現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督等等。加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目取得更大的突破，比如物資方面能夠準(zhǔn)確得出需要多少物資，以及物資當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格，能夠?yàn)轫?xiàng)目以最小的代價(jià)獲得最大的收獲。項(xiàng)目管理的意義在于能夠讓施工單位分擔(dān)一些任務(wù)，減輕施工單位的壓力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠提高工程的質(zhì)量，也能夠減少計(jì)劃中所需要的工期，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。所謂的項(xiàng)目管理，實(shí)際上就是為了更好的有效的能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，通過有效的方式將項(xiàng)目的人員、資源進(jìn)行管理，控制好工程建設(shè)的進(jìn)度。
2.1制定明確的項(xiàng)目工作計(jì)劃
每個(gè)工程項(xiàng)目能夠如期的完成，無非就是制定了一套適合這個(gè)項(xiàng)目更好的運(yùn)行下去的計(jì)劃。所以，對(duì)于電力工程中所存在的諸多問題首先應(yīng)該解決的就是制定一套完整、合理的計(jì)劃，將一切工作計(jì)劃明確下來，讓工作人員都明白每一個(gè)階段自己所需要去做的工作，保證每個(gè)階段的工作能夠?qū)崿F(xiàn)。將電力部門的工作細(xì)微化，并且分配給每一個(gè)部門去完成，同時(shí)明確工作的目標(biāo)、范圍、以及工作的標(biāo)準(zhǔn)，將各部門工作完成的情況進(jìn)行全面的管理，及時(shí)收集好相關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息，為分析和控制每個(gè)階段工作目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)電力工程建設(shè)中的進(jìn)度管理和過程的控制
在電力工程的建設(shè)中，應(yīng)自從建議書被批準(zhǔn)的那天起，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理，明確每個(gè)項(xiàng)目是否能否如期完成并且達(dá)標(biāo)，確認(rèn)整個(gè)工程所需要的時(shí)間，在此作為基礎(chǔ)的同時(shí)制定一套科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。電力工程作為大企業(yè)單位來說，必須要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，對(duì)于影響施工進(jìn)度的因素應(yīng)該進(jìn)行一定的控制，比如相關(guān)設(shè)備的采購時(shí)間，施工所需材料采購的時(shí)間，工程項(xiàng)目的實(shí)際等等，這些都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，應(yīng)該對(duì)這些因素加強(qiáng)控制，避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩，影響了工程施工的進(jìn)度。
2.3加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理
電力部門作為一個(gè)較大的企業(yè)，其投資的目的在于能夠在合理的預(yù)算內(nèi)去完成這個(gè)電力工程項(xiàng)目。特別是在供電系統(tǒng)的項(xiàng)目管理上，完成財(cái)務(wù)管理的意義更加的重大。供電系統(tǒng)設(shè)施大多屬于固有財(cái)產(chǎn)，所需的維護(hù)和監(jiān)管的資金量較大，如果在這方面財(cái)務(wù)管理不合理就很容易出現(xiàn)資金挪用、貪污等情況。為此，企業(yè)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)對(duì)供電系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的管理。首先，要完成思想上的轉(zhuǎn)變，通過學(xué)習(xí)和教育讓工作人員能很好的了解供電系統(tǒng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性和必然性，提高財(cái)務(wù)部門工作的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流和聯(lián)系，互相合作，合理的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)管、預(yù)算和計(jì)劃。第二，提高財(cái)務(wù)部門員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)型的人才，這樣就能提高企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量。第三，加強(qiáng)資金申請(qǐng)過程中的審核和使用過程中的監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)部門能隨時(shí)的了解資金使用的具體情況。第四，通過實(shí)踐中資源的需求來算，能夠通過整個(gè)計(jì)劃的預(yù)算和這些資源的價(jià)格預(yù)算出整個(gè)工程在建設(shè)過程中所需要的費(fèi)用，合理的去分配好在工程實(shí)施的過程中每個(gè)階段所需要的資金，以及更好的管理各項(xiàng)工程。
2.4加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全方面的管理
電力工程建設(shè)中，在制定科學(xué)合理的計(jì)劃后，在施工過程中應(yīng)確保工程的質(zhì)量，同時(shí)也要注意施工安全。定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育講座，提高施工人員的安全防范意識(shí)，消除能夠造成安全事故的因素。根據(jù)電力工程的施工情況，來進(jìn)行合理的分析與判斷工程質(zhì)量和施工安全目標(biāo)是夠達(dá)標(biāo)，同時(shí)也要注意物資采購過程中的合同的管理，因?yàn)樵陔娏こ痰氖┕み^程中需要大量的物資和設(shè)備，而且需要的品種還是各式各樣，數(shù)量巨大，所以為了避免給項(xiàng)目帶來一些不必要的損失，在此過程中還需要謹(jǐn)慎處理。
2.5明確項(xiàng)目之中的獎(jiǎng)懲制度
建設(shè)項(xiàng)目的過程中，明確獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來提高員工工作的積極性。工作之中，一些工作比較積極的員工沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，可能會(huì)變得工作態(tài)度十分消極，甚至可能跳槽。所以要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，并確保獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，為企業(yè)留住人才。相反，有些員工在工作的同時(shí)也會(huì)鉆一些小空子，比如工作時(shí)間不帶安全帽，在工作期間抽煙等等，導(dǎo)致一些安全隱患的形成，這種情況必須要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，堅(jiān)決杜絕安全隱患的產(chǎn)生。制定明確的獎(jiǎng)懲制度是有必要性的，要堅(jiān)決實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
三、結(jié)語
電力工程項(xiàng)目管理是一個(gè)漫長復(fù)雜的過程，要做好電力工程的項(xiàng)目管理，真是任重而道遠(yuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該建立嚴(yán)格的項(xiàng)目管理體制，以先進(jìn)的管理理念作為指導(dǎo)，適當(dāng)?shù)母淖儌鹘y(tǒng)的思想，要采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，堅(jiān)決實(shí)行安全施工和文明施工，當(dāng)然項(xiàng)目施工過程中全靠的是自覺。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理，工藝質(zhì)量管理和成本控制，只有做到了這些才能達(dá)到加強(qiáng)項(xiàng)目管理的真正目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，因此要做好電力工程項(xiàng)目管理需要長期的努力。
作者：王永看 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司廈門供電公司
一、電力工程項(xiàng)目分包管理中存在的問題
分包商的施工能力有限，人員的素質(zhì)和技術(shù)水平不高。如果在選擇分包商及簽訂合同時(shí)，沒有對(duì)承包商進(jìn)行嚴(yán)格的考核或存在私人交易問題，所選擇分包商的施工能力達(dá)不到電力工程項(xiàng)目的具體要求。那么，這種人員和技術(shù)方面的不足，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和效益產(chǎn)生極大地影響。因此，對(duì)于分包商資歷的考察，是分包管理的首要內(nèi)容。此外，分包商所使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量影響最大的一個(gè)因素。有些分包商為了節(jié)省資金，降低成本，在工程材料的選擇方面，以次充好，使用不合格的材料，若總承包商不能進(jìn)行有效地管理，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。另外，一些分包商沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)施工過程的管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致一些操作技術(shù)不規(guī)范，甚至違章操作，不僅對(duì)電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至?xí)a(chǎn)生施工安全問題。一些分包商在管理中，往往忽視工程的整體性，進(jìn)行獨(dú)立管理，導(dǎo)致整體與部分的分離。由于分包商本身具有極大的獨(dú)立性，在具體的施工管理中，可能會(huì)忽視工程的其他部分，不主動(dòng)配合總承包商的總體規(guī)劃，對(duì)電力工程的總體項(xiàng)目產(chǎn)生影響。
二、提高電力工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量的有效措施
2.1增強(qiáng)分包合同管理
電力工程的施工單位，在施工之前必須要在承包合同中對(duì)于勞務(wù)分包和專業(yè)分包的工程范圍以及施工中的安全管理責(zé)任進(jìn)行明確。在施工過程中，施工單位必須要按照合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)分包單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇，然后簽訂安全協(xié)議與分包合同。其中，分包合同必須對(duì)工程的分包性質(zhì)、施工范圍與分包單位的作業(yè)人員進(jìn)行明確，合同的金額要根據(jù)相關(guān)造價(jià)管理的規(guī)定確定。另外，在簽訂了安全協(xié)議與分包合同以后，分包單位才可以進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)，分包單位要與進(jìn)場(chǎng)分包人員簽訂勞務(wù)合同，施工單位要根據(jù)簽訂的分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格審查。
2.2加大對(duì)二次分包的管理力度
①對(duì)于二次分包管理責(zé)任的落實(shí)。電力工程的施工單位對(duì)于二次分包工作的長期性、復(fù)雜性與艱巨性要有充分認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，對(duì)于分包管理的責(zé)任進(jìn)行全面落實(shí)，建立起二次分包的安全管理機(jī)制，促進(jìn)電力工程的安全建設(shè)。同時(shí)，各單位對(duì)于勞務(wù)分包與專業(yè)分包要做好監(jiān)督與管理工作，禁止單位以專業(yè)分包的方式進(jìn)行對(duì)勞務(wù)分包的管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。另外，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目和作業(yè)范圍的要求，強(qiáng)化對(duì)于二次分包的資格審查與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理，更好地完善二次分包的管理機(jī)制。②對(duì)于分包單位的資質(zhì)要求進(jìn)行明確。按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)于專業(yè)分包單位的資質(zhì)要求，要與業(yè)主單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)對(duì)于施工單位的資質(zhì)要求相近。對(duì)于特殊高難度工程，要求分包單位具有總承包一級(jí)、專業(yè)承包一級(jí)或者更高的資質(zhì)。對(duì)于勞務(wù)分包單位的資質(zhì)要求，必須要具有國家相關(guān)主管部門所頒發(fā)的建筑業(yè)的企業(yè)資質(zhì)，或具有送變電工程的專業(yè)承包二級(jí)、電力工程施工的總承包二級(jí)或者更高資質(zhì)。③對(duì)于二次分包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)于二次分包現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于分包現(xiàn)場(chǎng)人員的基本情況、進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間以及出勤情況進(jìn)行全面掌控，在開始分包作業(yè)之前，要對(duì)分包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)于變電工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理。另外，施工單位要提高對(duì)人員的配置管理，對(duì)二次分包現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過程進(jìn)行有效監(jiān)控與管理。
2.3協(xié)管分包
施工單位要對(duì)檢查、工程、人資、經(jīng)營、質(zhì)量以及安全等相關(guān)職能部門進(jìn)行合理科學(xué)地分工，使各部門能夠有效地對(duì)分包作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在確保電力工程實(shí)施項(xiàng)目的安全建設(shè)的前提下，建立完善的單位層面，加強(qiáng)分包管理的安全工作機(jī)制，對(duì)于工程本部和施工項(xiàng)目部門之間分包管理界面與流程進(jìn)行進(jìn)一步地明確，使各部門能夠真正對(duì)于分包管理進(jìn)行協(xié)調(diào)、完善。
三、結(jié)語
根據(jù)電力工程項(xiàng)目的具體要求，進(jìn)行分包管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，具有重要意義。因此，總承包商在分包商的選擇、監(jiān)督、管理上要有嚴(yán)格的規(guī)劃，保證管理的有效性。而分包商面對(duì)激烈的競爭，也應(yīng)完善自身制度，提高工程管理的能力，主動(dòng)接受總承包商的管理，配合工程的總體發(fā)展，按時(shí)保量地完成電力工程項(xiàng)目。
作者：蔡萬紅 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司泉州供電公司
一、電力工程項(xiàng)目管理存在問題
電力工程項(xiàng)目管理存在問題，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理人員綜合素質(zhì)低。很多電力工程項(xiàng)目施工中，其管理人員往往存在著素質(zhì)低、水平差以及能力低的問題，影響電力工程項(xiàng)目管理效率。第二，原材料設(shè)備管理問題多。缺乏必要的原材料設(shè)備管理規(guī)章制度，加上管理人員責(zé)任意識(shí)低，使得原材料設(shè)備管理問題較多。第三，安全監(jiān)管缺乏保障。安全監(jiān)管是電力工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，只有做好安全監(jiān)管，才可以提高電力工程施工質(zhì)量。由于施工企業(yè)對(duì)于安全監(jiān)管方面不重視，缺乏安全監(jiān)管隊(duì)伍以及體系，安全監(jiān)管執(zhí)行力不足，直接影響到電力工程安全監(jiān)管功能發(fā)揮。第四，管理方式較為落后。當(dāng)代社會(huì)是信息社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，企業(yè)如果僅僅依靠傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理方式，很難實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理高效化，創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理方式，實(shí)現(xiàn)信息化管理才是正途。
二、電力工程項(xiàng)目管理策略創(chuàng)新
2.1管理人員培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)
加強(qiáng)有關(guān)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提高工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)，這是電力工程項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)，也是電力工程項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員選拔環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理人員選拔要求，將高素質(zhì)、高能力、高水平的工程項(xiàng)目管理人員納入到電力工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍中，為電力工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍注入新鮮的血液。同時(shí)，對(duì)于選拔出的電力工程項(xiàng)目管理人員，電力工程施工企業(yè)需要根據(jù)自身的培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，包括管理知識(shí)、管理技能以及管理任務(wù)、管理責(zé)任等方面的基本培訓(xùn)。對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理中表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目管理人員，電力工程企業(yè)還需要對(duì)其進(jìn)行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項(xiàng)目管理人員工作積極性、主動(dòng)性以及管理的責(zé)任意識(shí)。
2.2加強(qiáng)原材料設(shè)備管理工作
原材料設(shè)備管理同樣也是電力工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，電力工程原材料以及施工設(shè)備在電力工程項(xiàng)目施工中占據(jù)著巨大的位置，是提高電力工程項(xiàng)目施工效率以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。為此，做好加強(qiáng)原材料設(shè)備管理工作意義重大。總體來講，作為項(xiàng)目管理人員，對(duì)于原材料設(shè)備的管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：第一，施工原材料分階段管理，主要是包括施工前期、中期以及后期的管理。因?yàn)椴煌┕るA段，企業(yè)施工對(duì)于原材料設(shè)備需求無論是數(shù)量還是種類上都不一樣，因此所采取的的原材料設(shè)備管理工作舉措也是不同。舉例來講，在施工前期，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于原材料設(shè)備管理的驗(yàn)收，對(duì)于進(jìn)入到施工場(chǎng)地的材料設(shè)備，管理人員需要做好檢測(cè)，原材料設(shè)備合格之后才可以進(jìn)入，對(duì)于不符合條件的原材料設(shè)備，需要堅(jiān)決退回。通過做好原材料設(shè)備檢測(cè)工作，可以提高實(shí)際電力工程施工的安全性。其次，原材料設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。原材料設(shè)備在實(shí)際的電力工程施工當(dāng)中是存在著破損以及損壞的，只有做好對(duì)于原材料設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)，才可以提高原材料設(shè)備使用效率。為此，作為工程項(xiàng)目管理人員想，需要定期做好對(duì)于原材料設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，這是保證原材料設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性步驟。最后，強(qiáng)化原材料設(shè)備操作以及管理人員培訓(xùn)。原材料設(shè)備操作以及管理人員是原材料設(shè)備操作以及管理的主要執(zhí)行者，加強(qiáng)操作以及管理人員培訓(xùn)，提高其操作技能以及水平，不僅僅可以提高電力工程施工效率，還可以提高電力工程施工安全性，保證電力工程項(xiàng)目施工的順利安全開展。
2.3加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)管理信息化
在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目施工過程中，是存在著很多的安全以及質(zhì)量問題的，主要是由于電力工程施工企業(yè)沒有正確的處理好施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，使得施工企業(yè)盲目的追趕工期，進(jìn)而出現(xiàn)安全以及質(zhì)量問題。電力工程施工并不是一蹴而就的，它是一個(gè)復(fù)雜綜合的過程，施工過快或者是施工過慢都會(huì)直接影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展。管理人員加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)管，除了要進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新之外，還需要對(duì)于施工舊設(shè)備、舊材料等進(jìn)行定期的管理、更新與維護(hù)，這樣才可以將安全質(zhì)量問題抹殺在萌芽中。尤其是對(duì)于施工中的安全質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，有關(guān)管理人員需要做到抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，提高安全管理效率。另外，電力工程施工企業(yè)還需要實(shí)行安全崗位生產(chǎn)的責(zé)任，提高電力工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任意識(shí)，做到科學(xué)施工、文明管理，尤其是對(duì)于自己的工作，需要及時(shí)做到自我檢查、自我檢討以及自我反省，提高電力工程施工質(zhì)量與效益。最后，實(shí)行電力工程管理信息化，積極推廣使用計(jì)算機(jī)建立電力工程管理資料數(shù)據(jù)庫，開發(fā)通用的電力工程施工管理程序，使設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員方便查到自己需要的資料，全面提高電力工程項(xiàng)目施工效率，實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化。
2.4貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理法人責(zé)任制
電力工程施工企業(yè)必須要把電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法人的組織管理相聯(lián)系，其目的是對(duì)電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行約束與控制。這就要求法人必須要在電力工程項(xiàng)目中，認(rèn)清自己的責(zé)任與職責(zé)，協(xié)調(diào)好各個(gè)方面之間的利益關(guān)系，尤其是要做好各個(gè)方面的配置工作，這樣可以最大限度的減少不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，將電力工程項(xiàng)目管理問題控制在最低限度。除此之外，電力工程施工企業(yè)還需要推行建設(shè)項(xiàng)目重點(diǎn)崗位責(zé)任制，對(duì)于項(xiàng)目重點(diǎn)工程環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要加大管理力度，除了要法人提高自身責(zé)任之外，還需要電力工程項(xiàng)目各個(gè)部門以及部門管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。通過建立健全相應(yīng)的工程管理隊(duì)伍，將電力工程管理控制問題進(jìn)行合理控制，這對(duì)于提高電力工程施工效益意義重大。
三、結(jié)語
綜上所述，電力行業(yè)發(fā)展前景是廣闊的，但是發(fā)展過程中暴露不少問題。我國電力企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面確實(shí)做出了重大的努力，同時(shí)也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理過程中，還是存在著各種各樣的問題。作為電力工程施工企業(yè)，不僅僅需要研究自身電力工程項(xiàng)目管理問題，而且還要根據(jù)問題提出電力工程項(xiàng)目管理策略，這樣才可以為今后電力工程企業(yè)在電力工程項(xiàng)目管理方面的開展提供參考。
作者：孫鵬 王兆娟 孟令星 單位：山東電力工程咨詢?cè)河邢薰?山東三強(qiáng)建設(shè)咨詢有限公司
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及電力設(shè)備制造業(yè)的迅猛發(fā)展，電力設(shè)施建設(shè)步伐日益加快，大、中型輸變電工程呈現(xiàn)出了電壓等級(jí)高、布點(diǎn)數(shù)目多、投資規(guī)模大、技術(shù)密集化、裝置智能化等一系列特點(diǎn)，這些因素不僅直觀上大大增加了工程的投資規(guī)模，也在一定程度上增加了電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的難度。闡述了電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，介紹了公司現(xiàn)有的基于信息化的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)應(yīng)用情況，總結(jié)了公司應(yīng)用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后取得的成效，分析了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的局限性，提出了今后努力的目標(biāo)和方向，希望以此來提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的工作效率，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：電力工程；信息技術(shù)；項(xiàng)目管理；管理觀念
電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，在電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，傳統(tǒng)的工程管理觀念和模式也已逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目管理的需要，迫切要求電力施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理理念，不斷探索出新的工程項(xiàng)目管理模式，積極開發(fā)運(yùn)用信息化的管理手段，合理有效地控制好工程建設(shè)各階段工作流程的管理形式，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工程目標(biāo)的前提下控制好工程項(xiàng)目的各種成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供增值服務(wù)。
1電力工程項(xiàng)目管理信息化的必要性
電力工程項(xiàng)目的管理工作具有專業(yè)技術(shù)運(yùn)用強(qiáng)，資金、技術(shù)密集程度高，土建、電氣專業(yè)交叉施工普遍等特點(diǎn)，電力工程不僅涉及房屋的建筑、消防、安防、照明、防雷與接地，以及電氣的動(dòng)力、監(jiān)控、測(cè)量、通信、保護(hù)與控制等諸多專業(yè)，同時(shí)，還涉及工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)，設(shè)備、裝置制造、運(yùn)輸、試驗(yàn)等眾多因素的影響。因此，為了科學(xué)、有效地規(guī)劃組織、控制管理好電力工程項(xiàng)目施工過程中各個(gè)階段的工作，有必要探索適應(yīng)時(shí)展要求的項(xiàng)目管理模式，特別是積極依靠開發(fā)、運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件這一計(jì)算機(jī)輔助管理手段來全面了解工程中的各種信息，規(guī)范工程實(shí)施過程中的各種流程，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)信息，最終達(dá)到提升工程項(xiàng)目管理的效率，節(jié)約各種資源和生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。這是我們推行使用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目信息化管理的真正目的。
2基于信息化的公司級(jí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
根據(jù)電力工程自身的特點(diǎn)及現(xiàn)有項(xiàng)目管理的模式，結(jié)合公司現(xiàn)有的內(nèi)部組織框架結(jié)構(gòu)，如圖1所示，公司聯(lián)合相關(guān)的軟件公司開發(fā)了一套符合本企業(yè)施工管理需要的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件（以下簡稱“系統(tǒng)”），將工程項(xiàng)目管理的全過程納入系統(tǒng)集成化管理，即應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將工程項(xiàng)目管理體系的多業(yè)務(wù)統(tǒng)一到系統(tǒng)平臺(tái)上來實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。
2.1系統(tǒng)功能模塊的組成
該系統(tǒng)軟件以工程項(xiàng)目為優(yōu)秀，以施工管理業(yè)務(wù)流程信息為主線，生成各工程的基本信息流、工程管理信息流、合同分包信息流、財(cái)務(wù)結(jié)算信息流、物資使用信息流、車輛管理信息流、個(gè)人辦公信息流等橫向、縱向的交叉信息。主要包括以下功能模塊：項(xiàng)目管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、查詢統(tǒng)計(jì)、企業(yè)信息、內(nèi)部施工申請(qǐng)單、車輛管理、個(gè)人資料等，如圖2所示。以上功能模塊包含的信息非常豐富，比較全面地涵蓋了電力工程項(xiàng)目管理過程中的各種信息。2.1.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理模塊主要實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目基本信息、招投標(biāo)管理及項(xiàng)目合同的動(dòng)態(tài)管理。涵蓋了項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、業(yè)主單位、資金類別、專業(yè)類別、項(xiàng)目金額、項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)人、合同編號(hào)等，如圖3所示。2.1.2工程管理工程管理模塊是該系統(tǒng)軟件的優(yōu)秀部分，涉及了工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段除資金結(jié)算外的所有業(yè)務(wù)流程，主要實(shí)現(xiàn)了工程信息、任務(wù)單、工程承包聯(lián)系單、中標(biāo)評(píng)審表、分包（內(nèi)部施工）申請(qǐng)單、分包聯(lián)系單、分包合同、分項(xiàng)申請(qǐng)、采購申請(qǐng)、工程竣工的動(dòng)態(tài)管理等，如圖4所示。2.1.3查詢統(tǒng)計(jì)查詢統(tǒng)計(jì)模塊涉及工程項(xiàng)目施工階段相關(guān)業(yè)務(wù)流程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及資金使用情況，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目信息管理臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能，主要參數(shù)有開工時(shí)間、竣工時(shí)間、投產(chǎn)時(shí)間、已付金額、已收金額、送審金額、審定金額等，如圖5所示。2.1.4內(nèi)部施工申請(qǐng)單內(nèi)部施工申請(qǐng)單模塊實(shí)現(xiàn)的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段物資使用的審批流程，主要包括辦公用品采購申請(qǐng)、辦公合同評(píng)審表、外借工器具及設(shè)備（轉(zhuǎn)場(chǎng)、延期）審批、應(yīng)急物資借用審批、物資購買、領(lǐng)用審批及維修審批等，如圖6所示。2.1.5車輛管理車輛管理模塊體現(xiàn)的是公司各種車輛日常使用的管理情況，主要包括用車申請(qǐng)、出車登記及駕駛員登記信息等內(nèi)容，如圖7所示。
2.2系統(tǒng)應(yīng)用的成效
公司的信息化建設(shè)和實(shí)施在“整體謀劃、分部實(shí)施”方針的指導(dǎo)下，按照“滿足工程實(shí)際管理需求”的原則，經(jīng)過幾年的建設(shè)和應(yīng)用，形成了較完整的信息化體系，軟硬件設(shè)施逐步升級(jí)，系統(tǒng)各應(yīng)用模塊按照“不斷總結(jié)摸索、持續(xù)累積改進(jìn)”的原則不斷完善，有效提升了公司各層級(jí)、各專業(yè)的管理水平，特別是系統(tǒng)在全公司項(xiàng)目中的百分百應(yīng)用，規(guī)范了項(xiàng)目管理流程，夯實(shí)了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，提升了項(xiàng)目盈利水平。2.2.1優(yōu)化管理流程，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化該系統(tǒng)的建設(shè)是在對(duì)自身的管理流程和管理方式進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上按需要研發(fā)的，所有功能都力求與實(shí)際業(yè)務(wù)流程對(duì)接，系統(tǒng)各個(gè)模塊的應(yīng)用都力求對(duì)實(shí)際管理工作具有指導(dǎo)意義，因此，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程是順利實(shí)施信息化的基礎(chǔ)和前提；而借助系統(tǒng)提高管理水平又是實(shí)施信息化的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。通過實(shí)施系統(tǒng)對(duì)全公司工程項(xiàng)目的管理流程進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，為工程在安全、成本、進(jìn)度等方面的過程管控創(chuàng)造了有利的條件。2.2.2固化管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管控精細(xì)化該系統(tǒng)注重項(xiàng)目實(shí)施的過程管理，業(yè)務(wù)流程按照精細(xì)化管理的要求實(shí)現(xiàn)了再造，業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)、可靠，減少了人為因素等環(huán)節(jié)，大大提高了項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。比如工程材料、工器具及設(shè)備機(jī)具管理、工程分包管理等業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)公開透明，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，公司各業(yè)務(wù)部門都可以隨時(shí)調(diào)閱、查詢，各工程項(xiàng)目的任何一項(xiàng)物資材料的購買情況一目了然，系統(tǒng)提供了精細(xì)化管理的技術(shù)支撐。2.2.3業(yè)務(wù)在線操作，項(xiàng)目執(zhí)行高效化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，業(yè)務(wù)過程在線操作、在線流轉(zhuǎn)審批提高了多地域管理的工作效率；各類審批報(bào)表自動(dòng)生成，不僅減少了手工工作量，也提高了工作質(zhì)量。比如，系統(tǒng)中物資需求單的批量導(dǎo)入功能，不僅大大提高了人工輸入的效率，也降低了單個(gè)輸入時(shí)易出錯(cuò)的概率。
3系統(tǒng)的局限性
公司開發(fā)的這套工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件從調(diào)研到目前的基本成型歷時(shí)3年半，經(jīng)過公司、軟件廠家、使用部門等各方的共同努力，取得了較好的應(yīng)用效果，也提升了公司內(nèi)部管理水平，同時(shí)，在建設(shè)和推廣方面累積的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也值得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)借鑒。鑒于電力施工企業(yè)的管理體制在不斷改革和探索中，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)也還要不斷升級(jí)改進(jìn)，從整個(gè)系統(tǒng)滿足企業(yè)深入應(yīng)用的角度以及與其他系統(tǒng)的集成應(yīng)用看，還存在許多不足之處，需要我們與行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)一起探索與完善。
3.1提高集成應(yīng)用水平
目前，公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)均在各自領(lǐng)域發(fā)揮了強(qiáng)大的作用，但在應(yīng)用層面只是從制度和管理上約束了各系統(tǒng)自身業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)銜接性和完整性，它們之間的數(shù)據(jù)集成還有待下一步開發(fā)完善。
3.2深化應(yīng)用
公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用雖已取得了全部工程項(xiàng)目100%在線管控的應(yīng)用效果，但從系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際控制作用上看，目前還處于業(yè)務(wù)在線操作、遵循標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程處理的初級(jí)應(yīng)用階段，而要實(shí)現(xiàn)通過對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)深層次的開挖，提升公司管理的軟實(shí)力，真正為公司經(jīng)營管理決策服務(wù)，還需在系統(tǒng)的應(yīng)用上不斷探索總結(jié)、不斷升級(jí)完善。
4結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索新的管理思路、持續(xù)探尋更加先進(jìn)的管理技術(shù)是每個(gè)電力施工企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與方法，通過合理開發(fā)利用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件來不斷完善施工過程管理的機(jī)制、流程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在確保工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等硬性目標(biāo)的基礎(chǔ)上合理有序地使用資源和組織生產(chǎn)，不斷降低各階段施工過程環(huán)節(jié)的脫檔概率和頻率，降低人、財(cái)、物等資源的無形損耗和有形浪費(fèi)，真正地為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的增值和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的技術(shù)支撐。
作者：徐德豐 鄭晰 李云龍 單位：國網(wǎng)溫州供電公司 溫州電力建設(shè)有限公司
