發布時間：2022-07-23 10:50:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程造價動態管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要 本文分析了建筑工程造價動態管理的現狀，對各個階段的工程造價動態管理和有效的控制成本提出了具體的措施。
關鍵詞：建筑工程 工程造價 動態管理 控制成本
引言 建設工程造價的動態管理與控制成本貫穿于整個投資項目建設的全過程,是一個動態的管理控制過程。建設工程項目具有周期長、生產要素價格變化大、產品單件性等特征。影響建設工程的造價因素繁多,在生產過程中復雜多變。因此在整個建設項目實施過程中的各個階段必然可能產生各種因素。
1、工程造價動態管理的幾個環節
工程造價的動態管理不僅僅是對設備、材料價格動態因素、人工價格動態因素、工程質量標準和設計變更動態因素、隱蔽工程的動態因素等的動態管理，而且要對項目可行性研究階段、施工設計階段、招投標與合同價簽訂階段、項目實施階段和竣工結算階段的全過程實行動態管理。
1.1項目可行性研究階段項目在可行性研究階段，要根據概算估價指標和造價指數等價格信息，全方面考慮各種影響工程造價的動態因素，然后合理確定投資規模，提出可行性最優方案。項目在可行性研究階段，要根據概算估價指標和造價指數等價格信息，合理確定投資規模，要對各種影響工程造價的動態因素予以全面的考慮。可行性研究階段影響工程造價的主要因素有：
1.1.1建設標準水平的確定。在我國社會主義建設實踐中，常有一些不顧客觀規律，忽視對項目可研過程中的經濟評價，導致提高成本、降低效率，影響項目應有的投資效益和社會效益。
1.1.2建設地區的選擇。如建設地區的選擇，有一個基本原則，即靠近原料、燃料和消費地的原則。這樣在項目建成投產后，可避免原料、燃料和成品的遠途運輸，減少費用，降低成本；可縮短運輸距離，減少流通時間，加快資金周轉，有利于企業經營。
1.1.3建設地點（廠址）的選擇。
1.1.4項目的經濟規模。
1.1.5工藝評選。
1.1.6設備選用。
1.2設計階段1.2.1初步設計階段。設計階段是工程造價的最主要階段，而其初步設計階段則是重中之重。因此，在初步設計階段，設計人員不僅要為設計方案負責，還應將工程造價觀念注入設計中，然后經過認真的分析研究，設計出最佳的建筑方案，并對工程造價加以嚴格控制。1.2.2技術設計階段，即為基本設計和招標文件準備階段。在設計階段，應嚴格按照國家有關規定及在工程量清單的計價下編制招標文件，在招標文件中不僅要包括通常的內容，如圖紙、圖紙修改、相關材料要求、招標須知、技術規范等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分。1.2.3施工圖設計階段。施工圖是編制施工圖預算、實行招投標、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據，同時也是工程結算的基礎資料。因此，設計人員應主動深入現場了解情況，認真研究影響工程投資的各種動態因素，依據設計規范盡可能地合理設計，并推行限額指標設計和標準設計，爭取做到在保證使用安全、功能齊全的情況下，把項目投資和設計變更控制在最小范圍內。
1.3招投標與合同價簽訂階段1.3.1目前，我國大部分建筑工程招投標采用的工程量清單報價的方式，它具有統一工程量、合理低價中標、投標單位根據企業定額自主報價等特點。工程量清單計價模式對工程造價控制目標和具體工作有著深刻的影響，新的計價模式下做好招投標階段的工程造價控制工作應把握好工程量清單的編制、標底的編制審查、詢標工作、合理低價中標、確定合同類型、合同條款的約定注重合理分攤風險等重點。
1.3.2制定嚴密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤與管理。聘請有經驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款完整嚴密，防止施工單位進場后以各種借口進行索賠。加強施工過程中的合同管理能有效地影響工程造價。
1.4項目實施階段
1.4.1在工程項目實施過程中，由于多方面的情況變更，經常出現工程量變化及發包方與承包方在執行合同中的爭執等許多問題。處理這些問題，應做到有理有據，實事求是，每項簽證要附有相應的甲方出具的工程聯系單，即該項簽證的內容是被事前認可的，而不是事后發生的，一旦造成既成事實的結果，雙方因此發生的糾紛、矛盾和扯皮就在所難免。加強過程管理，事中控制遠比事后控制的效果好。
1.4.2建設工程的材料及設備費一般要占工程總成本的60%以上，顯然控制材料成本是控制施工階段造價的一個重要方面。企業應系統關注機構公布的價格，與社會咨詢機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網絡，保持信息渠道的通暢，及時準確的把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享。在參照價格信息的基礎上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢。
1.5竣工結算階段
1.5.1嚴把簽證關。在具體工程結算過程中，應對簽證程序及內容進行認真分析，區別對待，正確引用。為避免不合理簽證造成投資增加，除監理工程師和甲方現場代表必須把住簽證關外，造價工程師在結算審查中，應認真分析簽證內容的客觀性，合法性及合理性，分析簽證有無重大偏離現象，簽證事件的責任方是誰，是否屬于合同允許調整的范圍等等，總之只有合法、客觀、公正的簽證才是有效的，才能引用在結算中
1.5.2制定合理，完善的審核程序。審核部門應根據被審查項目的不同類別，配以合格的專業審核人員，要深入到工地現場調查研究，了解所審核項目的情況，要求提供例如招標文件、竣工圖、施工合同、施工記錄，特別是隱蔽驗收記錄，現場變更簽證單等資料作為審核的依據，審查資料的完備性非常重要。
2、工程造價動態管理的幾項措施
2.1工程造價的動態管理是一項融政策性和技術性為一體的綜合性較強的工作。有效進行工程造價的動態管理，必須采取以下幾方面措施：2.1.1要盡快建立和完善一批適應社會主義市場經濟需要的工程建設管理法規，如計劃立項、設計施工、招標投標、工程造價等方面的管理法規。2.1.2政府有關部門要建立工程造價動態管理的資料、數據庫，對各種工程類型的工程造價進行測算、分析和研究，制定統一的工程量計算規則和確定先進合理的定額工料機消耗量，為定額的改革提供可靠、準確的數據。2.1.3地方主管部門要堅持定期市場價格信息，包括設備、材料、人工價格信息，以及各類工程造價指數等，以指導企業自主定價。2.1.4要大力加強對工程造價管理工作的領導，要重視培養大批適應社會主義市場經濟需要的造價管理人才，定期舉辦專業業務培訓班，積極開展工程造價動態管理的學術活動，不斷提高在社會主義市場經濟條件下的造價管理水平。
3、加強建筑結構設計比選、有效地控制房屋建筑造價成本
3.1 合理的選擇建筑結構類型
常用的房屋建筑結構基本體系分為水平分體系與豎向分體系兩種，其中前者主要指板--梁體系大跨度體系，而后者則同時包括了砌體結構、框架結構、剪力墻結構及異形料結構體系等。顯而易見，不同的建筑結構類型產生的工程造價必然有所不同，并不是說最低的房屋建筑成本控制就是最科學、最合理的，我們應依據建設單位的施工能力、投資水平、工期規定對不同結構類型的造價差別做綜合層面的分析，對比投資與獲取利益的平衡面，成本控制的優化配置，從而從中找出最適合該房屋建筑工程的結構設計類型。
3.2 依據施工環境，選擇最適宜的基礎形式
房屋建筑基礎形式的投資成本占工程結構總價的1/3之多，因此可以說合理的選擇基礎形式是直接影響工程造價的主體因素。同時合理的房屋建筑工程基礎形式還會有效的縮短建設工期，使基坑維護的工序變得更加便捷、高效。在結構設計實踐中，當施工工程的實際環境為軟土地基地區時，高層或小高層房屋建筑應采用短肢剪力墻的結構形式，其基礎形式則應采用條型基礎或筏板基礎。
3.3結構體系、構件的截面確定及材料的科學選用
結構體系、構件的截面確定及材料的科學選用對房屋建筑工程的整體經濟性有很大程度的影響，合理的選擇適用的上部結構體系，可以在方案的設計上對總體工程成本發揮有效的控制作用。而構建的截面類型又會由于上部功能使用的差別而有所不同，引起的工程造價與成本投資必然不盡相同。
4總結語
房屋建筑工程投資活動涉及面廣，影響因素多，要想做好工程造價的動態管理和合理控制，就需要運用扎實的工程造價管理知識，對工程的設計階段、招投標階段等階段進行全面的控制，以提高投資效益和建筑安裝企業經營效果，減少耗費，增加效益。
[摘要]為了使工程造價的投資效益得到提高和工程造價的管理水平的加強，依據建筑工程造價在動態的管理形式下的基本基礎和實際狀態，進一步的對工程項目中的各階段的造價管理方式和具體的掌控方式進行了敘述。
[關鍵詞]工程造價管理 動態管理 工程造價管理控制根據國家對經濟進行的一系列的宏觀調控，在建設工程中由于建筑工程造價貫穿于其中，所以建筑工程造價管理便成為了基本建筑管理的重要環節。按照價值規律和市場經濟條件遵循等價交換的原則，在合理確定工程造價構成的基礎上．理順價格和價值的關系。為了使工程造價管理的水平和投資的效益得到提高，本文依據施工中各階段的工程造價的動態的管理方式進行了敘述。
一、工程造價動態管理的決定因素
1、基礎因素
法定價是依據定額來進行定價的，并且憑借定額和現實的定價已經逐步的由法定性走向指導性。對于定額來說，雖然他失去了具體的法定的地位，可是對于計價來說依舊是不可失去的因素，它依然作為計價的依據和基礎存在著，依舊是工程造價和動態管理不可缺少的依據。
2、工程造價動態管理的現狀工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用,工程造價是一個廣義概念,
工程造價的總體費用根據我國建設項目費用的規定來看它包括建筑工程費、安裝工程費、設備和工程器具購買費及工程建設其他費用。
工程造價的動態管理：即對影響工程造價的動態因素進行計劃、組織、協調的手段，以實現預期目標。
所謂的動態因素就是指那些對工程造價幅度的增減起著影響的變動因素，通常情況下分為：，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素，這三類。總結而言，工程造價的動態管理就是對造價的管理和預測的管理。
由于前些年對于國外的建筑業的學習和研究，我國才實行了競爭機制，實行招投標承包，
這是至今為止我國建筑行業的一項較為重大的決策，并且通過這一段時間的驗證，足以證明這一決策的正確性，同時也成為目前建設市場中的一項主要形式。所以，近幾年我國的工程造價確定與控制工作主要集中在工程招投標階段和建設實施階段，實行公開性的招投標，使得各施工企業的競爭力得到了增強，同時由此產生的趨勢，各施工企業在大力保證質量的前提下，在規定的范圍內做到了最低的工程造價；在工程建設實施過程中，承包合同價為控制目標，根據工程合同按時完成合同約定的工作內容，處理好工期、質量、造價三者間的關系，編制合理的施工組織設計，選擇質量保證，價格合理的材料，有效地對工程造價進行動態管理。
二、提高動態管理與控制的措施的方式1、編制投資估算的科學性
為了保證工程造價的科學性和合理性，就要做好項目決策精短的工程造價管理和措施。1.1施工前對基礎資料的整理 對于項目的投資和估算，這需要大量的前期對工程有效的實際資料。造價人員要準確詳實的對收集的資料進行可行性的分析，以保證預測和對投資分析的準確性；
所謂的基礎資料：首先是工程施工是所需要的水、電和地理位置和地形地貌的情況；再者，就是對當地的同類工程的投資情況和市場情況。還有就是建材市場中的材料設備價格情況。其次，就是當地政府對建筑業投資的市場調控狀況。
1.2編制投資估算。
根據實際采集的具體基礎資料，做出可行性的分析和篩選后，做出最科學和有效的選擇，然后，用在投資的估算編制中去，這樣才能實事求是的反應出設計的內容，保證其經濟性和適用性。
2加強造價的控制，合理的編制施工圖2.1采取優化設計方案和限額設計
對于工程造價的控制，總體工程的投資中設計的費用雖然占得的成分甚少，但是它對工程造價的影響程度確實很大。所以要保證工程造價的有效控制，就一定要掌控好工程設計這一階段的造價控制，在施工中一定要完全的依照設計進行施工；對于工程設計階段造價的重要性，在審查設計時要對設計的方案尤為注重，依據總體平面圖的設計和建筑體的設計圖紙進行實際又具體的分析和比較。
2.2對工程造價的控制 限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在達到規范的前提要求下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。
為了使限額設計達到預期目的，主要方法就是對投資額和工程量的分解。它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部分項工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。
2.3施工階段的造價
在工程造價的實際控制中，要對施工造價的管理進行細致的分化；首先，對材料價格的控制，由于建材市場材料的種類多、價格不一，所以要時刻關注建材市場的價格變動，做到第一時間的了解材料的價格信息，對最后的結算提供實際、合理有效的依據。其次，因為在施工中由于很多不可抗力的因素出現，導致工程造價的不斷變更。所以，在具體的施工過程中，要對變更進行嚴格的控制和把關，對于需要變更的設計，要經過設計、監理和相關人員認可后形成書面的文件下達到施工單位時，才可以對設計進行變更。最后，要避免因現場簽證不嚴導致結算時的不良好的現象，就要嚴格對隱蔽工程記錄進行管理和對現場簽證的掌控。
結束語
為了達到工程建設投資管理的具體目標，就要對工程造價進行嚴格的管理和控制，層層的細致校對從而排除對其能造成的一切影響的不良因素。根據我國市場經濟的發展形勢，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理、高效的確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益，減少耗費。
建設工程的投資活動牽涉面廣、影響因素多，動態管理、主動控制能夠有效地控制投入總資金，有利于工程造價的合理確定。本文先簡單闡述了主動動態管理的意義和必要性，然后具體的從動態管理的橫、縱兩個方向進行了動態管理措施分析。
1.主動動態管理的意義和必要性
隨著經濟的發展和社會主義市場經濟體制的建立與完善，建筑市場的變化也愈來愈明顯，工程愈來愈大，投資渠道愈來愈多，投資的主體呈現出多元化，投資方式呈現出多樣性，工程投入的資金來源越來越趨于分散，上述原因導致，在投資決策上分權嚴重。
隨著建筑業的飛速發展，目前一個具體的工程建設單位和施工單位大多分屬于兩個擁有各自利益的市場主體，合理地制定工程造價并強化動態管理成為了利益雙方的共同要求，亦是包括政府主管部門在內工程各個相關單位關注的焦點所在。有效地降低造價，直接意味著投入資金的減少，對造價合理的定位也就是在追求最佳的資金使用效率，將投入的建設資金用于最恰當的位置。而具體的對工程造價如何控制和管理，這里面涉及的因素很多，優化工程項目各個階段造價的動態管理方法、強化控制是最為有效地。大量工程實踐和統計數據表明，動態管理、主動控制能夠有效地控制投入總資金，有利于工程造價的合理確定，在工程中的意義在于防止了問題的發生。
2.動態管理中的橫向控制措施分析
2.1組織管理措施
（1）建立健全的項目組織結構，并將管理職能分工工作做細、做實，將管理班子中人員、任務和職責落到實處。
（2）對各個階段的投資控制計劃、實施方案及流程圖要細致編制好。
2.2經濟管理措施
（1）運用市場競標綜合單價完成詳細的資金使用計劃的編制，分解并確定控制目標。
（2）施工過程中，必須對投資的計劃值和實際值要及時地進行動態的比對，實現施工階段對投資的實時跟蹤控制。
2.3技術控制措施
（1）對施工方案實施精細化的技術經濟分析，嚴格審查工程各個階段的設計，并實時監督。
（2）從技術領域入手，盡量引入新技術和新材料，盡可能地減少資金的投入。
2.4強化合同管理
（1）提供關于合同結構的專業建議。
（2）主動參與合同談判。
（3）對于違反合同行為，對于可能出現的索賠問題要提供依據、合理地處理。
3.動態管理中的縱向控制措施分析
3.1事前主動控制
3.1.1 決策階段控制 該階段主要是結合投資的設想對工程的可行性進行研究，完成可行性研究報告的編制，這一過程造價師首先應該完成對各個建設方案的優化，主動發揮“經濟參謀”的作用，從技術上、經濟上進行綜合分析研究，編制出高質量的項目投資估算，從整體上起到真正控制總投入資金的作用。
3.1.2 設計階段控制 設計階段的造價控制是工程總造價控制的重點和關鍵環節。這一階段的控制，要處理好技術與經濟兩者間對立且統一的辯證關系，找準技術與經濟最佳的結合點，真正意義上實現設計階段對投資的控制，這里面要想控制起到作用就必須嚴格維護投資估算的嚴肅性，同時應以實事求是、解放思想、與時俱進為重要指導思想。
具體操作上要處理好4層關系：1）處理好經濟與技術的關系，并樹立正確的設計思想，在設計思路中充分體現價值工程的理念；2）積極推行限額設計，嚴格控制不合理變更；3）注重運用先進的設計理念、方法和技術優化設計，提高工程設計質量；4）強化建筑選型和機構的經濟分析意識。
3.1.3 招投標工作階段 招投標階段的工程造價管理是整個工程造價管理的一個重要部分，其實質上是一種市場競爭行為，是事前主動控制造價重要的方法，工程招投標階段的造價控制應在招標圖紙、現場勘察、招標文件合同條款的編制、工程量清單及清單計價說明編制等方面進行控制。這一階段工作的好與差直接影響著整個工程造價管理和控制的效果。借助于激烈的相互競爭，為工程項目選擇了最優化的技術和最佳的質量，同時也促使工程價格趨于合理并有所下降。
3.2事中主動控制
大量統計數據表明，施工階段的資金投入量是最大的，同時到了這一階段，投資目標已經相當明確了，不過管理上和控制上的不合理，資金浪費的可能性相當大，應予以足夠的重視，該階段具體的控制原理如圖1所示。
在該階段最主要的認為是控制工程款的發付，根據實際支出和對未來投資支出趨勢的預計，找出兩者的差異，為重要控制點，此外還包括對工程變更的控制和索賠的控制等諸多方面。
3.3事后主動控制
施工完畢接下來的竣工驗收是整個工程建設系統工程的最后一環，竣工驗收前編制的竣工決算是竣工驗收文件的重要部件，是上報成果和財務的總結性文件。在其編制前，要完成必要的原始資料的收集、整理和分析，并以此為基礎，一一核實工程變更情況，對各單位工程量和單項工程的造價重新進行核實，確保編制出的竣工決算能夠客觀、真實的反映出工程項目實際的價格。
4.結語
具體的工程建設龐大且系統化，建設工程的投資活動牽涉面廣、影響因素多，因此，工程造價管理必須貫穿于工程建設的各個階段，通過系統且全面的分析影響因素，并有針對性的進行工程造價控制管理，方能保證在工程實施中人力、財力、物力等資源的利用率達到最佳，促進工程取得最佳的經濟效益和社會效益。
（作者單位：廣西愛真建設有限公司廣西南寧530021）
