發布時間：2022-07-23 09:55:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工成本控制研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要： 隨著我國經濟的發展，電力工程在社會上發揮著越來越重要的作用。因此，電力工程的施工越來越多，以此來滿足發展的需求。電力工程是較為大型的工程，成本控制的意義重大，是當前電力工程施工的優秀環節之一。本文從電力工程施工成本控制的原則入手，首先分析了 當前電力工程施工中成本控制存在的問題，然后研究了提高施工過程中成本控制有效性的措施，以期為相關的研究提供可參考的意見。
1 電力工程施工成本控制的原則
1.1 全過程控制
電力工程施工是一個整體的過程，包括了設計、監理、施工和驗收等過程，每一個環節都會設計到電力工程施工的成本。因此，要針對性地控制電力工程施工的成本，就需要從整個工程入手，把握好施工的每一個環節，對每一道工序都進行成本的預算，制定相應的開支計劃，然后應用在實際的施工中，這樣才會達到預期的成本控制目的。
1.2 經濟效益最大化
對于施工的企業而言，為了保證自身的發展，會在保證質量的前提下盡可能獲得最大的經濟效益。因此，在電力工程施工的過程中，控制成本會以經濟效益最大化為原則，盡可能地減少開支。當然，經濟效益是在保障質量的前提下進行的，而且經濟效益和質量也并不存在沖突，只要方式恰當，就可以實現企業的經濟效益和社會效益雙豐收。
1.3 動態控制
電力工程的施工是大型工程，往往需要持續較長的時間，在這個過程中，多種因素都會對施工的成本產生影響，很難從始至終地采用同一方式進行控制。因此，為了使電力工程施工的成本控制效果最大化，可以用動態控制的方式來達到目的。通常是通過施工實際的數據收集，及時整理出相應的管理方式，以此來提升成本控制的效果。
2 當前電力工程施工中成本控制存在的題
2.1 管理人員意識薄弱
從本質上來看，電力工程施工過程中的成本控制可以有效提升企業的經濟效益。但是以實際情況而言，大多數電力工程的施工企業對施工過程中的成本控制認識還不足，管理層的人員認識較為薄弱，對施工過程中成本控制的重要性認識不足，更沒能落實到實踐中，因此無法從根本上實現成本控制的目的。
在電力工程施工的過程中，很多環節都會涉及到財務管理，注意到每一個細節，才會大幅度提升成本控制的效果。但是，只有很少數的電力工程施工企業將施工管理也列入到財務管理的范疇內。這種現象就造成了施工過程的管理較為混亂，成本控制流于表面化，起不到應有的效果。
2.2 施工成本管理缺乏有效性
電力工程施工企業的成本控制主要包括兩方面的內容，第一個是施工材料的成本控制，第二個是施工管理費用的成本控制，首先是施工材料的成本控制，這是整個施工過程中成本控制的重點所在，也是有效控制成本的最主要方式。但是，也因為涉及到材料的質量問題，需要考慮的因素較多，實施起來較為困難。有時因為材料的質量超出設計的要求，造成施工費用的超額。有時還因為質量不過關，需要重復地返工，增加施工的費用。所以，當前對于施工材料的成本控制這塊做得還不夠好，無法具體到實際的操作上，取得的成果十分有限。
再從施工管理費用的成本控制來看，更需要統籌把握。如果施工管理費用若超出了成本管理節省的資金，那么施工成本管理也就失去了其原本的意義。然而，管理工作不夠具體，或者管理的力度不足，成本管理的效果又會不明顯。因此，當前的電力企業施工成本管理的有效性并不強，這在一定程度上阻礙了電力企業施工的成本管理，需要盡快地完善。
2.3 成本控制體系不完善
電力工程施工的成本控制是著手于整個工程進行管理的，所以需要依托一個較為完善的體系，這樣才能最大程度地實現成本控制應有的作用。特別是在施工的過程中，很多小的項目之間是相互關聯的，一項管理往往要經過多個層次的審核。這種過程無疑增加了電力工程施工成本控制的難度，讓成本管理收效甚微。如圖1所示，是電力施工成本管理的流程圖，是一個完整的體系，從最開始的預測到最后的考核，需要經過不斷地檢驗和更改計劃。依托于完整的體系，才可以最大化地實現成本管理的意義。
當前電力工程施工企業的成本控制體系并不完善，責任分工不夠明確，管理人員的工作積極性也不高，制約著成本管理的有效性。因此，要加強電力工程施工的成本控制，需要從成本控制的體系入手，推動成本管理的發展。
3 提高施工過程中成本控制有效性的措施
3.1 加強管理人員的認識
在電力工程施工的成本控制中，最直接的參與者就是管理人員，他們的素質和執行可以在很大程度上影響到成本管理的效果。因此，要提高施工過程中成本控制的有效性，第一點要做的就是加強管理人員的認識。企業的領導者必須認識到成本控制的重要性，這直接和企業的經濟效益掛鉤，要在高層領導上達成共識，然后逐層地落實下去，切實提升管理人員的認識。
具體的措施可以通過培訓提高員工的認識，然后將成本管理與績效掛鉤。要提升員工的認知并且調動員工管理的積極性，可以將成本管理與其績效掛鉤。在這一定程度上能大幅度提升管理人員工作的積極性，切實做好成本管理的工作，使成本控制的效果更明顯。
3.2 實施動態成本控制
在上文的分析中提到了電力工程施工過程中成本控制的有效性不足，有一部分原因是施工材料的成本控制和施工管理費用的成本控制不到位，因此可以采用動態成本控制的措施來提升其有效性。在市場經濟的體制下，材料的價格是不斷變動的，受到多種因素的影響，施工管理費用也是如此。針對這一問題，可以采取動態成本控制的措施，落實成本控制。
工程施工中的風險成本管理對動態成本控制有著重要的作用，可以通過這種方式來實現對成本的管理。同時，還可以通過招標的機制和合同管理來完善整個管理的過程，讓電力工程的整個施工過程都在成本管理的范疇之內，及時應變，根據實際情況調整具體的管理措施，最大程度上實現對成本的控制。
3.3 完善成本控制的體系
成本控制的w系建立可以讓整個施工的成本管理更加系統化，更能夠在施工的過程中協調多方的關系。因此，完善的成本控制體系，必須放在重點建設的位置上。首先，就是對實際工程進行評估，確定適合自身的體系。其次，在不斷的實踐中檢驗體系的正確性，并且對體系進行相應的完善。最后，將成熟的體系不斷延用下去，最大化實現自己的經濟效益。
成本控制體系的建立需要一個過程，更需要和實際工程的結合。在具體的實踐中，可以先借鑒成功的經驗，然后做出修正和調整。當切實融入到工程施工過程中時，就可以發揮其在成本控制中的作用，減少企業施工的支出，增加經濟效益。
4 結語
電力工程是較為大型的工程，施工過程中的成本控制對整個工程的成本有著較大的影響。但是由于多種原因的限制，我國當前電力工程施工的成本控制還不夠完善，無法發揮其應有的作用。本文先是分析了影響成本控制的因素，然后分析了解決措施，希望可以給電力企業提供一定的參考意見。
摘 要：我國電力行業受到國民經濟發展的影響而得到迅猛進展，隨著不斷深入的市場經濟體制改革和電力行業體制改革，電力施工企業面臨著非常嚴峻的競爭，需要加強施工成本控制和工程財務管理。本文就施工成本中存在的問題、提升施工成本管理水平的措施以及增強財務管理措施進行了探討。
關鍵詞：電力工程；施工；成本控制；工程財務管理
電力行業在我國經濟不斷發展過程中起到的作用是無可替代的。伴隨著經濟發展的同時，各種能源耗用程度較大，國家號召發展經濟環保、安全可靠的新能源。在這種形勢下，電力工程施工企業應當加強對施工成本控制和工程財務管理力度，深入改革電力企業施工管理各項制度，促進電力施工企業獲得更長遠的發展。
一、電力工程施工成本控制問題
電力工程施工是需要電力施工企業結合多方面因素，并協調各方面工作的配合才能完成的一個過程。同時，在電力工程施工過程中需要財務人員做好工程的財務投入資金管理。電力施工企業的成本管理水平高低將直接影響企業項目的執行質量。工程成本控制工作在市場競爭激勵的行業中能夠凸顯優點，使企業經營發展具有低成本戰略優勢。但是，在力工程施工過程中實施成本控制也不是易事，就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業仍然存在著成本控制管理的各種問題，制約著企業的整體發展水平，具體表現在以下幾個方面：
（一）工程施工預算系統性不夠，工程施工資源調度有待提高
隨著國家和電力行業不斷修正電力工程施工定額以及逐漸完善電力工程招投標規范，電力工程施工企業所能獲得的利潤空間受到壓縮。在此種形勢下，施工企業不能局限于單個項目的成本控制管理，而應當在兼顧效益考核的前提下，實施企業級預算策劃和管控，體現在工程項目上就是靈活管理和調度項目人員、材料等參與要素能夠實現靈活調度和管理，提高周轉效率和效益。
（二）施工成本控制責任機制不夠合理
當前我國電力施工企業對于責任的界定過于單一，存在內耗現象，電力施工成本控制和管理機制不夠完善，責任機制不夠合理，需要電力施工企業建立起一套責任、權力、義務明確與完整的成本管理體制。
（三）需要加強基層執行人員成本意識
施工成本控制和管理的過程是企業所有人員集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結合作，更需要基層執行人員嚴格落實成本控制和管理制度。項目成本執行經理應當對項目執行人員進行成本教育培訓，做到每個人都能夠具有成本控制管理意識。
（四）成本控制管理失控現象時有發生
對電力工程施工來講，成本控制管理比施工質量和安全管理還要重要，對于企業的經濟效益提升的促進作用更為明顯，但在實際施工過程中，企業往往更加重視施工工期和質量，出現為了達到施工質量要求，忽視成本的投入，短期大幅增加人員和材料設備，造成了項目成本突破預算的情況，使工程施工成本控制失控現象發生。
二、提升電力施工企業成本控制水平的措施
（一）改變工程施工成本管理理念
電力施工企業提升工程成本控制水平需要從施工項目的投標開始，經過施工生產到工程竣工的整個過程，此過程中任何環節都將影響企業成本的變化，這時轉變成本控制管理觀念就顯得特別的重要，新的成本管理觀念與以往的管理觀念不同，具備了很多其他項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發生的真正合理性。
（二）建立并完善工程成本管理責任體系
電力施工企業建立并完善成本控制管理責任體系，將目標成本進行細分，橫向分解到各職能部門，縱向分解到項目經理部、各施工班組，形成全方位、全員、全過程的項目成本管理格局，并將管理人員績效與成本指標密切聯系的一種體系。社會的發展和工程的進步離不開責任的支持，社會環境中只有每個人都充滿責任感，我們才能真正的在社會大環境中開展社會生產，進行工程建設。
（三）建立全面管理理念
電力工程施工管理離不開工期、質量、安全、成本的管理，這幾項管理內容也是其他行業工程施工管理內容，是組成一項工程順利進行的重要方面，需要建立起集工期、質量、安全、成本為一體的全面管理理念。成本控制和管理需要考慮兩方面的成本，一是項目部為保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。質量成本則體現在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發事故做好的預防措施成本等。
三、分析電力施工企業工程財務管理
電力工程財務管理與施工過程的成本控制關系密切，電力施工企業若要提高施工質量，做好成本控制管理，需要將工程財務管理和項目管理結合起來，具體從以下兩個方面著手：首先，合理的分配管理企業的財務工作流程和崗位設置，就是要按照公司的相關規定有效合理地來安排財務人員的崗位，同時，企業應專門設置標準化基建財務模塊，記錄項目工作的進程，及時報告并有效處理出現的問題，以便于落實及規范財務人員的分工和工作流程，進而合理優化公司流程；其次，企業應設立財務風險管理體系和預警系統，確立財務分析指標體系，還要結合電力施工工程中發生的現實情況計劃出應對的風險對策，用來處理在工程中所發生的問題，同時企業也應對財務活動方面進行有效的風險管理，結合企業的內控評價查找不足的環節并不斷完善，增強企業的經營風險控制能力，進而提升工程中財務工作的質量管理水平；最后，不斷的完善財務內部控制體系，電網建設公司構建的工程項目內部管理制度已經比較的健全，并發揮了監督機制的作用。
總之，電力施工企業需要充分認識到成本控制和工程財務管理中存在的問題，并采取有效措施進行完善，使其充分發揮出應用的作用。
摘要：項目施工成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質量。通過企業在電力工程施工過程中遇到的成本控制問題，結合實際工作中成本控制經驗，對成本控制管理進行探究和分析。
關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制
在市場競爭的大環境下，電力企業的施工成本控制極大地影響著電力企業的長遠發展。眾所周知，電的發明對生活質量水平是一個飛躍的提高，各國經驗也表明，電力工程的發展速度高于其他項目工程的發展才能更好的促進國民經濟的協調發展，因此電力工程通常又被稱為國民經濟的“先行工程”。隨著我國經濟迅猛發展的同時，電力工程也在飛速的發展，在電力工程施工管理中，項目成本管理的好與壞，直接影響到電力工程施工安全質量，同時電力工程成本控制得當對于降低電力工程勞動生產成本、改善電力工程經營管理，低成本戰略是贏得市場競爭的重要方式之一，對提高工作人員的工作積極性都有著十分積極的現實意義，使電力工程總成本最小化對企業的可持續發展有重大作用。
1成本的目標控制
成本的目標控制主要有組織目標、技術目標和經濟目標等相結合的措施，首先要做到以預先控制為主，同時進行項目施工過程中的事前、事中與事后控制，項目管理人員主動控制與被動控制相結合的方法完成各項成本目標控制。成本控制目標的制定要結合實際情況，有針對性的進行。在現有條件下，將實現預定的成本目標作為成本控制的目標，同時，還要學會創新管理，通過各種措施，改變成本發生的條件，積極尋找新的路徑，使總成本不斷降低。項目施工過程中的人力、財力、物力等的消耗都要進行一定的監督和控制，同時做好PDCA（計劃――執行――檢查――糾正）質量環管理，盡最大努力將各項成本支出費用控制在預定范圍內。電力工程項目施工過程中成本控制的三大目標分為成本目標、質量目標和進度目標，這三大目標要求考慮到多方面的影響，并對其進行系統、全面和細致的分析，在有效控制成本的前提條件下，進行資源的合理供應和分配，例如在合適的時間采購原材料，進行人員的合理配備等。
2成本的過程控制
電力工程建設施工成本控制管理，首先要對工程項目本身進行成本核算，通過計算總成本和單位成本，對在生產經營過程中所發生的各種耗費按照一定的對象分配、歸集后，進行逐項核算。成本核算的準確性，對于成本預測和企業經營決策起著直接的影響。一是電力工程的成本核算，對象主要包括對設計圖紙工程量、設備生產制造安裝、施工地形，周邊環境影響（包括人文影響）、項目投入過程中，設備的維修、維護與保養，相關聯工程之間的資源耗費量的核算等。二是電力工程建設的成本費用，主要由項目的直接產生費用和間接費用、項目獲得的毛利潤和項目繳納的稅金組成。因此，項目成本控制的主要是從成本發生的過程開始控制。成本發生的全過程，具體有項目勘測設計過程、采購過程、施工工程過程、設施設備安裝過程、生產和服務提供過程以及成本發生運營過程中所產生的一切費用。雖然成本控制對象各有不同，控制工作的要求也各不一樣，但控制過程基本一致。
3成本的組織控制
電力工程施工中的組織管理是進行成本控制的關鍵因素之一，要以此為線條加強電力工程的成本控制，在各個環節避免資源浪費，促進工程管理與企業的共同發展。具體的方法主要有以下幾個方面。
3.1組建項目經理部
電力工程施工組織首要措施是明確項目經理部的人員機構設置與人員配置，對電力工程項目經理進行合理授權，明確與公司及施工隊之間的責權利三者之間的關系。項目經理部主要是分配及協調它們之間的關系。除此之外，還應該提出項目經理部也是該工程的執行主體和成本控制者，其目的就是要分工明確，責任到人，避免相互推卸的問題。
3.2加強施工組織質量控制措施
不管什么產品或者工程，只有合乎其質量標準，才能投入市場，進行生產和交付使用，發揮項目投資效益，滿足社會所需。因此，要努力加強電力工程的施工質量監控，避免事后管理。首先做到各工種持證上崗、積極采取預防措施、加強安全教育管理培訓、減少因不必要的質量問題造成的重復性施工，實踐證明，因質量問題造成的重復施工，遠超于首次進場施工產生的費用。在施工過程中，項目經理部應該積極利用最新的技術，采購新型的材料，利用最新的設施設備，最新的工藝流程相結合，這樣不僅能夠有效的控制施工成本，也大大提高了電力工程的施工質量。
3.3工程量造價調整
在項目初期，施工企業主題主要通過公開招標或者競爭性談判等形式，了解項目的合同基本價格，在此階段，主要是采取總承包的形式，但是，在后期項目的具體施工過程中，可以結合實際情況，如通過工程量的增加以及在其他合同條款允許的前提下，通過雙方友好協商可對工程量造價進行一定的調整。因此，在既定項目總承包價格一定的情況下，通過工程量造價調整，獲取項目最大利潤。因為企業的施工成本支出決
定了施工企業的盈利情況，如果實際發生的總成本高于了簽訂的合同價格，進而就會直接影響到員工的生存和企業的發展。
3.4加強財務監管
當今財務管理工作是一項由諸多子系統構成的復雜生產管理組成的，其滲透在其企業的全部經營過程中，涉及企業每一個環節，人、財、物的各個要素。因此，加強財務監管是企業內部財務管理不可或缺的一部分，也是控制電力工程成本的重要方法。制定科學有效的財務成本監管機制，能夠有效預防和化解企業的財務風險，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。其措施主要有以下幾點：
首先抽調專業技術人員到財務部進行監管，設置專人專項負責制，確保工程施工過程中各項財務支出的順利實施；其次建立資金流向表，成本支出嚴格執行資金流行表，通過資金流行表，對施工過程中發生的各項費用如資金的出庫、上繳和項目結算等情況進行嚴格監管，同時要加強電力工程在施工管理中的成本計劃的控制；第三要加強電力工程項目成本風險控制的預警機制，其目的就是對在電力工程施工生產活動中對于可能出現的風險進行預測及控制，使電力工程施工生產活動保持在可控狀態，提高企業風險防范的預警能力；最后在電力工程的施工的全過程中，在實施了項目全面成本監管的狀態下，還要對電力工程項目完工后的經營成果進行總體評價，評價其是否達到預定的經濟效益，還要對目前同類經營業績情況進行比較并提出今后的管理意見，總結經驗，吸取教訓。通過有效的科學預警機制、項目統籌協調、事前預測、事中控制和事后分析，弱化財務風險對企業造成的成本損失。
4結語
施工成本控制管理工作是電力工程施工管理中的重要組成部分，要貫穿于電力工程施工的各個管理環節，它是一項技術性、專業性非常強的工作。目前普遍應用于電力工程施工企業，尤其在世界l達國家特別重視，成本控制對于一個企業的生存機遇和發展歷程具有重要的作用，在我國的優秀施工企業，都積極的采取成本控制措施，通過過程控制、節約型管理，促進電力工與企業的可持續發展。
[摘 要]電力工程是當前工程項目中的重要組成成分，是當前人們良好生存和社會健康發展的關鍵，實現電力工程施工成本管理的有效控制和良好管理是社會發展過程中的必然要求，更是人們對各種電器設備使用的必然結果。電力工程是保證電力正常有序輸送的前提。本文就當前電力工程施工中各種管理措施和成本控制方法進行分析，分析成本在施工項目中所發揮的重要作用及其分類問題，并提出相應的解決措施和解決方法。
[關鍵詞]電力工程；施工管理；成本控制
1、電力工程施工前準備
1.1 嚴格禁止違規操作
一切操作程序務必緊遵《電力工程施工現場管理規定》，是加強電力工程施工組織進度控制和施工管理的根本教條。嚴防施工現場操作漏洞，防患于未然。
1.2 提高從業者素質
提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎，就要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
1.3 健全和完善以責任制為優秀的各項規章制度和工作程序
加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“安全、優質、文明”樣板工程，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現工程達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工方面達到全優。
1.4 遷占賠償工作處理
電力工程面向群眾生活，勢必在施工會占用群眾土地，因此，從工程招標準備階段開始，就應著手于遷占賠償工作，成立專門機構，取得當地政府、土管部門的支持和幫助，確保遷占賠償工作的順利進展。遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益，要充分依靠當地政府，公開、公正地解決賠償問題，加快遷占賠償工作的進度，確保工程建設項目按進度計劃實施。監理工程師進場后，應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響，嚴格控制工期，為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。
2、電力工程施工管理成本控制普遍存在的問題
2.1 沒有一套權責明確的管理體制
任何一項管理活動都需要有一套權責明確的管理體制，成本管理也不例外。在現行的電力工程成本管理中，缺乏一套科學的管理機制，將權、責、利三者有效地結合起來，使得成本管理存在著混亂無序的現象。
2.2 忽視成本與質量之間的辯證關系
從我國電力行業發展至今，很多電力建設企業都沒有認識到成本與質量之間的辯證關系，施工企業為了保證工程的質量，無限度地使用最好的技術、最昂貴的設備材料，工程質量雖然得到了保證但是成本卻是一直居高不下。長此以往，導致企業資本累積不足，影響企業的可持續發展。而項目管理部門又存在著另一個極端，一味強調降低成本，忽視工程質量，常常因為質量不達標返工而導致質量成本增加，不僅使得工程成本超額支出，還影響企業的聲譽。
3、忽視電力工程項目工期成本的控制
工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，工期成本是指企業為實現工期目標而付出的一切費用。每一個工程項目都有特定的工期要求，為了保證工期往往會造成工程成本的變動。特別是項目管理人員對于工期與成本之間的關系沒有進行深入的研究，常常因為趕工期而造成成本的大幅上升。
4、項目管理人員經濟觀念不強
在現代的電力建設工程中都實行分工管理，即技術人員只負責技術，材料管理人員只負責材料的采購與驗收，這樣看上去是分工明確、井井有條，但是缺乏一個統一的目標與管理。技術人員為了保證技術合格過關選用可行卻不經濟的方案；材料管理人員為了保證質量選擇質優價高的材料。這樣雖然也能夠保證工程建設的順利進行，卻在很大程度上抬高了工程成本，造成了不必要的浪費。
4.1 采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設的全過程，而成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要按照自己的業務分工各負其責，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經理為優秀的項目成本控制體系。成本管理是全企業的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現對項目成本的有效控制，項目經理應將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態控制，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，項目虧了，責任卻不明的問題。
4.2 采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。
4.3 采取經濟措施控制工程成本
（1）人工費控制。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料M的控制。材料費直接影響工程成本和經濟效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。
5、加強工程質量管理，消除風險隱患
建筑企業一次性完成合格的建筑產品，也是降低成本的重要環節，應把工程質量管理當作成本控制的重要內容來抓。在施工生產中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養護等始終貫徹“至精至誠、更優更新”的質量方針，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。
6、電力工程施工成本控制管理原則
6.1 對實施過程當中進行成本控制
在對項目成本進行全員控制的過程當中，還應對系統的實質性內容多加注意，如系統內包括的關于部門經濟核算的責任，不能降低各項目環節的成本控制力度，應確保項目從施工到竣工期間的整體過程成本控制的有效性。
6.2 盡量降低施工成本
降低工程成本除了要降低來自各個方面的成本控制外，工程承包方還要結和自身的特點，制定出一套適合自身發展和管理的施工方式。
6.3 電力企業需要實現對權、利、責的有機統一
項目各部門在項目工程當中的作用非常重要，項目各部門不僅有對工程成本進行控制的責任，同時也有對成本進行控制的權利。所以，對于各個班組和部門的成本業績，工程管理部門有權利對其進行定期的考核與評價，并根據考核結果對各個部門進行相應的處罰和獎勵。
結語
在當前企業成本控制的過程中，電力工程作為主要的成本控制流程是不可忽視的過程，是提高其經濟效益和經濟成本的前提和關鍵，更是保證其施工關鍵的主要組成模式。在電力工程施工中，其成本控制方式和控制措施是其發展的前提關鍵，是保證社會良好有序發展的前提。
摘要：改革開放以來，我國經濟快速發展，電力工業作為先行官，對經濟發展的貢獻不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經濟高效、清潔環保的現代能源供應體系，成為世界各國共同的戰略目標。我國電網發展也進入了建設堅強特高壓智能電網的新時代。電網企業的技術經濟特性奠定了電網企業的基本管理框架和變革取向。較一般企業而言，電力施工企業財務管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關乎企業命運和發展前景的重要因素。本文重點從電網施工企業工程財務管理和工程項目成本控制兩個層面，針對當前企業財務管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進行了闡述；對電網施工企業治理框架屬性下，加強財務管控執行力進行了探討分析。
關鍵詞：電力工程；施工成本控制；工程財務管理；探討分析
要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進行電力工程施工的過程中的一個重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實現，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰略呢？所謂成本控制戰略，就是企業想辦法使得成本比同行業其他企業要低一些，并且一直保持下去的戰略體系。這種新型的戰略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財務管理分析的過程中必須要明確的一個內容，只有將成本控制在一定的范圍內，我們的財務管理才能得到很好的進行，我們的財務管理才不會偏離一定的軌道范圍內。下面，筆者就將向大家談談這一內容，有關電力工程施工的過程中如何更好地進行成本控制以及企業如何更好的進行財務管理。
1電力施工企業成本管理存在的問題
電力施工過程是一個需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會需要工業的支持，我們的工業需要電力工程的保障，同時我們的電力施工企業的發展更加需要企業管理人員來進行財務成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業的成本管理水平高低將直接影響企業項目的執行質量。項目成本管理工作對于企業經營發展和戰略的意義顯而易見，尤其是在市場競爭激烈的行業，低成本戰略優勢明顯，項目成本管理優點更加突出。項目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應地，其工作難度也比較大。就目前實際情況來看，目前我國電力施工企業仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級協同度不高等種種問題，制約著企業的整體發展水平。這些問題具體表現在以下幾個方面：1.1施工預算缺乏系統性考慮，資源的項目間調度有待加強。近年來，國家及行業對電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標規定實施的日趨嚴格，作為參與者的電力施工企業來說，利潤空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業對預算的管理不能局限于單個項目或單個核算單位。應當在兼顧效益考核的前提下，實施企業級預算策劃和管控，在企業級實現預算的系統性籌劃和控制。體現在工程項目上來說，項目人員、材料等參與要素能夠實現靈活調度和管理，提高周轉效率和效益。然而，對于大部分實施分公司制度的電力施工企業來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。1.2成本管理責任機制合理性欠缺，經營與施工責任聯動機制有待完善和強化。不僅僅是電力施工企業的成本管理責任管理機制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責任、權力、義務明確與完整的成本管理體制。而目前我國電力施工企業對于責任的界定過于單一，存在內耗現象。1.3基層執行人員成本意識需要加強。成本的管理過程是集體行動的過程，不僅需要高層、中層管理人員團結合作，更需要基層執行人員嚴格落實。項目執行經理，應當對項目執行人員進行成本教育培訓，做到每個人都成為成本控制單體。1.4急投快上，突破預算的現象仍時有發生。從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質量及安全。但是在實際項目執行，出于種種原因，很多時候，把重心放在了工期上。于是，出現了現在某些企業不顧長期發展的局限性，，甚至達不到工程的質量要求，為了完成目標，不計成本，短期大幅增加人員和材料設備，造成了項目成本突破預算的情況發生。
2如何提升電力施工企業成本管理水平
2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。如何提升施工企業的成本管理以及財務管理能力呢？首先，我們可以從施工項目的投標開始，經過施工生產到工程竣工，整個過程鏈條都將影響企業成本的變化，這時，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創新了很多其他的項目成本管理所不具有的特點，保障了成本發生的真正合理性。2.2強化責任成本管理，建立工程成本管理責任體系。責任成本管理，就是將目標成本進行細分，縱向分解到項目經理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把管理人員績效與成本指標密切掛鉤的一種方法體系。社會的發展和工程的進步離不開責任的支持，社會只有充滿責任感，我們才能真正的進行社會生產，進行工程創造。2.3建立“安全質量、工期、成本”三位一體理念。對于一項工程來說，安全質量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項工程順利進行的重要方面，在此，對于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項目部為保證工期而采取的措施費用；二是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。質量成本則體現在因偷工減料而引起的故障成本以及應對突發事故做好的預防措施成本等。
3電力施工企業工程財務管理探析
3.1優化財務崗位設置和工作流程。財務崗位設置嚴格遵守公司規定，符合上級公司目前業務工作內容的核算、管理要求。同時，為進一步落實和規范財務崗位設置和工作流程，電力施工企業需要專門對“基建財務模塊標準化”進行立項研究，并需要對相關問題編制了專業研究項目工作報告，以便于對公司流程優化工作進行了深入研究。3.2積極開展財務風險管理。按照國家電網公司《全面風險管理與內部控制工作方案》的工作要求，在財務風險管理方面的工作，包括確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統，并結合實際情況采取適當的風險策略，同時加強財務活動的風險管理。3.3不斷完善財務內部控制體系。在工程項目管理方面建立較為完善和健全的內部管理制度，涵蓋工程項目管理環節的各個方面，制定了各層級和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責和權限，并建立了完善的制衡和監督機制。
通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進行電力工程的成本控制以及財務方面的管理，我們必須有著這樣的意識，一是緊緊圍繞財務集約化管理這一主線，強化財務基礎工作、強化全面業務集成、強化精益化管理三項措施，二是進一步增強風險防控意識和防控手段，三是嚴格加強預算管理。四是加強“技術創新”成果的推廣應用。五是加強人才管理和訓。只有將這五點真正的運用到我們的工程施工和企業管理中，我們才能真正的掌握成本管理的優秀，把握工程成本管理的重要環節和層級，實現財務管理的最優，化從而實現企業效益的最大化。
作者:張瑩 單位:河南送變電工程公司財務部
