發(fā)布時(shí)間：2022-07-23 10:33:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工企業(yè)工程造價(jià)研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)中，很多企業(yè)都存在著浪費(fèi)資源、浪費(fèi)資金以及亂用成本的現(xiàn)象十分普遍。在建筑工程造價(jià)中，超估算、超預(yù)算、超結(jié)算的“三超”現(xiàn)象也十分突出，嚴(yán)重導(dǎo)致工程投資失控，工程造價(jià)的失真，給我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程建設(shè)企業(yè)帶來了很多的不利影響。認(rèn)真抓好工程造價(jià)的控制管理，是當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)中亟待解決的問題。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程造價(jià);管理
引言
工程造價(jià)管理是建設(shè)管理的優(yōu)秀部分之一，它不僅是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在，實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，可以保證在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人財(cái)物，使投資效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的管理與投資控制的實(shí)質(zhì)，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
一、決策階段的工程造價(jià)管理
工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高。可達(dá)到70% － 80%。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。
工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)，一是積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備技術(shù)參數(shù)，需要解決的問題等。二是切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。三是科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
二、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
1.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)
設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國家規(guī)定，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)平面圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，而且對(duì)施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。一般來說，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，但是所需的投資較大。因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。
2.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)
控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算控制初步設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的限額控制和管理。也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量，及概預(yù)算指標(biāo)等方面的控制。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。控制概算不超過投資估算，主要是對(duì)工程量和設(shè)備，材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。
三、施工階段的工程造價(jià)管理
要加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理，就要在施工階段要抓好成本控制，主要從下面幾方面來采取措施：
1.項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定
制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。科學(xué)合理的目標(biāo)是指通過施工單位的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。制約項(xiàng)目目標(biāo)影響因素很多，如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區(qū)、監(jiān)理人員、業(yè)主人員及項(xiàng)目部人員的素質(zhì)高低等，都與項(xiàng)目成本目標(biāo)制定有關(guān)。要根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、糾偏，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對(duì)工程成本的有效控制。
2.生產(chǎn)要素的控制
生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本的最重要的因素。一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)約占工程造價(jià)的20%-25%，控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到重要的作用。二是對(duì)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占50%-60%，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：采購單價(jià)，采取每月主材市場價(jià)的方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。對(duì)現(xiàn)場進(jìn)料的數(shù)量和材質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。控制施工過程中的消耗也是一個(gè)重要方面，只有加強(qiáng)了材料成本的控制才能真正控制工程項(xiàng)目成本。最后是對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)約占工價(jià)程造的5%-10%，機(jī)械的選型、進(jìn)退場時(shí)間的確定、在施工現(xiàn)場的有效利用都是機(jī)械費(fèi)用控制的重要方面。
四、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理
竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗(yàn)階段。竣工決算階段對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面：
1.對(duì)建設(shè)成本的控制
重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。
2.對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制
包括對(duì)施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)差計(jì)算方法，設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核要查看設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。
3.審查工程預(yù)算中的不合理因素
嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。通過對(duì)竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的竣工決算報(bào)告，分析工程投資使用情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)今后工作。
結(jié)語
綜上所述，建筑工程造價(jià)管理與控制中，優(yōu)秀的造價(jià)管理人員是后盾力量，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和施工是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理和控制的必要保證。只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法，合理的確定投資估算，才能極大的提高投資利益。各個(gè)單位均要認(rèn)真實(shí)施，既不能突破工程造價(jià)的限制，又要節(jié)約資源，提高投資效率，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
摘要：工程造價(jià)管理工作的好壞將直接牽涉到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益甚至影響企業(yè)發(fā)展，本文從施工企業(yè)工程造價(jià)的特征、項(xiàng)目投標(biāo)階段的造價(jià)管理、施工階段的造價(jià)管理、結(jié)算階段的造價(jià)管理以及項(xiàng)目成本分析總結(jié)階段管理入手，分析了建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；工程造價(jià)管理；
引言
工程造價(jià)管理貫穿整個(gè)建筑工程，從開始的投標(biāo)階段一直到竣工結(jié)算階段。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到很大的發(fā)展，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能夠使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。
1、建筑企業(yè)工程造價(jià)管理的特點(diǎn)
1.1、聯(lián)系性
建筑產(chǎn)品完成的過程中，工程造管理從不同的方面看有不同的內(nèi)容，比如從橫向來看，一般包括概算預(yù)算、合同簽訂、勞務(wù)調(diào)配、物資供應(yīng)以及機(jī)械配置等內(nèi)容；這些內(nèi)容的完成不是僅僅依靠一個(gè)部門來完成，必須通過不同的部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合才能達(dá)到理想的目標(biāo)，部門之間的互相配合，相互監(jiān)督將促進(jìn)任務(wù)的順利完成；從縱向的角度來看，一個(gè)合格的產(chǎn)品應(yīng)該通過信息登記和跟蹤、項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備和組織施工，這幾個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系同樣需要環(huán)環(huán)緊扣，相輔相成，任一方面的控制不當(dāng)都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的停滯，影響工程的進(jìn)度。
1.2、市場性
投標(biāo)競爭中形成的合同價(jià)是施工企業(yè)工程造價(jià)管理中控制的指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)突出了市場中競爭與供需之間的聯(lián)系，表現(xiàn)在市場中就是強(qiáng)烈的市場競爭關(guān)系會(huì)使得工程價(jià)款中的條件難以滿足，會(huì)增加投標(biāo)的難度，反之亦然。因此在現(xiàn)今市場競爭如此激烈的條件下，施工企業(yè)造價(jià)管理必須滿足市場的特點(diǎn)，具有優(yōu)勝劣汰性、風(fēng)險(xiǎn)性以及競爭性。
1.3、特殊性
施工企業(yè)想要生存下去就要不斷的滿足客戶的需要，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。但是施工企業(yè)所涉及的每個(gè)項(xiàng)目都有其自己的特點(diǎn)，地理環(huán)境的不同、氣候的不同、建筑規(guī)模的差異這些問題都會(huì)導(dǎo)致施工技術(shù)以及施工難度的不同，最終的工程造價(jià)也是不同的，也就導(dǎo)致了工程造價(jià)管理的特殊性。
1.4、動(dòng)態(tài)性
在施工企業(yè)實(shí)際施工中，一成不變的東西很少，大部分都是不斷變化的，需要不斷的適應(yīng)，其中包括設(shè)計(jì)圖紙的中途變更以及修改，建筑材料價(jià)格的變化等這些因素都體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理中這個(gè)最大的特點(diǎn)。
2、如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理
2.1投標(biāo)階段工程造價(jià)管理
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場已改變了原來的面貌，逐漸轉(zhuǎn)變成在市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競爭機(jī)制。因此，施工企業(yè)想從建筑市場中獲得更多的施工項(xiàng)目，投標(biāo)是一個(gè)很好的方式。因此，為了在把投標(biāo)競爭中脫穎而出就要做到以下幾點(diǎn)：
第一，強(qiáng)化投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，調(diào)查影響工程造價(jià)的各種因素包括潛在因素。影響工程造價(jià)的各種因素主要有工程項(xiàng)目的自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件，這些因素直接影響工程成本，因而要完全熟悉掌握才能做到心中有數(shù)，做到有策略報(bào)價(jià)。
自然條件主要有：場地的地理位置，地質(zhì)情況，氣象情況（年降雨量、年最高溫度、最低溫度、霜降日數(shù)及災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)的歷史資料等），地下水位等，不同專業(yè)的施工企業(yè)，關(guān)注的內(nèi)容側(cè)重不一致，如園林綠化企業(yè)側(cè)重關(guān)注氣象、土壤、水文等與植物生長養(yǎng)護(hù)相關(guān)聯(lián)的各種因素；道路施工企業(yè)側(cè)重了解地理位置，地質(zhì)情況，氣象等與道路施工相關(guān)的因素；
經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件主要有：現(xiàn)場交通狀況（鐵路、公路、水路），給水排水，供電及通訊設(shè)施，材料供應(yīng)，勞動(dòng)力來源和工資水平、生活用品的供應(yīng)途徑等。
第二，投標(biāo)策略和技巧。投標(biāo)策略是能否中標(biāo)的關(guān)鍵，也是提高中標(biāo)效益的基礎(chǔ)。投標(biāo)企業(yè)首先根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部情況及項(xiàng)目情況慎重考慮，做出是否參與投標(biāo)的決策，然后選用合適的投標(biāo)策略。常用的投標(biāo)策略有：不平衡報(bào)價(jià)法，多方案報(bào)價(jià)法，突然降價(jià)法，無利潤競標(biāo)法等等。如下分析：
不平衡報(bào)價(jià)法：是相對(duì)通常的平衡報(bào)價(jià)(正常報(bào)價(jià))而言的，是在工程項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)確定后，根據(jù)招標(biāo)文件的相應(yīng)條款，合理地調(diào)整投標(biāo)文件中子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，在不抬高總價(jià)以免影響中標(biāo)(商務(wù)得分)的前提下，實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能夠更早、更多地結(jié)算工程款，并能夠贏得更多利潤的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)方法。
多方案報(bào)價(jià)法：一般只有招標(biāo)單位要求時(shí)采用，且一般為設(shè)計(jì)招標(biāo)。這時(shí)投標(biāo)單位應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的工程師，進(jìn)行具體分析。對(duì)不同方案做出分析，但不要寫的太具體。以免失標(biāo)后被它人利用。
突然降價(jià)法：就是在報(bào)價(jià)截止日期前一兩天報(bào)一價(jià)，在截止時(shí)間前一兩小時(shí)突然再報(bào)一價(jià)，但必須對(duì)前一報(bào)價(jià)的有效性做出說明。否則有可能廢標(biāo)。
無利潤競標(biāo)法：投標(biāo)人在可能中標(biāo)的情況下擬采取將部分工程轉(zhuǎn)包給報(bào)價(jià)低的分包商；對(duì)于分期投標(biāo)的工程采取前段中標(biāo)后段得利；或?yàn)榱碎_拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標(biāo)的困境時(shí)采取的策略。
2.2、施工階段的工程造價(jià)管理
工程合同簽定后，施工階段管理是造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這階段的管理好壞直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)在施工階段造價(jià)管理的主要任務(wù)就是：“開源節(jié)流”。
（一）節(jié)流主要方式有：
（1）加強(qiáng)勞務(wù)管理，降低人工費(fèi)用；（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，降低工程造價(jià)；（3）嚴(yán)把工程物資設(shè)備的采購關(guān)，做到貨比三家；（4）加強(qiáng)物資管理，降低材料費(fèi)用；（5）抓質(zhì)量管理減少返工費(fèi)用；（6）抓機(jī)械管理，降低機(jī)械使用費(fèi)。其中最重要的一點(diǎn)是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，降低工程造價(jià)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、 施工方案優(yōu)化、 工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、械設(shè)備效率的提高、 施工管理水平的提高從而使工程建設(shè)成本降低，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。具體的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理確定工程造價(jià)的措施有：
a，掌握準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料， 熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。
b，要認(rèn)真研究圖紙及各種技術(shù)資料， 對(duì)每一施工工序都做到心中有數(shù)，在施工方案的確定時(shí)， 應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性， 盡量選用較經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到控制施工造價(jià)的目的。
c，要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況， 依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、 質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。
（二）開源的主要方式有：
（1）加強(qiáng)合理的索賠，增強(qiáng)索賠意識(shí)。
工程項(xiàng)目往往規(guī)模較大，工期較長，自然有很多想不到的一些風(fēng)險(xiǎn)，如地質(zhì)問題、勘測問題、自然災(zāi)害等影響工程的諸多因素。由于承包合同往往遵循“買方市場”原則，合同條件也是非常苛刻的，因此建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)很大，應(yīng)盡可能合理運(yùn)用索賠降低風(fēng)險(xiǎn)。
工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。因此索賠是雙向的，既可以是承包商向業(yè)主的索賠，也可以是業(yè)主向承包商的索賠。在進(jìn)行索賠的同時(shí)，要注意業(yè)主的反索賠。
（2）積極應(yīng)對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更。
a、這里強(qiáng)調(diào)的是“積極應(yīng)對(duì)”，在合同約定范圍內(nèi)更加主動(dòng)的提出合理化的建議，特別是針對(duì)合同報(bào)價(jià)中的“瑕疵項(xiàng)目”，投標(biāo)時(shí)未考慮詳盡的項(xiàng)目，盡可能通過工程變更來解決、完善。
b、及時(shí)辦理。
設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)變更后，或施工企業(yè)提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料、設(shè)備的換用且經(jīng)工程師同意后，應(yīng)按照工程師發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，及時(shí)做好相關(guān)的變更，如工期、價(jià)款或其他技術(shù)資料的變更。
（3）加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場的造價(jià)跟蹤管理。建議施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場配備專職造價(jià)人員，造價(jià)管理人員會(huì)對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行跟蹤，會(huì)為項(xiàng)目工程提供全過程的造價(jià)服務(wù)，既避免了造價(jià)人員不熟悉現(xiàn)場又能為現(xiàn)場變更或簽證提供及時(shí)的報(bào)價(jià)，更重要的是可以從造價(jià)角度對(duì)資料員編報(bào)的工程資料進(jìn)行審核和指導(dǎo)，這樣資料員編報(bào)的工程資料就會(huì)成為強(qiáng)有力的計(jì)價(jià)依據(jù)。
2.3結(jié)算過程的造價(jià)管理
結(jié)算過程的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的竣工結(jié)算編制，工程竣工結(jié)算編制質(zhì)量的好壞將直接牽涉系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展。如何將已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目以及合同約定的應(yīng)得利益通過竣工結(jié)算的方式反映出來，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的收益目標(biāo)最高化、合理化，這是作為施工企業(yè)工程造價(jià)管理的最終目的。為達(dá)成此目的，作為施工企業(yè)應(yīng)注重以下幾方面：
（1）全面理解結(jié)算項(xiàng)目的工程技術(shù)資料和招標(biāo)投標(biāo)資料，是做好工程竣工結(jié)算的基本要求
（2）造價(jià)人員做好造價(jià)資料收集并建立相關(guān)資料的臺(tái)帳。
（3）提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平，普及項(xiàng)目管理人員的造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)。
（4）提高造價(jià)人員的準(zhǔn)確理解和運(yùn)用合同條款、工程資料、造價(jià)定額進(jìn)行工程簽證、工程索賠的費(fèi)用計(jì)算等能力，懂得如何利用索賠技巧進(jìn)行索賠，提高談判技巧。
2.4項(xiàng)目成本分析總結(jié)階段
對(duì)于建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理是要從各個(gè)階段進(jìn)行的，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，其涉及的范圍也是比較廣泛，對(duì)于投標(biāo)階段工程造價(jià)管理，一定要強(qiáng)化投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，調(diào)查影響工程造價(jià)的各種因素包括潛在因素，并且這些因素進(jìn)行很好的控制，對(duì)于施工階段，主要采用開源節(jié)流方式進(jìn)行多方面的分析，對(duì)于施工階段的各個(gè)存在的問題進(jìn)行相關(guān)分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。最后是竣工結(jié)算階段，其主要是進(jìn)行相關(guān)的審核工作，將前面階段的所有成本進(jìn)行匯總和總結(jié)，使得成本合理、真實(shí)。
結(jié)束語
為加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要從各個(gè)階段對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制，使得整個(gè)工程能夠正常進(jìn)行，并大大降低成本，更好的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
摘要：作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理人員，必須緊密結(jié)合時(shí)展的需要，充分意識(shí)到建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管控的必要性，在確保建筑工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的前提下，認(rèn)真分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理問題，并針對(duì)存在的問題，采取有效的措施，從而有效的進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)管理
引言
作為建筑施工企業(yè)必須充分意識(shí)到加強(qiáng)造價(jià)管理的必要性，不斷強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管控意識(shí)，科學(xué)設(shè)置造價(jià)管控部門，加強(qiáng)與各方的溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)造價(jià)信息的收集和整理，實(shí)施信息化的造價(jià)管理，為整個(gè)建筑工程造價(jià)管理成效的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
一、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理的意義
建筑工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。
二、建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
1、企業(yè)工程造價(jià)管理體制不健全
目前，我國施工企業(yè)工程造價(jià)管理體系不夠健全，使得施工企業(yè)鉆了管理的漏洞，變相攫取經(jīng)濟(jì)利益。我國企業(yè)工程造價(jià)管理體制實(shí)行的是多部門多層次的管理體系，使其具有了復(fù)雜性的特征，國家的發(fā)展改革部門、建設(shè)行政管理部門以及財(cái)政、審計(jì)及稅務(wù)等部門都涉及到工程造價(jià)管理體系之中，也是由于其復(fù)雜性而沒有考慮到各部門之間的協(xié)調(diào)，使得工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀不健康。并且，由于企業(yè)工程造價(jià)管理體制的不健全，導(dǎo)致工程造價(jià)管理不到位，造成工程成本增加，降低了經(jīng)濟(jì)效益。
2、缺乏健全的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)
隨著對(duì)于工程造價(jià)管理的重視，工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)也如雨后春筍般發(fā)展起來。但是在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展的過程中，相應(yīng)的管理制度得不到及時(shí)的更新與發(fā)展，使得工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在著實(shí)力薄弱，規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強(qiáng)，改革不到位等問題，另外，從事這些組織機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員對(duì)于資格認(rèn)定以及審批不能嚴(yán)格執(zhí)行，使得公正性缺乏。并且，行業(yè)內(nèi)部管理體制也不完善，行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象嚴(yán)重，服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)也不夠完善，沒有相關(guān)的責(zé)任制與賠償制。
3、市場競爭機(jī)制缺乏公平性
目前，我國的建筑市場還處于混亂狀態(tài)，缺乏完善科學(xué)的競爭機(jī)制，造成行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)、暗箱操作等現(xiàn)象肆虐。其次，建筑市場缺乏完善機(jī)制，使得建筑工程行業(yè)壟斷嚴(yán)重，在這個(gè)過程中又增加了中間關(guān)節(jié)，間接太高了工程的造價(jià)，嚴(yán)重影響了市場競爭的公平性。再次，建筑市場出現(xiàn)了供求失衡的狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程越來越多，伴隨而來的是從事建筑工程施工的人員也在不斷增多，加速了市場競爭的激烈性，面對(duì)如此不規(guī)范的競爭機(jī)制，施工企業(yè)只能通過壓低價(jià)格的方式來承包工程，長期以往，就會(huì)造成企業(yè)工程造價(jià)管理趨于不合理化，接著會(huì)繼續(xù)加重市場競爭不規(guī)范現(xiàn)象，然后繼續(xù)惡性循環(huán)，造成工程造價(jià)管理缺乏科學(xué)性與合理性。
4、對(duì)企業(yè)工程造價(jià)控制力度不夠
建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行的全過程，對(duì)工程造價(jià)的控制與管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。而目前，缺乏對(duì)于工程造價(jià)的全過程監(jiān)控，當(dāng)前工程造價(jià)管理缺乏全面系統(tǒng)的定位，缺乏對(duì)工程全過程全方位動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制主要側(cè)重于事后核算，對(duì)其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項(xiàng)目投資超支的問題。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)造價(jià)管理的措施
1、加強(qiáng)材料和設(shè)備的造價(jià)控制
在材料造價(jià)控制上，要從購置、使用、保管、回收等全環(huán)節(jié)進(jìn)行控制；以市場價(jià)格機(jī)制為基礎(chǔ)，在購進(jìn)材料時(shí)，對(duì)多個(gè)廠家材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行價(jià)值比分析，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，并找準(zhǔn)時(shí)機(jī)與具有高誠信、強(qiáng)實(shí)力的材料供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，簽訂相關(guān)性合同，實(shí)現(xiàn)材料供應(yīng)充足和材料效益提升。強(qiáng)化材料使用度監(jiān)督和管理，通過定量管理方式，減少材料浪費(fèi)，通過現(xiàn)場監(jiān)督，提升材料利用率，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)材料之間的優(yōu)化組合；對(duì)材料放置地和施工現(xiàn)場進(jìn)行空間優(yōu)化，以減少運(yùn)輸時(shí)間和耗資，保證材料及時(shí)供應(yīng)；加強(qiáng)保管與回收，避免材料編制、損壞等，并對(duì)施工后的材料進(jìn)行回收，實(shí)現(xiàn)資源再利用，進(jìn)而減少施工支出。
2、結(jié)合實(shí)際情況大力提升工程造價(jià)管理水平
建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理中要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真在實(shí)踐中探索提高工程造價(jià)管理工作的方式方法，改進(jìn)和加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，大力提升工程造價(jià)管理水平，想方設(shè)法為企業(yè)排憂解難，樹立良好的社會(huì)形象，努力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮計(jì)價(jià)依據(jù)的引導(dǎo)作用。對(duì)于建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理工作中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，要敢于面對(duì)，高度重視，要深入基層調(diào)查研究，在充分論證的情況下掌握第一手資料，針對(duì)出現(xiàn)的問題，要具體問題具體分析，有針對(duì)性地提出解決問題的思路、方法和具體措施，并在今后的工作中積極組織實(shí)施。要在實(shí)際工作中進(jìn)一步完善和調(diào)整工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)，充分發(fā)揮計(jì)價(jià)依據(jù)對(duì)工程計(jì)價(jià)的指導(dǎo)和對(duì)市場價(jià)格的引導(dǎo)作用，更好地為工程建設(shè)和市場定價(jià)服務(wù)。
3、貫徹落實(shí)建設(shè)工程造價(jià)管理規(guī)定，加強(qiáng)工程造價(jià)的監(jiān)督
重點(diǎn)采取以下措施繼續(xù)認(rèn)真深入學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確理解工程造價(jià)管理規(guī)定的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步提高對(duì)規(guī)定的和實(shí)施重要意義的認(rèn)識(shí)，積極廣泛地做好宣傳工作；結(jié)合建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的實(shí)際情況，抓緊制定工程造價(jià)管理的實(shí)施辦法，對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)行為和監(jiān)督管理進(jìn)一步作出具體明確的規(guī)定，以增強(qiáng)規(guī)定的可操作性，在具體工作中得以充分有效的貫徹執(zhí)行；切實(shí)履行規(guī)定所賦予的監(jiān)督管理職能，加大工程造價(jià)的監(jiān)督管理力度，促使建設(shè)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位和工程造價(jià)咨詢企業(yè)等有關(guān)各方的工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為和執(zhí)業(yè)行為得到依法規(guī)范。同時(shí)，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為要及時(shí)進(jìn)行糾正處理，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定依法進(jìn)行處罰。
4、提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)和水平
積極運(yùn)用科技成果，努力做好工程造價(jià)管理工作。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要想做好工程造價(jià)管理工作，就要充分重視和利用科學(xué)技術(shù)。工程造價(jià)管理工作必須適應(yīng)促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)可行、造價(jià)水平合理的新的計(jì)價(jià)依據(jù)，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和扶持新技術(shù)、新工藝、新材料和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新成果，推廣和應(yīng)用于工程建設(shè)實(shí)際中去，推動(dòng)建設(shè)科技的進(jìn)步和建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)和建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作提出了新的要求，工程造價(jià)管理的制度建設(shè)、從業(yè)人員素質(zhì)都有待加強(qiáng)和提高。建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理要在建設(shè)行政主管部門的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，建立健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范辦事程序，嚴(yán)格依法辦事，加強(qiáng)從業(yè)人員的道德教育、法制教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，努力提高管理能力和服務(wù)能力，從而為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
總之，建筑工程造價(jià)管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證，其通過對(duì)投標(biāo)、施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理中，要依據(jù)自身實(shí)際，充分分析市場因素，堅(jiān)持將投標(biāo)價(jià)位與市場動(dòng)態(tài)相統(tǒng)一、將企業(yè)發(fā)展與市場變化相統(tǒng)一、將成本投入與子夜實(shí)力相統(tǒng)一等，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的過程性和有效性。
摘要：建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分，工程造價(jià)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)秀工作，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盈利，故工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。
關(guān)鍵詞：造價(jià)控制；控制措施；項(xiàng)目管理
一、決策階段工程造價(jià)的控制
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
1、編制投資估算的必要性
投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為獎(jiǎng)金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)。
2、投資估算是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映
在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目內(nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。投資估算的準(zhǔn)確不僅影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，而且也直接關(guān)系到下階段初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確度。
二、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。
有效控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。顯然，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對(duì)施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。
三、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場供求波動(dòng)大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。
1、做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作
（1）組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子：施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、了解市場、敬業(yè)帶頭人，成員應(yīng)有技術(shù)、工程、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、企管部門的人員，特別是造價(jià)工程師、工程技術(shù)人員更應(yīng)是出類拔萃。對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)成立攻關(guān)組。
（2）讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求 科學(xué) 、合理、而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中應(yīng)優(yōu)先選用先進(jìn)的施工工藝、合理施工方案、較低的工程造價(jià)方案。
（3）合理確定工程報(bào)價(jià)。投標(biāo)班子就應(yīng)認(rèn)真理解招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來進(jìn)行編制投標(biāo)書，按照可以爭取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定，具有可行性和先進(jìn)性，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略進(jìn)行編寫工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。
（4）簽訂公平合理的合同。工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算
根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3、擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位
在工程建設(shè)中，擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。如：每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包。而且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于了取得了較好的效果，設(shè)備采購價(jià)原配電局原先指定廠商的報(bào)價(jià)降了下來。
四、竣工結(jié)算
加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 在施工過程就要重視施工簽證，積極組織技經(jīng)人員制定索賠方案，為工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。
1、重視施工的簽證，積極組織索賠。在施工過程就要重視施工簽證，積極組織索賠工作的開展，到工程結(jié)算時(shí)才能有理有據(jù)地進(jìn)行總索賠。施工單位在施工過程中要重視簽證，善于收集各種有利工自己的證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力、招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行及時(shí)的簽證工作。并及時(shí)提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，并為自己爭取到最大的利益。否則，會(huì)出現(xiàn)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)等單位的推諉扯皮現(xiàn)象。從而影響自己的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。
2、采取積極的措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是買方市場，所以有好多施工單位沒有飯吃，有些建設(shè)單位或叫業(yè)主就抓住施工單位的這種急于承攬施工任務(wù)的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)一定要注意業(yè)主的資金到位情況，而且簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時(shí)率”的原則。這樣，才不至于出現(xiàn)使施工企業(yè)大量墊資，而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至將施工企業(yè)拖垮的悲慘局面。
綜上所述，建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)合理利用各方面人才，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位控制管理，使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。
摘要：造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分。本文簡述了工程造價(jià)管理的內(nèi)容，并且對(duì)工程造價(jià)管理在施工企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；建筑施工企業(yè)；重要性
一、引言：
建設(shè)工程造價(jià)管理優(yōu)秀在于合理確定和有效控制的基礎(chǔ)，有效控制是合理確定的保證，兩者相輔相成，缺一不可，只有前面兩者達(dá)到了有效地搭配和補(bǔ)充，才能抵達(dá)最終目標(biāo)。本文對(duì)工程造價(jià)管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的重要性進(jìn)行了研究，以此提高施工企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程中造價(jià)管理的內(nèi)容
（一）加強(qiáng)規(guī)范工程招標(biāo)。項(xiàng)目制度的實(shí)施是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的有效途徑。建設(shè)單位通過招投標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)，能夠有效保證項(xiàng)目施工質(zhì)量及工期，也能夠保證合理的工程造價(jià)并實(shí)現(xiàn)各方利益均衡。現(xiàn)階段，施工招投標(biāo)主要采用工程量清單報(bào)價(jià)的方式，對(duì)比以往招標(biāo)方式，這種招標(biāo)方式能夠有效引入市場競爭機(jī)制，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，并有效的與國際市場接軌。工程量清單招標(biāo)文件編制不僅要具備一般招標(biāo)內(nèi)容，還應(yīng)包含項(xiàng)目工程量清單，以便投標(biāo)人以此為參考進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。項(xiàng)目投標(biāo)人往往在維持總造價(jià)穩(wěn)定的前提下，提升工程量可能變大的項(xiàng)目單價(jià)，相應(yīng)降低不能完成的或可能變小的項(xiàng)目單價(jià)，通過竣工結(jié)算時(shí)追加工程款的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增加。因此，項(xiàng)目評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程中，應(yīng)從總報(bào)價(jià)及單項(xiàng)報(bào)價(jià)兩方面進(jìn)行評(píng)審。重點(diǎn)分析數(shù)量大的單價(jià)，并結(jié)合工作內(nèi)容、施工方案及技術(shù)工藝進(jìn)行全面、綜合的評(píng)審，從而選擇較為適合項(xiàng)目的施工單位，并有效進(jìn)行工程造價(jià)控制。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面控制工程造價(jià)。首先，要加強(qiáng)施工合同管理。項(xiàng)目施工過程中，施工管理是造價(jià)控制的基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤巴晟频暮贤芾恚呛贤靸r(jià)合理性及合法性的根本保障。能夠有效的緩解雙方矛盾，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理控制。要以合同為依據(jù)及時(shí)解決造假糾紛，保證雙方全面履約，不免索賠造成工程造價(jià)上升，如出現(xiàn)索賠情況，要及時(shí)應(yīng)對(duì)并提出反索賠，保證工程造價(jià)的合理性。其次，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及預(yù)算外的費(fèi)用支出。項(xiàng)目施工過程中，地下水排水方案變化、現(xiàn)場開發(fā)出現(xiàn)障礙、土石方運(yùn)輸形式變化、工程地形地質(zhì)資料變化、材料二次轉(zhuǎn)堆及設(shè)備構(gòu)建場外運(yùn)輸?shù)惹闆r都會(huì)在一定程度上引起設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)變更管理，不能以設(shè)計(jì)變更為由進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)提升等，必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及建立工程師全面確認(rèn)后方可進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的合理控制。再次，加強(qiáng)施工材料價(jià)格控制。項(xiàng)目施工過程中，工程造價(jià)控制應(yīng)以材料價(jià)格控制為主，材料費(fèi)用占工程直接費(fèi) 55%―68%，是其重要的組成部分。因此，應(yīng)全面加強(qiáng)材料管理，以合同用量為依據(jù)進(jìn)行全面控制，合理確定及編制材料預(yù)算價(jià)格，保證公正造價(jià)的合理性。同時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，隨時(shí)了解項(xiàng)目情況，為項(xiàng)目竣工決算提供依據(jù)。最后，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。以施工圖紙為依據(jù)，監(jiān)督檢查施工單位施工情況，對(duì)材料代用、項(xiàng)目變更、現(xiàn)場簽證、額外用工及各類預(yù)算外支出進(jìn)行審核管理，有效分析工程量增減情況，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同確認(rèn)后方能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，如果設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程造價(jià)突破總概算，應(yīng)爭得相關(guān)部門同意后進(jìn)行變更。
（三）科學(xué)實(shí)施竣工結(jié)算。在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，工程量清單合同作為固定單價(jià)合同，要按照符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行結(jié)算。工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的工程量清單項(xiàng)目在結(jié)算過程中，應(yīng)計(jì)入實(shí)際發(fā)生量中，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。超出招標(biāo)圖紙或由建設(shè)單位引起的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)以合同規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，要進(jìn)行合理調(diào)整。由于綜合單價(jià)工程量變更導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生量變化，如沒有進(jìn)行另外約定，應(yīng)由承包人提出工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，經(jīng)過發(fā)包人確認(rèn)后，才能作為結(jié)算依據(jù)，如由于以上原因?qū)е鹿こ塘孔兓⒃诤霞s范圍內(nèi)，綜合單價(jià)按原有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如超出合約范圍，增加部分或減少剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)通過施工方提出、監(jiān)理審核及發(fā)包人確認(rèn)后，方能進(jìn)行結(jié)算。項(xiàng)目竣工結(jié)算是工程實(shí)際造價(jià)的忠實(shí)反映，也體現(xiàn)出了發(fā)包方及承包方的造價(jià)管理水平，結(jié)算過程中應(yīng)加強(qiáng)材料收集及取證工作，并保證有效性。
三、工程造價(jià)管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的重要性分析
（一）工程造價(jià)控制在投資決策階段的重要性。工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等。直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高，即達(dá)到80％―90％，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)、合理。
（二）工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)階段的重要性。在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期，節(jié)省投資，提高效率。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％以下，而這1％以下的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響度卻占75％以上。由于對(duì)于一般建設(shè)工程，材料和設(shè)備選用占工程成本的50％以上，而在設(shè)計(jì)階段建筑形式、結(jié)構(gòu)類別、設(shè)備和材料的選用己經(jīng)確定。在項(xiàng)目后期施工階段，對(duì)工程造價(jià)的影響很小(10％以下)。所以，設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目起著重要作用。
（三）工程造價(jià)控制在施工階段的重要性。很多人認(rèn)為正因?yàn)樵S多施工部門忽視了對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行控制從而導(dǎo)致了額外施工費(fèi)用的增多，對(duì)整體控制工程造價(jià)不利。所以我們應(yīng)把造價(jià)控制和管理工作的重心放在施工階段上，可以有效地節(jié)約投資的資金和材料，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
四、結(jié)束語
總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭的一個(gè)主要內(nèi)容就是價(jià)格競爭。因此，加強(qiáng)造價(jià)管理、降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)市場競爭力的重要手段，也是深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。
