開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇經濟發展新常態下國有企業管理策略，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

“新常態”一詞是由中共中央總書記、國家主席同志在河南省進行考察時首先提出來的。早在二零一四年的五月間，中共中央總書記、國家主席同志在對河南省進行考察時就曾指出：“我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”在“新常態”理念提出來的六個月后，在二零一四年十一月九日，在亞太經合組織（APEC）工商領導人峰會上、在題為《謀求持久發展共筑亞太夢想》的主旨演講中，向與會的包括一百三十多個家跨國公司領導人在內的世界工商領袖們闡述了什么是經濟新常態、新常態的新機遇、怎么適應新常態等關鍵點。總書記明確表示：“新常態將給中國帶來新的發展機遇。”在經濟發展新常態下，我國經濟發展速度由過去的高速增長階段邁入了中高速增長階段，經濟建設由過去的高數量發展階段邁入了高質量發展階段，經濟發展動力由過去的要素驅動轉向了創新驅動。可是，盡管國有企業是拉動國民經濟發展的中流砥柱，在建國后近七十年的漫長的經濟發展道路上，率先垂范，肩負起責任和力量，為我國經濟的發展做出了不可磨滅的巨大貢獻，但是在當前我國經濟發展新常態下，國有企業的發展建設同樣面臨著艱巨的挑戰，國有企業必須要結合當前新常態下新的政治經濟形勢的發展需要，對原有的管理策略重新進行回顧、審視、分析、總結，在回顧、審視、分析、總結中查找問題，發現問題、直面問題、解決問題，通過回顧、審視、分析、總結，通過查找問題，發現問題、直面問題、解決問題，對于原有的管理策略進行全面創新，這樣才能適應新常態管理策略的新需要。

1經濟發展新常態下國有企業管理策略面臨的挑戰

我國企業數量眾多，但是生命周期大都比較短暫，即便是有著悠久歷史、有著傳統優勢、有著政策性眷顧的國有性質的企業，能夠在市場環境中做大做強的也實屬不易，而且也同樣是為數不多。究其原因，企業管理策略長期沿襲傳統，歷久而不創新，企業管理多年一貫制，既不吐故也不納新，既不除舊也不布新，以至于企業優秀競爭力經久而趨于弱化難辭其咎。市場競爭是無情的，是對企業管理策略、管理水平的嚴峻考驗，可是在長期的市場競爭中，很多國有企業并沒有形成具有自身特色的制度化、規范化的管理體系，更缺乏對管理策略的主動創新，若是在以前的經濟高速發展時期里，國有企業還可以憑借原有的歷史上形成的優勢在與其他企業的競爭中拼資源、拼規模、拼速度，但是在經濟發展新常態下國有企業原有的這種得益于歷史上所形成的拼資源、拼規模、拼速度的優勢已經不復存在了，在新常態下，國家宏觀經濟經濟發展已經由高速增長時期轉向了中高速增長時期，已經由高數量發展階段轉向了高質量發展階段，發展動力已經由要素驅動轉向了創新驅動，在新的政治經濟形勢下，國有企業傳統的粗放型的管理策略已經不能為企業在新常態下的發展提供動力牽引，國有企業在新常態下所面臨的市場競爭將會更加激烈，對此，國有企業只能改革創新管理策略，向管理要效益，通過拼管理實現拼優勢，如此方能適應新常態，引領新常態。從當前經濟形勢來看，新常態下我國國有企業面臨的挑戰主要有：

2決策程序缺乏科學性

決策程序，通常也稱之為“決策過程”或“決策步驟”，是決策民主化、科學化外在表現的優秀內容。我國國有企業管理策略中存在的一個很突出的問題就是決策程序缺乏嚴謹的科學性，企業領導層、管理者之中真正是屬于科班出身，或是接受過系統的、專業化的領導管理培訓的管理人員，一般來說都不多，盡管近年來很多國有企業已經意識到了這一問題的嚴重性并著手改變企業領導層管理人員的專業化結構比例，使企業領導層中管理人員的專業化結構比例有所好轉，但是總的來說收效并不理想，因為就國有企業領導層管理者的組成來源看，其中很多領導人員都是由國家政府的職能部門或是由該企業的上一級主管部門直接任命，這就使得國有企業領導者在實際的管理決策中常常被掣肘，常常要聽命于上級主管部門的意見或建議，常常要看上級主管部門的“臉色”行事，所謂“妝罷低眉問夫婿，畫眉深淺入時無？”就是對國有企業領導者管理心態的真實寫照。既然有“婆婆”們在制約著決策的制定，而“婆婆”們又高高在上，腳不著地，因此其管理決策的科學性、實用性都會由此而大打折扣。

3組織管理層級較多

所謂“組織管理”，其實是對企業管理中關于如何建立健全企業管理機構、如何合理分配企業人力資源及如何合理制訂企業的各項規章制度等企業管理工作的總稱。換言之，所謂的“企業組織管理”，具體一點地說就是企業“為了有效地配置企業內部的有限資源，為了實現一定的共同目標而按照一定的規則和程序構成的一種責權結構安排和人事安排，其目的在于確保以最高的效率，實現組織的目標。”企業組織一般要具備如下三個共同的特征：一是每一個企業組織都必須有一個明確的目的；二是每一個企業組織都必須是由企業員工來組成；三是每一個企業組織都必須通過其自身的系統性結構規范和限制組織成員的行為。以我國國有企業的組織管理的層級而言，由于在歷史上采用的是計劃經濟的管理模式，受計劃經濟管理模式的影響，其組織管理模式呈現出的是金字塔式層級，金字塔式的組織管理模式不僅架構層級較多，信息傳遞緩慢，而且還容易出現偏差，降低了企業管理溝通的效率，遲滯了企業管理信息的反饋，在經濟發展已經邁入新常態的時代里，金字塔式的層級管理模式儼然已經成為了阻礙國有企業管理策略創新發展的絆腳石。

4管理對象重物輕人

一般來說，企業管理對象應該包括“人”、“財”、“物”、“時間”、“信息”等要素，其中人（也就是企業員工）包括企業的技術人員、生產人員、下級管理人員以及后勤服務人員等，人是企業的基本組織細胞，離開了人這個基本細胞，企業是不復存在，所以，任何一個企業的管理都應該以人為優秀；財包括企業正常經營所需要的經濟和財務，財是企業在生產經營中所掌握和支配的物質資料的價值表現；物包括企業生產經營中所需的各種設備、材料、儀器、能源、物資等等，保證物盡其用是企業管理的基本原則；關于時間要素，在企業管理中可以表現為速度和效率兩個方面，在企業管理中，其管理策略應用體現出對時間的高效利用，如何讓企業在盡可能短的時間內創造盡可能多的經濟價值；而信息在企業管理中的重要性自是不言而喻，對信息的準確把握和及時反饋堪稱是左右企業管理成敗的關鍵要素。在企業管理中，上述各要素是并重的，但是很多國有企業在管理中通常卻只重視對“物”的管理，而輕視對其他要素的管理，尤其對“人”這一基本要素更沒有在管理策略中給予應有的重視，這顯然有悖于新常態下創新驅動的發展要求。國有企業要想在新常態下繼續發展，就必須在企業管理中倡導人本主義精神，構建以人為優秀的企業管理策略。

作者:王紅強 單位:平頂山天安煤業股份有限公司二礦