發布時間：2022-07-23 10:25:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力建設工程進度管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1引言
當前，電力行業競爭激烈，要想保證電力企業的可持續發展，必須建立良好的企業形象，提高企業的競爭力，對工程建設過程進行嚴格把控，獲得大眾的認可，方可拓展市場。在電力工程建設過程中，管理工作主要包括安全管理、成本管理、質量管理和進度管理等。當前，人們對于質量、成本管理的重視度較高，因其與企業的發展和經濟利潤息息相關。但是安全管理和進度管理同樣重要，其對工程建設質量和經濟效益也有所影響，因此，需要予以高度重視。
2電力建設工程安全、進度管理概述
2.1安全管理含義
所謂安全管理就是指對安全對象進行管控，其作為一種管理模式時，主要是對管理對象的安全本體活動進行控制，可通過安全管理理念和具體方法實現，在具體操作時需要注重理論與實際的結合。在特定條件下，作為管理實踐者，需要嚴格遵循安全管理的設定目標和管理理論進行操作，通過對客觀規律的探索，采用系統科學的管理方式對現有的資源進行優化配合和利用，并且對安全本體活動的每個環節進行管理，這樣便可實現危險預知和消除危險。固有或者是潛在隱患、危險均都存在于預知安全活動范圍內，基于此可以通過多種途徑將安全隱患等消除在萌芽狀態，從而有效保護安全本體。特別是在電力建設工程安全管理過程中，管理者需要制定對工程活動的安全計劃，并深入現場進行指揮與調度。在現代電力建設工程項目安全管理工作中，安全管理的功能不僅體現在消除工程建設過程中存在的危險，還體現在集合現代管理學的相關知識對安全生產的基本規律進行深入研究。可通過建立與工程建設實際情況相符的安全管理機制提高管理效率，改善管理效果，達到安全生產的最終目標。
2.2進度管理含義
電力工程進度管理控制就是指對電力工程項目建設階段的工作程度和持續時間進行統一規劃，并對實施過程進行檢查、比對等。工程建設項目的進度控制是一項系統而又復雜的工作。在項目建設之初，需要制定進度計劃，在項目投入建設后，需嚴格按照進度計劃執行。若在建設過程中出現了進度偏差，則需要對出現偏差的原因進行深入調查分析，并及時修正和調整，以保證工程可以按時完工。電力工程進度管理的主要作用為可保證在規定時間內完成所有建設任務，并且有助于提高工程經濟效益。
3電力建設工程管理中安全和進度管理措施
3.1安全管理措施
3.1.1構建電力工程安全管理體系
①工程建設安全責任體系。站在基本的安全管理責任角度，電力工程建設安全責任管理體系的構建需要將安全管理制度作為重要內容，其對于工程施工作業的順利開展有著重要意義。需要將安全管理落實到個人，有利于安全管理目標的實現，企業可以根據相關管理標準對管理過程中的具體管理職責進行劃分，這樣有助于管理部門安全管理責任的劃分。②工程建設安全監督體系。安全監督體系的建立需要根據電力工程項目的實施情況，將安全監督體系落實到管理過程的各個環節，可從日常的安全巡檢和安全監督日志的完善出發，為安全監督管理提供保障。電力工程安全監督體系和安全評價工作密切相關，所以安全評價工作也就成為了工程建設安全管理體系的主要構成，其可輔助工作人員正確認知安全生產規章制度的內容，明確自身的職責。③建立獎懲考核體系，提高工作人員的安全管理意識，促進安全目標考核工作的實施，有助于實現安全管理目標。
3.1.2建立安全培訓機制
通過建立安全培訓機制，對員工進行有序的安全培訓工作，通過安全教育提升員工的安全意識和專業技能水平。安全教育工作是貫穿于工程建設始末的，在安全交底和技術交底的基礎上做好安全檢查工作，對安全生產任務進行合理規劃。另外，需要對管理人員進行系統培訓，根據管理人員崗位的不同和管理范圍的不同做好崗位安全培訓和專業培訓工作，提升單位的整體管理水平。在相關制度的引導下，工作人員可以形成正確的工作理念，明確安全管理目標，有效約束自身行為。3.1.3做好安全防范措施在電力建設工程施工前期，需要結合各個分部工程施工安全技術措施的編制，做好安全技術交底工作。在施工現場，需要對臨時設備、消防設備、施工材料等進行確認，同時需繪制施工總平面布置圖。站在安全角度，需要合理規劃建筑垃圾掩埋池以及危險品庫。為避免安全事故的發生，需對危險品進行隔離存儲。在現場設計安全使用時，需結合電力工程的實際特征，依據具體要求完成集中接地體施工作業后，需立即進行接地體電阻測試，且必須符合安全規范。
3.2進度管理措施
3.2.1明確進度管理目標與內容明確施工進度的管理目標與管理內容成為當前施工進度管理工作能夠順利開展的重要保障。樹立進度管理目標可促進對電力建設工程相關數據信息的匯總，可對電力項目的建設規模布置形式、地形特征、地基處理、線路長度和架設方式等進行深入分析，從而為電力建設工程的進度管理工作提供有效的參考依據。明確進度管理的具體內容，有利于協調進度、成本和質量三者之間的關系。
3.2.2制定科學的進度管理計劃科學、合理地制定施工進度管理計劃是做好施工進度管理的基礎，所以，應該予以高度重視，項目進度計劃制定流程如圖1所示。通常情況下，制定電力建設工程項目進度管理計劃需要依據不同的管理崗位和職責進行分解管理，如里程碑（表1）、一級、二級、三級等進度計劃，需要結合工程建設的規模、建設標準、現場環境、建設難度、資源配置和停電安排等諸多因素設置最佳工期，盡量在滿足建設標準以及工程建設質量要求的基礎上加快進度，縮短工期。在工程建設時，可依據工程進行的實際情況對管理計劃進行調整。需要注意的是，為了保證進度管理計劃能夠有序落實，需要設立專門的管理部門，明確管理部門的責權以及個人的管理范圍，對各個建設階段涉及的進度控制內容予以確認，并明確管理要點，可制定相符的評估指標進行評價。
3.2.3做好工程前期準備工作只要在工程建設之初做好準備工作，才可保證電力施工進度任務的順利進行。所以，在完成電力施工進度計劃過程中，需要在工程投入建設之前做好充足的準備工作。①為電力建設工程設立專業化的作業隊伍，對施工人員進行系統的培訓，以提高作業隊伍的專業技術水平，有助于進度計劃的完成。在培訓過程中，需要注重進度控制管理意識的貫徹，在熟練掌握施工技術要點的同時，還需嚴格遵循進度管理計劃進行操作。②在電力工程建設過程中，其與周邊居民的切身利益息息相關，要想弱化工程建設產生的灰塵、噪音等對周邊居民日常生活的負面影響，需做好施工現場的管理工作設立相關隔音設施等，也可通過政府的協調作用，就土地拆遷賠償問題進行妥善處理。然后，深入施工現場對地質條件、周邊環境等進行全面勘察，避免在惡劣天氣時造成不必要的設備損壞，影響工程整體進度。
4結束語
綜上所述，電力行業是我國國民生產總值以及勞動力就業的主要貢獻者，是國民經濟的重要組成部分。如果在工程建設過程中沒有進行有效的安全與進度管理，則會造成巨大的經濟損失，甚至會威脅到施工人員的生命安全，不利于社會穩定和電力行業的健康發展。基于此，電力工程安全管理和進度管理的進行有助于實現項目建設規劃目標，對于促進社會和諧發展，保證工作人員身心健康有著重要的社會意義。
作者:翟淑寧 單位:國網陜西省電力公司經濟技術研究院
【摘 要】:由于電力工程建設項目的不斷擴大，傳統的項目管理模式已不能適應新形勢下工程管理和決策的需要。因此，如何盡快實現新舊機制的轉變，尋求與新形勢相適應的工程項目管理模式，已成為管理人士共同研究的話題。本文基于工程項目進度控制的理論基礎，分析了現代項目進度管理的方法和手段，研究如何對火電建設項目進度進行控制、跟蹤和調整，提出了增強重視、加強管理體系建設等方法和建議。
【關鍵詞】：項目管理軟件；電力工程建設；進度管理
引言
電力建設項目具有投資高、規模大、結構組織復雜、工作事情多、影響因素多等特征，在項目投融資、經營方式選擇、技術創新和發展、生產組織模式確定上都與先前很不一樣，各個階段項目建設的效率要求和成本控制質量要求比以前無論哪個時候都要高。本文由現代火力建設項目工程進度管理方面存在的問題，提出合理的解決方案，與此同時，這方案的提出對于我國電網安全穩定運行的水平提高也起著十分關鍵的作用。
一、影響工程進度的常見原因
影響工程進度的原因是多方面的，有人為的因素、材料和設備的因素、技術原因、地基因素、機具因素、氣候因素、資金因素、環境因素等等。
1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。與工程建設有關的任何一個單位，其工作進度的拖后，勢必會對施工進度產生不利影響。
2、物資供應不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。
3、資金供應不到位。充足的資金是工程項目施工的順利推進的重要保障。資金供應不足或到位不及時，都會拖延施工的進度。
4、施工現場條件。土建施工對環境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。
5、技術因素。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都會延誤工程進度。
受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
二、火力發電廠的廠房工程施工的進度控制
1、發電廠結構基礎施工
主廠房的基礎主要包括箱形基礎、筏形基礎、條形基礎、單獨基礎等類型。
（1）、箱形基礎是一種在上部荷載較大、分布不均勻、地基條件較差的情況下使用的整體基礎。可以用于對輔助設備及地下室進行布置。
（2）、筏形基礎分為梁式基礎和板式基礎兩種。它是一種在地基較差、上部荷載較大的情況下，為了對主廠房的不均勻沉降和沉降量進行控制而使用的整體筏形基礎。
（3）、條形基礎：主廠房的上部結構為鋼筋混凝土結構時，受地基等條件的影響，需要使用條形基礎；另外，上部使用磚結構時(通常是小型機組的廠房)，其墻基也大多是使用鋼筋混凝土條形基礎。
（4）、單獨基礎的形式包括階梯形、錐形等。主廠房的柱距和跨度均相對較大，當基礎地基的條件相對較好時，大多使用單獨基礎。若上部的結構是預制裝配式，也能夠使用杯形基礎。
2、主廠房與設備基礎施工
（1）、火力發電廠的主廠房包括鍋爐前封頭、鍋爐基礎或鍋爐間、煤倉間、除氧間、汽機間、爐后設備基礎和煙囪。需由監理組織、設備安裝、土建施工、設計、業主等單位一起參加會審施工圖，然后由施工單位結合施工圖的會審意見按照施工圖對施工方案進行編制或修改，報給相關單位進行審批。通常主廠房都使用機械大開挖的土建施工方案對廠房內的溝道、主要輔助設備基礎、主設備基礎、主廠房基礎進行施工。首先對主設備基礎和主廠房進行施工，其次對輔助設備基礎和廠房內的溝道進行施工。
原則是：爐后的設備施工不會受到煙囪工期安排的影響，可以安排兩臺大型鍋爐基礎同時施工，煤倉間、除氧間和汽機間可以按機組分段同時組織施工。煤倉間和除氧間有電梯井、爐前封、金屬煤斗、粱、預制板，通常是由電建安裝單位配合吊裝就位，由土建施工單位塔吊完成其余的工作量，以提升運輸和吊裝水平。
地下水位比基礎底板高時，可以使用降低水位的技術措施，設一個井點在基礎外側，抽水將水位降低。在基槽內配設雨水排水井溝，以便將基槽內的積水排除，確保施工可以在干狀態下進行。
（2）、主廠房零米以下的基礎施工：涉及到了電氣接地網、溝道和埋設管道等許多設備基礎，必須合理、全面、細致、認真的進行組織。在回填土之前，必須保證將接地網、電纜管、管道、電纜遂道、地下溝道、主輔設備基礎等施工完畢，以盡快交付鍋爐爐架吊裝或進入到上部結構的施工，創造良好的施工條件。
（3）、基礎施工：汽輪發電機基礎通常是主廠房最深的基礎，通常應該先深后淺，但習慣上要求鍋爐基礎是應該先交付安裝的。特別是鍋爐使用鋼結構爐架，用大噸位無軌移動式起重機吊裝時，往往要求先對鍋爐基礎進行開工，這樣能夠保證先交付安裝，有利于整個工期的提前。在工序間采取交叉作業施工，使安裝和土建得到緊密的協作和配合，以縮短工期，取得良好的經濟效益。所以，工程施工管理應該具備較高的集中管理組織水平，必須采取可靠有效的施工技術措施，避免發生事故，否則上下立體多層交叉施工會產生施工問題，導致安全事故的發生。
三、電力工程施工進度管理改進措施
電力工程項目進度控制是指對項目各實施階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施。進度管理在工程項目管理中與質量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。電力工程項目的進度，受許多因素的影響，盡管在預測和編制進度計劃時已經做了充分的考慮，然而，在進度計劃執行過程中，依然會遇到新情況、新問題，使進度計劃難以繼續。這就要求我們在執行進度計劃中做好實際進度情況記錄并將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的原因，然后采取相應的改進措施。
1、推進企業科技進步，采用高科技的信息化管理軟件。高科技的信息化管理軟件能夠彌補過去電力工程管理的不足，滿足了管理的多種需求，能夠更好地進行資源和費用管理以及進度控制。特別是能夠把資源和進度有效結合，控制兩者平衡，并參照已完成的工作量和現有的資源制定切實可行進度計劃，真正做到管理科學合理。
2、提高管理人員、技術人員和勞務人員的知識水平和素質。通過“請進來和走出去”相結合的培訓方式對管理人員、技術人員和勞務人員進行培訓，充分利用和學習國內外的工程管理經驗，使其掌握豐富的專業知識。同時，需要通過培訓來提高他們的素質要求，為工程建設提供較好的人力資源。
3、健全和完善以責任制為優秀的規章制度。建立標準的管理優秀體系，強化管理意識，規范管理行為，加強標準化建設，狠抓質量和安全工作，積極實現與國際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質量處于領先水平，同時給企業帶來最大效益。
4、建立高效規范的管理流程。高效規范的管理流程能夠使工程項目有條不紊地進行。一般情況下，一旦電力工程招標結束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術工程公司業務部，并且需要工程管理部和業務部、施工單位以及設備和材料供應商共同商討工程預算，并簽訂工程預付款合同款項。
結束語
電力工程是一個系統工程，施工階段的進度控制主要靠月進度控制，進度計劃的完成主要靠組織措施、技術措施、經濟措施和應變措施等來保證。在進行進度控制中，并行不悖地進行質量、安全、投資控制，使四者相互促進，確保工程能夠優質、高效、按期、安全順利地完成。
摘 要：電力建設工程是我國重點的項目工程之一，近年來電力工程的項目也在越做越大，以往傳統的管理模式對于新的工程來說已經不能滿足其要求，這就需要有新的工程管理技術來為電力建設工程提供更好的服務。本文對于現代項目中進度管理的方案和手段來進行初步的探討，從而對電力建設工程的進度管理進行深入細致的研究。
關鍵詞：項目管理軟件；電力工程建設；進度管理
引言
電力建設項目相對其他項目來說有著較為復雜的特點，在進行施工時，對于施工進度的管理控制需要有效的來進行。做好電力建設工程進度管理工作首先要對工程項目進度控制的相關理論要有所掌握，其次要根據實際情況來制定有效的管理方案，從而找出最為合理的管理方式。由于電力建設項目有著投資股高、規模大、組織結構復雜、工作事情多和影響因素多等方面特點，因此在進行工程進度的管理過程中，要對項目建設的效率和成本的控制進行嚴格把握，以保證施工的順利進行。而目前的工程進度管理工作還存在著諸多問題，為了更好的解決這些存在的問題，就要從每個細節入手來加強電力建設工程進度管理的質量，從而為我國電力產業的穩定發展提供一個可靠的基礎保證。
一、影響電力工程進度的因素
對電力工程進度造成影響的因素很多，有主觀的也有客觀的，在對這些存在的影響因素進行分析后，才能更好的提出好的解決辦法。以下列舉幾點常見的問題。
1、人為工作滯后。建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。與工程建設有關的任何一個單位，其工作進度的拖后，勢必會對施工進度產生不利影響。
2、物資供應不配套。人力配置不夠或不平衡、周轉材料不足，主材采購供應困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多，會引起資源浪費，堵塞現場；機具過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。
3、資金供應不到位。充足的資金是工程項目施工的順利推進的重要保障。資金供應不足或到位不及時，都會拖延施工的進度。
4、施工現場條件。土建施工對環境依賴性極大，氣候，地質、水文等都會影響施工進度。
5、技術因素。施工方法不當，技術力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設計粗，設計變化大，變更多；不熟悉規范、工藝、標準，無法統籌全局等都會延誤工程進度。
受以上諸多因素的制約，土建工程進度的控制與管理變得既復雜又重要。但除了極少因素無法掌控，其他都是可通過有效的進度控制來彌補。
二、火力發電廠的廠房工程施工的進度控制
1、發電廠結構基礎施工
主廠房的基礎主要包括箱形基礎、筏形基礎、條形基礎、單獨基礎等類型。
（1）、箱形基礎是一種在上部荷載較大、分布不均勻、地基條件較差的情況下使用的整體基礎。可以用于對輔助設備及地下室進行布置。
（2）、筏形基礎分為梁式基礎和板式基礎兩種。它是一種在地基較差、上部荷載較大的情況下，為了對主廠房的不均勻沉降和沉降量進行控制而使用的整體筏形基礎。
（3）、條形基礎：主廠房的上部結構為鋼筋混凝土結構時，受地基等條件的影響，需要使用條形基礎；另外，上部使用磚結構時（通常是小型機組的廠房），其墻基也大多是使用鋼筋混凝土條形基礎。
2、主廠房與設備基礎施工
（1）、火力發電廠的主廠房包括鍋爐前封頭、鍋爐基礎或鍋爐間、煤倉間、除氧間、汽機間、爐后設備基礎和煙囪。需由監理組織、設備安裝、土建施工、設計、業主等單位一起參加會審施工圖，然后由施工單位結合施工圖的會審意見按照施工圖對施工方案進行編制或修改，報給相關單位進行審批。
（2）、主廠房零米以下的基礎施工：涉及到了電氣接地網、溝道和埋設管道等許多設備基礎，必須合理、全面、細致、認真的進行組織。在回填土之前，必須保證將接地網、電纜管、管道、電纜遂道、地下溝道、主輔設備基礎等施工完畢，以盡快交付鍋爐爐架吊裝或進入到上部結構的施工，創造良好的施工條件。
（3）、基礎施工：基礎施工在進度控制管理中相對較為復雜，主要是基礎施工設計的內容相對較多，施工細節較為復雜。通常來說，汽輪發動機是施工廠房中最深的基礎部分，在進行施工過程中，必須要以淺到深的順序來進行，尤其是鍋爐的基礎，應保證優先交付安裝。而使用剛結構的爐架時，由于使用大噸位的起重機時，需要對鍋爐的基礎進行提前施工，保證鍋爐的交付安裝，這樣的話整體施工效率能夠大大的提高。采用交叉作業施工，對安裝和土建的結合有著很好的效果，能夠更好的縮短工期，從而保證經濟效益的提高。因此，如果工程施工進度管理能夠有較為先進的管理水平，那么在施工過程中能夠更好的提高組織水平，從而保證施工的順利，也間接的避免了各種事故的發生。
三、電力工程施工進度管理改進措施
由于目前的電力工程施工進度管理依然存在著諸多問題，因此，進行電力工程施工管理的改進就是一項非常有必要的工作。電力工程施工過程中，施工的工作內容、程序和持續時間等內容都需要進行適當的進度控制，從而保證工程的順利實施。進度管理是工程項目的重點所在，不僅能夠有效的提高企業的經濟效益，同時對控制施工質量也發揮著重要的作用。而由于電力工程項目的進度也受著多方面因素的影響，因此在進行預測和編制進度計劃時，就要把可能出現的問題進行全面考慮，從而減少這些問題。但在實際施工過程中，很多時候會遇到一些新的情況和問題，這也救使施工的進度難以按照原定的計劃來進行。因此，在執行預期的計劃操作時，要將原定計劃和實際情況的偏差進行分析對比，從而找出出現問題的原因，從而加以解決和改進。
1、加強電力企業的科技水平。隨著社會科技的快速發展，在工程施工中也融入了新的科技應用，比如電力工程施工管理中使用了先進的信息化管理軟件，對于提高電力工程管理水平有著重要的作用。但由于科技的更新換代速度相對較快，一些管理軟件目前已經不能適應管理要求。那么為了提高進度管理水平，就需要企業來不斷的加強自身的科技水平，真正的做到科學、合理的管理。
2、加強管理人員素質和專業水平。由于電力工程管理人員的水平和素質決定著進度管理的質量，在對管理人員、技術人員和相關人員的培訓上要合理有序的進行，同時，借鑒國內國外的相關經驗，從而提高工作人員的業務知識，為工程提高更優質的人力資源。
3、健全和完善以責任制為優秀的規章制度。建立標準的管理優秀體系，強化管理意識，規范管理行為，加強標準化建設，狠抓質量和安全工作，積極實現與國際接軌，在文明施工的情況下，使得施工工藝和質量處于領先水平，同時給企業帶來最大效益。
4、建立高效規范的管理流程。高效規范的管理流程能夠使工程項目有條不紊地進行。一般情況下，一旦電力工程招標結束，需要將圖紙和工程情況通知供用電技術工程公司業務部，并且需要工程管理部和業務部、施工單位以及設備和材料供應商共同商討工程預算，并簽訂工程預付款合同款項。
結束語：
電力工程的進度管理能夠有效的保證電力工程的順利施工，同時對于施工資金控制和施工效率的提高都有著很大的幫助。除此，新的進度管理模式也奠定了電力工程未來的發展方向，有效的進行進度控制，對于工程的施工質量也有著很大的提高，因此，我們要盡最大的努力來做好電力工程的進度管理工作，以提高我國電力工程的施工質量，為電力工程未來的發展提供可靠基礎。
摘要: 傳統的工程項目管理模式已經不能適應新形勢下工程管理和決策的需要。如何盡快實現新舊機制的轉變，尋求與新形勢相適應的工程項目管理模式，已成為一種共識和必然。研究基于工程項目進度控制的理論基礎上，分析了現代項目進度管理的方法和手段，研究如何對輸電遷改工程進度進行控制、跟蹤和調整，提出了增強重視、加強管理體系建設等方法和建議。
關鍵詞: 項目管理軟件；電力工程建設；進度管理
0 引言
電力建設項目具有規模大、投資高、工作事情多、結構組織復雜、影響因素多等特征，在經營方式選擇、項目投融資、技術創新和發展、生產組織模式確定上都與先前很不一樣，各個階段項目建設的成本控制質量要求和效率要求都比以前無論哪個時候要高[1]。由輸電線路運行故障的因素,提出合理的解決方案,與此同時，這方案的提出對于我國電網安全穩定運行的水平提高是十分關鍵的[2]。
國外工程管理項目發展時間久遠，技術相對而言純熟，各項管理制度體系和法律控制效力比較明朗[3]，而在國內的工程管理進程中，長期缺少對進程的有效管理。特別在進程控制的信息化體系建設方面，國內與國外先進管理信息化的差距顯得尤為明顯,其中，主要體現在項目管理承包業務缺乏相應的項目機構及進度管理體制；一部分項目的管理方法和手段比較落后；科技創新機制不全面，高素質人才培養不足；相關的法律、法規不齊全等原因[4]。所以，探究輸電項目進程控制，尤其是P3項目管理軟件在進程控制的實際應用中問題，對輸電工程項目進度管理的實際有很強的現實指導意義[5]。
1工程項目進度管理原理
1.1 項目進度管理特征
1.1.1 管理項目的對象是項目
項目管理是對詳細項目的特征形成的管理手段，所以適用對象是項目，尤其是比較復雜的、大型的項目，但是各項目又都有其自身的具體特征，所以項目不同通常也會用不同的項目管理手段。
1.1.2 管理項目的組織具有獨特性
因為項目是單一的任務，所以項目管理的組織是臨時決定的，所以項目如果終結其組織的任務也就完成了。組織特別強調協調控制職能，所以進度管理也是一個管理的綜合過程，設計其組織結構必須恰當考慮組織內部的控制與協調，來確保項目整個目標的勝利實現[6]。
1.1.3 管理項目的方法是目標管理
進度管理當然也是目標管理，進度控制的詳細工作是由被授權的專家單獨處理。
1.1.4 項目管理的目的明了
進度管理的首要特征是它緊緊圍繞目標來管理。項目實體，項目的構成，項目的安排、項目的若干管理者，在項目的某一階段內，都有相應的進程目標。
1.2項目進度管理的內容
1.2.1 活動界定
項目進度管理的首先是進行活動界定[7]，獲得工作分解結構，然后估計每一個活動所需要的時間用以后面的活動排序，在這里常常會運用WBS結構分解圖。活動界定是對項目任務或者活動的辨別，作為整個項目進度管理的起點，項目的活動界定和時間估計有著相當重要的作用。假如這個環節產生問題，則可能嚴重影響后面的工序從而致使項目進度管理的最后失敗。
1.2.2 項目活動排序
項目活動排序是基于項目活動清單上每個活動的相互聯系和依靠關系，科學合理地確定項目活動的邏輯次序。項目活動排序可以依靠計算機完成，也可以自己手工完成。
1.2.3 項目活動時間預計
項目活動的時間估計是基于項目范疇、資源狀況規劃列出項目活動所必須的時間[10]。估算的工期應該現實、有效并能保證質量。估算項目活動的持續時間一定要弄清楚網絡時間參數。
1.2.4 項目進度比較分析與進度更新
把項目實施的實際時間進程與計劃進程進行比較分析，評價其對項目工期的影響，制定切實的進度以及計劃不符合的緣由，尋求解決方案。進程較為實用的方式為：S型、香蕉型曲線比較法；施工進度前鋒線比較法；表格比較法；甘特圖比較法。
2電力工程項目進度控制的流程與難點
2.1電力工程項目進度控制流程
項目進度控制流程就是定期收集項目完成情況的數據，將實際完成情況數據與計劃進行比較，如果實際情況偏離計劃，那么采取變更控制系統進行調按原來的計劃。進度控制流程如圖3-1 所示。
否
圖1 變電項目進度控制流程構思
2.2電力工程項目進度控制的難點
2.2.1實施過程中的變更管理
項目變更的類型主要有以下幾類：第二步①在項目早期的開發階段，項目范圍和具體細節的更改。項目的不確定性越大，在項目開發階段項目范圍和實際細節更改的可能性越大。②由于錯誤、遺漏或者必要的修訂，而在設計階段產生的變更。項目設計中的錯誤和遺漏一定要更改，而因為客戶需求變更導致的客戶期望的變更則需要要質疑，尤其是客戶變換項目最初范圍的時候。③由勞動合同、政府法令、供應商及其他團體導致的變更(安全、健康、人力)一般這些情況下沒有選擇，只能更改計劃。④有利于提高項目回報率的變更。⑤有利于提高原始需求的變更。每個項目計劃在項目結束之前總是要面對變更。通常來說，項目越大越復雜，那么變更的次數也就越多，實際進度會更加偏離最初的項目預期。
2.2.2風險因素管理
為了有效地開展項目風險管理，有必要對風險進行歸類。依照風險產生的原因可以把風險分類為自然風險、技術風險、經濟風險、管理風險和社會風險等。
通常需要在項目實施的進程中，運用里程碑的方式，將項目風險實施防護以及管理。而通常所說的里程碑管理，其實是將項目風險劃分成不同階段，進行檢測的方式，以此降低整體的項目風險，將項目風險進行提前的預測以及處理的項目風險管理模式。并非所有項目風險均能被里程碑管理識別，可是其可以降低項目的諸多風險，可以說是絕大部分。可以將項目的或許會出現損失減到最小。
3 總結
工程項目管理集中體現在工程的成本、質量和進度三個方面，這反映了工程項目管理的本質，這三個方面常常被稱為工程項目管理的“三要素"。進度是三要素之一，它與成本、質量二要素有著辯證的有機聯系。每個項目對成本、質量和進度的要求程度不一樣，針對進度要求高的項目，進度的要求是通過周密的施工進度計劃、實施過程中的進度控制和合同條款的約束等，使得工程項目能夠盡快地完成。
