發布時間：2022-07-23 10:30:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力土建工程施工管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘要】隨著中國經濟發展進入“新常態”，國家“一帶一路”重大戰略構想實施，電力工程建設市場前景更加廣闊。2011年電力體制改革“主輔分離”完成，大型電力施工企業在激烈的市場競爭下成為獨立的經營主體，業務迅速擴張，而在同類工程施工合同價格逐漸降低和企業后力不足的情況下，施工質量問題日益增多，嚴重的影響了企業賴以生存的市場品牌。本文對電力施工企業土建工程施工質量管理進行探討，供相關方參考和借鑒。
【關鍵詞】電力施工；土建；質量管理
引言
近年來大型電力施工企業業務迅速擴張，質量管理日漸稀釋和弱化，企業內部工程分包范圍逐漸擴大，特別是市場化較高的土建專業在施工組織中各種影響因素較多，質量管理出現不平衡、缺失現象日益嚴重，質量問題層出不窮，造成了較大的經濟損失，成為制約電力施工企業健康發展的“瓶頸”。
一、電力施工企業土建工程施工質量管理現狀
1、電力施工企業全面走向市場后，大部分施工企業逐步發展壯大，年產值高速增長，其中土建工程占總產值約35%以上，而同類工程施工合同價格在激烈的市場競爭中逐步壓低，甲方對工程質量的要求卻逐步提高。為了適應新形勢的發展，降低成本，電力施工企業內部施工組織模式逐步向“管理型”公司發展，但發展過程中后力不足。隨著市場業務的擴張，土建質量管理稀釋和弱化問題日益突出，施工現場質量問題逐漸增多，給企業健康發展帶來較大風險。
2、 電力施工企業的大部分建安一體化項目土建工程所占工程施工合同額比例超過50%，企業內部逐漸擴大了土建分包的范圍，分包競爭日益激烈。市場上土建施工隊伍多于牛毛，施工組織能力參差不齊，施工人員整體管理素質呈降低趨勢，成本控制意識日益提高，惡意競爭時有發生。電力施工企業在擴張過程中，出現土建施工質量管理不平衡、缺失現象日益嚴重，質量問題日益增多。
二、電力施工企業土建施工工程質量管理存在的問題
1、電力施工企業業務迅速擴張，傳統業務產值逐漸增大，并逐步介入電力建設新領域，企業的管理體系建設滯后于企業業務的發展。土建質量管理體系逐漸不適應企業土建施工組織管理模式變化的要求，土建質量管理程序修改、更新和增加不及時，制度上造成了土建質量管理的不到位。
2、土建質量管理人員數量和能力滿足不了企業的業務迅速擴張的要求。常常出現某些項目質量管理人員配置數量不足，質量管理人員質量策劃、控制能力不足等，“以包代管”質量管理缺失現象時有發生，土建施工的整體質量工藝水平呈下降趨勢。
3、隨著外部市場競爭的加劇，電力施工企業內部土建工程分包競爭日益激烈。分包隊伍追求降低成本：經常出現質量管理人員配備數量不足，能力不滿足工程要求的情況；對采購材料擅自降低標準，工程中偷工減料；自有施工機械老化、機械投入不足等問題。造成了質量問題頻發。
4、電力建設投資持續增長，進入電力工程的土建施工工人逐漸增多，工人整體數量上升，但整體技能水平下降，許多新進入電力土建工程的工人對質量工藝要求不了解，施工方法不正確，施工環境不熟悉，導致施工成品越來越多不符合相關要求而返工。
三、針對電力施工企業土建工程施工質量管理采取的措施
1、應逐步完善電力施工企業的管理體系，定期對現有管理程序進行認真梳理和評估。結合業務的發展對土建質量管理程序進行編制、修改、更新和宣貫，提升企業土建質量管控能力，重視土建年輕質量管理人員的培養工作，吸納一線有經驗施工人員進入質量管理梯隊。各項目應杜絕“以包代管”，建立和完善土建施工質量管理網絡，加強對土建質量管理人員的崗前培訓、職責交底和日常工作指導和支持，切實提升質量管理人員業務能力，彌補質量管理的不平衡和缺失。
2、應加強電力施工企業的工程供方管理，應對土建工程供方建立分類、分級管理。培養優秀工程供方，在工程分包、合同談判和工程款的支付給予傾斜；積極吸收新的潛在合格供方，有效控制分包整體價格水平；嚴格淘汰經過評審有不良劣跡的不合格工程供方和供方單位具體項目的負責人。對于具體項目而言，土建工程招標前，應對潛在的合格工程供方進行再次資格審查，對供方具體負責人個人信譽、管理能力、可調配的施工資源和資金墊付能力進行風險評估，通過后再納入招標對象。在土建分包合同中，明確土建分包隊伍配置管理人員數量和能力，確保中標的分包隊伍能切實履行義務。施工前，組織對分包隊伍配備質量管理人員經驗和能力進行考核和評估，達不到要求的予以淘汰更換。
3、應結合具體項目施工合同質量目標和成本控制計劃，進行土建工程質量工藝標準整體策劃，杜絕質量過剩造成不必要成本的增加，做到有的放矢。土建工程現場質量管理重在策劃，一般項目質量策劃分三階段：第一階段以混凝土結構施工質量標準策劃為主，部分項目工程以清水混凝土結構施工質量標準和工藝要求策劃為重點；第二階段對裝飾裝修工程進行質量標準、工藝要求和成品保護策劃；若施工合同中包含創優目標，第三階段對工程創優涉及的裝飾裝修工程細部做法和外觀工藝進行策劃。質量策劃應組織主要施工人員進行討論和完善，在施工前組織所有施工人員對策劃中具體分項工程質量工藝控制要點進行宣貫和交底。
4、應做好“樣板引路”工作，發揮好土建質量控制這一有效手段。組織施工人員對現場完成的樣板工程進行質量點評和評價，讓每一位參與施工工人熟悉該項工程質量標準和工藝要點，提高工人作業技能，規范后續施工，減少返工。土建質量控制應加強施工過程的質量監督和糾偏：對參與施工工人技能和工作態度進行評估，對于不符合要求的班組和工人調整工作范圍或淘汰更換；對進場半成品、配件、原材料進行抽檢和復驗，杜絕劣質材料用于工程；對土建施工機械、工器具狀況進行摸底和復核；對處于冬期、高溫、雨季等惡劣天氣期間施工的分項工程，在施工之前應進行相關措施的確認，合理組織施工，確保工程質量受控。
5、應發揮技術系統作為土建質量控制的保障作用。重視圖紙會審，如對裝飾裝修工程，從裝修材料選擇、現場二次排版設計等方面進行圖紙優化，為質量控制提供依據；重視施工方案編制，如對于清水混凝土工程，從混凝土配合比試配、模板選擇、線條的選型、混凝土澆筑等方面編制好施工方案，為質量控制提供技術支撐；重視施工組織安排，如做好工序之間的成品保護措施策劃，合理、有序的組織各專業、各工序施工安排，為質量控制有序進行提供保證。
四、小結
干一個工程就是樹一座豐碑，土建質量管理是電力施工企業的市場品牌重要組成部分。在日趨激烈的競爭環境下，市場是電力施工企業的生命線。電力施工企業必須不斷加強自身管理體系建設，重視土建工程質量管理人員能力和梯隊培養。同時，從人、機、料、法、環方面加強對土建分包隊伍管理控制，確保土建工程質量管理滿足施工合同的質量目標。避免造成更多的經濟損失和企業品牌的受損，給電力施工企業健康、持續發展提供保障。
摘要：電力施工項目不斷增多，施工任務量和難度越來越大，安全風險也越來越高。安全管理是當前電力建設土建工程建設中的主要管理內容，本文對其存在的問題進行分析，并探討了相關的對策。
關鍵詞：土建工程；安全管理；問題；對策
一、電力建設土建工程施工安全的影響因素
隨著國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生活聯系越來越緊密，電力建設迎來高峰，土建工程是電力建設的基礎工程，各電建施工企業的土建工程任務也愈加繁重，而由于受多種因素的影響，安全管理難度大。決定施工安全與否的基本因素主要有以下4項：
（一）操作人員：操作人員應該具備的素質有正確方法的使用；及時發現、處理異?；蛭ｋU狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
（二）物料：生產過程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
（三）環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。
（四）管理：安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業失敗的主要原因，一個企業的成敗"七分在管理，三分在技術"。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
二、電力建設土建工程施工安全管理問題
（一）安全規章制度沒有真正執行到位
安全生產責任考核獎懲制度并不嚴格或執行得不嚴格，所有的規章制度沒有真正執行到位，而是走形式、走過場、應付上級領導，它又可分為三種表現形式：其一是對規章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習慣性違章。其二是對規章似懂非懂，知其一，不知其二。其三是對規章不懂裝懂，稀里糊涂，發生了事故才恍然大悟。有的職工對《安規》不熟，以似懂非懂的心態投入工作，或者為了省事方便，不按《安規》的要求執行；有的職工思想麻痹，工作中憑經驗而想當然地辦事，不履行規范的操作程序。
（二）員工素質不高
1、員工安全意識單薄。安全事故往往是麻痹大意造成的，而麻痹大意是對安全重視不夠的體現。一些看起來微乎其微的細節，員工不夠重視，認為無關緊要。對《安規》的具體要求早已忘得空空。操作不按照《作業指導書》的具體要求，一時圖方便。長期這樣下去，就養成一種慣性操作，不規范操作。這好比一顆定時炸彈，隨時會爆發。
2、員工技術水平低。有的員工缺乏一定的電工理論基礎，大部分都是憑經驗操作，沒有詳細的科學分析。這樣就很容易出現操作錯誤而釀成安全事故。甚有的施工單位聘請一些外來民工。外來民工的安全技術知識較差，安全操作知識也非常膚淺，缺乏自我防護能力。這樣就很容易出現安全事故。隨著科學技術的發展，電力設備也更新換代。施工單位技術人員缺少對先進技術的學習，自然對這些更新換代的設備不夠熟練操作，出現操作錯誤就難免了。
（三）機械設備管理混亂
一些施工中的機械設備質量堪憂。同時，對機械設備的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的設備仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
（四）安全管理水平跟不上
長期以來，安全工作常常被動管理：一是圍著上級的要求轉。上級部門要求抓什么就抓什么，處于被動的應付，沒有“一盤棋”的思路。二是圍著問題轉。出了問題就抓某項工作，頭痛醫頭，腳痛醫腳，結果是“按下葫蘆起了瓢”。三是強調安全對電網、對效益、對社會的影響多，而對人的生命關愛度不夠。四是一些管理方式依靠的是多年來對安全生產的本能重視和長期延續下來的安全管理慣性，管理效果層層遞減，管理方法、手段單一，制度不規范，組織措施、技術措施和防護手段不到位，缺乏管理創新和機制創新。
三、電力建設土建工程施工安全管理問題的對策
（一）建立健全安全制度
1、健全完善強化安全責任機制
要有明確的安全生產責任制，要嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產責任制。人人都懂得自己的安全責任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，對安全生產實行全員、全方位、全過程的管理，真正做到各司其職，各負其責，徹底消除安全死角，清理安全隱患，確保安全生產。
2、健全完善安全責任考核機制
制定安全生產責任制考核方案，考核要按月度和季度進行，考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監督。
3、健全完善安全責任獎罰機制
安全生產工作也需要制訂安全生產監督獎罰辦法。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對于安全責任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對于在安全生產中做出突出貢獻的部門和領導要給予重獎，對于經常發生事故的部門和領導或發生重特大人身傷亡或重大設備損壞事故的部門和領導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執行安全生產監督獎罰辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。
4、要健全完善安全責任追究機制
凡是發生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部和專工的安全責任。
（二）加強安全工程理論知識培訓
首先要加強安全工程知識培訓，讓基建安全管理人員或工程管理人員能夠全面掌握安全知識，提高他們的安全理論知識水平。其次，要提高基建安全管理人員或工程管理人員業務范圍內的非本專業理論知識培訓，可以開展夜校、周末或網絡培訓等方式，拓展技術知識面，提升技術理論水平。徹底消除基建安全管理中的“絆腳石”。
增加基建安全管理人員或工程管理人員上崗實踐培訓。給予基建安全管理人員或工程管理人員上崗前培訓機會，培訓應當重點放在基建安全管理人員或工程管理人員不熟悉的專業和工種。到各個工種、崗位都實踐一下，給基建安全管理人員或工程管理人員實踐經驗的積累創造機會和有利條件，打死基建安全管理路上的攔路虎。
做好基建安全管理人員或工程管理人員的人力資源儲備。利用正在實施的基建項目、工作崗位，加大青年職工培訓力度，實施“以老帶新”制度，重點對有能力、有知識、有責任心的青年職工的培訓，避免基建安全管理人員或工程管理人員出現脫節。
（三）采用先進的施工設備，降低安全事故
加大安全管理投入，更新安全設施，積極采用新工藝、新技術和新設備，是預防建筑施工事故的一條重要的且行之有效的措施。近些年來，為預防建筑施工工地觸電事故，采用最先進最安全的電線管路通道，都起到積極作用。淘汰有軌吊、竹跳板等設備材料，采用自升式吊車、鐵木跳板，對于防預起重事故和高處墜落事故起到了一定作用，對危險性較大的作業，用機械化或自動化代替手工操作，不斷改善職工作業環境條件，使建筑施工作業事故從根本上降低。加大對安全施工工器具和個人防護用品的投入，用于工程項目的施工機械、工器具及安全防護用具的數量和質量必須滿足施工需要，并經有資質檢驗單位檢驗符合安全規定。施工工器具的使用應派專人進行經常性的檢查、維護保養以及專人保管。施工工器具的使用，必須按產品出廠使用說明書或產品銘牌上規定的額定荷載使用；使用前必須進行認真的外觀檢查，嚴禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機工器具。要求施工人員必須佩帶安全防護用具，不嚴格遵守的予以懲處。
（四）加強安全生產、文明施工的監督檢查，開展安全生產專項治理工作
企業要逐步實施由過去的告知性安全檢查轉為隨機性檢查、抽查、巡查，避免突擊整改、增大投入、掩蓋問題，必要時應采取旁站式監督。要切實加強安全生產專項治理工作，重點開展高處作業、觸電、土方坍塌、物體打擊、機具傷害、火災等多發性事故的專項治理。一要加強督導檢查，做到“真整、真治”；二要加強安全生產專項施工組織設計、施工方案及安全技術交底的落實；三要建立起重機械等特種設備、腳手架（模板支撐體系）所用材料及配件的安全管理機制，
實行動態跟蹤管理；四要積極推廣、應用安全生產的新技術、新成果、新工藝、新設備，擴大計算機遠程監控在施工過程中的應用，使安全生產工作始終處于受控狀態。
摘要：文章針對當下我國經常運用的電力土建工程施工技術進行論述，同時針對施工技術中存在的問題進行解析，著重對提升電力土建施工技術加以探究，望能夠對同行業有一定的參考性價值。
關鍵詞：電力土建；施工技術；提高；研究
通常來講，電力建筑設計跟其他的建筑工程相類似，大都需要遵循有關建筑設計準則。但在這一過程當中因其自身與其他類型的建筑有著獨特的要求，這就會造成其與其他的建筑在形式及類型上存在一定的差異性。為此，電力建筑設計在技術方面的準求及運用上也會有所不同，針對電力廠房來講，工程量大、時間集中、技術難度高等是目前一定要加以解決的問題。在此其中，施工技術是最為重要的一個方面，怎樣提升建筑土建施工技術是最為重要的。
一 電力土建施工常用技術
當下我國電力廠房土建技術在很多方面都有著自己專屬的形式，這對于基礎建設來講，通常會選擇使用打入樁的承臺基礎或者單獨的臺階基礎，然而鍋爐鋼架基礎和有關的混凝土量會選用汽車站設備澆筑。接下來，針對我國電力廠中經常采用的土建施工技術進行相關介紹：
1.1地基基礎與地下工程
電廠地基基礎是在建廠位置的土壤情況之下開展有關設計及運用的。針對軟土地基來講，一般的處理是經過打樁、挖土、深基坑支護和降低地下水。預防土壤自身的特性影響了地基的牢固程度，與此同時有效結合相關基礎技術開展加工。
1.2粉煤灰綜合利用
電力土建施工過程中得到大范圍運用的混凝土是由粉煤灰或者電廠灰有效結合的復合型減水劑混合制作而成的。其在電廠的基礎地基、廠房框架等設備當中得到了廣泛的運用，這在一定程度上消除了施工作業中出現的混凝土不易流動及輸送難的諸多問題。此外，粉煤灰作為回填土在現實運用當中有著非常顯著的成效。
二 電力土建施工技術中潛存的問題
2.1基礎施工
基礎施工過程中易有混凝土體積偏大的問題存在，如果澆筑不到位的話，必然會在側面或者外表形成裂縫，而導致該問題出現的主要原因是由于混凝土外表的溫度不平衡產生收縮情況導致的。上述裂縫深度有的時候會高至50～70mm，這樣就會在很大的程度上提升地基外表鋼筋握裹和混凝土的使用壽命。
2.2上部現澆框架
因目前建筑的地層框架層會比一般的高出很多，加之在建筑的上層結構當中負荷比較大，如果工程施工時間較為緊迫的情況下就會造成基坑回填土沉，工程不到位的情況發生，同時還有可能忽略到建筑形狀的特征。上述問題的產生會導致建筑物自身的支撐系統有位移的出現，造成一些框架低部在進行混凝土澆筑之后形成下沉，與此同時一些框架自身就有質量上的問題，比如：易漏振、夾層等。
2.3金屬結構、預埋鐵件的制作安裝
針對工程施工現場而言，許多設計圖大都是未經過嚴格的思索，在接料上有許多問題的存在。設計人員因在設計經驗上的缺乏會造成材料在選購過程中出現計劃不科學、接頭位置不準確等問題，這將會造成材料的巨大浪費。針對一些大型的預埋鐵件的位置也會對建筑結構狀況所忽略，這將會造成預埋鐵件沒有放到與之對應的結構當中去。
三 提升電力土建施工技術有效方法
3.1保證澆筑質量
因電廠中的基礎設施體積比較大，比如較為常見的：鍋爐、鋼架等設施會需要很多的混凝土，并且所需要的澆筑時間會較久一些，要求在澆筑過程中不可有停頓的情況存在，為此，在設定相關的設計方案的時候，一定要對現場預拌混凝土有關設計的協調性加以關注，通常在有應急預防情況發生的時候，能夠及時的對于突發事故進行及時有效的解決。電力廠房土建施工作業中，假設有一定的條件，就需要在澆筑的過程中保證其不會受到外界因素的干擾，確保澆筑工作定期內完成。
3.2防夾層漏振
通常狀況下，混凝土強度等級是比較高的，然而在建筑廠房框架的過程中會對澆筑高度有著一定的要求，通常需要將其控制在6m左右。由于鋼筋之間的距離比較密集，這就會造成水泥使用量非常大。由于混凝土粘稠度比較高，這就會造成間距密集的箍筋相互間特別容易掛上混凝土，這樣就會造成振搗棒插入的時候變得比較困難。為此，針對框架柱的混凝土級別配置的時候一定要達到有關標準的要求，同時還要確保其流動性處于一個最佳的狀態之下。然而在澆筑的時候通常需要做到一次到頂，在此過程當中不可以有停頓的現象，預防有夾層的問題出現。同時，需要在模板的外側部位選用與之對應的振動器，避免漏振情況的發生。
3.3對抗梁底下沉
對于梁低下沉的問題，通常需要在基坑回填的過程中進行有效的質量掌控，在對其進行基底計算支撐體系的支撐桿相互間的距離，與此同時，要有效的考慮一下各方面的不合理因素，對其進行適當的調整，縮減支撐桿的負載問題，以此有效的預防各種問題的發生。
3.4縮減材料的浪費
在工程施工作業當中，要爭取縮減材料在進行對接或者調整過程中所產生的材料浪費情況，對焊接技術進行科學改良。但是一定要在當下的相關材料規劃的基礎之上對材料的使用問題進行科學合理的安排。
3.5核實預埋鐵件
針對一些大型的設備，比如，鋼屋架等預埋鐵件，需要在對其進行制作的過程中要針對它的結構鋼筋排放情況開展有關的核實。而后需要依據詳細的狀況對其進行調整，避免在現場有埋件沒有放置在結構內部而導致延誤工程工期或者返工狀況發生，這樣將會造成材料的額外浪費。
結束語：
總的來講，目前我國的電力土建施工技術依然處于不斷的發展過程中，其有著非常廣闊的發展前景。針對電廠廠房電廠設備的關鍵性意義，在現實的施工作業當中需要不斷的對其加以改良，不斷的汲取前期的成功經驗，來提升土建施工技術。上述是對于電力土建工程施工技術中潛存的諸多問題及相關改良措施進行的論述，望能夠對電力土建施工企業在今后的工程建設中起到一定的參考性價值。
【摘要】文章以電力建設土建工程為例，分析闡述如何加強電力建設質量、進度、成本、安全等方面的工程施工管理。供業內人士參考。
【關鍵詞】電力建設、土建工程、施工管理
電力建設單位項目管理，要根據工程特點、人員結構，本著安全、高效、優質的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規章制度，并切實嚴格執行。下面以電力建設土建工程為例，分析闡述如何加強電力建設質量、進度、成本、安全等方面的工程施工管理。
1 電力建設土建質量管理
（1）明確工程質量目標。施工單位項目經理部要明確質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。
（2）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，需強制檢測的材料必須通過檢測后方可進入施工工地。
（3）抓好關鍵部位施工。地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發生質量問題的部位及關鍵部位及隱蔽工程必須經甲方和監理單位共同驗收后方可進行下一道工序。
（4）對影響工程全局的技術工作的復核。在認真織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核工作至關重要。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前， 必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。特別對特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。
（5）堅持“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員、施工項目部、施工單位質安部分別組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢，并請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織驗證，并嚴肅處理。
（6）做好技術交底。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標識，在專用水池內養護。
2 電力建設土建工程進度管理
根據施工現場條件和施工合同中的工期約定，全面詳細地對施工單位編制出的施工進度計劃進行理性的分析，進度計劃的內容應包含有確定開工前的各項準備工作，選擇施工方法和組織流水作業， 協調各個工種在施工中的搭接與配合，合理安排勞動力和各種施工物資的供應，確定各分部、分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
（1）編制各階段的工程進度計劃。為確?？偣て谀繕说耐瓿?，必須實行分段控制，因此要求施工單位應根據總進度制定月計劃、周計劃，用周計劃確保月計劃，用月計劃確?？傆媱?，并對關鍵工序和特殊工序另行制定施工方案和計劃。
（2）動態控制管理。在項目實施過程中，會因工程內容及工程量的變化（例如問題坑、工程變更、設計變更）及自然條件的不利影響（例如雨雪天氣）而改變或影響進度，應根據實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對施工進度計劃進行修正、調整、補充。
（3）施工材料的供應保證。建設單位應按施工單位提供的材料清單及時審查，確保準時供給，敦促施工單位保證自行采購材料供應，并及時做好材料的進場檢驗。
（4）及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，對施工單位付款申請及月進度報表進行審核，核實施工單位實際完成工程量后按合同約定支付施工單位工程進度款，以確保工程進度。
（5）提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，建設單位應要求施工項目部采取一切能夠調動職工積極性的措施，提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上應給予一定獎勵。
3、電力建設土建成本控制
為了保證成本目標的實現，項目成本控制要在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內。
（1）控制人工費用。施工單位內部要制定勞動定額，根據工程量套用內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而控制工程成本。
（2）控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。
（3）實行租賃制。加強對施工單位的租賃設備的全面管理，提高機械設備和周轉材料的利用率，設備用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
（4）制定合理的施工方案。為縮短施工工期、提高質量、降低成本，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。
（5）嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，搞合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成的人工和材料的浪費。
成本管理是經濟管理的中心，工程項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞，因此，項目部經濟管理應采取以下措施：①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標，試行可控費用承包，降低成本。②將施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對施工隊下達施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，節余獎勵，超支處罰。③材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中多報工作量，弄虛作假現象。④要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程的所有施工圖紙工作量實行微機管理，并做好預算，以便對施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對施工隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好施工圖紙的會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計單位提出工程補充量。
4 電力建設安全管理
整個施工過程中，最重要的工作是安全管理。成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。
（1）對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，無論是老職工，還是新工人，都要進行安全考核，合格后才能發給本項目部上崗證進入工地施工。通過學習教育，使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識，新的了解。
對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自身防護意識。
要求各專業針對本工程特點及專業特點， 編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
（2）給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
（3）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底及作業指導書制度。重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。
