開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇高層建筑安裝工程造價(jià)探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

高層建筑安裝工程造價(jià)探討:淺談高層建筑安裝工程造價(jià)控制

摘要：隨著高層建筑及智能化建筑的增加，建筑設(shè)備安裝工程的造價(jià)在整個(gè)工程造價(jià)中的比重越來(lái)越大，因此建筑安裝工程的造價(jià)控制也越來(lái)越引起人們的重視。

關(guān)鍵詞：高層建筑 安裝工程 造價(jià) 控制

前言

長(zhǎng)期以來(lái)，如何合理的控制建設(shè)工程造價(jià)，使有限的投資產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，一直是造價(jià)管理人員關(guān)注的問(wèn)題。安裝工程是建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，造價(jià)費(fèi)用約占總投資的40%～70%，由于安裝工程涉及的材料繁多、施工過(guò)程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大，使得安裝施工工程造價(jià)控制難度大、效果不佳。

一、影響安裝造價(jià)的原因分析

（一）合同管理不到位

由于高層建筑項(xiàng)目投資大、工期長(zhǎng)、涉及材料種類多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格，并且受地理環(huán)境的影響，在施工過(guò)程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、地方政府主管部門等取得聯(lián)系，因此，高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。目前，由于種種原因，合同管理過(guò)程出現(xiàn)一些問(wèn)題。

1、部分施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明，造成在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)考慮不周全，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)；

2、由于法律意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不規(guī)范，簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不全；

3、缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有實(shí)施的相關(guān)辦法，對(duì)一些“扯皮現(xiàn)象”進(jìn)行制止，導(dǎo)致工期延誤，增加了施工成本。

（二）信息化管理落后

隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此工程造價(jià)管理的信息化已成必然趨勢(shì)。近年來(lái)，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計(jì)算工程造價(jià)為優(yōu)秀的工程造價(jià)系列軟件日趨完善，為工程造價(jià)管理及相關(guān)活動(dòng)提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)，但同時(shí)也存在一些不容忽視的問(wèn)題。

1、由于經(jīng)營(yíng)觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性；

2、采集技術(shù)落后，信息分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護(hù)的更新速度，不能滿足信息市場(chǎng)的需要，落后于信息化社會(huì)的要求；

3、由于資金短缺、人才匱乏，基礎(chǔ)管理不強(qiáng)，企業(yè)管理信息化不能趕上時(shí)代步伐，而使工程造價(jià)工作量加大，工作目的盲目，成本增加。

（三）員工的崗位責(zé)任不明確，普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)

施工項(xiàng)目經(jīng)理部，包括了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部全體管理人員及施工作業(yè)人員，是以項(xiàng)目經(jīng)理為優(yōu)秀的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，是施工企業(yè)成本管理的主體，然而，有些施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員當(dāng)作成本控制管理的主體，所以簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其他人員都沒(méi)有了成本管理責(zé)任。

從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)存在一定素質(zhì)問(wèn)題，不是責(zé)任心不強(qiáng)就是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，從而造成資金流失。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，然而他們都忽視了成本管理，從而加大了工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑安裝工程造價(jià)管理的控制措施

(一)規(guī)范和完善合同管理

企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，包括合同管理人員都應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)，重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真把關(guān)施工企業(yè)合同的制定；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任，要有了解經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)定的相關(guān)知識(shí)的合同管理人員，進(jìn)行合同履行過(guò)程中的監(jiān)督和檢查，對(duì)合同的簽訂要經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的思考，深入研究合同內(nèi)容，收集各種有利于自己的資料，并針對(duì)資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發(fā)生；施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

（二）加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)落后于信息發(fā)展的水平，因此，工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)。首先，增加信用公開(kāi)制度和信用等級(jí)評(píng)定制度的透明化，加強(qiáng)各地建筑企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，形成全國(guó)性的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)信用信息透明度的增高，約束各建筑企業(yè)的工程承包行為，提高建筑行業(yè)整體水平。其次，集中各類工程造價(jià)信息資源，擴(kuò)充工程造價(jià)信息庫(kù)的建設(shè)，加強(qiáng)信息披露程度，提高信息共享能力和信息質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程造價(jià)信息化管理。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理，注重市場(chǎng)信息

要能合理的控制好工程的造價(jià)管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無(wú)序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動(dòng)方向，因?yàn)椋话愕墓こ填A(yù)算，會(huì)對(duì)工程各個(gè)工序進(jìn)行資金分配，比如對(duì)水電設(shè)施的安裝、對(duì)管道的安裝等都會(huì)有具體的資金投入計(jì)劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項(xiàng)資金的安全使用。同時(shí)通過(guò)預(yù)算，也可以控制工程實(shí)施過(guò)程中具體工序按設(shè)計(jì)的方案實(shí)施，防止工程出現(xiàn)各種無(wú)謂的新增項(xiàng)目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。

（四）提高員工素質(zhì)，明確崗位責(zé)任 各級(jí)員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進(jìn)度和成本，就必須提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其成本意識(shí)，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。 1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本； 2、施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下，搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工，盡量避免因返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證； 3、工程技術(shù)人員。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)費(fèi)用和工期，直接影響工程項(xiàng)目投入的。這就要求我們工程設(shè)計(jì)人員不能隨意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮工程質(zhì)量，又要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理控制項(xiàng)目成本； 4、材料員深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并加強(qiáng)與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃，做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作，減少因計(jì)劃不妥造成的損失。同時(shí)，熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)原材料試件進(jìn)行試驗(yàn)，禁止不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用，實(shí)行定額儲(chǔ)備、計(jì)劃用料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益； 5、對(duì)預(yù)算人員，應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)實(shí)際施工情況及施工進(jìn)度，編制好項(xiàng)目的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)，計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)，根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格，編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批；此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究施工合同，掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，做好上述工作的同時(shí)，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算； 6、造價(jià)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策到竣工投產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)理工作中，負(fù)責(zé)編制或?qū)徍送顿Y估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，以及工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各階段的投資控制工作，在可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段5個(gè)大階段中實(shí)施不同的造價(jià)控制，這樣才有利于造價(jià)工程師全程介入造價(jià)控制。

結(jié)束語(yǔ)：

當(dāng)前，我國(guó)高層建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此，強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目成本管理，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過(guò)程的控制，提高科學(xué)管理水平，是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一，也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作，是企業(yè)管理的重要主題。

高層建筑安裝工程造價(jià)探討:高層建筑安裝工程造價(jià)管理淺析

摘要：當(dāng)前,高層建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,必須加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)含量,因此,強(qiáng)化高層建筑工程成本管理,實(shí)行全方位的控制,提高科學(xué)管理水平,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高盈利水平的重要途徑之一,也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作。

關(guān)鍵詞：高層建筑； 工程造價(jià)； 工程造價(jià)控制；

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目管理中占據(jù)著非同尋常的作用，它不是簡(jiǎn)單的施工階段工程造價(jià)的控制與管理，涉及到項(xiàng)目的構(gòu)思、可行性研究、招標(biāo)，施工交付使用、運(yùn)營(yíng)等多方位、全過(guò)程的綜合管理。工程項(xiàng)目成本控制得好壞，控制方法運(yùn)用的是否合理、及時(shí)，將直接影響高層建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1 我國(guó)高層建筑安裝工程造價(jià)現(xiàn)狀分析

1.1 合同管理不到位

截止到目前，因?yàn)楦鞣N緣故，導(dǎo)致在合同管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。（1）缺乏相對(duì)健全的合同管理機(jī)構(gòu)，對(duì)諸如扯皮等現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)制止，這樣一來(lái)，直接導(dǎo)致了延誤了工期，還增加了施工成本的后果。（2）因?yàn)樵诜煞矫娴囊庾R(shí)比較薄弱，所以造成合同條款不全、內(nèi)容部完整以及簽訂不規(guī)范等問(wèn)題。（3）施工企業(yè)中有一些管理合同的人員對(duì)簽訂合同的目標(biāo)不明確、也不熟悉合同業(yè)務(wù)。這樣一來(lái)不僅企業(yè)的信譽(yù)會(huì)受到影響，還會(huì)造成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的損失。

1.2 信息化管理落后

我國(guó)目前基本上已經(jīng)初步建立了工程造價(jià)管理信息化的基本框架，一些以計(jì)算工程造價(jià)作為優(yōu)秀的系列軟件經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的實(shí)踐已經(jīng)逐漸趨于完美，為相關(guān)于工程造價(jià)管理活動(dòng)提供信息與服務(wù)的網(wǎng)站更是如雨后春筍一般。雖然這些舉措為工程造價(jià)管理區(qū)域信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，但是一些不容忽視的問(wèn)題也隨之而來(lái)，如下：（1）因?yàn)槠髽I(yè)中存在基礎(chǔ)管理不強(qiáng)，且人才匱乏、資金短缺等情況，所以令企業(yè)管理信息化至今都不能追趕上社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏，不能明確工作目的，工作量加大，而施工的成本也隨之增加。（2）信息分類的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，而且采集技術(shù)較為落后，難以提高信息資源的更新速度和內(nèi)在質(zhì)量，更不能滿足我國(guó)目前信息市場(chǎng)的需求。（3）因?yàn)榻M織體制的僵化以及經(jīng)營(yíng)觀念落后等原因，讓工程造價(jià)信息資源管理出現(xiàn)了諸如缺乏系統(tǒng)性等問(wèn)題。

1.3 員工普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，崗位責(zé)任也并不明確

企業(yè)中施工項(xiàng)目經(jīng)理部，是企業(yè)成本管理的主體，也是一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理作為優(yōu)秀的較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其中包括項(xiàng)目部所有管理人員、企業(yè)中施工作業(yè)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理。但是，我國(guó)目前還有許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不完全，而且監(jiān)督機(jī)制也只是停留在最基本的框架之上。大多數(shù)施工企業(yè)通常都會(huì)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為整個(gè)施工成本控制管理的主體，所以將可能會(huì)發(fā)生的后果和責(zé)任全部歸于財(cái)務(wù)人員或是成本管理主管。而再說(shuō)企業(yè)中項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理這方面，一般情況下，施工人員只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度與施工生產(chǎn)，監(jiān)管材料人員負(fù)責(zé)的是材料進(jìn)場(chǎng)的檢查和點(diǎn)驗(yàn)工作，技術(shù)人員負(fù)責(zé)的則是分工質(zhì)量與技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目管理人基本上對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面沒(méi)有什么概念，項(xiàng)目經(jīng)理本身的文化和素質(zhì)水平也有問(wèn)題，這個(gè)暫且不談，他們忽視了施工中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是成本管理，成本管理管理得不恰當(dāng)，那么就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或是降低經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國(guó)高層建筑安裝工程造價(jià)管理的改革措施

2.1 完善與規(guī)范合同管理

以法律為基礎(chǔ)，施工合同中明確了施工單位在整個(gè)施工過(guò)程中具體的義務(wù)以及權(quán)利。這樣一來(lái)要加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部合同管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合同簽訂過(guò)程的規(guī)范化與程序化，保證時(shí)間與技術(shù)上的協(xié)調(diào)性。讓工作內(nèi)容及工程趨近完整。另外，施工單位的執(zhí)行層與決策層，還有合同管理人員等都應(yīng)該對(duì)合同管理工作重視起來(lái)，并且樹(shù)立合同管理意識(shí)，大家齊心協(xié)力，對(duì)企業(yè)制定合同這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。另外，施工企業(yè)在簽訂合同的過(guò)程中，要仔細(xì)的研究合同中的內(nèi)容，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密的思考，同時(shí)收集出對(duì)自己有利的材料，一旦對(duì)方發(fā)生違約的現(xiàn)象，那么就可以根據(jù)資料提出一個(gè)完美的索賠方案，當(dāng)然也要提高警惕，不要讓對(duì)方鉆了空子，導(dǎo)致反索賠現(xiàn)象。企業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)施工人員更應(yīng)該了解合同中明確規(guī)定的雙方責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利還有施工的范圍等等，所以施工人員學(xué)習(xí)合同是必要的。

2.2 有效地加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理

目前我國(guó)現(xiàn)代高層建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在很多缺陷，工程造價(jià)管理部門以及相關(guān)單位更應(yīng)該重視的環(huán)境，完善并建立相應(yīng)的工作體系。（1）加強(qiáng)施工企業(yè)中對(duì)信息化人才的培養(yǎng)工作，要知道，任何企業(yè)中人力資源部門都是很重要的，其中也包括工程造價(jià)信息化管理，都是以人力資源為優(yōu)秀的。（2）合理利用或者開(kāi)發(fā)信息資源。以統(tǒng)一的格式及標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，用以開(kāi)發(fā)不同類型的信息資源，同時(shí)建立完善的信息服務(wù)制度。（3）完善并加強(qiáng)信息披露制度，其中包括了信用評(píng)級(jí)制度、聯(lián)合征信制度以及信用公開(kāi)制度。

2.3明確員工的崗位責(zé)任，并且提高員工的自身素質(zhì)

（1）作為施工企業(yè)中的材料員，應(yīng)該進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工的狀態(tài)及其情況，根據(jù)目前的生產(chǎn)需要，將材料的回收、使用、保管與驗(yàn)收工作做好，同時(shí)加強(qiáng)和施工人員或者是預(yù)算人員的溝通，對(duì)施工中需要材料的采購(gòu)計(jì)劃要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做好材料的供應(yīng)、采購(gòu)以及運(yùn)輸和驗(yàn)收等工作，盡量避免因?yàn)橛?jì)劃不周詳導(dǎo)致的影響。另外，材料員還需要熟悉所有材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，嚴(yán)禁不符合質(zhì)量或者是不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工場(chǎng)地的材料也應(yīng)該加強(qiáng)使用與管理，實(shí)行計(jì)劃應(yīng)料和定額儲(chǔ)備的計(jì)劃，避免浪費(fèi)材料，并對(duì)市場(chǎng)更新的信息及時(shí)掌控，對(duì)于施工成本要仔細(xì)核算，爭(zhēng)取提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）工程技術(shù)人員。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)處于設(shè)計(jì)這一階段是整個(gè)施工項(xiàng)目控制成本的重點(diǎn)和關(guān)鍵，建設(shè)工期與建設(shè)費(fèi)用通常都會(huì)受項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響，如此一來(lái)，工程技術(shù)人員既要考慮經(jīng)濟(jì)上的合理進(jìn)而控制整個(gè)施工項(xiàng)目的成本，又要考慮工程質(zhì)量，所以工程技術(shù)人員不能隨便改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或是提高工程安全系數(shù)。

（3）把工程質(zhì)量作為最有利的前提條件，規(guī)范施工、嚴(yán)格按圖，同時(shí)搞好整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度。盡可能的避免返修或者是反攻給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失，另外對(duì)耗損的料、工以及其他費(fèi)用要嚴(yán)謹(jǐn)核算，對(duì)更改項(xiàng)目或者是增減項(xiàng)目這種情況一定要做好記錄。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是高層建筑，施工企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的發(fā)展空間，控制施工成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，進(jìn)行高層建筑施工項(xiàng)目成本控制方式的探索、實(shí)踐和創(chuàng)新，使成本控制貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程和施工方案的各個(gè)方面，加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

總之，通過(guò)科學(xué)的施工成本控制，采用合理的經(jīng)濟(jì)措施，在提高員工素質(zhì)，完善合同管理制度的同時(shí)，合理運(yùn)用價(jià)值工程原理，施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平就會(huì)不斷提高，企業(yè)才會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

高層建筑安裝工程造價(jià)探討:淺談高層建筑安裝工程造價(jià)控制及管理

摘要: 建筑安裝工程造價(jià)的控制和管理是一項(xiàng)綜合性的工作，要做好建筑安裝工程造價(jià)就要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行多方面的考慮，認(rèn)真分析我國(guó)建筑安裝工程造價(jià)的現(xiàn)狀，努力進(jìn)行改進(jìn)和革新。因此，在比較成熟的建筑工程造價(jià)管理行業(yè)中，設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制成為項(xiàng)目建設(shè)成本控制的主要工作。

關(guān)鍵詞：高層建筑，安裝工程造價(jià)，工程造價(jià)控制

引言：高層建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價(jià)管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價(jià)管理，保證安裝工程的造價(jià)科學(xué)合理，除了要在設(shè)計(jì)方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨時(shí)考慮到市場(chǎng)的變動(dòng)外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定。

1.高層建筑安裝工程造價(jià)現(xiàn)狀

1.1由于受到各種條件的影響，再者不同的地方和不同的地質(zhì)環(huán)境的影響，加上高層建筑項(xiàng)目自身的條件，投資大、工期長(zhǎng)、涉及材料種類多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格等要求，在施工過(guò)程中所遇到的條件也有很多限制，因此，施工過(guò)程中與所在設(shè)計(jì)單位、地方政府主管部門等都必須有很到位的聯(lián)系。高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，因此，對(duì)于工作人員的要求也越來(lái)越高，對(duì)于部分施工企業(yè)的合同管理人員，其對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明確，往往會(huì)對(duì)于很多業(yè)務(wù)方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。同時(shí)，由于這些損失所帶來(lái)的還有企業(yè)的信譽(yù)影響。如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程的發(fā)展也在不斷更新中，對(duì)于建筑工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理，也隨著管理方式的不斷改善而越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，因此，改善新形勢(shì)下的管理體制，做到工程管理造價(jià)的信息化，高速化，以信息作為管理的中心已成必然趨勢(shì)。

最近幾年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)的交流越來(lái)越多，信息化與合作的形式也越來(lái)越成熟，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間逐步推進(jìn)并得到大力的發(fā)展，例如:當(dāng)前信息時(shí)期，科技發(fā)展，信息作為主題，以計(jì)算工程造價(jià)為優(yōu)秀的工程造價(jià)系列軟件日趨完善，并逐步取代原有的各項(xiàng)管理體制，而隨著這些信息的發(fā)展，工程造價(jià)管理以及相關(guān)活動(dòng)的發(fā)展提供的信息不斷得到更新和補(bǔ)充，作為工程單位，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前最值得關(guān)注的問(wèn)題。在我國(guó)，高層建筑安裝工程造價(jià)現(xiàn)狀很是嚴(yán)峻，存在著很多需要解決的難題，我國(guó)傳統(tǒng)的造價(jià)方式根深蒂固，因此，落后的經(jīng)營(yíng)觀念，僵化的組織體系，對(duì)于外來(lái)優(yōu)秀管理體制的抵制和排斥，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。而在高層建筑安裝的工程中，施工技術(shù)的落后，加上對(duì)于信息化的管理不當(dāng)，讓市場(chǎng)信息不能很好的反映在當(dāng)前的建設(shè)上面，從而造成很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護(hù)的更新速度，也因此不能滿足信息市場(chǎng)的需要，落后于信息化社會(huì)的要求。

2 影響建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的因素分析

2.1 工程設(shè)計(jì)的影響。設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。當(dāng)前，各設(shè)計(jì)單位相同專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)。工程建設(shè)的投資計(jì)劃主要是依據(jù)項(xiàng)目可行性論證及初步設(shè)計(jì)來(lái)編制的，在保證工藝要求、設(shè)計(jì)條件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投入資金越少、建設(shè)工期越短，投資效益就越顯著。在設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概預(yù)算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分的功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本使其更趨于合理。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響情況。顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的先導(dǎo)和依據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，工程的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料和設(shè)備的選用等亦就確定了，工程的投資額則基本確定。在施工圖付諸施工時(shí)，施工單位無(wú)權(quán)變更圖紙，由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)確定了工程造價(jià)，預(yù)算和結(jié)算只能計(jì)量而并不能改變工程造價(jià)，因此，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制體現(xiàn)了事前控制的思想，是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在和投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣可使造價(jià)控制工作更為主動(dòng)。

2.2 招投標(biāo)的影響。招投標(biāo)時(shí)，設(shè)備的選型、類別等存在的不明確，如果在招標(biāo)答疑中沒(méi)有解決，會(huì)導(dǎo)致合同留有許多活口，不便于以后的造價(jià)控制。同時(shí)招標(biāo)過(guò)程中標(biāo)的計(jì)算錯(cuò)誤、施工單位選擇不合理，都會(huì)影響設(shè)備安裝工程造價(jià)。

2.3 施工單位的影響。在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套價(jià)，對(duì)定額中的活口，更是加以充分利用，低類高套，增加安裝工程造價(jià)。安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，目前是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。

2.4 設(shè)計(jì)變更的影響。建設(shè)單位在施工過(guò)程中修改既定設(shè)計(jì)，增加建設(shè)內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)。使得施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更增多，未及時(shí)妥善的處理設(shè)計(jì)變更費(fèi)和簽證費(fèi)，會(huì)直接影響設(shè)備安裝工程造價(jià)。

3.建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制措施

通過(guò)對(duì)建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制各影響因素分析，可以看出造成建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中影響因素較大。因此，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制與管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。具體如下：

3.1 設(shè)計(jì)階段的控制。在滿足使用功能的前提下，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化，合理化工程設(shè)計(jì)。在工程功能不變的情況下降低工程造價(jià)，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)和綜合效益指標(biāo)科學(xué)的選擇設(shè)計(jì)方案。實(shí)行限額設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。限額設(shè)計(jì)要以尊重科學(xué)、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容為原則進(jìn)行。合理選擇標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范，有利于降低投資、縮短工期

3.2 招投標(biāo)階段的控制。招投標(biāo)過(guò)程中要本著公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則進(jìn)行。在眾多投標(biāo)單位之間選擇質(zhì)量可靠、報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)好的施工單位。采用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)，克服傳統(tǒng)定額的缺陷、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂承發(fā)包合同時(shí)，盡量任務(wù)分擔(dān)要明確、合同少留活口。

3.3 施工階段的控制。工程量的計(jì)量要符合合同規(guī)定，根據(jù)施工圖紙、工程量變更、設(shè)計(jì)變更等按照工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制和管理，避免錯(cuò)簽、多簽、重簽現(xiàn)象。及時(shí)處理工程索賠工作，避免產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損失。施工階段的造價(jià)控制要實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，實(shí)際與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)查找原因，進(jìn)行處理并跟蹤檢查處理結(jié)果是否妥當(dāng)。

3.4 造價(jià)管理人員的控制。無(wú)論是建設(shè)單位的造價(jià)人員，還是施工單位的造價(jià)人員，根據(jù)工程造價(jià)咨詢單位管理辦法和造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法等法規(guī)，使工程造價(jià)管理逐漸走向法制化，不斷提高造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心，為設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)：工程造價(jià)也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想有效地控制建設(shè)項(xiàng)目投資，設(shè)備安裝工程造價(jià)控制作為工程成本控制的主要任務(wù)之一。由于影響建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)的因素多、復(fù)雜性強(qiáng)，就需要設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都時(shí)刻控制分項(xiàng)目標(biāo)范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制，最終達(dá)到質(zhì)量高、投資少、工期短的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的分析，在設(shè)計(jì)和施工階段控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

高層建筑安裝工程造價(jià)探討:高層建筑安裝工程造價(jià)控制與管理

摘要：當(dāng)前,我國(guó)高層建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。本文首先分析了高層建筑安裝工程的特點(diǎn)，其次，就如何有效加強(qiáng)高層建筑安裝工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：高層建筑；安裝工程；造價(jià)控制；管理

1. 前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)建筑物的使用功能及建筑多元

化標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，使得建筑安裝專業(yè)在建筑工程中的復(fù)雜程度和投資比重日益增大。當(dāng)前,我國(guó)高層建筑承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。因此,強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目成本管理,對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全面、全過(guò)程的控制,提高科學(xué)管理水平,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、提高盈利水平的重要途徑之一,也是尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作,是企業(yè)管理的永恒主題。

2. 高層建筑安裝工程的特點(diǎn)

（1）建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜

①高層建筑主體建筑高、層數(shù)多;②周圍有裙房,裙房?jī)?nèi)設(shè)有鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉(cāng)庫(kù)等;③形式與結(jié)構(gòu)多樣,形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;④豎井、管道多,有電梯井、電纜井、樓梯井等,有排風(fēng)管、水管、電線管等;⑤用電設(shè)備多。

（2）功能復(fù)雜,人員密集

①高層建筑用途廣泛。高層建筑分為住宅樓、賓館、辦公樓、百貨樓等,經(jīng)常聚集較多的人員。②功能多樣。有些高層建筑,同一棟樓有多種功能,有辦公室、會(huì)議室、維修室、機(jī)房、車庫(kù)等。一些高級(jí)賓館還有宴會(huì)廳、歌舞廳、咖啡廳、酒吧間、展覽廳等。人員密集,火災(zāi)時(shí)更容易導(dǎo)致傷亡。③高層建筑內(nèi)一般設(shè)有較完善的消防設(shè)施,如防火分隔設(shè)施、安全疏散設(shè)施、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、防排煙設(shè)施等。

3.如何有效加強(qiáng)高層建筑安裝工程造價(jià)控制與管理

（1）加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)落后于信息發(fā)展的水平，因此，工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)。首先，增加信用公開(kāi)制度和信用等級(jí)評(píng)定制度的透明化，加強(qiáng)各地建筑企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，形成全國(guó)性的建筑行業(yè)信用控制網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)信用信息透明度的增高，約束各建筑企業(yè)的工程承包行為，提高建筑行業(yè)整體水平。其次，集中各類工程造價(jià)信息資源，擴(kuò)充工程造價(jià)信息庫(kù)的建設(shè)，加強(qiáng)信息披露程度，提高信息共享能力和信息質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程造價(jià)信息化管理。

（2）強(qiáng)化預(yù)算管理，注重市場(chǎng)信息

要能合理的控制好工程的造價(jià)管理，就必須在工程的預(yù)算階段下足功夫，只有從預(yù)算上把好關(guān)，才能防止工程投資的無(wú)序性和低效性。預(yù)算在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要，直接影響到工程的資金投入總額和流動(dòng)方向，因?yàn)椋话愕墓こ填A(yù)算，會(huì)對(duì)工程各個(gè)工序進(jìn)行資金分配，比如對(duì)水電設(shè)施的安裝、對(duì)管道的安裝等都會(huì)有具體的資金投入計(jì)劃，因此做好預(yù)算工作，可以確保各項(xiàng)資金的安全使用。同時(shí)通過(guò)預(yù)算，也可以控制工程實(shí)施過(guò)程中具體工序按設(shè)計(jì)的方案實(shí)施，防止工程出現(xiàn)各種無(wú)謂的新增項(xiàng)目。因此，必須要在預(yù)算的關(guān)口上把好關(guān)。

首先，從整體出發(fā)，根據(jù)工程的實(shí)際需要，從建設(shè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)能力出發(fā)，再結(jié)合設(shè)計(jì)方案的具體情況，做出工程總投資額的預(yù)算。努力從投資總額的預(yù)算上，保證工程造價(jià)的合理定位，排除過(guò)高投入引起造價(jià)的膨脹。

其次，賬目細(xì)化。就是要在工程各個(gè)部分的資金投入上做好預(yù)算，對(duì)各部分工程的具體資金投入金額做出明確的規(guī)定。比如，在建筑工程管道的安裝上，就應(yīng)該明確外墻管道安裝的費(fèi)用和室內(nèi)管道安裝的費(fèi)用。進(jìn)一步來(lái)講，還可以具體的明確各類管道安裝的費(fèi)用，比如在外墻管道安裝中，天然氣和暖氣管的具體安裝費(fèi)用，在室內(nèi)管道安裝中，又可以細(xì)分為洗滌用管和排水用管的安裝費(fèi)用。通過(guò)細(xì)化工程項(xiàng)目，進(jìn)而細(xì)化賬目，明確具體工程部分的資金使用，從嚴(yán)管理資金的投入，這樣就在一定程度上有利于工程的造價(jià)控制。因?yàn)椋诰唧w的施工過(guò)程中，由于施工方的原因，可能會(huì)造成工程某部分的投入超支，造成資金缺口，這樣施工方為了完成任務(wù)，就會(huì)借東墻補(bǔ)西墻，而這就容易造成惡性循環(huán)，給工程資金的運(yùn)用帶來(lái)混亂。而建設(shè)方為了完成工程，也必須增加投資，這樣也就造成了工程總投資額的增加。當(dāng)然，在預(yù)算的控制上，也必須要保證工程的質(zhì)量，必須從實(shí)際的情況出發(fā)，不能為了控制工程的造價(jià)而歪曲了工程實(shí)際需要的資金數(shù)額。

（3）縮減不必要的成本支出

高層建筑項(xiàng)目以投資額度大，吸引了眾多的建筑單位競(jìng)相投標(biāo)，隨著建筑單位之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，也逐漸壓低了建筑方的利潤(rùn)空間。中標(biāo)單位，要嚴(yán)格按照投標(biāo)合同的報(bào)價(jià)和雙方之間的委托協(xié)議來(lái)對(duì)實(shí)施建筑施工和項(xiàng)目管理。高層建筑的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)成本投入較大，尤其是主體構(gòu)架材料選材上的特殊化，也加劇了高層建筑的投入成本。從配套設(shè)施的設(shè)計(jì)上來(lái)看，強(qiáng)大的功能性要求，也無(wú)形中加劇了成本負(fù)擔(dān)，資金在各環(huán)節(jié)上的使用和支配要遵循基本的成本控制理念，任何階段上的支出過(guò)高或超出原預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)導(dǎo)致最終的成本累積，從而加重工程的成本而進(jìn)一步縮減利潤(rùn)比重。如何嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)來(lái)完成工程項(xiàng)目，節(jié)約計(jì)劃外資金的投入使用，是成本控制的另一個(gè)主要思想。預(yù)算人員充分掌握著對(duì)各環(huán)節(jié)資金分配情況，只有預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，因地制宜的做出動(dòng)態(tài)的合理化材料預(yù)算，和設(shè)備的真實(shí)需求與磨損維護(hù)記錄，才能從基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)上實(shí)施控制成本，將一紙預(yù)算變?yōu)閯?dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

（4）提高員工素質(zhì),明確崗位責(zé)任

各級(jí)員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進(jìn)度和成本，就必須提高工程技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其成本意識(shí)，明確其崗位責(zé)任，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)負(fù)有全面責(zé)任，其經(jīng)濟(jì)利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)和組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員，抓好工程質(zhì)量，并控制好工程成本；

施工人員則應(yīng)在把握工程質(zhì)量的前提下,搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖及規(guī)范施工,盡量避免因返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。

材料員深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要,做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收,并加強(qiáng)與預(yù)算人員及施工人員的聯(lián)系,及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃,做好料具采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)工作,減少因計(jì)劃不妥造成的損失。

4.結(jié)語(yǔ)

高層建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價(jià)管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價(jià)管理，保證安裝工程的造價(jià)科學(xué)合理，除了要在設(shè)計(jì)方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨時(shí)考慮到市場(chǎng)的變動(dòng)外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定。

高層建筑安裝工程造價(jià)探討:探討高層建筑安裝工程造價(jià)的控制

摘要:建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)貫穿于房屋建設(shè)、生產(chǎn)、延伸的全過(guò)程。對(duì)于規(guī)模較大、功能較多的現(xiàn)代化建筑中，建筑設(shè)備安裝工程由于項(xiàng)目多，技術(shù)含量高，設(shè)備安裝造價(jià)往往很難控制。因此，在比較成熟的建筑工程造價(jià)管理行業(yè)中，設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制成為項(xiàng)目建設(shè)成本控制的主要工作。

關(guān)鍵詞：高層建筑，安裝工程造價(jià)，工程造價(jià)控制

引言：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，高層建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，但是高層建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如何有效的控制高層建筑安裝工程的成本造價(jià)已經(jīng)成為當(dāng)前建筑領(lǐng)域亟待解決的重要問(wèn)題。

1.高層建筑安裝工程造價(jià)現(xiàn)狀

1.1由于受到各種條件的影響，再者不同的地方和不同的地質(zhì)環(huán)境的影響，加上高層建筑項(xiàng)目自身的條件，投資大、工期長(zhǎng)、涉及材料種類多、過(guò)程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格等要求，在施工過(guò)程中所遇到的條件也有很多限制，因此，施工過(guò)程中與所在設(shè)計(jì)單位、地方政府主管部門等都必須有很到位的聯(lián)系。高層建筑工程施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜，因此，對(duì)于工作人員的要求也越來(lái)越高，對(duì)于部分施工企業(yè)的合同管理人員，其對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明確，往往會(huì)對(duì)于很多業(yè)務(wù)方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。同時(shí)，由于這些損失所帶來(lái)的還有企業(yè)的信譽(yù)影響。如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越迅速，隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑工程的發(fā)展也在不斷更新中，對(duì)于建筑工程造價(jià)的傳統(tǒng)管理，也隨著管理方式的不斷改善而越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，因此，改善新形勢(shì)下的管理體制，做到工程管理造價(jià)的信息化，高速化，以信息作為管理的中心已成必然趨勢(shì)。

最近幾年，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)的交流越來(lái)越多，信息化與合作的形式也越來(lái)越成熟，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)間逐步推進(jìn)并得到大力的發(fā)展，例如:當(dāng)前信息時(shí)期，科技發(fā)展，信息作為主題，以計(jì)算工程造價(jià)為優(yōu)秀的工程造價(jià)系列軟件日趨完善，并逐步取代原有的各項(xiàng)管理體制，而隨著這些信息的發(fā)展，工程造價(jià)管理以及相關(guān)活動(dòng)的發(fā)展提供的信息不斷得到更新和補(bǔ)充，作為工程單位，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為了當(dāng)前最值得關(guān)注的問(wèn)題。在我國(guó)，高層建筑安裝工程造價(jià)現(xiàn)狀很是嚴(yán)峻，存在著很多需要解決的難題，我國(guó)傳統(tǒng)的造價(jià)方式根深蒂固，因此，落后的經(jīng)營(yíng)觀念，僵化的組織體系，對(duì)于外來(lái)優(yōu)秀管理體制的抵制和排斥，使得工程造價(jià)信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。而在高層建筑安裝的工程中，施工技術(shù)的落后，加上對(duì)于信息化的管理不當(dāng)，讓市場(chǎng)信息不能很好的反映在當(dāng)前的建設(shè)上面，從而造成很難提高信息資源的內(nèi)在質(zhì)量和信息維護(hù)的更新速度，也因此不能滿足信息市場(chǎng)的需要，落后于信息化社會(huì)的要求。

2 影響建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的因素分析

2.1 工程設(shè)計(jì)的影響設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。當(dāng)前，各設(shè)計(jì)單位相同專業(yè)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這直接影響建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)、工期。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)。工程建設(shè)的投資計(jì)劃主要是依據(jù)項(xiàng)目可行性論證及初步設(shè)計(jì)來(lái)編制的，在保證工藝要求、設(shè)計(jì)條件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投入資金越少、建設(shè)工期越短，投資效益就越顯著。在設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概預(yù)算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分的功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本使其更趨于合理。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響情況。顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目建設(shè)的先導(dǎo)和依據(jù)，設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，工程的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料和設(shè)備的選用等亦就確定了，工程的投資額則基本確定。在施工圖付諸施工時(shí)，施工單位無(wú)權(quán)變更圖紙，由于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)確定了工程造價(jià)，預(yù)算和結(jié)算只能計(jì)量而并不能改變工程造價(jià)，因此，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制體現(xiàn)了事前控制的思想，是有效控制建設(shè)項(xiàng)目投資的根本所在和投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣可使造價(jià)控制工作更為主

動(dòng)。

2.2 招投標(biāo)的影響招投標(biāo)時(shí)，設(shè)備的選型、類別等存在的不明確，如果在招標(biāo)答疑中沒(méi)有解決，會(huì)導(dǎo)致合同留有許多活口，不便于以后的造價(jià)控制。同時(shí)招標(biāo)過(guò)程中標(biāo)的計(jì)算錯(cuò)誤、施工單位選擇不合理，都會(huì)影響設(shè)備安裝工程造價(jià)。

2.3 施工單位的影響在工程預(yù)算、分階段結(jié)算或工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位往往從自身角度考慮，故意曲解定額工程量計(jì)算規(guī)則及定額子目的套價(jià)，對(duì)定額中的活口，更是加以充分利用，低類高套，增加安裝工程造價(jià)。安裝工程未計(jì)價(jià)材料的價(jià)格，目前是實(shí)行市場(chǎng)價(jià)。

2.4 設(shè)計(jì)變更的影響建設(shè)單位在施工過(guò)程中修改既定設(shè)計(jì)，增加建設(shè)內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)。使得施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更增多，未及時(shí)妥善的處理設(shè)計(jì)變更費(fèi)和簽證費(fèi)，會(huì)直接影響設(shè)備安裝工程造價(jià)。

3.建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制措施

通過(guò)對(duì)建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制各影響因素分析，可以看出造成建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中影響因素較大。因此，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制與管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制，將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。具體如下：

3.1 設(shè)計(jì)階段的控制在滿足使用功能的前提下，應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比選和優(yōu)化，合理化工程設(shè)計(jì)。在工程功能不變的情況下降低工程造價(jià)，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)和綜合效益指標(biāo)科學(xué)的選擇設(shè)計(jì)方案。實(shí)行限額設(shè)計(jì)，各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能要求的前提下，按各專業(yè)分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。限額設(shè)計(jì)要以尊重科學(xué)、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的實(shí)際內(nèi)容為原則進(jìn)行。合理選擇標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范，有利于降低投資、縮短工期

3.2 招投標(biāo)階段的控制招投標(biāo)過(guò)程中要本著公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)實(shí)信用原則進(jìn)行。在眾多投標(biāo)單位之間選擇質(zhì)量可靠、報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)好的施工單位。采用工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行招投標(biāo)，克服傳統(tǒng)定額的缺陷、合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂承發(fā)包合同時(shí)，盡量任務(wù)分擔(dān)要明確、合同少留活口。

3.3 施工階段的控制工程量的計(jì)量要符合合同規(guī)定，根據(jù)施工圖紙、工程量變更、設(shè)計(jì)變更等按照工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制和管理，避免錯(cuò)簽、多簽、重簽現(xiàn)象。及時(shí)處理工程索賠工作，避免產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)損失。施工階段的造價(jià)控制要實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，實(shí)際與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)查找原因，進(jìn)行處理并跟蹤檢查處理結(jié)果是否妥當(dāng)。

3.4 造價(jià)管理人員的控制無(wú)論是建設(shè)單位的造價(jià)人員，還是施工單位的造價(jià)人員，根據(jù)工程造價(jià)咨詢單位管理辦法和造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法等法規(guī)，使工程造價(jià)管理逐漸走向法制化，不斷提高造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任心，為設(shè)備安裝工程造價(jià)有效控制與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)．要想有效地控制建設(shè)項(xiàng)目投資，設(shè)備安裝工程造價(jià)控制作為工程成本控制的主要任務(wù)之一。由于影響建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)的因素多、復(fù)雜性強(qiáng)，就需要設(shè)計(jì)人員、造價(jià)人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都時(shí)刻控制分項(xiàng)目標(biāo)范圍內(nèi)，加強(qiáng)建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制，最終達(dá)到質(zhì)量高、投資少、工期短的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的分析，在設(shè)計(jì)和施工階段控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。