發(fā)布時間：2022-07-23 10:55:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑造價成本控制研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，建筑行業(yè)所面臨的競爭也越發(fā)激烈。要保證建筑工程的順利進行，保證企業(yè)的市場競爭力，就要合理地控制好工程建筑造價，在滿足建筑標(biāo)準的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益。建筑造價貫穿了施工的全過程，為了實現(xiàn)施工成本控制的目標(biāo)，就要在確定總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，細化每一個施工項目，從而確保建筑施工質(zhì)量，滿足社會、人民以及企業(yè)發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞：建筑；成本控制
前言
工程量清單是我國目前建筑造價成本控制的主要方法，采用這一方式，不僅可以加強對施工過程的管控，還可以有效保證建筑項目建設(shè)的進度，避免不必要的資源浪費。目前，許多專業(yè)或相關(guān)人員都對建筑項目管理中的造價成本控制做了研究，本文以此為借鑒，分析了實際管理中建筑成本控制的問題，并從制度人員以及新技術(shù)三個方面提出了建議，以促進建筑造價今后的發(fā)展。
1.建筑造價成本控制的問題
1.1市場機制不規(guī)范
由于國內(nèi)的市場競爭機制還不夠完善，近年來，一些不合理的施工現(xiàn)象時有發(fā)生。例如，部分施工單位為生存,采取壓價讓利的辦法，在投標(biāo)時盲目降低報價，有些價格甚至低于施工成本，企業(yè)為了降低成本就會把原來較長的工期縮短，無法保證施工質(zhì)量。此外，盡管一些企業(yè)進行了施工成本造價的管理，但是過于粗放的管理模式，使得成本控制效率低，實際效果也不甚理想。工程前期的造價預(yù)算受市場及人為影響較大，因此容易出現(xiàn)不同程度的偏差，這些問題很大部分來自于市場機制的不規(guī)范。無論是投資方還是施工方，在以工程量清單為主、自主報價的市場體制下，勢必會受到各種風(fēng)險的影響。在建筑造價成本控制上，完善市場機制，將是現(xiàn)階段以及未來需要解決的首要問題。
1.2工程預(yù)算工作不到位
建筑工程預(yù)算造價是通過貨幣的形式反映建筑工程施工活動中的費用總和，大量繁重的計算工作容易造成人為上的失誤。工程技術(shù)人員能力較低或控制力度不夠，就無法滿足復(fù)雜工作任務(wù)的需求。隨著建筑造價的影響因素不斷增加，一些經(jīng)驗不足或不了解工程經(jīng)濟的人員，就容易產(chǎn)生項目控制、成本管理上判斷的錯誤。目前，人為導(dǎo)致的工程預(yù)算問題十分普遍，若工程造價人員的專業(yè)性不能提高，就勢必會損害工程的造價管理的持續(xù)發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，一些第三方機構(gòu)如工程咨詢單位逐漸參與到建筑工程的造價管理中，但由于其還處于起步階段，在很多造價服務(wù)方面不能達到施工方的要求，因此并未得到普及。施工單位選擇自行進行工程預(yù)算，就難以避免的產(chǎn)生工作上的失誤，影響建筑工程的投資效益。
1.3建筑及施工單位重視程度不足
建筑單位主要是以基本的建設(shè)計劃為主，同時起到監(jiān)督和組織的作用。建筑單位對于工程預(yù)算的重視程度直接影響了接下來的施工過程。有些單位將建筑施工成本管理直接歸咎于財務(wù)人員，缺乏施工責(zé)任的承擔(dān)，導(dǎo)致實際建設(shè)中施工成本遠遠大于項目預(yù)算，造成施工成本控制的混亂。作為項目的直接建設(shè)者，施工單位應(yīng)對工程造價足夠重視。在許多工程項目中，施工單位僅僅負責(zé)施工，依靠單一完成產(chǎn)值、擴大項目投資、謀求多項目的方式來實現(xiàn)自身的盈利，施工單位盲目拓展業(yè)務(wù)在一定程度上提高了整體利益，卻未能將單個項目實現(xiàn)利益最大化，這樣的做法不僅不能實現(xiàn)準確的造價預(yù)估，還可能因為盲目攬工程，危及企業(yè)自身的生存和發(fā)展。且在實際建造過程中，由于缺乏監(jiān)控和管理，導(dǎo)致合同價款調(diào)整或工程計量支付時存在遺漏，同樣不利于建筑工程項目的順利開展。
2.建筑造價成本控制的措施
2.1完善造價分析與監(jiān)控制度
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，建筑工程的造價得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)規(guī)范化的造價分析，就要確保制度合理，同時建立起一套科學(xué)高效的施工質(zhì)量保證體系。首先，加強工程預(yù)算和決算造價分析的準確性和合理性。在編制過程中，要盡量避免缺漏，這不僅要求在工程初期形成工程預(yù)決算的基本形態(tài)，還要求充分調(diào)動建筑工程企業(yè)對成本的管理機制，對于工程項目中相關(guān)的工程變更、技術(shù)交底、施工方案、材料采購清單等，及時向造價管理部門報告并進行相關(guān)記錄。其次，加強建設(shè)過程的監(jiān)控工作，工程在施工的過程中，由于資金或造價問題的調(diào)整，工程設(shè)計方案有時需要進行更改。因此施工單位要對建筑工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化，同時建立詳細的編制制度，對材料的使用進行科學(xué)監(jiān)控，保證施工的進度以及施工的質(zhì)量。
2.2加強建筑造價成本控制隊伍的建設(shè)
建筑項目的造價管理是對技術(shù)方面、專業(yè)性方面要求較高的工作，建立一支高素質(zhì)的工程造價成本控制隊伍，對于優(yōu)化施工流程，加快施工進度有著十分積極的影響。要加強對造價隊伍的建設(shè)，就要加強對當(dāng)前隊伍中所有成員的能力素質(zhì)培養(yǎng)與提升，強化造價隊伍成員的專業(yè)素質(zhì)。工程造價人員應(yīng)進行專業(yè)的項目預(yù)算知識，增加自身的技術(shù)儲備，同時結(jié)合工程項目施工，積極總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮工程預(yù)算的作用。除了對自身隊伍專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，施工單位應(yīng)積極引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，保證工程預(yù)算、概算、結(jié)算工作的開展質(zhì)量，為建筑工程順利進展打好基礎(chǔ)。
2.3提高新技術(shù)在建筑造價控制中的應(yīng)用
BIM技術(shù)作為一種應(yīng)用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，不僅可以幫助建筑人員更高效地了解建筑信息，還對節(jié)約成本和縮短工期有著重要作用。目前，BIM技術(shù)在一些施工項目中已得到了應(yīng)用，其高效、準確、快速的數(shù)據(jù)處理能力,，大大簡化了工程造價人員的數(shù)據(jù)工作，而其對造價動態(tài)監(jiān)控的功能，則將建筑工程的成本控制工作進一步精細化，提高了工程造價的準確性。除此之外，BIM技術(shù)還具有巨大的數(shù)據(jù)庫，它可以將建筑所需的人工、材料等信息系統(tǒng)地反映在計算機上，方便及時地進行建筑施工的成本造價分析，提高建筑項目的施工效率。
結(jié)語
我國的建筑工程的快速發(fā)展，不斷改變著工程成本控制方法及控制手段。施工管理從工程開始到工程結(jié)束，涉及所有參與單位和參與者，因此保證建筑造價確定的準確性十分必要。有效的成本造價管理,不僅可以降低不必要的施工開支，還可以縮短施工周期，提高工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)該聯(lián)合相關(guān)單位及管理部門，對于當(dāng)前的問題和弊端，及時發(fā)現(xiàn)和分析，從而找到科學(xué)合理高效的解決措施。
作者：潘群 單位：秦皇島開發(fā)區(qū)第一建筑工程有限公司
一、建筑工程造價和電氣設(shè)備安裝工程造價中項目成本的控制內(nèi)容
1.建筑工程造價的成本控制內(nèi)容。
建筑工程造價成本控制指的是：在建筑工程施工的進程中，在施工方法、技術(shù)、管理方面要考慮到成本的控制，并且通過一定的方法和技術(shù)手段進行引導(dǎo)和監(jiān)督并且調(diào)節(jié)建筑施工中資源和成本消耗較多的工程，針對施工過程中出現(xiàn)的失誤進行及時的糾正，從而使得建筑成本控制在一定的范圍之內(nèi)。
1.1利用目標(biāo)管理來進行工程的成本控制。按照單位工程的施工圖進行預(yù)算，并且依照預(yù)測的目的進行判斷。按照工程的利潤計算公式進行計算：工程的利潤等于工程的造價減去建筑工程的目標(biāo)成本再減去稅金。在斷定建筑工程的最低限度利潤金額后將建筑工程項目進行公開的招標(biāo)，以合同方式代替行政命令。
1.2施行縱向的四級承包形式。建筑施工的項目經(jīng)理按照中標(biāo)的利潤和建筑公司的相關(guān)部門簽訂包工期、施工安全、施工質(zhì)量、建筑施工的成本等等為主要標(biāo)準的項目承包合約。各個工程的承包包長將建筑工程的承包指標(biāo)用施工任務(wù)書的方式實施到每一個施工隊伍中；各個施工隊伍把定額工日當(dāng)成施工的根據(jù)，逐日對施工小組成員下達施工任務(wù)。
1.3橫向?qū)嵤╉椖拷?jīng)理以公司人的身份地位與公司的內(nèi)部和外部的施工、生產(chǎn)和經(jīng)營部門鑒定相應(yīng)的原材料構(gòu)件、配件的加工、外包的工程以及相應(yīng)原材料的采購。管理好建筑工程的規(guī)范，必要時候應(yīng)用法律的手段進行保護。為了實現(xiàn)項目的成本目標(biāo)，一切相關(guān)的管理工作要與工程的成本有關(guān)。加強項目管理的基礎(chǔ)工作，保證建筑工程的基礎(chǔ)成本。要多方面入手采取管理措施，應(yīng)該從工程的組織、工程的技術(shù)、建筑工程相應(yīng)的合同等等各個方面入手。
1.4建立明確的建筑工程組織結(jié)構(gòu)。每一項建筑工程要有明確的分工，每一項分工要有專門的負責(zé)人和相關(guān)的管理監(jiān)督人員。建筑工程施工要講究技術(shù)的選擇；針對建筑施工中的經(jīng)濟成本要采取動態(tài)管理方法。每一項的工程支出費用都要嚴謹對待，針對節(jié)約成本的行動要給予適當(dāng)?shù)脑u價和獎勵措施。合同的相關(guān)措施主要有：設(shè)計整理、收集變更、相關(guān)費用的索賠、相關(guān)決算書的發(fā)文等等。
2.電氣設(shè)備安裝工程造價的成本控制內(nèi)容。
2.1加強電氣設(shè)備安裝工程施工工期的控制。電氣設(shè)備安裝工程在施工完畢后將很快的進入投入使用階段，所以一定要保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成施工任務(wù)，在設(shè)備安裝施工中一定要確保設(shè)備調(diào)式施工。在整個施工的過程中，一定要將設(shè)備調(diào)試工作為重點。在電氣設(shè)備安裝工程中要將土建工程和安裝單位做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。要注意材料的選取和相應(yīng)的施工監(jiān)督工作，保證電氣設(shè)備安裝的安全性。
2.2加大對電氣設(shè)備安裝的投入資金控制。電氣設(shè)備安裝的方案一定要是多方案的選擇，并且要選擇好的投資方案。做好相應(yīng)的審查和監(jiān)督工作，對工程的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖的設(shè)計、相應(yīng)的組織設(shè)計、以及相關(guān)的技術(shù)投入等都要節(jié)約資金的支出。針對設(shè)計所涉及的圖紙一定要非常的熟悉，在面對一些質(zhì)量價格波動比較大的材料要漲價時候一定要做好相應(yīng)的預(yù)防措施避免施工單位提出索賠。針對各種施工證件一定要嚴格審查核對，各個證件的變更要做好相應(yīng)的處理工作以免造成更大的失誤。
2.3優(yōu)化設(shè)計方案。針對原設(shè)計方案存在缺陷的地方，相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計單位要做好糾正工作并且要優(yōu)化原設(shè)計方案。正對一些施工單位提出的工程變更要交給總監(jiān)理工程師來管理改正，等總監(jiān)理工程師審查完畢后再交給相應(yīng)的電氣建筑工程單位來處理。安裝企業(yè)為了保證電氣建筑工程完工后的建筑效果在遞交結(jié)算書的前一定要確保成本的分析和結(jié)算相互對應(yīng)，并且要對相應(yīng)的結(jié)算書進行一定的調(diào)整，防止出現(xiàn)失誤和疏漏。
二、建筑工程造價和電氣設(shè)備安裝工程造價中項目成本的控制重要性
1.建筑工程造價中項目成本的控制重要性。
1.1作為成本控制的重點，建筑工程造價的項目成本核算目標(biāo)是每一項項目工程的成本控制。其中包含：工程的展望、建筑工程的具體實施過程、工程核算、工程分析、工程考核以及資料整理等。成本的控制應(yīng)該按照以下的步驟進行控制：①由建筑工程的項目部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、以及預(yù)算部門共同來完成建筑工程的成本計劃；②成本的編制要由預(yù)算部門和各個項目的經(jīng)理共同來完成；③目標(biāo)成本應(yīng)該有項目部經(jīng)理來實施完成；④建筑工程的財務(wù)、材料采購、工程造價的管理、工程的生產(chǎn)計劃、工程預(yù)算等各個部門要一起來分析考核反饋的建筑工程信息，并且在實際生產(chǎn)中進行施工監(jiān)督；⑤各個部門進行分析考核時候應(yīng)該按照以下的程序來進行：工程在被承包后要按照工程的特點和施工施工組織設(shè)計，由造價編制人員編制材料、員工、機械等各項成本的控制計劃，并且要對工程進行預(yù)測，計劃好的成本要通過相關(guān)部門的審核。項目部門要依據(jù)成本的計劃方案制定相應(yīng)的目標(biāo)，工程的造價和預(yù)算部門以及財務(wù)管理部門要依據(jù)計劃對成本進行施工控制。
1.2有嚴謹有序的建筑工程成本控制體系。成本控制體系主要有三部分構(gòu)成：①各個項目的負責(zé)人以及工程造價編制人員要在整個建筑工程的施工過程中相互牽制、相互制約，堅持以預(yù)防為主；②各個部門的工作人員要做好自己的本職工作，對工作要認真負責(zé)。③以現(xiàn)有的紀律審查部門為基礎(chǔ)，成立一個獨立的審計小組，以各種合理合法的手段對項目實施成本監(jiān)控。
1.3注重落實工作，項目成本的控制一定要腳踏實地、循序漸進。遵規(guī)守紀，一切從實際出發(fā)。
2.電氣設(shè)備安裝工程造價中項目成本的控制重要性。
2.1電氣設(shè)備安裝的材料品種多，品牌和相應(yīng)的電氣設(shè)備規(guī)格多種多樣。如今國外出現(xiàn)了一系列大型成套設(shè)備，新型的電氣安裝設(shè)備層出不窮。比如：軟母線工程的線夾許多種，其中包括：設(shè)備線夾、T型線夾、耐張線夾等等。相應(yīng)的成套設(shè)備型號大、參數(shù)高、自動化性能高。最近，變壓器安裝，增加了呼吸器的安裝。
2.2電氣安裝工程的各種材料、工藝、安裝方法精益求精。隨著社會的迅速發(fā)展，先進的安裝方法逐漸代替了傳統(tǒng)的電氣安裝方法。比如：在一些大型設(shè)備安裝中，因施工場地的局限，采用滑輪車施工方式，代替了傳統(tǒng)的施工方式。
2.3電氣安裝設(shè)備的暗敷和暗裝多。為了達到美觀的目的，電氣安裝工程多采用暗敷和暗裝。雖然美觀但是在完全完工后不能夠直接通關(guān)安裝設(shè)備反應(yīng)出所用材料的尺寸、規(guī)格、種類等不能檢驗出是否符合電氣安裝設(shè)備的要求等。有些施工部門為了追求利益而進行偷工減料、用次品充當(dāng)好品等很難發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的監(jiān)督部門要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)類似問題。建筑工程造價及電氣設(shè)備安裝工程造價中各階段的成本控制在變電站整個建筑工程中占有舉足輕重的地位。控制好建筑工程造價以及電氣設(shè)備安裝工程造價是節(jié)省開支，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要保障。在建筑工程造價及電氣設(shè)備安裝工程造價中各階段的成本控制中一定要循序漸進，按部就班，腳踏實地的實施，不能偷工減料，為了追求利益而不顧一切。
作者：宋國華 單位：北京電力建設(shè)公司
1影響建筑造價成本的因素
現(xiàn)在社會建筑越來越多，人們追求質(zhì)量、享受，除了這些方面，建筑經(jīng)營者更關(guān)注的是建筑造價成本，建筑造價成本跟很多因素有關(guān)，從以下幾個方面進行分析。
(1)基礎(chǔ)形式。不同的施工環(huán)境、不同的施工要求，都會有不同的建筑基礎(chǔ)形式，這樣對建筑的造價成本和建筑安全都有很重要的影響。基礎(chǔ)形式的不同，就要求施工周期和成本有所變化，這就導(dǎo)致施工造價成本有所不同。只有基礎(chǔ)形式選擇的合理科學(xué)，才能大大降低造價成本。
(2)建筑結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)直接影響著建筑造價成本。不同的建筑結(jié)構(gòu)其施工面積、所用到的施工材料是不同的，如:每平方米所要用到的鋼材、混凝土。本著安全、舒適的結(jié)構(gòu)設(shè)計原則，就要在合理的變動范圍內(nèi)盡量的降低建筑的造價成本。
(3)混凝土強度的設(shè)計。現(xiàn)在社會發(fā)展很快，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展，人們在既追求美觀、舒適，又要追求建筑的安全性和耐住性。現(xiàn)在建筑也越來越復(fù)雜，對建筑材料的要求也越來越高，而混凝土強度的設(shè)計直接影響著建筑造價成本。
2造價成本控制的措施
(1)要秉承以人為本的思想，充分體現(xiàn)人性。國家現(xiàn)在越來越注重人性化的發(fā)展，因此，在建筑方面我們也要堅持一人為本的設(shè)計理念，充分考慮到人的感受。現(xiàn)在社會，人們不僅注重關(guān)注物質(zhì)層面，而且越來越關(guān)注精神層面的享受，現(xiàn)在人們斗仙過著冬天有暖氣、夏天有空調(diào)，生活方面處處方便的生活，因此，建筑設(shè)計在考慮人們的這些想法的同時去進行建筑造價的合理控制。
(2)對建筑結(jié)構(gòu)類型進行合理的選擇。建筑結(jié)構(gòu)有著很多的類型，不同的類型都有著其優(yōu)缺點，在進行建筑結(jié)構(gòu)類型的選擇時，要進行優(yōu)缺點的合理考慮，最終做出科學(xué)的選擇。在進行建筑結(jié)構(gòu)類型時，不是造價成本低的結(jié)構(gòu)類型就好，要結(jié)合當(dāng)時的建筑環(huán)境，結(jié)合流行因素、居住要求等，進行全面的考慮，這樣才能選擇出最為理想的建筑結(jié)構(gòu)類型。
(3)實現(xiàn)基礎(chǔ)形式的合理性。在建筑中，最重要的是地基，也是基礎(chǔ)建筑造價方面比較重要的，也是整個建筑造價比較重要的。地基構(gòu)造分為天然地基和人工地基兩部分，前者不需要人工加固過程，所以工作量、工程投資都比較少;而后者就需要人工加固，這樣就增加了工作量，也加重了投資的壓力。因此，在進行建筑造價控制時，對建筑基礎(chǔ)的造價要進行合理的控制。因此，建筑要實現(xiàn)基礎(chǔ)形式的合理性，這樣不僅可以提高建筑的質(zhì)量，而且還有利于進行建筑造價的控制。
(4)合理規(guī)劃上部結(jié)構(gòu)。對建筑造價進行控制時，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的構(gòu)建材料和結(jié)構(gòu)體系進行合理的研究、選用，能夠有效地降低造價成本。這就要求在進行建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計時，要對實際的施工現(xiàn)場進行實地的考察，根據(jù)具體的情況制定合理的設(shè)計方案，在保證建筑設(shè)計方案的合理性的同時，也能有效的控制住宅的造價成本。因上部功能的不同，造成構(gòu)件的截面類型不盡相同，最終影響建造的成本例如澆樓蓋便有如下幾種情況:
①梁板式樓蓋。這種結(jié)構(gòu)被廣泛的使用，在建筑成本上有著明顯的優(yōu)勢，但是這種結(jié)構(gòu)占用的空間比較大，樓層的高度比較有效。
②無梁式樓蓋。這種結(jié)構(gòu)的樓高不受限制，但是成本相對來說比較高。
③密肋樓蓋。在跨度比較大而梁高受限的情況下，存在著比較明顯的經(jīng)濟收益，但是這種方式的施工比較復(fù)雜。
④為保證凈高，通常選取預(yù)應(yīng)力混凝土平板，一般跨度可達于9米以上，可僅于外圍和優(yōu)秀處布梁，使用較自由，成本高。
(5)制造與節(jié)點。在滿足建筑施工要求和設(shè)計結(jié)構(gòu)的前提下，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和節(jié)點進行合適的選擇，就會比較好的進行建筑造價成本的控制，這是一種比較有效的方法。
(6)加強對出納人員的挑選。在各行各業(yè)，優(yōu)秀的出納人員，對企業(yè)其著事半功倍的效果。因此，要想節(jié)省建筑造價成本，建筑單位應(yīng)該擁有一個優(yōu)秀的出納團隊。優(yōu)秀的出納不僅只具有收款、付款的能力，還有著對財富的有效管理的能力，他們能懂得把單位的錢用到刀刃上，讓公司的現(xiàn)金發(fā)揮著最大的效益，這樣可以有利于建筑造價成本的降低，是建筑單位獲得最大意義上的收益。
3總結(jié)
綜上所述，建筑的工程造價是工程建筑的重要組成部分之一，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也是及其重要的。施工圖的設(shè)計階段是結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)比較重要的，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計關(guān)系到工程的質(zhì)量，還影響著工程的造價成本。為此，對建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計，相關(guān)人員必須結(jié)合相應(yīng)的建筑環(huán)境、按照相關(guān)要求進行嚴格的設(shè)計，從而在結(jié)構(gòu)設(shè)計時就實現(xiàn)對造價成本的控制，提升建筑的經(jīng)濟性，促進我國建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
作者：馬延君 單位：邯鄲市熱力公司
1成本控制概述
1.1施工階段的工程成本是工程項目在施工過程中，所需要的全部生產(chǎn)費用的總和，需要計算在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和支付勞動者的工資，并將所創(chuàng)造的價值用貨幣的形式表現(xiàn)出來。
1.2工程成本可以按成本的經(jīng)濟屬性分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，工程實體的消耗和花費耗費，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)在組織人員管理工程施工中需要的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。
1.3工程項目成本控制是企業(yè)通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動有效的控制工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，使預(yù)定的成本目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平、增加企業(yè)的利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，同時要達到合同要求如保證工程質(zhì)量、按期完工等。增強施工企業(yè)的競爭力必須控制好工程項目成本。但我國施工企業(yè)的成本控制做得不夠好，特別是在施工階段。
2成本控制中存在的問題
2.1缺乏正確的認識
有的人認為，只有財務(wù)人員需要做好成本控制，其他人員沒有這個必要。這是一個錯誤的認識。工程成本控制是所有的施工人員共同參與，控制工程施工的全部過程。在這個錯誤的認識的指導(dǎo)下，各部門人員按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術(shù)人員只考慮運用技術(shù)解決工程問題，采購人員只考慮購買質(zhì)量好的設(shè)備、材料，而不關(guān)心工程的成本；這樣雖然提高自己工作的質(zhì)量，但是增加了工程成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.2施工階段成本控制的責(zé)任不明確
由項目經(jīng)理帶頭的項目小組負責(zé)工程項目，這是現(xiàn)在一般通行的做法，這些小組在工程項目施工之前就已經(jīng)成立。施工企業(yè)將權(quán)力下放給項目小組，由他們檢查工程的實施情況，定期向企業(yè)匯報，但他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任不清楚。
2.3處理好質(zhì)量與成本的關(guān)系
企業(yè)需要花費一些費用來保證和提高工程質(zhì)量，有時還要支付一些本不必要的費用，因為工程質(zhì)量不能令業(yè)主滿意。這些為質(zhì)量而付出的成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等。因為人們普遍認為，只有增加成本，才能提高質(zhì)量，這是很難避免的一件事情。項目經(jīng)理害怕工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往就過分強調(diào)質(zhì)量，而不注意節(jié)約成本，這就使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益降低了；有的項目經(jīng)理與此相反，過分強調(diào)工程的成本控制，使質(zhì)量不過關(guān)，達不到質(zhì)量要求，需要付出額外的費用，反而增加企業(yè)成本，還影響了企業(yè)的名譽。這就使質(zhì)量與成本成為一對矛盾。因此要處理好它們的關(guān)系。
2.4缺乏一套機制來激勵員工
施工企業(yè)要明確項目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任，除此之外，還要考核他們的績效，該獎的獎，該罰的罰。這樣才能激勵員工控制施工企業(yè)成本，最大程度地將低成本。當(dāng)前施工企業(yè)沒有制定有關(guān)成本控制方面的績效考核制度。這使員工控制成本的積極性不高。
2.5管理施工過程不嚴格，管理材料不到位
工程項目中成本由許多因素構(gòu)成，主要包括材料成本、人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)沒有嚴格管理施工過程，浪費了一些材料，有的還被員工挪用，使工程項目的成本增加了不少。
3關(guān)于成本控制的建議
3.1提高成本控制的認識，建立一個合理的體系
成本控制是一項系統(tǒng)的工作，包含各項不同的指標(biāo)，項目經(jīng)理直接負責(zé)整個項目，負責(zé)包括成本控制項目在內(nèi)一切經(jīng)濟活動。首先，施工企業(yè)除了賦予項目經(jīng)理和項目組人員一定的權(quán)利，還應(yīng)該明確相應(yīng)的項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任，制定獎勵措施調(diào)動他們的積極性，該獎的獎，該罰的罰。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)實際情況制定工程成本控制的具體措施，培訓(xùn)項目小組的成員，提高他們成本控制的認識，明確每一個崗位的工程項目的成本核算責(zé)任。
3.2明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，提高成本控制的針對性
要控制工程成本，不能只說不做，或者通過不正確的方法來降低成本。在工程項目中，成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。
（1）合同控制：在施工階段成本控制需要有效控制工程項目變更，這是很重要的。工程一般按照施工圖紙和相關(guān)承包合同的要求進行施工。項目經(jīng)理應(yīng)該認真閱讀合同，弄清其要求，根據(jù)工程項目、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，設(shè)計如何組織施工，制定初步的成本控制計劃。嚴格審查合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，核對其是否存在問題，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（2）材料控制：一般工程總成本的絕大部分是施工項目的工程材料費，顯然材料成本需要作為重點加以控制。改進各個環(huán)節(jié)的工作，如材料的采購、運輸、收發(fā)、保管，減少不必要的消耗，能節(jié)約的盡量節(jié)約，控制好材料的費用；管理要精益求精，現(xiàn)場材料的堆放要合理，減少搬運次數(shù)；管理好材料的領(lǐng)取，減少材料的浪費。
（3）質(zhì)量控制：在施工過程中，要努力提高質(zhì)量，項目小組的人員要在施工的整個過程中認真檢查，不能有半點馬虎，施工企業(yè)也不能松懈，應(yīng)該定期檢測工程項目質(zhì)量，使工程一次就達標(biāo)，盡量不要返工，浪費不必要的人力物力。
（4）費用控制：工程項目的管理費用是管理和組織施工所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。記錄好一些低值易耗品，制定支出計劃，減少浪費；嚴格控制業(yè)務(wù)招待費，不能大吃大喝。
4結(jié)語
通過分析工程項目成本控制中的一些問題，提出了控制成本的一些建議，希望施工企業(yè)能做好成本控制，促進企業(yè)發(fā)展。
摘要：成本管理和控制是建筑工程施工過程中的一個關(guān)鍵內(nèi)容，它關(guān)系到建筑工程是否可以盈利，是否能做好工程完工結(jié)算，并在此基礎(chǔ)上進行工程成本分析。本文分析了國內(nèi)智能建筑造價管理的發(fā)展趨勢，進而提出智能建筑在各階段的成本控制。
關(guān)鍵詞：造價 趨勢 成本控制
引言：
現(xiàn)有的建筑工程造價管理體制，是順應(yīng)我國社會經(jīng)濟體制而制定的，很難適應(yīng)智能建筑工程造價管理的發(fā)展需求。隨著我國社會的發(fā)展、科技的進步以及人們需求的增加，智能建筑系統(tǒng)也會逐漸完善，所以，智能建筑工程造價管理工作也需要不斷地適應(yīng)國內(nèi)的市場發(fā)展，最終經(jīng)過市場競爭形成建筑工程造價。
1、國內(nèi)智能建筑造價管理的發(fā)展趨勢分析
1.1建立智能建筑市場價格管理體系，減少政府干預(yù)
依據(jù)價值規(guī)律以及市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，建立并完善市場價格管理體系是目前我國智能建筑工程造價管理的主要問題，也是和國際建筑市場接軌的一個突破口。在價格從計劃向指導(dǎo)性轉(zhuǎn)變的過程中，我們一定要改革傳統(tǒng)的工程預(yù)算定額制度。一般而言，建立市場價格管理體系的基本工作主要包括幾個方面：編制統(tǒng)一的智能建筑工程計算規(guī)則；編制造價指標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準；定期智能建筑市場的價格信息；建立工程造價格數(shù)據(jù)庫；實行智能建筑工程造價人員執(zhí)證資格體制，大力地發(fā)展社會建筑工程造價咨詢機構(gòu)。
1.2建立科學(xué)的智能建筑工程造價管理體系，完善市場監(jiān)督功能
科學(xué)的智能建筑工程造價管理體系應(yīng)該包括以下幾個方面：建立智能建筑工程造價信息數(shù)據(jù)庫并建立信息公布體系；大力發(fā)展智能建筑工程造價管理咨詢行業(yè)；建立并完善過程造價人員執(zhí)證資格體制；強化計算機技術(shù)、信息化技術(shù)的應(yīng)用。此外，政府有關(guān)部門還要運用相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范建筑企業(yè)的市場行為，依照法規(guī)來控制不正當(dāng)市場競爭行為，進而確保各方權(quán)益，維持建筑企業(yè)的有效經(jīng)營，為公平、合理的市場環(huán)境提供充足的保障。
1.3強化智能建筑工程成本控制與分析
智能建筑工程成本管理是依據(jù)智能建筑工程的特點，在整個施工過程中對工程成本預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施、分析、控制等進行的一系列工程價格管理活動。
1.4 建立智能建筑工程造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)
因為智能建筑工程造價管理的復(fù)雜性和智能建筑的特殊性，智能建筑價格通常要通過多個層次的計算，工程造價很難控制。因此，政府應(yīng)該通過制定相關(guān)的法律法規(guī)來宏觀調(diào)控和管理建筑市場，將從事經(jīng)濟活動相關(guān)的業(yè)務(wù)從政府中分離出來，交由社會咨詢服務(wù)協(xié)會、機構(gòu)來承擔(dān)。發(fā)展智能建筑工程造價信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)不僅是智能建筑行業(yè)未來發(fā)展的需要，也是國內(nèi)經(jīng)濟未來發(fā)展的必然要求。
1.5 根據(jù)社會時期的不同調(diào)整價格水平
建筑價格水平和市場供求經(jīng)常發(fā)生波動，導(dǎo)致智能建筑工程造價和其他的相關(guān)部分也在不停地發(fā)生變化。這不僅導(dǎo)致智能建筑工程造價管理人員不能夠有效地控制和合理確定工程造價，也使智能建筑工程在不同的社會時期失去了“價”和“量”的對比性。解決這些問題最好的方法就是相關(guān)工作人員依據(jù)智能建筑工程建設(shè)的特征，編寫制定出固有資產(chǎn)價格指數(shù)。這樣不僅能夠消除價格水平變化、不同的工程造價管理體系、國家相關(guān)政策的變動對智能建筑工程造價的影響，還能夠反映出智能建筑工程價值的變化幅度和變動趨勢，可以更好地體現(xiàn)出建筑市場的生產(chǎn)力發(fā)展程度和市場供求關(guān)系。對智能建筑工程造價進行估算時，可以用價差系數(shù)調(diào)整法、固定資產(chǎn)投資價格指數(shù)法、消耗品現(xiàn)行市場價格替代法，把社會不同時期已經(jīng)完工的同類工程項目的智能建筑工程造價調(diào)整到當(dāng)代的價格水平，這是工程造價快速估價系統(tǒng)中相對重要的一個部分。
2、智能建筑在各階段的成本控制
2.1招標(biāo)前期決定階段的工程造價控制
智能建筑工程造價的掌控單位通常都十分關(guān)注工程的實施階段，而不太注重工程前期的準備決策階段，錯誤地認為：智能建筑工程造價的出現(xiàn)一般在智能建筑施工招標(biāo)投標(biāo)期間，智能建筑工程造價的花費在施工期間，前期準備決策階段對于智能建筑工程的造價控制與確定所帶來的影響不明顯。正因此，在建筑工程準備決策期間，對投資決策重要性的了解不充分，實施的可行性評估與研究不具體，對投資估算的制定要求及質(zhì)量不高，投資費用的確定不夠明確，長年來“三超’現(xiàn)象屢禁不止。為完善建筑工程前期決策期間的造價控制，打牢基礎(chǔ)，把投資風(fēng)險降低到最小，需要注意這三個方面：充分了解智能建筑工程前期決策的重要性，仔細做好方案的技術(shù)論證，做好投資估算的制定。
2.2 設(shè)計階段的工程造價的控制
在招投標(biāo)階段，業(yè)主一定要請有經(jīng)驗的專業(yè)人員對智能建筑項目進行詳細的要求。根據(jù)智能建筑工程價格的相關(guān)行情，科學(xué)地明確智能建筑工程造價投資的目標(biāo)，并對擬建設(shè)工程報建時花費的各項費用金額合理地進行計算，從而為工程項目所有的投資提供可靠的、準確的工程量清單，并將其用做招標(biāo)文件的組成部分。為了防止工程量清單出現(xiàn)錯誤，業(yè)主邀請設(shè)計單位做工程量清單時，必須要求做到設(shè)計合理、預(yù)算準確，避免在完工的時候引發(fā)索賠和設(shè)計變更，影響智能建筑工程的造價，從而降低工程量清單編制時帶來的隱患。
2.3 實施階段工程造價的控制
長期以來，在傳統(tǒng)定額加價模式下，智能建筑工程的施工階段一直是業(yè)主進行造價確定與控制的重點。在工程量清單計價模式下，該階段仍然對智能建筑工程項目的最終造價產(chǎn)生重要的影響。智能建筑施工階段造價控制的主要內(nèi)容為：落實清單中各分項工程的實施情況，做好設(shè)計變更及工程簽證的確定，以便合理調(diào)整工程的合同單價，同時要處理好承包商提出的各項索賠。在項目施工階段，控制智能建筑工程造價的任務(wù)主要落在甲方代表、管理工程師身上，由于他們負責(zé)的設(shè)計更改和控制工程量的簽證工作對于結(jié)算價格的調(diào)整有著非常大的意義，因此甲方代表、管理工程師需要對于一切的設(shè)計變更進行仔細審查。此外，還需要做造價分析，才能開始施工。針對現(xiàn)場簽證，需要表明簽證權(quán)限和簽證責(zé)任人，限額簽證，分級把關(guān)，并嚴格控制現(xiàn)場簽證單的管理。
2.4 中標(biāo)后階段的工程造價控制
智能建筑工程中標(biāo)后環(huán)節(jié)是工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，屬于一種事后控制，主要是經(jīng)過細致、嚴格的結(jié)算審核，能夠保證建筑工程結(jié)算造價的真實性和準確性。在工程量清單計價模式下，相關(guān)的工程項目結(jié)算審核時，尤其要注意智能建筑工程項目有沒有增加或減少，將其與智能建筑工程具體相比較后做出判斷；工程數(shù)量有無變化，需要根據(jù)工程具體尺寸進行測量計算后做出確定；智能建筑工程其他費用的調(diào)整，需要根據(jù)合同、工程索賠、現(xiàn)場簽證和國家規(guī)定的工程造價依據(jù)等計算復(fù)核后來確定。
3、結(jié)論
總之，智能建筑是我國建筑行業(yè)的一個新興概念，也是建筑未來發(fā)展的新趨勢。和一般建筑物的造價管理工作相比，智能建筑的造價管理表現(xiàn)出了新特點和未來發(fā)展趨勢。在此形勢下，有關(guān)人員應(yīng)該盡快和國際接軌，縮減和國際之間的差距，探索新型、合理、科學(xué)的造價管理模式，推動我國智能建筑造價管理機制改革的不斷深入，體現(xiàn)出更大社會效益和經(jīng)濟效益。
