發(fā)布時間：2022-07-23 10:04:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力安裝施工管理研究，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【摘 要】冬季由于氣候環(huán)境的因素，使施工條件與環(huán)境發(fā)生變化，導致工程施工中多發(fā)安全與質量問題。為了確保施工質量與正常運行，保證施工機械及設備少受損壞，同時確保施工人員的人身及財產的安全，必須采取相應的措施加強施工管理。本文主要分析冬季施工和電建工程的具體特點，提出具有借鑒意義的方法與措施，從而保證施工安全地正常運行。
【關鍵詞】電建工程；電氣安裝；冬季措施；
1、施工準備
1.1傳統(tǒng)意義上，如果連續(xù)五天日平均氣溫低于5℃，便進入冬季。施工相應的進入冬季施工期。這種情況下，施工之前要采取相應的措施，對施工相關人員進行冬季施工安全培訓與教育，以及技術的傳授。
1.2處于冬季的所有施工工程，相關技術人員要謹慎的審核工程設計圖紙，核查是否所涉及的施工環(huán)節(jié)適應冬季施工的要求與特點，如果不能確保所有的環(huán)節(jié)適應冬季施工，要報批上一級技術相關部門核查、審定。在冬季施工前，要提前為相關施工人員配備勞保用品，比如棉衣、安全帽、防滑棉鞋以及手套等；在冬季施工期內，負責安全管理的部門要負責做好天氣預報的工作，清晨要通報當日天氣情況。對于風雪等天氣要保證提前一天通報施工相關部門，并保證做好防范工作。施工各個班組和相關分包主體要關心每天的天氣狀況，隨時掌握天氣情況與變化，從而保證能施行及時的防范措施。
2、防滑措施
2.1雪后以及霜降后，要及時對施工寢室、辦公室以及班組工作區(qū)域進行清掃，配合工地項目安排的清掃工作。雪后也要及時對施工環(huán)境與器械上的積雪與霜進行及時的清理，比如，道路、腳手架以及施工作業(yè)面上的積雪。在必要的環(huán)境條件下，甚至要在路面上鋪設小石子或者煤渣，確保路面具有防滑性。
2.2對于運輸機動車輛以及私家車，在冬季路面上行進要保證具備防滑措施，必要情況下要安裝防滑鏈，相關人員著防滑的棉鞋鞋。無論人員還是機動車輛都要緩慢平穩(wěn)地行進。
3、采取防凍策略
3.1隨著氣候條件的變化，施工人員要相應的佩戴保暖的安全帽，穿著防寒服裝，并佩戴面耳罩以及手套等，做好自身的防護工作；無論是辦公區(qū)、生活區(qū)都要有齊備的保暖御寒設備，采暖設備同樣要保證能正常的使用；施工范圍內的消防設施也要做好保溫以及防凍的工作與措施；對于加熱器等取暖設備要做好檢查維護工作，保證隨時能夠投入正常的使用。
3.2對于有保護要求的露天的比較貴重的設備與器械，可以搭建專用的防護帳篷與存放間。必要時，存放此種設備的地點也要相應的具備采暖設備。對于比較精密的儀器設備，要采取特殊的具體的保暖保護措施與方法，做好防潮、防凍工作，防止重要儀器與設備的不必要的損壞。
3.3對于水管也要采取保暖防凍措施，避免水管被結冰堵塞或者凍裂。
4、防火防爆、防燙傷
4.1冬季里氣候一般相對干燥，火災發(fā)生的幾率增加，所以要定期檢查施工范圍內的主要防火區(qū)域與安全消防設施，保證設備的完好無損。根據(jù)公司相關規(guī)定，要杜絕任何人攜帶火種進入施工工地，施工區(qū)域要用明顯的嚴禁煙火的標識，同時禁止吸煙，所有地區(qū)的采暖設備也不能使用煤爐與明火，防止火災以及煤氣中毒事件的發(fā)生。
4.2根據(jù)相關規(guī)定、制度，在易燃易爆區(qū)內進行動火作業(yè)時，必須辦理《動火作業(yè)票》，并對火源附近的易燃易爆物品進行及時轉移與清理。變壓器油循環(huán)施工時盡量避免在該區(qū)域進行動火作業(yè)；油漆工作時，嚴禁靠近電、火焊等有明火的施工區(qū)域，辦理《動火作業(yè)票》，必須采取隔離措施，并設專人監(jiān)護。油箱或容器內的油料、油漆、稀料等凍結時，應采用熱水或蒸汽化凍，嚴禁用火烤化。
4.3氧氣、乙炔軟管凍結或堵塞時，嚴禁用氧氣吹通或用火烘烤：氧氣、乙炔瓶瓶閥凍結時，嚴禁用火烘烤，以免發(fā)生爆炸事故。可用浸40℃熱水的棉布蓋上使其緩慢解凍。油漆存放庫附近10米內嚴禁明火作業(yè)，現(xiàn)場掛“嚴禁煙火”警示牌。接近熱氣源、熱水源等熱源時要防燙傷，危險處掛“小心燙傷”警示牌。
5、防觸電
5.1入冬前檢查供電線路，不合格的及時修理更換。
5.2現(xiàn)場用電由專業(yè)電工統(tǒng)一負責，電源開關控制箱要加鎖，嚴禁非電工人員私拉私扯電源，用電設備要有良好的接地，并經(jīng)漏電保護器后方可使用，電源箱嚴禁被雪淹、土埋。現(xiàn)場所有施工用電設備應裝漏電保護裝置，使用前應有專業(yè)電工進行全面檢驗無誤后方可用于施工。風、雪后應對所有用電設備進行全面檢查，確認無誤后方可進行施工。現(xiàn)場用電設備，應有防雪、風設施。防用電設備浸水漏電傷人。電源盤的使用人員應及時將電源盤的蓋蓋好，以防開關被風刮、雪淋，造成短路或損壞。
5.3使用電暖器、電褥子取暖時采取防觸電措施。
6、防高空墜落和落物
6.1凡是參與高空作業(yè)的人員須經(jīng)過醫(yī)務室體檢合格，體檢不合格者不允許登高：防止高空人身墜落事故。高處作業(yè)嚴禁穿塑料硬底鞋。冬季施工中，參加高處作業(yè)的施工人員必須穿防滑鞋，并將安全帶掛在上方牢固可靠的地方，防止滑落及高空墜落。作業(yè)人員爬高空時必須使用爬高自鎖器，高空作業(yè)拉好水平繩，防止滑落及高空墜落。
6.2及時清理施工作業(yè)面、腳手架、平臺、廊道、軟爬梯、扶手上的積雪和結冰，高空作業(yè)時應在作業(yè)區(qū)域鋪上毛氈，必要時需配速差葫蘆，以免發(fā)生意外事故。現(xiàn)場清理、拆除臨時設施時，嚴禁拋擲材料及工器具：危險地方設專人監(jiān)護，小型物件應固定好，謹防落物傷人。
7、防風
施工時材料、機械設備等的放置、防護要穩(wěn)妥，防止被大風吹散、吹跑，造成各種損失或事故。大風來臨前，應對腳手架、現(xiàn)場工具房、設備、班組門窗及房頂進行加固。大風情況下進行檢查、搶險時，應結成三人以上小組，不得單獨行動。如果對人身安全有較大危險，應放棄檢查或搶險，以確保人身安全。大風后，對腳手架、機電設備、吊掛物生根點、電源線路等進行檢查并及時修理加固。有嚴重危險的立即排除險情。
8.防機械事故
8.1雪融后在材料運輸前，應檢查道路情況是否堅實、平整、暢通，以防因道路坍塌、路面下陷造成事故。起重及運輸電氣設備，起重機停放或行使時，其車輪、支腿或履帶的前端或外側與溝、坑邊緣的距離不得小于溝、坑深度的1.2倍。作業(yè)時，起重機應置于平坦，堅實的地面上，吊臂及吊物的下方嚴禁站人，應在吊裝區(qū)域拉設警戒線，避免無關人員進入。廠內機動車輛運輸材料時應限速行駛，不得超l0km/h。夜間應有良好的照明，用以運輸材料的車輛應定期檢查和保養(yǎng)，以保證制動部分、喇叭、方向機構的可靠安全性，在泥濘道路上應低速行駛，不得急剎車。
8.2施工機械及電動工具在施工過程中遇到突來的風、雪，應按規(guī)定拔下電源插頭，做好相應的措施，以免留下事故隱患。對所有電動機具進行接地，絕緣等安全檢查合格方準使用；電源線嚴禁有裸露現(xiàn)象。9.6冬季到來之前對施工用腳手架進行修繕和加固。暴雪、大風后，應對腳手架、機電設備、電源線路等進行檢查并及時修理加固。有嚴重危險的應立即排除險情。
摘要：分析了在電力安裝施工管理中存在的一些問題，提出了電力施工管理的關鍵環(huán)節(jié)以及相應的管理措施。
關鍵詞：電力安裝，施工管理，環(huán)節(jié)
隨著我國經(jīng)濟和社會的迅速發(fā)展，各種類型的企業(yè)迅速增加，伴隨而來的就是用電量急劇增加，在這種情況下，電力安裝施工隊伍也有了突飛猛進的增加，有些電力安裝公司的發(fā)展應該說是非常正規(guī)的，可是，有些安裝公司在條件和資質都不具備的情況下，也紛紛承接工程項目，在施工管理的各種環(huán)節(jié)上都存在著一些問題和不足之處。本文針對電力安裝施工的管理環(huán)節(jié)進行探討，供相關的施工單位參考和借鑒。
1．電力安裝施工概述
對電力安裝施工管理，主要是通過對投入的資源、工程進度、施工過程進行合理的安排，盡可能減少投入資金，滿足施工項目的需求，獲得更高的質量和效益。
由于電力行業(yè)是一個資本、資金和技術都非常密集的行業(yè)，這是電力行業(yè)所特有的優(yōu)勢，也給電力安裝施工企業(yè)提供了無限的商機，也對電力安裝企業(yè)提出了更高的要求。這就需要加快進行管理方面的創(chuàng)新，提高自身的優(yōu)秀競爭力。只有正確協(xié)調各相關部門的活動，對整個安裝工程的全過程進行切實有效的控制和管理，才能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益[1]。
2.電力安裝施工管理中存在的主要問題
2.1管理層素質欠缺，控制成本的意識不強
有些電力安裝公司在組建時就存在人員不足，機制不健全，缺乏專業(yè)人員參與到管理層，以至于管理層的整體素質不高，對投資效益的認識不到位，對合同管理等系列的管理工作也沒有足夠的經(jīng)驗，在控制造價等方面的能力和意識欠缺，造成在設備購置、施工等方面超過預期控制成本。
2.2對質量缺乏足夠的重視
施工質量是電力安裝企業(yè)的生命線，也是企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展的基礎。有些施工單位在利益的驅使下，只關心工程的進度和成本，對工程質量缺乏足夠的重視，在使用材料、施工方法、設備、環(huán)境因素、地質水文條件等方面都不按要求規(guī)范進行施工，甚至出現(xiàn)嚴重的偷工減料行為，導致施工質量下降，嚴重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.3不能正確把握工程進度
電力安裝施工，除了要求較高的質量、較低的成本外，對工程的進度控制也是非常關鍵的。因為質量、成本和工程進度控制有著必然影響和制約關系。有的項目管理層對工程進度草率制定，計劃不周，各部分的工作在施工過程中相互影響，導致施工無法順利進行，不但會影響進度，而且還會嚴重影響到工程的質量和成本，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。
2.4 施工安全管理不到位
電力安裝施工項目，往往投資較大，涉及的工序繁多，人員和機械設備的流動性也較大，施工環(huán)境不穩(wěn)定，其中任何一個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題。有的安裝施工項目管理層對安全性認識不到位，認為在施工安全方面的投資不會帶來經(jīng)濟效益，導致對安全管理的觀念淡薄，執(zhí)行安全規(guī)范時浮躁、不夠深入，給安裝施工帶來了較大的安全隱患。
3．電力安裝施工前的管理環(huán)節(jié)
3.1 合同管理
安裝施工企業(yè)要根據(jù)客戶的招標文件，結合本企業(yè)的主客觀條件，仔細評審合同內容，對工程量進行細致的核實和確認，并對在施工過程中可能出現(xiàn)的變更進行合理的評估，對由此引起的費用支出、質量要求、施工工期、施工方法、需要的機械設備、材料、勞動力等各方面的因素進行預算和評估，合理編制出施工預算。根據(jù)工程和施工設備需求情況，合理配備施工設備和作業(yè)人員，制訂出安全措施和技術措施，并傳達給施工人員。
3.2工程造價管理
電力安裝工程設計和造價管理是非常重要的管理環(huán)節(jié)。因為對設計和造價管理是控制工程成本的有效手段。
工程設計和造價是一種創(chuàng)造性的勞動過程，長期以來，存在著設計人員只關心技術指標，不注重經(jīng)濟效益的現(xiàn)象，導致工程造價偏高，降低了資本的效益。因此，需要在設計和造價階段就要引入競爭機制，對造價制定限額。這樣，通過競爭，選擇更合理的設計施工隊伍，利用限額控制電力安裝施工的造價，實現(xiàn)造價管理[2]。
4.電力安裝施工過程中的管理環(huán)節(jié)
4.1項目資金的管理
在電力安裝工程項目的資金管理中，主要應抓好資金的收入、支出、收支對比，同時還要重視資金的籌措和使用。首先要估算資金的收入情況，在時間和數(shù)量等方面要有整體意識，這是資金籌措和使用的依據(jù)。第二，要估算在項目施工過程中的人工、材料、設備、物資的儲運等費用的支出情況。分清哪些是自有資金，哪些是引進資金。對于外來資金，要分清資金的來源，對財政、信貸債券的還款時間和利息也要有足夠的預期[3]。
4.2對施工工人的管理
在電力安裝施工管理中，對勞動力的管理是最關鍵的環(huán)節(jié)。需要根據(jù)施工項目的任務和工期合理配置勞動力。在參與施工的人員中，在業(yè)務技能和勞動力的來源上也要有合理的比例，必須要保證有相當一部分懂管理、有較好的技術和素質的專業(yè)技術人員。在用工形式上，可以采用多種形式相結合，正確把握固定工、臨時工、合同工等不同類別的比例，保證勞動力有一定的彈性結構。當施工任務重時，可以適當增加合同工和臨時工；當施工任務少時，應該主要用固定工，減少合同工和臨時工的數(shù)量，這種對勞動力的動態(tài)管理方式，可以降低人工費用，避免出現(xiàn)窩工、出工不出力等現(xiàn)象。另外，可以通過適當?shù)募睿{動工人的工作積極性，提高工作效率。
4.3施工材料的管理
因為材料費在整個施工投資中，所占的比例是很大的，所以，加強對材料的管理，可以大大降低成本,明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其首要原則是在保證材料質量的基礎上，降低材料的價格。其次，在施工過程中，要節(jié)約材料，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
對材料的管理，應該是施工的全過程對材料進行管理。從材料的選擇、購買、供應、驗收、儲存保管、領發(fā)、使用、回收等制定嚴格的管理規(guī)定，并有相應的監(jiān)督機制。另外，還要不斷探索節(jié)約材料的新方法和新途徑，通過改進設計，研究開發(fā)新的施工技術，選擇更科學的機器、設備等手段來節(jié)約材料，同時，還要研究施工過程的經(jīng)濟存儲量和經(jīng)濟采購批量，避免出現(xiàn)材料過多或不足等現(xiàn)象的發(fā)生。
4.4對施工技術進行管理
電力安裝施工需要有嚴格的技術標準和要求，所以，對施工技術的管理也是不容忽視的。技術管理指對涉及到的技術人員、裝備、規(guī)程等資料進行管理。具體地說，技術管理主要包括：圖紙的制定和會審、技術交底、材料、設備、檢驗、項目質量的檢查、驗收標準、驗收結果等技術文件。
4.5質量管理
在施工過程中，必須要嚴格按照會審后的圖紙和技術文件進行操作，根據(jù)國家相應的標準和規(guī)范進行施工、驗收，不能隨意降低對質量的要求和標準。嚴把每道工序的合格和規(guī)范，嚴格進行質量監(jiān)督和檢查[4]。
4.6施工安全管理環(huán)節(jié)
對參與安裝施工項目的人員，都要進行相應的安全教育，不管是新職工，還是老職工，不管是領導，還是基層操作人員，都要進行相應的安全教育，并進行考核，考核合格，才能發(fā)放上崗證，進入工地進行管理和施工。同時，要求施工過程中的各個部位結合其負責施工的內容和特點，找出事故易發(fā)點和源頭，并制定相應的防護措施，向參與施工的職工進行傳達，并在作業(yè)面上設置明顯的標識，引起相關施工人員的重視。同時，對安全監(jiān)察人員要強化責任，對整個項目進行相應的例行檢查和不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患，要及時對責任單位及相關責任人進行批評、整改，同時，也要追究安全監(jiān)察人員的責任，以增強他們對安全監(jiān)察工作的責任心和監(jiān)察力度。
5．結論
電力安裝施工管理是動態(tài)的管理，在整個管理過程中，需要對合同、造價、投入的資金、施工勞動力、工程材料、設備等各個環(huán)節(jié)進行充分的協(xié)調和管理，積極加強質量和安全意識，才能提高工程管理的水平，為企業(yè)樹立良好的形象，獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，贏得更多的客戶，實現(xiàn)電力安裝公司的可持續(xù)性發(fā)展。
摘要：送變電的安裝工程施工質量的好壞不僅直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，還將影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，為此，對其施工加強管理變得尤為重要。通過對送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀進行闡述，分析其在現(xiàn)階段管理上存在的問題，并切實提出提高管理施工質量的相關措施。
關鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理
作者簡介：王忠和（1971-），男，福建福州人，福州電業(yè)局億力電力工程公司工程管理部主任，工程師。（福建 福州 350004）
送變電，即是由不同電壓等級電網(wǎng)組成的送電網(wǎng)絡以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進行科學的管理也有其價值所在。
一、電力送變電安裝工程施工管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現(xiàn)階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對市場做出合理科學的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應的保障措施。其次，施工管理是個比較復雜的系統(tǒng)工程，隨著建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現(xiàn)狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實地認識到問題所在，并有效地進行解決。
二、現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題
1.管理理念落后
現(xiàn)階段電力送變電安裝工程施工中，分析關于管理上出現(xiàn)的相關問題，首先要注意到的是在管理理念上的認識不足。新時代下，電力企業(yè)在極大的競爭壓力下能否實現(xiàn)自我突破，這需要管理者不斷進行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對質量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時俱進，才能夠實現(xiàn)更好的施工質量。現(xiàn)階段的施工企業(yè)沒有對施工工人灌輸強有力的質量意識，而質量意識是保證工程質量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認識到質量對于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽和生命力。在實踐中，企業(yè)也沒有意識到需要腳踏實地地將提高質量意識落實到實處；單薄的質量意識，融不到企業(yè)文化當中，企業(yè)在質量管理中失去必要的基石。
2.管理體系尚未完善
管理體系的完善將極大促進施工工作的質量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現(xiàn)階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學的指導。首先體現(xiàn)在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業(yè)容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現(xiàn)場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調查工作，對于施工對象和現(xiàn)狀等都沒有一個很好的認識，在施工中各個部門沒能協(xié)調工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導致出現(xiàn)問題時對責任的相互推卸，施工后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。
3.細節(jié)管理不到位
送變電安裝工程施工細節(jié)很多，由于細節(jié)管理的不到位而導致的眾多問題相繼出現(xiàn)。第一，體現(xiàn)在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項目運作的相關資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現(xiàn)。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合，所以常常出現(xiàn)提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項目管理信息量復雜，缺少跨工程的統(tǒng)計分析功能，同時，單工程的統(tǒng)計功能也比較弱。諸如此類的細節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節(jié)管理。
三、加強電力送變電安裝工程施工管理的相關措施
1.提升相關管理理念
現(xiàn)代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應做好哪些方面。送變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關注到他們的人身安全。要想實現(xiàn)高效送變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將送變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關組織的協(xié)調之下，促進送變電施工的規(guī)范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現(xiàn)代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監(jiān)控，包括實測數(shù)據(jù)與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發(fā)現(xiàn)問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。
2.完善送變電管理機制
從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。企業(yè)要設定相關的兩級送變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的送變電管理。
其中，第一級機構為送變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監(jiān)理、施工等相關單位，作用主要在于協(xié)調各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導，在部門間管理送變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應該認識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關送變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。
第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設各個層面上設置相關送變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現(xiàn)在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。
3.科學布置工程施工業(yè)務流程
電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應該切入主題，在細節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學為每個工作重心制定好業(yè)務流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學布置工程施工業(yè)務流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節(jié)都應該認命專業(yè)人員進行跟進，并且做好調查工作，在此基礎上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務流程圖。第二，根據(jù)初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進行細節(jié)上的討論，并及時發(fā)現(xiàn)流程圖存在的問題，分析流程中出現(xiàn)的不合理步驟，同時考慮現(xiàn)實因素后進行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業(yè)利益，并從現(xiàn)代管理科學的角度入手，摒棄存在的不科學人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質量，在確定目標和相關施工細節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學布置工程施工業(yè)務流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現(xiàn)管理上為送變電安裝工程施工確保工程質量，并進一步提高工程施工效率，極大提升企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤率，也促進了企業(yè)的競爭力。
四、結語
新時代的發(fā)展趨勢，要求各個行業(yè)都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力，作為影響國民經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的一個行業(yè)，更應該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現(xiàn)階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠對電力部門在相關管理上帶來啟發(fā)。
摘要：近年來，我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，各種企業(yè)數(shù)量也在迅猛增加。企業(yè)要想正常運轉，就需要耗費一定的資源，尤其是電能資源。電力安裝工程，適應了各種類型企業(yè)用電量不斷加大的需要；各種專業(yè)安裝電力的單位紛紛成立，這些單位通常是由電力供應部門派生出來的專業(yè)化公司。加強對電力安裝施工的管理和監(jiān)督，有利于規(guī)范電力安裝工程施工過程，也有利于這些專業(yè)化公司提高自身的市場競爭力，以便在激烈的供電市場競爭中取得自己的地位。目前，我國電力安裝施工管理領域還存在諸多問題，相關的制度也不盡完善。我們應當提高認識水平，規(guī)范管理方法，確保電力安裝施工質量和施工安全。因此，本文著重探討電力安裝施工管理的具體環(huán)節(jié)。
關鍵詞：電力安裝；施工管理；具體措施
電力安裝是一項專業(yè)性和技術性較強的工程，需要施工人員具備相關領域的基礎知識以及豐富的操作經(jīng)驗。在電力安裝的施工過程中，往往存在一些不夠規(guī)范的環(huán)節(jié)，例如有的工程不能按期完成施工，有的施工人員和技術人員不注意查看工程原料的來源，導致工程質量不達標，等等。這些問題在一定程度上是由監(jiān)管不嚴導致的，因此，相關部門有必要加強對于電力安裝施工的管理，確保施工活動有序進行。電力安裝施工的管理，重點是對工程項目中人力因素、原料因素、技術因素、資金因素以及程序因素的管理控制。電力安裝企業(yè)要發(fā)揮自身在技術和資源方面的優(yōu)勢，努力擴大市場份額，樹立市場形象，不斷滿足用戶的新需求，實現(xiàn)公司的重要價值。
一、電力安裝之施工管理概述
電力安裝是一項復雜的技術活動，客觀上需要相關部門協(xié)調好人員、原料、技術、設施等因素，合理搭配這些因素，并做好安裝計劃工作，用最低的成本，建造出質量最好的電力工程。每一項電力安裝工程的內容不會完全重疊，因此，施工管理過程也是靈活多變的，沒有一套萬能的施工管理模式可以拿來套用。管理人員要根據(jù)電力安裝的具體情況，合理調整工程的各種要素，使這些要素的組合體現(xiàn)最優(yōu)的管理方式，并讓各種要素可以自由流動，避免施工原料的浪費以及工程成本的增加。由此可見，電力安裝施工管理是一個動態(tài)的過程，在管理過程中，管理人員要不斷調整管理方法，爭取實現(xiàn)最佳的管理效果。
電力安裝施工管理的主體是安裝公司，也就是供電部門派生出來的機構。這種公司具備專業(yè)化優(yōu)勢，專業(yè)技術性較強，各種設施配備齊全，原料和資金相對充足。然而，有的安裝公司也存在一些缺陷，例如電力設備的成本較高、施工人員工資水平偏低等；這些缺陷的存在，迫使這些公司采取壟斷性的經(jīng)營管理模式，以便在市場上謀求生存和發(fā)展。然而，如果這些電力安裝公司能夠完善自身的管理模式，加強對于各種要素的管理，那么它們的競爭力就會顯著提升，運行成本也會大幅度下降，從而就能夠占領電力安裝市場中的重要位置。因此，電力安裝公司要從加強對于安裝施工的管理入手，抓住競爭的有利時機，發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，提高實力以滿足客戶的多樣化需要。
二、電力安裝之施工管理具體環(huán)節(jié)
電力安裝施工管理，主要是對工程資金投入、原材料使用、時間耗費等的有效控制，并對施工程序進行科學安排，確保能源得到節(jié)約、工程質量得到保證。為了滿足用戶的需要，實現(xiàn)電力安裝效益的優(yōu)化，管理人員應當在施工開始之前進行工程投入和產出的預算，并預測工程投產之后的實際效果。具體而言，電力安裝之施工管理包括以下環(huán)節(jié)：
資金控制
電力安裝施工管理的重點之一就是對于投入資金的合理控制，這種控制包括收入控制、支出控制、收支比較、資金來源控制以及資金流向控制幾個方面。首先，管理人員要估算工程的成本，準確預測工程收入，在總體上把握資金的使用時間和使用數(shù)額，為擬定資金使用規(guī)劃提供參照；其次，管理人員要綜合考慮安裝施工活動需要的人員費用、原料費用、設施費用、儲存費用以及各種管理費用。工程的資金來自于財政補貼、銀行貸款、公司原有資金以及外資；電力安裝施工所必需的資金來自工程備用款項、工程結算款項、銀行貸款、公司原有資金以及一部分從其他施工項目中調來的資金。收集資金要遵循先利用公司原有資金的原則，在進行收支比較以后，按照收支差來籌備資金；在向銀行貸款時，應當選擇利息數(shù)額高的貸款方式。
用工管理
要想提高電力安裝施工質量，管理人員就要把好員工入口關，選擇素質高的員工進入公司。電力安裝施工人員的素質高低，直接影響著整個電力工程的質量。因此，施工人員應當熟練掌握電力安裝技術，能夠運用各種設備妥善安裝電力設施。如果管理人員選擇從供電公司調出的員工來進行施工，則應當確保這部分施工人員善于管理、懂得技術，具有較強的實踐能力和較高的綜合素質。這部分施工人員所占總體施工人員的比重應當適當，不能過多；在用工方式上，管理人員可以采用固定工與合同工相結合的方法，靈活適用人才，適應施工實踐的需要。在施工任務繁重時，管理人員可以增加合同工的用工數(shù)量；在施工任務有所減輕時，則可以選用固定工，這樣可以增強施工人員的工作積極性，提高安裝工程效率。
人員配置
在配置施工所需人員時，要以施工任務量和公司的生產能力為依據(jù)，做出合理安排。管理人員要了解不同施工崗位的具體需求，并依據(jù)這些具體需求來決定施工人員的數(shù)量。當施工人員達不到具體的技術要求和能力要求時，可以先讓他接受相關領域的培訓，經(jīng)過考核之后再從事具體的施工活動。在配置人員時，要在確保施工組織整體穩(wěn)定的同時，優(yōu)化施工組織的內部結構，調整人員布局。在某個特定的崗位內部，技術工人與普通工人的比例要適宜，方便調度管理。
需要注意的是，目前電力安裝市場競爭較為激烈，許多安裝公司陸續(xù)進行了體制調整，減少了固定工在公司中所占比重，并適當增加合同工的數(shù)量。這種用工方式比較靈活，能夠有效適應電力安裝施工的特殊需要。在施工進程中，管理人員可以不斷協(xié)調施工人員數(shù)量和技術需求之間的關系，平衡各工種施工人員之間的利益關系，優(yōu)化人員配置，調動施工積極性和主動性。
材料準入
電力安裝施工需要多種原材料。對于材料的管理，應當遵循降低成本、提高質量的總體要求，嚴格審查施工材料的進入途徑。加強對于施工原料的管理力度，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要措施。公司相關部門的負責人員要確定施工材料的主要進入渠道，避免采購人員從多種渠道購進原料；要嚴格審查施工原料供應企業(yè)的投標程序，杜絕非法招標和投標現(xiàn)象。另外，管理人員還要完善管理程序，對原材料的規(guī)劃、進入、倉儲、驗發(fā)以及具體使用等各個環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)督，并注意對原材料進行回收和循環(huán)利用，降低原料購進成本，并減輕施工活動對于生態(tài)環(huán)境的影響。
總結：
電力安裝施工管理包括多種環(huán)節(jié)，其中的管理重點是資金控制、用工管理、人員配置和材料準入環(huán)節(jié)。確保電力安裝工程質量，關鍵在管理監(jiān)督。目前，電力安裝公司內部還存在管理不嚴、施工程序混亂等現(xiàn)象；相關部門和人員應當充分認識到提高施工管理水平的重要性，完善管理制度，落實具體責任，確保施工人員按期完成施工任務。提高電力安裝施工管理的水準，關鍵還是要改進工程技術，提高施工人員的操作水平和綜合素質，使他們能夠適應電力安裝這種特殊工程的需要。電力安裝行業(yè)發(fā)展前景廣闊，電力安裝企業(yè)既擁有難得的發(fā)展機會，也面臨著競爭和挑戰(zhàn)。因此，電力安裝企業(yè)要致力于改進管理，不斷提高企業(yè)的施工管理水平。
摘 要：新時期伴隨市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對電力行業(yè)的需求日益提升，如何供應優(yōu)質電能服務，節(jié)約資源，創(chuàng)設顯著效益，則成為電力企業(yè)應主力應對的重要問題。本文由電力安裝施工管理的角度出發(fā)，探討了科學的實踐工作策略。對提升電力安裝施工水平，優(yōu)化管理工作，創(chuàng)設顯著效益，有重要的實踐意義。
關鍵詞：電力安裝 施工管理 策略
1 電力工程發(fā)展
市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展、現(xiàn)代社會的持續(xù)進步，無不需要持續(xù)、優(yōu)質電能的有效支持，由此可見電能生產對優(yōu)化國民經(jīng)濟建設，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有重要的實踐意義。電能生產主體借助火電廠、核電、水電站進行發(fā)電，地理位置適宜的區(qū)域可應用潮汐、潔凈地熱以及源源不斷的風能實現(xiàn)發(fā)電目標。電能供應傳輸、優(yōu)質分配需要借助高壓以及低壓交流電系統(tǒng)網(wǎng)絡完成。新時期，伴隨工業(yè)化生產、經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的逐步深入，各行業(yè)對電能生產需求日益強烈，因此推進輸電工程技術應實現(xiàn)創(chuàng)新全面的發(fā)展。行業(yè)逐步明確了輸電技術應用發(fā)展方向，將特高壓輸電技術作為開發(fā)研究的優(yōu)秀內容。同時確保構建大規(guī)模、持續(xù)化、穩(wěn)定性電力網(wǎng)絡系統(tǒng)，進行超導體輸送電能創(chuàng)新研發(fā)。還令電力系統(tǒng)的電能傳輸、變配電技術、電能生產以及應用形成整體，做好協(xié)調管控，研發(fā)繼電保護技術，創(chuàng)設了顯著的應用效益。
新時期，電力單位唯有實現(xiàn)技術創(chuàng)新，繼續(xù)完善安裝施工管理，方能提升優(yōu)秀競爭力，應對國際領域挑戰(zhàn)，通過優(yōu)質經(jīng)營管理實現(xiàn)良性發(fā)展。
2 優(yōu)化電力安裝施工管理科學策略
2.1 強化電力安裝施工前期的合同管理
在獲取投標文件資料后，電力安裝施工單位應依據(jù)客戶需要，同時結合自身發(fā)展狀況、條件，做好簽訂合同內容的有效評審管理。應進行安裝工程總量的有效核對，進行安裝工程變更、經(jīng)費投入、施工技術方式、質量標準、設施器具應用、安裝工程進度目標、勞動力資源分配應用、材料應用的全面分析評估，科學進行安裝施工圖紙的預算。應進行招標文件以及簽訂合同的全面分析，明確安裝工程具體的開工以及完工期限。還應依據(jù)安裝工程的總量與施工應用設施、采購配置狀況、施工人員崗位配置，進行施工網(wǎng)絡方案、計劃的科學編制。同時，應進行施工區(qū)域的全面劃分選定，制定有效的安全管控措施，實現(xiàn)必要的安全施工技術交底。
2.2 完善電力安裝施工造價管理
電力安裝施工，做好造價管理尤為重要，可有效的節(jié)約成本投入，以有限的成本創(chuàng)設最大化施工建設效益。因此，應從施工前期的設計環(huán)節(jié)入手，實施限額設計，提升技術水平，豐富設計人員總體知識結構。同時應做好施工人員素質培訓，令其提升造價成本管控意識，在確保安裝施工工程整體質量的前提下，選用適宜的成本材料、優(yōu)質的施工技術方式，有效的節(jié)約成本。電力工程安裝施工階段中，不應僅承擔技術責任，應賦予自身必要的經(jīng)濟管控責任，有效的節(jié)約成本投入，提升投資建設效益。同時，應引入人性化獎懲管理機制，提升安裝施工工作人員成本控制積極性，降低工程造價，實現(xiàn)良好的利潤效益目標。
2.3 明確影響因素，優(yōu)化電力安裝施工質量管控
電力工程安裝施工階段中，對整體施工質量產生影響的因素豐富多樣。因此施工管理人員應做好全面預測分析，明確影響施工質量的可能成因，制定有效的管控策略，方能提升安裝施工水平。安裝施工階段中，應做好安全措施核查檢驗，降低安全隱患影響，抵御風險因素。同時施工現(xiàn)場應用臨時性工作電源箱，需要獲甲方批準，選用優(yōu)質開關連接線路并配置優(yōu)質的電源設施，裝設符合標準的觸點安全保護裝置以及膠蓋刀閘。應依據(jù)電力負荷標準進行熔絲的科學布設，保證臨時電源系統(tǒng)的優(yōu)質安全。施工建設人員以及勞動組織員工應樹立良好的責任意識，關注安全生產管理，強化管控、優(yōu)化電力安裝施工質量水平。安裝施工階段中應依據(jù)完成會審的工程圖紙，遵循技術文件，依據(jù)我國電力工程安裝施工以及審核驗收操作標準，同時應遵循地方建設安裝操作法規(guī)，相關文件規(guī)定內容，契合安裝施工組織設計標準進行施工安裝。實踐階段中如果發(fā)覺圖紙包含不良問題，應快速的制定有效解決策略。不應在沒有獲取相關許可的前提下進行隨意的設計變更。
土建設施工具，對電力安裝施工整體質量水平，設施器具功效、安全優(yōu)質運行形成了至關重要的影響。因此應優(yōu)選土建工具，同時各個施工工序應獲取相關崗位員工的審批認可，否則將不應實施后續(xù)安裝施工工序。還應做好施工安裝日志的全面記錄，預防監(jiān)督管理停留在表面形式。安裝施工階段中，應做好應用材料整體質量水平把關，可引入質量控制卡管控策略。各類施工材料均應具備整體資料，例如合格證明、相關技術檢測報告等。只有通過建設監(jiān)理方的認可簽字方可進場應用。另外，應把好分部項目質量管理關口，完善工序質量調節(jié)管控。
2.4 優(yōu)化教育管理，構建安全有效的電力安裝施工建設環(huán)境
為提升電力安裝施工安全生產建設水平，創(chuàng)設優(yōu)質環(huán)境條件，應從教育管理入手，強化員工技能、素質培養(yǎng)。同時，應配套設置安全考核管理機制，取得合格成績的員工方能上崗作業(yè)。同時安全監(jiān)督管理工作人員也應強化安全施工意識，應對安裝項目工程實施定期檢查以及管控。電力安裝施工任務包含較多的高空作業(yè)、腳手架安裝施工、線路布設、安全防護裝置施工，吊裝施工建設。該類施工任務危險性較高，因此只有樹立安全責任意識，進行安全問題的有效預期，制定事故應急預案，方能在事故發(fā)生之時，不畏懼、不混亂，從容應對，不打無準備之仗。對于檢查不合格的部門、安裝施工作業(yè)崗位，應執(zhí)行必要的批評與通報。同時應追究監(jiān)督管理人員必要的責任。該類機制有利于提升監(jiān)督工作人員管控工作力度，令其通過有效的監(jiān)管，開創(chuàng)安全、優(yōu)質、高效的電力安裝施工建設環(huán)境。另外，應依據(jù)電力工程安裝施工環(huán)境條件惡劣、技術復雜、工序交叉的特征，明確危險控制優(yōu)秀環(huán)節(jié)、掌控危險源頭，進而制定科學有效的安全防范策略。應面向全體員工實施安全交底，擴充具體內容，并實施安裝作業(yè)面的清晰標記，起到良好的安全警示效用，提升安全有效的電力工程安裝施工生產水平。
電力安裝施工建設中質量管控應依據(jù)設計圖紙、施工要求與相關驗收管理標準進行全面管理。因此應在制定有效標準的同時，履行嚴格監(jiān)督核查，定期培訓教育活動。應將以往的典型事故案例進行系列化編制，并呈現(xiàn)在員工面前，令其形成深刻的認識，明確電力安裝可靠安全施工的重要性，確保安裝施工的順利開展。同時，針對電力工程生產環(huán)境條件復雜，較易受到外界自然環(huán)境與地域條件的影響，應引入現(xiàn)代化安裝施工技術，抵御干擾影響，強化電力安裝施工工程綜合穩(wěn)定性。對于隱蔽施工工程、重要設施吊芯，應聯(lián)合質檢、技術以及施工安裝人員實現(xiàn)現(xiàn)場會簽，獲取許可后方能進行掩埋修飾。對于安裝施工應用儀表設施、檢驗儀器應進行定期的調節(jié)校驗，確保其應用精準性、功能完備性。
3 結語
總之，電力安裝施工環(huán)節(jié)尤為重要，針對電力工程的快速發(fā)展，我們只有強化施工管控，制定科學有效的應對策略，強化技術創(chuàng)新，制定安全防御策略，方能提升安裝施工水平，創(chuàng)設顯著效益，確保電力工程實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的全面發(fā)展。
