發(fā)布時(shí)間：2022-07-23 10:40:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：為了更好的配合政府提出的相關(guān)政策，從而使人民群眾得到更大的實(shí)惠，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)新樓盤的過(guò)程中挖掘自身的潛能，盡力想辦法降低工程成本，減少工程造價(jià)。本文提出從土地前期計(jì)劃、成本控制、財(cái)務(wù)費(fèi)用三個(gè)方面來(lái)合理的管理房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)方面的問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有很好的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程造價(jià)；管理
一 、合理進(jìn)行成本控制
（一）房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制方法與措施
要切實(shí)做好設(shè)計(jì)方案審評(píng)方面的工作。成本控制工作者應(yīng)該在平面布置、結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型方面進(jìn)行合理有效地分析，如果有好的建議要及時(shí)向建筑師提出，從而不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。同時(shí)合理控制施工圖設(shè)計(jì)指標(biāo)。其指標(biāo)主要包括：a、在設(shè)計(jì)變更方面的費(fèi)用限額指標(biāo)。b、單位的施工策劃圖預(yù)算指標(biāo)。c、平均每平方米的所需各中材料（如鋼筋、水泥等）含量指標(biāo)。
在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要做好審定工作。大部分造價(jià)工程師易忽略施工組織設(shè)計(jì)工作，一般是直接交給監(jiān)理審核工程部門審閱之后就批準(zhǔn)。大多施工方為了緩解自身的財(cái)務(wù)壓力而希望早點(diǎn)結(jié)束工程，所以把精力都放在提前交工的目的上，此階段的造價(jià)不容易把握，如果工程出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)使以后的結(jié)算比較麻煩。造價(jià)人員在工程中可以控制總造價(jià)的5%。因此造價(jià)人員必須參與施工組織設(shè)計(jì)的審定。同時(shí)在設(shè)計(jì)方面要不斷的盡力優(yōu)化。身為造價(jià)人員一定要了解設(shè)計(jì)變化對(duì)效益的影響，不然就不易把握成本，其基本原則是質(zhì)量第一、經(jīng)濟(jì)合理、合法可行。其中的經(jīng)濟(jì)合理是說(shuō)要在其他方面的標(biāo)準(zhǔn)都不變的情況下，有效的節(jié)約成本，如果是在增加收益與口碑的前提下也可以適當(dāng)?shù)脑黾映杀尽?
（二）房地產(chǎn)施工階段成本控制方法與措施
（1）工程在施工變更中的合理管理。建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是有效的進(jìn)行工程變更控制，對(duì)工程方面的變更進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析以及改進(jìn)，從而保證工程的變更有效且合理。如果設(shè)計(jì)方面要變更就必須在原合同條款的約束下才可進(jìn)行，單價(jià)還要按照原合同進(jìn)行執(zhí)行，假若合同中無(wú)這方面的價(jià)格可參考，就要依照有關(guān)合同的條款進(jìn)行合理的估價(jià)，并由承包商制定有關(guān)單價(jià)分析的數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師和開發(fā)商一致同意之后，就可以有效的執(zhí)行。
（2）要充分的掌握材料市場(chǎng)價(jià)格。因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)周期時(shí)間較長(zhǎng)，開發(fā)過(guò)程中的材料價(jià)格會(huì)經(jīng)常有波動(dòng)，特別是裝飾材料方面的價(jià)格波動(dòng)更為突出。造價(jià)工作者不要全部相信政府公開的價(jià)格信息，而應(yīng)該經(jīng)常走訪市場(chǎng)，從而了解每種材料的價(jià)格參數(shù)，同時(shí)多收集并整理一些有關(guān)生廠商或經(jīng)銷商的信息，并多咨詢工人與包工頭。
當(dāng)今社會(huì)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段是合理有效的管理項(xiàng)目成本，在設(shè)計(jì)與施工階段合理的管控好工程造價(jià)問(wèn)題，是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。
（三）房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工竣工決算階段的成本控制
審定工程成本的最后一關(guān)即竣工決算，而工程量的審定是竣工決算成本控制的重點(diǎn)，在進(jìn)行竣工決算時(shí)，要附帶有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的工程量記錄和施工單位工程的竣工決算書，認(rèn)真的對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行審核，同時(shí)簽署意見，由工程部門審批、財(cái)務(wù)部依合同審簽、預(yù)算部核算金額之后，報(bào)告總經(jīng)理進(jìn)行審批并撥款。當(dāng)撥付尾款時(shí)，除正常審批的程序以外，還要由銷售部門簽署，最后財(cái)務(wù)部才可以實(shí)施支付款項(xiàng)。在工程竣工決算之后，財(cái)務(wù)部要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)程的成本進(jìn)行全面分析與對(duì)照評(píng)估，同時(shí)找出成本起伏的因素，同時(shí)寫出分析報(bào)告并提出成本控制方面的建議報(bào)告總經(jīng)理。
二、在新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)財(cái)務(wù)管理措施
（1）在房地產(chǎn)企業(yè)工程內(nèi)部增強(qiáng)會(huì)計(jì)管控環(huán)境
眾所周之，土地屬于不可再生資源，因此在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中要特別關(guān)注國(guó)家在土地資源的宏觀調(diào)控政策。房地產(chǎn)周轉(zhuǎn)慢，但投資大且施工時(shí)間長(zhǎng)，所以要建立合理的項(xiàng)目決策責(zé)任制度，把不相關(guān)的崗位進(jìn)行合理的分離。開發(fā)成本項(xiàng)目方面包括很多環(huán)節(jié)，如設(shè)備與材料的采購(gòu)，就要切實(shí)的在保證質(zhì)量的前提下保證成本降到最低。還要將審查決算相關(guān)決算的編制正確與否、文件齊全與否、竣工的清理安全與否、決算的依據(jù)完備與否等作為重點(diǎn)對(duì)象。同時(shí)合理有效的分析、對(duì)比并制定下年度的借貸、廣告、員工提成等方面的預(yù)算方面工作。
（2）完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的要在通俗易懂的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)要保持有效的溝通；強(qiáng)調(diào)其內(nèi)部員工的利益與會(huì)計(jì)控制目標(biāo)相同，使其內(nèi)部原本的約束制度轉(zhuǎn)化為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的需求。
（3）大力增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)的成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施正確的成本項(xiàng)目劃分，有助于分析研究有效降低成本的方法，同時(shí)還能客觀合理的地反映出企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。尤其是建設(shè)方面的成本，假若是分合同發(fā)包的方式，就要按照合同實(shí)施明細(xì)的計(jì)算，可以為企業(yè)的工程決算提供有效的資料，而且還方便隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與支付款項(xiàng)的狀況。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)是其項(xiàng)目的成本預(yù)算及完工之后的結(jié)算，而且在辦理工程有關(guān)款項(xiàng)的結(jié)算、減少開發(fā)成本與工程造價(jià)等方面有很重要的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。一定要實(shí)施內(nèi)外相結(jié)合的財(cái)務(wù)審查監(jiān)督方式，以確保數(shù)據(jù)有效真實(shí)。“三算審計(jì)”是當(dāng)前開發(fā)企業(yè)的一種比較好的方式，此方法一般情況下是施工技術(shù)人員與預(yù)算員進(jìn)行審核，而財(cái)務(wù)工作者僅僅起著記賬的作用，因此就要要求財(cái)務(wù)工作者靈活掌握并合理運(yùn)用“三算”的方法，以提供精確的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)參與到監(jiān)督的工作中來(lái)，這樣可以增強(qiáng)對(duì)決策、資金、質(zhì)量以及投資方面的成本的管理與控制。
（4）對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的督促、指導(dǎo)、分析
房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)的過(guò)程之中，就會(huì)投入比較多的資金，此時(shí)企業(yè)會(huì)盡量籌措到相應(yīng)的資金來(lái)保證每個(gè)投資項(xiàng)目在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。這時(shí)社會(huì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不但要求房地產(chǎn)企業(yè)有效合理的安排資金方面的籌備，同時(shí)其還有更高的要求，就是更好的把投資與回收方面的工作做好，以提高資金的正常運(yùn)作效率，同時(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)與研究問(wèn)題的分析。為確保將風(fēng)險(xiǎn)將到最低，從而有效的防范、抵御風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面的要求就更加精確。實(shí)施財(cái)務(wù)的督促是為了更好的減少企業(yè)的投資成本，從而可以獲得更大的利潤(rùn)，其具體的內(nèi)容主要有：在開發(fā)的過(guò)程中企業(yè)對(duì)資金的籌備、分配、回收等形式，開發(fā)產(chǎn)品的成本與核算正確與否，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面要進(jìn)行全面的監(jiān)督、指導(dǎo)，從而完善其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的制度，這就要求其必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，并依據(jù)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的去執(zhí)行，是各層管理者都清楚的認(rèn)識(shí)到其監(jiān)督的主要目的是為了保證國(guó)家、集體以及個(gè)人的利益受到不必要的損害。要想改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)狀況，就要借助于企業(yè)中每個(gè)工作者的共同努力與奮斗，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
結(jié)語(yǔ)：
工程造價(jià)控制可以說(shuō)是一個(gè)很大的系統(tǒng)工程。與其相關(guān)的造價(jià)控制不能只是僅僅將控制成本作為目標(biāo)，還要與工程的質(zhì)量與進(jìn)度為前提，要系統(tǒng)全面的處理好各方面的工作，最大限度的節(jié)約能源、低工程的造價(jià)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
【摘要】近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)快速發(fā)展，其工程造價(jià)逐漸成為熱門話題，政府等有關(guān)單位對(duì)房地產(chǎn)工程造價(jià)控制越來(lái)越嚴(yán)格。從房地產(chǎn)企業(yè)自身的工程管理控制抓起，工程造價(jià)管理是成本控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接影響到工程項(xiàng)目的生存發(fā)展。本文論述了如何讓房地產(chǎn)工程在保證質(zhì)量的前提下降低造價(jià)，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等方面挖掘潛力，提高社會(huì)利益與投資利益，追求利益最大化和利潤(rùn)最大化同時(shí)降低成本，特別是重視投標(biāo)、設(shè)計(jì)和施工、竣工結(jié)算等工程造價(jià)控制為整個(gè)工程造價(jià)管理過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理措施。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程造價(jià)；有效控制
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，房地產(chǎn)正在告別暴利時(shí)代，利潤(rùn)回歸社會(huì)正常利潤(rùn)水平。房地產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入精耕細(xì)作時(shí)代，降低工程成本, 專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，提高企業(yè)工程投資收益, 專業(yè)化水平越來(lái)越高，有效地控制工程造價(jià)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)無(wú)非“開源節(jié)流”是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)重要題。房地產(chǎn)工程造價(jià)在我國(guó)長(zhǎng)期存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。因此，房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對(duì)其中主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用的控制，加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理與控制，提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性，降低工程成本必須從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工結(jié)算各階段對(duì)工程成本進(jìn)行控制，從投資主體的多元化、招投標(biāo)制，合理的使用人力、物力、財(cái)力降低投資成本。進(jìn)一步提高房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的合理與完善，控制住這些費(fèi)用就控制住了開發(fā)成本費(fèi)用的主要部分，從而維護(hù)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑項(xiàng)目的投資效益和降低成本。
1 房地產(chǎn)工程造價(jià)控制措施
1.1 房地產(chǎn)工程決策階段工程造價(jià)控制內(nèi)容
目前我國(guó)工程在造價(jià)控制與管理上，存在思想落后，觀念成就，對(duì)工程造價(jià)缺乏認(rèn)識(shí)和整體概念不理解的問(wèn)題。政府體系不健全，工程造價(jià)的法力的政策措施和相關(guān)的法律框架不完1善，監(jiān)督不到位，實(shí)施不規(guī)范的問(wèn)題扔大量存在。在造價(jià)管理和控制中，沒(méi)有充分的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；以及造價(jià)管理責(zé)任主體不明確，多頭管理；工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作機(jī)制不健全等諸多問(wèn)題。但是市場(chǎng)具有滯后性和盲目性的特點(diǎn)，完全依靠市場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置只有改善落后的觀點(diǎn)和思想，在工程造價(jià)上采取計(jì)劃定價(jià)方式，以保證房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定，對(duì)工程造價(jià)管理得益重視，房地產(chǎn)工程造價(jià)往往是依據(jù)形狀規(guī)定和機(jī)關(guān)價(jià)格進(jìn)行編制。因此政府合理的干預(yù)是防止房地產(chǎn)工程造價(jià)市場(chǎng)混亂的必要手段之一，使國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理工作信息化、科學(xué)化、國(guó)際化。
2.2 房地產(chǎn)施工階段工程造價(jià)的控制
目前在我國(guó)一些房地產(chǎn)工程造價(jià)師的專業(yè)技術(shù)水平低，無(wú)法做好工程的造價(jià)與控制工作。房地產(chǎn)工程造價(jià)是一門就有專業(yè)技術(shù)方面的知識(shí)，同時(shí)具有復(fù)雜性和廣泛性的特點(diǎn)，工程造價(jià)范圍也比較廣泛，有些造價(jià)工程師的缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)、綜合素質(zhì)較低。比如一些造價(jià)工程師對(duì)施工專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)不清，很難在施工階段的造價(jià)上做出正確的決策和管理，有些造價(jià)工程師甚至對(duì)職業(yè)作用認(rèn)識(shí)不全面，缺乏責(zé)任心。有一些造2價(jià)工程師的職業(yè)道德底下，只管預(yù)算不管技術(shù)方面的問(wèn)題，或者受各種勢(shì)力的威迫而妥協(xié)，或者為個(gè)人私立為一些不法分子打開方便之門，導(dǎo)致工程造價(jià)失真，缺乏對(duì)造價(jià)工程是職業(yè)操守；有一些人認(rèn)為工程造價(jià)師的職業(yè)就是套定額即計(jì)算費(fèi)用和簡(jiǎn)單的算量，造成工程是沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用和職能作用，也是“三超”問(wèn)題存在的主要根源，也是影響房地產(chǎn)工程造價(jià)的真實(shí)性。
2 加強(qiáng)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理措施
2.1 嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事
建設(shè)程序是建筑工程客觀存在的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律所決定的。它不僅可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量，縮短時(shí)間周期有效的提高工程造價(jià)控，獲得較好的社會(huì)效益和投資效益的工程建設(shè)管理方法，完善工程造價(jià)管理需要發(fā)揮其主導(dǎo)作用。為了合理的確定造價(jià)，必須在建筑全過(guò)程進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行宏觀和微觀主體營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，進(jìn)行客觀、公正、科學(xué)從充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，建設(shè)項(xiàng)目的程序化是合理確定造價(jià)的基本前提，完善市場(chǎng)法規(guī) 做好法規(guī)建設(shè)體系來(lái)規(guī)范和調(diào)節(jié)工程造價(jià)管理主體的行為，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)操控，以確保工程造價(jià)建設(shè)程序正常運(yùn)行。
2.2 積極推行工程量清單報(bào)價(jià)
所謂工程量清單計(jì)價(jià)，在工程招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人提供工程量清單所需的全部費(fèi)，分別包括3措施項(xiàng)目費(fèi)、部分項(xiàng)工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)等，工程清單是經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)劃模式。工程在投資決策階段的造價(jià)管理，采用工程量清單計(jì)價(jià)，減少招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，有利于企業(yè)自主報(bào)價(jià)和公平競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)持公開、公正、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原作加強(qiáng)監(jiān)督。在批準(zhǔn)醒目招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)落實(shí)施工企業(yè)自身保護(hù)和資金落實(shí)情況，不要盲目投標(biāo)，保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者的合理性和合法性，維護(hù)建筑市場(chǎng)主體權(quán)益。建立在發(fā)育晚上工程和市場(chǎng)擔(dān)保制度基礎(chǔ)上，改變我國(guó)招投標(biāo)適度的方向和積極推進(jìn)工程量清單報(bào)價(jià)。
4．結(jié)尾
房地產(chǎn)企業(yè)在工程造價(jià)過(guò)程中，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的合理與完善，控制住這些費(fèi)用就控制住了開發(fā)成本費(fèi)用的主要部分，從而維護(hù)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑項(xiàng)目的投資效益和降低成本。
【摘 要】工期短以及投資效益要好是作為房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)所必須具備和達(dá)到的，沒(méi)有好的收益，房地產(chǎn)企業(yè)就根本不會(huì)對(duì)其進(jìn)行一系列的，由此可見得，貫徹于房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目所實(shí)施的投資策略中必須要進(jìn)行有效的成本控制，從而可以達(dá)到降低成本的最終目的。通過(guò)從房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等各個(gè)方面來(lái)挖掘潛力,對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的各個(gè)階段的工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制必須特別地重視，這樣就能在提高投資效益和社會(huì)效益起到關(guān)鍵的作用。在一切活動(dòng)不違背法律的基礎(chǔ)上以求得實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是房地產(chǎn)企業(yè)控制成本的最根本目的，由此可見，在整個(gè)施工過(guò)程中，只有對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程成本情況時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行關(guān)注，才能做到對(duì)一切可能影響項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和管理。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；工程造價(jià)管理；前提；原理；實(shí)施
投資大、周期長(zhǎng)，成本構(gòu)成比較復(fù)雜以及控制的難度比較大是房地產(chǎn)企業(yè)的幾個(gè)顯著的特點(diǎn)，在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越為激烈,房地產(chǎn)雖然在我國(guó)的起步比較晚，但是隨著這些年的不斷發(fā)展，它也已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也愈演愈烈。要想使得房地產(chǎn)企業(yè)的投資收益得到明顯的提高,那么對(duì)于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目能夠有效地控制其工程造價(jià)，使其在一定的預(yù)期范圍內(nèi)上下波動(dòng)，并且通過(guò)控制工程成本來(lái)降低房地產(chǎn)工程的成本，這是工程造價(jià)管理的一個(gè)關(guān)鍵因素所在。對(duì)于每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，因?yàn)槠渥罡灸康氖菫榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，為了達(dá)到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都必須將重點(diǎn)放在如何在房地產(chǎn)開發(fā)的全過(guò)程中有效實(shí)施工程造價(jià)的控制與管理。防止投資的突破限額不僅僅是控制工程造價(jià)的目的，促進(jìn)并加強(qiáng)建設(shè)管理體現(xiàn)了控制工程造價(jià)更為積極的意義，這樣就能夠使我們有限的使用資源在一些造價(jià)管理措施的作用下得到最為充分以及合理的利用，使其充分發(fā)揮體現(xiàn)它們的價(jià)值，最終使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到最佳的效益，促進(jìn)社會(huì)的不斷的發(fā)展。
1 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀
我國(guó)在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)中進(jìn)行了國(guó)家的宏觀政策調(diào)控，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨著國(guó)際金融風(fēng)暴的撲面而來(lái)，變得愈加激烈，房地產(chǎn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，銷量下降以及售價(jià)下跌這一直接的后果，由此可以見得對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理進(jìn)行進(jìn)一步的管理顯得非常的必要的。我們可以看到在實(shí)際工作中房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的狀況并不是太樂(lè)觀，在成本管理方面明顯的還比較滯后，目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)較為普遍地存在著一些問(wèn)題，一下是問(wèn)題的具體的體現(xiàn)。
我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的成本是一種典型的會(huì)計(jì)成本，目前我國(guó)的成本控制基本還處于事后控制，事后往往只是注意后期項(xiàng)目結(jié)算的成本管理，施工前施工圖紙的設(shè)計(jì)及其優(yōu)化才是成本控制的重點(diǎn)卻總是被忽略。導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏投入成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的原因主要是房地產(chǎn)開發(fā)者受傳統(tǒng)觀念以及房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高回報(bào)的利潤(rùn)率的影響較大，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員往往忽視了成本的控制和管理，造成了很大的浪費(fèi)，財(cái)務(wù)人員對(duì)開發(fā)產(chǎn)品形成全過(guò)程的成本控制卻顯得力不從心，他們僅僅只是根據(jù)合同來(lái)控制項(xiàng)目的開發(fā)成本。除此之外，我國(guó)的很多房地企業(yè)并沒(méi)有將成本控制、人人有責(zé)落實(shí)到位，似乎認(rèn)為房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的成本控制只與老板和造價(jià)工程師有關(guān)，只需要他們操心和管理。但是這種觀念是非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)的更快更好的發(fā)展的，我們必須認(rèn)識(shí)到，如果想要做到科學(xué)的成本管理工作，那么就需要公司的全部人員共同參與其中的；如果要想使得使公司的成本管理工作開展順利并且可以有效運(yùn)行，那么只有公司中各個(gè)部門員工都發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，只有大家齊心協(xié)力，共同參與，各盡所職，才能不斷地為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
2 有效控制工程造價(jià)的前提
只有努力的堅(jiān)持把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到前期階段上來(lái), 才能夠有效地控制工程造價(jià),在房地產(chǎn)企業(yè)中的工程造價(jià)控制方面，未雨綢繆,及時(shí)的對(duì)于一些關(guān)鍵的控制要點(diǎn)和主要因素進(jìn)行更好的捕捉，進(jìn)而做到更好的控制和管理，這樣往往可以使得前期階段的工程造價(jià)的控制更好的被掌控，起到的將是事半功倍的結(jié)果。很多時(shí)候在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，前期的策劃管理階段的重要性是完全不容的小覷的，只有做好了前期的準(zhǔn)備階段，才可以對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程有一個(gè)全局的了解。在前期的階段中，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取不同的措施做到工程造價(jià)的有效控制和管理。
一直以來(lái)，控制工程造價(jià)最為有效的手段就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合，但是在我國(guó)因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的發(fā)展時(shí)間和狀態(tài)的各種因素，所產(chǎn)生的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互分離的現(xiàn)狀是一種不太好的現(xiàn)狀，這種狀態(tài)亟待改變，使得工程造價(jià)能夠不如技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合的正常軌道中一直發(fā)展下去。則應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上同時(shí)做到了技術(shù)的先進(jìn),只有正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系, 按照原先就已經(jīng)擬定好的計(jì)劃和一系列的標(biāo)準(zhǔn),采用有效方法，并且把對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行有效以及合理地控制之一觀念積極地滲透到建設(shè)項(xiàng)目所運(yùn)行的各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工的措施中去，才能真正做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)的控制和合理的管理。
3 工程造價(jià)控制的原理
對(duì)于工程造價(jià)的控制和管理而言，主要是指行為主體按照事先所做好的策劃能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，它在建設(shè)過(guò)程中起著非常重要的作用。為了使房地產(chǎn)企業(yè)能夠在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力、財(cái)力，并且進(jìn)行合理的分配，就必須在投資的各個(gè)階段做到隨時(shí)糾正產(chǎn)生的偏差，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目的。
4 房地產(chǎn)企業(yè)如何有效實(shí)施工程造價(jià)的管理
4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制與管理
對(duì)投資機(jī)會(huì)選擇和進(jìn)行可行性研究就是工程項(xiàng)目的決策階段，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的使工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制這兩項(xiàng)，決策階段并沒(méi)有包括在其中，但是它的各項(xiàng)技術(shù)決策對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)的影響是不言而喻的，其影響程度根據(jù)有關(guān)的研究和調(diào)查以及相關(guān)的數(shù)據(jù)，能夠達(dá)到百分之八十到百分之九十。
4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制與管理
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃并且具體描述實(shí)施意圖的這一具體的過(guò)程，百分之九十房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的影響房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策這一階段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了更好的保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性，合理性以及正確性，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，這樣才可以很好的避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的工程洽商這一環(huán)節(jié)，在建立完整的限額設(shè)計(jì)管理辦法的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理。
4.3房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制與管理
房地產(chǎn)的施工階段的工作是招標(biāo)階段的一項(xiàng)往外擴(kuò)展的過(guò)程，在房地產(chǎn)的建設(shè)全過(guò)程中，各個(gè)階段所投入的金錢是不一樣的，這是以項(xiàng)目的建設(shè)個(gè)階段為依據(jù)的，同時(shí)各階段的重要性和難易程度也活多或少的起到了一切投資的數(shù)量大小的決定作用。建設(shè)單位應(yīng)該嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇出一個(gè)合理實(shí)用的方案，我國(guó)房地產(chǎn)的工程造價(jià)的成本控制和管理水平將會(huì)不斷的提高。
5 結(jié)語(yǔ)
在房地產(chǎn)開工程項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，應(yīng)該致力于對(duì)那些影響到了建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，突破傳統(tǒng)的管理模式，繼而采用更為先進(jìn)更為系統(tǒng)的的科學(xué)管理方法對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的投資和造價(jià)控制，從項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，找出控制要點(diǎn)，突出重點(diǎn)管理，才能達(dá)到有效地進(jìn)行工程造價(jià)的控制與管理的預(yù)期目的，同時(shí)為了使使各種資源得到充分而合理的利用，則應(yīng)該建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。
摘要：企業(yè)的工程造價(jià)就是為建成一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支需要花費(fèi)的全部費(fèi)用。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行分析與探討，闡述了房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理與控制的要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 工程造價(jià)管理
1 房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理
工程造價(jià)工作就是對(duì)一項(xiàng)工程施工進(jìn)行計(jì)算定價(jià)的過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的中心任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)講，其產(chǎn)品往往是固定的或單件的，生產(chǎn)要素價(jià)格會(huì)上下波動(dòng)，要完成一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)需要很長(zhǎng)的建設(shè)周期，這都不利于造價(jià)控制。一個(gè)工程項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備到最終投入使用的各個(gè)階段都離不開造價(jià)控制。對(duì)于施工企業(yè)而言，通過(guò)承攬工程建設(shè)任務(wù)獲取最終利潤(rùn)是其主要經(jīng)營(yíng)手段，而最終獲利情況則取決于工程造價(jià)管理的成效。
2 房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)全過(guò)程
一般來(lái)講，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)涵蓋了三方面的工作，即前期投資、中期建設(shè)、后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一個(gè)完整的地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)流程，應(yīng)該包括設(shè)計(jì)構(gòu)想的提出；開發(fā)方案的甄選、調(diào)研、決策、立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)勘察和施工組織設(shè)計(jì)；以及工程招投標(biāo)、工程驗(yàn)收和最終投產(chǎn)使用等諸多環(huán)節(jié)。每個(gè)階段又可以劃分為多個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)，若要全面控制工程造價(jià)，首先要清楚工程建設(shè)及造價(jià)管理的各項(xiàng)規(guī)范及操作要求。
3 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程工程造價(jià)控制
3.1 投資決策階段的工程造價(jià)控制 投資估算是前期準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容。它是將投資決策以文字的形式體現(xiàn)出來(lái)，可以作為工程減色和可行性分析的重要依據(jù)。當(dāng)可行性分析報(bào)告通過(guò)審批后，投資估算就成為派發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)的限額標(biāo)準(zhǔn)，掌控初步設(shè)計(jì)概算的執(zhí)行情況。在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。在整個(gè)工程建設(shè)中，造價(jià)控制措施的實(shí)施情況主要取決于投資估算的控制。
3.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制 要求設(shè)計(jì)人員在確定設(shè)計(jì)方案前，要經(jīng)過(guò)多方對(duì)比，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡量滿足技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的工作要求。結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)規(guī)范和工程特點(diǎn)選擇合適的工藝流程，同時(shí)適當(dāng)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，增加投資效益。
3.3 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 ①房地產(chǎn)企業(yè)想求得發(fā)展，必須建立有效的招標(biāo)機(jī)制，從業(yè)人員必須具備足夠的知識(shí)儲(chǔ)備和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較高的技術(shù)水準(zhǔn)。②多渠道、多途徑的搜集招標(biāo)信息，結(jié)合自身實(shí)際斟酌篩選，編制標(biāo)書。標(biāo)書的編制，要本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，先編制工程造價(jià)計(jì)算書，準(zhǔn)確計(jì)算每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)，避免錯(cuò)算、漏算或冒算的情況發(fā)生。投標(biāo)人員應(yīng)根據(jù)招標(biāo)要求及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況來(lái)確定一個(gè)合理可行的造價(jià)，提高中標(biāo)概率。
4 公司施工階段的工程建設(shè)控制
4.1 加強(qiáng)合同管理 在施工管理的過(guò)程中，合同管理屬于比較關(guān)鍵的一環(huán)。有效的合同管理有助于節(jié)約成本投資、增加收益。在合同中，對(duì)于原材料供應(yīng)、造價(jià)管理及簽證變更都有明確規(guī)定，另外也會(huì)具體說(shuō)明竣工結(jié)算及工程款項(xiàng)支付的方式。實(shí)際上，明確這些內(nèi)容的目的就是方便造價(jià)管控。合同管理應(yīng)該從雙方談判到保修日結(jié)束為止。施工階段的合同管理是造價(jià)控制的重點(diǎn)，施工單位要抓好合同管理的攻與守。
4.2 健全設(shè)計(jì)變更審批制度 在工程建設(shè)過(guò)程中，如有必要變更設(shè)計(jì)方案，應(yīng)盡量避免其發(fā)生在施工階段，以減少成本浪費(fèi)；發(fā)生設(shè)計(jì)變更總會(huì)牽涉到多個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程，因此應(yīng)提早進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，變更時(shí)間越是延后，造成的成本浪費(fèi)就越嚴(yán)重；工程人員應(yīng)該注意，在充分分析工程量及造價(jià)情況，并征得原設(shè)計(jì)部門同意后再實(shí)施設(shè)計(jì)變更；實(shí)施變更以后，若造價(jià)超出工程預(yù)算，應(yīng)該及時(shí)將現(xiàn)狀上報(bào)至管理部門，切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)的事情發(fā)生。
4.3 加強(qiáng)施工管理，重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理 強(qiáng)化施工管理，首先要加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理。施工隊(duì)伍必須具備良好的行業(yè)信譽(yù)，且資歷深、人員配備齊全、技術(shù)實(shí)力雄厚，能夠在保證工程質(zhì)量及工期進(jìn)度的前提下順利完成施工建設(shè)。建設(shè)單位要注意防止工程被層層轉(zhuǎn)包，以免增加成本投入。其次，要建立嚴(yán)格的管理機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)造價(jià)管控的工程人員應(yīng)該與設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械管理等多個(gè)部門建立密切的聯(lián)系，秉承認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和降低成本投入的目標(biāo)任務(wù)不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，工程量的統(tǒng)計(jì)要客觀、真實(shí)；合同中未注明的工程量要及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理部門報(bào)備；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面記錄每一道工序的操作流程，防止與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位發(fā)生扯皮糾紛。
4.4 加強(qiáng)竣工結(jié)算的編制工作，嚴(yán)把結(jié)算關(guān) 竣工結(jié)算過(guò)程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此，要求結(jié)算人員必須認(rèn)真仔細(xì)，絕不能出現(xiàn)放松心理，并且還要與工程各有關(guān)部門緊密配合；結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量。總之，竣工結(jié)算是一項(xiàng)集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的工作，同時(shí)也是多部門相互配合，集體力量出成果性文件的階段。
5 總結(jié)
建設(shè)工程的造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益存在著重大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)人員要切實(shí)完成自己崗位的職責(zé)才能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的總投資進(jìn)行有效控制，從而降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者簡(jiǎn)介：楊軍霞（1972-），女，山東萊蕪人，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師，工程師，研究方向：房地產(chǎn)業(yè)工程造價(jià)的控制對(duì)成本管理的影響。
【摘要】工程造價(jià)管理及控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，施工階段是其中的一個(gè)重要階段。本論文以影響施工階段工程造價(jià)的因素為出發(fā)點(diǎn)，提出了控制施工階段工程造價(jià)的有效措施：
加強(qiáng)工程變更的控制，加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)施工階段材料費(fèi)用的控制，正確處理和預(yù)防工程索賠。
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；施工階段；造價(jià)管理及控制
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存是各企業(yè)所面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理及控制是降低工程成本，提高房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，必須貫穿于工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)及施、峻工的全過(guò)程。其中，施工階段是整個(gè)工程的一個(gè)重要部分，必須對(duì)其造價(jià)進(jìn)行有效地控制，以防實(shí)際施工費(fèi)用超出預(yù)算額，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。
1.影響施工階段工程造價(jià)的因素
施工階段的工程造價(jià)會(huì)受到很多方面的影響，主要包括物價(jià)浮動(dòng)、地質(zhì)條件、工程量和天氣氣候等。物價(jià)浮動(dòng)、地質(zhì)條件以及天氣氣候的變化都是客觀的，不能人為控制。只有工程量的變化多數(shù)是因工程變更引起的，可以通過(guò)人力來(lái)控制。工程的變更量直接決定著施工階段工程造價(jià)的變化數(shù)，因此，對(duì)工程變更量的控制是施工階段工程造價(jià)管理及控制的重點(diǎn)。
2.控制施工階段工程造價(jià)的措施
2.1加強(qiáng)工程變更的控制
（1）做好圖紙的設(shè)計(jì)及省查工作
認(rèn)真對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)及審查，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯(cuò)漏，可以更加準(zhǔn)確地預(yù)算設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)。不完善、不專業(yè)的的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)用于施工無(wú)疑會(huì)大大增加工程變更量，使得工程造價(jià)上漲。因此，設(shè)計(jì)單位應(yīng)盡力設(shè)計(jì)出高深度、完善的圖紙，并在向業(yè)主提交正式圖紙之前與建設(shè)單位的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行全面會(huì)審，主要從圖紙的施工可行性、技術(shù)合理性、工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性幾個(gè)角度進(jìn)行審核，然后確定最終的施工圖紙。只有這樣，才能有效地減小甚至避免由于失誤或者考慮不周帶來(lái)的工程變更造成的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
施工單位在施工前，須對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，最終使其使用功能與工程成本之比達(dá)到最佳值。一種行之有效的方法是應(yīng)用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。所謂價(jià)值工程是指各相關(guān)工作領(lǐng)域通過(guò)相互協(xié)作，從研究對(duì)象的功能需要出發(fā)，對(duì)其功能與造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)分析，使設(shè)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)功能與造價(jià)的高度統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必須功能的前提下，降低成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)與業(yè)主及各利益相關(guān)者進(jìn)行充分溝通，綜合考慮，使變更方案的結(jié)構(gòu)更加合理。同時(shí)，針對(duì)變更項(xiàng)目的使用功能，設(shè)計(jì)人員可設(shè)計(jì)出幾套不同的變更方案，建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，做出決策，選出最佳的變更方案。
（3）控制工程量變更簽證
要想有效地控制工程簽證，須建立嚴(yán)格的工程簽證管理制度，明確規(guī)定各相關(guān)人員的職權(quán)及責(zé)任，堅(jiān)決杜絕一切虛假的工程簽證，確保工程簽證的客觀性及準(zhǔn)確性。為確保工程簽證的質(zhì)量，可以從以下兩方面入手：（1）確保工程簽證的及時(shí)性。一道工序完成后，應(yīng)立刻簽證。因?yàn)殚g隔時(shí)間久了，難免會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)被遺忘的情況，一旦第二道工序?qū)⑵涓采w，數(shù)據(jù)資料的客觀性就無(wú)法得到證實(shí)。（2）保證簽證描述的客觀性、準(zhǔn)確性。隱蔽簽證應(yīng)明確標(biāo)出項(xiàng)目和工藝、隱蔽部位以及質(zhì)量完成情況等；對(duì)于除施工圖以外的其他現(xiàn)場(chǎng)簽證，不能只是籠統(tǒng)地標(biāo)上工程量和工程造價(jià)，必須寫明簽證的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、參加計(jì)量人員、幾何尺寸等。簽證后應(yīng)按照合同規(guī)定及時(shí)審核簽認(rèn)，增減價(jià)值。
2.2加強(qiáng)合同管理
合同是影響施工階段工程造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的有力保證。通常，合同有總價(jià)合同、成本加酬金合同及單價(jià)合同三種形式。其中對(duì)開發(fā)商最為有利的合同是總價(jià)合同，而成本加酬金合同則更有利于承包商。因此，開發(fā)商在作出合同決策之前，需對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，衡量各自利弊，以便于工程造價(jià)的確定和控制。
合同管理中的另一個(gè)重要部分是合同條款的訂立。開發(fā)商在訂立合同條款前應(yīng)對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)范有一定的認(rèn)知，了解建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格；合同的內(nèi)容須縝密、措辭須嚴(yán)謹(jǐn)以免出現(xiàn)結(jié)算糾紛。
如何有效地對(duì)施工階段的合同進(jìn)行管理及控制？第一，開發(fā)商應(yīng)對(duì)所有與工程項(xiàng)目有關(guān)的大小合同進(jìn)行分類，以方便查找；第二，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，確保合同的執(zhí)行工作得到落實(shí)；第三，建立支付報(bào)表，并由專門人員負(fù)責(zé)管理工程費(fèi)用的支付情況，及時(shí)支付預(yù)付款及材料費(fèi)，避免出現(xiàn)超額支付或延期付款的情況。
2.3加強(qiáng)施工階段材料費(fèi)用的控制
材料費(fèi)用是建筑工程造價(jià)的主要部分，占總造價(jià)的60%~70%，直接影響到工程造價(jià)的高低。由此可見，加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的管理及控制，可以有效地降低工程造價(jià)。
（1）合理采購(gòu)材料
主要從以下幾方面對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行控制：（1）根據(jù)不同的地點(diǎn)選擇不同的采購(gòu)方式。當(dāng)施工地點(diǎn)與和材料生產(chǎn)商在同一地點(diǎn)時(shí)，選擇直接采購(gòu)的方式。反之，當(dāng)二者的地點(diǎn)不同時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確分析計(jì)算不同的采購(gòu)方式（直接向廠家采購(gòu)或通過(guò)中介采購(gòu)）產(chǎn)生的費(fèi)用，選擇最佳的采購(gòu)方式。（2）與建筑材料經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。薄利多銷是經(jīng)銷商拉攏顧客，與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的慣用手段，因此，采購(gòu)單位可以通過(guò)此種關(guān)系獲得一定的優(yōu)惠，降低成本。此外，由于長(zhǎng)期合作彼此之間形成的信任，采購(gòu)材料的質(zhì)量和數(shù)量很大程度上可以得到保證。（3）按施工進(jìn)度采購(gòu)材料。材料的采購(gòu)量應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的需要量一致，在確保工程的進(jìn)度的前提下采購(gòu)，避免材料的大量積壓造成的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）周轉(zhuǎn)材料的控制
材料費(fèi)用還包括使用模板、金屬腳手架等周轉(zhuǎn)材料引起的費(fèi)用，因此，對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行有力的控制，是降低施工階段的工程造價(jià)的另一重要方面。首先，應(yīng)合理安排施工進(jìn)度，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)功能，以最小的總投入量，實(shí)現(xiàn)最大的使用效率；其次，應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行施工，控制好工期，不拖延工期，控制好周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間；最后，應(yīng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行妥善的保管及必要的保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。
2.4正確處理和預(yù)防工程索賠
工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大，因而使用的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，承包商與開發(fā)商在合同履行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目的索賠問(wèn)題。比如，在施工過(guò)程中，部分承包商經(jīng)常會(huì)盡可能地尋找獲得費(fèi)用賠償或工期補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)。此時(shí)，開發(fā)商必須具備處理索賠問(wèn)題的能力，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。這就要求開發(fā)商熟悉施工合同的各項(xiàng)條款，精通該項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
另外，較處理索賠事件而言，預(yù)防索賠事件的發(fā)生顯得更為重要。開發(fā)商工程管理人員應(yīng)積極做好預(yù)防工作，減小因索賠造成的損失。注重對(duì)涉及索賠認(rèn)證資料的積累，如在一些重大問(wèn)題的會(huì)議記錄中，應(yīng)要求到會(huì)人員簽字并作為正式文檔資料加以保存；監(jiān)管單位應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)理的作用，確保各項(xiàng)與進(jìn)度密切相關(guān)工作及時(shí)有效的完成，防止因工作延誤而造成索賠；加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工階段的工程造價(jià)管理是貫穿于整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程，房地產(chǎn)開發(fā)商只有綜合分析影響施工階段工程造價(jià)的諸多因素，及時(shí)采取全面、有效的管理及控制措施，才能使工程造價(jià)得到最大程度的減小，提高房地產(chǎn)的投資效能，實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
